软件实施半年工作总结

工作总结是我们在工作过程中，获得的工作经验，通过工作总结的方式，我们可以更加了解自己的工作水平，了解自身的不足之处，从而明确自身的成长方向，一步步向着更好的目标前进。以下是小编整理的《软件实施半年工作总结》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：软件实施半年工作总结

软件处2014半年工作总结定稿

上半年工作情况及下一步工作打算

软件处

一、软件业上半年经济运行情况

我处围绕企业自主创新、“一企一策”、外包转型升级、“两化”深度融合，大力扶持工业软件研发，培育发展新兴业态，全面实施软件产业振兴工程，企业服务和行业管理等方面开展工作。

上半年软件业运行情况。全行业运行态势总体平稳，增速放缓。截止到5月30日，全市软件业实现销售收入593亿元，同比增长23.7%。出口17亿美元，同比增长20%，分别完成全年任务的34%。企业达到1993家，从业人员突破20万人。预计6月底全市软件业实现销售收入730亿元，同比增长25%，出口21亿美金，同比增长22%。高新区上半年预计实现收入600.5亿元，增长23.6%;出口创汇16.5亿元，增长7.2%。企业1180家，从业人员14.6万人，

在连著名跨国公司发展势头良好。IBM公司、埃森哲、思科、简伯特等欧美公司人员和业务增长较好，在母公司全球业务布局中的位置越来越重要，花旗大连已经被列入花旗全球外包支持中心中代表中国的重点发展基地。外包业务层级也在提升，高端业务已占据30%左右，国际市场比重由原1 来的90%对日逐步调整到日、美欧、其它市场占比60%、13%和27%。

企业产品创新和市场开拓能力不断提升。如博涛多媒体年初已签订1.2亿订单，正在积极融资扩大市场，并争取上市。美恒、贝斯特、启明海通、现代高技术等一批有核心技术产品的企业市场开拓良好。企业跟随技术和市场的变化，利用新一代信息技术开展产品研发与技术服务，涌现出很多新产品不断进行技术创新与应用开发，呈现出快速增长的态势。上半年新认定软件产品129个、新登记软件企业48个。

产业面临的主要问题。企业运营成本压力仍然较重，日元汇率对企业的影响还未有大的改观;政策扶持力度不强，产业发展环境与其它城市比较相对落后;软件高端人才供给不足，用人成本不断攀升;企业的投融资渠道不畅，融资成本过高;重点项目由于土地等配套工作不到位，造成部分企业园区建设推进困难。

二、完成的主要工作

1、完成软件业一季度“开门红”工作。分管领导带队对产业发展七个重点区进行走访调研，并召开企业座谈会。了解各区产业及企业发展实际情况，存在问题和发展瓶颈等，对企业提出的问题进行解答，并提出解决办法的建议。先后召开区级座谈会7次，企业座谈会10次，走访企业30家，发放调查问卷60份，回收60份，完成开门红调研报告。

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2、抓好重点项目、督办项目和“一企一策”工作的落实。 调整了本年度“一企一策”企业名单，对2家列入重点跟踪企业的问题进行了一对一沟通明确，并根据2家的问题点采取措施加以解决。如博涛的融资问题，协调中小处与企业一道探讨中小企业贷款资金的续贷。与华信公司就其拟建设云计算公共服务平台的运行模式与方案进行讨论，明确平台建设目标、为企业服务的功能等问题。上述2家企业我处将持续跟进服务。产业共有6个项目列入我市工业和信息化重点项目名单，我处做好项目跟踪工作。落实2项市领导督办项目的跟踪和问题解决，已完结一项，继续推进一项，并协助电力处完成华信、电信数据中心执行工业电价的报批工作。

3、完成各级政府专项资金项目的组织申报。为做好项目的储备与情况掌握，年初开展了全行业项目征集工作，建立了项目库，征集到122家企业的341个新项目。完成国家电子基金、物联网专项的组织申报以及大连市软件专项自己的申报工作，并按计划在7月按照程序完成资金的各阶段工作。省软件专项本年度暂停申报。

4、完成产业政策起草制定工作。经过多次讨论和修改，制定了包括电子产品、IC设计、信息安全和信息化等行业在内的《大连市关于促进新一代信息技术产业发展的若干规定》的起草，完成企业意见征求，形成征求意见稿。

