企业文化宣传工作计划
好的工作计划能为我们更好的完成工作拟定方向和实现路径，帮助我们实现更好的成长，在新的阶段，让我们一起来做好计划吧！下面是小编为大家整理的《企业文化宣传工作计划》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：企业文化宣传工作计划
企业文化宣传计划
企业文化宣传计划(草案)
前言
21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，作为企业的软实力，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是只是形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。上海**物流发展有限公司创立三年多来，凝聚了全员智慧，积淀了文化底蕴，但面对集团整体成功上市后的新形势、新任务、新机遇及新挑战，要想在激烈的市场竞争中把企业做大做强，实现创长三角地区一流的物流服务企业的发展目标，就必须树立“以文化兴企业”的理念，塑造优秀的**企业文化，营造良好的企业氛围，推动企业的不断发展。 随着公司一届*次职工代表大会的顺利召开，**的企业文化理念经职代会审议表决后正式确立。为统一思想，提高员工素质，增强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，推动企业文化建设，制定本计划。
一 、指导思想
公司组建以来，已形成了企业“****”的核心价值观，为使企业文化得到更科学、完整、精确的定位，充分调动广大员工参与到企业文化建设中来，让公司的企业文化得以传承，形成了具有**特色的企业文化，成为公司提升核心竞争力、塑造企业形象、凝聚员工力量和促进企业“平安和谐、平稳有序”发展的重要力量。“****”的企业精神，增强了企业凝聚力，突出了企业精神的培育。我们要把凝聚人心，鼓舞斗志，促进公司发展作为宣传工作的出发点和落脚点，实现
公司企业文化与发展战略的和谐统一，公司文化理念与具体实践的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。
二、主要任务
1、深入推进企业文化学习，让员工从了解熟悉**企业文化开始，逐步转变为认同并推崇**企业文化;
2、加强企业文化展示窗口建设，做好企业文化建设推广工作，突出**企业文化特色，让公司文化理念深入人心并扩大**品牌的社会影响力;
3、充分发挥《物流半月讯》及《班组之窗》作为内部刊物的宣传阵地作用，为深入推进企业文化宣传教育营造良好的人文氛围;
4、开展企业文化建设研究讨论活动，充分调动企业员工的积极性与创造性，博采众长，讨论并交流企业文化建设的经验;
5、召开企业文化建设阶段性总结表彰推进大会，对企业文化建设全面评价，分析现状，总结成果，表彰先进，巩固成绩。
三、具体措施
(一)端正认识，宣传计划与宣传成果并重。
宣传工作是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。为了实现以文化管理企业，为建设具竞争力的企业奠定坚实基础，我们要端正认识，从注重宣传工作做起，制定以结果为导向的宣传计划，把宣传工作抓好、做好。
(二)强化措施，把宣传工作落到实处。
1、开展企业文化展示窗口建设，各单位各部门结合实际，布置宣传展板、宣传栏，使**企业文化“内容上墙、精神入心”。
2、发扬创新 “工前会”制度， 围绕**企业文化精神，加入“唱响**精神”环节。每日工作开始之前，在各级领导的带领下，因地制宜，集体唱响**企业文化口号。口号具体内容为：“****我们今天的努力成就公司明天的辉煌!创一流物流品牌，你我信心十足!”
