劳务派遣公司运作方案

方案具有明确的格式和内容规范，要求其具有很强的实践性和可操作性，避免抽象和假大空的内容，那么具体如何制定方案呢？下面是小编为大家整理的《劳务派遣公司运作方案》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。

第一篇：劳务派遣公司运作方案

劳务派遣公司怎么运作

劳务派遣公司怎么运作， 其盈利模式是怎样的?

主营业务：劳务派遣、代理招聘。

运作：劳务派遣-----业务员同客户谈业务签约，签约成功后，跟派遣员工签订劳动合同，每月核算保险人数、员工工资，给派遣员工缴纳保险，然后同客户核算本月费用，收取管理费。后续给员工发工资、办理医保卡等等。

代理招聘-----业务员同客户签约代理招聘协议，由公司招聘部门招聘员工推荐到客户面试，成功进入客户公司后，收取管理费。

劳务派遣公司运行特别需要一个良好团队的配合，前期制定劳务派遣协议，中期同员工签合同，后期核算费用，开具发票，工伤、生育的报销，其实也挺简单，找个人去专业劳务派遣公司卧底3个月就能把那个公司的业务流程复制。

一个新的人力资源(劳务派遣)公司，刚起步，应该怎样开展工作，怎么运营。 这样的经营模式是一个突破，目前在中国这样的公司很少，大部分是职业中介的模式，在国外叫猎头。刚刚起步是很困难的，你们目前要做的是收集资料，比如：哪几种行业公司的流动性很大的，那种公司企业正为找适合的人才头痛，这个很有必要的，因为任何公司新的开始就是要做好准备，这样的话，才会有1个好的开始，接第1个单。这样的公司是，开个人力部门，帮助企业找人才，难就难在，你所找到的人才是不是真是企业他们所要的，这个条件怎么出，就看你出的公平不公平。

第1首先了解行业的分类分析

第2主要找合作企业签定合同的预定(甲乙双方的条件谈妥)，你才能代表企业帮他们选用人才

第3增加自己本企业的宣传力度

第4严格的执行聘用人才的选用关卡，这样打出自己的牌子，大企业会自动找上门的

第5人才推荐方案

第6实习使用期(是利润的考虑段)

第7诚信度(一些职业中介已经扰乱职介的信誉，好多人才根本不信任中间行业) 第8后期的管理。比如;企业拿很多理由说你们提供的人力不够好等。所以后期管理很重要

我所提到的是，都是开这样公司的命脉所在，不过还有其他的，注意到这些就可以运营了，不风险很大，这个小投资是不行的，投资资金越大，越好，先做宣传力度，有好的评价才是关键

第二篇：公司运作管理方案

公司成立之后，必需要具有一种良好的管理模似及管理运作方式，任何企业都是一样，管理模似及管理运作方式制度好了，就可结合公司的经营情况，进行业务的扩大、公司的发展，公司也才能循序渐进的开展。

现对在成立公司前，对公司的模式、公司管理运作方式作一初前的方案：

一、 管理模似：

1、公司于服务项目为主(也就是服务公司)，靠相关服务项目收益运转。

2、公司主要以物业管理为主，承接前期物业(刚建成的物业)及二手物业(已建成有一定时间的物业)。

3、可接管一般型的物业小区、商场、花园、工厂企业、写字楼物业，如有大型(8万平方米以上的物业)公司如在能力可行的时候也可接管。

4、承包项目有清洁、绿化、家政服务，即，对相关服务项目进行专职、专项服务，可对小区、花园、工厂企业、商场等进行服务。保安服务由于特殊性强，公司如有相关承包项目时可将保安改名，但本职内容不变，便于对外。

5、承包项目可分：1)签定合同制，承包年限;2)包月服务;3)次数服务。

6、管理费将按相关项目的大、小、难度、区域范围、路程、时间而 1

定服务费。

7、在管理物业小区时可开展其它的有偿服务项目，但需视相关物业小区的具体情况而定服务项目，如，会所(麻将、游泳池、健身、娱乐)、上门维修、家政(家教、清洁、照顾小孩、老人、做饭等)、其它服务(充煤气、订邮件等)。

