婚纱摄影店长工作计划

无论是我们生活还是工作中，计划总是必不可少的。它能帮助我们认清前进的方向，能让我们更顺利的实现目标，那么你会拟写计划吗？下面是小编为大家整理的《婚纱摄影店长工作计划》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：婚纱摄影店长工作计划

台湾婚纱影楼店长必胜绝招

第一招：时时保有危机意识外在环境变化大，很多经营方式将随着环境变化而改变，为了适应环境，保有危机意识，对店长而言，是必备的功课。出色的店长，随时都要有一套防御对策，应变包括对内商品变化、业界变化;对外则是商圈生态改变等等。目前的营业表现，即使再出色，但也要预防各项突如其来的变化。尤其在市场竞争激烈的情况，不管是独立店或连锁体系，其营业内容常常会根据市场改变进行调整。如果店长平常没有自备防御策略，容易在危机产生时兵败如山倒。人和店必须形成“生命共同体”，要有“店在人在”的精神。店长跟一般上班族不一样，难有真正的下班时间，即使已经下班，但是店里有事，还是要随时去处理。如果没有生命共同体的理念，遇到经营或各方面危机时，店长会因为缺乏亲身感受而少掉责任感，结果错过处理危机的黄金时间。店长适应环境的能力，必定要加强，如此一来遇到危险时刻，才能在最短的时间内，找出解决问题的办法。虽然连锁加盟店的形式众多，每种形式的作业流程不一样，但是工作态度、学习态度、尤其是敬业精神等基本态度，都是一致的。基本态度越好的店长，其危机意识也越强，他可以清楚了解到外界竞争大，只有随时提高警惕，才能保持店铺的正常运营。店铺经营的最大危机，常常来自于“人”的因素。可能因为跟店里的员工、总部的人员沟通不良，造成作业上的疏失，甚至跟顾客沟通不良而破坏声誉，诸如此类的问题，都是牵一发动全身。最好都要在事前做好防范，因为人的问题出现危机，事后沟通补救往往要付出更大的成本，但是处理完之后，彼此的心理都还留有疙瘩。在店长的危机意识里，最不能轻视的就是与人互动、沟通上的管理，这些事情在课堂上学不到，都要经过门市实际历练之后，才能慢慢体会。每个想要成为店长的人，不管学历背景，都要从头开始训练，也不是没道理。因为由小而大，才能体会每个环节可能产生的危机，并学习前人的经验，达到最好的危机意识管理。

适用范围：店铺正常运作下，发生危机的机会很少，一旦发生危机，如果没有事前准备，后果可就不堪设想。

第二招：体力、毅力、脑力三力一体经营一家店，就像历时超长的铁人三项竞赛。不论哪种经营，店长们每天工作时数超过十二小时已是常态。没有体力、健康欠佳，面对长时间体力付出的工作会有吃不消的感觉。台湾店铺密度高，想在众多的商家中脱颖而出，门市经

营需要策略，才能吸引市场注意;而经营策略的基础，也就是知识和脑力。至于毅力，店长的抗压性要高，才能应付各种挑战，而维持抗压性，毅力就显得更为重要。台湾过去是“重工轻商”的社会，普遍认为学理工、有技术背景，才是一流的人才。学商的人被认为是能力不足，而商业活动中，经营门市开店，更被视为末等。但时代改变，商业活动逐渐被重视，大家也认识到店长的能力是全方位的，包括经营管理、专业知识、体力、沟通、人际关系等等都要到位才行。体力、毅力、脑力都是抽象的观念，必须从实践中逐一体会。不可否认，进入流通业，在学历背景要求上门槛不高。初期筛选，反而以人格特质适不适合为主。直到准备晋升店长或其它区域主管之际，店长的专业素养才被突显出来。培养店长的专业，靠得是累积。养成过程中，是否愿意超时工作，面对时间和体力的双重挑战?学习专业技术时，是否能跟上别人的脚步?从店长养成阶段不难发现，每个环节都靠体力、脑力和毅力支撑，三者缺一不可。就像我们学校采取的“三明治教学”，学生也可以选择某个学期到连锁门市实习。但往往发现，有些学生去了几天，就会出现适应不良的情形，问题多半是门市工作太辛苦、跟人沟通不良等等。不过，大部分学生都比门市其它新进人员更容易进入状况。因为学校的理论、知识训练，让他们可以轻松掌握门市工作的重点。从这个例子不难看出一个拥有良好专业知识的新人，再上愿意承受劳力付出的辛苦，继续坚持下去的意念，成为店长并不是一件难事，反之三个条件缺其一，就难以达成目标。

