湖山集团岗位职责描述
第一篇：湖山集团岗位职责描述
伊利集团公司产品经理岗位描述
伊利集团公司产品经理岗位描述 岗位名称：产品经理部门名称：产品营销部 岗位编码：分支机构：营销中心 现任者：日期：1999年11月
1.相互关系：
A. 直接上级：
营销中心副总裁
B. 直接下级：
本部员工
C. 其它内部关系(集团公司内部)：
营销中心其它职能部门
集团公司其它职能部门及各事业部销售经理
D. 外部关系(集团公司外部)：
客户、竞争者、乳品行业机构等
2.工作职责：
A. 负责本部的业务及人员管理;
B. 组织实施营销中心副总裁下达的任务和计划;
C.
D.
E.
F.
G.
H. 负责制定部门内工作制度及岗位描述; 分析市场需求，提供产品改善和产品开发建议; 分析相关行业发展态势及对本行业产品发展的影响; 负责提交产品市场分析报告，向市场代表下达营销策略计划及月营销计划; 负责与区域销售经理的工作协调及信息沟通; 负责收集、提交新产品开发的市场信息，对产品结构及销售状况进行动态分析;并负责制定分解，下达新品推广方案;
I. 负责监控市场价格体系，组织区域销售部共同举行价格讨论会，保证市场价格的稳定，或提供调价建议;
J. 负责制定拜访客户的计划并实施;
K.
L.
M.
N.
O.
P. 负责调查、分析通路状况，提出维护或改善建议; 负责行业信息、竞争者信息的收集、分析、报告，并提交应对策略; 根据营销计划及市场情况，提交广促建议书及广促活动效果评估报告; 提交有关市场建设、市场投入的分析及预算报告; 根据公司培训计划，对本部人员实施培训。 提议组建新市场调研小组;提交调研报告、新市场开发计划书。并负责推出新市场开发营销计划，落实相应的市场代表。
Q. 负责对市场代表提交的建议报告进行分析整合，并有权参加重点客户资格讨
论会;
R. 负责投诉事宜的传递;
S. 负责向营销中心副总裁及战略研究室、综合中心提供客户投诉、客户档案、
营销策略信息;
3.权限：
A. 有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权;
B. 营销中心副总裁授权范围内的费用审批权;
C. 营销中心副总裁授予的其他权力。
4.工作要求：
A. 不断研究市场动态，调整市场营销策略和竞争策略，提高伊利产品的品牌形
象、市场份额及覆盖率;
B. 经常深入市场，对市场代表的工作进行检查，给予必要的指导和协助解决问
题;
C. 保证各种信息的畅通，及时准确地为公司有关部门提供信息支持;
D. 与事业部销售部门保持良好的沟通;
E. 定期向营销中心副总裁汇报有关市场营销方面的信息(至关重大的信息必须
及时汇报)。
5.上岗基本条件：
A.
B.
C.
D.
E.
F. 具有大学本科以上文化程度，熟悉市场营销等知识; 年龄在25-50周岁之间; 从事乳品行业营销工作经验2年以上; 具有较强的决策、分析、公关、协调能力; 身体健康，能吃苦耐劳; 有较强的市场意识，并具良好的沟通能力。
6.检查与考核：
A. 营销中心副总裁对市场营销状况进行检查;
B. 营销中心副总裁将根据营销任务和计划完成情况对产品经理进行考核。
制定者：现任者：日期：
直接上级：日期：
附加说明:
本文件由集团公司人力资源部制定并解释
本文件于2000年1月1日发布并实施
第二篇：伊利集团公司营销副总裁岗位描述
伊利集团公司营销副总裁岗位描述 岗位名称：营销副总裁部门名称：营销中心 岗位编码：分支机构：营销中心 现任者：日期：1999年11月 1.相互关系：
A. 直接上级：
总裁
B. 直接下级：
营销中心直接下属各部门部长及经理
C. 其它内部关系(集团公司内部)：
集团公司有关部门、各事业部有关职能部门
D. 外部关系(集团公司外部)：
重点客户、有关政府机构、新闻媒体等
2.工作职责：
A. 负责营销中心的业务及人员管理;
B. 组织实施集团公司下达的年度任务和计划;
C. 负责制定营销中心的工作程序和规章制度，报批通过后实施;
D. 负责拟定集团公司年度市场营销计划、新产品和新市场开发计划及广促计划，分解计划，报批并督导实施;
E. 负责产品价格政策的制定，报批并对产品的市场价格进行监督、管理; F. 负责销售渠道和客户的管理及新市场的培育;
G. 负责保持现有大客户，不断开发新的大客户，审定有关大客户的优惠政策; H. 制定下属的岗位技能培训计划，协助培训机构实施考核;
I. 负责各类市场信息的收集、新产品的跟踪调查及客户投诉;
J. 负责协调营销中心与集团公司有关部门、各事业部有关部门的关系; K. 负责乳品市场调研、分析、预测工作以及向有关部门提供市场信息(价格、质量、新产品开发等);
L. 负责公司大型广促活动的策划，并对广促效果进行监控、评估; M. 给各事业部有关部门提供市场信息、营销、广促等工作方面的支持。
3.权限：
A.
