企业人事行政管理制度

制度是单位开展日常工作的准绳,完善、有效的制度有利于建立健全内部控制体系,助力单位长远发展。以下是小编整理的关于《企业人事行政管理制度》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：企业人事行政管理制度

企业公司人事行政管理制度

人事行政管理制度

第一章

总则

第一条：为加强公司的人事行政管理，理顺公司内部管理关系和提高工作效率，使公司人事行政管理规范化、制度化，根据《公司法》、《劳动法》以及其他法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条：适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。

第三条：除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事行政管理，均依本制度规定办理。

第二章

人才招聘

第四条：公司因发展、业务或管理需要招收新员工的，由各主管部门根据岗位要求和需求人数填写《人员增补申请单》，经人事主管副总批准后，报送人力资源部门予以招工。

第五条：人力资源部根据要求拟定招聘信息并进行发布。

第六条：人力资源部收到应聘者的简历后，按照相关部门提出的岗位需求进行初步审核，审核符合条件的可通知应聘者到公司进行面试。

第七条：应聘者到招聘室领取《员工基本信息表》进行填写，招聘室办事员带应聘者到人力资源部长处进行第一关面试，面试完后，再到用人部门处进行第二轮面试以及相关考试(包括笔试、上机、实际操作等等)，用人部门若同意试用，在《员工基本信息表》上签署部门意见，应聘者再到人力资源主管副总处进行工资协商，若双方协商一致，主管副总在《员工基本信息表》上签署意见后，该员工再将该表交到招聘室办事员手中。

第八条：试用人员办理试用手续时，应向人力资源部门招聘处送交以下证件：

(一)毕业证书、学位证书原件及复印件;

(二)技术职务任职资格证书原件及复印件;

(三)身份证原件及复印件;

(四)一寸照片4张;

(五)其它必要的证件。

第九条：试用手续办完后，至考勤员处交纳7元办理考勤卡以及工作牌。

第十条：新员工的试用期为3个月;在试用期间，新员工每天填写《工作日志表》，按周交给部门主管，由部门主管对新员工的专业知识、工作能力、工作效率、责任感、品德等方面进行评价，并于每周一上午十点前交至人力资源主管副总处。

第三章

人才培训

第十一条：为提高员工的自身素质和工作技能，营造学习型企业，公司将举办各种培训活动;并根据实际工作的需要和员工的表现选派优秀的员工参加其他专业培训。

第十二条：公司各管理人员要高度重视人才培养与工作培训，要从公司的战略角度抓好人才培养和工作培训，各部门要有计划的安排员工进行培训，要有准备的开展各项培训活动;要深入领悟公司的用人理念和人才战略，要努力打造能够满足公司不断发展、使公司在市场竞争当中处于绝对优势的优秀人才队伍。

第十三条：员工的培训分为岗前培训、在职培训、专业培训三种。

(一)岗前培训：内容包括：

1、公司简介、企业文化、规章制度等，具体由人力资源部培训课负责;

2、工作要求、工作程序、工作职责说明、工作技能培训等，由各主管部门负责，培训课跟踪记录。

(二)在职培训：各主管部门应该根据工作需要，定期对员工进行培训;在工作过程当中，各级主管应随时因材施教，不断提高员工的工作技能和综合能力;员工本身也应该不断地研究、学习本职技能，不断地提高工作效率，不断地创新。

(三)专业培训：公司可以根据实际需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事;或邀请专家学者来公司做专题培训;具体由人力资源部培训课负责实施。

第十四条：凡被公司安排进行培训的员工应该服从安排，准时、认真地参加培训，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。

第十五条：各部门应该将每次培训的人员和内容以书面的形式交由人力资源部备案;被指派到外面参加专业培训的员工，应该对在培训过程中所获得和积累的技术、资料等相关信息交由人力资源部保管;未经许可，任何人不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。

第四章 工作守则和行为准则

第十六条：所有员工要听从分配、服从领导，按时完成领导交办的各项任务，严禁顶撞上级领导，有意见可逐级反映，要树立团结协作、积极奉献、顾全大局的集体主义精神。凡不服从领导不按时完成领导交办的任务或推委不办，消极怠工者，除责令停职检查外，视情节罚款50-100元。如此情况出现三次，车间、部门有权将其退回人力资源部，公司将与其解除劳动合同。

第十七条：自觉维护集体利益和公司声誉，积极为公司的各项改善工作提合理化建议;合理化建议得到采纳的，奖励20-500元。 第十八条：对工作认真负责，对技术精益求精，按时、保质、高效、低耗出色完成工作任务，做公司出色员工。