8、公司在运作时其它有利于经营收益的事项(附合国家规定的)。

二、公司管理运作方式：

1、公司由投资者作法人，对公司有直接裁决权，对公司的运作状况有主导权。

2、公司管理及运作全权由总经理(简称管理者)全权负责，主要对公司的业务拓展、经营、业务洽谈、公司管理、公司运作、项目接管工作等。

3、公司投资者可不参与公司的直接管理，但可随时对公司的情况进行视查及指导。

4、公司经营收入按可理的比例分配，管理者占收益的40%或50%，投资者占50%或60%，如有其它投资者加入，相关收益分配可重新制定。

5、公司财务人员可由投资者或管理者安排，但考虑到公司前期的经费可请兼职人员担任(国家规定公司企业必须要有会计)，出纳及日常费用运作可由管理者负责。

6、投资者可不用参与公司的运作及管理中来，如，在日常生活中涉

及到有利于公司发展及业务事宜时，可进行必要的洽谈或引见;公司在运作中如涉及到关系网时，投资者应协助。

7、由于管理者属日常公司运作及管理，为保证管理者的日常生活及经济情况，公司应支付管理者月薪，定于每月每人3500元。

8、公司在运作时应保证有充分的流动资金，已便公司日常的运作，初计在5-8万。

9、为确保公司管理运作的良好发展，在相关业务拓展、业务洽谈、电话联系、汽油等支出方面应纳入公司日常费用支出内。

10、公司的收益、发展情况目前还不能确实肯定，亏损情况也不能十分肯定，管理者对此也不能担保，但，管理者一定会努力为公司的收益、发展而奋斗。

11、其它相关事宜可在公司动作时，详细的明确。

以上只为初期的一种运作、管理方案，投资者和管理者作为不同双方，对相关事宜可经协商，确定相关方案。

物业管理企业的投资在前期是必然的，每月收益也是很微薄的，同时是否可成功接管项目也是需要一定时间的，故，前期必需坚持。

第三篇：股份(合伙)运作广告公司方案广告运作可行性方案

股份(合伙)运作广告公司方案广告运作可行性方案

一、 前 言

广告行业是一个充满挑战的世界，公司组建的低成本，却往往能换来相当大的回报.这点对很多投资人而言都极具诱惑，但很多人却在进入广告行业后不久即告退出或失败.究其原因，无非是以下几点：对广告认知不足、对市场分析不够、团队组建失败、管理混乱。从很多成功的广告公司我们会发现他们很多共同的特性,成功的广告公司模式通常包含对内、对外两种模式。

对外，销售包装自己、制定计划和实施计划三个部分;

对内，合理的奖惩模式是团队管理和人际关系良好的组合。

在广告行业营业总额每年30%递增和政策法规的完善下，市场的成熟与前景是不言而喻。要在众多同行中脱颖而出，除了学习我们必定需要更多的创新，要成长，首先必须生存，要生存对支出与收入我必需要精打细算!

二、 支 出

组建一个广告公司的支出包括原始支出及日常运营支出两个方面，原始支出组建广告公司的启动资金，而日常运营支出则需要广告公司从营业收入中支出，甚至前期的日常运营费用也要从启动资金中支出，但是能否管理好毛利润收入将直接决定广告公司财务状况的好坏。

1、 启动基金：

a.办公地点的租赁，装修;

b.办公桌椅的购买，电脑、电话、打印机、传真机等设备的购买;

c.营业执照种类相关批文手续的办理;

d.注册资金;

e.团队组建

2、 日常运营费用支出

i. 工资：一个正规的广告公司包括策划、设计、AE(客户服务)、财务、文员等等组成，在公司创始阶段，除发起人、财务、客户服务必不可少之外，策划、创意设计可以由同人担任;

ii. 非工资费用支出：

1. 自有媒体/广告载体的成本性支出：广告的制作，宣传资料的印刷，以及其他媒介载体的开发与运作，营业额中的主要成本部份，通常会占营业总额35%——65%;