第三招：精准的专业判断。我进入婚纱业是对摄影有兴趣，一路从摄影助理、摄影师、摄影部主管、门市主管、副店长，到现在成为公司的合伙人之一。从基层做起当然不轻松，但是学了摄影专业之后，其实对目前门市经营工作，有很大的帮助。店长有很多种，有些店可能不会要求店长必须有一门专业技术，但是婚纱业不一样，不管礼服、化妆、摄影、造型等等都是专业，经营婚纱店最好能对其中一门专业很熟悉。就像自己是摄影师出身，当我担任门市主管之后，跟客人交流时就能用专业的角度去告诉他们摄影风格有哪些差异，这样更能赢得客人的信赖。有些行业，有所谓专业服务的门槛，有心当上店长的人，至少意要把其中一门技术，学得精一点，这会影响未来运营管理的判断。每年我们都会根据流行趋势，推出新的婚纱摄影服务，重新调整产品内容。虽然我已经很久没有亲自执行摄影任务，但是当产品部门设计摄影风格时，我可以判断哪些东西可行，哪些摄影成本太高，不易定价。拥有专业的店长，下决定时比较精准，可以很快找出其中的差异。技术上的专业是店长核心竞争能力，如果只有管理的技巧，但是不懂产品制作流程，经营一家店会很辛苦。像我们这一行，

也有老板完全都不懂，就砸大钱投资，找专业的人来做，这样也许能做出成绩，但是无法长久，因为老板懂经营却不懂产品核心，若是技术团队离职，那该怎么办?专业也可以在用人方面更为精准，即使来应征的人是毫无经验的新人，但技术背景出身就能看出这个新人有没有潜力，是否适合进入这个行业发展。以我们这个行业来说，经营者或店长，几乎都有专业技术能力，摄影、礼服、造型至少要懂得其中一项，很少看到只是单纯的经营者。当然经营能力很重要，但是光有经营能力没有专业，当制定策略、发展方向时，就容易有误差，所以店长一定要把自身所在那一行的专业背景彻底弄清楚。第四招：建立品牌魅力谈品牌之前，公司文化要被创造出来。品牌和公司文化是相辅相成的，要让所有员工对文化产生认同，大家不管做什么事，都要有那个品牌应该有的样子。就拿我们店来说，锁定典雅型路线，要达到这样的目标，从第一线的门市人员、门市陈设就要给人这样的感觉，工作人员也要对此产生认同感才行。设定这些方向时，经营者一定要先掌握切入点，清楚的知道要走什么样的路线。做品牌设定的负责人一定要清楚行业的特性，因为市场上的竞争者众多，若没有对市场生态做深入的了解，很难找出自己的优势和特色在哪里，更谈不上找出品牌定位。要塑造品牌，就要先了解本身的条件，找出生存发展的基石。找出定位后，对于品质和服务水平要有所坚持，才能维持品牌一致性。长期经营下来，消费者清楚你的定位，才能吸引认同品牌价值的顾客上门。除了长期的品牌规划之外，婚纱品牌也会根据季节和流行趋势定出每一季的主力商品，根据品牌基础以及每一季的特色，去营造出不同的产品服务。这些指针都要随时检查，并配合市场改变去做调整。品牌要持续经营，才能产生它的生命力。就连采购时，也要符合公司文化要求，也就是品牌需要。比如我们选购相框，从来不会因为价钱低就大量进货，而是考虑这项商品是否跟公司的形象吻合。成本当然很重要，但是为了成本而采购了跟品牌形象差距甚大的配件，即使送给客人的赠品，也会破坏品牌价值。我们每季都会拍摄新的样品，作为客人拍照时的参考，经营者要根据各项提案，分析评估是否跟公司形象相差太多。当中当然有成本计算，不过却是建立在比较的基础上。例如要拍沙滩场景，台北有，就不必拉到别的地方拍;但若台北的资源条件相差太多，就要选择其他符合品牌需求的方案。不仅产品需要符合品牌精神，连工作人员都要表现出该品牌所要的感觉，所以用人时，形象跟公司品牌形象差太多、或无法认同的，就不会是我们要找的人。

