企业文化建设调查报告

国民经济的快速发展下，越来越多的行业，开始通过报告的方式，用于记录工作内容。怎么样才能写出优质的报告呢？以下是小编收集整理的《企业文化建设调查报告》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：企业文化建设调查报告

企业文化建设调查报告

调查报告是对某一情况、某一事件“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的分析研究，揭示出本质，寻找出规律，总结出经验，最后以书面形式陈述出来。以下是小编整理的企业文化建设调查报告，欢迎阅读!

企业价值观的形成是一个长期积累、不断发展的渐进过程，它往往受两种主要因素影响，一是各种群体、环境、时代潜移默化的文化交融，二是重大事件所导致的文化剧烈变迁。文化也就在适应内外部环境变化的过程中逐步得以强化。

因此，外部环境影响、历史沿革积淀和内部文化演进成为企业文化形成的三大源流，对企业文化的研究，也就需要从回顾历史与分析现状入手，从文化梳理与成因分析中，探寻企业的文化脉络。

对于“脱胎于计划，成长于市场”之中的炼化公司而言，近三十年的成长历程，可谓充满艰辛、斗志昂扬、风雨兼程。文化作为一种体验、一种思考、一种精神，随着岁月流转慢慢地沉淀在石炼人的身上。

我们力求由外及内，即从文化建设的外在工作成就，到文化演变逻辑，再到现实问题思考三个方面，展开对炼化公司企业文化的梳理与辨识。

炼化公司，作为中国石化地处河北的炼化公司企业，行业特征鲜明，国企特色浓重，走近炼化公司，便可清晰触摸到那种久违的、亲切的、传统企业的文化质感，朴实、热情、勤奋、有为。炼化公司的文化建设成就便融于这种平凡而活泼的工作之中。

1、立足行业特色，较好地继承了石化企业的优良文化传统

石化行业作为国民经济的重要组成部分，在创造了巨大的物质财富同时，也谱写了丰富的精神篇章。炼化公司作为中国石化的一员，从诞生之日起便继承了石化企业优良的文化传统，成为炼化公司最重要的文化源流与优秀文化元素。

尽管中国的石油石化系统几经变革，但在炼化公司的肌体内仍然跳动着石油石化人的精神脉搏。以“大庆精神”为核心的爱国主义、艰苦创业、胸怀大局、忘我拼搏，以“铁人精神”为写照的求实奉献、埋头苦干、主人翁责任感始终是石炼人的精神法宝。

从建厂初期第一代石炼人的艰苦奋斗到工程推迟后的顺利开车，从化纤项目的尴尬接盘到顶住压力的扭亏为盈，从不言回报的加班加点到以集体为重的默默奉献，从减员增效的变革冲击到稳步推进的改革成果，从上市约束的规范管理到严谨有序的稳步改革，从思想混沌的成长低谷到渐见曙光的xx万目标。炼化公司的发展史本身就是一部石化企业优秀文化的传承史。

毋庸置疑，行业的特色、国企的背景所沉淀下来的优秀文化元素，是炼化公司成功走向未来的不揭动力。

2、结合业务实际，有序地推进服务生产的评优创先工作

文化不是口号式的空中楼阁，而是实实在在的行动轨迹，它需要切切实实为生产服务，为经营服务，这需要全体员工尤其是各级管理者深入思考。

炼化公司能够始终从自身生产实际出发，围绕生产想办法，围绕效益寻出路，结合业务实际，有序推进服务生产的评优创先与氛围营造工作，这是石炼人将企业文化付诸实践的具体表现。

“红旗班组”、“星级车间”、“自主管理”、“银河行动”、“亮点宣传”、“帮扶救困”、“团队学习”、“精细管理”、“绩效改革”、“电视辩论”、“阳光管理”、“六进活动”，等等，这一切都是企业文化在实践中的鲜活写照。

在炼化公司的发展历程中，尤其是近十年的管理进步与改革探索，石炼人始终在思考与寻找企业基业常青与长治久安之道，始终在经营管理实践中运用文化的力量促进企业的发展。炼化公司的企业文化建设是一种实践，一种围绕中心任务的实践，一种融于日常工作的实践。这种实践体现出一种高度的结合，与企业发展目标相结合、与思想政治工作相结合、与生产经营中心工作相结合、与内修职工素质外树企业形象相结合。

可以讲，炼化公司的企业文化建设始终充满激情、富有特色、卓有成效。

3、围绕职工需要，精心组织策划，不断丰富业余文化生活

作为一家富有国企传统的四千人的石化企业，炼化公司可谓卧虎藏龙、人才济济。围绕提高职工素质，陶冶人文情操，丰富业余文化活动，精心组织、策划、开展形式多样的文体活动，是国企的传统文化优势，这一点，炼化公司做得同样出色。

从“亲情家书”到“元宵晚会”，从“羽毛球赛”到“运动大会”，可谓形式多样，生动活泼。傍晚时分活跃在石炼职工新区的“秧歌”、“舞蹈”、“健身”、“嬉戏”，更是和乐融融、美不胜收。