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5、做好产业研究及新业态的培育工作。重视产业和技术的发展趋势，完成《大连软件和信息技术服务业结构调整工作方案》、《大连市大数据应用与产业发展行动计划》、《大连市大数据应用与产业发展工作方案》、《大连大数据产业发展情况的报告》、《大连市地理信息产业发展计划》、《2014年大连软件和信息技术服务业发展报告》、《大连服务业行动及计划和分解任务---软件和信息技术服务业部分》等文稿的调研编写，摸清产业状况，理清工作思路。

6、抓好产业运行分析和监测工作。完成2013年软件业年报统计工作。进一步完善“市、区、园区、企业”的四级统计体系，做好软件业年报和月报统计分析工作，形成《2013年软件和信息技术服务业统计报告》，对产业运行状况作了分析和总结。完善样本库，做好基本数据的收集整理。

7、推动低端外包业务转移庄河工作。根据产业转型升级需要，针对庄河提出要承接大连软件低端业务的需求，先后到庄河现场考察，与庄河市政府就相关政策及承接工作开展需作的工作进行多次交流。提交相关材料，讲解工作难点，提出建设性建议等，目前庄河市政府提交了政策初稿，我处将切实推动工作落实。

8、跟踪中国软件名城创建工作。年初已完成创建中国软件名城相关申报材料的准备，正在跟踪工信部落实部省市战略合作备忘录签署。

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9、做好企业服务工作。搭建对接平台，召开了工业CAE技术交流对接会、大连市两化深度融合推进暨技术交流对接会，评选颁布大连市11个工业优秀示范项目和10个工业优秀软件产品，推介本地企业和产品，树立品牌。组织企业参加北京软博会、大连软交会，搭建展台，宣传城市、企业和产品。启动“IT精英大讲堂”系列高端培训课程，邀请国内专家及著名企业经理人授课，开拓企业高层人员的视野，激发创新思维。推动IBM与理工大学智慧城市大数据联合实验室项目在本地的实施，从企业大数据人才培养入手，结合本地应用，为我市大数据人才和技术培育做好铺垫。

10、充分发挥协会作用。强化协会的服务功能，授权其成为大连计算机系统集成资质认定地方组织机构，发挥双软认定咨询部门的作用，为企业提供服务;支持协会与民生银行成立城市商业合作社，帮助小微企业融资;领导协会克服困难，顺利完成个人信息保护整改工作，通过了日本方面的验收，保证双方互认合作工作的持续开展，向为领导提交了《关于个人信息保护工作下一步开展的请示》。

11、改进规范处内工作。坚持每月工作计划和总结制定与例会制度，做到处内人员对全处工作、个人工作的了解与掌握，在年度计划框架下，主观能动地安排好各自工作。 完善网上办公平台，规范认定审批工作流程，协调处与协会、中介机构的职责分工。强化重点工作在标准、制度、执行环5 节的规范性，树立服务企业的意识，减少官僚作风、形式主义的做法。积极参加委内党务、纪检等相关学习活动，保证工作落实年我处相关业务圆满完成。

三、下一步工作打算

目前我处的工作正按照年初计划在逐一落实中，半年总结中，将对照《2014年工作任务内容及落实责任分工表—软件处》，对工作开展及进度查遗补漏，抓好工作质量，将列入任务的工作内容完成好。重点工作如下：

1、重视产业运行状况的跟踪，保证实现年初预定指标 做好各区及企业统计工作的日常跟踪，挖据企业资源，做好产业指标的分析预测，切实将数据落实到企业及县区，完成绩效考核任务。

2、通过专项资金的扶持引导，做好创新培育工作 按照时间进度及程序，完成本年度项目选拔及资金拨付工作，对新兴业态加大扶持，培育好项目、好技术、好企业。同时，对以往项目做好验收工作，并对资金的使用效果进行自查分析。对《大连软件产业专项资金管理办法》进行修订。

3、推动重点工作的落实。

金州新区工业软件集群的建设，在企业、产品、工业软件技术平台、软件大厦的企业落户及政策服务等方面有具体的办法和措施加以落实。加紧与庄河市政府的沟通，力促低端外包业务在人才培养、厂房、优惠政策三方面能落实。“一6 企一策”及市领导督办工作能有效完成任务。