第二篇：儿童摄影店长岗位职责

1、儿童摄影店长岗位职责

1、协助店长组织、协调、管理儿童专业摄影连锁门店内的日常事务;

2、协助店长有效保障门店的正常运营，带领团队完成每月营业销售指标;

3、协助店长完成门店市场开拓，增强门店周边影响力，并维护企业的品牌形象;

4、处理客诉，并协助店长做好区域行业市场调查;

5、销售业绩报表的制作，根据报表分析问题，并定期做相关岗位培训，有效提高门店的整体销售能力。

2、儿童摄影店长岗位职责

1、组织、安排、管理专业儿童摄影连锁门店内的销售等日常工作;

2、保障门店运营的顺利有序开展，带领团队完成营业指标;

3、负责团队组建、团队培训，个人销售能力要强;

4、节约公司成本，提高品牌口碑。

3、儿童摄影店店长岗位职责

1、全面负责门店内各运营部门的管理工作，短时间内能独挡一面，建立并不断完善相关管理制度、规范、流程，保障各项工作顺利进行;

2、对竞品公司作出相应的市场分析，针对市场大环境制定销售策略，并带领团队完成每月销售指标;

3、定期和摄影师及数码师沟通，检查照片及排版质量，确保给到客人的产品过关;

4、定期采购服装及道具，和摄影师及引导师定期研发最新风格及样片。

4、儿童影楼店长岗位职责

一、儿童影楼店长全面负责公司的企划、营销、服务、管理、人事和培训。

二、公司采用分级管理制度，儿童摄影店长直接领导副儿童摄影店长、并间接领导营业部经理、展业部经理、财务主管和采购主管。要经常指导、安排、督促、检查、考核他们的工作，奖勤罚懒，优胜劣汰。

三、根据董事会的决议，制订公司长期发展计划、工作计划和月度工作计划并召开主管会议讨论通过。

四、向董事会汇报公司重大决议、经营情况、经济效益、财务计划、人事安排、员工福利、安全工作等，一旦通过，坚决执行。

五、必要时直接下达命令至下一层部门主管，要求他们令行禁止，严格执行。

5、儿童摄影店长岗位职责

1、根据公司营销战略，制定招商计划，并进行目标分解;

2、保证营销网络的开拓与合理布局;

3、分析市场动态，撰写分析报告;

4、提高产品在所属区域的市场占有率和竞争力;

5、维护与客户长期良好的合作关系，保持公司品牌形象;

6、根据营销计划，定期进行渠道动态调整;

7、负责下属人员日常工作及业务的管理、指挥、监督、检查、落实。

第三篇：店长的工作流程,店长必学

作为一名新店长，店长首先要做的就是了解公司的人员分工问题，什么人负责什么工作，这样我在工作中如果遇到问题可以第一时间找到责任人，有利于工作的顺利进展。作为店长，更要清楚自己向谁直接汇报，有几个人向自己汇报，了解自己的下属，只有组织架构明确了，才能够提高效率，具体工作具体分配，工作落实到人。

一.店长的权限

1、从业人员的管理

A：出勤的管理：严禁迟到、早退、严格遵守纪律 B;服务的管理：以优质的服务吸引回头客

C：工作效率管理：不断提高每个员工的工作速度和工作的质量 D：对不合格的管理。一般分两种情况： *对不合格的员工进行再培训 *对无药可救的员工进行辞退工作

2、缺货的管理

缺货是造成营业额无法提升的直接原因，所以，在下订单时，必须考虑营业的具体情况。每隔一段时间，应有意识的增加订货数量，以避免营业额原地不动或不断滑坡。

3、损耗的管理

营业店主要以收取现金为主，是店面的主要收入。如果在收银的环节上，由于人为的因素而造成损耗，将直接影响你所管理店面的营业额，其中最大的人为因素是偷窃现金或更为隐蔽的盗窃公司财物。

