软件项目年度工作计划(全文)-范文网

软件项目年度工作计划

在人生的每一阶段，我们总是有着不同的目标与期望，有着生活的目标，也有着工作的目标，还有人生的目标，而要实现这些目标与期望，就需要具体的计划，在拟定计划时你是否会感到迷惑呢？以下是小编整理的《软件项目年度工作计划》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：软件项目年度工作计划

“农村义务教育”(薄弱学校)年度项目软件快速操作指南

薄弱学校改造年度项目软件快速操作指南

1. 县级操作步骤：

(1) 下载最新的软件补丁，解压到(或解压后拷贝到)原规划软件运行文件夹内即可。网址：。

(2) 确认并确保薄改管理软件中的规划数据和以前年度项目数据与上一级主管部门的一致。

(3) 定制年度项目属性：执行“7 → 4”，选择操作的年度项目。

(4) 选择年度执行情况项目学校：执行“6 → 1”，选择操作的年度项目学校。

(5) 县级学校年度项目基表输入：执行“6 → 2”，完成学校年度项目基表输入、校对、打印。

【提示：可直接上报单所学校的本年度数据和规划数据】

(6) 年度项目县级校对、汇总：执行“6 → 3 → 1”，根据县级校对信息修改基表，如有错，返回到上一步，无错，继续下一步;执行年度项目县级汇总“6 → 3 → 2”，浏览查看年度项目综表信息。

(7) 年度项目县级综表打印输出：执行“6 → 3

1 → 3”。

(8) 年度项目县级数据上报：执行“5 → 1”，备份上报的本年度项目数据。

(9) 结束：完成本县“全面改薄”年度项目编制上报工作。

【注：WIN7系统设置兼容模式并禁用桌面元素，WIN8系统设置兼容性：更改所有用户的设置，勾选兼容模式WindowsXP(SP3)及以管理员身份运行此程序。(右键点击A薄改.exe在属性中设置)】

2. 地市级操作步骤：

(1) 下载最新的软件补丁，解压到(或解压后拷贝到)原规划软件运行文件夹内即可。网址：。

(2) 确认并确保薄改管理软件中的规划数据和以前年度项目数据与上一级主管部门的一致。

(3) 定制年度项目属性：执行“7 → 4”，选择操作的年度项目。

(4) 接收县级上报数据：执行“2 → 3”，点击“年度项目”选项，只接收年度项目数据，防止原规划数据被覆盖。

(5) 年度项目省级校对、汇总：执行“6 → 4 → 1”，根据省级校对信息的错误提示情况，若有错，返还各县修改基表数据，返回到上一步，直至数据修改无误，继

2 续下一步;执行省级汇总“6 → 4 → 2”，浏览查看综表统计信息，检查并确认中央资金、省级资金等数据准确无误。

【提示：执行“2 → 5”可接收单所学校上报的年度数据和规划数据】

(6) 省市级综表打印输出：执行“6 → 4 → 3”。

(7) 省级数据上报：执行“5 → 2”，备份本市各县上报的本年度项目数据。

(8) 结束：完成本地市“全面改薄”年度项目编制上报工作。

3. 省级操作步骤：

(1) 下载最新的软件补丁，解压到(或解压后拷贝到)原规划软件运行文件夹内即可。网址：。

(2) 确认并确保薄改管理软件中的规划数据和以前年度项目数据与上一级主管部门的一致。

(3) 定制年度项目属性：执行“7 → 4”，选择操作的年度项目。

(4) 接收县级上报数据：执行“2 → 3”，点击

3 “年度项目”选项，只接收年度项目数据，防止原规划数据被覆盖，接收地市上报的所属各县数据。

(5) 年度项目省级校对、汇总：执行“6 → 4 → 1”，根据省级校对信息的错误提示情况，若有错，返还各地市或各县修改基表数据，返回到上一步，直至数据修改无误，继续下一步;执行省级汇总“6 → 4 → 2”，浏览查看综表统计信息，检查并确认中央资金、省级资金等数据准确无误。

【提示：执行“2 → 5”可接收单所学校上报的年度数据和规划数据】

(6) 省市级综表打印输出：执行“6 → 4 → 3”。

(7) 省级数据上报：执行“5 → 2”，备份本省上报的本年度项目数据。

(8) 结束：完成省“全面改薄”年度项目编制上报工作。

第二篇：软件项目实施计划

1 前言

项目实施是指软件开发项目在开发过程完成后，系统在正式移交客户使用前，系统所进行的现场联调、系统试运行和实施培训的过程。

项目正式实施之前，相关实施工作人员需要认真做好实施前的准备，并仔细制定实施计划，以期顺利地做好后续各项实施工作，按时完成实施任务。

2 实施准备

2.1 人员准备

人员准备是指所涉及的项目在实施工作中可能需要沟通的人员，包括公司相关人员以及客户方相关负责人员。

2.2 技术准备

技术准备是指弄明白项目所涉及到的各项技术，如系统配置、环境配置、数据库配置、软件部署等。确保实施人员掌握了项目部署所需要的相关技术，确保项目实施工作能够顺利完成。

