科技有限公司管理制度
制度是通过规范体系表现出来的,必须借助于有力执行才能发挥出制度规范效能。今天小编为大家精心挑选了关于《科技有限公司管理制度》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一篇：科技有限公司管理制度
网络科技有限公司公司内部管理制度
公司内部管理制度
发件部门：人力资源部 审
批：总经办 适用范围：公司全体员工 生效日期：2013年7月
第一部分
公司考勤
第一章总 则
第一条
员工考勤是公司管理的基础性工作，是计发工资、奖金、福利的重要依据，员工上下班必须指纹打卡考勤。
第二条
员工的考勤由人事行政部负责管理。
第三条
员工须按照公司规定进行考勤并及时对异常考勤及假情况进行申报。 第四条
各级管理者须对员工的考勤情况进行监控，并按照规定及时审批员工的异常考勤。
第二章
细
则 第一节
考勤分类说明
一、迟到、早退
第五条
公司实行单双休工作制。每天具体工作时间为：上午8:30—11:30，下午 13:00—18:00。
第六条
员工上下班必须在指纹打卡机上签到，签到次数为两次，即上班和下班各一次。
第七条
上班不得迟到与早退。
第八条
1.迟到：超过上午8:30到岗。如因堵车等自己无法控制的原因导致迟到需提前电话通知人事行政部。每月迟到两次以上者，从第三次开始处罚。2.早退：早于下午18:00离岗。
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扣款规定
迟到、早退每次罚款30元：每月迟到、早退以及脱岗累计达到2次以上开始计算处罚(即从第3次开始计算处罚)，并且每月迟到、早退以及脱岗累计达到4次予以通报批评一次。每月迟到、早退以及脱岗累计5次以上(含5次)，按旷工一天处理。
二、旷 工
第九条
如有下列情形之一，均按照旷工处理。
1. 未请假或者请假未批准，不到公司上班; 2. 用不正当手段骗取、涂改、伪造请假证明; 3. 其他等同于矿工的行为。
第十条 1小时以上，2小时以内为旷工半天;3小时以上为旷工一天。
扣款规定 旷工半天扣一天工资，旷工一天以及一天以上扣罚旷工时间的双倍工资。
三、事假、病假
第十一条 事假须提前填写请假申请单，遇到紧急情况没能事先申请须于当日上午8:30分前电话通知上级主管和行政部，得到批准后按请假处理，但须上班后填写请假单并由上级主管签字，将请假单交给行政部方能生效，否则按缺勤处理。超过1天的事假：必须有事前经过批准的书面请假单方可生效。
第十二条 请事假必须由本人告知上一级主管并填写请假单，由他人代请假无效。 扣款规定 (1)扣除事假薪资的计算=月度薪资÷每月应出勤天数÷8×请假小时
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(2)月累计事假超过5天，当月没有考核工资，全年累计事假达到15天没有年终绩效;连续6个月事假达到15天，或连续12个月累计事假达到20天，公司有权解聘。
第十三条
病假应事先填写请假单，病假超过一天须提交区级以上医院出具的病假证明，将病假证明黏贴于请假单后，由上一级主管签字，三天以上的病假须由总经理签字，并将请假单交给行政部方能生效，否则按照旷工处理。如病情突发不能上班，须于当日上午10点前通知所属部门主管，上班后第一时间补办请假手续。
扣款规定
(1)月病假天数在5天以内(含5天)病假扣除计算=月度薪资÷每月应出勤天数×50%×请假天数;
(2)月病假天数在6-10天(或连续请病假达6-10天)病假扣除计算=月度薪资÷每月应出勤天数×60%×请假天数;
(3)月病假天数在11-20天(或连续请假达11-20天)病假扣除计算=月度薪资÷每月应出勤天数×70%×请假天数;
(4)月病假天数在20天以上(或连续请病假1个月级以上)，病假工资按照西安市最低工资标准的80%支付。
(5)年累计病假达到30天，公司有权解聘并按规定给予经济补偿。
四、工伤假
第十四条
患职业病、因工负伤、因工致残，必须持县级以上公立医院的病历、医院出具的病假证明单和公立医院门诊费用凭证，并经一级部门负责人审核、人力资源部确认，可按照工伤假考勤。因工负伤或患职业病，
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伤、病愈后复发，经所在部门以及部门负责人审核、人力资源核定，确认为工伤或职业病愈后复发的，可按照工伤对待。
第十五条
工伤休养期间，工资和奖金全额发放。
五、婚假
第十六条 按法定结婚年龄(女20周岁、男22周岁)结婚的，可享受3天婚假。 第十七条 符合晚婚年龄(女23岁，男25岁)且双方均为初婚登记，可享受晚婚假15天(含3天法定婚假)。
第十八条 婚嫁包含公休假和法定假。
第十九条 再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。
第二十条 休婚嫁须事先填写请假单，持结婚证书原件，经部门经理及总经理签字，将请假单交给行政部方能生效。婚假要求自结婚登记一年内修完，不休者不予补偿。
六、丧假
第二十一条 直系亲属(包括父母、配偶、子女及岳父母或公婆)死亡，可请丧假3天，祖父、祖母、外祖父、外祖母死亡，可请一天丧假。
七、产假
第二十二条 产前检查时间算作劳动时间，原则上，怀孕1~3个月期间，累计有不超过3次的产前检查时间;4~6个月期间，每月有1次检查时间;7~9个月期间，每2周有1次检查时间，超过9个月，每周有1次
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检查时间。产前检查时间每次不超过半天。除医院对于产前检查的规定特殊调整的情况之外，超时的产前检查按病假累计计算。女职工正常生育的产假为98天;难产的增加15天，多胞胎生育的每多生育1个婴儿增加15天，晚育的增加30天。
第二十三条 男员工妻子生育(符合国家生育政策)，给予三天带薪陪护假。
八、年休假
第二十四条 在公司工作一年以上的员工可以享受年休假。规定如下：
1、工作满一年，每年带薪休假时间为5天;
2、工作满两年者，每年带薪休假时间为7天;
3、工作满三年者，每年带薪休假时间为9天;
4、工作满三年以上5年以内者，每年带薪休假12天;
5、工作满5年以上8年以内者，每年带薪休假15天。
第二十五条 享受年休假的几项规定以及计算方式;
1、公司根据工作情况安排职工休假，或员工在合理安排好本职工作后向上级主管进行申请年休假，申请年休假需要填写年假申请经上一级主管批准，行政部备案方可休假。
2、年休假当年有效，不做跨累计，如因特殊情况当年无法进行修完全部年假，可向人力资源部申请，方可将当年年假顺延迟下一休完。
3、年休假期间，只发工资，不发奖金。
第二十六条 法定假日：根据国家规定的法定假日为准。
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九、加班
第二十七条 员工晚加班至9点后，可享受加班餐补10元/晚，报销车费。
第二节 考勤审批规定
第二十八条 员工请假的审批规定：
《员工请假单》适用于事、病、婚、丧、产及年休假需用书面表单提交;员工因故请假，均按下列规定办理：
1.《员工请假单》须经公司领导审核批准，报至行政部登记备案。 2.申请病假的员工须如实填写《员工请假单》，经公司领导审核批准，超过一天的病假，须附区级以上医院出具的病假证明那个，方可按照病假处理。