第十九条：所有员工要准时参加公司各种有关会议、培训、考试等其他活动;凡无故不参加者，一次罚款50元，迟到一次罚款20元。 第二十条：私带厂内公司物品(含原材料)出厂，除赔偿物品价值外，给予200-500元处罚，并立即解除劳动合同。

第二十一条：公司员工在工作时间及对外洽谈业务时服饰整洁得体，不得穿着暴露或奇异服饰，平时上班穿工作制服;禁止在吸烟区以外的地方吸烟，违者罚款500元/次。

第二十二条：公司员工在工作中严 禁出言不逊，恶语伤人(侮辱人格)，发现一次罚款50元/次;出现三次者退回人力资源部并解除劳动合同。

第二十三条：积极配合公司各项管理工作，进入公司必须自觉规范佩戴工作证(厂牌)，要自觉维护公共区域的环境卫生，不乱吐乱扔，并服从工作人员的检查、监督，自觉维护公共区域整洁环境;违反者罚款 50元/次。

第二十四条：按时上下班，不迟到早退，不无故缺勤,不旷工，不擅自离岗，自觉遵守签到制度，不代替打卡。未经主管同意不得擅自外出或接待亲友和外宾。

第二十五条：工作时间内，员工严禁看报纸杂志、闲谈、窜岗、打闹、大声喧哗，接听私人电话，有事应长话短说，以免扰乱工作秩序;员工在公司工作期间，严禁打架斗殴，一旦出现，双方当事人各罚300元/次，情节严重者，扭送公安机关处理。

第二十六条：公司员工禁止吸毒、赌博、盗窃、抢劫等违法行为，一经证实立即解除劳动合同。

第二十七条：本公司员工均有责任和义务保守本公司经营秘密，维护本公司利益，未经领导批准同意，任何人不得擅自向外泄露本公司所有秘密;一经查出，立即解除劳动合同。情节严重的，追究当事人相关法律责任。

第二十八条：所有员工应自觉维护公司形象，互敬互爱，和谐相处。

第五章 员工的考勤、请假、休假、加班制度

第二十九条：工作时间：公司人员每天上班时间为：上午8：00-12：00;下午14：00-18：00(夏季)，13：30-17：30(冬季);每周工作六天;每周星期天休息。物流、发交的上班时间由部门具体安排制定。

第三十条：打卡有效时间段：上午上班卡6：30-8：00;上午下班卡12：00-12：40;下午上班卡12：50-14：00(夏季)，12：50-13：30(冬季);下午下班卡17：30-20：00(冬季)，18：00-20：00(夏季)。

第三十一条：员工必须准点上、下班，迟到、早退30分钟以内的(含30分钟)，扣款10元;30分钟以上的按旷工处理。 第三十二条：公司根据工作需要可以安排员工进行加班，员工不得推辞;但对被安排进行加班的员工，公司给予适当的串休。 第三十三条：员工加班程序：需要加班的本人填写《加班审批表》，交由部门领导签字→加班完成后至门卫签字确认加班结束时间→按月累计交主管副总签字→交人力资源部考勤员。

第三十四条：员工调休程序：员工填写《调休申请单》→经部门领导签字同意→主管副总签字→交人力资源部处理考勤。

第三十五条：人力资源部考勤员做好加班时间记载，每位员工的加班时间按季度进行累加，调休在该季度内时间段有效，若考勤员发现员工递交的《调休申请单》与加班记录不符，必须上报人事副总。

第三十六条：物流组及生产经营部、采购部于工作的特殊性，可于月底上报一份调休汇总表，经主管副总签字后交人力资源部处理考勤。

第三十七条：公司上下班实行打卡登记制度，所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，由专管员监督，发现有人代打卡，第一次考核两位当事人各100元，第二次考核两位当事人各200元，第三次考核两位当事人各500元，并记过处分。

第三十八条：成立考勤监督小组，不定期现场查看考勤，一经发现专管人员包庇代打卡行为，第一次考核专管员100元，第二次考核专管员200元，第三次考核专管员500元，并记过处分。

第三十九条：忘记带卡的原则上应回去取卡，确因离公司路途较远的，经主管副总签字证明后到人力资源部补办考勤，如补办时已经超过考勤时间半小时则按迟到办理。

第四十条：忘记打卡且在半天内补办的，按迟到处理，超过半天不于办理。

第四十一条：因公出差，应由主管部门出具相关出差证明，并办理因公签卡手续，没有证明或不按规定办理签卡手续者，按迟到或旷工处理。

第四十二条：请假：员工因病、因事需请假的，应事先填写请假条，先经过部门主管同意，再由上级领导审批后才能离开工作岗位; 1 天以内的，由部门领导批准; 2-3 天的，由主管副总批准，3天以上的报总经理/董事长批准。

