年度优秀员工评选方案
方案是对一项活动具体部署的安排和计划，那么方案的格式是什么样的呢？如何才能写好一份方案呢？以下是小编整理的关于《年度优秀员工评选方案》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一篇：年度优秀员工评选方案
年度优秀员工评选方案
一、目的
为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效地激励成绩优良、表现优秀的员工，让大家始终朝同一方向、目标努力，更好地为公司服务。
二、适用范围
适用于公司全体正式员工。
三、职责
办公室：负责组织优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序，并领导评选小组开展各项工作。
各职能部门负责根据评选标准组织评选本部门的优秀员工，及根据名额比例向办公室推荐申报。
总经理：负责审核批准优秀员工名单。
考评、评定、推荐的时间
年度优秀员工的考评、评定、推荐的时间为每年1月5日~15日。
四、评选小组
成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
评选小组成员名单：总经理、办公室主任及各部门主管。
五、评选标准：
（一）基本条件
优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。
1、在公司连续工作1年以上，可参与评选年度优秀员工；为公司服务满半年以上的，可参与评选季度优秀员工；
2、遵守考勤纪律，无迟到、早退、旷工、请假（除一个月中正常休息的，属请假）。
3、品德端正，遵纪守法，评选期限内无违反国家法律法规及公司规定的行
为（没有处分记录，如：口头警告、警告、严重警告、记过等）。
4、工作认真负责，积极主动，服从安排，能配合同事完成各项工作任务，无损失性的工作失误。
5、热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感。
6、完全胜任本职工作，能较好完成工作任务，讲效率、讲质量。
7、严以律已，严格按《员工手册》的要求约束自己，并给别的员工做表率。
（二）附加得分条件
1、在平时工作中作出突出贡献；
2、在省级、市级以及公司举办的活动中表现优异并获得重大奖励、表彰；
3、克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失；
4、通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显著经济效益；
六、评选方法
1、每月度评选一次，各工段在每月的5日前完成本班组优秀员工评选，并向办公室推荐，办公室通知评选小组在月中旬前对推荐的员工进行考查、鉴定。
2、各部门对本部门的员工按上述要求进行统计并推荐候选员工，凡符合条件的员工均可参加评选（由部门按要求直接推荐）。
3、办公室着重对候选人的各项工作记录按相关规定进行审查，经综合考核评优秀员工比例为10%（6名）。每年被评上三次以上优秀的员工，均可参加年度优秀员工评选。
4、经评选出的优秀员工名单报总经理进行评审，并审批。
七、优秀员工奖励
公司对评选出的优秀员工实施奖励，其奖励为颁发奖金或实物。月度优秀者可获得价值30—50元的实物奖励一份；
年度优秀者可获得价值300—500元的实物奖励一份；
第二篇：年度优秀员工及优秀团队评选方案
表彰优秀·展望未来
浦江筑城2010年度表彰会评选方案
时间：2011年1月13日 16:00 地点：
评审团主席(2人)：
评审团成员(10人)：
倡票员：
主持人：
将评选出的奖项：
注：提名者需根据各奖项评选要求，于12月30日前将提名名单报办公室，提名时需列举提名原因，可自荐。
一、 年度最佳团队：
1、按各事业部项目及部门为单位进行划分评选
1) 商业事业部 2) 广告事业部 3) 事业一部策划部
4) 事业二部策划部 5) 事业三部策划部
6) 事业一部百瑞景中央生活区 7) 事业一部银湖翡翠 8) 事业二部海山金谷 9) 事业二部胭脂山桂苑 10) 事业二部武昌府 11) 事业三部锦合天地 12) 事业三部塞纳河畔
2、评选条件
1. 能按年初制定目标定额或超额完成本年度工作任务 2. 能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程 3. 团队工作氛围和谐、有凝聚力，团队成长迅速
二、 年度优秀职能部们：
1、公司平台服务部门
1) 办公室 2) 财务部 3) 品牌管理部 4) 策划管理部 5) 销售管理部 6) 市场研究部
2、评选条件
1. 能按年初制定目标定额或超额完成本年度工作任务 2. 对各事业部，各项目工作给予积极主动地支持 3. 团队工作氛围和谐、有凝聚力，团队成长迅速
三、 年度优秀经理人：
1、对象：事业部总经理和总监以下全体管理者
2、评选条件：