3.员工请假，若提前回公司上班，需到人力资源部办理销假手续。 4.任何假期，员工都需提前请假，员工须事先通过电话等方式向部门领导口头请假，并经相关领导批准;未办理正式请假手续的，假期结束返回公司后，3天内必须办理补假手续，逾期不办的，其请假无效，视为旷工。
第三章
附
则
第二十九条 本制度未尽事宜按上级有关规定执行。
第三十条
本制度自批准之日起执行。本制度解释权归人力资源部。
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第二部分 福利制度
一、假期
包括公休假、年休假、婚假、丧假、产假、护理假、哺乳假等。
公休假，带薪假期
(1) 按国家公休假有关规定放假。具体时间和时段安排由人力资源部通知。 (2) 三八妇女节，女员工享有半天假期，通常为3月8日下午，如适逢公休日则不再不休。
年休假，带薪假期
公司实行年假制度，在公司工作一年以上的员工可以享受带薪年假。 (1)、工作满一年，每年带薪休假时间为5天; (2)、工作满两年者，每年带薪休假时间为7天; (3)、工作满三年者，每年带薪休假时间为9天;
(4)、工作满三年以上5年以内者，每年带薪休假12天; (5)、工作满5年以上8年以内者，每年带薪休假15天。
3.病假
因病需治疗或修养可请病假，病假时间每年累计不得超过30天。
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4.事假，无薪假 5.婚假，带薪假期
按法定结婚年龄(女20周岁、男22周岁)结婚的，可享受3天婚假。符合晚婚年龄(女23岁，男25岁)且双方均为初婚登记，可享受晚婚假15天(含3天法定婚假)。
6.丧假，带薪假期
直系亲属(包括父母、配偶、子女及岳父母或公婆)死亡，可请丧假3天，祖父、祖母、外祖父、外祖母死亡，可请一天丧假。
7.产假、护理假、哺乳假，带薪假期。
(1)产假98天，晚婚晚育增加15天，剖腹产增加15天(需提供医院证明及婴儿出生证明)，哺乳期每天1小时喂奶时间(周末、法定假日均并入计算)。 (2)男员工妻子生育，给予三天陪产假，男性员工休护理假时，需提供婴儿出生证明，方可按护理假处理。
8.三八节，女同事放假半天;发放过节福利(如电影票、生活用品、小蛋糕…)
二、活动
1.为丰富员工的业余生活，放飞心情，舒展身心，促进团队凝聚力，公司将不定期举行各项活动，具体由行政部策划并组织开展，所有员工都必须参加。
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2.每次活动须提供照片给公司，建立文化墙。
3.由行政部安排给每月过生日的同事举办温馨的生日派对，参加人员为全体员工，员工生日当天收到公司邮件祝福。
三、社会保险
公司所有正式员工均参加社会保障部门规定的险种，包括： 1. 基本养老保险 2. 医疗保险 3. 工伤险 4. 失业保险 5. 生育保险
四、体检
工作满一年的员工享受二年一次的体检，时间为，每双年的7-9月公司统一组织。
五、午餐补助
1.公司员工(含试用期员工)可享受200元/月的午餐补贴，根据实际出勤天数支付。
2.出差人员享受出差补助后则不再享受午餐补助。
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第三部分 办公室管理
一、办公室管理
为加强公司管理，维护公司良好形象，特制订本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。
1.仪表：公司员工英仪表整洁、大方;
2.用语：在任何场合应用语规范，语气温和，严禁大声喧哗;
3.上班时间如无急事不允许打与工作无关的电话。
4.电话接听：接听电话应及时，一般铃响不超过三声，接听电话时需礼貌用语，如受话人不能接听，接到其他同事的电话应礼貌的问清对方的姓名、联系方式，做好接听记录，以便该同事回来后给对方回电。
5.上班时间上网严禁做与工作无关的事情，禁止上网聊天、玩游戏;之可用于收发邮件及查看相关资料。
6.工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
7.员工间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室、接待室)或通过公司内部沟通工具联系。
8.员工应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
9.发现办公设备(包括通讯、照明、影音、电脑等)损坏或发生故障时，员工应立即向行政部保修，以便及时解决问题。
10.每位员工需要领取办公用品时，到前台登记签名方可领取。
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11.每位员工应爱护公司各种办公设备，保持各种办公设备的完整、清洁。
二、网络管理
为了更好的创造公司的内部环境，保障公司的各种内部资料的安全性，特制订公司内部网络管理制度。
1.公司的整体网络分为公司研发内网以及外部网络(互联网)。
2.内部网络工具：公司内部邮箱、公司智能办公系统、RTX内部聊天工具。 3.上网规定：除开发部经理外的开发部员工不允许上互联网，使用除内部聊天工具以外的聊天工具，如因工作需要上网的员工可至公共区域进行上网查阅资料。其他部门员工因工作需要可以上外网，但工作时间内不做与工作无关的事情。 4.上班时间上网严禁做与工作无关的事情，禁止上网聊天、玩游戏;之可用于收发邮件以及查看相关资料。
三、计算机管理
1.严禁私自在计算机和网络设备上安装或拆卸硬件，如必须进行拆卸、移动、应报网络管理员后进行。
2.严禁私自改变计算机程序、网络的配置。(包括计算机名、IP地址，网关，DNS等)。
3.移动存储设备，如U盘或光盘未经网络管理员同意，不准在办单位的计算机上使用。
4.储存本公司资料的移动存储设备不得私自带出公司或转接他人。
5.各使用人员(除网络管理员外)不得私自使用计算机中软驱及光驱设备，不得私自拆卸计算机设备。
四、数据安全
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1.任何人不得擅自将公司的计算机和网络设备通过电话或其他方式与非本公司的系统相连。
2.各计算机用户不要将用户名和密码告诉他人，也不要操作别人的计算机。如果用户离开计算机超过30分钟，则应关机或采用屏幕保护(设置密码)来锁定计算机。
3.对于通过邮件系统接收到的程序和附件，必须确定其来源是否安全，对于来源不明的邮件，一律直接删除。工作邮箱不得用于工作以外的邮件收发。 4.不得擅自将公司软件，数据，资料等删除、传播和拷贝。
5.员工须对自己的电子文件进行整理，归类和保护等工作，应积极备份自己的重要资料。
6.各计算机用户必须严格做好杀毒防护工作，定期进行查杀病毒处理，及时对杀毒软件进行升级。
7.网络管理员要肩负起全公司网络的系统安全性。负责日常操作系统、网管系统、邮件系统的安全补丁、漏洞检测及修补、病毒防治等工作。应经常保持对最新技术的掌握。实时了解internet的动向，做到预防为主。
第四部分 员工奖惩
一 总则
1、为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。
2、
3、 对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩未付的原则。 本制度适用于公司全体员工。
4、总经办和人力资源部负责监督本制度的贯彻实施。
