企业文化建设具体措施

第一篇：企业文化建设具体措施

建立企业文化的具体措施

如何建立企业文化

建设方法：

1.晨会、夕会、总结会

就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是

月度、季度、部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公

司的制度及公司企业文化的一部分。 2.思想总结

思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判

是否做到了企业要求，又如何改进。 3.张贴宣传企业文化的标语

把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显眼位置。 4.树先进典型

给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象

具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何

为成本观念”、“何为效率高”，从而提高员工的行为。上述的这些行为都

是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。 5.权威宣讲

引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 6.外出参观学习

这向广大员工暗示：企业管理者对员工所提出的要求是有道理的，因为

别人已经做到了这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我

们应该改进工作向别人学习。 7.故事

有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 8.企业船业、发展史陈列室

陈列一切与企业发展相关的物品。 9.文体活动

文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活

动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 10.引进新人，引进新文化

引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另

一种文化。 11.开展互评活动

互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价

自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评活动，摆明矛盾，

消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。 12.领导人的榜样作用

在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。 13.创办企业报刊

企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。 企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传的 窗口。

第二篇：浅谈企业文化建设的具体途径和措施

奉云路B5标项目经理部-----贺贯峰

企业文化是企业的灵魂所在，是激活企业的根本动力，是企业核心竞争力的重要构成。公司自2002年改制以来，在继承原国有企业优良传统企业文化的基础上，大刀阔斧推进企业文化建设，积极进行文化创新，培育出了一套具有公司自身特色的企业文化体系，极大地推进了公司的跨越式发展。现结合公司实际，就推进企业文化建设的具体途径和措施简要探讨如下：

一、 公司企业文化建设存在的问题

首先，未充分认识企业文化的重要性。谈到企业文化建设，多数员工普遍认为仅仅是文体活动或项目驻地形象建设，实施起来即耗时间又耗大量人力、物力，只会加重项目经营成本，对生产经营无任何正面效应，而忽视了企业文化的真正内涵。

其次，基层文化建设组织机构不完善，职责不明确。项目文化是公司企业文化的子文化，它是公司企业文化积淀的源泉，对于公司企业文化建设具有积极的促进作用。但就实际情况来看，由于未从组织角度明确项目文化建设的主管部门，加之公司对项目经营考核的重点是经济效益，促使各部门纷纷以经济建设为中心，淡化了精神文明建设。项目党建部门在人手不足，工作边缘化的情况下又不敢放手管理。

第三、操作层参与率不高，管理层处于孤军作战。企业文化建设是一个全员参与的系统工程，但在两层分离操作管理中，由于受短期利益思想的影响，操作层参与项目文化建设的主动性明显不足，且在实际施工中违背项目文化建设的现象时有发生，严重制约着公司基层文化的培育。

第四、宣传力度不强，缺乏自我展示意识。只有坚持不懈的反复宣传，全方位展示，企业文化才能引起广大员工和社会大众的共鸣，企业文化才能走向社会，获得社会大众的认同。结合公司实际，由于受管理者对企业文化的认识不同，使各个项目在文化宣传、文化展示方面表现出的力度大小不一，项目文化建设水平参差不齐。

第五，文化建设创新意识有待提高。公司自改制以来，虽然先后大量引进了一些先进经营管理理念，开拓了员工视野。但由于长期受国有企业经营管理思想的侵蚀，部分员工在思想上不敢突破传统限制，在实践中不敢大胆偿试，缺乏管理创新意识。

二、推进公司企业文化建设的主要途径和措施

党的十七大提出，推进文化创新，增强文化发展活力，推动社会主义文化大发展大繁荣。这为我们全面推进企业文化建设指明了道路，只有解放思想，勇于创新，才能培育出更加先进、繁荣的企业文化，才能使企业文化在企业建设中的活力得到充分释放，才能使企业文化更加深入人心，助推企业又好又快发展。

