合同部负责人安全职责

第一篇：合同部负责人安全职责

计划合同部负责人述职述廉报告

篇一：公司经营开发部负责人2013年述职述廉报告 公司经营开发部负责人2013年述职述廉报告

xx年来，本人在公司的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，面对繁重的工作任务，努力学习，勤于思考，做到多汇报，多请示，多研究，多分析，摆正位置，统筹部门工作，内外联系，上下沟通，积极应对，较好地完成了各项工作任务，在业务素质和思想方面都有了进一步的提高。下面，就本人xx工作业绩、管理能力、廉洁自律等情况作一汇报，请予评议。

一、加强学习，努力提高政治理论和思想水平

一年来，本人不断加强理和业务知识学习，积极参加公司开展的各项学习和培训教育活动，作好学习笔记，结合自身和工作岗位，撰写心得和体会，领会上级的精神和要求，做到从政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致;总之一年中我学到了很多，也收获了不少。我负责经营开发部工作，我深感责任重大，任务光荣，能以党员领导干部的标准，严格要求自己，冲在工作一线，勇于担当，始终牢记工作责任，顾全大局，尊重领导，团结同志，廉洁自率。能围绕本职工作，针对部门工作特点和要求，主动谋划公司市场开发和经营管理，根据企业发展的实际需要，不断完善制度，规范程序，加强管理，强化指导、服务、协调、考核职责，注意发挥好大家的积极性和工作热情，推动各项工作有效开展。能带头遵纪守法，遵守劳动纪律，团结同志，工作态度端正，勤勤恳恳、兢兢业业，认真负责地完成好每一项任务，通过学习，理论知识丰富了，工作思路清晰了，工作的劲头更足了，无论是在思想品德，还是在业务素质、工作能力方面都有进一步提高，努力争做学习型、知识型、创新型人才，为企业稳定、发展贡献自己的力量。

二、紧紧围绕中心，做好本职工作

1、完成工作总结，协助黄总完成对二级单位的目标责任考核;完成xx年经营单位目标责任考核的制订并与经营单位签订责任书;完成xx年公司经营计划的编制和下达;按照落实责任，简化程序，确定目标，强化业绩的要求，根据公司实际情况，对xx年的目标责任考核指标体系进行修改和调整。

2、根据企业法人变更的要求和国家对企业管理的规定，及时完成公司营业执照、企业资质证书、对外经营许可证、承装承修(试)资质许可，企业组织机构代码等的法人变更和企业年检，完成投议标许可中国承包商会注册，成功审办电建企业协会“aaa”信用等级，提高了公司参与国内外市场竞争的能力，提升了公司在行业的影响。

3、根据公司理顺关系，整合资源，做大做强监理业务，积极扩大总承包业务和海外市场的发展思路，参加监理公司与管理公司业务调整后的合同、费用、资产划分工作，协调讨论处理工作中存在的问题，积极配合公司做好xx年目标责任考核指标调整工作。

4、根据公司依法治企管理的要求，结合公司的实际，修订完善了《电力建设集团公司市场开发管理办法》、《电力建设集团公司合同管理办法》、《陕西电力建设总公司合同授权签约管理办法》等管理制度，重申和明确了部门的职责及工作权限，进一步规范了企业管理工作的程序、工作职责和管理行为。

5、聘请陕西省商务厅进行对外承包工程业务知识培训讲座，针对我省外经企业在开展对外承包工程业务过程中遇到的困难和问题，采用理论与实际相结合的方法，进行了讲解。培训内容充实，实用性强，既丰富了对外承包工程业务专业知识，又有助于今后更好地开拓国际市场。

6、积极与陕西省商务厅进行联系，了解政策信息，争取国家有关扶持政策，配合陕西省商务厅国际经济合作处、综合处和陕西省建设厅建安处、省国资委规划发展处、省外协涉外处等部门对公司对外承包工程、对外劳务合作等情况的综合检查，对公司落实《对外承包工程条例》、开展对外投资合作统计等方面情况的检查。