通过开展文明健康、昂扬向上的文化活动来不断陶冶员工的情操，展示员工的才华，凝聚员工的人心。这是炼化公司企业文化建设的又一有力成就。

4、着眼时代要求，不断思考、探索、创新、完善精神内涵

企业文化是由理念、制度、物质、行为所构成的多层体系，其核心为文化理念。然而文化理念又将从多角度回答“我是谁”、“到哪去”、“怎么走”的企业哲学命题。

纷繁复杂的文化内容易让人抓不住关键，从而缺少真切的理解与准确的把握，进而难以一言以蔽之。同时，文化又要与时俱进，不断创新，始终富有时代的气息，因而，不同时期的文化传播应有清晰的主旋律。通过提纲挈领式的提要描述让企业文化深入人心，一语道破，统领全局，所谓“捕蛇应当掌七寸”。这需要一种智慧，一种创新的智慧，一种基于对组织深刻理解与系统把握的智慧。

炼化人做到了，它就是“尽职”文化。

就如同扬子石化讲“进步”、济南炼油谈“责任”、上海石化言“回报”一样，“尽职”是炼化公司核心理念的准确表达，是对企业现阶段文化环境的准确定位。可以讲，“尽职”文化是独具炼化公司特色的企业文化，它不但秉承了老一代石炼人艰苦奋斗、敢为天下先的精神，而且还融入了现代企业管理理念，为企业发展奠定了思想文化基础。

“尽职”文化的提出是炼化公司着眼时代要求，不断思考、探索、创新、完善精神内涵的重大文化成果。

企业文化是一个长期积淀、缓慢变化的渐进过程。伴随炼化公司近三十年的成长，文化的形成有其独特的阶段特征与逻辑成因。我们大胆地将炼化公司企业文化发展划分为以下四个阶段，是试图从历史与逻辑的角度，去进一步探寻与透析企业的文化脉络。

1、初创期，文化的继承与探索

炼化公司于1978年破土动工建设，1983年部分装置建成试开工生产，1993年全部建成，1994年通过国家竣工验收，历时16年。其中，从破土动工到试开工生产，是炼化公司企业文化的“初创期”，其典型特征为文化的“继承与探索”。

企业文化是企业员工经过长期的生产实践培育起来，并共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称，是企业在长期的生产经营活动中逐步形成的、为员工所认可且带有本企业鲜明特色的文化要素的总和，没有企业的成长过程，缺少工作中的思想交融，企业文化不可能形成。

建厂初期的炼化公司，其文化主要来源于石油石化企业优秀文化传统的继承，炼化公司的文化是有根的。它不同于现代市场经济中一个新兴高科技公司的成立。

在建设期，面对催人振奋的目标、工程繁重的任务，石炼人是凭着忘我的精神和艰苦的奋斗来开创崭新的面貌。虽然无法回览历史的画面，但我们在脑海里能够看到那样一种热气腾腾的场景

第二篇：关于我厂企业文化建设的调查报告

河南金格塑业有限公司

HENAN JINGE PLASTIC INDUSTRY CO 关于我厂企业文化建设的调查报告

建国六十年来，在修武县委县政府的领导下，修武建设领域取得了令人瞩目的成就，特别是十一届三中全会以来，建设步伐明显加快。我厂正是在这样的大背景下，顺应时势发展而在修武成立的一家以格力空调厂为依托，泡沫塑业为主要业务的产品配套企业。

由于我厂的主要业务是配合格力空调(郑州)产业园的生产，因此我厂的企业管理和自产自销的工厂稍有不同。特别是我厂是一个新成立的企业，其特殊的地理原因、人文原因、劳动模式原因及盈利原因等因素导致我厂的企业文化建设必须要服务于现实生产状况，不能与其他劳动密集型企业一概而论。

企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质财富。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们本身的存在行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。

因此我厂要进行企业文化建设，首先要思考的是我们要建设什么样价值观的企业，我们企业的管理理念是需要狼性的还是柔性的。我认为对于我们这样一个本地员工较多的企业来说，我厂不仅是一个工作的地方，还是一个大家庭，是一个让所有员工都可以在这里找到自己成长方向的殿堂。这样不仅会增强员工对企业的忠诚度，也保证了企业良好发展的稳定性。

以下是我在车间走访过程中得到的一些收获，报告如下：

经走访调查，我厂员工已婚女性较多，文化层次处于较低水平，工作劳动强度不大，员工待遇在整个产业园区内属于一般水准，员工更多的是看重工作环境及心理感受，喜欢在工资、福利、日常管理等方面与园区内的其他企业作对比，企业认同感较差，心理流动性相对较大。因此，企业文化的建设极其必要，短期目的在于增强员工对企业的认同感，保证我厂用人的稳定，长期目标是规范企业运行管理，为公司壮大后新进大量员工做准备。