第四十三条：车间员工有请假、迟到、早退、旷工等任一情况的，取消当月全勤奖150元;若是公司安排的调休，全勤奖按调休的天数扣除。

第四十四条：以下情况视为旷工：

(一)未经请假或假满未经续假而擅自不到职的;

(二)迟到、早退超过30分钟的;

(三)工作过程当中擅自离开岗位的;

(四)法律法规或公司其他管理制度规定的旷工情况。

第四十五条：旷工的员工除扣掉当天工资以外，按100元/天罚款。

第六章

绩效考核

第四十六条：为了客观的评价员工的工作绩效，提高员工自身工作水平，促进公司整体绩效的提升，创造一种公平竞争的体制，公司定期对各部门员工进行考核。

第四十七条：员工的考核分为转正考核、季度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、降级、提薪、奖罚的依据。 第四十八条：考核的内容包括：工作态度、工作能力、工作业绩、工作适应性、发展潜力等，具体安排如下。

(一)对于部门经理及主管，主要考核如下内容：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩等;

(二)对于主管以下人员，主要考核如下内容：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩等。

第四十九条：考核程序由各部门按照实际情况自行拟定实施。

第五十条：每季度考核结束后，考核者、被考核者要相互沟通，面对面交流，并根据考核结果共同达成改进意见和下一步的努力方向。

第七章

工资和福利津贴

第一节

工资

第五十一条：公司工资包括：基本工资，岗位津贴、职务津贴，加班费，业绩提成以及福利津贴等。 第五十二条：工资自报到之日起薪，离职之日停薪。

第二节 福利

第五十三条：公司推出全体员工工龄补贴，干满一年的补贴50元/月;干满二年的补贴100元/月，以此类推每年递增50元，满五年封顶。

第五十四条：公司按情况在国家法定节假日时给员工发放一些物资。

第五十五条：奖励种类：

1、书面通报表扬;

2、颁发奖励品、奖金;

3、提级提薪。

第八章

劳保用品管理

第五十六条：员工工衣分夏、冬两季各两套;上班必须统一着装，并保持干净、卫生;工衣费用由员工承担一半，干满两年后，公司返还给员工另一半的工衣费，未干满两年辞工的，不予返还。

第五十七条：公司工牌由公司统一制作，并配发给每个员工;员工上班时必须将工牌佩戴在指定位置。

第五十八条：员工必须爱护劳保用品，节约公司财物，每次领取劳保用品应该做好以旧换新，管理员做好登记。

第九章

调职

第五十九条：公司基于业务上的需要，可随时调动员工的职务或工作地点，被调员工不得借故拖延或拒不到职。 第六十条：员工原则上也可根据个人情况提出工作调动的需要，但要经过各级领导的审批。 第六十一条：调岗人员到人力资源部领取《员工工作调动表》，分别找调出部门主管、调入部门主管、人力资源部部长以及人事主管副总签字同意后交至人力资源部存档。

第六十二条：公司、项目组调动员工时，应充分考虑其个性、学识、能力，使其“人尽其才，才尽其用”。 第六十三条：员工办完《员工工作调动表》的手续后，限在2天内办完移交手续，前往新职单位报到。

第十章 离职与解聘

第六十四条：员工自愿辞职须提前一个月填写《离职申请表》，报各相关领导签字同意后，交到人力资源部招聘员处存档，若交了《辞职申请表》的员工，在各项工作交接完毕后需要提前离开的，可写申请报主管领导以及副总同意后离职。

第六十五条：依据公司用工制度，因员工不能胜任岗位工作及各项要求的，由部门提出解聘意见，并填写《解聘书》，报人力资源部备案，办理解聘手续。

第六十六条：在试用期内，员工有品行不良、工作不能胜任或无故旷职等行为，公司可以随时停止试用，并由主管部门报人力资源部办理辞退手续。

第六十七条：员工离职应该做好工作交接手续和离职手续，并交回工牌、考勤卡等物品和相关文件资料，财务部随工资一起退回该员工3元的磁卡费用。

第十一章 劳动合同签订以及续签

第六十八条：新员工报道后，由人力资源部在一个月内将《劳动合同》签订完毕。 第六十九条：劳动合同续签：

1)人力资源部提前一个月统计续签劳动合同到期人员名单报送公司领导审批、并发至各部门;

2)续签合同的计时人员需递交述职报告(包含近一年的工作内容提要及业绩)上报给相关部门负责人审核、并由负责人提出续签鉴定; 3)人力资源部向各部门提供《劳动合同续订审批表》，并报公司领导审批; 4)经领导审批后，人力资源部根据审批表与员工签订一式两份劳动合同书;