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5、本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。
二 奖励
有下列情形，公司将予以嘉奖、表彰、晋级三种奖励：
1、 嘉奖：由员工所在部门经理书面提出，总经理批准，奖励50-200元的现金。 (1) 品行端正，工作努力，实施完成重大或特殊事物者。 (2) 遵纪守法，听从指挥，互相协助，事例突出者。 (3) 全年无缺勤，积极做好本职工作者。 (4) 维护公司利益，为公司取得荣誉者。 (5) 在艰苦条件下，为公司楷模者。
(6) 坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得专业证书者。 (7) 检举违规或损害公司利益者。 (8) 节约资金，节俭费用，事迹突出。
(9) 为公司推荐人才，录取并通过试用期转为正式员工。
2、表彰：由员工所在部门经理书面提出，总经理批准，奖给200至1000元的现金。
(1)对经营或管理制度提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者。
(2)对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。
(3)对于舞弊或有危害公司权益的事情，能实现揭发、制止者。
(4)有其他重大功绩者。
3、表彰并晋级或加薪：由员工所在部门经理书面提出，总经理批准，给予表彰并加薪或晋级。
(1)兢兢业业，不断改进工作，业绩突出者。
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(2)为公司赢得很高信誉，成绩突出者。
(3)开发新项目，成绩显著者。
三
处 罚
处罚分为：批评提示、罚款、记过、降级、解除劳动合同。
1、 批评提示、罚款
(1) 上班时间怠慢工作或私自外出者。
(2) 非因工作需要，上班时间会客、聊天、长时间占用电话。 (3) 违反工作纪律，每天不按时提交工作总结。 (4) 妨害工作或团队秩序，情节轻微者。 (5) 因个人过失致发生错误，情节轻微者。
(6) 利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的。
(7) 私藏、私拿公司各种物品占为己有或违反规定浪费、损坏、丢失公物者。 (8) 涂改或伪造医院证明书、各类工作记录表的，情节较轻的。
(9) 工作中发现问题，未及时采取措施解决或自己无能力解决又不及时向主管人员报告，损失较小者。
(10) 有其他违章违纪行为，总经理应予以处罚。 (11) 有违反办公室网络管理未定的。
a.1-3条初犯者：书面提示改正;如不改正者，给予罚款20-50元。 b.4-12条 给予罚款50-100元。
由部门所属部门经理书面提出，总经理批准后执行。
2、 记过
(1) 对同事恶意侮辱或诬陷、伪证，制造事端、影响团结的。
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(2) 拒不服从工作分配，影响工作者。
(3) 一个月内受到书面提示三次或罚款超过二次者。 (4) 一个月内旷工累计达二日者。
(5) 道德行为不合社会规范，影响公司声誉者。 (6) 其他重大违反规定者。
由员工所在部门经理书面提出，总经理批准，由人力资源部执行，并下达通知，同时给予记过者相应的经济处罚并扣除当年绩效奖金。
3、 降级
(1) 未经许可，兼营与本公司同类业务活在其同行兼职者，或在外兼营事务，影响本公司工作者。
(2) 擅离职守，使公司受损失者。 (3) 损毁公司财务，造成损失者。
(4) 怠慢工作擅自变更作业方法，使公司蒙受损失者。 (5) 一年中记过二次者。
由部门经理书面提出，总经理批准，由综管部执行。
4、 严重违反劳动纪律，予以解除劳动合同： (1) 对同事暴力威胁、恐吓，影响团体执行者。 (2) 殴打同仁，或相互斗殴者。 (3) 偷窃公司、同事财物经查属实者。
(4) 无故损毁公司财物，损失重大，或毁、涂改公司重要文件者。 (5) 一年中已经降职二次或者一年中记过三次者。
(6) 连续6个月累计事假达到15天，或连续12个月累计事假达到20天者。
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(7) 无故连续旷工3天或全月累计旷工5天或一年累计达10天者。 (8) 煽动怠工或罢工者。
(9) 吸食毒品或有其他严重不良嗜好者。 (10) 伪造或盗用公司印章者。
(11) 故意泄露公司经营上的机密，只是公司蒙受重大损失者。 (12) 营私舞弊，挪用公款，收受贿赂者。
(13) 利用公司名义在外招摇撞骗，是公司名誉受损害者。 (14) 参加非法组织。
(15) 有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内部造成严重不良影响者。
(16) 擅自篡改记录或伪造各类报表、个人资料，造成公司重大损失的。 (17) 在公司服务期间，受刑事处罚者。 (18) 有违反法令、规则或规定情节严重者。
有以上情形之一者，均属于严重违反公司劳动纪律，予以解除劳动合同，不支付经济补偿金，并追究当事人赔偿经济损失。经济损失金在员工本人工资中扣除。
书面行政处分，将被录入员工个人档案，并作为员工个人考核依据。
四 对员工的奖惩，应叙明事实，以书面形式通知本人并摘录事由公布于众。
五 本制度多列嘉奖与罚款、表彰与记过可以互相抵消。
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第二篇：科技公司薪资管理制度
第一章
总则
第一条
目的
1.
本制度的目的是确定科技有限责任公司(以下简称“科技”)的工资管理基准与程序;保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才;对员工的贡献给予相应的回报，激励、保留员工;将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系。
2.
科技的深圳分公司可在本制度框架内，结合本公司的特点，提出局部薪资管理的操作细则，报人力资源部批准、备案。
3.
营销部门的佣金管理操作细则，由人力资源部会同公司相关负责人研究制定。
4.
所有局部性管理细则，必须保持与公司工资管理体系相一致。未经人力资源部审核的任何有关薪酬或佣金政策，均无效。
第二条
原则
1.
科技编制内员工的工资，主要依据其：职位价值与等级、劳动力市场状况、工作表现与能力发展等要素来确定。
2.
根据不同岗位的特点，确定不同的工资等级，以最大限度地激励员工的表现。
3.
外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据;
4.
公司在分配报酬时，遵循效率原则与公平原则，反对平均主义分配，给予优秀的、价值创造大的员工以优厚的工资，适度向高职位、关键人才、市场供给短缺人才倾斜。
第三条
范围
1.
本制度适用于科技编制内的全体正式员工。
2.
试用期员工的工资以转正后工资总额标准的80%计算。
3.
临时工的报酬，以劳务费形式计算，其水平按照市场价格确定。
第四条
结构
科技所有员工的工资均由以下几部分组成;
1.
基本工资：基本工资属于公司核定的法律意义上的工资，全员统一。
2.
职务工资：职务工资是通过任职资格评定而配置的一种与职务、职能有关的报酬;对它的调整要与任职资格等级与持续的绩效考核成绩挂钩。
3.