3、围绕“我眼中的**文化”主题，在公司全体员工范围内组织关于如何弘扬企业文化精神的有奖征文活动，稿件形式不限，经公司评比，选出优秀征文进行奖励，同时在内部刊物《****》及《****》上刊登、交流。
4、开展“忠诚企业，我的行为讲规范”百题知识竞赛答卷活动。以企业核心价值观、公司企业文化理念、公司“十二五”规划、公司2012年重点工作、员工守则，以及党的基础知识、廉政知识、工会会员应知应会等方面为内容，制定竞赛题目，刊登在《****》副刊上，供各单位组织员工进行答题。通过这种方式增强员工行为规范意识，促进员工行为规范的养成，积极推动公司员工队伍整体素质的提升，营造浓厚的企业文化学习氛围。
5、充分发挥企业宣传队伍作用，要求各单位宣传报道员在活动期间每月至少上交一篇企业文化宣传报道，并以文字、图片、视频等方式做好活动纪录，落实专题活动宣传工作。同时，各单位、部门根据需要牵头做好辅助宣传工作，如：进行“普法学习月”、“行车安全月”、“优质服务月”等专题活动，相关的优秀稿件可向上级报刊推荐。
6、加强对外宣传力度，主要是公司形象宣传和员工敬业事迹等。各单位、部门定期 对企业文化建设成果进行总结、宣传，推动企业文化建设的创新发展，使公司企业文化与时俱进，为公司新时期的发展提供新的价值引导、精神动力与智力支持，并通过企业文化建设，内强素质，外塑形象。
7、开展评优树先工作，体现“以人为本”精神。召开企业文化建设阶段性总结表彰推进大会，对企业文化建设全面评价，分析现状，总结成果。深入挖掘在公司生产和工作中实践公司文化理念的模范人物及典型事件，充分发挥先进典型的示范导向作用，建立激励约束机制，形成学赶先进创优的良好风气，以激发调动全员的积极性、主动性和创造性，增强员工的企业认同感与团队协作精神。
(三)贴近实际，确保企业文化建设“接地气”。
公司就是一个大家庭，我们都是这个家庭中的一员，企业和员工荣辱与共，公司的业绩就是我们的成就，我们今天的努力造就公司明天的辉煌!我们每个人都要自觉维护公司大家庭的良好形象，通过自己的优质服务，与公司同进退，共发展。特向全体员工发出十项号召：
1、忠诚企业：你我的行为代表企业的形象，企业的辉煌代表你我的成就。以爱岗敬业为荣，以促进发展为荣。
2、爱岗敬业：干一行、爱一行，对工作的负责就是对自己的负责。从身边的小事做起，从保持工作和生活环境整洁开始，把工作细节做好、做精。
3、优质服务：服务客户，耐心多一点，笑容多一些，用我们真
诚细心的服务换取客户对我们的满意。
4、努力学习：在工作生活中勤观察、多思考，在先进员工身上学习好的工作方法，在与客户的接触中思考优质服务习惯，坚持活到老，学到老。
5、安全行车：遵守交通秩序，路遇情况，多看一眼，天气恶劣，开慢一点，道路拥堵，耐心一点，安全行车，平安回家。
6、标准作业：行动听指挥，操作讲规范，安全隐患长常排查，岗位职责记心中。
7、节能减排：随手关灯、及时关水;钻研、交流节油经验;正反双面使用纸张;省一点能源，多一些资源。
8、团队协作：相互理解多交流，相互信任勤沟通;听取他人意见，共同解决问题;奋斗目标一致，团队荣辱与共。
9、文明礼貌：说文明话，办文明事，以自己的实际行动告别各种不文明行为，争做道德高尚，举止文明的好公民。
10、遵纪守法：待人接物，明辨是非;守法守时，遵守纪律;不迟到、不早退，服从公司各项制度。
第二篇：企业文化宣传工作
一、宣誓仪式
1. 对于入职新员工进行宣誓培训 2. 每天组织实施宣誓，并进行监督
二、文体娱乐活动