5)人力资源部与员工签订劳动合同经劳动局审批签订盖章后，一份由公司保存，一份返还员工保存。

第十二章 会议室管理

第七十条：使用会议室的部门必须爱护会议室公共财物，要做好会议室的防水、用电等安全工作。 第七十一条：使用部门自己负责会议的各项会务服务工作，使用完毕，负责将会议室的桌椅归还原位。

第七十二条：使用部门开完会后，必须将会议室所有电源、水源和门窗关好，否则出现安全事故，由使用部门负责，并视情节轻重追究当事人责任。

第十三章 车辆管理

员工车辆：

第七十三条：公司员工车辆一律按公司规定的车种分类停放在公司的停车区内，两轮车员工上下班在厂区内必须推车行驶，不按要求执行的，第一次告诫，第二次考核20元/次。

第七十四条：任何车辆如有携带贵重物品，停车后应及时上锁并关好门窗，如有丢失现象，后果自负。 第七十五条：停车时应避免和其他车辆发生碰擦，如有碰擦应主动与车主或车辆管理人员联系，妥善处理。 第七十六条：为加强安全防范意识，任何车辆严禁携带易燃、易爆等危险物品。

第七十七条：员工车辆停放后必须上锁，取走自己的车钥匙，车辆管理员若发现员工未对自己车辆上锁或未取走车钥匙，第一次告诫，第二次对其考核50元。

第七十八条：员工在工作期间外出，所骑车辆必须在门卫处详细登记。

第七十九条：对于在厂区门外停放的车辆以及员工自身原因(车辆未上锁、车钥匙未取等)造成的车辆丢失，公司概不负责。

公司车辆：

第八十条：公司所有车辆必须由专职司机驾驶，违者罚款500元/次，门卫对非专职司机驾驶公司车辆不得放行，违者罚款500元/次。 第八十一条：司机对自己所开车辆的各种证件的有效性要经常检查，出车时一定要保证证件齐全。 第八十二条：司机因违章或因证件不齐全被罚款的，费用不予报销，违章后果由当事人负全责。 第八十三条：司机不得将自己所开车辆交给他人练习驾驶，任何人不得利用公车练习驾驶。

第十四章 空调管理

第八十四条：公司统一规定冬、夏季空调开始使用和结束时间，夏季室外温度低于28℃，冬季室外温度高于15℃，禁止开空调。 第八十五条：空调温度的设定：夏季不能低于26℃，冬季不能高于20℃。 第八十六条：使用空调时不得开着门、窗。

第八十七条：每个办公室要有专人管理空调，下班及时关闭空调及电源开关。

第八十八条：如违反上述空调相关规定的，除对当事人处以100元/次的罚款外，公司将对部门负责人处以100-300元/次罚款。

第十五章 宿舍管理

第八十九条：保持宿舍环境美观整洁，禁止往宿舍外随口吐痰、不得随手乱丢垃圾，不乱倒污水，各自衣物、洗洁用品按指定位置摆整齐，不得在宿舍乱拉电线、损坏设施、设备。

第九十条：服从住宿安排，严禁私自调换房号、床号的行为。深夜23：00点前必须返房休息，宿舍门卫按时锁门。

第九十一条：遵守住宿安全规则，严禁在公共宿舍生火煮东西，乱堆物品堵塞安全通道，爬走廊上的安全护墙(栏)上。私自拆卸任何安全设施和入住员工宿舍者必须服从工厂安排床号及调动，不服从厂部安排及调动的不给予住宿。

第九十二条：严禁在宿舍区赌博、酗酒、大声喧哗、放高声音响，从事任何有影响他人休息的行为，及吵架、打架等扰乱公共秩序的恶性行为。

第九十三条：直系亲属要进宿舍探访，需持亲属本人身份证到人力资源部审批(严禁带儿童入厂区)，经批准入宿舍者逗留时间不得超过22：00，未经批准留宿者，按公司相关制度处罚，严禁在宿舍区留宿外人。

第十六章 办公室管理

第九十四条：公司配备的电脑都是专人专用，每位员工都必须爱惜自己使用的电脑，并定期做好清洁工作。 第九十五条：每个办公室配备的其它办公设备，部门要设专人管理。

第九十六条：办公设备在运转过程中出现异常，应采取紧急存盘、关机、断电等措施，并及时向网络管理员报告情况，不能私自拆装，更换零件，否则除按价赔偿损坏的零部件外，另外考核100元/次。

第九十七条：对本人使用的电脑，可自行加注密码，保证专人专用。

第九十八条：所有员工不能在未经过网络管理员的许可下，擅自更换电脑及更换IP，如有发现擅自更换电脑和IP的考核20元/次。 第九十九条：上班时间，利用公司电脑玩游戏、听歌、看电影、电视剧、炒股、博彩票、浏览不健康网站以及在电脑上干与工作无关的事情者，每次考核500元。