7、参加基建办组织的职工住宅楼工程钢材、外墙保温、外墙瓷砖、门窗等材料、空调设备、立体车库、消防工程进行市场考察调研，招评标资格审查，招标文件评审、招标、合同谈判、合同条款审查等工作。签写审核合同综合处理意见，审核报送的结算资料，根据公司依法治企活动中提出的整改意见，牵头负责协调处理南区施工合同条款的变更问题，完成补充合同签订。

8、负责编制完成集团公司和经营开发部三年规划，对公司未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和实施方案作出前瞻性安排，提出奋斗目标。认真分析企业面临的机遇和挑战，抓主工作的主要矛盾和中心任务，提出工作措施。对经营部未来三年的工作提出目标、重点和完成任务的措施。

9、定期组织召开经营活动分析会。参加、指导经营单位每季度的经营活动分析会，总结提出综合性的分析意见，力求真实反映公司经营情况，为领导决策提供参考。先后对一季度会议各单位提出的35个问题，二季度会议提出的39个问题，三季度会议提出的36个问题，进行分类汇总，研究讨论处理意见，检查落实情况。

10、负责撰写集团公司市场开发的思路建议搞，收集整理市场开发信息。组织召开陕西电力基建企业海外市场经验交流会，收集、筛选、整理市场信息，指导、协调经营单位的投标工作，管理好公司各类资质证照的使用和管理，参加投标文件审核，参加印尼压齐、职工主宅楼等项目有关合同谈判。负责越南冒溪2220mw项目、西电公司高压开关厂的投标，编制投标文件，通过武汉凯迪越南龙升项目承包商短名单资格审查，配合监理公司参加清水川2100mw电厂施工标段接口划分和工程量审查。

11、根据国网公司对境外项目安全检查的要求，负责补充越南汪秘投标联合体协议和其他资料。配合电监局承装(修、试)资质使用情况检查，并对公司施工的西安咸阳机场二期扩建工程110kv线路项目，工程进展、机械设备、人员配备、持证上岗、工程质量及安全等情况进行实际检查。

12、做好合同和综合计划管理，定期对合同执行情况进行盘点分析，完善合同评审、会签工作制度，提高合同签订的严密性和有效性，积极做好合同资料的收集、整理和保管工作，配合作好合同索赔管理。参加工程管理公司分包合同的评审、谈判，提出工作意见。截止11月底，完成合同综合评审50余项。严格审核各类统计数据，确保计划统计工作的合理性和真实性。

13、收集各经营单位反映近几年工作的图片资料，对公司宣传画册进行改版升级，完善企业简介内容，推介企业形象，扩大社会影响，使宣传画册准确、完整反映公司的实力、进步和发展。

14、参加中国电力电建企业协会火电施工专委会，经济联络组会议，介绍公司在业务开展中的有关情况，负责搜集整理调研课题资料，与其他单位交流、沟通有关工作，掌握行业信息。学习研究地方和电力行业版，有关概预算方面的新政策、新定额，不断获取新知识，努力做到在业务方面有发言权。

15、积极参加公司开展的依法治企活动，自觉学习有关法律、法规，对公司经营管理活动中的规章制度、重大事项的决策程序和执行情况进行全面梳理，提出措施和改进意见。根据公司要求，修订完善经营开发部管理制度9个，解决突出矛盾，创新工作理念，改进工作方法，规范工作程序，做到按制度办事，超前防范和化解经营风险，推进管理水平的不断提高。

16、积极参加公司开展的作风月活动，通过学习，认识公司开展作风月活动的重要性和必要性，增强工作的紧迫感和责任感，组织部门员工谈认识，谈体会，开展批评和自我批评，明确存在问题、整改方向和时限，立足实际，建章立制，修订完善办事流程、岗位工作标准和要求，通过征求意见和建议，梳理工作中存在的问题，制定整改措施和努力方向，转变作风，落实工作责任，提高服务水平。

