建筑安装工程公司总结
总结对于个人的成长而言，是我们反思自身、了解自身、明确目标的重要方式，通过编写的总结报告，我们可以在工作回顾中，寻找出自身的工作难点，掌握自身的工作优势，更加明确自身的发展方向。今天小编给大家找来了《建筑安装工程公司总结》仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：建筑安装工程公司总结
年终总结(建筑安装工程公司可参考)
建筑安装工程公司年终工作总结(项目总结)
在这前期走过的历程里有功有过、有奖有罚，但天津机场项目部所走过的每一步都在公司的领导与同事们的大力支持与帮助下将工程顺利完工，并赢得天津机场各位领导对我单位所做的一切予以肯定，这一切的一切都离不开领导们辛勤的培育、同事们的支持，在此天津机场项目部衷心感谢公司各级领导对我部的体恤与关怀，衷心感谢各位同仁对我部的支持与帮助。
一年来，受公司委托，由我负责天津机场所有工程的现场管理工作。在公司的正确领导下，围绕工程现场安全、质量、进度、协调、回款及后期要加强改进的事项等工作做出以下总结。
一、安全工作
自开工至竣工，天津机场所有施工项目无一伤亡事故的发生，坚持安全第一，质量为主的原则。
二、质量工作
围界工作对于工程质量要求比较高，自开工以来一直紧密与监理单位及甲方取得一致并积极配合，按设计及规范要求施工，后期由于采用木模，使混凝土地梁表观效果不是很好，出现缺边掉角、蜂窝麻面现象，西区围界出现二次浇筑不牢，但经过即时发现，并经过即时的整改，达到预期效果。天津地区由于地下水位高，多处地段由原水溏之类的填土而成，使得地基不稳定，土质情况较差，干缩变形比较大，造成多处地梁出现开裂现象，后来调整伸缩缝之间的间距，以减少此类现象的发生。我坚信，在今后的工作中，不断的发觉新工艺、新方法，使各项施工工序安全、可靠、讲工期、讲质量，为围界工程在民航界站稳跨进一大步面努力奋斗。
三、工程进度管理
工程进度是此次工作的重点也是难点工作，东区围界施工没有出现明显的进度问量，后期由于材料不到位托延了一段时间，西区围界说句心里话，能干完真的是不容易!为保证奥运会开办相关机场安保工作的完成，真是捏了一把汗，主要是材料及资金带来相当大的影响。
四、协调工作
由于资金及材料的延误使得甲方、监理单位的不满，因而出现大量的协调工作，但通过各种方式方法在天津机场划了一个带点惭愧的句号，空客围界工程前期工作就绪保证了工程的正常进行。
五、回款
1、扩建围界工程累计回款达95%
2、扩建标志线工程累计回款达95%
3、西区围界工程累计回款达80%，剩余待审计后支付。
总的来讲回款工作还算是不错的。
六、后期要加强的工作
天津机场的施工使我吸取了不少经验，我承认自己的不足，天天在甲方及监理的训斥下逐渐的完善起来，从整个前期天津机场围界工程来看，存在不少内因与外因的缺陷。
在合同方面，有好多没有考虑到因素，如：天津地质现状、土方问题使得公司多出92000万的平整土方的费用。前期工作缺少现场实地考查，直接进场施工，现场工作面还没有，这也是我自己的责任没有考虑周全。本次工程属于中标工程，但中标工程有好多关于公司资质，人员资质及大量工程竣工资料，合同内提出1000元的资料费，有时根本也没有提出来(删除)。随着工程进展，我将积极调动相关管理人员各负其责，同时由于工程本身需要，在车辆及其它配套设施上也是不可缺少的，不然工作很难进展，希望领导能继续给予支持。
从资金及材料方面，这两个方面是工程能够顺利、按时完工的重要因素，缺一不可。资金方面：如果没有资金，各方面都相互影响，直造成工程进度的延误;直接影响施工队伍的积极性，将使得管理工作难度加大，同时希望公司对项目部的现场经费做出合理的控制指标。现场是要省吃俭用，但有些因素是不可抗拒的，该花的地方要花，该省的要省。;材料方面：材料的质量标准也要加强注意，曾经出现网片大小不
一、立柱的缺陷、铆钉的牢固程度不够等问题，还有转角立柱必须要加工，没有转角立柱使得材料浪费很大。
从人员方面来说，要严格控制施工队伍的考核工作，即时签定施工合同，使双方具有约束力，避免造成不必要的后果。针对当前的形式，由于人员工资及材料价格的不稳定，建议采用承包制(包干)。