第一百条：禁止从事破坏公司信息资源和危害计算机网络安全的活动，禁止传播侮辱、诽谤他人的信息和有损公司形象的言论。

第一百零一条：注意网络安全，使用电脑必须遵守国家有关法律、法规，严格执行安全保密制度，禁止利用计算机网络从事危害国家安全、泄露国家机密的活动，禁止查阅复制和传播有害社会治安和伤风败俗的信息，违者将移交公安部门处理。

第一百零二条：每月底整理重要的资料交到部门领导处汇总，由部门领导打包交给方春玉统一刻盘(每个压缩包小于4GB)。

第一百零三条：未经本部门领导或公司高层领导同意，外来人员擅自使用电脑者，对该电脑负责人罚款100元，对部门领导罚款100元。如由此而产生的电脑损坏或电脑资料丢失，除照价赔偿外，对该电脑负责人罚款100元。

第一百零四条：办公设备下班后一定要关闭，若出现未关闭者每次考核50元。

第一百零五条：办公室打印以及复印设备由专人负责管理，严禁耗材浪费，要做到耗材重复利用。

第一百零六条：办公用品的领用：新员工可到制造部领取常用的办公用品，若需要用到本公司未备用的办公用品时，可提交申请至主管副总审批后交由制造部购买;老员工办公用品的领用必须以旧换新;所有办公用品的领用要在制造部办公用品领用记录本上登记。

第十七章 门卫管理

第一百零七条：所有车辆进出公司都必须在门卫登记，若车辆有货物带出时，门卫必须见符合相关制度的各项手续的单据才可放行。 第一百零八条：员工在上下班时间外出的，必须找副总及以上领导签《出门证》，出厂时交给门卫。

第一百零九条：外来人员进入厂区的，必须向门卫准确的说出要找的人员以及要办的事情，门卫通过电话联系确认后方可进入;若是私事，员工到门卫见外来人员。

第一百一十条：公司内部所有提包出厂的员工，应自觉接受门卫检查。

第十八章 附则

第一百一十一条：本制度如有未尽事宜，由相关部门做出补充决定并报副总经理审批;或依照国家的有关规定，结合公司的实际情况予以修订。

第一百一十二条：本制度自2012年12月1日起执行。

二O一二年十一月十八日

第二篇：中小企业行政人事管理制度

欢迎加入本公司，员工应服从管理，尽心尽责做好本质工作，为促进公司发展、效率，增加员工收益，特制定以下制度，希望大家遵照执行。

一、基本素质：尊重他人，尊重自己，团结互助，忠诚和蔼，爱岗敬业，乐于奉献，虚心学习，不断进取，努力提高自己素质和业务技能，富有积极的上进心和职业自豪感及精神。

二、每天早上需10点之前，按时上班，坚持到岗上位。

三、产品需每天清底，保持±5个左右的出入，否则自负。底不要留太多，保持120左右，底多，少币了自己负责。

四、账面要清晰，漏账、错账、假账一律罚款2。

五、每天两条账必须要到账纸，多与老板沟通，搞好关系。

六、每月每人保持一台位置的标准，达标1台奖1，2台以后都是奖2，不达标者罚2。

七、凡是企业新放产品，撤离产品，发放月租，底单，必须当天上交，以便清查，拖拉者罚2。

八、管理员每天不定时的抽查各组、板表、底单、底币，不合格者罚。

九、员工必须坚持在自己的工作范围之内，不得越界别人的区域。

十、爱护企业财物，交通工具，谁包干，谁负责，丢失自赔。

十一、每晚1点之前回宿舍，外出工作办事，需说明，否则后果自负。 十

二、保持良好的个人卫生习惯，晚上不要吵闹，大声喧哗。 十

三、宿舍不得带外人或其它员工，相互跨越，违者重罚。

十四、新人来企业，未满半个月，一律没有工资，谁叫的人，谁负责。 十

五、员工请假，辞工都要提前2星期向管理人员诉说，辞工之后，押金一个月后退还。

十六、员工没有请假，没有投诉者，工作积极者奖1。

希望大家遵守、配合，严格执行。有什么好的意见，大家相互沟通交流，本制度以公布之日起生效。

第三篇：企业人事行政管理工作总结

胡总书记在全国宣传思想工作会议上指出，思想政治工作说到底是做人的工作，必须坚持以人为本。

一、建立健全各项规章制度要依靠思想政治工作

企业是以不断提高产品和服务质量，满足人们日益增长的物质和文化需要，获取的和社会效益为目标，要达到这一目标就必须建立一整套行之有效的管理制度，并且在管理实践中不断、修改和补充，使之日趋完善。建立各项规章制度过程，要依靠思想政治工作。随着化建设和科学技术的蓬勃，人们社会化程度的日益提高，必然要求企业要加强科学管理，不断健全与完善各项条例和规章制度，制定这些制度是为了让企业员工遵守，所以制定规章制度时必须坚持思想，体现党的民主集中制的原则，让企业员工充分发表意见，自觉为企业的管理制定规章制度，执行起来才会成为自觉行为。