短期目标分析如下：

1. 加大企业文化宣传，塑造长久金格人

稳定的员工是企业最大的财富。根据我厂现实状况，提高工资待遇及福利可能会造成附近类似企业的恶性竞争，也会加大我厂的运行成本，最终效果也不甚明显，所以我们要在宣传上进行较大投入，特别是针对我厂女性员工较多的情况制定特殊宣传，以她们喜闻乐见的形式提高对企业的认同感，增强我厂的竞争力。 建议

1)：在厂区内设置宣传栏，内容以家庭生活健康或提高身心健

康内容为主，让员工感受到企业的关心(宣传栏的具体位置可以考虑设置在加工车间门口，因该车间人员较多，且为员工去洗手间的必经之路，在此设置可带来较大的宣传效果，成本相对较低);

2)：办公室员工需经常下车间与员工沟通，及时了解员工的工作状况及家庭状况，让员工感受到企业带来的温暖;

3)：我厂应设立救助基金箱，针对有特殊困难的家庭进行帮助，让社会感受到企业的奉献与爱心。具体资金来源可通过员工罚款(如迟到、违规操作等)、企业废旧材料变卖(如工人吃饭时扔弃的饮料瓶、生产边角材料、原材料的包装箱等)等途径积累。

2.加强文化培训教育，提高员工自身素质

由于我厂工人员工教育水平普遍较低，对企业运营理念了解较浅，这种状况会导致我厂在政策上的上传下不达，令通行不通。所以我们必须提高我厂员工的自身素质，这样才能提高员工的执行力，从而带动企业的良性运行。

建议 1)：在工厂生产区内设置企业文化墙，让员工时刻感受企业理念。可在最后面的车间内找到明显的位置张贴。

2)：设置企业图书借阅室，让员工休息之余可以进行充电，提高知识水平，丰富业余生活。企业可每月抽出500元左右的专款根据员工需求及生产需要购买图书，此措施也为我厂新办公楼成立图书室打下良好的基础。

3)：定期举行员工集体活动，让员工感受到团队合作及集体的力量。企业可以定期举办技能操作大比拼，也可在生产淡季组织员工运动会或是员工代表茶话会。

3.完善企业管理制度，加强企业团队建设

考虑到我厂是一个新成立不久的企业，制度规范难免存在缺陷，随着生产建设的不断推进，我们需要不断的完善制度，提高企业运营能力，规避企业运营风险。企业制度是我厂运营的保障工具，是为企业服务的，同时也是兼顾各方面利益的，这就需要我们的管理团队来制定，并严格按照制度来实施，保证公平公正。

建议

1)：听取员工意见及建议，制定实际可行的制度。世界上没有完善的制度，只有最适合的企业管理制度。我们在制定制度时，不仅要考虑到企业的管理方便，还要考虑到具体实施的可行性。比如说我厂禁烟罚款制度，明令禁止全厂禁烟，但是实施的效果不好，原因就在于没有考虑实施的实际可行性。我们可以建立专门的吸烟点，在规定的时间内为吸烟的群体提供合法的场所，同时加大禁烟区的处罚力度，这样不仅会得到较为理想的效果，也更易执行。

2)：赏罚分明，提高员工的积极性

对于罚款，没有一个员工是喜欢的，也没有一家企业是靠罚款来发家致富的，但是如果没有罚款，企业的执行力就要大打折扣。所以我们应该制定赏罚分明的制度，要让员工挨罚心甘情愿，受赏心安理得。对于违反制度的员工，一定要让他明白“火炉效应”;对于表现良好的员工，我们可以设置每月“员工之星”进行嘉奖，以增加劳动的积极性，提高工厂的生产效率。

我厂在经过各位领导的悉心管理下，各项工作已经打下良好的基础，极大的方便了我的工作学习与开展。但是由于我刚到不久，对我厂的情况掌握的还不透彻，只能总结出一些自己简单的看法，如有不当之处，还望领导批评指正。我会在领导的带领下，尽自己最大的努力去学习并服务工厂。

综合办

2012年10月16日

第三篇：企业文化建设调查问卷

xx集团企业文化调查问卷

尊敬的各位同事：

您好!为了了解集团企业文化建设及管理等方面的现状以及未来的改进方向，特在全集团内部进行一次不记名的问卷式调查。您的见解和意见对xx集团未来的的发展非常重要，因此请您客观、真实地填写这份问卷。我们保证此问卷只作内部作统计使用，不向任何单位和个人出示。您对问卷的认真填写将是对我们工作的大力支持!

非常感谢您的积极参与!