(1)当店员发生下列情况时，店长应提高警觉，观察店员是否有损耗动机： *员工没有请假就擅自离开门店 *店员无证据却怀疑他人不诚实

*收银机内零钱过多(或当天收银不进银行) *店员的工作态度异常

*店员抱怨报表难以和现金收支核对起来 *店员抱怨收银机有问题

当发生以上问题时，店长应及时调查，知道发现问题的根本原因，并迅速解决。

(2)店员误入歧途时，有几种表现：

*现金短溢，所收现金总是少于报表数额，甚至为了配合现金收入制作虚假报表。 *产品短缺，所收数目或结算核查数目时总和报表数目不符和 *员工自己购物，通常将高价物以低价方式购入 *员工给顾客找零时，故意少给 *店员监守自盗

*开门和关门时偷窃产品

*下班或轮休时，偷窃产品或现金

当发生以上情况时，第一要抓住有利证据，第二要坚决开除(上报公司后执行)

(3)作业疏忽产生损耗 *价格牌放置或标识错误 *账目检查错误 *店门没锁好

二.店长一天的活动

1、早晨开门的准备(开店前半小时)

A：手下员工的确认，出勤和休假的情况，以及人员的精神状况。

B：营业店面的检查：存货的复核、新货的盘点、物品的陈列、店面的清洁、灯光、价格、设备、零钱等状况

C：昨日营业额的分析：具体的数目，是降是升(找出原因)、寻找提高营业额的方 D：宣布当日营业目标

2、开店后到中午

A：今日工作重点的确认、 今日营业额要做多少、今日全力促销哪样产品 B：营业问题的追踪(设备修理、灯光、产品排列等) C：营业店近期产品品类进行销售量/额比较 D：今天的营业高峰是什么时候?

3、中午轮班午餐

4、下午(1：00~3：00)

A：对员工进行培训和交谈、鼓舞士气 B：对发现的问题进行处理和上报

C：四周同行店的调查(生意和我们比较如何)

5、傍晚(3：00~6：00) A：确认营业额的完成情况 B：检查店面的整体情况

C：指示接班人员或代理人员的注意事项 D：进行订货工作，和总部协调

6、晚间(6：00~关门)

A：推销产品，尽力完成当日目标 B：盘点物品、收银 C：制作日报表 D：打烊工作的完成

E：做好离店的工作(保障店面晚间的安全)

三.帮助导购成长

1、新导购害羞、怯于开口 很多时候新入门的导购员由于没有交流经验，特别是在面对顾客上门时，常常有害羞、结巴、词不达意等情况出现。而这个情况若一再重复，难免会恶性循环，会导致其更加没有信心，更加难开口，这时店长就要及时给予指导。

【支招】多赞美、多鼓励

首先一定要要求新导购员大声说话，大声说话一来可以消除紧张感，二来也可以在顾客面前显得更加有自信。当新导购大声说话时，一定要表扬他/她，鼓励他/她再更大声说话。除此，在日常生活中也要常关注他/她，给予帮助与鼓励。

2、记不住产品

产品知识是在销售服务介绍时的基本要点，所以，导购员要将货品名称、种类、对应尺寸、价格、特征、产地、品牌、制造流程、材质、设计、颜色、规格、流行性、推广要点、使用方法、维护保养方法等基础知识牢记在心。但往往这些产品知识都是很琐碎的信息，有些导购员出于自身的原因，没有办法及时记住产品信息，就算记住了，也很快就忘记，到了该用时，一紧张就更加什么都忘了。

【支招】告知

1、要先告诉他/她为什么要记住产品信息，记住产品信息可以利于销售;

2、告诉他/她别人业绩高的原因有很大程度跟产品知识掌握熟练有关;

3、如果一直记不住产品信息，那么很大程度上是因为他/她不够用心。

3、与团队不和、单打独斗

新加入一个企业、一个团队，由于每个成员之间性格迥异。在逐渐磨合的过程中，难免会有摩擦和冲突的产生，这也会导致有部分新导购员会产生被排斥的心理。这种情况，店长要特别注意，因为这种现象是可以及时挽回的，只要及时加以指引，规避矛盾，就能很好解决这个问题。