(一)，改变传统观念，充分认识企业文化对促进公司长期健康发展的重要性。

伴随科技的迅猛发展，技术和人才可以通过社会来引进，在人才、技术已无可比的情况下，施工企业间的比拼已由早期的比人才、比技术悄然转变为比管理、比企业文化。但由于受企业员工素质、内(外)部环境的影响，企业文化只能提供参考而无法全盘引进。针对这一残酷事实，企业管理者必须及时转变观念，抛弃“等、靠、要”的工作思想，把企业文化建设当作一项重要工作对待，积极探索文化建设的

新思路，加大对企业文化建设的投入，不断丰富企业文化内涵，确保在竞争日趋激烈的市场中立于不败之地。

(二)、建立健全组织机构是开展项目文化建设的前提保证 企业文化建设离不开强有力的组织领导机构。只有领导重视了，参与了，营造了一个良好的人文环境，企业文化建设才能持续有效的开展。可以毫不夸张的说：领导就是企业文化建设的“向导”，有什么样的领导就有什么样的企业文化。

结合实际，建议公司及时自上而下完善企业文化建设领导机构，在项目部设立文化建设领导小组，明确部门责任，完善考核制度，定期组织开展交流学习活动，引导项目积极进行横向比较、纵向学习，推动公司企业文化建设的全面发展。

(三)、明确项目经营目标，统一员工项目价值观，是开展项目文化建设的前提。

企业没有奋斗目标，经营将失去方向。项目经营同样如此，如果没有明确的经营管理目标，员工不但看不到项目经营前景，而且还会产生对自身发展前途的疑问和困惑，引发短期行为和思想波动，对项目正常生产经营造成冲击，不利于企业凝聚力的形成，进而影响项目团队精神的培育。故而，只有制定明确的项目经营管理目标，才能及时引导员工树立荣辱与共的思想观念，统一项目价值观，自觉的把项目经营目标转变为自身追求的目标，从而形成团队价值观念，完善企业核心价值体系。

(四)、调动操作层积极性，提高全员参与率

项目文化建设离不开操作层的积极参与，尤其是项目安全文化、人文环境的建设更需要操作层去实施和检验其适宜性。但在实际施工

中，项目操作层更多的是关注能否赢利、赢利多少的问题。认为项目文化建设完全是管理层的事，把开展项目文化建设视为加重其成本负担的管理行为，往往采取消极或逃避的工作态度对待项目文化建设，使项目管理层处于孤军奋战的尴尬局面。为扭转这一局面，鞭策、激励操作层积极主动参与到项目文化建设中来。

首先，规范项目员工着装，加强监督检查。统一着装是员工精神面貌的外在展现。鉴于各项目一线员工身着公司工装的比例较低，即便穿了也经常出现衣、裤随意搭配的现象，这在一定程度上损害了公司社会形象。为提升公司社会形象，展示员工良好的精神面貌，建议公司重新设计制作颜色鲜明的一线员工服，服装费用可采取由公司、项目部和操作层三方按比例共同承担，以此减轻项目和作业队的负担。由项目部根据工程年限分期向作业队发放，并实施现场监控，对未统一着装的一线员工进行处罚，费用直接列转所在作业队。

其次，推行文明施工保证金制度。推行该项制度旨在提升作业队对施工现场各类企业形象设施的保护意识。可在签订劳务分包合同前与履约保证金一并收取，施工期间由项目部定期对其进行考核，工程完工后，视其配合协作力度，由项目出具意见书，报公司审定保证金返还与否。

第三，加强宣传，提升员工队伍素质，使项目文化建设扎根于操作层。针对操作层的“开展项目文化建设就是增加投入”这一错误思想认识，项目部可通过介绍一些项目文化建设的成功案例，或借助同行企业个性鲜明的企业文化展示，让操作层从中看到项目文化建设就在他们身边，项目经营成果就是项目文化的一种外在体现，搞好项目经营离不开优秀的项目文化做后盾。在做好舆论宣传的前提下，重点