学历工资
4.
工龄工资
5.
绩效工资
6.
福利工资：公司为其提供的社会保险，手机通讯费，午餐补助
7.
薪金的计算期间：一年为十二个月，一月为二十二天工作日，一天为八小时。(给予十三个月的工资)
8.
原则上出勤一个月给予一个月的薪金，出勤一天给予1/22月薪金。
第五条
体系
1.
科技工资总额预算，遵循公司工资总额的增长幅度不高于单位工资获利率的增长幅度，每年由人力资源部提案、论证，总经理办公会审核批准。
2.
员工个人工资由当事人、所属部门主管与人力资源部三方协商确定;薪金部分由人力资源部统一编制工资单并组织发放。
3.
人力资源部计划公司佣金总额，设计各子公司(部门)的佣金计算公式与系数;根据公司的实际业绩，计算公司月度实际佣金，并分配到各子公司(或部门)。
4.
子公司(部门)根据员工个人业绩与考核成绩，对本部佣金进行二次分配，将分配方案，报人力资源部统一审核。
5.
人力资源部编制佣金工资单、组织发放。
6.
财务部提供工资或报酬的支付形式并代表公司扣除应该代为扣除的部分。
7.
公司人力资源规划以及人员编制，由人力资源部提案、论证，总经理批准。
第六条
支付日
公司实行下发薪制。报酬的支付分为两期：
1.
每月的六号，支付月度的佣金(时间段：上上月26日至上月25日)。
2.
每月的十号，支付月度的薪金(时间段：上月26日至本月25日)。
3.
如遇支付日为公休日或法定节假日时，则提前发放，在做出必要扣除之后，实际报酬全额支付给员工本人或其直系亲属。
4.
年薪制人员每月预支部分的发放时间同于薪金的发放时间。
第八条
佣金的管理程序与计算期
1.
佣金是通过评估员工为公司整体经营效果所作的贡献，依据评估结果进行价值分配的一种具有奖惩性质的报酬形式。
2.
佣金直接与公司、子公司(部门)的实际业绩，以及员工个人的业绩(或绩效)等方面挂钩。本着“先奖惩部门再奖惩个人的原则”进行管理，佣金的管理一般程序如下：
(1)
根据公司业绩规划(预算)与战略配置，预算工资总额与报酬分配的策略;
(2)
根据人力资源规划与工资计划，设计公司薪金与佣金结构，设计佣金的管理程序与公式，落实公司预算(案);
(3)
与子公司(部门)沟通公司工资管理细则，取得员工的认同。
(4)
佣金的计算期：按照财务月度、季度、经营结算时间段划定。在正常的出勤范围内，佣金一般不与考勤联系。
第九条
统一扣除
员工工资在支付前作如下统一扣除：
1.
社会保险费，即法定要求企业代为扣缴的有关个人的所有保险费用等。
2.
个人所得税及地方政府规定的有关个人的税费。
3.
员工与科技所签的内部契约中规定之部份。
4.
公司借还款。
第十条
基本工资
1.
依据《中华人民共和国劳动法》有关条款，结合公司的经营特点与实际经营情况，科技以“基本工资”的形式，确认、解释《劳动合同》涉及的有关工资报酬等概念内涵，作为法定的公司工资基础。
2.
公司规定：所有在编员工的月基本工资均为每月300元人民币。
3.
在以后各章节，不再赘述。
第十一条
考勤扣除
员工在迟到、早退、旷工、事假、病假等情况下，对其薪金作出必要扣除，具体操作办法，依据公司相关制度执行。
第十二条
年终分红
年终分红是依据公司的整体经济实力与经营成果，每年经由公司董事会做出决定，对(持股)员工进行中长期激励的报酬形式(参见公司每年的具体操作方案)。
第二章
职能系列工资管理
第十三条
资格界定
科技所有正式职能管理类员工(实行年薪制的除外)，均纳入本工资系列。公司共划分两大职能类：
1.
经营管理类(简称J类)：包括承担一定经营管理责任的职能人员(主管职位以上)，以及为公司经营管理层提供辅助、服务的职能人员如文秘、人事事务、行政事务、后勤保障事务、物流采购事务、商务等。
2.
专业技术类(简称Z类)：包括从事技术支持、信息管理等技术服务、辅助职务的人员，也包括从事市场研究与策划等职务的人员，以及其它专业技术人员如法律、财会、资讯、统计等职务工作的职能人员。
第十四条
职能系列的薪金
1.
公司规定：职能系列的薪金由基本工资与职务-职能工资构成。
2.
职能系列的员工的薪金总额一般占其个人计划工资总额的70-80%。
3.
职务-职能工资之部分按照本章第十五条进行管理。
第十五条
职务-职能工资等级
1.
通过对员工进行任职资格评定，匹配职务-职能工资等级。
2.
本系列共划分两大职能类、10个职能等、每等10个职能级。原则上从最低等与级开始匹配。
3.
