企业人力资源培训方案
一项工作不能盲目的开展，在开展前必须要进行详细的准备，这就是方案存在的意义，那么要如何书写方案，才能达到预期的效果呢？以下是小编整理的关于《企业人力资源培训方案》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：企业人力资源培训方案
企业管理 人力资源 员工培训 培训方案论文
企业管理论文：A银行S分行员工培训改进方案研究
【中文摘要】现代人力资本理论认为,企业员工的智力、技能、经验与品德是企业人力资源质量的重要组成部分。如何通过设计行之有效的培训方案,提高员工的智力水平、专业技能、品行修养,保证在合理的培训成本付出的前提下,加大对员工潜能的开发,最大限度地激发员工工作热情,提升员工的企业忠诚度是A银行S分行和其它企业都必须解决的重要课题,也是本文研究的核心内容。本文在对国内外培训理论研究现状和成果进行分析的基础上,以培训与开发相关理论为依据,针对完善A银行S分行的培训体系,提出了新的改进方案和配套措施。本文首先对A银行S分行的组织结构、发展战略、人力现状、培训现状进行了概述;然后运用实地调研与问卷调查方法,找出目前A银行S分行培训方案中存在的问题;针对这些问题,提出了优化的新入职员工的结构化培训方案,以及基层管理者体系化混合培训方案。同时为辅助新培训模式的顺利实施,从强化领导、加强制度建设等方面给出了具体的配套措施。本文以人力资源培训与开发理论为基础,针对A银行S分行现行人力资源培训方案存在的问题,开展了人力资源管理的科学化与效益最大化的研究,提出了一系列完善与改进培训方案。尤其是针对新入职人员提出的“六步上岗”结构化培训...【英文摘要】According to modern human capital theory, the important components of human resource include the
intelligence, ability, experience and character of the
employees. How to enhance their intelligence level, professional skills and moral character through effective training programs, as well as exploit their potential, cultivate the work enthusiasm and improve their loyalty on the premise of a reasonable training costs are the important subjects to solve for S Branch of Bank A and other enterprises.Based on...
【关键词】企业管理 人力资源 员工培训 培训方案 【英文关键词】enterprise management human resource employee training training program
【目录】A银行S分行员工培训改进方案研究3-
4Abstract4-
51 导论8-15
8-10
摘要
1.1 选题背景与1.1.2 研究意义1.2.1 研究对象
研究意义8-1110-1111-1212-14
1.1.1 选题背景
1.2 研究对象和方法11-121.2.2 研究方法1
21.3 研究思路与框架
2 人员培训与开发
1.4 本文的主要贡献14-15
相关理论概述15-2515-18
2.1 人力资源培训理论
15
2.1.2 人力资源
2.1.1 人力资源培训的内涵
培训的内容15-1717-18
2.1.3 人力资源培训的职能
2.
32.2 人力资源开发的基本概念与原则18-20
2.3.1 培训需求分析
员工培训方案设计模型20-2520-2
12.3.2 培训方案的关键要素分析21-253 A银行
S分行员工培训的现状、问题及成因25-36简介25-30状25-30
3.1.1 基本情况介绍253.2 员工培训现状30-32
3.1 A银行S分行3.1.2 人力资源现3.2.1 员工培训的
3.2.3
总体情况30-31在职员工培训现状32
3.2.2 新入职人员培训现状3131-32
3.2.4 管理人员培训现状
32-36
3.3 现行员工培训方案的问题3.3.1 新入职
人员培训的问题32-3434-35
3.3.2 在职员工培训的问题
4 A银行
3.3.3 管理人员培训方案的问题35-36
S分行员工培训方案的改进设计36-53的基本思路和原则36-4040-42