B.
C.
D. 有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权; 总裁授权范围内的费用审批权; 对营销中心下属员工及各项业务的管理权; 有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权。
4.工作要求：
A. 不断研究乳品市场及竞争对手的动态，及时调整竞争策略和营销策略，使伊
利乳品在全国乳品市场处于领导地位;
B. 经常深入下属各级部门并对其管理状况进行检查，给予下属必要的指导和协
助他们解决问题;
C. 保证各种信息的畅通及保守商业机密;
D. 及时处理下属各部门请示的各种问题;
E. 及时为公司有关部门提供信息及有关工作的支持;
F. 定期向总裁汇报有关市场营销方面的信息(至关重大的信息必须及时汇报)。
5.上岗基本条件：
A. 具有本科以上文化程度，熟悉乳品、市场营销等知识;
B. 年龄在25~50周岁之间;
C. 从事经营管理工作经验3年以上;
D. 具有较强的决策、分析、公关、协调能力;
E. 身体健康，能吃苦耐劳;
F. 有较强的市场意识，并具良好的沟通能力。
6.检查与考核：
A. 总裁不定期对营销中心管理状况进行检查;
B. 总裁将根据经营目标完成情况对营销中心副总裁进行考核。
制定者：现任者：日期：
直接上级：日期
附加说明:
本文件由集团公司人力资源部制定并解释
本文件于2000年1月1日发布并实施
第三篇：伊利集团公司人事行政副总裁岗位描述
伊利集团公司人事行政副总裁岗位描述 岗位名称：人事行政副总裁部门名称：综合中心 岗位编码：分支机构：综合中心 现任者：日期：1999年11月 1.相互关系：
A. 直接上级：
总裁
B. 直接下级：
直接下属各部部长
C. 其它内部关系(集团公司内部)：
集团公司有关部门、各事业部有关职能部门
D. 外部关系(集团公司外部)：
有关政府机构
2.工作职责：
A. 负责集团人员、劳资、福利、任免、报酬、奖惩、考核等人力资源管理及各项人事工作;
B. 负责参与制定、调整落实人力资源管理政策、制度，对人力资源部提交的人事报告进行审阅和签发，解决人力资源管理工作中出现的问题，向总裁提交人力资源管理报告;
负责签署培训计划方案和监督实施。
负责对人力资源部招聘、解聘工作的审签与监控。
负责月度、员工奖罚方案的签署和员工特殊奖罚的审批工作。 负责集团合同管理、案件处理、法律咨询等法律事务性工作;
负责集团车辆管理、办公环境及条件的支持和改善等后勤保障服务工作; 负责集团文件资料的收发、存档、备案等管理工作;
负责集团综合风险、公共宣传、公益活动等社会职能性工作; 负责集团对外联络、接待及其他社会公关活动;
负责集团党、团组织建设、职代会等各项党工团工作;
负责对集团的行政检查工作;
负责集团企业文化建设工作。
负责向资产管理部提交下工作计划及预算。
负责向信息中心提供人力资源方面的相关政策法规等信息; C. D. E. F. G. H. I. J. K. L. M. N. O.3.权限：
A. 有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权;
B. 有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权;
C. 总裁授权范围内的费用审批权。
4.工作要求：
A. 不断研究公司的人力资源管理状况，使公司的公司人力资源管理科学化、规
范化;
B. 经常深入下属各级部门进行检查，给予下属必要的指导和协助他们解决问题;
C. 保证各种信息的畅通及保守商业秘密;
D. 及时处理下属部门请示的各种问题;
E. 有效配合相关部门的工作并提供指导和支持;
F. 定期向总裁汇报有关人事、法律、行政、党、工、团方面的信息(至关重大
的信息必须及时汇报);
G. 大力培育、建设公司的企业文化;
H. 保持与公司外政政府部门相关机构的良好沟通。
5.上岗基本条件：
A.B.