职务等级与“等”挂钩，职能与“级”挂钩。
表1：职务-职能等级对照表
类别
职务等
任职资格-职能等
I
H
G
F
E
D
C
B
A
S
J类
高层管理人员
●
●
●
中层管理人员
●
●
●
●
●
初级管理人员
●
●
●
●
●
事务员
●
●
●
Z类
高级工程师
●
●
●
●
工程师
●
●
●
●
助理工程师
●
●
协理员
●
●
表2：职务-职能工资(等级)对照表
职能等
I
H
G
F
E
D
C
B
A
S
职务-职能工资(元)
100
210
350
460
620
900
1300
1800
2650
3650
职能级数(个)
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
级差(元)
30
30
40
40
50
50
100
100
150
150
配置原则
从每一等的最低的一级开始匹配。
第十六条
职能系列的佣金标杆
1、职能系列员工的薪金计划占其工资总额的70-80%，从而确定预计佣金为其工资总额的30-20%。
2、在当年公司计划业绩范畴内，员工的预计佣金额度，是一个参照标准，即标杆。
3、佣金标杆并不是员工每月实际领取的佣金数额，实际额度系根据公司每月实际业绩，由人力资源部核定。程序如下：
(1)
概算公司职能管理类佣金计算系数A
A=(去年工资总额×计划增幅-计划薪金总额)÷(去年实际业绩×计划增幅)
(2)
概算子公司(部门)佣金标杆所占比例B
(3)
计算个人佣金标杆所占比例C
第十七条
职能系列的佣金
1、职能系列人员的实得佣金首先直接与(总)公司、子公司(部门)的实际业绩挂钩。
2、人力资源部根据子公司(部门)的实际业绩或绩效组织第一次分配，并将分配方案通知给相应子公司(部门)。
3、子公司(部门)负责人组织第二次分配，它直接与员工个人绩效考核成绩挂钩。具体操作程序如下：
(1)
当月公司实际佣金总额D=当月公司实际业绩×A
(2)
当月子公司(部门)实际佣金总额E=D×B×部门绩效
(3)
当月个人实际佣金=E×个人佣金标杆所占比重×个人绩效
第十八条
职务-职能工资的升降
1、职务-职能工资的升降，根据公司的任职资格评定系统与绩效考核制度进行。
2、根据任职资格评定系统对职务-职能工资进行调整的一般方法有自然晋等级、特殊晋等级、自然降等级、特殊降等级四种形式。
3、根据绩效考核成绩对职务-职能工资进行变动的一般原则如下：
现任职资格水平
考核成绩
职务-职能工资的升降
C级
C级以下
职务-职能工资无增长，考虑培训
C级
等于或略低于工资增幅(增幅的85%)
B区
等于平均工资增幅×权重(1.5倍)
A区
等于平均工资增幅×重大权重(2-5倍)
B级
C级以下
职务-职能工资无增长，考虑培训
C级
职务-职能工资无增长
B区
等于平均工资增幅
A区
等于平均工资增幅×权重(1.5-2倍)
A级
C级以下
职务-职能工资无增长，考虑培训
C级
职务-职能工资无增长
B区
职务-职能工资无增长
A区
根据实际绩效或贡献采取灵活的增减
第三章
年薪制工资系列
第十九条
实行年薪制的人员
1、系由总经理提名的且经总经理办公会通过的公司经营管理人员。
2、年薪制员工绩效特点是：绩效(成果)表现时间周期相对较长，容易量化，个人担负的责任与风险相对较大，对他们激励时需要采用长期与短期激励相结合的形式。
第二十条
年薪要素
确定年薪的基本要素是：
1、年薪制体系的相应人员所承担的责任(公司持续发展的责任、管理责任、利润责任与市场责任)。
2、公司期望的绩效水平(贡献与潜在价值)。
3、能力水平(实际才干与潜能，职业道德品质)等。
4、参照市场价格水平而确定。
第二十一
年薪构成
1、年薪一般由两部分构成：每月预支部分、年终考核发放部分。
2、年终(或股票)分红(见第一章第五条)类同其他员工。
3、公司给予突出贡献者特别奖励。
第二十二条
年薪的确定
1、年薪制人员与
“发展规划”小组(由总经理主持)沟通，协商目标发展规划，双方签署《年薪协议》。
2、《年薪协议》明确关键业绩指标与年薪发放办法，人力资源部备案。
3、“发展规划”小组一般由总经理，市场、人事、财务等负责人组成。
4、关键业绩指标一般包括：年薪制人员的发展规划中的管理目标、利润目标以及市场发展目标等。
5、关键指标尽可能量化，不同职责的年薪人员，其指标不同与指标所对应的年薪额权重不同。
6、年薪的调整幅度以部门预期业绩、公司预期业绩以及个人历史业绩为参照系。
第二十三条
确定的程序
1、每年12月下旬，由科技“发展规划”小组对年薪制人员的关键业绩指标进行评估，确定年薪制人员的资格。
2、12月底或下年1月上旬，签署《年薪协议》;人力资源部组织执行与(半)评估，并组织提案相关发展建议。
3、每年1月上旬，对上《年薪协议》实施总体考核，根据考核结果，发放整体年薪;有突出贡献的给予特别奖励。
第二十四条
年薪的发放
1、计划年薪总额的50%，界定为年薪预支部分，按月平均发放。
2、另50%界定为年薪余额部分。
3、公司根据整体绩效管理整个年薪额度。
4、特别说明：纳入年薪制系列的人员，每半年考核一次，年终考核与年末考核的地位同样重要。
第二十五条
年薪的扣除
对履行不力，不能兑现目标承诺者，根据年薪协议与考核结果，发展
规划小组有权对年薪总额进行调整或扣除。
第二十六条
年薪的终止
对不能继续履行《年薪协议》的人员，经发展规划小组审议批准，
可以即时中止《年薪协议》。
第四章
销售系列的工资
第二十七条
资格
凡在科技从事营销或批发的正式员工，如店面与地州分公司的一线
业务人员享有此工资系列。寻呼公司的寻呼服务人员，可参考本系列，制定
相应的计件式工资(佣金)管理办法。
第二十八条
销售系列的薪金
销售系列的薪金由两部分构成，由基本工资与职务-职能工资;职务-职
能工资根据公司任职资格评定系统与当年承诺的关键业绩指标等确定;原
则如下：
(1)销售系列职务-职能工资(表3)：
职务名称
职务-职能工资
I
H
G
F
E
D
参照等级
店长任职资格
●
●
●
●
●
参考职能管理类执行
100
210
350
460
620
900
职务-职能工资(元)
30
30
40
40
50
50
级差
10
10
10
10
10
10
每等10级
营销员任职资格
初级营销员C
中级营销员B
高级营销员A
职务-职能工资
150
180
220
250
280
310
350
380
410
450
级差
30
30
30
30
30
40
40
40
50
50
每等10级
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
(2)
营销员职务-职能工资管理(表4)：
现任职资格
考核成绩
职务-职能工资的调整
C级
C级以下
职务-职能工资无增长，考虑培训
C级
等于或略低于工资增幅(增幅的85%)
B区
等于平均工资增幅×权重(1.5倍)
A区
等于平均工资增幅×重大权重(2-5倍)
B级
C级以下