1. 每周五下午六点为放电影时间(地点职工餐厅) 2. 不定期举行篮球比赛、乒乓球比赛及棋类比赛 3. 五一劳动节举行演讲比赛
4. 每半个月可以进行卡拉OK(地点职工餐厅)
三、厂区标语、标牌的规划、设计、管理
1. 标语要与企业文化相关 2. 标语要与安全知识相关 3. 标语、标牌要统一化
四、厂区宣传栏
1. 宣传栏的内容要定期更换
2. 宣传栏的设施要定期维护和检查，发现问题及时修理 3. 宣传栏的内容要按时征集并进行审核
五、内刊投稿
1. 通讯员的管理及选聘
2. 稿件的征集、整理、审核及上报要按时完成 3. 优秀通讯员的评选
六、评优评先
1. 每月各部门进行一次部门内部员工评优
2. 每年进行一次公司员工先进个人，由各部门推选
3. 每年年底公司进行先进个人、优秀通讯员表彰大会
七、员工慰问
1. 员工结婚由行政副总代表公司前去贺喜 2. 员工因工伤住院由行政副总代表公司前去慰问 (上述情况也可由行政副总指定人员代表公司前去)
八、宣传教育工作
1. 编制企业文化理念宣传(课件或视频)
2. 定期组织公司理念学习
3. 挖掘先进事迹、人物组织先进报告会、座谈会、交流会
九、企业文化宣传制度创新研究
1. 进一步加强企业宣传工作
2. 增强宣传工作的时效性、针对性、规范性
3. 及时反映企业工作开展情况，加强对外宣传力度
4. 展示各项工作成就，挖掘特色、亮点工作
5. 提供科学决策，树立公司良好形象
十、工会
1. 组织职工培训，开展职工教育活动
2. 不断提高职工群众的思想道德教育
3. 开展群众性宣传、安全教育活动，组织有益于身心健康的文化娱乐活动
十
一、其他工作
1. 建立健全的企业文化，让我们的企业文化走出去，提高我们的自身形象 2. 举办企业文化交流会，让企业文化走进来提高我们的知名度
第三篇：2012年宣传企业文化工作计划
宣传思想与企业文化建设
一、思想政治工作
坚持以人为本，及时了解掌握员工思想状况，注重人文关怀和心理疏导，做好一人一事的思想工作，引导员工正确对待自己、他人和社会，正确对待困难、挫折和荣誉，培育奋发进取、理性平和、开放包容的心态。筹备召开第五届党建、思想政治和企业文化建设研讨会，围绕企业发展战略和员工关心的热点问题开展调查研究，为领导决策提供支持。
二、理论学习教育
强化中心组学习，丰富学习形式，完善考核制度，组织好政治理论、党纪政纪、十八大、上级重大决策部署、新法律法规等内容的学习，突出系统性、实用性。充分利用网络阵地，开展好“形势、目标、任务、责任”主题教育。积极邀请公司内外知名专家来陆梁讲学，把作业区建设成为思想文化交流的重要平台。
三、新闻宣传报道
以项目化、工程化的方式做好新闻宣传和对外宣传，全方位、立体式地开展宣传报道，大力宣传作业区在生产经营、企业管理、科技创新、队伍建设等方面的业绩和经验。
鼓励干部员工积极向国家级和省部级媒体投稿，不断加强与市油田、自治区、集团公司媒体的沟通联系，通过邀请采访、定期沟通、深度报道等方式，建立快捷、稳定的对外宣传工作机制，进一步提升作业区的知名度和美誉度。
加强专兼职宣传员新闻写作、摄影摄像等专业知识的培训，培养专兼职通讯员的新闻意识，进一步提高专兼职通讯员的综合素质和工作能力。
四、企业文化建设
1、积极推进社会主义核心价值体系建设。继续深入开展理想信念教育、形势政策教育、革命传统教育，树立和践行社会主义荣辱观，加大对“陆梁精神”和工作理念的宣传力度，增强全员认同感，成为全员共同价值观。