【说明】

1、本调查问卷分为四个部分，共66个问题;

2、请把您所选择的答案填写在问题后的括号内;第二部分在数字上画圈;

3、题目分单选、多选或文字表述，请注意题目类型。

第一部分企业文化管理状况

1、您所在的公司是否有独立的企业文化管理部门:()

A有B 没有

2、公司的企业文化管理工作由哪个部门主抓:()

A办公室B人力资源部C党总支或党支部D工会E其他(写部门名称)。

3、您所在单位开展的企业文化宣传贯彻活动效果如何:()

A很好B好C一般D不太好E很差

4、根据您个人的感觉，企业领导是否重视企业文化工作:()

A十分重视B重视C说不准D不太重视E很不重视

5、企业文化的重要性在公司里是否得到大多数人的认可:()

A完全认可B基本认可C说不准D不太认可E根本不认可

6、企业领导层在讲话中提及有关企业文化建设工作方面的情况:()

A经常提及，很丰富B专题发表过见解C有时提及D很少，几乎没有提及

7、分管企业文化工作的企业领导的地位以及企业文化执行机构的地位:() A由一把手领导，主抓部门协调力强B由副职领导，主抓部门有力

C由企业中层负责，部门协调能力一般D由一般管理人员负责

8、公司对企业文化建设工作有没有财务预算:()

A有B没有C 不清楚

9、如果有，对企业文化管理的预算大概是多少()人民币。

A 10万以上;B 5～10万;C 5万以下;D 没有E 不清楚

第二部分企业文化现状调查

这一部分要求您用5点量表来回答，以表明您同意或不同意的程度。

完全不同意 基本不同意 不同意也不反对 基本同意 完全同意

1 2 3 4

5如：您完全同意如上观点，您应将列在题目右边的数字5 圈上;如果您完全不同意如上观点，您应将列在题目右边的数字 1 圈上;如果您既不同意也不反对如上观点，您应将列在题目右边的数字 3 圈上。

1、公司有清晰的目标给员工以振奋和激励。

1234

52、xx集团的企业使命我们公司员工都知道或理解。

1234

53、大部分员工对于翔龙集团的战略目标已达成广泛的共识。

1234

54、为了获得长期的成功，公司员工都了解自己应该做什么。

1234

55、领导者和管理者对他们所倡导的一切均身体力行。

1234

56、“共同的事业，大家的翔龙”这一核心价值观得到普遍认同并用于支配我们的行动。 1234

57、“诚信敬业，求实创新”的企业精神在公司的各项工作中普遍得到落实。

1234

58、引导和激励公司发展的最主要因素是企业的核心价值观。

1234

59、xx集团的服务理念、企业行为准则和员工行为准则能够指导公司员工的行为并使员工能够区分自己日常行为的对与错。

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510、公司鼓励员工创新、并给予适当的支持与奖励。

1234

511、公司把加强员工学习作为一个考核的目标，并重视学习过程与学习成果的交流、共享。 1234

512、公司的人才配备广泛实行了内培外引的人力资源策略。

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513、公司非常重视培训工作，各层次人员都进行定期培训。

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514、“居安思危，居危思进”的企业生存观是公司员工重视工作的动力。

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515、工作中如有不同意见或想法，有畅通的渠道沟通解决。

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516、企业领导经常与下属沟通，并善于采纳不同的意见。

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517、工作能够得到认可，有成就感。

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518、你能把自己当作团队的一部分进行工作。

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519、通常，为了集体的利益，你会牺牲个人利益。

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520、即使有不同意见，尊重集体做出的决定对员工来说绝对重要。

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521、很容易协调公司中各部门的工作。

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522、员工能严格按照制度与操作流程工作。

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5第三部分企业文化建设

1.您认为您的工作是否受人尊重：()

A 受尊重B比较受尊重C不受尊重D不知道E从来没有想过

2.在xx集团工作，您最想得到的是什么：()

A 高薪酬B社会的尊重C 自身能力的提高D自我价值的实现E其他

3.在翔龙集团工作您是否有强烈的自豪感：()

A有B有时有C没有D不知道

4、您对您目前的工作是否满意：()

A 非常满意B 满意C不满意D 很不满意

5、您是否对自己所作的工作有成就感：()

A 有B 有时有 C 没有

6、您觉得公司内部是否给您提供了较好的工作机会：()

A 是B 一般C 没有D 不知道

7、您觉得公司对员工职业发展的设计是否明确：()

A 是B 一般C 不明确D 不知道

8、您认为哪些因素的改善可以提高您的积极性：()

A给个人施展才华的机会 B收入增加 C能得到系统培训 D制定吸引人的长远目标 E福利好 F人际关系融洽G工作环境改善H业余文化生活丰富 I医疗保障 J工作有挑战性

9、您认为公司目前的最大优势是：()

A 销售网络B 服务C 品牌D 管理E人员素质F其他

10、您认为公司对员工绩效的评判方式：()

A 公正B 一般C不公正

11、您认为员工对公司提出意见和建议时，公司的反应是：()

A 友善接受B 有所反应C 毫无反应D不能接受

12、您对目前公司与员工沟通的渠道或方式是否满意：()

A 非常满意B 满意C不满意D 很不满意

13、您对公司提供的员工培训是否满意：()