三、党风廉政建设情况

一年来我加强学习，不断提高党性修养，进一步认识到了廉政建设的重要性，廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，增强了在新形势下拒腐防变的能力。能严格执行领导干部廉洁自律的各项规定，不断强化廉洁意识，增强拒腐防变的自觉性和主动性，参加公司组织的警示教育，前车之覆，后车之鉴，与组织签订个人廉政承诺书，积极参加公司小金库治理活动，工作中严格按政策和程序办事，坚持严格执行各项管理制度，做到不越位、不越权、不违规，不做有损企业形象的事，对集团公司的要求，不折不扣地执行，能正确处理公与私、个人与集体的关系，没有假公济私、化公为私行为，一年来，在招评标、合同签订、统计报表、责任考核、结算审核等工作中，没有接受礼金和一次宴请，严肃认真，一丝不苟，扑下身子，真抓实干，较好地完成了各项工作任务，没有任何以权谋私现象。用自己的一言一行维护党的形象和权威，自觉接受组织的监督，严格要求自己，一身作则，抵制不良风气，没有出现任何违章违纪现象。

四、存在的问题和不足

一年来，我做了一些自己份内的工作，尽到自己的努力了。但还存在以下不足：一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。二是有些工作还不够过细，一些工作协调的不是很到位。

五、今后工作打算

今后我将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。

一是加强工作统筹。根据公司领导的工作要求，对工作进行谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门之间的协同配合，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。 二是加强工作作风培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

三是要注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己。

总之，一年来，做了一些工作，尽到自己的努力了。如果说取得一点成绩的话，应主要归功于公司的正确领导，归功于整个班子的通力合作和同志们的共同努力。由于自己的水平、能力有限。我深知，做得还很不够，离组织的要求还有差距。未来的路还很长，目标更高，任务更艰巨，我有决心，有能力，在今后的工作中，再接再厉，发扬优点，克服不足，尽心尽力抓好本职工作，为党的事业和公司的发展作出新的贡献。篇二：xx办负责人述职述廉报告

xx办负责人述职述廉报告

今年以来，在市委、市政府、市纪委及党组的正确领导和同志们的关心支持下，本人坚持贯彻落实党员干部党风廉政责任制的有关规定，认真履行职责，严格党风党纪，把个人廉政建设与具体工作相结合，在保持业务工作主动性与创造性的同时，保持了一名共产党员的先进性和廉洁性。现就党风廉政责任制落实情况汇报如下：

一、积极主动，做好分管工作

科学合理编制重点项目计划。主动扎实做好项目前期工作;强化监督管理，加大项目推进力度。加强对重点项目建设动态的监测、监控。注重调研，强化重点项目运行分析。及早谋划，精心筛选，确保重大项目库接替有序，重点项目建议计划编制更加科学合理。

二、加强学习，强化廉洁从政理念

一是加强政治理论学习。特别是加强对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想和党章的学习，深刻认识党在新时期的方针政策，在政治上始终与党中央保持一致。二是通过各种媒体、利用一切机会，加强新时期党和国家一系列大政方针政策以及重大经济政策的学习，不断提高自己的政策水平和把握宏观经济工作的能力。三是加强廉政理论学习。认真学习了党中央几代领导集体关于反腐倡廉的重要论述和省市纪检委全会精神，认真学习《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》、《党内监督条例》等，不断深化对新时期反腐倡廉和廉政建设工作的认识，为自己廉洁从政奠定理论基础。

三、以身作则，加强个人廉政建设

(一)积极落实党风廉政责任制有关规定。

严格按照中纪委“五个不许”和“八个坚持、八个反对”的要求，时时对照、从严要求，没有违规违纪发生，也没有利用职务或工作方便为自己和家人谋取利益。

(二)自警自励，廉洁自律。

自觉执行《公务人员作风建设七条禁令》等各项规章制度，自觉抵制不正之风，自警自励，身体力行。在日常工作中坚持原则，秉公办事，不谋私利，不徇私情，从不参与任何形式的营利性活动，生活上轻车简从，厉行节约，为分管部门执行廉政建设和各项规定起到了模范带头作用。