1) 工作热忱勤奋，具有高度的工作的责任感，表现一贯良好，能达到或经常超越部门预期工作目标或销售业绩;
2) 具有良好的人际关系及合作协调能力，能合理地分配员工工作，能激发员工共同完成部门目标
3) 有吃苦及奉献精神，非常重视集体利益和荣誉，把集体利益放在首要位置 4) 对公司归属感强
四、 年度最佳业绩奖：
1、对象：各事业部销售员工
2、评选条件：
1) 个项目销售业绩排名第一的销售员(套数) 2) 集体荣誉感强，为团队建设做出贡献
五、 年度最佳服务奖：
1、对象：各事业部销售员工
2、评选条件：
1) 各项目新老客户满意度平均值排第一的销售员 2) 为团队建设做出贡献
六、 年度最佳案例奖：
1、对象：各事业部策划师及广告设计师
2、评选条件：各事业部推选本事业部最出彩的案例
七、 年度最佳员工：
1、对象：各部门基层员工
2、评选条件：
1) 专业、敬业，出色完成各项工作任务，成绩显著; 2) 积极提出改进公司和本部门工作的合理化建议; 3) 有良好的团队协作精神和职业道德，对公司归属感强
八、 董事会特别奖：
1、对象：各事业部总经理及总监
2、评选条件：对公司贡献突出或有卓越表现，具体由董事会代表裁定
附则
1、投票方式为匿名投票，每人只可征对候选名单中一员投一票。
2、若出现同票，则进入第二轮投票。
2、投票后，倡票员倡票，再交评审团主席审核后确认，若主席团否决，则该奖项空缺。
3、主持人从评审团主席处拿到获奖者名单后，公布于众。
4、颁奖仪式待2011年春节联欢晚会上举行，颁发锦旗、奖状及奖金，获奖者需在晚会上发表获奖感言。
武汉浦江筑城房地产顾问有限公司
2010年12月16日
第三篇：XXXX公司XXXX年度优秀员工评选方案
一、目的
为有效激励优秀员工，树立公司模范，加强员工对企业的认同感和归属感，发掘人才、表彰人才，特拟定本方案。
二、评选原则
(一)以日常表现为依据，以实际业绩为根本，以职业素养统领;
(二)评选过程公平、公正，注重对客观事实的收集和验证;
(三)评选结果能够获得多数员工的认同。
三、评选范围
(一)公司所有正式员工且在公司任职一年(含)以上;
(二)公司总经理层和部门经理级人员(含副经理)不参与评优。
四、评选名额
(一)公司年度优秀员工总数不得超过当年年末员工总数的10%;
(二)以部门年度绩效评定作为年度优秀员工评选的基础，将优秀员工的评选倾向于年度绩效突出的部门，根据部门年度绩效状况分配年度优秀员工的评选名额。
1、根据部门年度绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别;
2、处于良好评定范围内的部门按参评人员的1：4比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/4得出的四舍五入的整数申报);
3、处于普通评定范围内的部门按参评人员的1：7比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/7得出的四舍五入的整数申报);
4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特殊情况另行确定;
5、部门人数不足5人的，限1人申报。
五、评选标准
1 年度优秀员工申报人应在“德(职业品德)、能(专业能力)、勤(工作态度)、绩(工作业绩)”四个方面均有优异表现，并满足以下条件：
(一)基本条件(申报人需同时满足以下条件方具申报资格)
1、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报(含)以上处分，本年内无重大过错受到处罚;
2、全年累计病、事假不超过5天(不含);
3、全年迟到、早退次数合计不得超过3次，无旷工记录;
4、对于公司和部门组织的会议和活动(含培训等)，无无故缺勤情况;
5、年度绩效考评得分高于部门员工平均得分。
(二)综合条件(申报人满足以下条件项越多排名越靠前)
1、具有良好的个人素养，诚实守信，有礼貌，尊重上级和同事，举止得体、言语和气;
2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度;
3、工作态度端正，对工作不推脱并能主动承担工作任务;
4、责任感强，能吃苦耐劳并敢于承担责任，对于工作总是力争做到最好;
5、有良好的团队合作精神，顾大局，能积极配合或主动支持相关部门工作，在工作中能与他人融洽沟通;
6、对本岗位工作技能熟练，有积极的学习心态并擅于学习，能不断更新知识，提高自我综合能力水平;
7、具有较强的工作能力，积极追求工作效率，推进工作的执行力强，能独立处理工作中的疑难问题，高质量地完成本职工作;
8、擅于对自已的工作进行总结检讨，防止差错重现并能主动改进;
9、具有创新性思维，能提出个人独到的见解，处理问题灵活，不死板;
10、擅于与同事坦诚沟通，能在公司中建立良好的人际关系，但不偏离原则;
11、认同公司的企业文化，能把公司利益放在第一位，具有奉献精神;