从项目部体质来说，一个中标单位很简单的要有自己的办公地点，管理人员吃住及交通工具，配套设施，这方面直接体现出一个单位形象问题。
总的来说，不管有再大的困难，再大的压力2008年都已经匆匆的走过，已成为一个教训、一个事迹、一个历史，但换回来的确是使工程更完善的宝贵经验。我希望让2008永远成为历史，不要再卷土重来，同时也更希望公司能考虑到在外地施工人员的心里感受，让所有公司的外地管理人员能体会到公司更多的体恤与关怀，认我们在外地施工的人员能感觉到更多大家庭的温暖。
最后还要感谢公司领导对我的辛勤培育、同事们对我的大力支持，我在此向领导们表示崇高的敬意。我坚信在2009的工作中，在公司正确的领导方针政策下更加努力学习，认真工作，搞好我项目部团队合作精神，为打造公司形象而奋斗，为打造公司品牌而争取，为公司的2009叙写新篇章而努力，为了公司的明天去拼搏。
黑龙江民航建筑安装工程有限公司
附：天津机场自2006年5月30日开工以来,总计完成工程量如下：
1、围界工程10400延米;
2、标志线工程25000平方米;
3、排水沟工程3800延米(外单位施工);
工程总造价：约550万元，总工期1年零2个月。
后期开工围界：
天津机场空客配套工程围界工程量：14700米，计划工期2009年4月15日。
工程总造价:5947265元。
第二篇：建筑安装公司年底总结
建筑某安装公司技术员年终工作总结
2011 年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：
一、 今年的主要工作：
作为新华08项目幕墙技术员，我按照公司及安装处的各项规章制度，按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。
1.技术管理：
在过去的一年中，共参加2工程图纸会审工作，并及时将会审内容通知施工人员。图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中。在施工过程中，经常发生安装完的玻璃破损问题，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。
2.资料管理：
对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。
二、具体的工作情况：
今年的技术管理、资料编制、工作主要有以下特点：
1.工作量大：承担了新华08项目幕墙工程的技术管理工作，并及时提供各工程的材料供应计划。
3.工程涉及建设单位、监理单位较多，各工程变更多、监理例会频繁。
4.与多家建筑公司施工同一小区：在技校学生公寓、盐业住宅楼C# 、D#、钢帘线车间，均与多家建筑公司相邻施工，工作的好坏，不只是个人问题，直接影响到公司的声誉。
在这种情况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满意，为公司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编审、材料数量的提供，这个问题就摆在了我的面前。
针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。
首先，以橡胶高层、泰祥高层为工作重点把大量时间安排在两幢高层住宅工地，并利用两幢高层住宅施工至标准层之际，编审其他工程的预决算及资料编制工作，同时大量翻阅规范、工艺规程，根据自己掌握的水电暖施工的质量通病情况，每个工序施工前在技术交底中将具体的施工要求、注意事项、规范要求进行详细的编制，及时下发给现场施工人员，做好质量预控工作，最大限度的避免出现质量问题;在具体施工过程中，经常进行检查，发现问题及时通过施工队长责令施工人员进行整改。在管理、指导好两幢高层住宅楼施工的同时，安排好其它工地的资料编制工作，对催要资料的工程，经常加班、加点的进行编制，从而保证能够按期上交资料。对于工程变更，现场施工