4、关注数据中心及数据产业基地的调研与项目引进 结合现有数据中心的发展状况及趋势，考虑数据产业的规划与基地建设，重点跟踪新加坡腾飞集团及其他数据中心及业务链相关企业的项目引进、产业政策的研究。

5、推动新政策出台及创建中国软件名城工作。

6、继续开展好为企业服务工作

发挥协会作用，做好对接会、技术及管理培训，三名评选及宣传活动等。

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第二篇：软件系统项目实施总结

XXX医院HIS系统项目总结

2012年12月27日，我完成了HIS人生第一个独立实施的项目——XXX医院项目(ZLHIS标准版、医保接口)。医院有在2个住院科室，床位100，住院人数保持在50人左右，门诊诊室有7个，医生总数为9人，护士6人，收费室2人，西药房2人，中药房2人(不使用HIS系统)，院长2人。就项目规模而言，这是一个袖珍型项目，其特点可用“麻雀虽小，五脏俱全”来描述。过程辛酸不赘述，在此总结项目实施过程中出现的几点问题，希望能起一些警示、提示的作用。

TIP1：实施计划的制定，要双方均可接受，要具有一定可执行性

本次项目实施中，培训工作进行的过程与培训计划中的预计安排出入较大，原因就在于没有充分与院方人员沟通，安排的合理性及认可度都没有得到保证。

实施计划的制定，不应该是“一厢情愿”式的空想。项目实施是一个关系到多方人员配合完成的任务，因此在制定何时、何地需要何人配合完成何任务的计划时，要考虑到各个因素条件是否允许，就需要各方负责人在场商榷，得出一个都可以接受并且具有一定可执行性的方案计划。

应对措施：在以后的方案制定前与院方沟通，得出合适自己实施的方案提供给院方，然后确定实施方案。

TIP2：按计划执行

本次项目实施中，实施任务实际执行时间与计划时间偏差较大，主要存在以下几个原因：A.认为项目时间充足，不按照计划执行也可完成项目实施，失去紧迫感;B.前期工作出现纰漏或未完成，导致该部分工作延后。

实施计划的重要意义之一，就是为了让工作的进度有一个明确的参照物，为项目实施做出指引，从而更好的完成项目任务;既然有了实施计划，却又不尽量严格按计划来执行，对实施计划的意义和产生实施计划所消耗的人力物力都是极大的浪费，是对项目和自己不负责任的态度。B情况下，第一应对策略不一定是以破坏后期实施计划为代价的延期;如果情况确实不允许，也应该拿出与院方达成一致意见的方案来积极控制，而不是简单的往后拖延。

应对措施：A、时刻保持紧迫感，我正在经历的，是我一生最有精力的年代，任何不尽100%努力的态度都是对自己最好时光的浪费，是对自己的不负责任;B、尽力保证实施的过程按计划进行，向小组长及主任报告进度情况，在可能出现较大偏差前作出调整。

TIP3：养成良好习惯，有效使用测试库

本次项目实施中，在后台进行流程测试及报表修改等过程时，均大量使用到测试库;但在测试库中已经得到验证和校正的相关设置及修改等没有及时、有效的被移植到正式库中，导致项目启用后出现一些前期已经注意并处理过的问题，院方也觉得已经提出却没有得到解决，对实施人员信任度及对公司的认可度都会大打折扣。主要原因在于我没有养成良好习惯，对问题在测试库中处理没有及时移植到正式库中。 测试库的重要意义之一，就是为正式库提供一个验证及校正环境，使用测试库得出一些结果而没有应用到正式库中，这不仅仅对在测试库中进行工作的质量大打折扣，更是项目实施进度推进及实施质量的损失。

应对措施：时刻注意测试库的信息与正式库的同步，在测试库中作出的验证与调整作出记录并移植到正式库中。

TIP4：支持文档的及时提供与通知

本次项目实施中，培训计划的通知及启用前注意事项的通知等，都有消息传达滞后的现象;这些都降低了项目实施的质量及实施效率。培训工作开展的当天，才通知相关培训人员，导致很多培训人员不能及时调整工作安排，降低了培训质量;启用第二天将一些注意事项及说明文件发送到相关人员手中，其中有较多已经预见可能出现的问题其实已经在第一天出现并耗费了时间去处理，如果启用前提供并得到强调可能启用时出现的问题量及问题处理的及时性都会大有改观。