12、具有资源成本控制意识，能主动带头节约公司资源。
六、评选程序
(一)前期准备
1、总经办核定公司年度优秀员工总数限额;
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2、总经办根据部门年度绩效考核情况核定各部门申报人分配名额;
3、总经办为各部门提供员工“基本条件”情况作为申报人评选依据。
(二)推荐和申报提名人选
1、公司总经理层可以推荐优秀员工提名人选;
2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报，并附申报人的相关先进事迹材料;
3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报;
4、推荐人选不占部门申报人选名额，但占公司评优人数总额。
(三)汇总提名人选名单并公示
1、总经办对各方推荐和申报的人选进行资格审核，审核通过确定名单，发布OA公告进行公示;
2、在公示期内，如有人员(人数需至达到提名人所在部门员工总数三分之一)对提名人资格提出异议，总经办负责相关情况的调查处理。
(四)确定优秀员工人选
1、总经办将通过公示期的申报人名单及相关材料提交总经理办公会讨论;
2、经总经理办公会讨论通过的最终优秀员工名单通过公司红头文件予以发布;
3、总经办将公司年度优秀员工名单及其先进事迹材料在公司OA平台进行发布。
(五)表彰和奖励
1、公司为每一位年度优秀员工颁发荣誉证书并在公司年度总结会上进行表彰;
2、公司会根据当年盈利情况为每一位年度优秀员工颁发现金奖励(由此产生的个人所得税由员工本人承担);
3、获得年度优秀员工的人员将录入公司人事档案作为调薪、晋升的重要资料予以保存。
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第四篇：年度优秀员工评选办法
很多企业在年终评比、选优时，经常会出现评比、选出的员工不“优”的问题。本人创新了一种新的评比、优选方法，经过全体员工的参与，良好的设置关键指标，选出的“优秀员工”，很好地体现了先进性、代表性、合理性、激励性等特点，起到了良好的榜样示范、激励作用。以下是具体的评选办法。
XX公司2002年度优秀员工评选办法
为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。
鉴于2002年八月份前已在每月进行了优秀员工的评选活动，2002年8月份后暂停了优秀员工的评选活动，因此2002年只评选五位优秀员工。
一、 评选方法：
根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。
二、具体步骤：
1、 成立两个考评小组：
(1) 第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员(具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导);负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评;
(2) 第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部(具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导);负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评;
2、基层推荐：
采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。
3、初选：
各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。
4、综合考评;
根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。
5、总评：
依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定2002年度8——12月份的五位优秀员工。
三、推荐和考评时的主要因素和依据是：
1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度;
2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度;
3、受员工尊敬或信赖的程度;与员工的沟通能力、团结同志的效果;
4、关心员工、互帮互助的热情和效果。
四、表彰和奖励：
对于被评选为2002年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。
五、推荐、考评、表彰的时间：
2002年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为：2003年1月1日——2003年1月10日。