(三)按照“一岗双责”的要求，既抓好分管科室的业务工作，同时抓好干部职工的思想工作和廉政建设。在管好自己的同时，教育和管好亲属及身边工作人员。

虽然自己的工作取得了一定的成绩，在党风廉政建设方面也能够坚持原则、廉洁自律，但对照上级要求还有一定的差距，主要表现在服务意识还不够强，对待各级规定、要求还不够积极主动等。今后将继续提高认识，加强修养，做工作上的排头兵，廉政上的表率。篇三：企业领导干部述职述廉报告 领导干部述职述廉报告

根据组织分工，2012年我主要分管公司集体资产、后勤服务、企业管理、管理创新、标准化建设及医疗保健等工作。一年来，在省公司的正确领导下，在公司党政主要领导的大力支持下，在班子成员与有关部门的密切配合下，我坚持以科学发展观为指导，立足本职，主动作为，圆满完成了各项工作任务。下面我就一年来的履职情况及自身廉政建设情况汇报如下：

一、2012年工作开展情况

(一)集体企业经营指标完成情况。1-10月份，公司本部集体企业实现总收入10.35亿元，完成全年预算指标12.62亿元的82%，比去年同期增长15%;实现净利润5938万元，完成全年预算指标的88%，同比增长38%;其它各项经营指标均完成序时进度要求。

(二)注重实效，集体产业单位规范管理水平不断提升。牢牢把握集体企业定位，紧紧围绕“服务主业、，确保集体资产保值增值，维护队伍稳定”三大任务要求，重点做好了以下工作：一是坚持稳妥推进改革。全面开展集体企业岗位职级序列设臵工作，统筹兼顾改革推进力度和员工承受程度，加大政策宣贯、解释力度，严格规范机构设臵、明确岗位性质、明晰职责分工，建立健全配套规章管理制度，努力构建管理层次精简、组织机构精干的生产经营管理体系，目前已有4家企业完成岗位职级序列设臵工作，3家企业正在实施中。二是坚持加强风险管控。强化预算指标过程跟踪，严格按季开展经济活动分析，收集汇总集体企业销售合同签订情况，跟踪、分析异动现象，确保经营过程可控、在控，防范经营风险。三是坚持强化工作落实。按照、省公司部署要求，组织开展了集体企业清产核资工作，全面清查集体企业固定资产、资金、库存和债权债务等资产状况，落实清查结果会计事务所审核制度，确保了清产核资工作按时完成，共计清查部网资产24.14亿元，清查省网资产4.24亿元。四是坚持规范管理。认真落实国网、省公司各项文件、制度要求，以省公司《集体产业单位制度框架体系》为依据，强化制度的宣贯和执行落实，切实规范企业经营管理、财务控制、安全生产、用工管理、资产管理、薪酬管理、车辆管理、投融资管理等工作，不断提升集体企业依法治企、依章管理、依规办事的水平。五是坚持提升创效水平。充分利用集体企业施工、制造、设计、服务等资源优势，以提升经济效益为中心，优化产品质量、提升服务水平，实现了设计公司资质升级，铸造了多个施工项目精品工程，提升了制造业生产技术水平，集体企业的市场竞争力和创效力得到不断增强。

(三)稳妥规范，主多分开工作按期完成。贯彻落实国网、省公司主多分开工作要求，严格审计评估程序，严密部署工作方案，倒排工作进度，稳妥完成有关资产臵换、房产处臵、投资清理、债权债务清理等工作，稳妥推进职工股权清退，平稳开展人员安臵工作，确保了我公司市、县公司层面主多分开工作务期必成。加快汉邦集团公司清算注销步伐，成立了清算注销领导小组，发布了清算注销公告，开展了集团公司债权债务清理等工作，目前，注销工作已近尾声。开展主多分开工作回头看，组织本部及县公司全面自查自纠，重点把握“合规性、一致性、程序性、完整性”原则，从多经企业处臵、职工股权清退、人员分流安臵等方面逐家逐项进行核查，强化整改落实，确保主多分开工作经得起历史检验。