选择一些技术含量高，操作性强的工种，广泛开展岗位技能比武或岗位培训，不断提高操作层员工队伍素质，为全面开展项目文化建设提供根本保证，使项目文化建设扎根于操作层。

(五)、规范项目驻地建设，统一“窗口”标准，努力提升公司社会形象。

公司工程遍布全国各地，项目部自然成为了公司对外形象宣传的主要“窗口”，可以说它是公司对外品牌宣传的一块“活动展板”。我们要充分利用这一“免费”宣传途径，坚持“内抓管理，外树形象”的企业文化建设指导思想，从规范项目驻地建设开始抓起，统一公司“窗口”标准，努力展现具有路桥华南特色的企业文化。

结合公司现状，建议公司及时制定项目驻地建设标准，设计下发公司大型室外宣传牌。新项目筹建前，公司应派员深入现场，指导项目开展驻地形象策划，统一设计制作室外各类宣传标识标牌，从硬、软件两方面入手，完善驻地建设，保证员工多层次需求，努力提升员工的归属感和荣誉感。在遇项目参加业主举办的大型社会活动时，公司应及时提供人力、物力支持，协助项目发掘任何可能的自我宣传机会，全方位向社会展示公司优秀的企业文化，让公司形象根植于社会大众的脑海，使社会大众无论身处何地都能在第一时间识别出公司品牌。

(六)、构建和谐双赢的内部环境，打造优秀员工团队

拥有一支优秀的员工团队，对于企业大力拓展市场空间，丰富企业文化内涵，增强核心竞争力，有着十分重要的意义。而构建一个和谐共赢的内部环境，则是开展团队建设的前提条件，它即是深入贯彻落实科学发展观的体现，也是指导企业开创未来的航向指针。

开展团队建设，必须坚持从强化领导班子建设和提高员工归属感两方面做起。首先，选好项目带头人是搞好项目团队建设的前提条件。作为项目经营管理的“掌舵”人，其言行举止和工作作风对下属员工具有强烈的示范作用，直接影响着员工对领导班子的信任度和对项目的归属感，对项目的团队建设工作具有决定性作用。其次，把好项目部门负责人入职关是搞好项目团队建设的必要条件。部门负责人是各项管理职能的直接执行者和实施者，其一言一行不但代表着公司的外部形象，一定程度上还代表着项目的管理水平，对企业文化建设具有积极的促进作用，是项目团队建设中的先锋队。第

三、多渠道多途径开展“两层”互动，共建和谐团队。在与操作层合作时，项目部应坚持把“尊重、理解、双赢”放在管理首位，大力推行“和谐就是生产力”的经营管理理念。全力引导“两层“树立风雨同舟、荣辱与共的思想意识。通过广泛开展联谊、竞赛活动，使广大员工感受人身受到尊重，岗位工作得到认可，以此激励全体员工积极投身到项目团队建设中来。

(七)、加大创新力度，助推企业文化建设

企业文化建设由于涉及面广，创新性强。这就要求我们必须紧扣时代脉搏，密切关注社会文化发展方向，创新思路，积极探索，把现实管理与科技相结合，把企业文化建设渗透到生产经营管理的各个角落。建议公司，一方面发挥网站社会传播功能，加大网页更新频率，充实网站内容，及时开辟基层项目专栏，通过专栏促进项目之间开展横向比较，实现相互学习共同提高，同时让社会大众通过网站更为全面地了解公司，熟知公司，认同公司。另一方面，积极参与社会各类活动，全面展现公司回馈社会、关爱社会的责任感，借助社会传媒力

量提升公司社会知名度，助推公司企业文化建设腾飞。

探索无止境。我们深知在企业文化建设方面，尚有许多先进的企业管理理念和优秀的企业文化等待我们去学习和引进。我们坚信只要领导重视、上下合力，共同推进，共同承担，公司企业文化建设一定能够得到持续健康发展。