2.3 其他准备

其他准备是指考虑到与客户的沟通，以及可能遇到的出行方式、食宿等，以及所涉及到的辅助工具。

3 进度时间安排表

充分考虑实施工作中可能会遇到的风险与干扰，根据项目整体计划，制定实施进度的时间安排表。

4 任务分解

4.1 实施计划编制

公司项目实施人员根据项目的实际情况，和客户公司相关人员初步接触沟通后，编制实施计划文档，如有必要，可与公司以及客户方相关人员对实施计划进行修订与确认。

4.2 环境准备

4.2.1 硬件环境准备

列举项目所需要的各项硬件设备。确认客户方是否准备好运行项目所需要的服务器、附属硬件设备，用于安装数据库系统以及管理软件系统的中间层，负责数据的存取和业务规则的处理。

4.2.2 软件环境准备

列举、确认项目运行所需要的各项软件环境的要求。

4.2.3 网络环境准备

如果项目的部署需要网络环境的支持。实施人员需要考虑到项目运行所需要的网络环境支持，并与客户方确认沟通，以搭载必要的网络环境。

4.2.4 初始化数据准备

初始化数据准备是对项目的基础数据进行整理，如初始化客户方组织机构，以及各岗位工作人员及其对系统的使用权限，包括用户权限分派和业务权限分派等。实施人员需要与客户方进行深入沟通，确保初始化数据的准确。

4.3 系统培训

如项目实施需要对客户方进行系统的使用培训，需要实施人员根据系统的实际情况，与公司以及客户方相关人员进行协调沟通，明确

客户方的培训要求、参加培训的人员组成、培训的目的、时间地点安排等。确定公司培训人员，督促培训人员做好培训准备并做好协调工作。

5 项目部署

5.1 软件部署

根据项目软件系统的要求，对项目进行部署，包括软件环境的部署、数据库部署、项目程序的部署等。

5.2 系统初始化

如需对系统进行数据的初始化，实施人员需要将前阶段整理的初始化数据导入系统，导入完毕后，及时核查数据准确性，有问题及时处理。

5.3 系统试运行

软件系统投入运行，进行综合测试，包括：测试硬件环境的稳定性，测试软件系统的稳定性，测试网络环境的稳定性，测试业务数据的准确性等。

5.4 问题及时沟通反馈

实施人员在整个实施过程中遇到的问题，及时与公司以及客户方进行沟通。针对软件稳定性或者以及软件缺陷方面的问题需要及时与公司相关开发人员进行沟通解决。对系统的实施情况及时与客户方进行沟通和反馈，以达到项目实施的目的。

6 项目总结

6.1 编制该阶段所需要的文档

根据公司相关规定，编制在实施工作的产出物，如实施文档等。如果涉及到结项工作，需要根据项目的情况编制相关结项文档，并完成相关工作。

6.2 对该次实施工作进行总结。

对项目实施中出现的问题，实施的过程和实施中发现和改正的问题应有记录和总结，对系统现场测试的情况和出现的问题应进行记录，并记录改正情况。

第三篇：软件项目计划书

1.引言

1.1计划的目的

1.2项目的范围和目标

1.2.1范围描述

1.2.2主要功能

1.2.3性能

1.2.4管理和技术约束

2.项目估算

2.1使用的历史数据

2.2使用的评估技术

2.3工作量、成本、时间估算

3.风险管理战略

3.1风险识别

3.2有关风险的讨论

3.3风险管理计划

3.3.1风险计划

3.3.2风险监视

3.3.3风险管理

4.日程

4.1项目工作分解结构

4.2时限图(甘特图)

4.3资源表

5.项目资源

5.1人员

5.2硬件和软件

5.3特别资源

6.人员组织

6.1组织结构

6.2管理报告

7.跟踪和控制机制

7.1质量保证和控制

7.2变化管理和控制

8.附录

项目开发计划

编制项目开发计划的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。编制内容要求如下：

1 引言

1.1编写目的

说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。

1.2背景

说明：

a.待开发的软件系统的名称;

b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络;c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。

1.3定义

列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。

1.4参考资料

列出用得着的参考资料，如：

a.本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文;

b.属于本项目的其他已发表的文件;

c.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。2 项目概述

2.1工作内容简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。 2.2主要参加人员扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。