2. 客户服务支出：主要指为客户进行服务时的所有开支，包括差旅费、招待费、调研费及其他无法向客户收取的费用，所有这些应该控制在营业额收入的3%——5%;

3. 场地/设备费：除去房屋租金(如有自己办公地点除外)，物业费、电费、机器设备折旧费、邮资、电话费、信息处理加工费、办公用品、购买设备零部件等等，通常要占到毛收入2%——4%;

4. 公司开支：公司开展各种活动的开支，比如庆功活动、团队福利等。

以上数字仅仅起到参考指导的作用，具体各项花费所占的具体比例则可根据自己的经营方式及营利进行适当调整。

三、 收 入

广告的主要收入来源：对企业各种广告服务的所得，如：策划、设计、制作、广告发布、代为审批等等。

广告收入的主要架构：

1、发掘自身资源优势，公司成立前期，首先确立自身主导的发展方向，建立自己的项目平台，以此作为公司重点收入来源;

2、媒体代理，各类平面及户外媒体代理，通俗而言赚取差价买入卖出;

3、各类设计印刷制作等非重点项目，所产生利润用以保证公司日常开支;

4、 其它如：策划、活动等。

连横合纵，积极向外扩展业务，广告公司的终级收入来源是与企业建立战略合作伙伴，资源置换互赢，赚取营销提成或服务管理费用(股份所得)。

从以上我们可看出广告公司的营业额：各项成本支出占60%左右，赢利40%左右。但是在现实的运作中，通盘考虑的话，还有很多不可预测的因素在左右这40%的利润，如呆帐、坏帐、经营风险等等。一个精心设计，谨慎运行的成本系统是经营一家广告公司的必要条件，在具体的运作中，尤其是刚开始的时候，必须将成本系统当作控制经营和利润的基本工具。

四、 团队组建

广告作为专业性很强的行业，在公司成立后人才梯队的打造由为重要，广告公司还其本质就是人力服务，所有的环节，全部是通过各种专业的人员来完成。在所有人员中，客户服务(AE)由为重要。客户前期的沟通，关系的建立以及长久的维护，全部由其完成。这种人才由为难找，好的人才通常各公司都有好的待遇阻止了他们走人的想法，还有一部份就是自己独立门户。

解决这类人员关键的问题在于：公司的制度要严谨而合理，奖惩制度要执行到位，给予他们提拔以及学习的机会。营造一个好的团队氛围，引进一到2名优秀人员作为重点培养，聘用新手自己培养，建立后备人材梯队。当然除了客户AE以外公司其他人员的向心力也很重要，抓紧全员洗脑工作，灌输团队理念，让所有员工真正溶入公司，把公司得失看成自我得失，这是我对公司团队组建的一些意见。

五、 管 理

对于任何公司而言,管理好不好在很大程度上直接影响了该公司的发展,如同人的性格造就人的命运.很多小的公司对管理的看法通常会采用渐进手法,个人认为渐进的手法在前期操作中看似灵活,塾不知对公司未来的发展会埋下很大的隐患,如:人员流失频繁、越单、公司资源流失、更有甚至出现贪污挪用等情况.集合本人8年广告从业及管理经验，广告公司管理需解决以下问题：(心得部份重点简略，勿怪)

1、为了充分发挥专业分工之效用，使各项工作得以有效推展，先要明确部门系统及职责，明示同事职务责任，并避免职务称谓混乱，制定职称核定及权限;

2、为使在人员任用上适量适质，并使所有员工能各适其所、发挥专长，制定人员任用办法;

3、为使团队精神得以延伸，在制定出晋升办法，让员工对发展有所向往，对未来有所努力的目标，增加了向心力;

4、薪资给付符合从业人员的基本条件，从工作类别、职务内容、绩效表现等因素综合考虑，使其具有合理性和激励性，也使相关薪资办法制度化;

因广告公司一般会采员工绩效奖励，所以在制定上一定要体现出公平公正，加以明确职务与补贴及提成的出处与办法;