2、打造特色文化品牌。发挥陆梁影院、网络教室、体育馆、阅览室等作用，倡导健康文明的生活方式，广泛开展群众性文体活动。建立网上荣誉陈列室，抓好励志文化、安全文化、班站文化建设，初步形成陆梁特色文化品牌。
3.创建学习型企业。制定学习型企业建设计划，积极倡导“主动学习、终身学习、团队学习、创新学习、快乐学习”等学习理念，大力开展“学习在石油〃悦度十分钟”读书活动，不断提升广大员工的精神文化境界。
4、抓好文化阵地建设。开展国学讲座等活动，深入挖掘传统节日内涵，组织“中秋诗会”等适度规模的庆典活动，增强员工对传统文化的认同感。加强对群众文艺创作的辅导，成立文学社等兴趣小组，促进业余文艺创作。
5.继续创建“文明单位”。选树一批道德典型、开展好“自治区公民道德建设月”等主题活动。以“讲文明、树新风”为载体，加强文明礼仪知识培训，开展“文明宿舍”“文明家庭”等创建活动，巩固创建成果。
6、深入开展民族团结教育。深入进行“三个离不开”“四个认同”和马克思主义“五观”教育，坚持抓好民族团结进步教育月、“热爱伟大祖国、建设美好家园”主题教育和反分裂斗争教育，增强干部员工的国家意识、公民意识。
第四篇：创新企业宣传思想文化工作 不断提升企业党建工作水平
福建省尤溪流域水电开发有限责任公司党委紧紧围绕公司中心工作，不断创新企业宣传思想文化工作，开展“四好”班子创建活动和党建“三级联创·一带二”先锋工程;创新党员管理方式，成立党员柔性工作小组;创新企业文化建设，开展“山”文化实践;创新“三级联创”制度，促进厂网关系;创新廉政制度，构建惩治和预防腐败体系。通过不断创新企业宣传思想文化工作，充分调动广大员工为企业改革发展建功立业的积极性，不断提升企业党建设工作水平。该公司顺利通过第十届省级文明单位考评验收，实现连续三届保持省级文明单位荣誉。
一、创新党员管理柔性工作机制。为落实党员先进性建设长效机制，进一步探讨发挥党员在安全生产、工程建设、经营管理等日常工作中的先锋模范作用，该公司党委积极探索，创新工作方法，探索成立若干个以党员为主体的柔性工作小组，突出“先锋亮相·党员争优”活动主题，以组织引导，个人兴趣、自愿参加为组建原则。同时要求每个柔性小组要经常组织学习、讨论交流，开展政策和业务技术研究，为该公司领导决策提供参谋和建议;每年要根据工作需要，确定1-2个研究课题，并形成调研报告;年初要制定计划，年终要有总结;还要承担该公司交办的临时性任务。如以党员为骨干的“法律顾问”小组成立以来，参与了该公司章程修定、规范劳动用工、电力法规以及电力设施保护法的研究宣传等活动。 “水库优化调度”小组积极
开展梯级水库联合优化调度的探讨，通过多方会商， 科学预测来水，减少弃水水量，提高水能利用率，并形成了“发挥水库群的作用，科学调度节水增发电”的研究成果。根据科学发展观环境生态可持续发展的需要，该工作小组近期正在开展环保流量的研讨，以满足省环保局、经贸委对水电厂提出的要求。
二、创新 “三级联创” 党建活动制度。积极创建“电网先锋党支部”，营造争先创优良好氛围;该公司街面发电部党支部、机关第一党支部与省公司电力交易中心党支部;公司检修部党支部、机关第二党支部与省公司生产部党支部开展党建“三级联创”活动，通过开展签订帮带责任书、支部交流互访学习、联合上党课、“客户经理角色互换活动”、“三级联创·诚信与安全”座谈以及“解放思想、科学发展”大讨论等活动，促使双方建立了深厚的友谊，形成优势互补、以“联”促“创” 实现共同发展的良好局面。如双方在以“诚信交流、以诚促联”主题实践活动中，省公司交易中心全体人员实地考察了街面电站工地施工安全和检修现场安全管理，充分了解了发电企业提高水能利用率的重要性。厂网双方立足实际，从各自的工作角度，以支部创新、企业党建上新水平的高度，形成的联创思路，促进厂网关系的进一步和谐。又如从提高联创效果，以“联”促“创”着手，把联创的目的放在优势互补 实现双方“共同发展”上，通过认真分析双方的优势，双方确定了以“发挥水库优化调度功能，提高水能利用率”和“集中受理平台研究开发”等课题研究为重点的联创思路，
