Epc工程总承包风险分析论文

正文:

社会近年来发展迅速, 各种项目工程的建设不断向着承包的方式进行, 从设计阶段再到材料的采购以及施工的完成形成一体化的管理模式, 这种方式与传统的管理建设方式相比, 具备非常大的优势, 从建设的进度上来看, 能够对项目进行整体上的规划设计, 保证项目获得更加客观的经济效益, 但是任何事情都有两面性, 在进行EPC项目总承包中还会存在着一些风险和问题, 因此在实际应用中, 要通过各方面问题对利弊进行权衡, 整体上加强协调, 保证项目管理模式最大化作用的发挥。

1 EPC总承包工程项目风险管理的重要性

建设工程从规模上以及建设时间上都比较大, 其中包含各种不同的高新技术, 因此各种风险就是存在于工程项目的建设中, 一般施工中出现了问题和风险, 整个项目的质量将会受到影响, 从人力以及物力上形成更大浪费情况, 同时对经济效益也会形成巨大威胁, 人们的生命财产安全将会受到威胁, 因此在进行EPC总承包工程进行中, 要加强对风险的管理和控制, 全面对工程建设中可能存在问题进行预防, 如果一旦出现问题, 要积极解决将风险控制在一定范围, 只有充分保证安全管理的措施落实, 才能够降低发生事故的概率, 保证工程项目顺利、高质量完成, 进而保证我国经济的快速提升。

2 EPC总承包工程项目风险

2.1 合同履行过程中存在风险

在总承包工程项目中, 需要对合同进行严格的控制和管理, 但是从实际的合同管理过程中, 却存在着众多风险因素, 很多总承包商在合同中没有将设计、施工中的出现失误的责任方进行明确, 将这种问题归结于业主单位, 但是在EPC项目中是承包商起到主导作用的, 而监理以及业主单位都是在其主导下进行相关建设, 因此在诉讼和仲裁中, 很容易会出现偏向于总承包商的情况。业主的一些权益无法保证, 业主出现违约情况是在合同履行中存在问题, 例如对监督、付款和指示问题, 没有对相关材料进行审核等, 合同履行中, 如果有政策或是法律上的问题对此义务的履行会形成影响, 这部分需要由业主承担。

2.2 风险管理能力欠缺

在对承包项目进行风险管理过程中, 保险只是能够对发生的意外以及自然灾害损失进行管理, 但是在具体业务拓展中是不具备更大范围的保护性的, 很多时候也无法与工程项目进行同步建设, 因此只是对保险中的相关条款依靠建设, 那么对风险问题是无法达到控制和管理的效果的, 另外一些保险单中, 对承包商有一些不利条款, 这导致承包项目中存在更多风险问题, 因此这就要求各承包商必须实现自身的内部风险管理。

3 EPC总承包的风险管理策略

3.1 明确合同约定内容, 按照约定严格履行合同

从我国对EPC总承包项目模式应用中, 我国相对来说还是并不成熟, 因此在对合同签订倩姐阶段, 可以将一些专业负责这些的律师根据项目所需合同条款内容进行严格把关, 并且根据项目施工过程中出现的各种问题进行相应的咨询, 但是在应用EPC总承包模式中, 要通过合同约定中的工程范围作为基础, 根据双方承包工程中的初步设计与概算进行确认, 通过总承包单位盈亏自负, 在合同管控中, 要对各个价格款项进行约定, 明确合同中的各项工作内容, 避免发生竣工之后因为工程量增加导致工程款增加强的问题, 另外合同变更对款项有很大影响, 因此对于合同中的工期;价款以及责任要约定清楚, 在建设工程中, 根据合同约定内容, 按时支付工程款, 要尽量避免自身原因导致的款项增加和进度延误的情况, 确保按照预期投资额和预测工期完成工程项目建设。

3.2 EPC项目设计方面的风险应对

首先在总承包进行项目设计中, 要对各个设计部门之间的各项关系进行协调和合作, 在施工承包商于各个部门沟通过程中, 对设计中存在的一些重点和难点问题进行积极协调, 保证全面优化工程项目, 让设计水平达到业主标准和要求。其次设计中对合同中发生变更的情况进行降低和避免, 保证项目顺利进行的基础就是施工合同, 但是承包商对质量要求不同, 导致工程项目中可能会出现变更的问题, 一旦发生合同变更问题, 对施工进度和成本将会形成很大影响。最后就是根据施工程序对管理进行设计, 接口设计中要经过严格的检查后再实施, 根据设计标准对接口进行管理, 保证设计的质量达到要求。

3.3 实例展示

某电建集团为了能够对施工中可能存在一些突发情况进行控制, 在EPC总承包项目管理中, 从采购、设计再到施工实现了一体化的管控过程, 传统的项目管理中, 将设计和施工情况分为不同承包商, 这样很容易导致进度延长。而EPC项目管理模式中, 采用一体化管理模式, 设计与施工通过深入沟通和交流, 对进度有效的进行了缩短, 今年5月, 住建部下发了《关于同意上海等7省市开展工程总承包试点工作的函》, 有很多企业都想要进行改革和创新工作, 集团有限公司建设中, 要对企业经营方向进行转变, 积极的在各种企业中实现一体化管控, 推进建筑业网的升级和转型, 这种国际化的总承包方式, 是当前最为潮流的一种应用模式。

综上所述, 通过将EPC总承包模式应用于工程建设中具备非常实际的应用意义, 对其中存在的各种风险进行分析, 确定出最佳的解决方式, 能够获得非常好的应用效果。

摘要：伴随着经济的发展和进步, 我国的各项建设工程获得快速的提升给予, 在进行工程项目中, 一般通过承包的方式对项目进行管理, 其中宁EPC总承包模式是当前最常见的一种模式, 但是在此项目管理模式应用过程中, 还存在着一些风险因素, 其对此项目的管理认识有待提升, 另外是存在其他的风险因此, 导致对企业的发展形成了负面影响, 因此文章将会对内容进行相应的研究, 希望能够对有关工作的进行提供一定借鉴作用。

关键词：EPC总承包,风险,管理

参考文献

[1] 唐海燕.刍议EPC总承包工程项目中的风险管理[J].化工管理, 2016, (08) :257.

[2] 徐鹏.EPC总承包工程项目风险管理分析[J].房地产导刊, 2016, (07) :98.

[3] 朱光密.工程总承包 (EPC) 项目的财务风险探析[J].现代经济信息, 2015, (06) :233-234.