XX有限公司
2002年11月15日
2002年度优秀员工评价考评表
被测评人：得分：
1、思想品德(正直、善良、正义感)：
很好：5分;较好：4分;一般：3分;较差：1分;很差：0分;
2、敬业精神(对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度)：
很高：5分;较高：4分;一般：3分;较低：1分;很低：0分;
3、受员工尊敬或信赖的程度：
很高：10分;较高：8分;一般：5分;较低：2分;很低：0分;
4、关心员工、团结同志、互帮互助的热情和效果：
很好：5分;较好：4分;一般：2分;较差：1分;很差：0分;
5、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度：
很高：10分;较高：8分;一般：5分;较低：2分;很低：0分;
6、对所在系统、所在部门职能的实现和工作成效的贡献程度：很大：10分;较大：8分;一般：5分;较小：2分;很小：0分;
7、与员工的沟通能力和效果：
很好：5分;较好：4分;一般：2分;较差：1分;很差：0分;
第五篇：房产年度优秀员工评选细则
江苏亿泰旅业发展有限公司文件体系
房 产 年 编制人：
编制时间：
度 优 秀 员 工 评 选 细 则
审批人：
生效时间：
江苏亿泰旅业发展有限公司文件体系
为了提高员工的工作积极性、进一步增强员工踊跃参与公司建设的热情，为打造一流的管理团队夯实基础，根据公司的发展需要，现制定《房产年度优秀员工评选细则》(以下简称细则)予以公布，请参照执行。
一、 评选目的
为了更好体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘年度表现优异的员工和优秀事迹，并肯定、鼓励在岗位上辛勤工作的员工而开展的评选活动。
二、 评选原则
1 、优秀员工人选以公司基层员工为主，部门经理候选人不超过30%;
2 、优秀员工人候选人能够获得公司80%以上员工的认同。
三、候选人
1、候选人数按照公司员工总数20%进行推荐。
2、各部门根据员工的工作业绩、能力、态度等方面综合评选出候选人，并在公司指定时间前将候选人员名单交至综合办，由综合办统一将候选人名单公布。
3、候选人员需在本年度11月底前，自行整理一份“个人参选自述”发表在公司网站上，作为大家投票时的参考。
“个人参选自述”需包含以下内容：日常工作情况描述、与其他部门的协调及配合情况描述、工作业绩描述及个人补充说明。备注：“个人参选自述”后需有其部门经理或分管领导的评语。
四、 优秀员工的产生
年度的12月上旬将从候选人员中产生不超过50%的员工作为公司本年度优秀员工。(即公司员工总数的10%)
五、,优秀员工评选的基本标准
1、全年考勤记录良好
2、全年绩效业绩突出(绩效考核后，考核成绩不低于85分)。
3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到公司的好评或得到集团以上的表彰。
4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5、合作单位无投诉。
六、评选流程
由各部门于每年11月30号以前将年度优秀员工候选人名单提交至综合办，在网站公开。12月20日前，全体员工投票选举，按照得票的多少，评选出本年度的优秀员工人选，经总经理办公会讨论通过，产生本年度的优秀员工。
七、优秀员工的核心标准
1、敬业精神：工作权是一个人生存的基本权利之一，能力不是主要的，能力差一点，只要有敬业精神，能力会提高的。如果一个人的本职工作做不好，应付工作，最终失去的是信誉，再找别的工作、做其他事情就缺乏可信度。如果认真做好一个工作，往往还有更好的、更重要的工作等着你去做。这就是良性发展。
2、忠诚：忠诚建立信任，忠诚建立亲密。只有忠诚的人，周围的人才会接近你。企业在招聘员工的时候，绝对不会去招聘一个不忠诚的人;客户购买商品或服务的时候，绝对不会把钱交给一个不忠诚的人;与人共事的时候，也没有人愿意跟一个不忠诚的人合作。 江苏亿泰旅业发展有限公司文件体系
3、良好的人际关系：“良好的人际关系会成为你这一生中最珍贵的资产，在必要的时候，会对你产生巨大的帮助，就像银行存款一样，时不时地少量地存，积少成多，有急需时便可派上用场。”
4、团队精神：在知识经济时代，单打独斗的时代已经过去，竞争已不再是单独的个体之间的斗争，而是团队与团队的竞争、组织与组织的竞争，许许多多困难的克服和挫折的平复，都不能仅凭一个人的勇敢和力量，而必须依靠整个团队。作为一个独立的员工，必须与公司制定的长期计划保持步调一致。员工需要关注其终身的努力方向，如提高自身及同事的能力，这就是团队精神的具体表现。
5、自动自发地工作：充分了解工作的意义和目的，了解公司战略意图和领导的想法，了解作为一个组织成员应有的精神和态度，了解自己的工作与其他同事工作的关系，并时刻注意环境的变化，自动自发地工作，而不是当一个木偶式的员工!