项目实施需要较多文档支持，包括需要通知相关人员的文件及对某些情况进行说明、强调的文档等，例如通知初始化人员初始化工作的时间及方式，培训工作的时间、地点和人物，启用注意事项，操作文档等。为项目实施服务，需要实施人员在实施过程中提前做好准备(部分需要打印)并与相关关系人进行沟通做出有效及时的相关动作。

应对措施：实施过程中，提前提供：应用流程说明、收费操作文档、医保操作注意事项、启用注意事项、其他情况说明等文件，提前打印出来分发并强调相关人员关注学习。

TIP5：培训环境的建立

本次项目实施中，在第二周就落实了培训需要的电脑及网络环境的建立，但在前期培训过程中讲解及练习环节都是临场才添加的需要使用到的数据，例如为护士讲解如何记账操作时发现没有在院病人;因此培训期间的时间有效利用率受了较大影响。主要原因在于对培训环境的理解不全面导致准备不充分，没有提前考虑周全。

培训环境的建立，远远不止电脑等硬件的购置及网络环境的搭建，更重要的是软环境的建立。培训过程中的讲解及操作练习都需要实际数据才能进行，因此需要提前准备好培训要使用到的数据及参数设置。

应对措施：凡事预则立，不预则废。培训前考虑可能使用到的数据环境，提前在培训使用的数据库中准备好数据。

TIP6：启用前的重要准备及测试

本次项目实施在启用时，由于对产品不熟悉及对需要进行的准备工作没有足够的意识，导致在启用当天门诊收费后没有发票打印出来，启用前仅在测试库中进行了测试而没有在收费室进行打印机关联及设置等，且没有进行实际打印的测试。虽然当时医院旧系统仍然在使用，没有对医院业务运营造成重大损失，但是这个错误在我心中的印象是非常深刻的。

系统启用是项目实施中的关键性事务，关系到项目里程碑进展及医院业务开展，其重要性不言而喻。因此在，系统启用前需要做好充分的准备工作，例如：A.流程测试，B.票据打印测试，C.登陆账号、权限分配审核，D.重要基础参数设置的检查(例如药品库存检查、票据严格管理)。

应对措施：启用前，必须在正式库中测试门诊与住院收费单据打印、预交款单据打印，一日清单打印等，检查全局参数设置、收费室药房等本地参数情况。

TIP7：与院方的沟通方式

本次项目实施中，有两次与院方的沟通效果不好。一次是用于不当，与一位院长沟通的时候说了：“这个功能，那些大医院可能用的更多……”该院长当即表态“那如果我就是要用这个功能呢?”我明显感觉到院长的防御姿态瞬间提升，沟通进入尴尬境地;第二次是我非常直接的询问院方财务管理人员(每日收费结存人员)是谁，院长没有回答。

对于院方内部事务，特别是涉及内容较为敏感时，可以通过其他渠道了解;对于一些可能损伤院方自尊心的事务，尽量采用委婉或者隐晦的用词进行沟通。沟通始终要注意在合适的时间找对合适的人、使用恰当的词句及方式;否则不仅达不到沟通效果，还影响与院方的关系及项目实施工作的开展。

应对措施：学习卡耐基《说话的艺术》，在接下来项目中注意沟通方式及时间、频率。

TIP8：抓住关键性事务

本次项目实施中，一开始我认为初始化是项目实施中最重要的工作，因此一直在进行初始化数据的准备及对初始化人员的培训;后来在启用前一周才开始关注医保接口实施的具体方法步骤，然后让初始化人员又对收费项目进行医保对码，引起了初始化人员的强烈不满，认为初始化工作没有一次性结束;如果将收费项目的建立与医保对码放到一起进行，可能不会引起不满，而且条件是允许的，初始化数据的录入与医保接口实施并非逻辑先后关系。医保接口实施及医保刷卡测试的速度都相当慢，在启用前一天才完成所有测试。