5、建立奖惩制度与目标奖制度，在增加约束的同时，也可使员工增加为工作付出的激情;

6、员工规章制度，没有员工规章制度下其他制度也不可能得以有效实行，根据行业和公司特色制定出务实的公司规章。

麻雀虽小五脏俱全，公司亦如此。太多的经验告诉我们，好与坏的管理给公司发展所带来的差异可谓天壤之别，管理的重点在于合理，合理的管理离不开执行，执行的到位与否造就了公司的管理与发展。

六、 合作运行模式

从市场经济框架及长久发展出发考虑，以股份合作运行会比较合理。

优势分析：

1. 体现出公平公正

任何合作模式，公平公正是必不可少，反其道必亡之。在双方合作项目前确立了股份，随着项目的发展双方都在拥有的股份内赚到了更多利润，就不会出现互相拆台情况，不会出现单独占有思想。双方都会为了同一目标努力,增加了凝聚力和向心力。

2. 有助于商业化模式拓展

对于公司将来拓展而言，有了股份的明确，职责的明确，就会拥有一个较好的发展空间，因为双方都有了明确责任感，会更加有助于去做好份内的工作。

3. 有助于长久发展

从长久发展来看股份制由其重要，股份制可以使双方捆绑在一起，减少很多不必要的麻烦及随着发展而随意改变合作。

七、 合作股份划分

(简略)

八、 职责分配

甲方为公司法人，拥有公司管理一切权力。乙方作为股东拥有相应管理权、协调权以及对财务帐目的核对权，参照公司制度.

公司各项事宜双方相互协商决定，有事项双方协商不下，公司全体员工开会讨论决定。

九、 财务制度

合作双方，除每月领取相应工资和补贴外，奖金另外核发，奖金以业务提成为准，提成额度以公司制度为准; 财务为独立单位，各项报销领取备用金办法商议制定出合理规则;

公司人员工资核定双方协商决定。

十、 分红办法

公司年终理出全年营利，留下50%作为流动资金及开发项目备用，其余50%双方以所占股份分成。双方前期投入资金作为投资注入不予以返回。

十一、增资办法

在公司有新项目或其他事宜需注入新的资金时，双方以股份比例出资。

十二、 股份增减办法

随着公司发展，合作双方如有一方对所有股份有异议，双方本着公平公正协商议定，基本原则，以当时公司总资产而定，如一方想收购另一方股份，除以总资产回收股份外还需另一方无异议同意并出具书面同意书。

十三、其 他

考虑市场变化,如出现一些新的异议，双方秉持互信基础，合理协商沟通解决，以上是我方单方面一个初步构思，如有不妥，你方有何意见，彼此可以商谈改进。

第四篇：投资公司运作方案（定稿）

投资公司运作方案

目录：

一、设立背景

1、 投资公司分类

2、 市场现状

二、目标与方向

1、 业务战略

2、 经营目标

3、 投资方向

4、 项目的遴选原则

三、项目管理及风险控制

1、 项目管理

2、 制度报账

四、组织架构

1、 组织机构

2、 人力资源

五、案例

1、丰康酒业

一、 设立背景

随着中国经济持续稳定地告诉增长和资本市场的逐步完善，中国资本市场在最近几年呈现出强劲的增长态势，投资于中国市场的高回报率使中国成为全球资本关注的战略要地。虽然中国资本投资市场的总体规模与国外发达国家还存在一定的差距，但在中国投资的回报却是世界级。

今后十年被认为是中国资本投资“由弱到强”、飞速发展的“黄金十年”，需要以长远眼光和全球视野来正视中国资本投资事业所面临的发展机遇。期望在未来十年内中国能成为仅次于美国和欧洲的资本投资大国。从宏观经济发展势头、自主创新国家战略的要求、资本市场的发展前景来看，这一愿望是完全有可能实现的。

