危险源辨识及管理制度
制度不仅是社会治理的重要手段,也是国家与社会互动的竞技场,持续规训着各类主体的思想和行为,具有引领、规范、促进和保障等重要作用。那么，制度如何发挥其最大的作用呢？以下是小编为您收集的《危险源辨识及管理制度》仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：危险源辨识及管理制度
危险源辨识、评价及重大危险源管理制度
为了加强安全生产管理,推进危险源识别、评价及监督管理制度的实施，提高对事故的防范能力和对重大危险源的控制力，有效防范重特大事故的发生，消除事故苗头，特制定本制度。
一、公司总工程师负责危险源识别与风险评价的领导工作，并对确定的重大危险源审核批准。
二、分公司安全科及项目部负责排查、识别所辖范围内的危险源并实施和管理。
三、公司安全处负责组织危险源的识别、汇总、分析、评价和确定，各相关部门协助实施。
四、危险源识别范围：
a) 本公司在生产和服务活动中存在或可能发生的危险源。 b) 所使用的产品或服务中存在或可能发生的危险源。
c) 识别危险源应充分考虑常规、非常规两种活动状态和过去、现在、将来三个时态。
五、危险源识别方法危险源的识别采用现场排查法，由安全检查人员同其他相关人员在现场进行识别、观察。
六、风险评价采用LEC评估办法，它综合考虑各个环节发生事故的可能性，人员暴露在这些环境的频率以及一旦发生事故所产生后果的严重性等三方面因素，采取“评分”的办法和对比的手段，根据总的危险分值简易评价作业环境的潜在危险性。
七、公司安全科、项目部安全员根据本程序的规定组织有关人员对所辖场所的危险源进行评分评级，确定重大危险源并实施控制。
八、重大危险源管理：
1、公司、项目部分别建立重大危险源安全管理体系和识别监控小组，明确相关人员的职责。
2、公司、项目部分别制定重大危险源识别监控管理制度。
3、项目部由项目经理负责组织本项目有关人员对该施工工程进行危险源辨识、评价，列出一般危险源和重大危险源，确定监控时间和监控巡查时间。国家建设部指出的七项分部分项工程必须全部列为重大危险源进行监控，同时符合论证条件的工程必须提前申请专家论证审查。
4、公司和项目部分别建立重大危险源识别监控台帐。项目部每月进行重大危险源辨识评价，每月分别向安全科上报一份台帐。
5、项目部对识别出的重大危险源要单独编制安全专项施工方案和应急救援措施及监控责任制度，报监理审核，总工程师审批。
6、项目部针对确定的重大危险源施工前必须进行专项安全技术交底，并要求进行现场公示。
7、项目部必须设置专人对重大危险源进行监控检查，并留有监控检查纪录。项目部由项目经理每周组织一次安全检查，并留有检查纪录。
8、项目部成立以项目经理为组长的救援抢险队伍，施工现场配备所需的应急救援物资和设备。
第二篇：弱电行业危险源辨识及控制
弱电行业危险源评估与控制
定义：可能导致死亡、伤害、职业病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。
危险源应三个要素构成：潜在危险性、存在条件和触发因素。 危险源辨识：危险源辨识就是识别危险源并确定其特性的过程。危险源辨识不但包括对危险源的识别，而且必须对其性质加以判断。 危险源辨识方法：
1.工作任务分析法：分析管道预埋，桥架穿线，外线工作，设备安装等各节点存在的危险源。
2.直接询问法：通过与现场施工人员的交流，了解常见的安全危险隐患以及突发性事故。
3.现场观察法：通过对施工环境的巡视、检查，发现潜在的危险源及时杜绝。
4.查阅记录法：查阅行业以往发生的重大施工，以及公司几年来的工伤情况、建设局或相关领导部门发布的安全事故文件。做好备档及预防办法。
通过分析辨识，主要发现如下几方面：
一、火灾伤害：
1.工地无配置消防器材或配置不齐全。2.消防知识未得到普及。
二、用电方面：
1.雨天施工插座不注意保护、遮盖。2.电源线破损现象比较严重。 3.接电无插头。
三、劳保用品：
1.劳保用品佩戴不齐全、不正确。2.劳保用品磨损现象严重。 3.离职施工人员收回其工作服及花名册。
