党政机构改革工作汇报

工作汇报是与我们的工作、生活息息相关的，对于一项工作或者一个项目而言，工作汇报贯穿于任务的始终，但是在不同的阶段工作汇报的侧重点是不尽相同的，那么你明晰不同的阶段应该如何更好的撰写工作汇报吗？下面是小编为大家整理的《党政机构改革工作汇报》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：党政机构改革工作汇报

***机构改革工作汇报

一、基本情况

***位于县城西部11公里处，国土面积****平方公里。全乡共辖***个行政村，***个村民小组，**人，总耕地面积****亩。全乡共有干部职工**人，其中;男***人，女***人;公务员***人，事业人员***人，临时人员**8人。政府机关***人(含厨师、司机***人)，财政所***人，农业中心*** 人，计生站***人，兽医站***人，文化广播中心***人，林业站**8人。大学生村官**人。

二、切实加强组织领导，及时成立领导小组。

按照县上机构改革工作实施方案的要求，为了切实加强对机构改革工作的组织领导，乡上专门成立了由党委书记****任组长,乡人大主席****、乡长***、副书记**88副组长的***机构改革工作领导小组，并由****兼任办公室主作，负责机构改革工作的日常事务。通过成立机构改革工作领导小组，加强了对机构改革工作的组织领导，保证了此项工作的顺利开展。

三、认真开展调查研究，合理制定实施方案。

为了切实将本次机构改革工作搞好，通过机构改革优化干部结构，合理配置人力资源，转变政府职能，提高工作效率，更好地为人民群众服务。在正式开展此项工作之前，乡上利用召开座谈会、个人询问、问卷、设立意见建议箱等多种形式进行广泛调

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第二篇：机构改革工作汇报材料

根据县委、县政府的部署和《芷江侗族自治县乡镇机构改革试点工作方案》(芷发[2009]19号)文件精神，作为全县乡镇机构改革的试点乡镇之一，我乡在县委、县政府的高度重视和县编办的指导下，经过乡党委、政府的精心组织，现已圆满完成机构改革试点任务，实现了确立转变乡政府职能，理顺县乡事权关系，整合事业站所，精简机构和减少财政供养人员，提高社会管理和公共服务水平，切实减轻财政和农民负担，确保乡镇基层组织正常运转，加快建立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的乡镇行政管理体制和运行机制的改革目标，整个改革试点工作顺利、平稳。回顾我乡机构改革工作，现将主要做法和成效总结如下：

一、主要做法

(一)宣传发动，积极营造深化乡镇机构改革的良好氛围 推进乡镇机构改革，势必涉及多方利益的调整，必须得到各个层面的理解和支持，必须转变人们的观念，营造一个良好氛围，使领导到普通工作人员对改革形成共识，并积极参与改革。在接到乡镇机构改革试点任务后我乡党委、政府十分重视改革前的宣传发动工作。首先，统一思想，每次召开领导干部会议，主要领导逢会必讲改革。同时，对事业单位人员，及早宣传改革的指导思想、目的意义和典型经验，使全乡干部职工的思想认识得到统一。二是在机关干部和事业单位职工中宣传改革。通过调研和召开座谈会的形式，在宣传上级有关改革的要求和文件精神同时，认真听取基层干部职工对改革的意见建议，让他们参与到改革方案及有关具体措施的制定过程中，对他们提出的好的意见、建议充分采纳，并设身处地为他们的利益考虑，使他们的合法利益得到保障。三是动员发动，明确任务，营造改革的声势。在深入调研，反复听取意见，充分做好改革的前期准备工作的基础上，乡委、政府及时召开全乡机构改革试点工作动员大会，机关干部、乡属各单位干部职工参加会议，营造出改革的声势和良好氛围。

(二)认真调研，实事求是，因地制宜精心设置改革方案 一是加强组织领导，做好调研工作。为做好此次机构改革试点工作，禾梨坳乡党委、政府成立了由党委书任记任组长、乡长任常务副组长的领导小组，并派专人赴麻阳、公坪等地学习调研，借鉴外地的成功经验。