职务-职能工资无增长，考虑培训
C级
职务-职能工资无增长
B区
等于平均工资增幅
A区
等于平均工资增幅×权重(1.5-2倍)
A级
C级以下
职务-职能工资无增长，考虑培训
C级
职务-职能工资无增长
B区
职务-职能工资无增长
A区
根据实际绩效或贡献采取灵活的增减
第二十九条
销售系列的佣金
1、销售人员，必须遵照总公司制定的，对各子公司(含地州公司)、店面等进行管理的规章制度展开业务，享有公司提供的佣金。
2、公司规定：员工的佣金是各种奖金或提成的综合表现，根据公司的实际业绩情况，除年终分红外(见第一章第五条)，公司不在提供带有佣金性质的酬金。
3、以公司的“指定成本”作为计算销售人员业绩的基础，保障公司与员工的双方利益;主要以(销售)毛利为考核指标，兼考核实际完成销售额。
4、根据总公司业绩规划与工资计划，人力资源部预算各子公司(含地州)、店面等的佣金预算，并根据上述部门的业绩规划，协商设计相应子公司(店面)当佣金计算系数(G);报公司总经理批准。
5、佣金发放程序
(1)
每月7号前，财务部向人力资源部与子公司(店面、地州)经理提供
本公司业绩额(上上月26-上月25)，以毛利为主;
(2)、人力资源部根据下面的公式，计算子公司(店面、地州)的月度佣
金总额(不含年薪制者年薪余额)：
子公司(店面、地州)月度佣金总额
=子公司(店面、地州)月度毛利总额×G
(2)
子公司(店面、地州)经理进行二级分配，并将分配明细表，报人力
资源部审核批准;人力资源部编制工资单发放，并负责跟踪管理。
第伍章
技术维修系列的工资
第三十条
资格
凡科技公司从事通讯技术服务等业务的员工，享有本工资系列。
第三十一条
技术维修系列的薪金
1、技术维修系列的薪金由两部分构成，基本工资与职务-职能工资。
2、职务-职能工资根据公司任职资格评价(系统)与当年个人承担关键业绩指标确定，原则如下：
职务级
任职资格-职能级
I
H
G
F
E
D
C
技术经理
●
●
●
工程师
●
●
●
助理工程师
●
●
●
协理员
●
●
职务-职能工资(元)
100
210
350
460
620
900
1300
标准级差(元)
30
30
40
40
50
50
100
标准级数(个)
10
10
10
10
10
10
10
配置原则
从每一等的最低的一级开始匹配。
1、职务-职能工资的升降，根据公司的任职资格评定系统与绩效考核制度进行。
2、根据任职资格评定系统对职务-职能工资进行调整的一般方法有自然晋等级、特殊晋等级、自然降等级、特殊降等级四种形式。
3、根据绩效考核成绩对职务-职能工资进行变动的一般原则如下：
现任职资格水平
考核成绩
职务-职能工资的升降
C级
C级以下
职务-职能工资无增长，考虑培训
C级
等于或略低于工资增幅(增幅的85%)
B区
等于平均工资增幅×权重(1.5倍)
A区
等于平均工资增幅×重大权重(2-5倍)
B级
C级以下
职务-职能工资无增长，考虑培训
C级
职务-职能工资无增长
B区
等于平均工资增幅
A区
等于平均工资增幅×权重(1.5-2倍)
A级
C级以下
职务-职能工资无增长，考虑培训
C级
职务-职能工资无增长
B区
职务-职能工资无增长
A区
根据实际绩效或贡献采取灵活的增减
第三十二条
技术维修人员的佣金
1、公司根据发展战略与技术服务公司的人员整体素质，以及技术维修公司当年对公司持续发展力的贡献，确定技术维修公司的整体工资水平;预算薪金与佣金总额，设计佣金计算系数。
2、人力资源部以公司的预算为指导，根据技术维修整体绩效与月度实际业绩，组织第一次分配;技术维修公司负责人依据员工个人的实际业绩与个人绩效考核成绩(如维修的质量、对其它部门的支持程度等指标)，组织第二次分配。操作办法同第四章。
第六章
新员工的工资
第三十三条
新员工工资的界定
1、新员工(非应届毕业生)进入公司前，原则要经过当事人与用人部门负责人、人力资源部负责组织与新员工报酬方面的沟通。
2、一般情况下，新员工必须有试用期。在试用期间，新员工的薪金原则上为其转正后薪金总额的80%。
3、新员工必须经过转正考核;考核小组由用人部门主管、人力资源部人员与其他指定人员组成。
第三十四条
应届毕业生工资
应届毕业生原则上参考以下标准确定试用工资。
学历(学位)
职务等级
高中、中专
I等1级
大专
H等1级
本科
G等1级
双学士、研究生班
F等1级
硕士
E等1级
博士
D等1级
第七章
附
则
第三十五条
加班津贴
1、加班津贴适用于职能部门且是经理以下人员，的确属于工作需要，由本人提出申请(填写加班申请单)，经部门经理批准在人力资源部备案后，员工再加班。
2、加班工资=(基本工资+职务职能工资/2)/22.5×加班日×H
(平时加班，H=1.5;假日加班，H=2;节日加班，H=3)
3、原则上公司提倡倒休，如果是一些特殊原因不能倒休的，按照
本条第二款计算加班津贴。
第三十六条
提
示
因工作调动，员工从一种工资系列调整到另一种工资系列，要按照新的
工资系列重新设定。
第三十七条
员工投诉
1、员工对子公司(或店面、地州公司、部门等)的工资管理操作细则产生质疑时，可以直接向人力资源部投诉。
2、人力资源部在2-3天内解决员工投诉。
第三十八条
废改与解释
本制度的废改权归科技总经理办公会，解释权属于人力资源部。
第三篇：中脉科技公司员工福利管理制度【中脉科技】
中脉科技
中脉科技公司员工福利管理制度
公司介绍：
中脉科技，创建于1993年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的大型高科技健康企业。中脉始终以提供优质健康产品、创造卓越生活品质为目标，目前已在中国、日本、美国、加拿大、法国建立了5大全球研发基地，以养生文化为主导，陆续推出了涵盖“吃喝穿睡用”等方面的5大系列生态健康产品。中脉第八次蝉联中国500最具价值品牌，品牌价值高达20.06亿元;荣获“2011中国优秀雇主企业”称号;连续三届蝉联“中国最具公信力品牌”，中脉商标被国家认定为：中国著名商标。
2009年10月中脉直销事业正式启动。拼搏、高速、文化、专业，成为中脉在直销界傲然矗立的四大特质：目前，在国内已经开设了2000多家中脉道和生态养生馆，并在上海、北京、浙江、广东、深圳等数十个省市开设了分公司，并成功开拓香港、台湾、美国、菲律宾、马来西亚、印尼、俄罗斯、日本等十几个国家和地区市场。
在中脉，我们有一系列激励政策、奖励办法和员工关怀举措，让您与公司共享利益;我们有三级培训体系，为您的成长与进步提供支持;我们汇聚了直销行业的精英，为您准备了开放式的学习环境和办公环境;我们有畅通的职业发展通道，假如你能为自己的职业生涯勾画蓝图，我们一定会为您创造一个能为自身发展负责的机会。
“海纳百川，有容乃大”，我们尊重个体的多样，珍惜价值的多元。“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，我们诚邀精英人士加入我们，在中脉的舞台上尽情绽放，一起收获人生的精彩!