经过这个项目，我认为该项目中除药品库存、费用流程至关重要，最重要的是医保刷卡功能的正常使用，因为该医院患者中绝大部分为医保病人，这是医院收入的主要支撑部分，医院安装新系统的主要目的就是为了解决原系统不能正常使用医保刷卡功能这一重大问题。

应对措施：时刻与同事、上级保持沟通，得到经验上的指导;项目实施方案中进行体现。

TIP9：项目外事务与项目的协调

本次项目实施中两次被综合部人员协调到另外一个医院处理“光纤交换机”事宜，两次都没有完成计划的任务，并且减少了自己在建项目的实际工作日，对公司的形象也产生了不好的影响。我方主要原因是：A.未得到关于该事务的足够信息;B.未判断清楚任务是否具备完成条件。

经过此事，我认为在涉及影响自己在建项目进展而被协调处理其他事务前，首先需要考虑的是是否会对在建项目的进度产生不良影响，其次是该任务是否能够正常进行并达成计划的结果;否则浪费时间不说，还不能达成结果。

应对措施：应答前，将被协调事务了解清楚，审核是否具备任务达成的条件。 问题诸多，不一一列出。

签完验收，一直期待的兴奋感并没有像我想象的那样从头顶瞬间灌注到脚底，而是一种难过的感觉隐隐在心中升起。系统使用存在的诸多问题，以及在这个项目过程中，学习到的东西都并非我期待的那样得到实现，对自己学习摸索的方式以及效率，对项目进度的把控能力都让自己感到失望。

第一个项目是做完了，但是我明白不管是从熟悉产品、学习业务、技术知识、项目管理等任何一个方面，我的HIS人生都才刚刚开始。

第三篇：2012上半年中南大学软件学院软件工程硕士招生公告

2012年(上半年)中南大学

软件工程硕士自主招生公告

一、培养目标

根据国民经济信息化建设和软件产业迅速发展的需要，面对企事业单位、特别是软件企业对高素质软件工程技术人才的迫切需求，培养有创新精神、具有国际竞争力的高层次复合型软件人才。

二、报考条件

1、身体健康，品行端正，遵纪守法;

2、具有国民教育系列大学本科学历和学士学位;应届、往届毕业生均可;

3、较系统掌握计算机专业基础知识，具有一定的软件开发或软件项目管理等方面的经验和能力，或从事企、事业单位信息化建设工作的管理人员和技术人员。

三、专业研究方向

1、软件工程;

2、生物医学信息技术：该方向是现代生命科学、医学、计算机科学与信息科学等领域相互交叉，并融合生物信息学、计算与系统生物学、药物信息学、医学影像信息学、医学信息学等学科而形成的一门崭新的前沿学科。生物医学信息技术的发展和应用已成为解决现代生物医学领域许多重大问题的关键技术。该方向研究生归口我校软件学院和生物科学与技术学院共同培养管理。

3、能源系统工程：该方向是工业节能、建筑节能、新能源、新型动力技术、能源管理、节能评价与信息科学等学科领域相互交叉形成的一门新兴学科，旨在培养我国能源领域节能减排、能源管理、能源审计、能源评估、节能技术评价等工作的专业人才，为我国能源领域各相关单位储备人才。该方向研究生归口我校软件学院和能源科学与工程学院共同培养管理。

4、金融风险与数据挖掘：该方向是根据国民经济及软件产业发展的需要，紧密联系我国国民经济和金融保险业的发展趋势，充分发挥计算机技术与金融风险分析技术密切结合的特色，培养精通现代风险分析、控制与数据挖掘理论，掌握扎实的计算机、金融风险分析与数据挖掘技术，具有运用数据挖掘技术进行金融风险分析、处理、评估及相关计算机软件的应用与开发能力的高层次复合型人才。该方向研究生归口我校软件学院和数学科学与计算技术学院共同培养管理。

四、招生人数

本次计划招收200人。

五、报名、考试及入学时间

(一)网上报名时间：2012年3月19日 ~ 4月20日。

报名系统地址：http://202.197.33.69/yjsbm，请报名考生按照要求填写本人真实信息，并上传本人近期免冠登记电子照片，照片规格150×200像素(JPG格式)。网上报考信息不完整者不接受报名。