在日常管理中，制度制定得再好，再完善，也要靠人的身体力行，自觉遵守，要做到这一点，只有通过深入细致的思想政治工作，帮助企业职工提高思想觉悟，增强主人翁责任感，克服自由主义、无政府主义等非正确思想，才能自觉遵守各项规章制度。如果脱离思想政治工作，单纯抓制度落实是一句空话，只有做好思想政治工作才能建

1 立健全和落实规章制度，才能限度地调动和发挥职工的积极性、创造性，顺利完成企业的各项任务。

二、执行纪律要依靠思想政治工作

思想政治工作从一定意义上讲是对企业职工进行耐心说服，热情正确地引导，使其提高思想觉悟，做遵守纪律的模范。执行纪律则是要对违反纪律的职工实施恰当的批评和行政处罚。执行纪律的目的，是为了维护党和人民的利益，维护单位正常的工作秩序，也是为了教育违纪者。一般讲，单位内多数发生的违纪现象，诸如迟到、早退、出工不出力、脱岗、私自外出兼职等等是可以通过说服、批评教育解决的，不需要强制办法。但是，由于各类人员的思想水平不一，认识能力有差异，有的犯了错误，严重违反规章制度造成不良后果而又不接受规劝、教育，则必须给予必要的纪律处分，通过处罚从外部施加压力促使其思想转变，这本身也是一种思想教育。这样不仅能增强教育的效果，也能促使违纪者改正错误。因此，执行纪律首先要依靠思想政治工作。

但是，在具体的工作中，一定要掌握好政策界线，做到公平、公正，防止片面性和绝对化。要坚持以思想教育为主，避免滥施惩罚。行政处罚是人事行政管理中一种有效的教育手段，运用得当就会使当事人在接受处罚中受到思想教育，达到认清是非，改正缺点之目的。我们在日常人事管理中常常会遇到这样的情形，有的职工违反了规章

2 制度，造成了不良影响，对此就要给予纪律处分，但在实施处罚时必须经过周密的调查，严格掌握处分条件，公平、公正地执行纪律，绝不能以感情代替政策，随便给人纪律处分，不能以主观意志和感情作标准，要以纪律条例的规定为标准，所以，在坚持思想政治工作和执行纪律相结合的原则时，特别要注意以教育为主，不可滥施惩罚。信息来自”岁月联盟”

要坚持将思想政治工作贯穿于执行纪律的全过程。实施惩处是教育企业职工的手段，但在实施惩处时，思想政治工作更难做。我们思想政治工作者的重要职责就是要在执行纪律过程中，耐心做好疏导教育，使犯了错误受到处罚的企业职工，把处分变为改正错误，继续前进的动力，这其中就包含了大量的思想政治工作。同时，做到执行纪律坚持实事求是。执行纪律是我们人事管理工作必不可少的一项重要内容，实践中我们体会到，执行纪律必须认真、严格，对该给予纪律处罚的绝对不能迁就，但是，要做到严中有理，符合事实，要使被处罚的人心服口服，才能起到处罚的积极作用。

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第四篇：房地产企业管理与人事行政工作开展思路

为做好行政与人事部门工作并为公司发展提供支持，结合对当前工作认识有以下几点思考，因未深入调研而导致的看法粗浅与能力限制引起的不当之处还请领导宽容对待：

一、对目前企业管理现状的系统认识

1、 整体发展目标与战略步骤不够清晰，缺乏统一的纲领性指导原则，除销售指标外未能明确描述出公司未来中短期的战略导向及支持发展的工作目标，未能系统确定支持目标实现的阶段具体工作步骤与工作任务，亦未针对公司发展需求明确提出对各系统工作要求、改进方向与阶段目标，就象登高缺乏方向又无台阶，各系统与职能部门各自为战，计划协调匹配性差，部门牵着公司鼻子转却不能形成统一指向，只好应急式的处理与协调日常事务却深陷其中不能自拨，造成事事都清楚却一直缺乏兑现结果的执行力。

2、 公司架构定位滞后发展，计划、管理、执行与监督均交叉存在于各职能部门，项目部成为大操作单位，未能体现出项目管理的效率与利润要求，不符合以项目开发与管理为主线的管控思想，新成立的***事业部与总部也存在沟通与执行上效率不高的问题，且执行至今也未在执行过程中进一步优化职责与权限并进行明确与调整，相互推诿与扯皮情况仍然存在。