延伸“三级联创”的内涵，以提高管理水平作为2009年联创的重点进行了深化和提高。
三、创新党员“一带二”先锋工程。该公司党委将党员“一带二”先锋工程融入企业各项工作中，让党员们立足岗位当先锋、走前头。结合该公司实际和阶段工作重点，创新活动方式，实行“任务驱动”，该公司成立92对的党员“一带二”帮带对子以及党员突击队、党员先锋队，并将工作任务分解到每个帮带小组，党员率先垂范，言传身教，帮带对象紧跟先进，完成工作任务的同时，完成帮带任务，实现“一带二”活动实时跟进，将“一带二”工作落到实处，真正发挥了党员的帮带作用，做到了形式与内容统一的效果。尤其在街面电站的安装调试建设、首台机组大修过程中，“一带二”活动效果明显，为顺利完成投产发电和检修任务发挥了积极的作用。
四、创新“山”企业文化建设。为了实现企业与员工共同成长，该公司在探索中闯出了一条特色文化之路。该公司以国家电网公司“努力超越、追求卓越”的企业精神为指导，积极开展“山”文化特色实践，根据实际情况制定出《公司企业文化发展规划》，深入职工群众，倾听他们的呼声和建议。经过多方探讨，探索出了把“山”文化作为企业文化的核心内容，努力培育像大山一样，有着博大的胸怀、坚韧的脊梁，耐得住寂寞的员工队伍，并提出了“甘于寂寞、勇于奉献”的价值理念。 通过开展以“山文化”为主题的全员登山比赛、篮球友谊赛、拔河、游泳赛、书法比赛、拉丁舞培训等系列活动，举
办“山之魂”大型文艺晚会等，使员工真切感受到“山”文化的独特魅力，员工们在大修、技改等工作中，自觉弹奏出一曲曲安全、文明、优质、高效的“和谐之声”。
五、创新党风廉政制度。针对该公司基建生产一体化，工程项目多、资金大、任务繁忙、工学矛盾突出、人员分散等实际情况，该公司党政班子高度重视党风廉政建设和反腐败工作，围绕教育、制度、监督三个环节，积极推行重点岗位人员廉洁自律承诺制，党风廉政教育考勤积分制，工程发包和物资采购招议标结果公开制，组织重点人员签订“三书”(遵纪守法承诺书、预防职务犯罪责任书、党内廉政责任书)，坚持廉政教育“四下工地”(党课，材料;电教片;纪检干部)，实行效能监察全程跟踪，深化厂务和党务公开，深入开展廉洁文化建设“十个一”活动。今年以来按照“三严一常”的根本措施，开展“反违章”行为集中排查整治工作，堵塞漏洞，严把源头治理。通过不断建立健全规章制度，规范业务流程，加大廉政教育力度，加强监督管理和效能监察，党员、领导干部和员工“干事、干净”意识不断增强，积极推进“三化三有”国网特色惩防体系建设，该公司没有发生违法违纪案件和影响企业形象的重大事件。
六、创新党建考核制度。党建工作的成效，需要有一个科学的评价定性和定量体系。针对党建工作过程不能很好、及时地发现存在的薄弱环节，只有在结果出来后才有较强的可比性这一现象， 该公司党委通过加强党建工作考核力度，量化党支部、党员日常管理评价细
