企业公司工会工作思路

第一篇：企业公司工会工作思路

企业公司工会工作思路

2011年集团公司工会将在集团公司党委的领导下，继续坚持以科学发展观和全总十五大精神为指导，确立“围绕中心，立足工建，积极参与，发挥作用”的思路，坚持“三紧贴”的工作方法，即紧贴生产经营，凝聚人心找合力;紧贴企业整合，理顺思想情绪解难题;紧贴职工需要，尊重关心鼓实劲，紧紧围绕集团公司工作中心、服务大局、依法维权、情系职工，努力营造和谐、稳定的劳动关系，在企业改革发展中发挥桥梁和纽带作用，团结动员全体职工在推动科学发展、促进企业和谐中发挥主力军作用，为集团公司经济效益的提高和各项事业的健康发展做出新的更大的贡献。

具体做好以下几方面工作：

一、提高应变能力，发挥工会的桥梁与纽带作用。

在公司党委领导下，以《工会法》为依据，以创建“五型工会”为抓手，坚持以科学发展观统领工会工作，要着力解决工会工作中存在的不适应，不符合科学发展要求的思想观念、工作方式和相关问题，使我们的思想、行动、办法更符合新时期工会工作规律和企业发展需要。在有效贯彻落实公司的各项政策、规章、制度中，采取“一二三四”工作模式，即“一个中心，两个一致，三个服务，四个协调。”，一个中心，就是以公司经济效益为中心;两个一致，就是工会工作思路与公司党委工作精神保持一致，工会工作目的与职工利益相一致;“三个服务，就是服务于企业改革大局，服务于公司的经营管理，服务于广大职工的工作学习和生活;四个协调，就是协调行政与工会之间、职工与企业之间、职工与职工之间、公司工会与上级工会之间的关系，消除隔阂，形成合力，共同确保公司经营目标的实现。将公司党委的工作要求和公司总体经营目标深入浅出地宣贯到广大职工中去，使集团公司各项政策及企业工作的具体要求深入人心。及时传达公司的要求，了解员工的思想动态，向公司领导及时反映职工的意愿，做好细致入微的宣传、疏导和说服教育工作。要加强企业民主管理，进一步丰富职工民主参与形式，畅通职工民主参与渠道，推动利益协调、诉求表达、矛盾调处和权益保障机制的形成。

二、明确地位，参与企业民主管理，发挥主力军作用。

根据《工会法》和《工会章程》，指导督促下属企业完善规范工会组织，适时召开职工(会员)代表大会，发扬主人翁精神，增强责任感和参与意识，了解企业发展前景的展望和规划，积极参与企业建设与内控制度和精细化管理，加强制度建设，继续做好“学规范、塑道德、展风采”主题教育活动。加强对职工职业规范的要求，弘扬敬业爱岗精神，为确保企业各项工作任务的落实和目标任务的完成发挥主力军作用。

发挥主力军作用一是要立足岗位多作奉献，鼓励广大职工积极开展小革新、小改造、小发明，为优化工艺流程提高产品质量，提升设备产能作贡献。

发挥主力军作用二是要不断增强节约意识和环保意识，努力掌握节约技能，改进工艺设备，推广先进技术，提高资源、原材料利用率，最大限度地降低产品成本，挖潜增效。

发挥主力军作用三是要不断提高自身素质，首先要提高思想道德水平，要树立终身学习的理念，勤于学习，善于学习，认真学习现代科技知识和管理知识，争当知识型职工，踊跃参加各种培训，掌握新技能，增强新本领，在生产、管理、经营实践中发挥自己的聪明才智，为推进企业的产品结构调整和提高市场占有率作出贡献。

发挥主力军作用四是要广泛开展合理化建议活动，积极为企业全面提升运营水平、竞争实力和发展后劲献计献策，与企业同呼吸、共命运，弘扬尖峰精神，把工作压力转变为动力，把挑战作为机遇，顾大体、识大局，自觉地肩负起促进企业精细化管理和发展的重任。

三、关心职工生活，维护职工的合法权益。

本年工作中要将“进职工家，知职工情，办职工事，解职工忧”作为重点，营造“职工冷暖有人知，急事难事有人问，呼声意见有人听，好人好事有人夸，责任坏事有人担”的局面。要以人为本，努力健全职工权益保障机制，加强企业落实安保措施检查。要将广大职工的生活困难与疾苦，时刻放在心中，尽力为职工排忧解难，使他们能解除顾虑，全身心地投入到工作中去。

要及时了解职工家庭生活状况、身体健康状况、经常与职工谈心或访贫问苦，尤其是长期驻外职工家庭，以便及时了解他们生活中的困难，急他们所急，并及时向领导反映，妥善处置。

在职工受灾、生老病死时，工会工作要做在前面。对病、伤人员进行探望和亡故抚慰致哀，工亡白事帮助料理，以示公司的关怀与爱护。

加强民主管理、完善维权机制建设，推进企业劳动关系和谐发展，牢固树立“以职工为本、主动依法科学维权”的维权观，把服务企业发展与维护职工合法权益有机结合起来，把实现企业的整体利益与实现职工的具体利益结合起来，切实履行好基本职责。围绕贯彻劳动合同法、工伤管理、职工带薪年休假、劳动保护用品发放、女职工“五期”保护等职工普遍关心的热点开展深入的调查研究，准确把握维权工作中的重点和难点，及时向企业党政反映职工的意愿和呼声，增强维权工作的主动性、前瞻性。