6、注重细节，追求完美：每个人都要用搞艺术的态度来开展工作，要把自己所做的工作看成一件艺术品，对自己的工作精雕细刻，在工作中寻求快乐、享受快乐。只有这样，你的工作才是一件优秀的艺术品，也才能经得起人们细心地观赏和品味，让周围的人体会到你带来的快乐，散发出的热情，使自己以及周围的人永远充满朝气，保持旺盛的战斗力。
7、不找任何借口：不管遭遇什么样的环境，都必须学会对自己的一切行为负责!属于自己的事情就应该千方百计地把它做好。只要你还是公司里的一员，就应该不找任何借口，投入自己的忠诚和责任心。将身心彻底地融入公司，尽职尽责，处处为自己所在的公司着想。
8、具有较强的执行力：具有较强的执行力的人在每一个阶段，每一个环节都力求卓越，切实执行。具有较强的执行力的人就是能把事情做成，并且做到他自己认为最好结果的人。具有较强的执行力的人随时随地都想着公司的客户，了解了客户的需求后，并乐于思考如何让产品更贴近并帮助客户。
9、找方法提高工作效率：遇到问题就自己想办法去解决，碰到困难就自己想办法去克服，找方法提高工作效率。在公司里，没有任何一件事情能够比一个员工处理和解决问题，更能表现出他的责任感、主动性和独当一面的能力。
10、为公司提好的建议：为公司提好的建议，能给公司带来巨大的效益，同时也能给自己更多的发展机会。为了做到这一点，你应尽量学习了解公司的业务运作的经济原理，为什么公司业务会这样运作?公司的业务模式是什么?如何才能盈利?同时，你还应该关注整个市场动态，分析总结竞争对手的错误症结，不要让思维固守在以前的地方。
11、维护公司形象：公司形象不仅靠公司各项硬件设施建设和软件条件开发，更要靠每一位员工从自身做起，塑造良好的自身形象。因为，员工的一言一行直接影响公司的外在形象，员工的综合素质就是公司形象的一种表现形式，员工的形象代表着企业的形象，员工应该随时随地维护公司形象。
12、与公司共命运：公司的成功不仅仅意味着这是领导的成功，更意味着每个员工的成功。只有公司发展壮大了，你才能够有更大的发展。公司和你的关系就是“一荣俱荣，一损俱损”，不管最开始是你选择了公司，还是公司选择了你，你既然成为了公司的员工，就应该时时刻刻竭尽全力为公司作贡献，与公司共命运。
八、优秀员工的奖励 江苏亿泰旅业发展有限公司文件体系
1、对于获得“优秀员工”称号的公司员工，根据员工自身发展需要，可获得公司专项培训发展基金，作为提升个人能力的培训经费，培训期间享受全额工资。
2、作为薪酬提升、岗位提升的重要依据，并在第二年全年每月浮动10%基本工资。
九、本《细则》由综合办负责解释。