3、 未能建立公司内部的智囊系统及缺乏对外部智囊的系统整合能力，缺乏对影响公司持续发展的战略层面相关问题的有效的高层会议与封闭式问题的梳理研究，以致于老板缺乏可供决策的系统思路，从而虽有大量会议，但总是沉溺于事务性事情，因其杂乱而形成无休止的事务协调却不能为下次工作从高度上提供建设性的指导原则。

4、 沉淀不够，知识管理系统没有建立，历经10余年积累的经验只是人员嘴上遇到问题时的应变话语，而非系统整理形成工作的指导方针，总是花新钱买旧教训，重复问题时有发生，且无法消除根源，公司原有积累的工作方式与习惯及尚未成型的有效的管理体系影响了新人的发挥，不能将带进来的好的工作经验充分发挥，只能不断的消除旧问题，从而造成老人无沉淀经验，新人无创新发挥的格局。

5、 在人员急剧增加的情况下，未有成型的人员培养与选拨机制，管理层次与日常工作内容错位，上层次做下次的事情，且招聘为各层次人员到岗的主要方法，而人员增多又未能优胜劣汰的情况带来复杂的关系处理与新旧理念冲突，加剧了内耗，也影响到人员在企业内部发展成长的信心与努力程度，员工成长计划已被员工自己所怀疑。

二、管理工作开展的几点看法

1、 企业自起步创业进入高速发展过程中面临着许多需要调整的问题，如解决老板个人智慧决策向

老板借助班子智慧决策的问题、解决事务导向型发展向战略导向型发展的问题，解决兄弟连向职业团队转型与文化整合问题等，每个问题都需要认真对待方能顺利过渡，特别是不同经历与文化人员的集中膨胀与整合的过程中，仅凭老板个人的驾驭能力来治理无序打群架的现象往往难以成功，组建自己的智囊团与战略导向型决策中心将成为老板首要解决的核心问题之一。

我公司经过前期发展与去年的突然加速已经到了高速发展起步前的调整关口，人员储备也早已展开，但尚未形成核心的智囊决策团，虽会议众多，但更多集中于事务型协调，并没有向战略导向型研讨会的真正转型，使老板决策往往无从借力，计划系统也因各系统各自发挥而缺乏统一有效的执行效果，着手建立务虚与务实有效结合的高层会议，重点研究发展规划、市场与形势分析、投融资渠道、人才与项目布局、阶段总体计划与指导要求等，并由此对公司各部工作产生指导与牵引作用将是重中之重，以人力资源工作为例：

人力资源工作的起点是根据公司战略发展与中远期目标确定的人力资源规划，在公司的战略发展要求与中远期发展规划的基础上研究分析公司当前的人力资源现状，包括人员数量、质量与结构，分析出当前人力资源现状与公司发展的匹配性与差距，找出适应战略要求的关键人员或岗位进行补充与培养，旨在加强支持战略实现的核心能力资源，在此基础上确定以下工作规划：

a) 明确未来发展依赖的核心岗位与关键能力要求，

b) 清楚关键人员的配置目的与计划时间，特别是战略储备型人才的引进与内部培养

c) 明确并改进发展所需的激励方式与实施方案

d) 确定现有人员与企业整体业绩能力的培训与强化

e) 确定适宜的组织框架及运营流程以实现将人、财资源转化为市场利润

f) 建立适宜的企业文化并引导员工支持战略发展的需要等

因此，要使各部工作围绕统一目标有序实施，高层明确的发展规划和对系统基础工作提升的具体要求结合强有力的监督实施将会成为下一步发展的驱动力。

2、 企业提升实质上是在持续改进过程中实现的，无论是“道”的层面的管理思想、发展模式等，

或是“法”的层面的管理方法与业务布局等，还是实际业绩与事务性工作的改进，发展到一定程度，改进可能会集中显现出来，往往变成一次改革。

大家现在都认为所面临的很多问题应该改进，可系统且有计划的改进总是没能很好的开展，甚至有些问题不应再重复出现的也在继续发生着，问题到底在哪，是我们不重视，还是我们没力度，还是没能很好梳理以找出改进方向的层次与顺序，问题不得而知。

结合当前工作中存在的问题，我们可以重点抓住计划与改进两个突破口，从各系统具体工作角度进行企业发展问题的梳理与改进，在公司、系统与各部门层面上均提出具体的改进方向、思路与要求，并将**年*月到**年变为企业管理改进创新年，可以考虑分为以下三个阶段：

a) 发现与改进阶段

b) 沉淀与调整阶段

c) 标准化阶段

此项工作现已在部门内进行过较深入沟通，由部门提交改进问题，公司办公会决定具体改进要求与改进时限，并将直接捆绑到各系统主管的绩效考核，可以考虑采取一票否决制列入月度工作计划监督实施，争取于明年此时完成公司标准化工作。