第三篇：班级文化建设具体措施

突出“四点一面”，四点即：班训、班级风采展板、优势活动项目、学生成长记录袋;一面即教室文化氛围。

班训一般在班牌上体现，全班学生都熟记，并应知道班训的含义。

班级展板120cm*90cm，至少留3cm边。必备五要素有个性班名、班训、第3期、文字内容(班级目标、口号、倡议书等)、学生作品，各班添加新内容。展板内容要健康向上，主题鲜明，版面设计有艺术性，以学生作品为主，作品应为平面，可粘贴。

优势活动项目至少1项，全班学生都能参与，以活动游戏、运动项目为主。鼓励发掘传统的集体游戏，大型集体游戏最好。活动项目要健康有益。

学生成长记录袋基本内容有：个人基本情况表格、月度发展评估材料、学生作品、期末评价。月度发展评估材料包括：月初计划、月末反思(收获、可以做得更好的方面)、小组成员评价(两优点一不足)、教师评价(含任课教师、班主任)、家长反馈，个别学生还应有成绩及表扬稿、检讨和鼓励语。用学校统一印制的表格，从本学期初建档(9月份)。

教室文化氛围必备项目：板报、两园地、读书角、卫生角。其它板块可自行设计，至少一项。要能起到导向、激励、潜移默化作用，并不断补充、更新内容。先有教师发起设计，逐步交由学生管理。

第四篇：加强学风建设具体措施

2011学年应用数学学院加强学风建设实施方案

为了进一步提高教学质量，提升教师素养，学校将推行加强学风建设的具体措施，学校将通过抓好课堂教学普查、实践教学抽查、教学效果访谈、加强督教导学、严肃考风考纪、严谨考核制度等几项基本工作，深入了解教学工作的基本现状，发现存在的问题，有的放矢，进一步提高学校教育教学质量，营造积极向上的学习风气。

一、树立“三全”育人思想

“三全”就是树立全员抓学风，全环节抓学风和全方位抓学风的思想。全员抓学风就是抓学风建设不光是每个学生的个体行为，也是班主任、任课教师的事，全环节抓学风是指通过抓好上课、听课、作业、答疑、复习、考试、辅导等学习的各个基本环节来抓学风建设，全方位抓学风有两方面的含义：一方面是指不仅要抓课程学习，还要抓全面素质的教育，要树立起素质教育、能力教育抓学风的思想，要教会学生如何做人，如何做事，如何学习，如何思维，尤其要注重培养学生的创造性，引导鼓励他们的个性发展;另一方面是要抓学风不仅要抓课内，课外也要抓。在组织学生课余活动时，要把主旋律放到调动学生学习积极性，培养学生全面素质上来。

二、教师要在学风建设中发挥关键作用

1、课堂教学普查

从开学到本学年结束，对全院教师课堂教学情况进行普查。普查期间将随机到课堂听课;将派专人对课堂教学情况进行抽查。学院也可根据教导处教学质量评估情况或学生来信、来电反映情况有针对性听课。普查重点在于了解教师课堂教学的态度、精神面貌、授课方法和教学效果。

2、教学质量抽查

学院对各老师的教学现状进行抽查和排摸，掌握教学的基本情况，认真完成各学科各阶段教学质量，并做出分析，对教学质量落后的班级采取相应措施，对相关学科教师进行培训。

3、教学效果访谈会

结合教学检查情况，将组织召开师生访谈会等，通过访谈多角度、多层面的了解目前教师对教学工作的重视程度、对教书育人工作的理解、对科研与教学协调发展关系的认识、对学校办学理念与人才培养目标的理解及对开展“研究型”教学改革的思考等;了解学生目前学习情况及对学校教学现状的评价。

4、加强督教导学

本学期结束前将对去年学生评教中存在问题比较大、反映问题比较突出的教师实行督教，对其教学中存在的各类问题有针对性的进行指导，提出整改措施，学期结束时进行复查和听取学生反馈意见。