【支招】引导

一般喜欢单打独斗的人个人能力都很强，可以先让他/她存在一段时间，但要及时引导其获得更大的成功。在团队里不仅只是看重销售业绩，团队合作也很重要，一个导购员开单、出业绩一定是在其他导购的共同努力下完成的，要学会感恩，并慢慢融入到团队中来。

4、心态消极

向上的心态，不仅能让导购员拥有工作激情，而且也能带动身边的导购员，营造正能量的工作氛围。有些新员工在刚工作不久后就会患上消极的心态，这时店长要及时沟通，如还没有改正，应予辞退，以免影响其他的导购员。

【支招】传递正能量

我们团队里只宣传正能量，其实有些人是无意识带有负能量的，比如有导购员随口说一句：“今天好少人哦。”当有导购员这样说时，要及时告诉他/她，这样是不对的，因为也会让其他人也觉得今天确实很少人，市场不好做等，传播了一种负能量。这样一教育他/她，下次一出现时，这位导购员就会明白，自然而然地就会改正了。

5、自以为是 当一些新导购员完成了从门外汉到门内人的角色转型之后，就会遭遇到其职业生涯中的第一个发展瓶颈：自以为是。总是自大地认为这种做法和行为是正确的，或者还盲目地认为原先的一些做法是还可以进行技巧的创新和提炼，殊不知就是在这一系列的“创新”中，许多导购员陷入了投机取巧的伪陷阱。

【支招】树立更高目标

一般自以为是的人都不服众，认为自己没有对手。店长要跟他/她说：“你业绩确实不错，那么高业绩后你能否带领别人也取得好的业绩呢，如果能这样，那么你就应该有个目标去做店长。”同时，也要让其学会感恩，高业绩也是其他导购员一起努力的结果，一味地自以为是是不可取的。

四.店长应该有的优秀品质

1、做一个讲信用，说到做到的人

2、严格要求自己，以身作则，正己正人

3、不断提升各方面能力，让员工佩服你

4、公私分明，一视同仁，不要表现对某个员工的偏爱

5、敢于在员工面前承认错误和承担责任

店长不能有的坏品质：

1、越级汇报，自作主张(指突发性的问题)。

2、推卸责任，逃避责任。

3、私下批评公司，抱怨公司现状。

4、不设立目标，不相信自己和手下员工可以创造营业奇迹。

5、 有功劳时，独自享受。

6、 不擅长运用店员的长处，只看到店员的短处。

7、 不愿训练手下，不愿手下员工超越自己。

8、 对上级或公司，报喜不报忧专挑好听的讲。

9、 不愿严格管理店面，只想做老好人。

五.新店长如何与老员工相处

新店长和老员工的关系处理得好不好，关键在于新店长，矛盾的主要方面在于老员工对新店长是否认同。

1、新店长首先要有空杯心态，暂时忘记过去的“辉煌业绩”。以店里新人的定位，从早上第一个开工，打扫卫生，多做实事、小事，一个勤快没有架子的店长比一个有能力的店长更受欢迎，更容易取得大家的认同。

2、先当大姐，再当“大姐大”(店长)。真正从内心深处去关心老员工，特别是上晚班的老员工，打个电话、发个信息关心他们是否饿了?想不想吃宵夜?回住处后早点休息等等。

3、尊重老员工，肯定她们对店里过去的贡献。肯定她们的工作经验和业务熟练程度，建议上任半个月内先不要批评老员工，哪怕是善意的批评;更不要批评前任店长。前任店长管理工作不到位，老员工做得不好的、需要改进和提升的地方，最好不要说否定的话语，推荐以学习的名义使之“师出有名”，比如对老员工说现在我们(记得说我们，不说我)要学习香港同行的先进经验，跟世界接轨，在某某方面参照香港的标准，结合店里的实际，降低标准开展某项工作。