1.投资公司分类

(1)实业投资，自有资金来源(通过融资来投资公司的款项，和各方面投资款项)，在各行业选择可操作项目进行独立投资，或合伙投资。

(2)理财产品、贵金属操作，和其他公司作为合作载体，以终端销售等模式进行开展

(3)风险投资，即资方向高科技、IT、化工、房地产等行业，或有个人研发的项目进行融资服务业务。

2.市场现状

目前经国家金融机构批准成立的投资机构多以保险、证卷最为广泛，次之是实业投资机构，但在国类80%实业投资公司拥有自主资金进行投资，能为其他公司、项目融资的只占10%，其中大多分布在上海、北京、广州、深圳等经济发达城市。

二、 目标与方向

1. 业务战略

公司实行有重点的多元化业务战略，在选取的重点业务项目获得成功后，再视市场与公

司自身情况，集中公司内外部资源，逐步稳健扩大业务规模。在主业务架构已基本完成后，在逐步实现有重点的多元化发展。

2. 经营目标

(1) 短期经营目标

开发市场，做好服务，努力创造一定的收入，解决各部门人员部分经费来源问题。

(2) 中期经营目标

发展一批优质的投资客户，为公司发展确立新的项目鑫的利润增长点，并获得稳定收益来源，达到一定的经营规模，基本具备明确的主业投资方向。

(3) 长期经营目标

具备若干具有相当规模的主要投资产业(如丰康酒业)，并实现合理的产业结构平衡，实现以资本运营为主要运作模式的经营发展，转型为综合型的大型实业投资公司。

3. 投资方向

包括实业投资、金融投资、项目融资、管理咨询和顾问业务

实业包括：高科技产业、教育、农业、房地产业、娱乐业、餐饮业、旅游业、商贸流通业、能源业、采掘业等。

金融投资包括：贵金属终端销售、期货代理、黄金代理、理财产品代理等。

咨询和顾问业务包括：信息咨询(含项目咨询、项目对接)、管理咨询(含战略咨询、财务咨询、营销咨询、策划代理、中介代理等)、投融资咨询(含海内外公司注册代理、投资政策咨询、产权交易咨询、产权抵押、质押咨询、项目融资顾问等)。

原则上为市场增长率搞、沉没成本低、自愿利用率高、现金流稳定的朝阳产业，以资源性行业和轻资产运营的行业为优选，同时考虑政府政策鼓励与支持的行业(如新农村建设)，关注高科级行业、教育产业、新能源产业，以及国有企业改制与政府职能转变过程中带来的新的投资领域。在公司发展初期，原则上应当避免投资资本密集型和劳动密集型产业。

4. 投资项目遴选原则

从战略角度，投资项目的选择应以公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑公司定位和公司结构平衡，以实现利益的最优化，降低投资风险，实现公司多元化发展。

从技术角度，在公司发展的初期阶段，投资项目的选择应选择，投资回收期较短、见效快、利润率较高，经营与盈利模式相对简单的项目业务。

三、项目管理及风险控制

1. 项目管理

(1) 投资项目的分类

投资管理按照投资项目性质实施分类管理、分类运作，即在实业投资、金融投资、管理咨询与顾问业务三大领域，明确分工，分别负责。公司投资业务部经理在总经理和分管副总经理领导下负责部门日常事物的管理。

(2) 投资项目的部门与个人负责制

投资公司的投资项目实行总经理领导下的投资项目经理负责制，项目经理承担或牵头组织项目寻找客户源、洽谈接待和实施三大环节。

2. 制度保障

为保障投资公司顺利运作和投资项目经理顺利完成相应工作，投资公司设立以下制度保障：

(1) 专业技术力量

除投资业务部门专业从事投资分析的项目经理或项目工作人员外，视情况需要，可以引进公司内外部的其他部门或人员进行专业咨询，以保证项目的顺利进行。

(2) 分工原则

投资项目经理的分工遵循明晰化、任务专职化、项目专项化原则，以保证集中精力从事项目策划等核心业务。

四、 组织架构

1. 组织机构

投资公司实行总经理负责制。总经理负责制定投资公司的重大方针政策，对涉及投资方向的投资重大调整负责，总经理负责公司投资项目的审批、公司章程的改变、增资扩股等重大事项。