辅导员负责对新生班和毕业班学生学习情况等进行咨询，指导学生正确的学习方法，学会科学、合理的安排学习进度、掌握大学学习的特点。

5、严肃考风考纪

抓好考风考纪，从小培养学生良好的考场纪律，与此同时，德育处进一步加强对学生的诚信教育，倡导学生自律自强。

6、严谨考核制度

继续完善教师个人考核评价内容，对于评价、考核中出现的弄虚作假现象一经发现由学院根据有关规章严肃处理。

三、学生要在学风建设发挥主体作用

1、关注特殊学生群体

要建立并完善家庭经济困难学生、心理障碍学生、学习困难学生档案。

要对成绩低下、学习能力较差、学习自制能力较弱的学生给予更多的关心、支持和引导;要建立“一帮一”结对制度并至少每学期要与其家长联系沟通一次。

对于不及格人数较多、普遍反映学习难度较大的课程，要组织教师进行专门辅导。

2、丰富完善课外活动

要在各学期为学生列出必读书目，设立班级图书角，开展推荐书目阅读活动，鼓励和支持学生课外读书。 要经常性地为学生举办有意义的课外活动达到在活动中陶冶的目的。

要引导学生从事健康向上的社会实践和各类文化体育活动，繁荣校园文化。

四、营造学风建设的浓郁氛围

1、要在开学初分层次、分步骤地召开教师、班主任、学生代表、全体学生的学风建设动员大会，把学校学风建设的有关要求和实施措施传达到每个师生。

2、各班级至少召开一次主题班会和学生座谈会，从班级实际出发，查找突出问题，分析原因所在，积极探索途径。

3、学院要整合学风建设的宣传平台，校报、橱窗、广播等都要开辟学风建设专栏，深入报道学风建设中的先进典型，展示学风建设的亮点，努力形成学风建设的良好氛围。

五、发挥榜样的示范作用

评优评先，以点带面。为展现学子风采，树立典型，激励广大同学积极进取，勤奋学习，刻苦钻研，勇于创新，加强学风建设，营造浓厚的学习氛围，鼓励学生在校期间刻苦学习，培养学生德、智、体全面发展，我们将在全院范围开展“学习标兵”、“干部标兵”等评选活动。通过模范作用充分调动起学生的积极性，激发其潜能，在促使个人提高的同时促进整体学风的提高。

应用数学学院 2011年3月2日

加强学风建设具体措施

杭锦后旗北马路小学 2009.3

第五篇：现代物流企业管理创新问题与具体措施

随着电子商务的快速发展，市场上的物流企业也犹如雨后春笋一般，迅速遍布大江南北，下面是小编搜集整理的一篇探究现代物流企业管理问题的论文范文，供大家阅读查看。

现代社会，追求的是效率和信息的流通，且市场多样化要求服务功能也要多功能化。因此，物流企业的管理应该紧跟时代的潮流，跟随电子商务的脚步迅速做出反应，积极对自己的管理策略进行整改，以全新的面貌迎接自己的大发展时代。

一、电子商务背景下物流管理创新的概念和内涵

在电子商务环境下兴趣的物流管理，是基于现代信息社会的多方面需求，网络科技的多共功能化和服务多样化的物流管理而兴起的，和传统的物流管理有着较大区别。

现代的物流管理，由于依托电子信息技术，使整个管理服务流程更加方便快捷，以效率实现企业的利益最大化。同时，电子商务背景下的物流管理的方向是向着客户的需求，通过与物流企业的前期的沟通，进行货物的定制，仓储数量以及货物的运送等，其在货物流通的过程中，双方的信息需要实现共享，其整体的内容主要有三个方面，分别是仓库的管理、库存的管理以及运输环节的管理。整个服务的管理过程创新都是基于电子商务背景和客户的需求方向进行的。

二、现代物流企业管理创新所面临的问题

近年来，随着电子商务的快速发展，市场上的物流企业也犹如雨后春笋一般，迅速遍布大江南北。虽然目前我国的物流企业的发展呈现出一片欣欣向荣的景象，但实质上，在物流管理上仍旧存在着许多亟待解决的问题。