36-42
4.1 改进员工培训方案
4.1.1 建立完善的培训体系
4.1.2 改进员工培训方案需遵循的原则4.2 新入职人员结构化培训方案42-49
4.2.1 A
银行S分行新入职人员的特点42-43岗”结构化培训方案的提出43-49效果4949-5350
4.2.2 新员工”六步上4.2.3 结构化培训方案的
4.3 基层管理者体系化混合培训方案
4.3.1 对基层管理者培训的重要性及培训的目标4.3.2 体系化混合培训方案
50-52
4.3.3 体系化混
合培训方案效果52-53套措施53-57组织领导53强舆论宣传54培训效果评估的目的
5 A银行S分行员工培训改进方案的配
53-54
5.1.1 强化5.1.3 加5.2.1
5.1 方案实施的保障
5.1.2 健全制度体系保障53-545.2 培训效果的评估反馈54-5554-55
5.2.2 培训效果评估的实施
5555-57
5.2.3 效果反馈与方案优化6 结论
57-5957-59
555.3 健全培训档案
6.2 有待致谢
62
6.1 主要结论57参考文献
59-62
进一步研究的问题
第二篇：企业人力资源管理之培训
企业培训变得异常火热，很多中小型企业都将重心转到了企业培训上了，但是做好企业培训，也需要一个系统的参考指标，来指导培训工作的开展。
虽说系统是成功的保证，但是建立企业培训系统并非每一个企业都能做得到的。何况，因为资源文化及观念、利润等各方面的限制，让每一家企业都按照标准化要求去构建一个培训系统，既不现实也可能无法操作。
一、制定人力资源培训目标
人力资源规划可谓年年设立，但每每都会出现这样或那样不尽人意的问题：“企业发展太快，人才引进总是在应急，匆忙状态下招来的人却与岗位不匹配，造成人员大量流失!”;“各个部门都想进人，老板又不想增加太多用人编制，我们很难做啊!”;“今年HR开支又超出预算了，该怎么跟老板解释?!”„„那么，如何制定有实际操作指导意义的人力资源规划?在规划时如何作到防微杜渐?人力资源规划又如何和企业的经营目标相结合?企业的长足发展，亟需对症下药化解人力资源规划的种种困惑。
二、培养自己的内部讲师
讲师是“企业培训系统三库”之首，是教材库、课件库的基础，也是最重要的系统资源。企业的文化思想、产品技术要想顺利沉淀，只能通过自己的讲师，就必须培养自己的内部讲师，这也是人力资源内部挖潜的必须手段。企业内部讲师，首先要有相关课程的工作经验，起码从事做过相关的工作，这样他才好给学员讲，也可以和学员产生共鸣，最好在企业有过相当的职位。其次企业一定要对讲师严格要求，要求讲师总结以前的企业经验，要让他有自己的想法，形成他自己的独特思想理念，这样他面对学员才有底气，也为公司总结了经验。最后一条是讲师要树立以学员为中心的服务理念，具备很强的服务心态。培训就是以学员为中心的一个服务过程。
三、完善自己的培训制度与流程
制度管人、流程管事。制度是堤坝、流程似流水。要想河水按照统一的方向流动，堤坝的作用不可或缺，而培训制度就是保证企业培训系统顺利高效运作的“堤坝”，也是最基本的管理工具。但是，制度分为纲领性制度和操作性制度两种，制度设计需要涵盖企业目标，需要符合规律原理和逻辑，更要简单和流畅。这样才能保证管理的效果。
四、借用现代化的系统平台
现代社会中，复制别人的经验也是一种成功智慧。要是事事都自己摸索的话，等你制造出登月的梯子，别人可能都已经在火星上生小孩了。很多企业花高价购买一套财务软件，其实就是借用一个现成的信息化管理系统。再说，任何一个企业资源也都必定有限，有条件的企业可以建立完整的培训系统，一般的中小企业不妨搞个网络商学院试试，那里面系统资源丰富，企业培训系统管理功能也十分齐全，既可以作为企业培训系统的补充，也可以单独运作，已经成为培训发展的一种趋势和必然。
因此，做好培训前的思考和准备是非常必要的，这些前提没有做好，何谈人力资源管理。
第三篇：人力资源培训之企业员工培训和发展
对于企业的人力资源管理者来说，员工的培训和发展都是其工作的重要部分，不仅因为他是现代企业人力资源管理的一项核心内容，是为企业培育人才的重要途径，同时也是因为这项工作的困难度也是非常大的。这就需要管理者在进行员工培训和发展的问题上注意几点。
首先企业对于员工的培训和发展应该注意几点;一，培训与发展的内容要和员工的工作挂钩，把那些和工作无关的都要排除在外，这样既能节省时间和金钱同时还能提高培训的效率。二，企业应该对全体员工进行一个完整的培训和发展的计划。所有的员工都应该包括在培训和发展的体系之内，虽然并不是所有的人都必须要参加每次的培训。三，企业应该成为培训和发展的主题，对培训发展做出统一的规划和组织，同时要科学的预测实施的结果，做好培训之后的反馈和考核工作，进而在培训和发展的过程中取得更好的效果。