公司设立投资部、后勤保障部、项目管理部、基建部、财务部等部门。

2. 人力资源

投资部门工作人员的招聘工作在公司总经理、分管副总经理领导下，由专人组织实施，投资项目经理原则上应当具备项目管理、策划、分析、投资咨询工作经验、以及较强的洽谈与执行能力。投资业务的辅助人员可以酌情降低要求标准。

五、 案例

丰康酒业

2011年6月，丰康酒业在淮北市烈山区宋疃农民创业园正式落户，虽然未上市，但以获得多项荣誉，以及业内大量的好评，和广大客户的多方等待，丰康酒业原品牌伊发鹿茸酒原创始人有着多年丰富的保健酒调制经验为广大的客户带来较好的口感，这是百川投资的第一个投资项目。公司认为中国保健酒产业正进入告诉发展阶段，市场增长空间很大，根据预期，此项投资5年后回报率将达10倍。与大部分在保健酒界人士看法不同，百川公司更看中产品的本身和公司运营的能力。

第五篇：劳务派遣运作过程中的主要问题

经营地位不明确 劳务派遣机构从事的是一种特殊的劳务经济，其经营的业务还没有法律的明确规定，这给劳务派遣企业开展业务造成很大影响：企业无法按业务内容进行登记注册;如何核算劳务派遣企业的收入，依据什么税法，目前没有规定。

目前，我国劳务派遣业正处于起步、发展阶段，作为一个新生事务，还没有充分进入政府政策的视野。在缺乏规范的情况下，劳务派遣在运作中暴露出以下几个方面的问题：

劳务派遣三方的权益缺乏保障 目前，凡是从事劳务派遣的，一般都能作到以下几点：劳务派遣机构与用人单位都签订有劳务派遣协议书，劳务派遣机构与部分劳动者签订有劳动合同，实行行业自律规范。但是，由于我国劳动保障的总体法制还不健全，使得劳务派遣在实际运作中无法可依、无章可循，导致出现以下问题：一是各派遣机构在具体协议内容和标准上做法不一，二是一些责任问题没有解决办法，三是发生争议也无法解决。结果，劳务派遣机构、用人单位和劳动者的权益都无法完全得到保障。具体问题有：⑴ 劳动合同问题

⑵ 参加社会保险问题

⑶ 跨地区就业的政策衔接问题

⑷ 劳动者的其他权益问题

⑸ 容易发生争议的问题

经营资质没有审批 由于经营地位不明确，目前还没有专门的部门对其经营资质和经营业务进行审批，可能造成盲目发展的局面。

混业经营问题 从调查的情况看，很少有纯粹的劳务派遣组织，大多是以劳务承包或劳务中介为主，兼营劳务派遣。

企业使用劳务派遣型工作的规模和岗位缺乏规范 目前，劳务派遣被许多企业广泛用于各种可能的岗位。有一些比较正规的企业根据自身的需要合理地安排本企业劳务派遣型工作的规模，并对劳务派遣进行严格管理。它们制定专门的劳务用工管理规定，对劳务派遣三方的职责、派遣员工的培训、考核、劳务费的发放原则和标准、以及派遣员工参加工会和党团活动等作出明确规定。合理的用工规模和严格的管理，使得劳务派遣成为企业的一种有机的用工形式。企业通过建立末位淘汰制、将空出的固定岗位让给派遣员工、把不合适的人员转为劳务工的方式，使企业用工机制更灵活，使劳务派遣成为帮助企业进行经济结构调整和用工制度改革的有效途径，从根本上节约了经营成本，提高了经济效率。

而另外有一些企业为了降低用工成本，借劳务派遣的名义，大规模裁员。劳务派遣还使一些企业减少或不用固定职工。如上海市嘉定区某高新企业就已经不设人事部门，也不再为职工开设养老金帐户，企业只将一定数额的费用支付给人才服务中心，职工档案保管、社会保险等有关人事工作就都交给了人才服务中心。