2.3产品

2.3.1程序

列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。

2.3.2文件

列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。

2.3.3服务

列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。

2.3.4非移交的产品

说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品(文件甚至某些程序)。

2.4验收标准

对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。

2.5完成项目的员迟用限

2.6本计划的批准者和批准日

3 实施计划

3.1工作任务的分门与人员分工

对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指

明每项任务的负责人和参加人员。

3.2接口人员说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括： a.负责本项目同用户的接口人员; b.负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员;

c.负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。

3.3进度

对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预。定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件(即所谓"里程碑")。

3.4预算

逐项列出本开发项目所需要的劳务(包括人员的数量和时间)以及经费的预算(包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等)和来源。

3.5关键问题

逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。

4 支持条件

说明为支持本项目的开发所需要的各种条件和设施。

4.1计算机系统支持

逐项列出开发中和运行时所需的计算机系统支持，包括计算机、外围设备、通讯设备、模拟器、编译(或汇编)程序、操作系统、数据管理程序包、数据存储能力和测试支持能力等，逐项给出有关到货日期、使用时间的要求。

4.2需由用户承担的工作

逐项列出需要用户承担的工作和完成期限。包括需由用户提供的条件及提供时间。

4.3由外单位提供的条件

逐项列出需要外单位分合同承包者承担的工作和完成的时间，包括需要由外单位提供的条件和提供的时间。

5 专题计划要点

说明本项目开发中需制订的各个专题计划(如分合同计划、开发人员培训计划、测试计划、安全保密计划、质量保证计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装计划等)的要点。

第四篇：软件项目启动准备工作

1. 确认项目范围

项目中范围包括了两大类：一类产品范围，也就是应该覆盖的业务需求;另一类项目范围，是为了实现项目目标所需要完成的工作。

第二类项目范围，大多是事务性工作。相对比较好界定，比如开发环境准备，系统安装调试，系统切换等。因为讨论的目的仅仅是界定需要做哪些事情，对于工作范围中理解的偏差，双方记录了下来，列为待决事项希望后续进行讨论，所以还算顺利。初步确定的工作范围见表3-3。

W老师建议，产品范围使用统一的功能清单进行确认。为了规范大家的工作，根据经验将功能的层级进行了统一的约定：

第一层是子系统，指相对比较独立、完整的一组业务功能。例如：存款子系统、贷款子系统等。

表3-3项目范围

编号一级二级三级状态类别工作量

/人天责任矩阵乙方甲方第三方备注A 软件系统 1025 A1A2A3 应用系统确认必须 750 P S 详细内容见《子系统A需求清单》外部接口确认必须 150 P S S 详细内容见《外部接口系统清单》版本升级系统确认可选 125 P S 详细内容见《版本自动升级系统规格》B 系统实施 340 B1B2B3 数据移植确认必须 65 P S 用户培训确认必须 95 P S 系统切换确认必须 180 P S SC 硬件系统 60 C1C2 主机环境确认必须 15 P P 乙方确认配置，安装调试;甲方采购部署网点环境确认必须 45 P P S 乙方确认配置;甲方负责改造D 项目管理 100 D1D2 项目启动确认必须 20 P S 系统移交确认必须 10 P S S

第二层是功能集，指在子系统内按照业务特性归集的一组操作。比如客户信息管理、利率管理、还款管理等功能集。

第三层是执行单元，是指一次完成的一个独立业务操作，比如新增客户、修改客户信息、查询客户信息等。

这个简单的分类方法对于多个小组并行工作帮助很大，讨论不再像以前没有章法，工作成果也非常一致，效率很高。这就是经验啊!

2. 粗略工作量估算

开发的工作量由于需求还没有最终确定，请W老师按照经验估算一下最高、最低、最可能三个值，作为基本的估算数据。对于项目范围内的事务性工作，按工作所需人数和大约持续的时间估算了工作量。汇总起来，得到了项目总体工作量。

小M向上级书面汇报粗略估算的项目总体人力要求。S总、W老师和公司几个专家一起帮助小M对估算结果进行审核，认可了估算的结果。 3. 人力资源配置

当前最重要的是确认启动项目的人力需求。小M比较详细地测算了启动之后需要的人员数量，各级岗位人员的技能要求、工作开始日期、工作结束日期等信息。S总确认之后，开始向小M的项目中派遣人员。