公司员工福利管理制度：
第一章总则
一、目的
为了体现公司共创共享的企业文化，增加员工对公司的认同感和归属感，营造和谐融洽的团队氛围。
二、定义
福利是员工的间接报酬，是除工资、奖金等之外的利益和服务，是中脉科技公司整体薪酬的有机组成部分。
三、适用范围
本制度适用于与中脉科技公司签订正式劳动合同的员工(下列个别条款中有特别指出的适用范围除外)。
中脉科技
四、中脉科技福利构成
员工福利=法定福利+公司福利
法定福利是按照国家及政府要求公司为员工提供的基本保障性福利。
公司福利是公司在“共创共享”价值观指引下，本着保障、补贴、慰问员工而设立的个性化、非法定的福利项目。
第二章法定福利
一、社会保险、公积金
根据当地政策及法规，中脉科技公司将为签订正式劳动合同的员工缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险和住房公积金。
二、法定休假
中脉科技公司将按照国家规定给予员工法定休假的权利，具体参见公司《考勤管理及休假制度》。
第三章中脉科技公司福利种类
一、节日祝福及家属慰问
二、生日、婚嫁、生育、生病、丧事等祝福慰问：
三、日常补贴
3.1生活补贴
3.2通讯补贴
3.3购车补贴及用车车贴
3.4高温防暑补贴：
中脉科技公司重视员工炎热天气下的防暑降温工作，根据国家标准于每年
6、
7、
8、9月发放高温补贴。
3.5下午茶
四、团队建设费：
中脉科技公司鼓励举行多种多样的团队建设活动，鼓励各部门、板块之间组织联谊活动，可申请公司人力资源部和行政部予以支持。
五、探亲路费
孝文化是中脉科技公司企业文化之基，公司鼓励员工探亲，并且每年为员工补贴探亲路费。
5.1适用范围
与中脉科技公司签订劳动合同的正式员工，且入职满1年以上;员工的父母(岳
中脉科技
父母)或配偶、子女的常住地，与员工的工作地不在同一地区。同时满足以上两个条件的员工，即可享受探亲路费补贴。
六、医疗保健
6.1团体商业医疗保险
为使员工享受更完善的保障计划，公司为入职满 3年以上的员工购买团体商业医疗保险费用中脉科技公司承担。
6.2健康体检
中脉科技公司关注员工健康，每年下半年安排员工体检，解决员工后顾之忧，让员工更努力、更投入地工作。新入职的员工在转正后公司予以报销入职体检费，不再参加公司当统一组织的体检。
七、补充住房补贴
八、子女教育基金
九、员工旅游
中脉科技公司每组织一次全员旅游，不定期组织各种文娱、体育、公益活动等，让员工放松心情，提高团队凝聚力。员工团队旅游若占用休息时间，则不计入员工加班。因公司统一组织员工旅游而产生的差旅预算计入员工所在部门。
十、优秀中脉员工奖励及年功奖励
10.1季度之星
每季度开展“季度之星”的评比，获得“季度之星”称号的中脉员工可获得物质及精神奖励等。
10.2优秀员工
每末开展“之星”的评比，获得“之星”称号的中脉科技员工可获得物质及精神奖励等。
10.3年功奖励
员工为中脉科技公司服务达到一定年限，将获得“服务年限奖”，在年会现场接受总裁表彰、赠予一份荣誉奖章、荣誉证书或礼金等。
第四篇：成都软件科技有限公司考勤制度
考勤制度
成都软件科技有限公司
2010-6
地址：成都高新区 号邮编：610041
电话：028—传真：028—网址：http://1
目录
一、目的 .............................. 3
二、适用范围 ............................. 3
三、考勤细则 ........................... 3
四、管理规定： .........................
4一、目的
为维护公司正常工作秩序，规范员工工作时间，加强公司员工考勤管理，提高工作效率，结合本公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司一般员工到各部门经理，总经理、副总经理不在此范围内。
三、考勤细则
1、工作时间：公司实行双休日制度，每周五个工作日。
2、每日工作时间为：9：00～17：30，考勤时间浮动10分钟，即9：10分正式考勤，中午吃饭时间定为12—1：30。
3、考勤登记：由公司管理部人员每天负责登记，每月统计一次。
4、迟到、早退：员工超过上班时间到岗视为迟到，未到下班时间擅自离岗视为早退。
处理办法：第一次迟到扣罚10元，第二次迟到扣罚20元，第三次迟到扣罚30元，第四次迟到扣罚40元，迟到超过一小时及早退若无正当理由的按旷工0.5天处理，一个月累记五次迟到记旷工1天。
5、旷工：员工无故不上班，且没有向有关部门请假或无法出具相关证明的按旷工处理。旷工半天，扣罚日工资100%;旷工一天，扣罚日工资150%;旷工两天以上，每一天扣罚日工资200%;月累计旷工3天，扣罚当月工资50%并视情节轻重予以相应的行政处罚处理。
月连续迟到10次以上，月无故旷工4天(含4天地以上者，予以辞退，并扣罚当月全部工资。
新员工在试用期间，旷工一次或迟到早退累计三次(含三次以上)，解聘。
6、请假：
因病、有事不能上班者，需书面申请休假。员工请假遵循下级向直接上级请假原则，即部门员工向部门经理请假，部门经理向主管副总请假，副总向总经理请假，经批准后方可安排休息。请假人员应保持电话畅通，以备紧急事情联系，特殊情况不能提前请假的，须电话告之并说明原因并做简单的工作交接，上班后当天补办相应请假手续;否则按旷工处理。
员工请事假，以全部薪金为基数，扣发相应天数的工资。请病假，只发放岗位工资和工龄工资，扣发福利工资。
扣除计算公式为：全部薪金所得÷22×实际请假天数(事假)
福利工资÷22×实际请假天数(病假)
7、婚假
凡符合国家规定结婚年龄的员工，结婚时可享受7天带薪婚假(只发放岗位和工龄工资)。婚假需提前1个月向部门经理提出，必须连续使用不得分拆。
8、丧假
员工本人的直系亲属(父母、配偶、子女、兄弟姐妹、祖母)去世，公司给予3天的带薪丧假(只发放岗位和工龄工资)。
9、员工因公需出差时，填写“出差申请表”，由所在部门经理批准的情况下，由管理部登记考勤，否则视为旷工处理。
四、管理规定
1、员工享受国家规定的法定节假日。
2、员工享受带薪年假(只发放岗位和工龄工资)其标准为：在本公司工作已满1年不满10年的，年休假5天;已满10年不满20年的，年休假10天;年休假时间要
视具体工作任务情况而定，同时不能与大假一起连休。休年假时须征得相关负责人批准后，方可安排休假。年假仅限于当年有效，当年未休的不累加至第二年，予以作废。
2010-5
第五篇：北京易网高科科技有限公司薪酬制度
第一节薪 酬 规 定
第一条制订目的
本公司员工薪酬标准是在综合考虑社会劳动力价格水平、公司支付能力、物价指数变化等因素的基础上，结合员工本人实际情况及在公司中所担负的工作而制定的。
目的是期望公司的薪酬政策无论在总体水平上还是机制上，都能体现每个员工的贡献与价值，使之吸引、激励、留住优秀的人才，以满足公司发展的需要。