进一步落实集体合同规定，推进集体合同的执行。要注重职工反映的群体性利益问题的协调，注重各类矛盾的化解。

要继续开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，协助行政办好职工培训班，开展好安全培训。根据企业特点，选择合适的培训课程和培训对象，积极与市总工会沟通联系，组织开展职工职业技能培训活动，同时引导职工开展读书自学，提高企业后劲和竞争力，为企业转型升级和下一轮发展夯实人才基础。

四、开展形式多样的文体活动，丰富职工业余生活。

继续配合党委、行政等部门宣传和推进公司文化理念，坚持全员参与、分散组织、重点支持、生动活泼的形式，以“三八节”、“国庆节”、“重阳”、“元旦”、“五一节”等节日，视公司工作需要，定期不定期地开展文化娱乐及体育、联谊、座谈等活动，本着文明有益、健康向上、积极参与的原则，丰富广大职工的业余生活，增其情趣，健其体魄，助其事业有成，增强公司凝聚力。

五、继续开展送温暖，献爱心活动，为职工办实事。

完善帮扶解困的长效机制，做好特困职工的动态管理，积极向上级工会争取和与公司工会相结合实施特困补助，解决生活困难问题。及时掌握职工大病医疗、意外事故造成的特殊困难，积极与行政沟通，多渠道筹资，视情给予适当补助。

坚持和完善“三必访、四主动”人文关怀制度。“三必访”就是职工有实际困难必访，家中有大事必访，职工有思想问题必访。“四主动”就是主动与职工谈心，主动做好思想工作，主动帮助解决困难，主动传递情况信息，积极开展富有人情味的工作，以企业的爱心、关心、诚心来换取职工的忠心、热心、铁心。

关心弱势群体的生活，建立困难职工档案，积极开展送温暖活动。要关心长期驻外职工及家庭，帮助解决实际困难，解除后顾之忧。

维护女职工特殊利益和合法权益，落实“五期”保护措施。

大力弘扬职工的先进事迹，参与搞好评先评优及中层干部的考评等工作。

为职工身心健康提供活动条件，按集体合同约定，督促落实集体合同有关规定，组织职工进行体检。

六、加强工会自身建设，提高整体素质，促进工作效率。

进一步加强工会工作者的学习和培训，不断提高理论水平和工作能力。

按照集团公司内控制度和精细化管理要求，进一步完善各项规章制度，促进工会工作规范化、制度化和常态化。

加大队伍建设力度，扩大宣传力度，利用尖峰报、局域网、宣传栏，做好工会信息工作的及时宣传与报道，积极与上级工会沟通协调，汇报我公司工会工作。

继续抓好“职工之家”、“工人先锋号”的创建，努力争取各项荣誉。

定期召开工会委员会，搞好工会经费预算，加强经费收缴及资产管理，加强工会财务和经费监督。

总之，工会工作要办分内事，要为企业分忧愁，要为职工办实事。众志成城，相信在公司党委的领导下，在行政的支持下，在广大职工的理解、参与下，工会工作一定会越做越好。

第二篇：做好公司企业文化宣传的思路

一、概述

打造一套全新的公司品牌形象和精神。

二、整体规划

 思路

1、讲内容、摆业绩，强调企业“硬实力”

2、从企业文化、社会责任等角度，深挖企业“软实力”

3、从战略、文化、理念、社会责任等提升的品牌形象

 内容板块

(一)、关于我们

1、公司简介 (文字)

2、组织架构 (图片)

3、历史沿革 (文字)

4、服务网络(用地图展示覆盖面)

5、服务理念 (客户为中心，一流的专业服务)

(二)、企业业务结构及优势

1、 内容提炼(突出数据、涵盖多领域)

2、 重大工程业绩

编制业绩表格、结合现场照片

(三)、企业成就

1、企业荣誉证书、重大奖项、企业资质 (照片)

2、强调RICS证书的重要性

(四)、企业文化企业精神、经营准则、价值观等

(五)、社会价值

社会福利公益事业

(六)、企业品牌建设

企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现公司永恒的追求;行政中心、技术中心、计算中心、数据中心

企业整体形象展示与内部文化活动以及对外文化交流等

全公司组织内部活动的照片、参加对外交流活动的照片。

第三篇：北京电力公司企业文化建设总体思路大纲

一、企业文化调研

目的：全面准确把握北京电力公司企业文化建设现实情况，总结以往经验，收集

基层单位对企业文化建设的好建议，调查企业高层领导集体对全公司企业文化建设的总体思路和战略设想，把握中层管理干部在本职工作中推进企业文化建设的心得，为全面启动公司企业文化整体战略摸情况、找方法。 形式：设计〈北京电力公司企业文化调研高层问卷〉、〈北京电力公司企业文化调

研中层问卷〉、〈北京电力公司企业文化调研员工问卷〉，有针对性地发动中高层干部和优秀员工的集体智慧，共同出谋划策。

时间：2004年9月1日——2004年11月15日

成果：〈北京电力公司企业文化调研分析报告〉

注意：1、调研问卷的问题设计需切合我公司实际，避免过于理论化

2、调研问卷发放对象要选择在相应工作范围内有代表性、有影响力的人员，从事各单位企业文化建设工作的人员必须答写此问卷

3、调研问卷填写要避免形式主义，收集汇总的问卷需全部为有效问卷。

二、企业理念征集

目的：发动全体员工共同思考影响企业长远发展的企业理念，用统一的理念指导

规范全体员工的行为，让大家心往一块想，劲往一块使。用统一的目标引导人、用统一的精神鼓舞人、用统一的原则要求人、用统一的方针激励人。 内容：包括基本理念和应用理念征集。基本理念是代表北京电力公司个性、直接