C.
D. 具有本科以上文化程度，熟悉人事、法律、行政及党、工、团工作; 年龄在25-50周岁之间; 有3年以上人事行政总监工作经验; 具有较强的决策、分析、公关、协调能力;
E. 身体健康、品德端正、思想正派。
6.检查与考核：
A. 总裁不定期对综合中心管理状况进行检查;
B. 总裁将根据目标任务完成情况对综合中心副总裁进行考核。
制定者：现任者：日期：
直接上级：日期
附加说明:
本文件由集团公司人力资源部制定并解释
本文件于2000年1月1日发布并实施
第四篇：伊利集团公司产品事业部区域销售经理岗位描述
伊利集团公司产品事业部区域销售经理岗位描述 岗位名称：区域销售经理部门名称：区域销售处 岗位编码：分支机构：产品事业部 现任者：日期：1999年11月 1.相互关系：
A. 直接上级：
事业部销售处
B. 直接下级：
本处下属销售代表
C. 其它内部关系(集团公司内部)：
本事业部其它处室及集团公司有关部门
D. 外部关系(集团公司外部)：
客户
2.工作职责：
A. 对所辖各市场进行宏观任务分配，责任到人;
B. 负责制定区域市场的整体开发计划，制定方案并包含广促投入安排建议;
C. 负责在所辖市场建立销售网络并对网络的形象、结构、价格等进行监督;
D. 帮助销售代表协调客户与公司的关系，健全、完善经销商和中间商的资料档案，合理选定经销商;
E. 负责管理、安排所辖市场的销售代表并对销售代表进行任免、指导、考核等工作;
F. 经常走访所辖各市场进行工作检查及公关沟通;
G. 做好区域市场整体开发计划，完成整体销售任务;
H. 定期向销售处进行工作汇报;
I. 通过市场调研及走访获得市场信息，并向销售处和营销中心等相关部门提供; J. 配合销售处做好货款回收和物流安排工作;
K. 根据市场变化和需求向事业部等部门在广促投入、产品开发及质量等方面提出合理化建议。
L. 负责审批赊销方式以及对拒付货款经销商的制裁;
M. 负责投诉事宜的解决及上报;
N. 负责保证区域仓库的合理库存;
3.权限：
A. 有权提请销售处对下属销售代表进行任免，并通过对下属的工作考核，有建议销售处对其进行奖惩和待遇变动等权力;
B. 根据销售代表的汇报及实地走访，有权提请公司进行经销商的确立与撤销;
C. 对所辖市场销售工作有统筹安排权。
4.工作要求：
A. 不断研究所辖市场及竞品情况，及时调整产品区域市场的营销策略;
B. 经常走访客户及下属销售代表，进行工作检查，收集信息及公关沟通工作，
并及时发现处理问题;
C. 能够保证向相关部门提供准确市场信息和产品信息;
D. 能够保守商业秘密;
E. 定期向上级汇报提供合理化建议。
5.上岗基本条件：
A. 大专以上文化水平，营销或相关专业毕业，两年以上销售经验;
B. 年龄24-40岁之间;
C.D.
E.