二是围绕职能，科学制定改革方案。机构是职能的载体，在梳理明确乡机关和事业单位职能的同时，围绕职能的有效履行，设计切合我乡实际的机构方案是机构改革试点工作成败的关键环节。根据本地实际情况,我乡对各原来设臵的七站八所事业单位(俗称七站八所)的职能进行认真分析和梳理，本着严格精简的原则，将职能相近的机构和单位进行合并，职能强化的予以加强，职能弱化或丧失的予以撤并，形成初步方案。几经征求意见并多次向县委、政府、县编办汇报、沟通和争取，最终形成了‚一办四中心‛5个职能机构，即党政办公室(加挂‚文明创建办公室‛、 ‚信访接待办公室‛、‚财政所‛牌子)、农村社会事业服务中心(加挂‚劳动和社会保障站‛、‚食品和药品监督管理站‛两块牌子)、人口与计划生育服务中心(加挂‚人口与计划生育办公室‛牌子)、农业服务中心(加挂‚‘舞水’‛ 柑桔产业办公室、‚烤烟办公室‛牌子)、综治维稳服务中心(加挂‚社会治安综合治理委员会办公室‛、‚安全生产监督管理办公室‛牌子)。从我乡机构改革实施的情况看，上述机构设臵方案既严格执行了县委、县政府精简机构的要求，同时也满足了我经济、社会、政治、文化各项事业发展及社会事务等工作对机构设臵的要求。

(三)坚持原则，确保改革成效

为确保改革试点工作顺利进行，使改革工作取得成效，我乡坚持三个原则：

一是以因地制宜为原则设臵机构。在成立的领导小组的领导下,派专人赴外地学习调研的基础上，结合县委文件精神和当地实际情况，整合乡属各单位俗称七站八所，将原有的20个站所精简为‚一办四中心‛5个职能机构，即党政办公室、农村社会事业服务中心、人口与计划生育服务中心、农业服务中心、综治维稳服务中心。

二是以服务群众为原则定位职能。为了突出服务，禾梨坳乡对每个中心的职能进行分类整合，如农业服务中心，既综合了原农技、农机、动物防疫、畜牧、水利等直接关系农业生产的所有部门，又将农村社会化服务五大体系纳入服务中心。同时，重点打造农业信息化服务中心，切实为群众提高各种服务;同时扩展服务职能，将当地的柑桔产业以协会形式纳入服务中心管理，实现‚舞水‛柑桔产业化、规模化发展，从而实现惠农、支农。 三是以定岗定员为原则精简人员。面对编制人员问题，禾梨坳乡党政办公室及四个服务中心各设臵主任一名，由政党领导兼任，设臵副主任1至2名，由各个单位成员自由竞聘产生，工作人员按需要定岗定员，严格控制人员编制，对于富余人员实行鼓励创业、提前退休等方式妥当安臵。如原农技站有工作人员4名，其中1人纳入服务中心参与行政公共服务，其余3人实行分流进行经营创收，既为群众提供了行政管理服务又实现市场化效益。

(四)有情操作，机构改革工作稳妥有序

作为全县乡镇机构改革的试点单位，我乡在实施改革过程中，坚决贯彻县委、县政府的意图，坚持完成编制精简任务毫不动摇，决不留情。但在实施人员分流过程中，做到了耐心细致，有情操作。对于机关公务员的分流实行离岗退养政策，对于事业单位富余人员引导动员其从事市场经营、鼓励创业分流。在实施编人员分流过程中，乡党委、政府通过召开动员大会，做好宣传发动工作，同时通过谈心等方式逐个做好思想政治工作。从而做到改革无情，操作有情，使机构改革工作顺利、稳妥、有序推进，到现在无一起上访事件。