则，进一步提升党建工作的效果。通过每月召开支部书记联席会、思想政治工作研讨会这一载体，加强党建月度工作考核，政工部对各党支部完成上月政工工作情况进行通报点评，任务完成及时、质量好、数量多的给予加分表扬，工作任务未完成或出现差错的予以减分惩戒。通过党员日常管理评价体系，明确了工作要求，变过去年终一次性评价为日常考核的管控。
七、创新主题教育实践活动方式。2009年是中国共产党成立88年、执政60年、领导改革开放30年，为激发公司广大员工的爱国热情，该公司党委深入开展“爱国、爱企、爱岗、爱家”主题教育活动和纪念建党88周年系列活动，“七一”前后，以“深入生产现场，我做奉献”为主题，采取多种形式，激发广大党员履行义务、服务群众、奉献社会的自觉意识，充分发挥党员的先锋模范作用;充分调动党员立足自身岗位，认真查找当前工程建设、安全生产、经营管理等环节重点和难点，通过开展专题讨论、技术创新、技术攻关等措施提合理化建议活动，该公司党员118人，提建议党员数104人(除部分退休中的党员没有参与外，公司在岗在册的党员每人至少提了一条建议)，提合理化建议114条;以支部为单位开展捐资助学结对子、参观爱国主义教育基地等形式的爱国主义教育实践活动;召开感动祖国60周年--企业发展历程座谈会、组织党员“一带二”技能竞赛、开展安全进小区、进家庭活动、举办纪念建国60周年歌咏比赛(爱国歌曲大家唱)等活动，丰富多彩的主题实践活动，进一
步增强党组织的凝聚力和战斗力，进一步调动广大党员积极性和创造性。
第五篇：浅议如何搞好企业文化建设和企业宣传工作
摘要：企业文化是一个企业在长期生产经营中形成、积累，经过筛选提炼形成并倡导的一套优良作风、行为方式及价值观念，它对于塑造良好的企业形象有很重要的作用，是企业的一种无形资产。良好的企业形象是每个经营管理者的追求，它的价值有时候很难用金钱来衡量。企业文化需要引导，更需要多角度、多渠道的宣传。在当前知识经济时代，企业文化的导向、约束、凝聚、激励等功能对企业发展和每一位职工都有着不可言喻、潜移默化的影响。
随着近年来“西部大开发、交通大发展”的形势变化，短短几年时间里，我省交通企业迎来了一次次的良好机遇，也面临着一系列的重大变革，新的形势给交通企业发展以及员工思想观念等方面都带来了新的冲击。面对系列变革带来的机遇和挑战，交通企业除了“闯市场、抓服务、求创新”外，还必须加强对内对外宣传，重视企业文化建设和精神文明建设工作。
一、什么是企业文化?
企业文化是企业在生产经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、经营形象、价值观念等的总和，是企业个性化的根本表现，是企业生存、竞争、发展的灵魂。它不仅反映了企业的精神风貌，而且具有凝聚、协调、规范、鼓励功能，能在企业生产经营活动中起到振奋斗志，激昂士气的作用。
二、企业文化建设工作的重要性?
我认为，对一个企业来说，资金、技术和市场固然重要，但健康向上的“文化”才是企业的本源。企业要成长壮大，文化建设虽不是最直接的因素，但却是最持久、不可或缺的因素。从长远来看，没有强有力的企业文化，企业也就无法形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，是无法立于不败之地的。可以说，企业要发展就离不开文化，企业要面向市场，并在错综复杂的市场竞争环境中求得一席之地，就必须借助企业文化的传播作用和影响力。正所谓“好酒也怕巷子深”、“形象等于市场”。 建设优秀的企业文化，就等于给企业了增添了一对强健的翅膀，使企业能够在市场竞争的狂风暴雨中奋勇搏击，打拼新的天地。
三、如何做好企业文化建设，怎样进行企业宣传?
