村镇银行扶贫情况说明

第一篇：村镇银行扶贫情况说明

察右前旗蒙银村镇银行安全保卫情况说明

察右前旗蒙银村镇银行安全保卫基础

工作情况说明

我行安全保卫工作在上级主管部门和当地公安局的正确领导下，认真贯彻落实蒙银村镇银行案防工作会议精神，紧紧围绕控案防险工作目标，坚持以防为主，以查促防的指导思想，加强队伍建设，强化经警队伍管理，营造了“安全为集体，人人保安全”的良好氛围，在保卫工作中取得了一定成效。

一、抓思想教育，增强安全防范意识

(一)强化安全责任机制。抓好防范保安全，强化责任是关键。我行从健全组织领导机构入手，严格落实“一把手”负责制，把目标管理摆在重要位置，横到边，竖到底，不留死角，层层签订目标责任状，并实行风险责任专项考核的责任制约机制，强化领导责任和全员参与意识，一级向一级负责，认真学习贯彻上级文件精神，定期研究部署保卫工作，经常深入基层开展安全检查，时刻注意掌握辖内安全动态，及时解决保卫工作中存在的问题。

(二)强化案防常识学习。 今年以来，我行把增强员工的防范意识放在十分突出的地位，重点围绕防抢、防盗、防诈骗的应知应会等内容对网点员工进行预案教育和防范技能教育，收到了较好的效果。

预案教育，就是对员工进行案例教育，组织员工熟悉“四防预案”，增强防范意识，提高防范能力。针对近年来银行案件日趋频繁的严峻局面，我行及时收集整理转发相关案例，认真组织员工学习上级行下发的各种文件、通报、通知、案例剖析，组织员工进行分析，针对我行自身的防范工作查找隐患，完善防范措施。

对前台网点的防范技能教育，主要侧重学习相关规章制度和基本防范技能，掌握正确的操作规范和程序以及发生紧急情况的应急处置措施分工、动作要领，各种自卫武器、报警监控装置的操作使用等。使员工较熟练地掌握了突发性事件及遇险的应急方法，有效地提高了全员安全防范的能力。

二、抓队伍建设，提高安全防范技能

我行按照金融机构安全保障标准的要求，对本行保卫人员调整充实。我行保卫人员都经过人事和保卫部门的严格审核把关，具备身体健康，政治思想好，文化水平高，工作认真负责，年纪较轻的特点，保证了队伍的青春和活力，队伍素质和战斗力均大有提高。

我行为调动保卫人员积极性和创造性，保持队伍良性发展，切实改善和落实保卫人员的劳保待遇。使队员从思想上减压卸负，安心工作。单位领导采取个别访谈、民主生活会形式，多次了解保卫人员意见、建议，对有关保卫人员津贴补助、值班生活设施、休假等方面的问题予以妥善解决，充分调动了保卫人员的工作积极性。

三、抓检查整改,加大安全管理力度

我行为促进安全保卫工作制度化、规范化，落实检查效果。大力加强检查整改力度。我行根据安全保卫检查实施办法和违规违纪处罚实施细则，采取常规性检查与突击性抽查、白天查与晚上查、重大节日专题查相结合的办法，时刻注意掌握行内安全保卫工作动态，整改隐患，堵塞漏洞，防患于未然。我行采取听、查、问、试等方法，采取百分制形式，查制度看落实、查管理看漏洞、查设施看隐患、查思想看认识等方式将安全保卫工作纳入到每季综合考核工作目标，实行按季考核、按年兑现的工作新举措。

我行牢固树立“花钱保平安”的思想，贯彻从安全出发、从实际出发的原则，制定科学合理的安全设施建设计划，区别轻重缓急，分步实施，加大对安全保卫工作资金投入的力度。今年来,在经费紧张的情况下，先后投入资金1.3万元，不断改进和加强安全设施建设，提高物防和技防水平，提高了安全系数。

四、加强规章制度建设，夯实规范管理基础

加强规章制度建设，是一项保障安全防范工作步入规范和有序轨道的基础性工作，其目的是通过规范管理和操作程序来抵御犯罪行为。今年以来，我行根据《中国人民银行安全保卫工作暂行规定》、《中国人民银行安全保卫岗位操作规程(试行)》、《中国人民银行安全防护设施建设及使用管理暂行规定》等规章制度的精神，本着在发展中完善，在需要中充实，在变化中调整，在实践中创新的原则，联系我行实际，建立健全了安全防范工作规章制度。

一是建立了“安全保卫岗位责任制”，修订和完善了各项管理制度和规定。针对营业网点、办公楼消防、特种设备(公用车辆、食堂煤气罐)等环节制订了防突发事件处置预案和消防应急处置预案。