第二条制订原则
1、公司薪酬相关政策的制订与实施，将遵循以下原则：
体现公司内部公平性的原则;
具有一定灵活性的原则;
体现员工岗位与级别差异性的原则;
工资水平与员工绩效挂钩的原则;
考核工资比例与职务高低成正比的原则;
2、根据上述原则，公司在岗位评估的基础上，确定每个职位在整个企业中的价值，同时会结合公司各时期的管理目标，建立相适应的薪酬调整方案，使薪酬分配的公平性和竞争性得以实现。
第三条适用范围
本规定适用于担任公司总裁职务以下的全部正式或试用员工。
第四条薪酬定义
是指公司为员工已完成和将要完成的工作或已提供和将要提供的服务，根据双方签订的劳动合同或国家法律、法规的规定，用货币的形式支付给员工的报酬或收入。
第五条分配方式
本公司薪酬分配采取约定年薪制和结构工资制两种方式。
高管人员采用年薪制，年薪为高管人员担任不同公司职务而分别领取的收入的总和;高管以下人员采用结构工资制。
第六条薪酬调整
为了更好的吸引、激励、留住人才，公司将于每年的年底进行薪酬调查，定出能代表每一层级的基准职位，与本地区、同行业和相近职位的薪酬水平进行比较;在选择薪酬比较的对象时,会按相近行业和相近职位的原则选择一些可比较的公司。并以此为依据，制订公司整体薪酬的年度调整方案，呈董事会决定。
薪酬调整的比例由董事会根据调整方案建议、年度业绩、下年度经营计划和通货膨胀指数确定。若董事会批准薪酬方案，人力资源部需按照方案落实每位员工新的薪酬基准，进行调整。
第七条薪酬确定
一、试用及转正薪酬的确定
员工试用期间的薪酬，原则上按正式任职薪酬总额的70%左右执行;具体数额由用人部门负责人及人力资源部根据应聘人的应聘职位、学历、资历、能力、公司薪酬标准以及其他特殊情况拟订，按照人员任用核准权限审批确定。
员工经考核转正后，双方无异议，按审批标准执行转正薪酬，无须另行报批。并按当月实际工作日计发转正后确认之薪酬。
二、加减基本工资的确定
员工工作岗位调整、考核奖惩、突出贡献或严重失误均可以作为调整基本工资的时机，但任何调整都必须经过部门总经理、人力资源总监、副总裁或总裁的批准。
三、对于缺少必要审批手续的薪酬调整，人力资源部有权拒做工资。
第八条薪酬发放
一、本公司薪酬采取下发月薪制。
二、员工薪酬的计算期间为每月的1日至月末，并于次月10日前支付;遇发薪日为节假日的，在节前或者延后支付。
三、公司因不可抗拒等因素不得不延缓支付时，应提前1日通知员工并确定延缓支付日期。
四、员工的薪酬以银行工资卡或现金的形式支付。
五、年薪制员工的薪酬由财务总监计算，经总裁批准后发放;其他员工的薪酬由人力资源部计算，财务部复核，总裁批准后，由财务部发放。
第二节 薪酬项目及标准
第九条薪酬构成
月薪=基本工资+岗位工资+绩效工资+司龄工资
其中：基本固定月薪=基本工资+岗位工资+司龄工资
浮动月薪=绩效工资
高管人员年薪总额=月薪×12+绩效工资
其中：
基本工资：是由公司综合考虑员工能力、资历、学识、年龄、任职情况等因素，确定职级及相应基本工资。
岗位工资：按照员工岗位系列分为管理类、技术类、职能类岗位工资。每位员工根据其岗位只能享受其中一种。
1、管理类 凡具有公司管理职务正式任命文件的员工，按照级别享受管理类岗位工资;
2、技术类无管理职务的技术人员根据其所从事岗位的难易程度核发技术类岗位工资;
3、职能类既无管理职务，又无研发职责的职位根据其所从事岗位的职责、素质、能力要求核发职能类岗位工资。
岗位类别与具体岗位的划分见《附件》。
绩效工资：即浮动工资，是根据员工的绩效考核成绩浮动的。
司龄工资：员工在本公司服务每满一年，将加薪100元作为司龄工资。
第十条薪酬标准(见附件)
第三节薪 酬 的 计 算
第十一条薪酬的扣减
一、迟到、早退∶
1、10分钟以上，30分钟以内的迟到、早退，高管人员每次罚款100元，其他人员每次罚款20元;
2、迟到、早退30分钟以上，1小时以内按半日事假处理;
3、迟到、早退1小时以上，按一日事假处理。
4、当月迟到、早退自第4次起，每迟到早退一次，按事假一日处理，但不再同时做罚
款处理。
二、旷工：每旷工1日扣发2日薪酬。
三、事假：扣发全部事假时间的薪酬(用加班充抵的除外)。
四、病假：
1、员工享有每月1日有薪病假，但应事先经上级主管批准;
2、当月发生1日以上，一个月以内，且持有医院证明的病假，按日扣发岗位工资;
3、连续病假超过一个月，不满三个月的，只享受基本工资;连续病假跨月的，在销假月发薪时按实际休假时间结算;
4、连续病假超过三个月，按当地最低工资标准发放生活费，直至规定的医疗期或合同期内病愈。
5、遇有特殊情况，可请示总裁批办。
五、产假：产假薪酬=基本工资+司龄工资。
第十二条应发薪酬计算
应发薪酬=基本工资+岗位工资+绩效工资+司龄工资+加班薪酬
第十三条实发薪酬计算
实发薪酬=应发薪酬-缺勤扣薪-违反公司规定的罚款-社会保险个人应缴纳部分-个人所得税
第十四条日薪计算
日薪=[基本工资+岗位工资+绩效工资+司龄工资]÷20.92
第十五条凡符合下列规定的员工的月薪，按日计算
1、新聘员工;
2、离职员工;
3、停职和复职者;
4、其他。
第十六条异动薪酬的计算
在月薪计算期间发生职级调整、岗位异动等影响薪酬的情况，按照调整异动的批准日分别计算薪酬。
属正常调动(平调)的，按现有工资级别相对应的工资标准在调入单位发放;晋升的员工，需经过3个月试用，试用期内工资不变;降级员工按照降级后工资标准发放;
属总部招聘的员工，因工作需要到分公司工作的，将本着不降低其工资收入为标准，根据实际情况给予合理的调整。
第十七条加班薪酬计算
加班薪酬=[基本工资+岗位工资+绩效工资+司龄工资]÷20.92÷8×加班时间×150%(延时加班)
=[基本工资+岗位工资+绩效工资+司龄工资]÷20.92÷8×加班时间×200%(公休假日)
=[基本工资+岗位工资+绩效工资+司龄工资]÷20.92÷8×加班时间×300%(法定假日)
第十八条尾数的处理
薪酬计算时，总额如有未达到元的尾数产生，一律将其四舍五入。
第四节奖金
第十九条公司根据年度经营业绩、盈利和公司现金情况，由人力资源总监、财务总监共同提交年度奖金方案，报总裁审核，经董事会批准后执行。
第二十条奖金是员工薪酬之外的奖励，不作为薪酬的一部分。
第二十一条年终奖金的计算期间为该年度的1月1日至12月31日，并于次年根据公
司具体状况不定期发放。
第二十二条执行年薪制员工及高管人员的奖金额度，由总裁提议，报董事会批准后发放。
第二十三条其他员工的奖金必须与绩效及年终考评成绩挂钩，奖金额度原则上不低于员工该年度月平均工资。
第五节附则
第二十四条本制度自二零一二零年 1 月 1 日起实施，此前关于薪酬管理的有关规定同时废止。
第二十五条
2012
本制度解释权、修改权归人力资源部。 人力资源部 年 1月
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