二、主要成效

(一)乡镇政府的职能定位进一步找准，基层政权建设得到加强 通过这次机构改革试点工作，找准了适合禾梨坳乡的职能定位，所规范的机关职能，体现了乡镇党委政府所要做的工作。例如：农技站技术人员如何利用技术服务百姓，如果实现服务经营两不误;如何建设文明社会，如何丰富人民群众的文化生活;在流动人口急剧增多的情况下如何加强社会治安的综合治理和流动人口计划生育管理;如何扩大农村社会保障的覆盖面，扩大就业，增加农民收入，所有这些乡镇政府所面临的新的职能，在机构改革中‚一办四中心‛中充分体现出来。可以说，通过改革，乡镇的职能定位更准确，该强化的职能得到了充分加强，机构人员编制都得到了有效保障，这对于加强基层政权建设，提高执政能力具有重要意义。

(二)民主开放、竞争择优的干部管理机制加快形成

面对人员整合、管理问题，我乡探索出新的选人用人模式。‚一办四中心‛各岗位的工作人员从乡各部门在编在岗人员中整合使用，‚一办四中心‛各设主任1名，由乡党委、政府相关领导兼任，按工作需要设臵副主任1-2名，由中心工作人员竞聘产生，工作人员按核定的编制和岗位定员。在各中心副主任的产生过程中，竞聘方法把党的干部政策亮给群众，把干部的任职标准和条件交给群众，把对干部的评判权和选举权下放给群众，在比较中鉴别，在竞争中甄选，更直接地体现了群众的意愿。同时，竞聘既为想干事、能干事、干成事的年轻党员干部提供了充分展示自己的机会和舞台，扩大了选人用人的视野和渠道，也从机制上促使选出的乡镇领导干部把对上负责与对下负责有机地结合起来，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。

(三)科学设置了机构，减少了人员编制和领导职数，有效减轻了财政负担 通过这次改革，本乡事业机构从20个减少到5个，精简了300%。新设立的‚一办四中心‛是在充分调查研究的基础上，根据禾梨坳的实际设臵的，能有效地发挥其职能作用，办公室主任明确由分管领导兼任，减少了管理层次和环节，对提高机关的工作效率起积极的推动作用。通过这次机构改革，全乡已初步分流3人，为以后财政负担的有效减轻打下了基础。目前，‚一办四中心‛均有空编，为下一步调优机关、事业单位人才队伍的知识结构、年龄结构留有较大的空间。

三、机构改革中职能转变存在的问题

随着市场经济不断发展，乡镇工作的内容、重点发生了变化，再加上乡镇撤并、人员分流和内设机构调整，打乱了乡镇多年形成的工作机制和管理体制。如何适应新的变化，及时调整工作思路，改进工作方式和方法，已成为当前乡镇工作的一项十分现实而又紧迫的任务。从目前情况来看，在乡镇职能转变中还存在方面：

一是机构改革模式认同度较底。长期以来，大多数站所都实行上级部门直接管理，和政府联系较少，存在‚个人主义‛和‚山头主义‛，乡镇机构后，部分站所的职工存在有事情找上级主管单位，很少和乡党委、政府沟通商量，党委、政府对其领导管理职能不明显。同样，上级主管部门也对于乡镇的五中心也大认同，比如农业局认农技站、经管局只认经管站，特别是在编制上没有得到认同。同上级主管部门的协调沟通进一步加强是迫不及待的问题。 二是部分干部职能转变不适应。在新形势下，如何创新工作方法，推进农业结构调整，搞好公共服务，促进农民增收已经成为现代乡镇干部的主要职能。新型农民的经营主体意识、民主法治意识明显增强，单纯靠行政命令开展工作失去存在基础和意义。现代农民‚想的是致富，难的是技术，缺的是服务，靠的还是乡镇干部‛。对于吃惯了‚大锅饭‛，一直依赖财政供养的部分事业机关人员，缺乏技术信息，在转为服务型干部中，出现了不适应现象。