二是注重内部管理的规范化。建立了营业网点、电视监控等安全防范设施档案资料，逐步建立健全了各类台帐。

三是把加强检查监督作为落实各项规章制度，及时发现问题，堵塞漏洞，防范各类案件和事故发生的最基本的手段。

我行坚持每月对网点进行全面检查，分五个层次落实检查工作，即行长亲自查;分管行长定期查;保卫人员每周对网点进行安全制度和防范设施检查;网点负责人和安全员坚持做到每日营业终了检查;行领导会同业务部门进行阶段性综合检查。

我行还建立了节假日、双休日行领导值班岗，公布了值班电话，保证客户投诉“有门”，内部上下联动。在平时工作中，突出抓好了对“重点部位、重点人员、重点岗位”和“早、中、晚”三个时段的安全检查，针对网点营业期间员工安防制度是否落实、柜员是否坚守岗位，柜员因故临时离岗是否能做到“两清一退”(即印章、现金清理入柜上锁、微机终端退出操作程序)，中午和节假日是否确保1名网点负责人带班、2人以上当班等容易出现问题和隐患的薄弱环节进行突击检查;对在安全检查中发现的问题，做到不放过、不迁就、重整改、严处罚。

同时加强了网点日常的自查工作。明确网点负责人是该网点安全防范工作的第一责任人。在安全管理方面推行“一把手”工程，实行一

票否决。把“谁主管、谁负责”当作安全保卫工作的最高责任制度。目前，全行所有网点都设有安全员协助网点责任人进行安全检查，网点每日进行例行安全检查，并作详细记录。检查内容包括业务方面的章、证、押是否入箱上锁，水、电、气阀是否关闭;门、窗是否闭锁;110报警设备是否就位等等。

通过建立健全规章制度以及开展不间断的检查工作，及时发现了薄弱环节，使一些潜在的事故苗头得到整改，消除了隐患，促进了员工防范意识的加强和各项规章制度的落实，有效地避免了案件和事故。

第二篇：鄂托克旗汇泽村镇银行安装工程说明

1、 入户管的材质为JDJ管，配线为50mm2电缆。

2、 AP-1,UPS电源到AL-1,AL-2，ALE-1的配管材质为25JDJ管，

配线为4mm2铜塑线。

3、 AP-1箱到AL-3，AL-4的配管材质为25JDJ管，配线为4mm2

铜塑线。

4、 AP-1箱到自备发电机接线端子箱的配管材质为25JDJ管，配线

为4mm2铜塑线。

5、 电源插座的配管材质为25JDJ管，配线为4mm2铜塑线。

6、 吊顶桥架为300*100金属桥架。

7、 配电柜用35mm2,16mm2 电缆线。

8、 吊顶内的配管材质为20JDJ管、25JDJ管，配线为2.5 mm

2、4mm2

铜塑线。

9、 照明平面图请参考吊顶天花图。

10、 采暖片为铜铝复合，壁厚1.5 mm,高度550mm.

11、 采暖片连接管为32PPR铝塑管。

12、 卫生间给水为

25、32PPR热水管。

北京燕安建筑装饰工程有限公司

2011.9.22

第三篇：村镇银行关于理财、同业情况报告

***银行关于调查理财业务、同业业务

情况报告

为了贯彻落实银监局的《关于调查理财业务、同业业务情况的通知》，我行特进行了详细的调研工作，我行于*年*月*日正式挂牌成立，由***商业银行主发起。由于成立时间较短，目前我行暂未开展任何理财产品相关的业务，同业业务方面品种也比较单一，只发展了同业存款一项基本业务。下面就同业业务情况报告如下：

组织管理架构情况：设立同业业务的专业化管理部门，即事业部(由财务会计部兼任)。在纵向关系上，按照“统一管理，领导审批”的原则，处理银行高层领导与事业部之间的关系。在横向关系方面，以利润为支柱，与营销部并驾齐驱，实行相对独产核算。

内部分工情况：本行财务会计部负责资金业务的日常管理运作和资金汇划审批，清算中心负责资金的清算，风险管理部负责资金业务的风险督导。

制度建设情况：开业后及时制订了各项同业存款的规章制度，比如有《资金计划管理办法》、《资金业务管理办法》、《清算资金管理制度》等一系列可操作的制度。

系统建设情况：三层次的机构设置：事务部管理机构(前台)、风险管理机构(中台)、支持服务机构(后台)。

内部管理情况：本行对资金业务实行总行集中统一管理，辖内各营业机构未经总行许可不得对外从事此类业务。

存放同业运营流程：财务会计部根据资金盈余情况，向经营管理层提出存放同业建议，与其他金融机构达成初步意向后，填制资金业务审批单，按权限管理规定逐级审批。根据审批意见，经办人员提供相关资料，由有权人与其他金融机构签订同业存款协议(合同)，并填制资金划拨单据，报财务会计部按权限管理规定逐级审批。清算中心人员根据资金业务审批单、资金划拨单据办理资金划拨手续。定期存放到期日，清算中心人员查看资金到账情况，收到款项后应及时通知财务会计部。