影响企业所有方针政策的理念，是企业理念系统的根源和本质，是北京电力文化之魂。它包括企业远景目标、企业宗旨使命、企业精神、企业核心价值观、企业核心口号。应用理念是在基本理念基础上根据企业经营发展不同时期不同状况应用延伸的理念系统。它包括安全生产理念、优质服务理念、管理理念、市场理念、人才理念、员工工作标准、员工工作作风等。 方式：1、在企业文化网、工会网上发布企业理念征集的公告;2、以正式文件

形式通过OA下达各单位企业文化领导小组。

时间：2004年9月1日到2005年2月1日

成果：〈北京电力公司企业理念系统〉

注意：1、在〈国家电网公司企业理念系统〉的内容基础上进行;

2、必须符合北京电力公司的企业特色，要具备北京电力个性;

3、避免口号式的文字，避免雷同，要言简意赅，内涵新颖深邃，能产生

共鸣，并有极强的创造性和感召力。

4、企业理念最终还是为企业经营发展服务的，因此最后的企业理念成果

一定是对实际工作有非常明显的指导意义和潜移默化的思想教育效果，否则理念的征集汇总就是徒劳无功的。

三、企业歌曲创作

目的：通过歌曲创作演唱的形式激发员工的爱企业、爱事业、爱人生的高尚情操，

从而达到增强凝聚力和主人翁意识的作用，用万人同唱一首歌达到企业文化塑造 员工灵魂的目的

形式：各单位自创一首本单位司歌，通过总公司评选，从30多首歌曲中确定北

京电力公司司歌;

要求：1、歌词创作要反映企业理念，适宜传唱

2、要反映北京电力个性

注意：1、可将北京电力公司司歌和各基层单位其他30多首司歌进行编导，刻

录成光盘，把歌词翻译成英文，作为北京电力公司音乐名片向国内外同行赠送或出售;

2、〈北京电力公司司歌〉可进行MTV拍摄

四、企业文化网平台建设

目的：将企业文化成果汇集到互联网上，建设“北京电力公司企业文化网”，利

用网络传播块、低成本、高效率、即时沟通的功能，把全公司企业文化建设方方面面的情况登载到这个网站上。不仅可以起到企业文化成果宣传沟通的作用，更重要地，为北京电力公司企业文化长年累月的积淀创造了基础平台。

优势：1、将企业文化网作为一个信息资源库，全公司企业文化建设的所有信息

(包括政策性文件、各种照片、各种活动记录、领导讲话，各类数据资料包括视频文件)，只要是有关企业文化方面的都在此网站上进行储存累积。2、企业文化的最大特点是“以人为本”，将企业文化网作为一个全体员

工共同关注共同参与的沟通平台，让大家从网站上了解公司企业文化丰富多彩的文化活动，学习先进理论知识，增强沟通，学习先进，调动大家全方位提高自身综合素质;

3、企业文化网还可作为管理平台来使用，如设臵意见箱、调研表、员工

论坛等栏目调动员工参与企业管理，为企业经营发展献计献策。

4、企业文化网使用自助网站系统技术，只要会用WORD打字就可以参

与企业文化网的建设，每个栏目都可以用密码来管理，而且员工参与热情可以通过每日的网站访问量来测出。

注意：企业文化网的内容更新是关键，所以信息汇集及时准确与否是最重要的。

五、企业文化手册编印

目的：将每年北京电力公司企业文化建设的优秀成果汇集成册，以每年一本的形

式进行编印;

作用：以书面形式记录企业文化成果，发放员工进行宣传教育

内容：企业文化建设精粹

形式：每年一本，以年鉴形式编印

六、企业文化图说系列

目的：以图说形式对北京电力公司企业文化系统进行阐释

内容：已完成〈知识篇〉〈服务篇〉〈供电服务规范篇〉的创作编印，今后还需根

据企业文化建设总体部署，成系列地设计编印〈理念篇〉〈礼仪篇〉〈素质篇〉〈沟通篇〉〈市场篇〉等

注意：图说系列和企业文化网是两种别具特色的企业文化建设形式，如果能长期

坚持做下去，一定可形成北京电力公司的文化特色。到目前为止，国内企业文化建设丰富多彩的操作方法中，这两种形式比较少见。

七、企业文化组织体系建设

目的：理清企业文化建设的组织体系，建立从总公司到各基层单位权责到位、沟

通流畅的组织体系。做到企业文化工作“时时有人管，事事有人抓”“下得去、上得来”的顺畅机制。

形式：1、有关企业文化建设组织机构及人员布臵的文件发放

2、定期召开企业文化大会(或企业文化例会)，企业文化建设专项负责

人必须到会，承接起上传下达的职责;