人员比较熟悉情况，在施工人员未撤离工地时及时整理，对甲方要求需绘制平面图、系统图的工程，多次利用晚上电脑闲置时进行电脑绘图，以便于更改;金百合洗浴中心给排水工程变更较大，需要绘制施工图，在工人马上要撤离的情况下，与小魏连续加班多个晚上进行绘制，
最后一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤离当天，完成变更平面图、系统图，与施工人员、甲方共同进行现场签证。
由于最近两年小工程较多，而自己去年刚接手安装工程预决算，对于工作内容、程序不是很熟悉，加上之前遗留未做决算的工程较多，从而在年初仍有大量完工工程的决算未能及时编制，仅仅依靠上班时间远远不能按时按质的完成工作任务。因此，年初即将部分已完工程图纸留于家中，充分利用晚上的时间编制预决算;其中，丁香苑住宅楼3#、益成诊所办公楼、曙光小区H#等多幢工程的决算均是利用晚上时间编制完成的，从而保证了能够按时保质的完成决算编制工作。
对甲方确定的审理工程决算时间，保证随叫随到，不计较路途远近，天气凉热及道路是否结冰，保证了决算工程能够及时进行最终定案。
三、工作成效
在去年的工作及日常生活中，发现水电暖施工中存在的一些质量通病，具体有以下几个方面：
1.卫生间地漏水封高度不足，标高相差较大;
2.卫生间脸盆下与排水管连接处不密封;
3.给水管道管卡间距过大且安装不牢固;
4.电线分色不清;
5.开关、插座安装标高相差较大;
6.避雷箱内断接卡有锈蚀现象;
这些问题不仅是违反了施工质量验收规范的规定，而且直接影响到人们的生活问题，厨房、卫生间返臭味，住户却无法进行处理。针对这些问题，在每个工地开工初期都向施工队长及班组长提出具体要求，特别强调此问题的严重性，并耐心地向他们讲清规范中的要求及对人们生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜绝了此类问题的发生。
四、工作中尚存问题
从事安装处资料编制、预决算工作两年来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大;大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作，主要表现在以下几个方面：
①.缺乏相应地经验，在8 月份，公司检查所有工程资料时，对检验批质量验收中检查点的设置理解不清;
②.部分工程的监理盖章滞后，个别工程进场材料未做到及时向监理方报验。
③.由于工程多、工作任务重使得个别工程资料不能与工程同步。
④.个别工程出于防盗方面的考虑，暖气片、开关插座等均在门窗安装完成后施工，导致迟迟不能进行工程变更签证，从而影响了决算的编制工作。
以上问题，虽不能影响工程质量及工程验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得没有尽到一个技术员、预算员的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。
五、今后的工作打算
通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。
第三篇：建筑工程安装工程师总结
工作总结
2018年7月21日入职我公司。有幸成为创投公司一份子。在这短暂的1个多月时间里我不仅加深了对原来的知识理解，而且对以前接触的知识有了进一步的认识。工作以来，在领导和主管的关怀和指导下，以及在同事们的帮助下，通过自身的努力学习和钻研，无论是在学习上，还是工作上都取得了长足的进步和巨大的收获。
在这1个多月工作中，初期熟悉公司文化，钻研项目合同书以及项目图纸，配合项目组完成阶段性的任务。
自参加入公司以来，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，并努力提高自身能力。我感受到做为一名工程技术人员必须要细心认真，做好每一步工作，对工程流程要熟悉，对图纸要熟悉，对规范更要熟悉，还要继续学习和设计相关、和专业相关的知识，用知识武装自己，此外还要在工作中学会与人交流，怎样做人，树立正确的人生观与价值观。
从主要职责上讲：
1、根据企业项目规划及建筑方案，认真审核安装施工图纸，以确保施工质量。