目前本行只开展了同开存款业务。根据我行规定存放同业的对象限于大型银行(工行、农行、中行、建行、交行)、政策性银行、全国性股份制商业银行和主发起行等，并以大型银行为主。因此目前我行主要存放于中信银行、工商银行。截止2013年12月底，我行存放同业*万元。未涉及外汇、拆借、债券市场等其他任何业务。由于本行今年新开业且资金业务统一由总行财务会计部管理，未存在多个部门或分支机构单独立户的情况。

设立专营机构管理同业业务必是大势所趋，同业业务模式总行应集中管理同业错配，对分行严格授权，在同业模式中分行不能错配，这便于总行掌握整体的缺口情况。

同业业务改革发展的方向将是未来银行分支机构或不能从事理财产品的设计和同业业务，分支机构只负责产品销售，不能

开发产品。将理财和同业业务的权限上收，并要求其回归本质。

***银行股份有限公司 *年*月*日

第四篇：全国村镇银行发展情况概要介绍(定稿)

全国村镇银行发展情况概览

一、村镇银行数量

从2007年2月成立的第一家村镇银行起，至2010年2月份，3年时间，全国村镇银行已获批成立159家，主要分布为：东部地区37家、东北地区31家、中部地区33家、西部地区58家。(名单略)

2007年获批的村镇银行为16家，其中：甘肃2家、吉林2家、四川3家、江西1家、湖北6家、青海1家、内蒙古1家。

2008年获批的村镇银行为70家。(名单略)

2009年获批的村镇银行为60家。(名单略)

2010年1—2月份，获批的村镇银行13家。(名单略)

截止目前，辽宁省共获批(19家)，一举超过四川省(14家)成为村镇银行全国最多的省份。

第一家由国有银行(国家开发银行)发起设立的村镇银行为甘肃平凉市泾川汇通村镇银行; 第一家地方商业银行(宁波鄞州农村合作银行)发起设立的村镇银行为四川邛崃国民村镇银行;

第一家内资独资的村镇银行为湖北仙桃北农商村镇银行，由北京农村商业银行发起设立;第一家外资独资的村镇银行为湖北曾都汇丰村镇银行，由汇丰银行发起设立; 第一家由股份制银行(民生银行)发起设立的村镇银行为四川彭州民生村镇银行; 第一家由信用联社(甘肃庆阳市西峰区农村信用联社)发起设立的村镇银行为甘肃西峰瑞信村镇银行。

根据银监会的三年目标要求，2009年至2011年三年间村镇银行数量要达到1027家，各地正在紧锣密鼓为完成这一目标而努力。

各地计划完成的数量，东部地区386家(其中数量最多的山东省97家)、中部地区306家(其中数量最多的河南120家)、西部地区335家(其中数量最多的云南省122家)。

二、村镇银行注册规模

2007年2月8日，四川仪陇惠民村镇银行，这是银监部门批准成立的中国第一家村镇银行，注册资金为200万元。

2007年获批的16家村镇银行中，注册资金最低200万元(四川仪陇惠民村镇银行)，最高为5000万元(四川邛崃国民村镇银行)。

2008年获批的70家村镇银行，注册资金最低1000万元(河北信达村镇银行)，最高为2.5亿元(广东中山小榄村镇银行)。

2009年获批的60家村镇银行，注册资金最低770万元(重庆梁平澳新村镇银行)，最高为2亿元(浙江永嘉恒升村镇银行)。

第一家注册资金超过亿元的村镇银行是浙江长兴联合村镇银行(批准成立时间2008年5月20日)，注册资金2亿元。截止目前，注册资金过亿元的村镇银行共28家，主要集中在东部沿海地区，其中浙江11家村镇银行，有10家过亿。

目前，村镇银行的注册规模多数都在5000万元以上。

三、发起银行分类

截至2010年2月份，已获批159家村镇银行。

已获批的村镇银行中，发起行为国有银行12家、股份银行12家、商业银行118家、外资银行9家和农信联社8家，分别占比为7.55%、7.55%、74.21%、5.66%和5.03%。

已获批的村镇银行中，发起行控股的国有银行7家、股份银行7家、商业银行35家、外资银行9家和农信联社1家。

在已获批的村镇银行中，发起银行中包商银行发起的有7家、国家开发银行6家、浦发银行5家、宁波鄞州农村合作银行4家、民生银行有3家。

汇丰银行已在全国设立了7家独资村镇银行。

四、经营指标调查

通过对16家抽样调查的数据来看，已经有11家村镇银行产生了盈利，盈利率达68.75%。其中，盈利最少的21万元(江苏金坛常农商村镇银行)、盈利最多达1001万元(新疆五家渠国民村镇银行)。