3、企业文化大会可与企业文化建设分阶段分目标实施进度密切呼应，如

第一次企业文化大会：〈北京电力公司视觉识别系统推广手册〉发放讲解，企业VI推广正式启动;第二次企业文化大会：北京电力公司VI推广试点经验交流会等等。每一次企业文化大会都以一个阶段性成果为主题，给全体企业文化组织机构中的负责同志以一个清晰明确的阶段感和成果感，克服企业文化建设虚无缥缈、可有可无的思想意识。

注意：企业文化组织体系建设是事关北京电力企业文化战略总体实施成败的关

键，2008年奥运会前能否建设优秀卓越的代表北京电力特色的企业文化关键在于从事这项工作的同志是否思想一致、行动统

一、群策群力。单一个部门、单几位同志是不可能完成这项系统工程的。它需要统一部署、总体指挥、多部门、专人负责才可做成做好。因此说，组织体系建设是关键。

八、企业文化成果展示和经验交流活动

形式: 可每年举办一次“北京电力公司企业文化成果展”，将当年全公司企业文

化优秀成果以巡回展览形式在各单位展出。经验交流活动可不定期展开，请各单位负责企业文化工作的领导介绍本单位企业文化建设中的心得体会，互相学习经验方法。

目的：让企业文化建设在全体员工心中形成累积印象，加深其对企业文化建设的

理解，使各单位企业文化特色成为大家共同关注的焦点。

九、各类竞赛活动

目的：运用竞赛形式激发内部员工的上进心和获胜欲望,在比赛中增加沟通交流,倡导互相学习,激发大家提高自身素质,在公司内酝酿一种比拼超赶的进取气氛. 形式：

——文艺类(歌咏比赛、电力模特大赛、才艺比赛、书法比赛、摄影比赛、有奖征文等);

——体育竞技类(运动会、各类球赛、拔河赛、健美操赛等);

——知识竞技类(演讲赛、辩论赛、计算机应用大赛、岗位专业技能大赛、自助网站大赛、读书会等)

十、员工教育培训

理念：培训是最好的福利

目的：提高员工综合素质

形式：1、给中高层领导开设提高领导力、管理力的综合培训(战略培训、市 场培训、品牌培训、企业文化培训、专业知识培训、政策培训、管理学培训等);

2、给专业技术工人提供专业技能类培训;

3、组织单位间、员工间先进工作经验和管理经验的沟通交流;

4、制订培训计划和培训制度，将员工教育培训纳入公司内部建设体系。

十一、全员健身计划

目的：提高员工身体素质，倡导健康工作健康生活

形式：组织每年一次的体能测试，为员工进行体检，在单位设臵健身场所，安排

健身器材，鼓励倡导员工加强体育锻炼，增强体制，保证健康;

辅助：印发有关身体健康、体育锻炼知识和技巧的宣传品，也可在公司网站、期

刊和海报上宣传最新健康理念，用顺畅的宣传通道向大家普及健康知识。

十二、文体活动

目的：用娱乐性、参与性强的各类活动形式激发员工的主人翁意识、团队协作意识、爱企奉献意识

形式：1、旅游/登山/休闲娱乐

2、参观学习活动、

3、义务劳动

4、献爱心募捐活动

5、节庆日文艺演出(元旦、春节、三

八、五

一、国庆、中秋)

十三、先进人物、先进集体、先进事迹评选奖励宣传工作

理念 ：榜样的力量是无穷的

目的：用先进带动全体

形式：1、可设计印刷先进人物、先进集体和先进事迹的宣传册进行发放;

2、可建设专题网站，用互联网形式宣传先进，用最快捷的沟通手段加强先进分子与全体员工的对话和交流;

3、可采用演讲赛、专题报告会、有奖征文等形式掀起学习先进弥补差距的热潮。

4、对先进个人、先进集体进行合理的物质奖励和精神奖励。使奖优罚劣成为公司传统。

十四、视觉识别系统推广落实：

目的：统一视觉形象

重点：外部形象和内部形象，固体形象和移动形象

内容：《北京电力公司视觉识别系统推广手册》的落实应用

执行：按照2006年年底完成全面改造的规划方案具体执行

十五、品牌服务工程

目的：通过向用户提供优质服务宣传“北京电力”品牌形象，加深用户对“北京

电力”品牌的认可，提升品牌的美誉度和忠诚度;

形式：叫响一个代表北京电力优质服务的辅助品牌，在首都乃至全国形成广泛影

响力。通过这个辅助品牌提升“北京电力”总品牌的综合竞争力。

品牌命名方案一：“心田工程”

立意点：心田，既指外部用户的心，又指内部员工的心，将品牌服务工程命名为

“心田工程”暗含了对外外部用户时我们要提供让用户放心、安心、开心的外部优质服务，对内部员工我们要提倡暖心、专心、励心的内部服务;无论是外部员工的“心田”还是内部员工的“心田”都需要我们用心耕耘，细心照料，用爱心、耐心、热心去滋润。采用“心田工程”的命名方案，会兼顾内外服务的理念，真正全面地体现“以人为本”，这个名字还很有人情味,适合传播。品牌服务的重心就是要得到用户得到员工内心真正的认同，将品牌服务工程命名为“心田工程”也直接突出了我们从事这项工作的目标。 品牌命名方案二：“金牌工程”