4、组织业务培训，请资历最老的老员工主持或主讲。通过培训中的交流互动环节来展现新店长的能力和行业素质。

5、注意了解谁是老员工中的意见领袖，一定要取得她的支持。可以采取请吃饭，送小礼品等小代价的“拉拢”手段，不是拉帮结伙，是上任初期要得到意见领袖的的支持，减轻团队的动荡。

6、借助公司、老板的背景。新店长千万不要一个人孤军奋战，一个再优秀的空降兵，一旦降落到地面，“天生就要受到包围”，多找到盟军和朋友(哪怕是暂时的)。

第四篇：店长工作计划

店长>工作计划

(一)

(1)每天要专门拿出一点时间检查工作

每天都要检查你所管辖的工作的一切工作部分。但不要每天都在同一时间检查同一内容，要变换时间，也要变换检查的内容。有时在上午检查，有时在下午检查，如果要两班倒的话，夜晚也要检查。不要让任何人置于监督之外。

(2)在你检查工作之前，仔细思考一个你要检查的重点

在你检查工作之前，要反复琢磨一下你的检查重点，那样你就不至于白忙，员工也不见得能对付过去。你总要表现出很内行的样子，实际上你早巳不是这方面的专家了。最好你每次检查的内容不要少于3项，但也不要多于8项。每天都要变化，这样，用不了多长时间你就会把全部店内工作程序、服务流程、顾客满意度和工作任务都检查到了。

(3)要有选择地检查

你在检查工作的时候，不要泛泛地检查，在有所选择地检查几项，其他方面就不必看了。不要想在一天里把什么都看到，实际上你也做不到。这种检查制度要坚持下去，不要让任何事情分散你的精力，也不要让任何事情打断你的例行公事。这样你所管辖下的整个店内工作都会有条不紊的顺利进行。

检查时你要按照你选择的重点进行检查，而不是按照你的员工为你提供的重点进行检查。如果你没有自己的重点，那你就可能被员工牵着鼻子走。你时刻不要忘了谁是检查者，谁是被检查者。

(4)永远要越过权力的锁链

这一点是绝对的必须的，毫无例外。没有其他任何类型的检查是会令人满意的。不要问你员工的管理人员他们工作得怎么样，你知道他们会怎么回答。你必须亲自到工作场地去了解实情，只有这样你才能看到你想知道的东西。作为一种礼节，那个部门的管理人员肯定会跟你，但你不要问他任何问题，你要对他管辖下的员工提一些问题，这是你能够得到直接回答的唯一途径。

(5)要多问问题

要记住，你检查日常工作是为了更多地了解情况，而不是让别人了解你。所以你要多问，细心听取回答，让你的员工告诉你他们怎样改进了自己的工作。如果你让他们说，他们是会告诉你的，毕竟大多数的人还是希望把工作做得更好的。

(6)重新检查你发现的错误

如果你不能采取必要的行动改正你曾经发现过的错误，那么这样的检查就没有太大的价值。既然发现了错误，就有必要重新检查。为此要建立一个制度，要对你下达的改正命令实行监督，以便能够得到贯彻执行。

切记，一个命令如果缺乏监督和检查，那么和没有这个命令毫无区别!

店长在向员工发布命令时必须做到心中有数，不乱发布命令， 用狂傲的态度发布命令，发布命令时替员工着想。发布命令之后甚至还会隔一段时间就去了解一下命令被执行的情况。因此，切忌让你的员工折扣命令，大有裨益，至少是：统一观念，集中精力，有序工作，明确方向，逐步完善。没有命令，员工就会成一盘散沙，美容院、发廊就会失去措施和方向。因此，命令是使美容院、发廊上下一致，同心协力的规范措施，理当重视，不可忽视，不可视为平常;否则你就是在让命令自惭形秽，易失去管理者的权威。命令就是权威，权威服务于管理。请你成为一个管理权威!