2、负责水电专业范围内的施工管理工作，及时解决施工现场有关水暖、电气安装方面的技术问题，保证安装工程的顺利实施，确保工程进度达到整体进度要求。
3、负责水电专业的设计管理工作，控制工程投资成本，严格控制现场签证、洽商的确认，进行现场工程的确认，协调成本部控制水电专业投资成本。编制电气专业工作计划，制订电气专业施工技术导则并监控其顺利实施。
4、检查施工现场的用电安全及文明施工情况，每月进行电费统计工作。
5、协调水暖、电气专业工程与相关土建、市政、园林工程之间的关系，现场指到监理公司、施工单位的工作，配合相关部门检查施工单位的安装工程质量，确保水电安装工程质量符合国家规范及行业标准。
6、负责水电专业甲供材料、设备以及甲限价材料、设备的进场验收工作。
7、在项目施工过程中，参加工程例会，解决会议中提出的水暖、电气问题，配合监理公司及公司有关部门对安装工程分阶段验收。项目竣工时参加最终竣工验收。
8、广泛收集各种相关技术资料，为企业项目开发提供技术支持，针对施工中的具体情况提出意见和建议，及时完成领导交给的任务。
从工作要求上讲：
1、自觉遵守公司各项规章制度 ，认真完成工作，遵守员工守则。
2、.努力学习、掌握并能熟练应用岗位相关业务知识，以饱满的工作热情、积极的工作态度投入到工作中，按要求完成岗位工作。
在工作中，做到努力学习不懂就问，及时与项目组同时之间的沟通，避免失误。工作热情高，不迟到不早退，能够按要求完成岗位工作。
3、高度的责任感和良好的团队合作精神。
在工作中敢于承担压力，有责任感。与同时之间关系融洽。共同合作完成本职工作。
4、对公司外部的工作要高度保持公司形象，对公司内部的工作要高度保持部门的良好形象; 能够做到维护公司形象，与部门形象，有主人翁意识。
5、按公司要求提交工程项目月进度计划、完成各种公司流程。
可以按公司要求提交给上级部门月进度计划，做事按公司流程规章制度。
6、按时提交项目阶段性成果。
工作中的收获与感受：
刚步入工作岗位我开始有点难以适应角色的转变，在现场还不能相对较容易的发现问题，感觉很多东西都要重新学习，但我没有一点失望，以前在学校学习的知识真的是现在实习工作的基础，找到方向，以饱满积极的热情投入到实习工作中。干有用的事的态度，不断的做好一些杂事，同时也勇于协助同事做好各项工作，慢慢的就找到自己的角色，只要我保持极大的热情，相信自己一定会得到认可，没有不会做，没有做不好，只要愿意做。在以后的工作中我会一如既往，对人：与人为善;对工作：力求完美，不断提升自己的专业水平及综合素质，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来。
以上是我试用期的工作总结、收获及感受，自己在工作中还有很多的不足，自己的技术能力和综合素质还要进一步的提高，我相信通过自己的努力学习，我一定会为公司尽自己的一份力量!
潍扬公司
总结人： 周
2018年7月26日
第四篇：建筑（公司）企业度工作总结建筑公司度工作总结建筑企业度工作总结
工作总结
XX年5月，公司党委对二分公司领导班子进行了较大幅度的调整。新领导班子基本确定以后，我分公司党总支在外部拖欠工程款为1.2亿元，内欠职工奖金和各种福利费190万元的困难局面前，紧紧围绕加快公司发展这个第一要务，从提高领导班子凝聚力和战斗力入手，用与时俱进的新思想、新观念、调动了广大职工的积极性，增强了企业的活力，化解了二分公司前进中的困难，较好地完成了XX年公司下达的各项经济技术指标。同时也为XX年提高二分公司的经济运行质量提供了坚强有力的保证。
一、注重加强领导班子思想建设，提高对职工的影响力。
XX年，是二分公司非常艰苦的一年，面对激烈的市场竞争所带来的经营压力，内债外债的资金压力，企业经济运行质量低下所表现的内部管理压力，以及职工思想和情绪不稳定所带来