四、机具伤害：
1.机具未及时维修造成伤害。2.机具使用错误造成伤害。
五、环境伤害： 1.预埋期间直至脚手架拆除前，必须佩戴安全帽。 2.现场无标识牌的预留洞口电梯口井道口。 3.高空坠物。4.高空坠落
六、 职业病：开槽打孔吸入粉尘过多(需佩戴口罩)。
七、 人员花名册：
1.新晋及时更新，方便公司入保工作及人员管理。 2.人员身份证复印件部门及办公室各存档一份。
八、 施工标准：
1.野蛮施工。2.未按行业规范标准施工。
九、 着装：夏季的短裤、拖鞋、赤膊要杜绝。
十、 家属：严禁将家属带入工地。 危险源控制：
一、按期开展安全检查活动，隐患整改达到“五定”要求，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
二、把好安全生产“七关”要求，即:教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。
三、做好安全隐患排查治理、安全防护费用、安全会议等台账的整理汇总工作，并及时更新。
安全具有复杂、多变、往复等特性，日常工作中应加强安全管理和安全检查工作，发现潜在危险源，需及时记录并确定解决办法，定期更新。
专职安全员：宋俊天
第三篇：2018年危险源辨识及风险评估总结
2018年，古交项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，按照集团公司、山西公司各项安全文件工作要求，对工程施工危险源实行分级管控，定期开展隐患排查及风险评估工作。现将工作情况进行总结。
一、基本情况
通过开展隐患排查及风险评估工作，截至到九月份，共发现安全隐患16处，其中一般安全隐患16处，重大安全隐患0处。所发现的安全隐患已基本整改完毕。
二、主要做法
(一)建立危险辨识与控制管理制度
我项目部编制了《危险辨识与控制管理制度》，加强施工现场危险辨识、风险评价与控制的策划和管理，预防重大事故，实现本质安全。
(二)风险防控形势研判
我项目部每季度组织一次安全生产委员会，对风险防控形势进行研究判断，组织学习上级公司安全文件及近期各类安全生产事故案例，明确安全管理思路，分析当前安全形势。
三、存在的问题
(一)部分安全隐患整改不及时。部分安全隐患未在规定时间内完成整改，存在整改后信息反馈不及时的情况。
(二)部分安全隐患资料不齐全。个别安全隐患虽已完成整改，但整改资料未形成闭环，仅存有整改通知单未见整改反馈单，整改情况监督落实存在不到位的情况。
四、下一步工作打算
(一)加强秋季防火工作。开展秋季安全生产工作，加强秋季的火灾隐患排查治理，提前做好防范应对措施，切实加强风场道路施工部位及升压站工程的隐患排查工作，做好相应记录。
(二)加强隐患排查工作。开展安全生产大排查大整治切实加强秋季消防安全管理工作，组织开展施工现场及办公区域的消防安全隐患专项排查。
第四篇：危险源辨识管理制度
齐河恒源运输有限公司危险源辨识管理制度
为了加强安全生产管理,推进危险源识别、评价及监督管理制度的实施,提高对事故的防范能力和对重大危险源的控制力,有效防范重特大事故的发生, 消除事故苗头，我公司特制定本制度。
一、公司危货运输专职安全员负责危险源识别与风险评价的领导工作，并对确定的重大危险源审核批准。
二、安全员负责排查、识别所辖范围内的危险源并实施和管理。车队负责组织危险源的识别、汇总、分析、评价和确定，各相关部门协助实施。
三、危险源识别范围：
1、 本公司在生产和服务活动中存在或可能发生的危险源。
2、 所使用的产品或服务中存在或可能发生的危险源。
3、 识别危险源应充分考虑常规、非常规两种活动状态和过去、现在、将来三个时态。
四、危险源识别方法危险源的识别采用现场排查法，由安全检查人员同其他相关人员在现场进行识别、观察。
五、风险评价采用LEC评估办法，它综合考虑各个环节发生事故的可能性，人员暴露在这些环境的频率以及一旦发生事故所产生后果的严重性等三方面因素，采取“评分”的办法和对比的手段，根据总的危险分值简易评价作业环境的潜在危险性。