同时，事业部也开始根据估算数据从公司内协调和寻找资源，为后期工作做准备。客户方面，G总从各个业务部门调集所需要的资源，并约定下周一参加项目启动会。

4. 客户沟通

《项目管理计划》整理出来之后， G总让高层领导在上面签字批准，这下项目组可有了“尚方宝剑”。小M、W老师在G总的带领下，逐个拜访客户各个方面的相关领导。

拜访内容一是让干系人了解这个项目，了解干系人对项目的要求和期待。二是提交《项目管理计划》，说明项目与这些部门的关系，并借此机会邀请他们参加下周一的启动会。

按照公司的要求，小M还确定了三名客户主管作为满意度调查对象，获取其联系方式(电子邮件、电话)，通知了公司负责调查的部门。

5. 确定开发过程

业务小组在W老师的指导下，进展非常有序：

W老师与架构师、业务负责人一起，根据项目实际情况对开发过程进行裁剪，制定一个《项目开发过程》文件。按照项目的开发阶段，明确各阶段交付物，制定交付物的模板。

对于需求分析过程的模板进行了确认和修改，并选择了几个典型功能作为案例，进行实际使用的演练和改进。

经过演练之后，结合客户的特点对需求分析的过程进行了调整，制定了完整的模板、流程;演练的结果做成了“样例”，参加过演练和方法整理的人员成了可以培养和指导他人的“种子”了。

第五篇：软件项目前期准备工作标准

文件编号：GL8 汇达软件

版次：A 代替：

2000年11月8日

共3页第1页

软件项目前期准备工作标准

目的

本工作标准是为明确在软件项目运作前期应该进行的所有工作，是为确保该软件项目能顺利完成。

适用于公司各项目组，主要对象是各项目组组长。

规定

1.软件项目(包括科研项目、合同项目)运作前期，该项目组组长或项目提出人，必须按照本工作标准做好前期的准备工作。除特别注明外，所有条款包括科研项目、合同项目。

2.所有形成的文档评审和签署(包括编制人员)，按照《软件文档的评审和签署规范》执行。

3.特殊情况来不及完成本标准规定的准备工作，须经总经理批准同意。

工作程序

1.可行性研究

a) 对市场需求进行调研;

可以通过问卷调查、专家座谈、专业研究资料等途径进行适当的调查取得市场需求信息。由项目组组长或项目提出人负责安排人员执行。

合同项目可省略。

b) 对待开发的项目从经济、技术和社会等因素进行可行性研究，形成可行性研究报告。由项目组组长执行。

说明该软件项目的实现在技术、经济、社会条件方面的可行性;合理达到开发目标可能选择的方案;说明并论证所选定的方案;最后给出结论，结论可以是：可以立即执行、需要推迟到某些条件落实后才开始执行、需要对开发目标进行某些修改后才能执行、不能或不必执行等。

c) 向评审组提交申请材料进行评审，其中包括可行性研究报告、科研项目申请表(科研项目要)

评审组应对该项目的价值、开发的技术、经济、社会可行性等进行充分的讨论，最后对该项目给出结论。

参加人员必须有：总经理、技术总监、专家(可以有邀请的外来专家)、项目组长或项目提出人。由总经理或经总经理授权的人员主持。

* 可行性研究阶段可安排一至两周的时间。 **科研项目，具体见《科研项目管理实施细则》。

文件编号：GL8 汇达软件

版次：A 代替：

2000年11月8日

共3页第2页

2.制定计划

评审通过后，制定项目开发计划。由项目组组长或项目提出人负责。主要包括：

a) 项目概述;

说明本项目的开发中须进行的各项主要工作; 说明参加本项目开发工作的主要人员的情况;

列出需移交给用户的程序、移交给用户的每种文件的名称及内容要点、需向用户提供的各项服务、向本单位交出但不必向用户移交的产品(文件或某些程序);

应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准; 完成项目的最迟期限;等

b) 实施计划，其中包括人员配置、人员分工;

对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作、用户培训、软件安装等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员;

项目的接口人员，同用户的、同本单位各管理机构、同分合同负责单位的;

进度，给出每项工作的预定开始日期、完成日期及所需资源;

本项目所需的劳务(人员的数量和时间)，经费的预算(办公费、差旅费、机时费、资料费、设备租金等);

列出影响整个项目成败的关键问题、技术难关、风险，指出这些问题对项目的影响及应对措施。

c) 支持条件;

为支持本项目所需的各种条件和设施，包括计算机系统支持、需要用户承担的工作、需由外单位提供的条件等。

d) 专题计划，项目开发中需制定的各个专题计划，如文档计划、测试计划、质量保证计划、配置管理计划、人员培训计划、用户培训计划、系统安装计划等。其中文档计划、测试计划不能少。

针对项目的开发，要预先对项目风险进行必要的估计，并提出相应的措施。

* 制定计划阶段期限为一周

**项目开发计划需提交评审组评审

3.组织实施

文件编号：GL8 汇达软件

版次：A 代替：

2000年11月8日

共3页第3页

严格按照项目开发计划及各专题计划，开展项目的开发设计工作。项目开发计划及各专题计划，与随后编制的软件需求说明书、软件设计说明书、测试计划等是开发工作中质量与开发进度的检查依据。