立意点：2008年北京奥运会将是首都北京乃至全国全世界各方人士共同关注

的国际盛事。借助奥运会的发展契机，北京电力公司的品牌服务应该跃上一个新高度。在2008年北京奥运会成功举办中发挥关键性作用。并同时借助这个国际化的机会和舞台向全国甚至全世界人宣传北京电力的品牌服务形象。奥运会以金牌为最终目标，我们的品牌服务若命名为“金牌工程”意在强调我们要在4年内拿出争金牌争国际第一的努力和进步来，伴随着中国健儿奥运金牌成功获取我们的“北京电力”品牌到2008年可以达到国际性的影响力。

注意：这项命名工程的应用时间最多截止到2008年奥运会成功举办，作为一

个和奥运同步的品牌进行运作。2008年奥运会结束后应该考虑下一阶段的品牌命名。

品牌命名方案二：“360°服务” 工程

立意点：在国家电网公司“优质规范方便真诚”八字方针服务理念的指导下，我

们北京电力公司提出从用户需求入手，最大程度满足用户需要，为用户提供高效优质的全方位服务工程，为突出事事以用户为先、以用户最大满意为追求目标的理念，将这项品牌服务工程命名为“360°服务”工程。要真正做到360度服务，就要从服务流程、服务制度、服务规范上下功夫，既要在专业上能高效高质地提供优质服务，还要在态度上做到热心、爱心、耐心，礼貌周到，做到用户最大的满意。

第四篇：明年工作思路(企业)

五四三二战略构想

2004年是**集团**总部发展史上具有里程碑意义的一年。**股票的成功上市，既为我们带来了机遇，也给我们提出了挑战，任务繁多任重道远。为使我们能在新的世纪初始的时候，有一个良好的开端，为使我们的企业在未来五年里有一个跨越式的发展，为了我们企业美好的明天，我们的战略构想是：做好五篇文章、强化四种意识、实施三大战略、实现二大目标，简称

五、

四、

三、二工程。做好五篇文章，即：搞好资本运作、实现企业跨越发展;搞好市场开发、拓展生存空间;发展多种产业，实现规模经营;深化企业配套改革，构造科学管理体系;加强精神文明建设，提高员工队伍整体素质。强化四种意识，即：

1、强化市场意识，

2、强化创新意识，

3、强化忧患意识，

4、强化致富意识。实施三大战略，即：人才开发战略，及时发现人才，严格管理人才，搞好人才培训。市场开发战略，就是站稳本地市场，盯住省内市场，开发国内市场。科技开发战略，要提高科技含量，提高工作效率。实现二大目标，即：严格管理，讲求效益、创建一流企业。面向市场、以人为本，培育一流队伍。

根据这个战略构想，2004年我们的基本工作思路是：深化企业改革、提高员工素质、转换经营机制，解放思想、更新观念、强化管理、规范运作，为企业的跨越式发展，注入生机和活力。

二00四年**集团**总部的利润指标是867万元，其中房地产公司541.7万元,折旧108.7万元;物贸商城57万元,折旧130万元;网络公司30万元,总计利润628.7万元,折旧238万元,合计:867.4万元。为确保这个利润目标的实现，我们要努力做好如下工作。

一、继续宣传贯彻企业的长远发展目标。

企业的长远发展目标一经确立，我们就要注意保持它的连续性，这对于团结和凝聚员工，有着十分重要的意义。宣传贯彻这个目标，是我们的责任。所以，要经常讲、反复讲，使广大员工深刻领会其内在含义，明确企业的振兴与员工受益的关系，自觉地为实现这个目标而积极努力工作。要实现这个目标，我们要在2004年开展四个专题讨论，通过四个专题讨论，要在思想观念上，形成五种共识。四个专题讨论是：

1、在**总部范围内开展“评头品足看自己”专题讨论活动。我们要组织员工以自画像的方式，对照周边地区特别是一些专业市场，进行企业与企业、人与人之间的思想观念的比较，肯定长处，查找不足，特别要找出我们**总部在思维方式、思想观念、行为习惯、致富理财能力等方面的缺陷和差距。

2、在总部内要开展“面对新的一年，我们怎么办”的专题讨论活动，要组织全体员工认真研究和理解我们**总部未来几年的战略构想和发展规划，拿出部门每个人的具体实施办法，为完成**总部2004年的工作打下坚实的思想基础。

3、在总部机关中开展“该干些什么”、“少管些什么”专题讨论活动，明确机关在市场经济条件下职能的定位和运行规则，去掉官僚主义特权行为，为**总部的经济发展多做贡献。

4、在全体员工中开展“求富闯路”专题教育活动，进一步增强市场经济意识和路在人闯、业靠人创、事在人为的观念，激励全体员工人人投身市场，人人自主奋斗，营造全体员工闯市场的新格局，新风貌。(具体事宜办公室安排)。通过四个专题讨论要在思想观念上形成五种意识，一是树立进取意识，要打破不思进取、小进即满、小富即安的小农意识。要清醒的认识我们和其它先进企业的明显差距，探索缩小差距的思路和措施，牢固的树立拼博进取、超常规发展的信心和理念，全面激活加快发展的内在活力，形成人人思进，人人求富的氛围。二是树立创新思想，要彻底打破计划经济体制下阻碍市场经济发展的一切思维定势和行为习惯，按照市场经济规律的要求，创新发展思路、创新领导方式、创新运行机制、创新发展环境。对于改革中出现的新事物，新作法，不做先入为主的判断，不争论，要把精力用在实干上。三是强化人才观念，克服求全责备，忌贤妒能和狭隘思想，努力营造尊重人才，爱护人才，使用人才和让人才脱颖而出的良好氛围，坚持以人为本的战略思想，进一步完善吸引人才，保护人才、稳定人才的政策。四是创造致富氛围，使**总部上下敢于言财，大胆逐利，讲究经济效益。使人人想富，敢富、会富，形成以利润和职工富裕程度评价企业领导;以贡献和财富多少评价每个人的价值的判断标准，五是发扬奋斗精神，要摒弃单纯依赖国家和上级的懒汉思想，强化自主意识和市场主体意识，明确市场经济要靠我们奋斗来实现自身价值，倡导人人思进，自谋出路，自主奋斗，提高我们在市场经济条件下的生存和发展能力。