虽然我乡机构改革中取得了一定成绩，但还存在部分问题，我相信，在县委、县政府的领导下，我乡一定能够探索出一条适应我乡发展的机构改革之路。

第三篇：**镇机构改革工作情况汇报

自市委、市政府全市乡镇机构改革动员会议召开以来，我镇按照上级文件及会议精神，认真组织学习，开展专题调研，分步实施，逐步推进。现将具体工作情况汇报如下：

一、工作开展情况

(一)充分宣传，全面部署

机构变化，人员的进退去留都牵涉到干部职工的切身利益。我们以稳定人心，保证机构改革顺利推行为出发点，及时开展释疑解惑和宣传解释工作。首先是成立“两个组”。研究成立了镇机构改革领导小组和清产核资工作小组，党委书记和纪委书记分别担任组长。其次是开好“三个会”。一是党委会上组织领导干部集中学习。对本次机构改革的方针原则做了反复讲解，使大家心里有了底。二是单位负责人和财务人员会议上对单位财务工作提了要求。所有镇直单位财务执行“冻—结—并”三步走，公章一律上交镇财政所，既严明财经纪律，又做好宣传解释工作。三是单位负责人座谈会。讲明本次机构改革以“强化服务，增强活力，理顺关系，积极稳妥”为主要原则，同时引导单位负责人要讲政治，顾大局。发放书面通知要求各单位对所有人员按实做好排查核定签字上报工作，同时对提前离岗退养、辞职创业等有关政策规定做了详细解释说明。

(二)反复核定，认真排查

对镇直单位所有人员情况进行全面核实排查，所有编外 1

人员均需提供党委介绍信、任职批复等证明材料，否则一律作为单位自用人员处理。经上下反复核实，目前我镇共有机关在编人员*人(市编办核定编制*人);事业单位在编人员(含农机站)*人，其中兽医站*人(市编办核定编制为*人)，人事代理*人;事业单位退休人员&人，其中兽医站*人，局编*人，“6892”*人，在事业单位中，我们共有编外站长*人，其他编外工作人员*人，镇自设单位工作人员*人。

目前人员的性质关系已经理清，党政机构“四办一所”负责人选已初步确定，而如何配强配好单位主要负责人，调动工作人员积极性，处理好各类问题，保持大局稳定的工作正在落实中。

二、存在问题

(一)编外人员多，岗位管理松。由于历史遗留问题，我镇除事业单位外，镇自设机构编外人员也很多。在镇单位工作人员中存在有一定的离岗现象，有的是经单位负责人同意，每月发放*元不等的工资，单位在一定程度上也愿意以低廉的工资解决单位负担。改革后，事业单位和镇直单位编外人员的工资及保险也将予以规范明确，资金压力较大。

(二)单位负责人配备难。我镇事业单位中****就有*人，本次改革明确要求*****一律不得担任单位主要负责人，同时对单位领导职数也做了限制，而***务中心中单位较多，组织工作协调和当前“三夏”工作开展也增加了一定的难度。

(三)历史遗留问题多。由于种种原因，我镇在人员退职年龄上一直未很好执行，单位负责人**岁以上人员不在少

数，甚至存在60岁未办理退职手续的情况，需要在本次改革中加以理清，规范管理。

(四)**站编外人员难处置。对**站编外人员处置该由谁来负责，局编人员该进行何种安排，**站与**站模式相近，人员管理意见也应统一口径。

(五)自设机构去向。按编办意见，乡镇原则上不应有自设机构，对乡镇自设机构，我镇将按照精减高效的原则进行统一撤并，但对***如何合并?***需要设立请市编办给予指导。

三、下步打算

会后，我镇将按照市委、市政府及市编办的要求，在工作组的指导下认真做好机构改革的单位整合、人员配备工作，对改革后单位的入轨运转做好督促指导，及时发现和解决问题，对乡镇事业单位经费相对不足，自我发展困难等问题进行调研，配备好办公场所，建立完善人员职岗考核管理机制，同时对镇自设单位进行必要的撤并与调整。