(五)创新管理，企业管理创新及标准化建设成果丰硕。全面部署开展管理提升活动，加强组织领导，努力实现全方位、全过程的管理提升。落实公司《标准体系运行工作实施意见》，以服务“三集五大”体系建设为目标，推进标准化体系落地，加强标准化知识培训和考核工作，公司标准化知识竞赛代表队获得省公司标准化知识竞赛团体第二名的好成绩。以群众性技术创新活动为抓手，构建管理创新学习交流平台，开展管理创新过程控制和跟踪，不断推动员工思维创新、管理创新、技术创新，公司qc小组、课题调研、科技创新等活动成果丰硕，先后获得省公司、中质协、中国水电质协、省质协颁发的创新成果奖近30个，50名同志获省质量管理小组活动诊断师资格。

二、廉政建设情况

(一)强化履职，认真落实“一岗双责”要求。一是严格落实“三重一大”事项有关制度要求。不断完善集体产业经营决策程序和集体企业法人治理结构，确保了企业资产处臵和经营决策程序依法合规。二是抓紧抓实分管工作范围内的反腐倡廉工作。高度关注集体企业廉政建设的危险源点，加大对集体企业人、财、物管理的监控力度，推进了集体产业单位廉政风险防控机制建设，开展了集体企业党风廉政建设调研，加强了重点岗位人员廉政情况排查，不断提升集体企业廉政建设水平。三是扎实开展廉政教育。开展了分管部门主要负责人集体廉政谈话，召开了集体产业单位廉政工作推进会议，落实了重点岗位人员廉政承诺活动，强化廉政学习和警示教育，平时常念“紧箍咒”，早打“预防针”，逢会必讲、必谈廉政要求，营造了干事干净的良好氛围。

(二)严以律己，严格各项规章制度执行。认真遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等规章制度，做到不该拿的不拿、不该做的不做、不该去的地方不去，时刻警示自己，清清白白从政，堂堂正正做人，干干净净做事。珍视和正确行使党和人民赋予的权力，强化宗旨意识，把心思用在工作上，用在干事业上。主动、自觉地接受组织和群众的监督，始终把各级组织和人民群众的监督作为对自己的严格要求。

(三)主动学习，不断提升廉洁从业水平。认真学习国务院、国网及省、市公司等有关廉政建设的规章制度和文件精神，积极参加公司组织的各项反腐倡廉学习教育、警示教育等活动，撰写反腐倡廉心得体会，不断增强抵御各种腐朽思想和生活方式侵蚀的免疫力。

(四)从严要求自己的家属、子女和身边工作人员，自觉维护党在人民群众中的形象，努力做到廉洁奉公，忠于职守。家属和身边工作人员没有发生违规违纪行为。

回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但也存在着一些不足，如政治理论学习的吸收和领悟有待深化、工作创新水平还需进一步提升等。在今后的工作中，我将坚持以党的“十八大”会议精神为指导，不断加以改进，争取为党的事业、 出更多更大的贡献。

企业发展做

第二篇：技术售后部负责人岗位职责

1. 以公司现有业务和扩展业务需要，组织公司专业技术人员技术学习，努力提高公司专业技术人员的技术水平。

2. 规范公司各项业务的技术资料，建立技术档案，客户档案，不断完善管理细节，做到公司以技术为根本，客户满意为宗旨的指导方针。 3. 协助公司总经理和工程部各项工作的技术要求,准确及时的向工程部移交相关需要处理的公司业务，以便工程部负责人统一安排解决。 4. 负责技术部和工程部工程质量和档案资料检查。

5. 施工期间，深入现场与工程部负责人监督管理施工人员，必要时一同操作确保工程质量和进度。

6. 及时处理日常工作中各项技术问题和客户投诉，工程部完工的项目和对外维护业务要落实完成情况，收集和审核各员工的派工单并于当月底交与公司出纳统计。对自己不能处理的问题及时向总经理汇报。 7. 对已完成的工程和其他维护客户做好资料收集，整理及归档，做好售后回访工作，及时高效的做好可能发生的问题。