二、进一步解放思想，抓住重点，确保**总部经济持续健康发展。

2004年**总部的经营工作，要以实现发展为主线，认真贯彻执行中央、省市关于深化改革、加快发展的条例、政策、措施，在各项工作上要实现五个突破。

第一、在改革上要有所突破。就是要进一步解放思想，加快企业改革的步伐。经过去年的探索和实践，我们在经营机制、用人机制、分配机制的改革上是比较成功的，收到了预想的效果。今年，我们要在此基础上，结合股票上市和股份制企业的运作方式，加大企业改革力度，明晰产权，理顺关系，使企业有一个更大的发展。

首先，在机构设置上，根据集团总部的安排意见，成立**集团**总部，代行董事会管理**所属企业，成立总部办公室、财务部、保卫处。为便于管理和经营，对内合并三电城、物资贸易城，并计划在春节后成立****集团物贸商城有限责任公司。原物贸商城所辖的房地产公司和网络公司提格为****房地产开发有限责任公司和****网络工程有限责任公司，物业管理有限责任公司归属房地产公司。通过机构的明确，使权责更加清晰，避免推诿扯皮现象的发生。

其次，在人员的使用上，我们要在春节后适当时机，在员工中实行全员买断工龄，改变原有身份，重新聘任，择优持股上岗的办法，以此来激发员工的工作热情，增加员工的忧患意识和敬业意识。由于这项工作涉及面广，政策性较强，直接关系到每位员工的利益，所以在具体操作中，我们既要坚持深化改革的方向，敢于碰硬，敢于迎接挑战，又要注意维护企业和员工的利益，较好地把握改革与稳定的关系，把此项工作抓好。同时，要在全体员工中继续实行末位淘汰制的办法，具体实施细则可按2000年制定的办法执行。

再次，改革现有的分配办法。去年员工收入分为死、活两部分，比例为6：4，每月只开工资总额60%，余下的40%通过季度考核进行兑现。今年在此基础上，要进一步加大力度，实行新的工资分配办法，推行模糊工资制。即每月发基本工资，为原工资的70%，余下的30%为模糊工资。首先应该明确模糊工资，不是每一位员工都能一定拿到的，它是一个可变数字，能够得到多少模糊工资，需要根据每一位员工的工作任务完成情况、工作态度、工作质量、企业规章制度的遵守及相关的因素来决定。模糊工资的发放由各部门经理依照具体情况酌情处理。所以要实行模糊工资，就是要从根本上打破大锅饭，消除平均主义的弊端、奖勤罚懒，使干得好的、胜任工作的多得;使干得差的、难以胜任工作，甚至耽误工作的少得或不得，真正形成竞争的氛围。

四是在财务管理上，为规范上市公司的运作，理顺财务管理体系，今年将实行区域管理与集中管理相结合的财务管理方式，坚持资金收支两条线的原则和分部位核算，实行经营成果、收入、费用相配比的原则，确保资金使用和调剂的高度集权，使有限的资金发挥最大的效能，减少和避免资金损失。

为使上述工作真正落到实处，我们还要进一步完善与之相配套的措施和办法，健全检查、考核的记录，增加考核的透明度，体现公平、公正、公开的原则，把考核工作做好。

第二、在房地产开发上要有所突破。房地产开发是我们**总部主要利润支撑点，这项工作做得如何，关系到全年利润计划能否实现，关系到我们能否按股份制的运作方式正常运转，应该说责任十分重大。所以要求房地产公司，在完成二期扩建工程可行性论证的基础上，抓紧前期各项审批手续的办理和开工前的各项准备工作，保证13421平方米的二期工程四月初正式开工，并于年底前竣工。这要做为一项硬任务，必须保质保量、按时完成，不能打折扣。与此同时，房地产公司还要积极寻求并选准新的项目，继续加大投入扩大规模，力争在年内再立一个新项目，年底前办完前期手续。要干一个保一个，成功率要达到100%。虽然这个要求苛刻了些，但我们必须这样去努力、去拼搏。

第三，在物业管理上要有所突破。一期扩建工程的建成并投入使用，使我们又形成了一笔可观的固定资产，但同时也增加了物业管理的难度。因此，物业管理要随着房地产开发规模的不断扩大，在管理上要上档次，上水平，进一步充实、完善各项制度，努力实现各种档案、资料、收费等工作的微机化管理。要做到开发一块，管理一块，使开发和管理相衔接，确保资产保值增值。

第四，在资产经营上要有所突破，资产经营是我们的生存之本，做为吉**总部的经济基础，必须把它放在首要位置抓紧抓好。2004年，要确保实现租金收入1000万元以上，具体要做好以下几项工作。