店长工作计划

(二)

进入服装店已经3个月了，对品牌的认知在一定认知程度上有了更深的了解，也慢慢的从以前的角色跳入到另一个角色当中，学会首先自我接受，自我改变。在逐渐改变的过程中出现过很多插曲会让我觉得无从下手。人员的管理，货品的管理，店铺的管理等等，不得不让我跳出以前的模式去自己突破。自我感觉3个月的改变程度不大。

也特此分析了如下几点原因：

1、自我要求过低，没有清楚认识到自己的职责。

2、出现问题没有第一时间想办法解决而依靠外界力量。

3、不会主动的进行无论上级还是下级的沟通。

也由以上几点对于自身接下来的工作进行计划：

1、摆正自己的位置，了解自己的职责，需要做什么，应该做什么。在店铺应该起到带头作用。新店铺需要磨合的有很多，店铺与商场，人员之间，店长首先应该主动的承担该做的工作，不拖拉工作，让自身的工作效率更好的提高。

2、遇到问题首先自己解决，人总是在一个一个的问题中成长。首先改变自己大意的性格，遇到问题利用六点优先制自己有规律有计划的解决，解决不了再向上级进行询问，也只是让上级进行指点而不是直接让其参与，使得自己能够得到更大程度的提升。

3、学会积极主动沟通，不被动工作，做任何事情必须要有预见性。

在店铺的管理当中，也计划了如下几点要求

1、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库存商品管理合理化。

2、为了保障完成目标所指定的内部管理制度：

1)店铺员工要做到积极维护卖场陈列，新货到店及时熨烫;

2)无论任何班次必须保证门口有门迎，且顾客进店后必须放下手中任何工作接待顾客。

店长工作计划

(三)

为发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售 业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作：

1、加强规范管理，鼓励员工积极性，树造良好形象。加强员工间的交流与合作，不断规范管理，除了每天要打扫店内外的卫生外，每周还要进行一次大扫除，尤其是对产品的货架展示进行了合理调整，使店内整洁、有序，树造了良好的形象。

2、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用 做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体 。

3、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输>企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。

4、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题 ，并以积极的态度去解决 加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。

5、当日积极回笼公司货款，做到日清日结。为配合公司财务工作，按时将已开单据呈报回公司财务，确保不存留任何问题。

6、按时上下班，做到不迟到，不早退，认真完成当日工作。

7、当顾客光临时，要注意礼貌用语，积极热情为顾客服务，做到要顾客高高兴兴的来，满满意意的走，树立良好的服务态度和工作形象，靠周到而细致的服务去吸引顾客。

8、严格执行公司政策，确保产品价格的准确。杜绝员工私自打折。

9、积极拓展渠道，维护老客户，拓展新客户，只有提高服务质量，今后还将继续努力保持店内形象，维护店内卫生，完善专卖店各项制度的管理。

总之，树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

第五篇：店长工作计划

作为一店之长在进入公司时必须了解公司的计划,公司企业文化及公司的期望和公司对店下达的任务.结合公司对店的要求完善以下工作.

1.熟悉店的环境及员工,掌握现在员工的信息,了解店目前的经营状况.以便对症下药.

2.结合店内情况迅速调整完善管理组织架构,挑选优秀的人员建立管理团队. 并分配工作任务. 把店务管理权利下放分配到各部门主管,管理团队开会统一工作方向，店长工作计划。统一培训店内工作流程。明白工作计划和目标。

3.及时跟员工交流了解员工的需求和建议, 并整理出来解决.结合员工的技能定期安排技能培训学习和pK考核.好的管理做到满足员工的合理需求，满足顾客的需求，工作计划《店长工作计划》。

4.组织晨会公布公司下达的任务,宣读企业文化早操,调整员工的工作激情.解决昨天的工作问题及员工的意见. 安排优秀的主管主持早会，提升培训培养优秀的新员工。

5.策划并组织培训员工完成公司下达的工作任务,把工作任务下放到个人.让每个员工知道自己的职责. 通过昨天的工作情况总结经验，以身作则，带领员工冲刺更好的成绩。

6.每天整理监督工作卫生、员工工作流程、当天业绩并报表。并把工作结果通过开会的方式与员工一起分享激励员工做到更好。用pK的方式激励员工对工作责任的激情

7.每周写周报告给公司上级领导，报告工作的进程，把需要公司帮助解决的问题提出来解决。

8.月底做工作总结，向公司报告工作绩效情况。并让每个员工写总结报告及下个月的工作计划。

---特剪艺术阿飞

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