3、 继续以***事业部为试点，通过梳理与解决项目部与公司配合各部的现存问题，重新考虑高中基

各层次功能分配并调整架构与部门职能，建立以各项目开发全程为主体的预算管理与考核管理体系，完善项目制管理，可以考虑最终形成董事会决策(决策中心)、总部职能部门负责投资管理、策划与监督(计划监控中心)，项目事业部操作实施与成本控制(执行与成本中心)的格局，并在试点不断规范的基础上重新调整出适合公司发展的组织架构与职能安排，达到层次分明，职能功用明确，执行顺畅的新组织形式。

4、 从梯队发展的建设角度出发，重新梳理人员的发展晋升通道与整合淘汰机制，在现有人员的基

础上加大内部培养与优化，并做好人员与职责权限的调整工作，为下一步的快速发展储备好人力资源。

三、对本部门工作开展的几点考虑

1、 在现有组织架构下，公司缺乏企业管理的专职机构，行政人事部在开展行政支持与人力资源工

作的同时可以暂时作为公司的企业发展部的角色出现，协助公司领导班子进行企业发展的总体规划与监督实施。

2、 在继续完善行政管理与人力资源工作的同时，近期工作开展重点以计划与改进为主线，推动公

司管理工作的发展。

3、 针对以上提到的认识与看法，根据领导的要求或方向调整，落实有关的高层会议决策。

第五篇：企业人事行政的工作计划

根据二十多天对公司整体管理制度的了解，结合公司目前情况,初步制定了人事行政部的工作计划，在接下来的工作中，将按照此计划来开展工作。

一、人事工作

1.招聘、入职、建档

招聘在“精”：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司面试。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次(专业、技术性岗位除外)，尽量招到稳定性的人才。

入职在“细”：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。

建档在“全”：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。

2.培训

入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档(新进普工)

在职培训:注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能

安全培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪

管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平

3.考勤

(1)不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。

(2)进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。

(3)通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档。

4.薪酬

(1)规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处理。

(2)定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通，确保财务部核算薪资准确度。

(3)及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算准确。

5.社保、工伤

社会保险的购买和退保保证及时、有效。健全工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。

6.人事资料

(1)完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现人事异动、离职及时进行资料更改。

(2)电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。

7.积极推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离

(1)开展各种活动，如拔河比赛、象棋比赛，举行部门间的拔河比赛，由部门领导带头，增强团队的凝聚力和合作意识;举行象棋大赛成本低(可设少量奖金奖励)、可执行性强，发挥员工的特长，增强员工的自信心和优越感;

(2)让员工积极参与公司各项制度的建设中来，提高制度的可执行性和员工的参与度，拉近公司同员工之间的距离。

二、行政工作

1.宿舍

(1)完善生活配套设施，定期检查卫生，推行卫生奖罚结合，促进员工提高卫生意识;

(2)多进行员工生活满意度调查，了解员工居住条件和心态;

(3)定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生;

(4)后勤水电工作做到及时、高效，保证员工生活;

2.食堂

(1)定期进行员工满意度调查，督促食堂提高伙食质量;

(2)制定切实有效的食堂改革方案，改善员工伙食;

3.保安

(1)保安工作对全厂财产、安全起重要作用，须完善奖罚制度，对于立功保安进行奖励，工作不积极、玩忽职守的保安予以处罚或辞退。

(2)规范出入厂制度，公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带物品出厂须写放行条和检查，非公司员工进厂必须登记。

4.晨会制度

晨会可以很好的传达公司的制度和信息，必须充分利用晨会及时传达公司各项制度、信息、奖罚、人员异动情况，宣传企业文化。

(1)每月开一次全厂员工大会，参加部门可根据公司情况而定。

近期工作重点：

一、人员招聘

根据各部门人员需求人数和要求，制定招聘方案，尽快补充人员。

二、、安全方面

1.防火

排除火灾隐患，对公司进行消防大检查，发现存在的隐患必须及时处理，特殊区域的管理如吸香烟区、化工区等，不定时的检查。

2.防盗

为保证公司财产安全，保安组要加大工作力度，加强防盗措施。晚上保安不定时巡逻，及时了解公司异常情况。

三、纪律：制定相关纪律规定，严格按照制度执行，对事不对人

上班必须佩戴工作证、穿工作服，出入须出示厂牌。严格按公司员工守则执行厂纪厂规，办公室人员要起好带头重用。

四、定期5s检查、

1.5s定期检查并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金。相关奖罚按5s管理制度。

2.办公室管理人员可以再次进行5s培训，提高5s认识。

人事行政部

年十月二十七日