8. 定期对本行业市场进行走访和询价，建立稳定的供货商渠道档案和公司对外统一价格体系。

9. 从完善售后服务出发，以顾客满意为准则，制定一套严谨的本公司维护体系。

10. 自觉遵守公司各项规章制定，工作严以律己，完成总经理交予的其他任务。

第三篇：安全负责人职责

为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产和安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展，安全主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：

一、建立、健全本单位安全生产责任制;

二、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;

三、保证本单位安全生产投入的有效实施;

四、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患;

五、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;

六、及时、如实报告生产安全事故。

浙江三星机械有限公司

二0一0年三月二十六日

第四篇：主要负责人安全职责

生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产的第一责任人，对落实本单位安全生产主体责任全面负责，具体履行下列职责：

(一)建立、健全本单位安全生产责任制;

(二)组织制定并督促安全生产管理制度和安全操作规程的落实;

(三)确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术负责人;

(四)依法设置安全生产管理机构并配备安全生产管理人员，落实本单位技术管理机构的安全职能并配备安全技术人员;

(五)定期研究安全生产工作，向职工代表大会、职工大会或者股东大会报告安全生产情况，接受工会、从业人员、股东对安全生产工作的监督;

(六)保证安全生产投入的有效实施，依法履行建设项目安全设施和职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的规定;

(七)督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患;

(八)组织开展安全生产教育培训工作;

(九)依法开展安全生产标准化建设、安全文化建设和班组安全建设工作;

(十)组织实施职业病防治工作，保障从业人员的职业健康;

(十一)组织制定并实施事故应急救援预案;

(十二)及时、如实报告事故，组织事故抢救;

(十三)法律、法规、规章规定的其他职责。

总经理、经理安全目标责任制

1、公司总经理为公司主要负责人，对安全工作全面负责;

2、认真执行《安全生产法》和有关法律、法规及标准，定期召开安全专项会议。总结部署安全生产工作。认真研究解决企业安全生产方面的重大问题，保证安全费用的提取和投入;

3.建立健全的安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，并认真落实和考核;

4、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;

5、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划;

6、组织安全生产自纠自查工作，排查和治理事故隐患，对重大隐患进行全面控制，并做到“四定”;

7、及时、如实报告安全事故;

8、建立健全安全组织和机构，根据实际情况，配备、充实安全专业人员;

9、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题，审核引进技术(设备)和开发新产品中的重要安全技术问题;

10、坚持“五同时”原则，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

12、总经理不在时，由副总经理代理负责。

13、副总经理、经理在总经理指定的工作范围内对以上安全生产职责负责。

分管安全负责人(经理)安全责任制

1、、认真执行《安全生产法》和有关法律、法规及标准，定期召开安全专项会议。总结部署安全生产工作。认真研究解决企业安全生产方面的重大问题，保证安全费用的提取和投入;

2、.建立健全的安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，并认真落实和考核;

3、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;

4、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划;

5、组织安全生产自纠自查工作，排查和治理事故隐患，对重大隐患进行全面控制，并做到“四定”;

6、及时、如实报告安全事故;

7、建立健全安全组织和机构，根据实际情况，配备、充实安全专业人员;

8、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题，审核引进技术(设备)和开发新产品中的重要安全技术问题;

9、坚持“五同时”原则，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

车间主任安全目标责任制

1、车间主任是车间的安全负责人，对车间安全工作负全面责任，认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。

2、熟悉车间生产状况，对生产操作的关键点及重点安全操作注意事项要经常进行督导、检查和落实，严格要求班组杜绝违章操作、违章指挥、违反劳动纪律的“三违”现象的发生;

3、组织开展安全生产竞赛等安全活动，总结交流安全生产经验。

4、组织落实车间级安全教育，并督促检查班组级安全教育。

5、组织职工进行安全思想和安全技术操作技术教育，定期进行考核。

6、组织车间级定期、不定期安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取临时安全措施，及时向上级领导书面报告。

7、组织或参加车间各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。

8、建立、健全安全、防火组织，领导并支持班组长对安全的管理工作。

9、开好本车间生产调度会，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

10、在车间安全检查过程中，重点注意检查跑冒滴漏、上料前的准备、操作过程中的劳动防护，废气吸收系统的完备工作。如3S生产丙烯腈上料计量前、水解滴加前的条件检查和具备情况等，以严防着火和人员中毒事故的发生;