1、需要健全的企业制度作平台。
要使企业的所有要素形成最佳组合并运行于最佳状态，就必须制定一套系统、科学的管理制度，为企业文化的实际操作和应用提供必要条件。制度文化是企业文化的一个重要组成部分，是企业科学管理的保障和内在动力，企业经营作风是否具有活力、是否严谨，精神风貌、员工士气是否高昂，人际关系是否和谐，职工文明程度是否得到提高等等，无不与制度文化的保障作用有关。加强企业制度建设，并形成有效的约束力，为“腾飞的翅膀”装备骨架，理顺脉络。
2、需要丰富的宣传工具作载体，营造良好人文环境。
企业文化载体是企业文化的表层现象，是企业文化的精神反映，优秀的企业文化必须有很好的文化载体，有了好的企业文化载体，才能增强企业的凝聚力和战斗力。因此，企业应当进一步加大对工会、党团工作的关心、重视程度，鼓励支持党组织、工会、共青团结合企业生产实际，开展丰富多彩的文化活动。例如针对当前企业结构调整、产业优化的主题开展宣讲活动;结合各个工作岗位的技术要求组织技能竞赛活动等等，使广大干部职工通过多种形式进行沟通交流，使他们的工作、生活、休闲和谐统一，精神愉悦，这也是企业文化的一种体现。
3、需要有利于职工成长的宽松环境和公平、透明的竞争机制。 企业要在市场竞争中发展壮大，需要积极向上的风气，需要有能使广大员工的潜能得到充分发挥的环境，而环境需要通过企业文化建设来营造。企业文化的根本落脚点，就是促进业务的拓展和经营效益的实现，而人是其中最重要、最关键的资源，只有营造公平、高效、活跃的企业环境，才能留住人才，留住人心，实现企业的发展目标。说到底，员工选择你这个企业，就是要看自己的价值能否得到真正的实现?价值的实现体现在多个方面，比如工资、福利待遇、培训、被重视程度等等。这其中，关键是要使员工绩效考核体系真正实现公正、公平、公开，通过对员工“识、爱、用、赏、培”，使员工通过对企业的依托看到自己良好的发展前景，积极性得到极大调动，营造出相互尊重、相互信任和积极进取的企业环境。另外，还应关心员工的切身利益，努力改善员工的工作环境和生活环境，努力创造实现他们价值的成长空间。
4、需要加强员工培训工作，全面提升其综合素质。
在企业文化建设中不得不提到一项重要的基础工作：加强员工教育培训，全面提升员工综合素质。须知，没有高素质的员工，就不会有高品质的企业，毫不夸张地说，员工素质的高低决定了企业综合竞争能力的高低。
5、需要采取多种多样的宣传形式和工具，将企业文化根植于员工的心中，散播到行业领域中。
说到底，就是运用一定的形式和多样的工具进行企业宣传。我认为，在企业文化建设的初期，采取一些形式上的内容是必要的。直接点，就是要造势! 打个比喻，就是要让企业文化的影响象炒辣椒一样。 当一个人在炒辣椒时，经过旁边的人不想闻都会被它薰了一身味道!甚至薰得流眼泪! 这就是形式的作用，不管你认同与否，你先参与，在过程中理解，在过程中沟通，在形式中融入。
要让全体员工都知道企业文化建设开始了，要让他们知道公司对企业文化建设的决心，要让他们知道，不融入到这项工作就会被淘汰。有的企业在楼道里和办公区域里铺天盖地的搞一些宣传栏、海报、小彩旗，其实这就是造势，要把全员都动员起来。但是，企业文化宣传应该是全方位的，企业理念要得到员工的认同，必须在多个渠道进行宣传和阐释，工作简报、企业内刊、宣传栏、各种会议、局域网、行业报刊都应该成为企业宣传的工具，营造出一种浓厚的氛围。也许最初这只是一种形式，但没有形式就没有内容，如果员工连企业文化、企业精神是什么都不知道，那谈何理解和认同? 企业文化应该是企业战略的外在形式,即文化服务于战略.战略是公司长远发展的基础,企业文化则是保障战略执行的攻心战术。企业宣传就是既要对内鼓劲，又要对外造势。所以，我认为，企业文化体现在多个层面，既要有载体，又要体现在无形之中。载体就是企业的外在宣传和内在机制，无形则是企业文化对员工产生影响后，由员工对企业形象所进行的外在体现和外在宣传。
四、建设企业文化、进行企业宣传需要注意的几个方面： 1. 注重行业特点：就拿我公司来说，企业文化要与交通特性和企业自身的经营特点相一致。