A 非常满意B 满意C不满意D 很不满意

14、您认为公司是否关心员工个人的成长和前途：()

A 关心B 一般C 不关心D 不知道

15、公司各项规章制度是否符合企翔龙集团企业文化手册的核心内容：()

A 符合B 较符合C 一般D 有欠缺

16、公司的公共关系及管理：()

A 有公关策划，并努力提升企业威望和形象B 任其自然，各方面关系较好C 一般D 不清楚

17、集团标识、品牌标识的使用与识别效果：()

A 使用规范，认知度高B 使用比较规范，认知度一般

C 使用比较规范，认知度较差D 使用不规范，认知度差

18、您认为塑造企业文化是否与您有直接关系：()

A 有B 没有C 不知道D 无所谓

19、员工敬业精神的表现：()

A 员工精神振奋，先进典型不断涌现B 总体上精神状态较好

C 大部分员工追求“过得去”D 士气低落或大部分员工工作状态差

20、员工团队精神和协作能力：()

A 内部凝聚力强，协作能力强 B 凝聚力较强，协作能力一般 C 凝聚力较弱，协作能力较差 D 都差

21、员工职业礼仪：()

A 着装统一规范，强调商务礼仪B 着装大体规范，关键岗位具有商业礼仪

C 着装比较整齐，但无严格规定D 欠规范或只有在重大场合才统一着装

22、服务与品牌的公众认知度：()

A 高B 较高C 一般D 差

23、企业的形象、业务宣传及广告：()

A 数量大，效果好B 数量大，效果一般C 一般D数量大，效果差

24、企业党团工活动的凝聚力效果：()

A 活动正常，员工欢迎度、参与度高B 活动较好C 有活动，效果一般D 活动效果差

25、您所在的单位工作环境：()

A 好B较好C一般D差

26、公司及基层文化活动设施配备及利用状况：()

A 设置齐全，充分利用B设置较齐全，利用正常C 应时或适时设置或利用 D设置不全或利用率低

27.您认为xx集团现有的企业文化对公司发展有多大的促进作用：()

A 有很大作用B 有一定作用C 没有D 说不清

28、您认为员工需要提高的方面：()

A 忠诚度B 敬业精神C 业务能力D 专业知识与技能E 人际关系F 沟通能力G 其他

29、您认为企业需要提高的方面为：()

A 营销B 内部管理C 生产D 企业发展方向E 财务F 物流G 技术H 产品质量

第四部分个人基本资料

1、您的性别：()

A男B女

2.您的教育程度：()

A中专、技校或高中以下B中专、技校或高中C大专D本科E 硕士F 博士

3.您所在部门的性质：()

A生产B业务C 管理D 后勤

4.您的年龄：()

A 20-29B 30-39C 40-49D 50-59

5.您在本公司的工作年限：()

A 1年以下B 1-5年C 5-10年D 10年以上

6、您参加过哪些方面的培训(多选题)：()

A 新员工培训(公司历史/规章制度等)B 岗位专业技术培训C 管理技能培训D 营销技能培训

E 特殊岗位、特殊技能培训F 企业文化培训G 其他H 从未参加过任何培

第四篇：企业队伍、文化建设报告

从现代企业发展的形势看，抓好企业的队伍建设，打造具有核心竞争力的人才团队，建设适合企业特点和产业发展方向的企业文化，是使企业达到持续、快速、健康的发展、提高行业影响力并在市场竞争中占有优势的重要途径。

美星深圳工业园创业十八年，从一个近百人的小工厂发展到现在拥有1800多名员工，四厂三线二销售分公司并驾齐驱的综合型工业园区，成功的要素之一，是有一个核心的领导团队，建立较为规范、完善的三级班子管理体系，使队伍建设得到良性发展，为园区发展奠定了坚实的基础。

下面，由我代表园区人力资源管理部门，就园区XX年年队伍建设专题，与大家进行交流和探讨，请大家予以审议并提出宝贵意见。

第一部分园区XX年年队伍建设工作回顾

XX年年，园区队伍建设工作在“以美星文化培育人、以美星事业凝聚人、以业绩考核人、以学习提高人”的人本管理理念指导下，围绕“班子建设、班组建设、骨干培养”三大核心，以“团队学习”为主要形式，以“创建学习型企业、打造学习型、开放型、专业化、国际化”团队为目标，努力开创园区队伍建设工作新局面，有力地促进了经营生产的发展。

一、班子建设不断向纵深发展。

XX年年下半年以来，园区总经办把加强厂线办公会议建设当作队伍建设的重点工程。针对各厂线班子的实际情况不断充实人员优化班子结构。围绕“团结协作，廉洁高效”的要求，完善办公会议运行流程、工作分工和例会制度。园区总经办定期对厂线办公会议的工作进行检查和指导，并组织考评，考评内容有10项定性指标，5项定量指标，通过一年来的努力，园区各厂线办公会议综合水平有了较大的提高。