9、车间主任不在，值班长在车间主任指定的工作范围内对安全生产负责。

安全科安全责任制

1、组织或者参与拟订公司安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案;

2、组织或者参与公司安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况;

3、督促落实公司重大风险安全管理措施;

4、组织或参与本单位应急救援演练;

5、检查公司的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理建议;

6、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为;

7、贯彻执行安全生产的法规、制度和标准，协助总经理、经理组织推动安全管理工作;

8、组织制订或修订、审查安全技术规程、安全管理制度和职工劳动防护用品标准，并监督检查;

9、组织编制、汇总、审查安全措施计划，督促有关部门按期执行;

10、参加全厂性安全大检查，监督、检查隐患的整改工作;

11、负责对锅炉、压力容器、气瓶的安全监察工作，参加安全装置的校验监督，建立好台帐;

12、负责动火审批及其管理工作;

13、参加新建、改建、扩建工程及新产品的安全设计审核、竣工验收及试运转工作;

14、协助有关部门做好职业病防治等工业卫生工作;

15、经常进行现场检查，指导基层安全工作，发现违章有权制止，不听劝阻者，可令其停止工作，并立即通知有关领导;

16、组织开展安全生产竞赛活动，总结和推广安全生产的先进经验;

17、综合分析安全生产中的突出问题，及时向领导或有关部门提出改进意见;

18、负责伤亡事故的调查、统计、上报和建档工作，参加各类重大事故的调查处理和工伤鉴定工作。

第五篇：项目负责人安全职责

建设单位项目负责人安全职责

1、 对本项目地下管线资料、气象和水文观测资料、相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，于开工前及时向施工单位移交，并保证资料的真实、准确、完整，并督导施工单位落实保护措施。

2、 督导施工单位使用、租赁符合要求的运输车辆、安全防护用具、机械设备、消防设施和安全作业劳动防护用品。

3、 督导监理单位完善项目作业呈报、审核程序，支持监理单位提出的隐患整改和暂停施工要求。

4、 审核施工单位施工资质和建筑施工安全生产许可证及项目负责人和专职安全生产管理人员相应的安全生产考核合格证书，督导施工单位完善安全文明施工责任体系和制度。

5、 落实国家规定的危险性较大的分部分项工程，重大风险点位施工条件审验，重大风险点位施工现场带班，施工结束后，组织相关单位进行施工安全验收，并将验收结果报告建设工程安全监督管理机构。

6、 组织施工单位开展危险源辨识与评价，并对项目危险源辨识清单签字审核并报工程管理部部长审批，交安全技术部备案。

7、 组织项目监理、施工单位进行开工前安全技术交底，并将交底记录签字盖章后报安全技术部备案。

8、 定期组织监理、施工单位开展安全检查(现场及内业)，留存检查记录，并针对重大安全隐患下发隐患整改记录，督促相关方整改。

9、 及时审核总包单位安全专项方案、应急预案、管理制度等资料报审流程及资料有效性，并督促总包单位贯彻执行。

10、 落实上级单位及本单位安全文件要求，及时做好文件传达和发放，并组织开展安全隐患自查自纠，按要求上报并留存文字资料。

11、 定期组织监理、施工单位召开安全会议，解决项目安全管理问题，并留存安全会议纪要，同时做好会议纪要的传达工作。

12、 项目开工前，组织监理、施工单位对现场围挡进行验收，并填写围挡验收记录，留存相关资料。

13、 定期填报安全管理信息化系统中的安全月报(本月25号-下月5号前)，定期录入项目安全检查信息(每月2次)，并在整改期限内督促总包单位整改和回复，同时做好隐患复查。

14、 定期组织项目开展安全生产应急演练，确保每年不少于2次，留存应急演练方案、应急预案培训记录、演练评估和总结等管理资料。、

15、 组织监理、施工单位及时开展复工前安全检查，整改施工现场安全隐患，并留存复工前隐患排查记录。