六、车队安全员根据本程序的规定组织有关人员对所辖场所的危
险源进行评分评级，确定重大危险源并实施控制。
七、重大危险源管理：
1、公司、各部分别建立重大危险源安全管理体系和识别监控小
组，明确相关人员的职责。
2、公司、各部门分别制定重大危险源识别监控管理制度。
4、公司、各部门分别建立重大危险源识别监控台帐。各部门每
月进行重大危险源辨识评价，每月分别向公司上报一份台帐。
5、各部门对识别出的重大危险源要单独编制安全专项施工方案
和应急救援措施及监控责任制度，报安全经理审批。
6、各部门针对确定的重大危险源施工前必须进行专项安全技术
交底，并要求进行现场公示。
7、各部门必须设置专人对重大危险源进行监控检查，并留有监
控检查纪录。车队由车队队长每周组织一次安全检查，并留有检查纪
录。
8、各部门成立以队长为组长的救援抢险队伍，生产现场配备所
需的应急救援物资和设备。
齐河县恒源运输有限公司
2013年1月
第五篇：危险源辨识与管理制度
厦门市轨xxxx标段
危险源辨识与管理制度
编制： 复核： 审批：
厦门市xx项目经理部 2016年6月3日
危险源辨识与管理制度
一.危险源辨识管理目的
为了加强安全生产管理推进危险源识别、评价及管理制度的实施，提高对事故的防范能力和对重大危险源的控制力，有效防范重特大事故的发生，消除事故苗头，特制定本制度。
公司总工程师负责危险源识别与风险评价的领导工作，并对确定的重大危险源审核批准。
项目总工程师负责组织相关人员对该工程危险源进行辨识、汇总、分析、评价和确定。项目安质部对所辖范围内的危险源实施登记和管理。
二.工作程序
1、过程流程
危险源辩识→风险评价→风险控制→危险源更新
2、危险源辨识
危险源主要有人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件、安全管理缺陷。 2.1辨识范围：
(1)所有人员：包括内部人员，分包商和访问者; (2)所有活动：包括常规活动和非常规活动;
(3)所有设施：包括建筑物(自有的和租用的)、生产用的机械设备、物资材料等;
(4)管辖范围内的作业场所：包括从事生产施工场所及影响从
事生产活动的周边环境;
(5)辨识时应考虑三种时态：过去、现在、将来;三种状态：正常、异常、紧急。 2.2危险源识别方法：
危险源的识别采用现场排查法，由安全检查人员同其他相关人员在现场进行询问交谈、检查现场、查阅记录、安全检查表等方法。实际操作时根据实际需要选择几种方法合理组合使用。
3、风险评价
采用LEC评估办法，它综合考虑各个环节发生事故的可能性，人员暴露在这些环境的频率以及一旦发生事故后所产生后果的严重性等三方面因素，采取“评分”的办法和对比手段，根据总的危险分值简易评价作业环境的潜在危险性。
项目部工程技术部长及安全员根据本程序的规定组织有关人员对所辖场所的危险源进行评分评级，确定重大危险源并实施控制。
4、重大危险源管理
(1)分公司、项目部分别建立重大危险源安全管路体系和识别监控小组，明确相关人员职责。
(2)分公司、项目部分别制定重大危险源识别监控管理制度。 (3)项目总工程师马骏是本要素全面负责人，组织项目部全体管理人员对该施工工程进行危险源辨识、评价，列出一般危险源和重大危险源。并负责组织制定相应重大危险源和不利环境因素的控制措施。国家建设部指出的七项分部分项工程必须全部列入重大危险源进
行监控，同时符合论证条件的工程必须提前申请专家论证审查。
(4)项目部建立重大危险源识别监控台账并每月更新施工风险登记册。
(5)项目部对识别出的重大危险源要单独编制安全专项施工方案和应急救援措施及监控责任制度，报监理审核，总工程师审批。
(6)项目部针对确定的重大危险源施工前必须经行专项安全技术交底，并要求进行现场公示。
(7)项目部必须设置专人对重大危险源进行监控检查，并留有监控检查记录。项目部由项目经理每周组织一次安全检查，并留有检查记录。
(8)项目部成立以项目经理为组长的抢险救援队伍，施工现场配备应急救援按物资和设备。