一要牢固树立起依托本地优势，发展大市场指导思想要求规范、求规模、求品位的创新理念，使商城健康向前发展。经过七年的实践，我们的市场已初见规模，在**市、省内已占有一席之地，但和许多先进的综合市场和专业市场相比，差距仍然很大。为此我们要紧紧依托本地优势(天时、地利、得天独厚)，进一步完善管理办法，办好物华商会，教育业户依法经营，合法竞争，同时积极努力协调市场和工商、计量、税务等部门的关系。要通过我们的规范管理，使进驻的客商亲身感受到我们这里是一方净土、一块宝地，可以放心、舒心地做生意。

二要以信息培育、营造市场，使业户在市场有生意可做，有钱可赚。我们要充分发挥和利用好网络工程公司作用，为用户提供及时可靠、准确的信息服务，并动员业户，进入我们的网站，充分发挥网络的服务功能。

三要引进和培育经营大户，形成二级批发中心，形成市场主体竞争能力。今年，我们要把引进培育

第五篇：公司工作思路

公司

公司工作思路

一、公司各系统中的不足及存在的问题

1、各部门在日常工作中，细节管理仍然较为欠缺，没有树立部门检查系统的管理意识，包括行政检查、职能检查、专职检查等。

2、公司层面工作计划不够明确。导致各部门进度的把握严重不到位，没有行动方案和行动时间表。

3、公司已建立了一系列相对完整的制度，但是由于销量达不到要求。导致各部门制度执行力差，想到那里做到那里。

4、各部门负责人不完整，中层管理人员不完整、公司部门负责人应朝着年青化、知识化的方向迈进，在实际工作中也显示出了这些负责人的工作能力;但同时工作经验不足，知识面狭窄，不主动去掌握工作信息量，也是这部份管理人员共存的弱点，因此出现能发现问题，但解决不力或是拖而不决的普遍现象;这些年青干部如何在短期内迅速提高、成长，这仍是放在我们面前共同的命题。

5、员工流动几乎是现代企业的一个标志，这是正常的，但如何对新员工进行选拔、培训、指导和考核(老员工的再培训提高)，却是最为重要的，但目前我公司这些工作还在流于形式，没有真正落到实处。工作量不饱和。

6、公司要制定出部门的合理消耗定额。

7、产品销售能力方面不足。导致公司总体无计划。公司工作量不饱和。员工信心不足。

8、公司管理体系没有形成。在人员任用上存在管理人才、技能型人才分不清。二者混淆。高层管理、中层管理和基层管理职责不明确。导致管理混乱。

二、公司在以后工作中要重点围绕

公司

1、重点解决产品销售能力方面不足的问题。

2、产品质量管理方面

a、在产品质量控制方面

质量管理系统配合生产系统，高度重视产品质量，QA严格按生产工序的每一个质量控制关，使公司产品质量得到稳步提高，做到全年成品入库产品100%合格率，实现上市产品质量零缺陷的目标。

b、在质量管理方面

制定和完善公司质量管理体系文件，经过系统性修制订，要做到公司GMP系统文件内容更加完善和合理，执行起来能更好的操作，同时建立完善公司的档案室，将公司全部文件进行系统的分类管理;为今后公司的发展奠定了坚石基础。

c、产品注册方面

做到经常与食品药品监督管理局沟通，做到产品注册规范性文件的一致性，根据这些规范性文件要求，质量部对公司4个品种的不良反应和定期安全性更新报告取得了PSUR证明，同时植物提取物的现场核查和备案。 d、在物料监督与管理方面

做到对物料监督进行系统的诊断，制定了QA在线监控和不定期的抽查制度，完善了物料监控管理。

e、认真做好迎接各级药监部门GMP认证前的检查工作。

各级药监部门进行认真检查。质量管理系统严格按照GMP要求;首先，是各部门按照GMP要求认真进行自查，按照GMP的要求对各种文件档案记录重新修订;其次，公司进行检查，对不符合要求部门限期改进，各部门都按要求认真细致地做工作，从一个标签到一份文件，从一个记录到一份档案都反复进行

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检查和修订，查至达到要求为止;再次、公司对所有不完善的台帐、批生产记录、批检验记录、鉴定、校验、维护做了全面的补充和完善。经过整改后，结果均符合要求。 2.在生产管理方面：

生产系统真正做到了以“以销定产，均衡生产，合理库存，提高人、机、物利用率，分清生产任务中的轻重、缓急”为准则进行的生产管理，始终将安全和药品质量放在首位，通过精心组织合理安排生产，强化管理提升生产效率，达到降低成本增加效益的目的，优质地完成了全年的生产任务。 a、认真做好生产计划，确保生产有序进行：

生产部认真贯彻执行公司的“以销定产”的方针，依据销售及市场预测、库存量、现有的劳动力、当前的生产能力等编制和审核生产计划，通过强化生产计划的准确性，提前做好生产的相关准备工作，有条不紊地组织好生产工作;对若遇特殊情况(如：市场急需供货)，进行合理的调整，并积极主动地与其它部门沟通、协调，确保了生产的准时性和市场正常和应急供货。

b、加强生产控制，确保产品质量

生产管理的好坏很大程度取决于生产控制是否到位。生产部根据生产品种的不同，在生产中调度各项与生产相关联的作业活动，对生产过程中的各个环节进行严格的控制，诸如：生产现场监控、生产作业控制、生产进度控制、生产成本控制等。通过提高全体人员的质量意识，质量员和QA的严格监控下进行生产过程中的全线质量控制，确保了各品种各批次产品质量均合格。 c、强化员工质量和成本意识，生产成本得到大幅度降低