二、狠抓班组建设取得新突破。班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，抓好队伍建设，夯实管理基础是园区队伍建设的一个重要方面;去年业务部和总务部分别实施星级评定制度和赛马机制，取得良好成效;各生产车间不断开展班组长培训，一批优秀的基层骨干脱颖而出，初步搭建了良性的班组管理架构，进一步夯实了基层管理。据统计，园区共有58个部门，126个班组。通过考核评比，去年园区共涌现出19个先进部门和29个优秀班组。

三、以优化结构、提高专业化水平为目标，加大外引内培力度，搭建发展新平台。

1、建立三级培训体系和运作模式，有效提升培训成效。以一级培训为主导，加强

二、三级培训的监管力度，进一步细化和深圳培训工作，规范各项培训管理流程，使整个园区的培训为实现人才发展、队伍梯队建设的目标有序开展。采取两个“抓”，抓大放小，抓主放次，培训项目注重“课程的适用性”和“培训方式的多样化”。园区XX年年三个层别的培训项目数达到987次，人均培训达12.5小时。此外，还积极开展外训、拓展训练和各种专题讲座，邀请专业教师和管理专家来园区授课，取得了良好的成效。

继第二届大专班开办成功后，去年又开办了第三届大专班，通过规范、有效的管理，共有6名学员取得大专以上学历文凭，10多人取得了中高级职业资格证。学员们认真学习，不仅提高了文化素质和管理水平，并能学以致用，把理论知识应用到实际工作中去。

2、加强班子考评和人事考评，促进队伍建设发展。利用科学合理的评估手段，公平、公正、有效地评价各级部门，检阅各部门的班子建设和梯队建设情况，通过评比，找出差距，思考对策，落实行动，从而提升队伍建设水平;同时，通过人事考评的结果运用，调动人员积极性、主动性和创造性，激励大家做出更大的业绩，并规范个人业绩体现、人员晋升、薪酬福利评定的标准和依据，实现个人与企业的同步发展。XX年年共引进各类管理、技术人才大中专毕业生115人，晋升13人，其中部长级8人，主任级5人，由骨干提拔为助理级岗位27人。通过提拔使用，让他们承担起相应的责任，促使人才更好地成长和成熟。

四、工会、团总支、通讯组分工协作，园区企业文化建设呈现新气象，大力创建和谐园区，营造“家”氛围。利用工会、团支部、通讯组等组织平台发现人才、培育人才、锻炼人才。通过举办运动会、文艺晚会、演讲比赛、征文比赛、拓展训练等活动，培育和发现人才。据统计，园区内部培养的骨干绝大多数都在工会、团支部和通讯组受过培养和锻练。

去年园区企业文化建设在深度和广度都有新的拓展，自上而下，“点面结合”，全员参与，大力弘扬美星的文化理念、经营理念和管理方针，着力营造艰苦创业、团结协作、讲求奉献，学习创新和奋发向上的良好创业氛围。同时紧紧围绕创建“和谐园区”的目标，着力改善工作环境，提高员工收入，缩短劳动时间，提高员工的满意度;同时，以“家”文化营造人与人之间相互关爱、互帮互助的良好关系，达成以厂为家的共识，形成了良好的“家”氛围，有效降低员工的流动率。

五、大力推进管理改进，通过岗位分析与评价，做好定岗定员工作。

在文化公司的指导帮助下，继续大力推进管理改进，通过岗位分析与评价，对关键岗位进行分析和评估;根据精干、高效的原则，结合园区经营生产情况进行定岗定员，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书，并对岗位和人员进行适当合理优化，有效控制了人员数量和人工成本。

六、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立园区人力资源管理的制度体系，形成较为规范的管理方法，从整体上提高了园区的人力资源管理与开发水平。

根据集团公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的制订工作，使日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善园区的人力资源管理制度。第二部分存在的问题和不足

1、队伍结构尚欠合理。由于生产型向生产经营型转变，经理人独挡一面的能力还比较欠缺。

2、外聘人员成功率不是很高。一是招聘面试程序还不是很规范，导致有的外聘人员不适其岗;二是有的用人部门对外聘人员的关心、了解和引导、跟踪不够，导致外聘人员自生自灭。

3、外聘人才和内培人员优势互补不够。外引人员融入速度慢，对工作的投入度和责任感不强，下基层了解、解决具体问题的能力不够;内培人员接受新思维、新事物、新理念较慢，两者没有很好地将理论结合实际，也没有将实际提升到理论层次。