F. 了解乳品市场特点; 有较强的组织策划、管理、协调能力及较强的洞察力; 年富力强，精力旺盛; 有较强的语言表达能力。
6.检查与考核：
A. 销售处经理定期对区域销售经理进行考核，包括市场渠道管理、工作态度、
对下属的管理和客户管理等;
B. 销售处经理按销售任务的完成情况对区域销售经理进行绩效考核。
制定者：现任者：日期：
直接上级：日期
附加说明:
本文件由集团公司人力资源部制定并解释
本文件于2000年1月1日发布并实施
第五篇：伊利集团公司产品事业部财务处处长岗位描述
伊利集团公司产品事业部财务处处长岗位描述 岗位名称：财务处处长部门名称：财务处 岗位编码：分支机构：产品事业部 现任者：日期：1999年11月 1.相互关系：
A. 直接上级：
财务中心副总裁
B. 直接下级：
本处员工
C. 其它内部关系(集团公司内部)：
集团公司有关职能部门及本事业部职能部门
D. 外部关系(集团公司外部)：
政府财政、税务等机构
2.工作职责：
A. 拟订事业部预算方案及参与制定决算，报批本部各处室及分厂的月、季预算;
B. 制定本部财务管理、会计核算、计统工作的规章制度、实施细则和工作程序;
C. 参与经营决策，分析经济效果，提供决策依据，进行财务监督;
D.
E.
F.
G.
H.
I.
J. 组织编写经济分析、成本分析、会计报表等有关报告; 审核各项费用开支的真实、有效性，有权拒付违反财务制度的费用开支; 组织固定资产和流动资金及各部门、分厂的成本费用核定、监督工作; 参与拟定或审核经济合同、协议等经济文本; 指导、监督、检查所属下级的各项工作，随时掌握工作情况和相关数据; 负责与上、下级业务部门、政府职能机构及客户的财务往来、咨询等; 负责各区域销售费用预算的及时拔付，以及由总仓发往分仓货物款项及时回收;
K. 负责具体的财产清查工作，并负责将非正常原因的帐实不符上报财务中心资L.
M.
N.
O.
P. 产管理部; 负责审定资产是否属于正常报废，组织报废鉴定小组，提交调拔报废申请; 负责上报本事业部的财务报表及其他有关资料; 负责参与实物盘点，召集有关方面盘点分析会，提出盘亏、盘盈处理意见; 负责重要设备检修费用的审核、批复; 负责向事业部总经理汇报生产成本、费用情况;
3.权限：
A. 有对财务处直接下属岗位和派驻主管会计的任免、报酬、奖惩等事宜的建议
B.
C.
D.
E.
F.
权; 有权行使公司财务制度限额内的费用审批; 有权监督检查所属下级的各项工作; 有权代表本事业部或公司行使对外联络权力; 有权正确履行财会法规; 有权维护本部财、物的保、增值，对相关部门的工作进行监督。
4.工作要求：
A. 保证对事业部财和物的安全、有效管理;
B. 确保对各要素做到帐帐相符、帐物相符;
C. 确保应付、应收帐款支付、回收和现金管理等资金的有序运作;
D. 及时调整预算，确保收支动态平衡，及预算的正确、稳定性;
E. 确保正确执行国家财政法规和集团公司相关财务制度规定;
F. 确保财务及时、准备提供信息。
5.上岗基本条件：
A. 具有财会专科以上文化程度，了解生产、销售等相关知识，或具备会计师、
注册会计师等职称资格;
B. 年龄在25～50周岁之间;
C. 从事实际财务工作5年以上，从事财务管理工作2年以上;
D. 具有较强的财务分析、预算、决算能力;
E. 有较好的沟通、协调能力。
6.检查与考核：
A. 财务中心副总裁、事业部总经理对财务处工作状况进行检查;
B. 财务中心副总裁、事业部总经理根据财务处工作完成状况对财务处处长进行
考核。
制定者：现任者：日期：
直接上级：日期附加说明:
本文件由集团公司人力资源部制定并解释
本文件于2000年1月1日发布并实施