的压力，都对领导班子在思想观念、精神状态、领导能力和经营管理水平方面提出了新的挑战和考验。为此，分公司党总支从加强领导班子思想建设，努力建设一个高素质、能够担当重任、经得起考验的领导集体入手，狠抓了学_制度的落实，开展了有针对性的。一是：重新恢复和强化了中心组学_制度，保证了开展和思想和进行集体思想沟通的渠道。二是：开展了用“”重要思想去统领自己本职工作的思想，提高领导班子成员围绕中心、服务大局、强化功能和执政为民的责任意识和____意识。做到把对“”重要思想的“学”和“做”统一起来，最终落实到“做”上。把“知”和“行”统一起来，最终落实到“行”上。扭转那种“观念老”、“动作慢”、“真招少”、“政绩差”的现象。三是：开展了新一届领导班子要树立艰苦奋斗的工作作风的思想。用毛泽东同志提出“两个务必”的教导去指导自己的思想和行为，做到在困难和压力面前时刻保持清醒的政治头脑，永不言败。四是：抓住领导班子中带有普遍性的思想问题和难题，开展有针对性的。如：针对领导干部和管理人员在企业经济活动中缺乏必要的法律知识问题，我们进行了法制培训。由党总支领导结合二分公司所发生的诉讼案例，有针对性地讲解了《合同法》和《民事诉讼法》的有关法律规定。大大地提高了领导干部依法治企，依法维护企业合法权益的法治意识。五是：通过学_“求知”、“求是”支部生活刊物和专家评述等有关文章，去丰富领导班子成员在思想方法、领导艺术及现代化管理等方面的知识，提高了领导班子成员不断把广大员工的利益实现好、维护好、发展好，把广大员工的积极性引导好、保护好、发挥好的政治素质和思想素质。
二、注重加强领导班子的合力建设，提高职工的向心力。
新的领导班子确定以后，企业能不能迅速适应形势发展的要求，能不能在压力和挑战面前完成公司赋予我们的____，关键在领导班子的能力，关键在领导班子的合力。为此，我们做到了：第一，党政之间要形成合力。如：XX年5月份领导班子人员调整以后，改变了一些外部人员的经济利益关系。从XX年6月份开始，在半年多的时间里，二分公司连续出现了12起被诉案件。运用法律手段向二分公司讨债的人员真可谓风起云涌，蜂拥而至。这些事件的出现，无疑给行政领导带来了巨大的经济压力和精神压力，也严重干扰了二分公司正常的经济运行。面对这种复杂的局面，二分公司党总支一方面做好行政的安慰工作，一方面积极承担了这些压力，逐一解决了这些被诉事件，保持了二分公司党政领导分工不分家的良好默契关系。第
二、党务领导要在依法补位中，增强合力。
XX年7月4日，当重华西里住宅楼工程进入首层闷子板浇筑工序时，相邻楼房的居民以工程超过原计划高度为由，一连5个昼夜封堵了我分公司的施工现场。虽然武警和派出所都进行了劝解，但居民仍不撤离现场。局面僵持，需要有人补位去解难，行政与党总支进行了协商，由党务领导出面整理材料，按《民法通则》第134条和《民事诉讼法》第97条规定，对封堵现场的人员进行起诉，要求法院排除妨碍、停止侵害，对不听劝阻的人员，向法院申请先予执行，进行司法拘留。在法律的威慑下，居民全部撤离了现场，施工生产恢复了正常运行。另外，我们还通过对华狮仪表厂、惠利昌房地产公司的诉讼，向对方索赔了51万元的违约金。党务领导在行政工作需要补位时，增强了党政之间的合力。第
三、要注重加强领导班子的整体合力。
一是：通过实行领导班子责任分工，明确责任，做到为了实现二分公司的共同目标，领导成员要责任共担，利益共享，指标共扛，协同作战。二是：通过严格干部纪律做到政令畅通，团结一致。三是：领导班子各副职之间做到了相互补位，协同作战。如：生产经理与蹲点经理共同配合管理经理抓收款;管理经理协同经营经理承揽任务。体现了领导班子协同作战的团队精神。四是：运用个别交谈或召开班子生活会的方式，解决领导班子在思想认识上的分歧。通过开展批评与自我批评，使大家心情舒畅、和衷共事、真诚团结，形成较强的领导核心。
三、注重加强领导班子作风建设，提高对职工的感染力。
在金钱和物欲的社会诱惑中，领导干部在职工群众中树立什么样的榜样，表现什么样的作风，会直接影响着领导干部与职工的关系。为此，我们着重抓了领导班子发扬艰苦奋斗作风的勤政制度。一是建立领导班子下沉到项目蹲点制度;二是建立领导班子成员每天早晨7：30交任务制度;三是领导班子成员每晚6：00碰头汇报制度;四是建立领导班子责任指标包保制度。这些制度进一步规范了领导班子的工作行为，规范了领导干部的工作作风。其次是抓了领导班子的廉政作风。结合公司廉政要求，领导班子在职代会上公开签定廉政责任书，同时我分公司又制定了领导班子“六不准”的经营纪律，让职工公开监督。截止目前，我分公司管钱、管物的领导都能自觉改变作风，执行廉政规定，经理徐焕章带头拒绝供料户的宴请，将供料户强送的8000元现金上交分公司财务，以实际行动经受了金钱和物欲的考验，实现了踏踏实实做事、干干净净做人的诺言。[文秘-