根据生产需要，并结合公司的现状，生产控制的核心是成本控制，也是生产管理的重中之重。生产部通过源头控制(采购价格)和生产过程控制(强化

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员工意识、认真组织监控、完善管理制度、合理调度生产等)来降低生产成本。总之，通过采取有效手段进行生产管理，生产成本得到较大幅度的降低。 d、高度重视安全工作，认真贯彻安全方针，确保安全生产到位

安全生产至关重要。在公司领导的高度重视下，认真贯彻执行安全方针，即： “安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“先安全后生产”的思想。针对部门员工的生产岗位不同，对生产操作技能、安全生产进行滚动式培训和教育，坚持定期或不定期的安全生产检查制度，定期进行安全检查;各生产班组应实行班前班后检查制度;对存在的安全隐患进行及时整改。从而确保了全年无大的安全事故发生。

e、定期进行生产分析，发现问题严加监控

生产部定期进行生产分析，通过生产分析可以明显地看出生产管理过程中的生产成本的控制情况和物料的利用情况，有利于发现生产管理中的不足之处，为进一步控制好生产和降低生产成本，为公司的高层决策提供基础数据。 f、在工艺研究方面的工作

生产系统积极组织进行对等相关试验工作。对公司的四个品种进行了工艺验证。

3、生产物料供应工作

生产物料的供应及其管理是为生产的正常进行而进行的必要工作，其成本控制是生产控制的核心，也是生产管理的重中之重。所以，生产系统除了根据生产任务进行合理的安排，采取有效措施进行生产过程管理而外，还始终将成本管理的源头即物料的采购及其管理作为生产系统的重心工作之一来抓，因为采购成本的高低和物资的管理直接关系到生产成本的增加和降低，生产部通过控制采购价格来为降低生产成本和提高公司的整体效益奠定了良好的基础。 a、规范采购管理，控制物料购进成本

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诸多物料价格上涨最为集中，生产系统负责采购的各位同志克服这些不利因素，通过采取两家以上的供应商进行招标采购及逐级审批等监管办法，使得采购管理日趋规范，在保证质量的情况下物料成本得到了降低。 b、克服诸多不利因素，物料管理平稳过渡

生产部要克服困难，通过严格的交接手续、现场培训指导、加强监管力度等一系列的措施，进行合理安排，使得仓库的各项工作很快步入正轨，并能严格按GMP要求进行管理，在各级药监部门的检查中均顺利过关，管理比以前更加程序化、条理化、规范化。

c、积极听取各方意见，各项工作接受监督：

采购人员和相关管理人员对任何员工提出的合理问题均进行回答和分析，必要时进行调查，自觉接受公司全体员工的监督。 d、定期进行库存统计，尽量满足应急生产：

生产部在每批生产完成后，均按要求入库管理。按时于次月5日前进行生产统计，坚持实行仓库物资库存月报制度，并通过随时掌握成品和其他物资进行库存控制，正确处理并协调好生产和库存之间的矛盾，并有效地做到合理库存，减少资金积压的同时保证了必要的正常生产和应急供货。

4、行政人事管理方面

a通过与相关劳动部门的沟通和法规的学习，能够的理解掌握了公司人事劳动关系管理，基本理顺了公司人事劳动关系(含保障)。

b 狠抓培训工作，提高员工素质根据GMP认证要求，结合公司实际，办公室年初就认真作了培训计划，以后按照计划要求狠抓了员工的培训工作。先后抓了《药品管理法》，《药品生产监督管理办法》、《药品管理实施条例》、《安全生产和劳动纪律》、《药品生产质量管理规范》、《药品注册管理办法》和相关的劳动

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技能等知识的培训，完成了药品生产质量管理规范中培训学时的要求，培训结束，采取闭卷考试，提高整体素质。

C、要认真落实消防措施，确保人员和财务安全。工程部认真落实消防法和公司行政管理规定，对公司生产设备、消防设备、办公设施、生活设施等贵重物品，进行认真登记造册，责任到人，专人管理。定期维护和保养。同时，加强了值班制度，所以在生产、质量、防火、防盗、防工伤事故等方面确保了安全。 d在保障员工生产方面，做到不买变质、腐烂等。要做到员工身心健康，贵重物品管理和重要目标管理安全无事故。

3、产品售后管理工作方面

公司根据准备2010年版GMP认证过程中出现了两个多月的停产.经销商档案、销售流向定期归档，制定了QA不定期的抽查批销售记录制度,并且销售记录实现批批传食品药品监督管理局。

4、公司工程、设备管理方面

我们设备维修人员按照设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，且有相应的记录，同时做到了设备管理的五定、三过滤，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定制定了QA在线监控和不定期的抽查制度，完善工程部的GMP监控管理。 公司工程、设备管理部门要确保了公司水、电、汽、气的全年安全，正常运作，无重大责任事。

三、要建立符合公司实际情况的管理体系。使公司高层管理有方向、中层能执行、基层管理和技能型人才能有机结合完成共同的事情。

公司

2017年03月01日