4、人员流失率较高，亟(急)需控制。园区去年共流失1013人，其中四月流失率最高，达到6.91%，在四厂三线中，金属制品厂的流失率最高，达到6.68%。

5、队伍建设制度和人才培养机制还不够完善。虽然近两年一直做这方面的工作，但还有待加强和完善。

6、少数管理干部管理理念和思想观念与美星文化不相适应，管理理论水平、文化素质水平和职业道德水平有待进一步提高。

第三部分2010年队伍建设的主要目标

今年园区队伍建设的指导思想是：以集团公司可持续发展战略思想为指导，贯彻落实科学发展观，按照集团和园区发展规划，有目的地培育人才和建设队伍，进一步完善人才考核制度，落实监督措施，加强教育培训，强化班子建设，切实抓好骨干和后备人才的培养，努力打造一支高效、务实、清廉的干部队伍。

一、进一步深化各级办公会议建设，重点搞好车间、部门办公会议建设，建立各级办公会议达标考核制度。

二、根据园区3——5年规划发展目标，优化队伍结构，重点加强营销、技术、研发队伍力量。

三、提高队伍专业化水平，建立员工技能考核制度。一是提高理论水平。通过持之以恒的大专班和其它管理培训，提高管理干部的文化水平管理素质。二是建立有效的技能考核制度，促进职工技能、素质的提高，建立健全相应的考核机制，把技能考核作为员工晋级和加薪的条件之一。

四、加强美星文化教育，深化美星人本理念，培养“靠得住、有本领”的“美星人”。

五、加强制度化建设，进一步完善激励机制、竞争机制和考核机制。强化制度管理，重新理顺原有规章制度，使各项工作程序清楚，职责分明，目标明确，从而实现管理的制度化、科学化和规范化。坚持物质、精神奖惩并举，与其他实绩一起考核，对乐于奉献，做出贡献的职工给予物质和精神上的奖励，引导职工岗位成才，岗位奉献。按照“定编、定员、定岗、定责”的要求，完善各个岗位责任制，本着“跳一跳，够得着”的标准，从实际出发，使每项责任制都具有可操作性和可执行性。在制度完善的基础上，建立起与之相配套的完整的考核体系，实行全面的绩效考核，将个人收入和工作业绩挂钩。坚持“人人是人才、赛马不相马”的选人用人导向，用好的作风选人，选作风好的人，为想干事、能干事、会干事的人搭建一个广阔的舞台，真正建立起干部能上能下、职工能进能出、优胜劣汰的用人制度。强化竞争意识、危机意识，从而形成变压力为动力、变动力为活力、变活力为竞争力的良性循环。

六，努力改善工作、生活、学习环境，提高员工满意度，降低人员流失率。

人是万物之灵，是历史的创造者和社会进步的推动者;人也是企业最可宝贵的资源，是企业发展的原动力。如果把企业比作一棵大树的话，那么队伍建设就是根须，根深才能叶茂，才能开花结果，才能长青不衰。在过去的一年，深圳园区的队伍建设工作虽然取得了一点成绩，但依然任重而道远。今后，我们仍将一如既往地抓好队伍建设工作，做好“人”的文章，培养更多更好的人才，为企业可持续发展打下坚实的人才基础!

第五篇：企业文化建设调研报告

2006年××××按照集团公司工作部署，以“巩固、完善、深化、提高”为指针，全面落实集团公司和龙宇能源企业文化建设主题活动方案，进一步创新企业文化建设的思路和方法，把企业文化建设与企业管理创新、制度创新结合起来，努力把管理上升到文化的层次。“以诚立业，以信铸魂” “用心做事，追求卓越”、“不做任期++，打造百年品牌”等思想观念，已经成为××××改革发展实践的精神支柱、行动指针和力量源泉。

根据集团公司党委要求，××××组织了企业文化调研活动，现就××××企业文化建设中的做法和建议汇报如下：

一、××××在推进企业文化建设上取得的成绩和经验

1.以龙腾精神为核心，强化集团公司“诚信”根文化的培育，增强员工感恩意识，激发干事创业的激情。

××××传承和发扬“宜综则综宜炮则炮的务实态度，标煤计量的创新精神，标杆队的拚搏劲头，共战困境的团队意识”。通过宣传、教育、引导，广大员工对集团公司核心理念的理解度和认知度得到了进一步提高，对集团公司的忠诚度和归属感进一步增强。员工文明行为得到很大提升，矿区发展和谐。开展了“我的职责是什么大讨论”和“干部作风大整顿”活动，提高员工的责任意识。制定了××××员工行为规范，员工精神状态、文明行为及地面、井下面貌发生了根本的变化。全体员工诚信为企、用心做事、奉献++的激情空前高涨。