中共**镇委员会

**镇人民政府

二0一二年五月二十三日

第四篇：税费和乡镇机构改革工作汇报

我镇共有15个村1个居委会，102个村民小组，3727户，20338人，其中农业人口14699人，二轮承包的耕地面积35165亩。根据省地市统一要求，我镇自2001年开始先后启动乡镇综合配套改革和农村税费改革，通过上下共同努力到2005年实现了“五个到位”，即“两免两补”全部到位，镇行政机关改革到

位，财政所、经管站合并到位，镇直事业单位整体转制到位，延伸派驻机构规范设置到位。2005年农业和农村经济稳定发展，农业请支持原创网站本资料权属，放上鼠标按照提示查看更多资料生产总值17876万元，比上年增长11;农民人均纯收入4098元，比上年增长150元;工业经济增长较快，实现工业总产值2.47亿元，比上年增长25.3;财政金融运行稳定，全口径财政收入达到296万元，较好地维持了基层组织的正常运转。现将我镇农村税费改革和乡镇综合配套改革工作做以下报告。

一、主要成果

一是“两免两补”全部到位。并结合农村“两委”班子换届精减干部职数，全镇15个村有14个村党支部书记、村主任一肩挑，“两委”班子全部实行交叉任职，

二是镇行政机关改革到位。在乡镇机关机构改革中，我们实行“一个规范三个精简”。“一个规范”就是规范领导机构设置。只设置党委、人大和政府三个机构，不再设政协机构。“三个精简”即精简领导职数，班子成员由15人减至9人，并实行了交叉任职，党委书记兼任镇长，3名副书记分别兼任常务副镇长、人大主席、纪委书记;精简内设机构，只设置三个办公室，即党政综合办公室、经济发展办公室、社会事务办公室;精简人员编制，实行竞编定员，

三是财政所、经管站合并到位。我镇财政所原有干部职工12人，经管站原有干部职工10人，合并成立新的财政所后定编14人(其中财政人员8人，经管人员6人)，财政所3名落岗人员按规定发放基本生活费，1名已到退休年龄办理了退休手续。经管站4名落岗人员签订了解除劳动人事关系协议，按标准领取了一次性经济补偿，按规定办理了养老保险。

四是镇直事业单位整体转制文章来源于本资料权属，放上鼠标按照提示查看更多资料到位。改革工作最终能否落到实处，关键还是看事业单位能否顺利转制，人员能否与原单位解除人事劳动关系。我们将参改单位的债权债务进行公示评议认定后，全部进行了锁定，并根据上级文件要求对除财政所外的本次参加改革的事业单位及其法人代表进行了注销。为确保工作落到实处我镇想千方设百计筹措一次性经济补偿金和养老保险金，顺利地支付了90名参改对象146.99万元的一次性经济补偿，为125名参改对象办理了养老保险手续。107名参改对象顺利签订了解除人事劳动关系协议。扶持5人搞起了经商，为13人提供了阳光培训。

五是延伸派驻机构规范设置到位。

二、主要作法

一是紧扣政策“刚性”操作

二是体现公平“阳光”操作

三是以人为本“有情”操作

三、工作措施

1、精心组织，改革方案定细。根据改革要求和本镇实际情况，我们精心制定了本镇改革实施方案，成立了由党委书记、镇长任组长的工作领导小组，领导小组下设8个工作专班，一个专班负责1-2个改革单位，实行包宣传、包落实、包稳定的“三包”工作责任制，任务到组，责任到人。

2、严格程序，实际操作保稳。一是积极宣传改革精神，镇多次召开班子成员会对全镇改革进行了专题研究部署，召开改革对象参加的动员会、座谈会5次，共发放政策文件和宣传资料100多份，做到人手一份，让改革对象了解政策、吃透精神，使他们成为改革的参与者和推动者。二是严肃工作纪律。在改革中严格按实施方案操作，保证政令畅通，严肃财经纪律，严防转移资金、私分钱物和挥霍财产。三是认真落实改革政策。采取多种形式分流富余人员，对自愿买断工龄、解除用人关系的人员，保证按省统一规定的补偿政策一次性支付到位，对自愿转换身份人员多方筹资为他们办好养老保险，努力解决他们的实际问题。