1、物流基础设施落后。物流设施主要是指，因物流运输或是管理需要的通讯设备、运输设备、仓储容量以及交通等。这些因素还存在一定的问题。因此，也就导致了我国目前的物流企业处于滞后状态。随着电子商务的快速发展，人们对商品运送的速度有了很高的要求，就传统的物流管理来说，远远不能满足电子商务发展背景下市场的需求。

2、没有完善的监管制度。在物流管理中，一套完善的监管制度是保证物流企业正常有序发展的必要因素。但是传统的物流企业由于供求之间的关系，并没有建立有效的监管制度。因此，在电子商务快速发展的今天，物流企业也来不及反应，对物流的管理自然也存在着不完善的监管。就当前来说，物流行业中的各个部门，比如物流运输、投诉、设备管理以及物流基础设施的建设都非常混乱，使得物流工作不能够有序的进行。直接导致了物流行业中人员杂乱的现象，监督的力度也不够，各个部门之间不能进行很好的合作协调，因此，阻碍了物流管理的创新。

3、物流管理信息化程度不高。从整体上来看，我国的信息化发展时间相对较晚，且缺乏专业的信息化技术，这些都是直接导致我国物流管理信息化程度不高的原因。

只要实现信息化管理，就可以较好的实现跨部门、跨区域乃至跨行业的协调合作，这样的模式对物流管理的创新具有非常大的意义。由于但当前我国物流管理大多数的信息化程度还比较落后，在很多环节上都要依赖人工操作，从而没有办法实现智能化和自动化，相应的数据也得不到共享，因此就少了管理技术的交流，阻碍了物流管理的创新。

三、电子商务背景下物流管理创新具体措施

1、加强物流行业发展的政治支持和引导。电子商务要想正常、持续、稳定的发展，就必须要有物流企业的支撑，反之，电子商务的发展就说受到阻碍。因此，站在国家的层面来说，就应该加大政策的支持力度，使物流企业管理更加完善，从而使物流企业更好地发展。第一步要做的就是立法问题，加强对物流行业的立法，使物流行业的管理尽量有法可依。明确物流各个部门的职责所在，充分保证物流行业运行的协调性，充分保障物流行业系统化和整体化发展。第二，政府要加强对物流行业的政策支持力度，不管是税务方面的优惠也好，还是对物流企业的设施配备，都要进行尽可能地支持，并且鼓励管理创新。

2、健全物流管理创新体系。物流管理的创新需要内外兼修。即既要有良好的外部环境，也要实现物流内部体系的创新，两者相互配合。在电子商务背景下，内外部的创新都需要从物流的配送方式、信息的收集及共享等方面实现物流管理的自动化，实现物流的信息化。提高物流配送的效率和配送范围，最大限度地满足客户需求。

3、利用现代技术，实现智能化。智能化在一些发达国家已经运用得非常娴熟。因此，国内的物流企业也要抓紧时间向这方面靠拢，实现自身的智能化管理。充分结合自身的实际情况和社会发展的需求，引入现代化技术，为物流企业的创新提供新的技术支持，在现代电子商务迅速发展的背景下实现物流管理的智能化。主要应用于仓储技术。批发中心以及配送中心等等，能有效地提高工作效率，促进物流企业又好又快发展。

结语

在电子商务发展较为迅速的背景下，物流企业管理已经很难满足客户和社会的需要。因此，要想物流企业实现自身的突破，就需要实施管理创新，只有进行管理上的创新，才能有效的促进物流企业的发展，进而更好地为社会经济服务。

参考文献：

[1]梁晓音.电子商务环境下的物流管理创新策略分析[J].电子商务，2015,01:40,52.

[2]陈文刚.电子商务背景下制造型企业物流管理创新[J].物流技术，2014,23:193-194,197.

[3]王庆.基于电子商务的物流管理分析[J].电子商务，2014,07:30-31.