第五篇：安装公司总结
工 作 总 结
紧张而又繁忙2008年即将过去，为了全面掌握了解本系统的工作情况及各项指标的完成情况，总结经验教训，更好地完成2008年的工作目标，特总结如下：
在集团公司领导的大力支持下，在经理的亲自领导下，在各基层单位的大力配合下，经过市场开发系统全体人员的辛勤劳动与努力拼搏，到目前虽然取得了一定的成绩，但也存在着一些问题，需要进一步努力克服。主要情况如下：
一、 经营方面：随着市场竞争日益激烈，抢占市场、信息收集、工程投标报价、合同签订尤为重要。我们主要做到了
1、 信息搜集： 在公司郭经理及胡经理的带动下，全公司经营人员齐心协力、想方设法通过各种渠道收集信息，开拓市场，全年共收集信息达290余项。
2、工程招投标：在工程招投标过程中，认真研究招标文件，严格按招标文件的规定审核标书，确保投标文件响应招标文件，在领导的精心组织下，通过大家的努力，稳定内部市场，积极开拓外部市场，我公司先后在龙口、邹平、呼伦贝尔、三门峡、内蒙、陕西、等地承揽了一项项任务。从工程投标报名、验资、到标书审核、密封、送达严格把关，从未因市场部人员原因造成工程废标。全年共组织投标 94 个工程，中标 36 个工程，中标率达 38.3 %。
3、合同签订及履约情况：认真抓好合同签订的每个环节，严谨合同文句，确保每个工程合同合法、合理，保证了公司利益。经过大家的努力，全年签订工程合同 90 个，合同造价为 2.76 亿元(其中安装公司 5380 万元、正泰公司 22200万元)，工程签约率100%;履约率达到100%。
二、 工程造价管理：
1、予结算工作：认真及时贯彻上级部门下发的有关政策文件规定，收集上报有关报价、定额应用的问题，协助分公司搞好投标报价、予结算工作。在各分公司的配合下到目前完成结算 96 个工程(其中安装公司 54 个、正泰 42 个)，结算造价 12867.53 万元(其中安装公司 6069.53 万元、正泰公司 6798 万元)，结算率达 53.3% ，自结率100%，未结个数84个，未接造价3.502亿元，结算工作很不理想，未达到一期目标，尽管大家都积极努力争取，但结算任务的紧迫性、艰难性并没有减少，需要集团领导给予我们大力的支持帮助，我们将更加努力，克服困难，完成任务。
2、业务培训：共组织150余人次参加市造价办举办的工程造价培训学习，及本公司组织的业务学习，组织了122名工程造价专业人员年检及资格取证工作。
三、 统计报表：
为确保统计报表及时准确，与集团公司领导一起深入施工现场，核实工程量进度，审核工程进度结算，发现问题及时调整，及时上报总公司及相关领导，为领导决策提供依据，在大家的共同努力下到目前共完成产值 21187.03 万元(其中完成 13505.3 万元),剩余产值 33791.04 万元。
四、及时上报统计部门关于材料价格上涨指数、人工费上涨指数调查报告。
五、资质、执照年检：
在各相关部室及基层各分公司的大力支持配合下，积极组织，严格按照上级要求圆满地完成了公司全部营业执照的年检、增资工作;特别是在XXXX公司的资质增项工作中，得到了集团市场部领导的大力支持，使该项工作顺利完成。同时完成了等9个资质的年检工作，协助工程部办理安全许可证的验证工作。
六、严格执行质量体系运行规定，从标函评审到合同评审，严格执行程序规定，共组织合同评审64个工程，评审率达100%，。组织竣工工程、在建工程的顾客满意度调查，全年共回访竣工工程 43 个，回访率达100%。对在建工程进行顾客满意度调查，共调查在建工程 173 个，走访用户达95%以上，综合评价为满意，通过走访用户，提高了公司的信誉，为今后承揽工程奠定了基础。
今后，我们在集团领导的带领下，认认真真干好每项工作，发扬优点，克服缺点，为公司的发展壮大而努力!