2. 广泛征求意见：企业文化并非只是高层的一己之见，而首先应该是企业大多数员工都认同的文化。为了做到这一点，企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工都参与进来，献言献策，共同为建设企业文化和进行企业宣传出点子，找路子。
3. 提炼核心理念：其实，当我们走进一家企业后，可以首先问老总：“您能用一句话或者一个词来概括公司的文化吗?”很多企业老总都要思考半天。他如果不是在第一秒钟就能给出答案，“答案”就已经不重要了，这说明企业的文化并不明晰——连老总都不能马上说出来，更何况员工呢!因此，企业必须首先树立自己的核心价值观念，而且要成为企业员工都认知和认同的理念。
4、把文化理念变为制度：有人认为，当文化成为制度就等于成了废纸，殊不知，优秀的文化恰恰要落到纸面上，让大家有法可依，有章可循。不仅要树立一种优秀的文化，更要让这种文化生根发芽，从制定科学的制度入手来落实优秀的理念。
5、真正做到“以人为本”：企业文化是作为一种“无形规则”存在于员工的意识中，企业文化离开员工根本无法独立存在，“以人为本”是形成良好企业文化的基础。企业应该尊重员工的思想，要能听到不同的声音。“员工是企业的主人”口号喊了许多年，但是在企业产权和所有权不明晰的情况下，这一点并没有很好的贯彻。
6、加强企业管理：企业管理是形成良好企业文化的基础。一些企业自身管理已经是混乱不堪，可还在大张旗鼓的宣传自身的企业文化，不得不让人疑惑企业文化是建立在什么基础上的?我认为，妄图先形成企业文化再改进管理的做法是行不通的，只有通过完善管理，一点一滴的凝聚、升华企业精神，才会为企业文化打好坚实的基础。
7、激发职工热情：实际上就是调动员工劳动积极性。一个人是被制度约束着工作的效率高，还是发自内心的被使命感驱动工作的效率高?这个答案不言而喻，被使命感驱动的员工的工作激情，是任何奖惩制度无法达到的。企业文化就是员工心中的激情，它提供了企业的核心价值观，告诉员工在企业里什么目标是最重要的，哪些是企业所提倡的和不提倡的，能够引导和塑造员工的态度和行为，朝同一个方向努力。
事实上，企业文化虽然是一种看不见、摸不着的无形之物，但它无时无刻不体现出来，它会渗透在每一项企业行为之中，表现于每一个职工工作细节之中。说到底，企业文化是绝对可以感受出来的，并切切实实地表现在企业效率和员工态度上。打个比方，进入一个单位看到一片火热的情景，员工朝气蓬勃、干劲十足;另一个单位却是懒懒散散，只有领导来了，动作幅度才加快几分，这其中的员工行为为何有如此大的差别?而且工作效率也会迥然不同呢?其实这并不奇怪，即使是完全相似的两个人各自去了这样的单位，一年后他们的工作态度也会截然相反，使他们发生改变的无形之手正是企业文化和企业理念。
未来企业之间的竞争将是企业文化的竞争，企业文化才是企业的核心竞争力。有成功的企业家指出：“如果你想让列车再快10公里，只需要加大油门;而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组只可以提高一时的企业生产力，只有文化上的改变，才能维持高生产力的发展。”
当然，对于任何企业来说，企业文化建设都不是一蹴而就的，它是一项复杂的系统工程，必须贯穿于企业各项工作的全过程。交通企业也不例外，从领导层面到普通员工都必须清晰地认识到，企业文化对于当前市场环境下的企业生存发展具有举足轻重的作用。
就拿我公司来说，我认为，要实现长期稳定、可持续发展，企业文化建设、企业宣传虽不是决定性的因素，但绝对是关键的制约、影响因素。今后的工作中，我们应该进一步加大企业文化建设方面的投入，自觉地、有意识地树立、培养和发展企业文化，重视文化宣传工作，对于在文化建设过程中随之出现的无论是观念形态还是实际行动，都给予理解、支持和配合，并将自己融入其中，为共同构建本企业的独特文化增砖添瓦!
参考文献：
1、《企业文化：胜敌于无形》 李宗红、朱洙编著
2、《引领卓越——用先进文化统领企业发展》 任志侬 著
3、《塑造企业文化的12大方略》 常智山编著
4、《企业文化怎样落地》 候贵松编著