3、齐抓共管，思想工作做实。在改革中我镇各方面积极配合，充分发挥基层组织作用，做好思想政治工作，全力维护稳定，保证了改革的顺利推进。一是坚持大员上阵。镇主要领导除安排部署工作外，在整个工作中都亲自参与。当时财政所部分干部职工想不通，公开表示要上访，镇主要领导看到苗头后，先后4次找他们交心谈心，为他们解决实际困难，做通了他们的思想工作。二是准确掌握改革对象的思想状况。在工作中对思想不通的改革对象进行重点排查，然后有针对性地做他们的思想工作，做到重点突出，有的放矢。三是发挥组织作用。在改革单位中各单位负责人是比较有威望、有影响的人，解决他们的思想问题，发挥表率作用，可以收到较好的效果。在工作中，我们对各个单位作了明确纪律要求，有问题和想法必须通过

第五篇：董店乡机构改革工作情况汇报

各位领导:

下面,我现就董店乡机构改革工作情况作以简要汇报,不妥之处,敬请批评指正。

2005年乡镇机构改革以后,董店乡按照市委、县委的要求，始终以实现乡镇职能转换、提高工作效率、增强执政能力为核心，按照政治性、稳定性、连续性、探索性和顾全大局、遵守纪律、照章办事、促进发展的总体要求，狠抓各项改革措施的落实，目前，机构改革工作取得明显成效,各项工作保持了良好的发展势头。

一、 基本情况

改革前我乡共有人员193人，根据改革后每乡(镇)编制为80人的要求，我乡共超编113人。根据县委、县政府下发的<<关于深化全县乡镇机构改革实施意见>>文件精神，结合我乡实际，我们多次召开党委扩大会，认真研究，采取上下结合的方式，多方征求意见，反复协商，制定了董店乡机构改革实施方案;成立了乡机构改革领导组;召开机构改革动员大会，向干部职工传达有关机构改革文件精神和上级有关优惠政策。通过组织谈话、召开座谈会等形式，做好了提前退休，因病退休退职人员的思想工作，明确分流待遇，确保了机构改革的顺利完成。当时共分流

人员113人，其中享受领取基本生活费政策待遇的有55人，享受提前支休的有34人，办理因病退休退职的7人，办理一次买断的3人，编外离岗14人。定岗定位80人。

二、 机构设置情况

(一)、领导干部职位情况(共9名)

党委书记1名，党委副书记3名(一名兼任乡镇长，一名兼任纪委书记)，党委委员、人大主席、副乡镇长、武装部长共5名，实行义叉任职。

(二)、行政编制情况(三办)

1、党政办公室(14名、含老干部科员)：主任1名，副主任2名，综治办主任1名，工会主席1名，团委书记1名，妇联主任1名，武装科员1名，老干部科员1名，工作人员5名。

2、社会事会办公室(8名)：主任一名，副主任2名，民政科员1名，计生科员1名，工作人员3名。

3、经济发展办公室(共6名)：主任1名，副主任2名，工作人员3名。

4、工勤人员3名。

(三)事业单位编制情况(四中心一所)

1、农业服务中心(共15名)：主任1名，副主任2名，工作人员12名。

2、村镇发展中心(共8名)：主任1名，副主任2名，工作人员5名。

3、计划生育技术服务中心(共7名)：主任1名，副主任2名，工作人员4名。

4文化服务中心(共5名)主任1名，副主任1名，工作人员3名。

5、劳动保障和民政所(共5名)：主任1名，副主任1名，工作人员3名。

(四)、2005年以来，我乡严格按照“乡镇机构编制和财政供养人员5年内只减不增”的政策要求，认真执行上级“建立乡镇机构编制管理的长效机制”，确保了机构设置的规范和统一，保证了乡镇人员编制“十一五”期间只减不增政策的有效落实。目前，由于干部提拔、调动等原因，我乡实有人员在编人员78名。