其次在针对如何开展有效的员工培训工作时要注意四点。
一，做好科学的培训需求分析。培训工作设计到多个环节，不同的层级员工，想要达到培训的最终目的，就要做好需求分析，根据不同的环节，不同的员工。，来进行合理的安排。
二，科学的选择培训对象。企业中不是每个员工都需要参加培训，也不是每个员工对于所有的培训都需要参加。这就需要在进行培训计划时就进行调查，员工都处于怎样的一个水平，各自都需要什么样的培训内容，还需要考虑到首选这的各种个人情况，然后根据综合的调查结果来确定培训的人员。
三，企业培训的方式要实时更新，同时要做到更新员工的价值观。企业进行培训就是为了提升员工各方面的能力，包括价值观。这就需要企业在选择培训方式时一定要根据企业自身情况酌情而定，既要符合企业发展需要又要实时又笑，不要用几年前甚至更早的培训方式去培训员工，不但起不到应有的效果，反而会弄巧成拙。
四，在培训的手段上要注意，随时完善培训的内容。培训的手段要以能够起到激励员工为根本出发点，同时要配合企业发展模式。培训的内容也要随时根据企业的需求而进行改正。
第四篇：企业人力资源管理师培训教程
企业人力资源管理师培训教程(第二版)(常用法律手册)
目录
一、法律(1) 中华人民共和国劳动法(1994年7月5日)(1) 中华人民共和国职业病防治法(2001年10月27日)(11) 中华人民共和国工会法(2001年10月27日)(22) 中华人民共和国安全生产法(2002年6月29日)(29) 中华人民共和国个人所得税法(2005年10月27日)(40) 中华人民共和国公司法(2005年10月27日)(44) 中华人民共和国企业破产法(2006年8月27日)(71)
二、行政法规和规范性文件(89)
(一)综合(89) 劳动部关于贯彻执行《中华人民共和国劳动法》若干问题的意见(1995年8月4日)(89) 劳动和社会保障部关于非全日制用工若干问题的意见(2003年5月30日)(100)
(二)就业(102) 企业职工档案管理工作规定(1992年6月9日)(102) 招用技术工种从业人员规定(2000年3月16日)(105) 劳动力市场管理规定(2000年12月8日)(107)
(三)劳动合同与集体合同(112) 违反和解除劳动合同的经济补偿办法(1994年12月3日)(112) 违反《劳动法》有关劳动合同规定的赔偿办法(1995年5月10日)(113) 人事部关于在事业单位试行人员聘用制度的意见 (2002年7月6日)(114) 集体合同规定(2004年1月20日)(119) 劳动和社会保障部、建设部、全国总工会关于加强建设等行业农民工劳动合同管理的通知(2005年4月18日)(126) 劳动和社会保障部关于确立劳动关系有关事项的通知(2005年5月25日)(128) 劳动和社会保障部、中华全国总工会、中国企业联合会/中国企业家协会关于开展区域性行业性集体协商工作的意见(2006年8月17日)(129)
(四)工作时间与休息休假(132) 国务院关于职工探亲待遇的规定(1981年3月14日)(132) 中共中央、国务院关于职工休假问题的通知(1991年6月15日)(133) 国务院关于职工工作时间的规定(1995年3月25日)(133)
第五篇：人力资源企业法务实操培训
为切实帮助广大同仁对《劳动合同法》及相关法律、法规的重点条款有更为实际的理解，从容面对日常工作中出现的法律问题，我会特邀吉林省内著名青年律师走进HR讲堂与HR一起分享交流。
【培训时间】
2011年8月7日 下午130:0—16:00
【培训地点】
人民大街 伟峰国际大厦 安利吉林公司二楼培训室
【报名时间】
2011年7月17日----8月5日
【报名方式】
1.在线回复本邮件报名 (回复内容为：姓名+单位+职务/职业)
2.发邮件至yukinyue@changchunhrm.com报名(报名邮件内容为：姓名+单位+职务/职业)
【主讲嘉宾】
莫长军 吉林大华铭仁律师事务所合伙人、执业律师;吉林省律师协会会员、吉林省12316新农村热线法律专家;先后被长春市土地收购储备交易中心、吉林省广播电视信息网络集团、吉视传媒、长春市福利企业协会、长春市教育局等十余家企事业单位聘为法律顾问。多次代表吉林省参加全国司法实践交流活动，2010年被吉林省司法厅授予“妇女维权卫士”荣誉称号。
【乘车路线】
30
6、1
54、2
52、6
6、240、315路车伟峰国际下车
【备 注】
参会人员须自备纸笔等文具用品，提前20分钟签到，报名后如临时有事
不能参加请提前两日回复邮件告知。