树立正确的用人导向，大力提倡各个岗位、各个环节的干部一定要认真贱行++文化，用心做事，拼搏奉献。正确 。

有安全就没有企业的经济效益，确立没有安全就没有矿井的稳定发展。

法律理念━━四个建立：建立依法履行安全职责的观念，建立依法进行生产活动的观念，建立依法进行安全管理的观念，建立依法进行安全培训的观念。

责任理念━━六个消灭：通过严格落实各级安全责任，防范并消灭安全工作中的各种失职行为;通过提高专职安全监管队伍的责任意识，消灭安全检查工作中的不负责任现象;通过实施安全工作职责前移，消灭管理过程中各个环节和人员之间安全压力传递的中断现象;通过建立安全“商品”价格体系，消灭安全管理的内部市场交易与安全奖罚的脱离现象;通过提升安全管理网络工作的职责范围，把各类隐患消灭在萌芽状态;通过对重大危险源管理职责的落实，有效消灭各种重大危害。 通过对上述理念的大力宣传，基本上形成了对“安全工作‘0’起点、执行制度‘0’距离，安全生产‘0’事故，发生事故‘0’效益”、安全工作“从零开始，向零奋斗”等这些煤矿安全基本特性的共同认识，以及对煤矿安全资源开发运用所面临的长期性、艰巨性和复杂性的一致认可，从而形成人人重视安全、全社会关注安全的良好氛围。

---矿和--矿都结合自己的生产特点，创建了以 “从零开始，向零奋斗”为核心内容的安全管理文化，实现安全生产1000天，保持了安全生产的良好局面。

3.建立先进的市场化体系主导的经营管理文化。

经营理念是企业经营哲学的具体化。自合资公司成立以来，××××积极吸收战略合作伙伴的先进经营理念，坚持实事求是，与时俱进，不断创新，提炼和培育了具有龙宇特色的经营战略、经营宗旨、经营理念，形成了 “文化管理是企业第一管理”的管理理念、“创新是企业第一动力”的创新理念、“终身学习是企业第一需要”的学习理念、“在自己熟悉的领域做大作强，让同行信服”的发展理念、“质量是生命、质量是效益”的质量理念、“一切为了用户，用户是我们生存的唯一理由”的服务理念等等，丰富了企业文化的内涵，成为推动企业改革发展的思想先导和驱动力。以创新管理为基础，逐步实现企业管理升级，龙宇能源注重把企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合，制度刚性与管理人性化相结合，实现制度与文化理念的对接(传统制度强调的是如何对人的行为进行约束，文化管理强调的是如何激发人的潜能，释放生产力)，把企业精神、经营理念与核心价值观内化为广大员工的动力和自觉行动，渗透到管理过程的细节之中，逐步建立系统规范的管理体系，有效规范了管理行为，促进了企业管理升级。全面完善企业运行系统，高标准、严要求，提高管理要素效能，提高企业综合素质。以市场化建设为主线，推行全面预算管理、精细化管理、流程再造等，狠抓成本管理，提高工作效率。

4.全面推行精细化管理，不断推进管理文化发展。

按照集团公司“巩固、完善、深化、提高”的要求，在公司上下全面推行精细化管理, 做到软指标硬化，硬指标量化。实现事事有标准、人人有标准、处处有标准、事事有人管、时时有监控。我们按照“精”、“细”、“严”、“实”、“高”五字目标，由点到面，逐步深入，步步提高，全面推行精细化管理。推行了管理理念精细化、规章制度精细化、目标标准精细化、流程设定精细化、考核控制精细化。其中，流程设定精细化是指各业务流程详细的精细化操作规范，要求在每一个环节上都要“周密设定，环环紧扣”，以避免工作上的失误，提升工作效率和工作质量。例如，在安全生产精细化控制流程中，先后健全完善规范了采掘标准作业流程，以及喷浆、下料、停送电、处理重车掉道等专项工作流程。把每一项工作流程又化分为若干道工序，对每一道工序的作业人员、施工地点、工作范围、上岗要求、操作步骤都做了明确规定。以生产矿井掘进放炮流程为例，就细分为定眼、打眼、炮眼检查、装药、设岗警戒、连线、起爆等15道关联工序，每道工序好比一个链条上的一环，环环紧扣，构成了闭合无缝的有机整体。开展以精细化管理为核心的流程管理活动，建立了完善的制度，形成管理流程和作业流程，专门编制了各类工作流程发，规范了领导的管理行为和员工的操作行为。

以精细化管理为基础，深入开展“三化管理”，围绕安全、生产、经营、企业管理四大目标对文件进行整合，逐步形成科学化的管理体系，以争创一流的精神向国际化迈进。

5.以全员学习活动为载体，创建学习型企业，扎实推进企业文化建设。

一个企业要保持长盛不衰、不断发展壮大，不仅是量的积累，更是质的提高，是各项工作和职工整体素质的全面进步、协调发展。为此，我们抓住全员学习、创建学习型企业这个关键，在全公司迅速兴起学习的热潮。引导全体职工树立五种先进的理念：一是学习是发展的基础，即“学习为本”理念，只有不断学习，才能不断进步、发展;二是时时处处学习，终身接受教育，即“终身学习”理念;三是学习与工作一体化，使学习和工作相互交融、相互促进，即“工作学习化，学习工作化”理念;四是重视组织成员的合作学习和群体智力的开发，在相互学习交流中达到共同提高，即“团队学习”理念;五是学习贵在创新，改进思维方式和习惯行为，即“创造性学习”理念。