新疆五家渠国民村镇银行资本经营状况

2009年末，五家渠国民村镇银行总资产达72576万元，各项存款60068万元，其中个人存款7697万元;各项贷款34867万元，其中农户生产费用联保贷款25580万元、企业贷款2814万元、其他贷款6473万元。负债总额68774万元，所有者权益3802万元，各项收入2459万元，经营利润1001万元。

2008年末，五家渠国民村镇银行总资产达15789万元，各项存款12758万元，其中个人

存款1665万元;各项贷款8434万元，其中农户生产费用联保贷款6496万元、企业贷款1938万元。负债总额12954万元，所有者权益2835万元，各项收入945万元，经营利润35万元。

经营利润实现28.6倍的增长。

第五篇：＃＃村镇银行小微企业金融服务情况报告

我行致力于扶持当地小微企业发展为目的，且为进一步提高为小微企业服务能力和工作效率，根据银监会《中国银监会关于支持商业银行进一步改进小企业金融服务的通知(银监发【##】59号)》和《中国银监会关于支持商业银行进一步改进小型微型企业金融服务的补充通知(银监发【##】94号)》等有关文件精神，现将我行对小微企业服务工作的问题和经验，总结如下：

一、我行基本情况分析

我行成立以来，立足当地经济，坚持小微企业信贷业务优先发展战略，注重业务创新，破解融资难题，积极拓展小薇企业信贷市场，全心全意为广大小微企业提供优质、高效、富有特色的金融服务，助推小微企业发展、壮大。截止##年8月末，我行小微企业授信户

户，较##年初增加户，增长

%。其中信贷支持小微企业用户

户，累计投放贷款

万元，贷款余额

万元。小微企业逾期应收贷款

万元，较年初减少

万，不良贷款余额

万元，较年初减少

万。

二、支持小微企业的服务措施和开展情况

(一)信贷业务开展情况

结合我市域内经济发展情况和小微企业规模小、资金少、需求小、用款急的特点，我行细化贷款手续，缩短贷款审批时限，通过评级、授信、抵质押品评估和贷款审批“四合一”流程，随贷随评，严格执行限时办结制度，提高了贷款发放效率。同时管理层以及信贷队伍积极深入有信贷需求的小微企业，帮助小微企业客户解决实际困难，同时为企业提供发展建议。截止1季度末，我行累计发放小微企业贷款

万元，扶持个体工商户

户且无不良贷款。已确立与4家小额贷款担保机构的合作意向。

(二)我行小微企业金融服务特点

1、谋划战略布局，注重意识提升。我行为推动小微企业信贷业务快速发展，专门成立了小微企业信贷机构，配备优秀专业人员，主攻小微企业信贷业务的拓展。通过做好全辖小微企业客户的勘察界定，细化并分类，统一规划小微企业的信贷发展战略布局，牢固树立起“抓住小微企业就抓住了未来，得小微企业者得天下”经营理念，明确拓展小微企业金融业务是优化经营结构和未来增强市场竞争能力的战略重点，增强全辖发展小微企业金融业务的竞争意识、责任意识和机遇意识。

2、结合企业特点，注重业务创新。我行工作人员深入企业调研，根据不同小企业的经营特色、经营规模、管理水平和资金流状况，一企一策，

一户一案，为小微企业量身定做适合其需求、经营实际的融资产品，解燃眉之急，深受小微企业欢迎。

3、整合优势资源，注重提高效率。我行充分利用全辖资源优势，实现资产业务和负债业务、公司业务和个人业务、传统业务和新兴业务的整体互动，确保小微企业金融业务处于优先地位。进一步优化流程，不断提高审批效率，对符合贷款条件的小微企业“快查、快审、快放。”保证业务办理流畅，以满足小企业“短、频、急”的特点。

4、强化内功锻炼，注重团队建设。我行着力在客户经理建设上狠下功夫，针对小微企业金融业务从业人员的状况，把强化理论学习、建立学习制度，对客户经理在职业操守、信贷政策和制度、融资品种及特点、操作流程、风险防范等方面，进行形式多样的学习培训，组织深入小企业生产一线调查研究，并在业务技能培训的基础上，注重思想教育和心理引导，以提升客户经理的综合素质，适应业务发展需要。

三、改进措施及建议

(1)科学合理把握信贷投放节奏。根据我社自身发展战略、风险防控能力制定季度小微企业投放计划，确保信贷投放平稳增长，防止大起大落。

(2)从严把握信贷政策界限。对不符合产业政策、环保政策要求的一律不得授信。重点支持对“三农”及小微企业贷款投放力度。

(3)切实提高风险管理的有效性。发挥审查、审批的风险管理作用，强化风险管理流程，提高工作人员的专业性、科学性、独立性素质。 (4)结合小微企业的实际需求,全面推进“三个办法、一个指引”的实施。