(二)现场报名：

1、报名时间：2012年4月21 ~ 22日。

2、报名地点：中南大学软件学院(铁道校区电子楼107室-研究生工作办公室)。

3、报名程序：

(1)提交下列材料进行资格审查

①考生所在单位加盖人事部门公章(必须)的报名资格审查表(一式二份，见附件); ②本科毕业证书原件和复印件(往届生提供); ③学士学位证书原件和复印件(往届生提供); ④本科学生证原件和复印件(应届生提供)。

⑤近期同底免冠一寸彩照4张(背面用铅笔标注考生姓名)。

以上5类材料请务必用档案袋装好，档案袋正面标注考生姓名、联系电话。现场

报名材料不完整者不接受报名。

(2)缴纳报名考试费320元。

4、考试时间：2012年5月5日。

5、入学时间：2012年秋季。

六、考试科目

1、综合考试(200分)：内容包括数学、英语。 参考书目：全国工程硕士专业学位教育指导委员会指定的复习资料《工程硕士专业学位研究生入学资格考试指南》(科学技术文献出版社)和《工程硕士专业学位研究生入学考试考前辅导教程》(清华大学出版社)。

2、专业基础考试(100分)，按报考方向选一： 软件工程方向：软件工程基础。

生物医学信息技术方向：生物医学信息技术(软件工程基础60%，普通生物学40%) 能源系统工程方向：能源系统工程(软件工程基础60%，传热学20%、工程热力学20%) 金融风险与数据挖掘方向：专业综合(软件工程基础60%，统计学基础40%)。 参考书目：

陈松乔 主编，《现代软件工程》，清华大学出版社。 陈阅增 主编，《普通生物学》，高等教育出版社。 杨世铭 主编，《传热学》第三版，高等教育出版社。 沈维道 主编，《工程热力学》第三版，高等教育出版社。 贾俊平 主编，《统计学》第三版，中国人民大学出版社。

3、复试：前两项笔试成绩达到学校要求之后，参加学院组织的复试。 复试内容：专业综合考试及面试。

参加2010年由国家统一组织的工程硕士专业学位研究生入学资格考试(GCT)，总成绩不低于150分(其中英语和数学单科成绩不低于30分)的考生可持本人的GCT成绩单申请免试数学和英语(现场报名时在软件学院研究生办公室提出书面申请)。

七、学费

人民币3.6万元/全程(分两学年交清，每次1.8万元)。

八、学制

弹性学制2～4年。根据实际情况安排在职学习形式，上课时间为节假日及双休日。

九、主修课程

软件工程方向：基础英语、工程数学、自然辩证法、高级软件开发过程、软件需求工程、面向对象系统分析与设计、软件体系结构、分布式数据库系统、软件项目管理、软件能力成

熟度模型、软件测试技术、IT知识产权与法律、国际IT专业认证等。

生物医学信息技术方向：基础英语、自然辩证法、软件基础、高级分子生物学、高级生物化学、高级细胞生物学、分子生物学技术、生物统计学、生物信息学、药物信息学、科研设计与选题、生命科学技术前沿、生物医药新兴产业、医院信息系统与应用、卫生事业管理学、管理心理学、专题讲座、现代人文护理、软件工程等。

能源系统工程方向：基础英语、自然辩证法、软件基础、高等传热学、高等工程热力学、高等流体力学、能源系统工程、能源审计概论、现代热工测控技术、能源评估技术、节能技术及评价、锅炉及热力系统专论、专题讲座、软件工程等。

金融风险与数据挖掘方向：基础英语、高等工程数学、自然辩证法、金融工程、金融风险管理、应用统计学、期权期货及金融衍生产品、商业银行管理、精算学、高级数据库技术、软件应用与开发、数据挖掘、软件项目管理等。

十、学位授予

学生在规定年限之内修满培养方案划所规定的学分，成绩合格，完成学位论文并通过硕士学位论文答辩，经学位评定委员会审核通过后，授予软件工程硕士专业学位，颁发软件工程硕士学位证书。

十一、项目特色

1、中南大学软件学院是全国37所示范性软件学院之一，拥有自主划线招生的资格;

2、工程化特色鲜明：重在培养高层次、实用型、复合型、国际化人才，培养模式上更贴近行业需求;

3、国际化特色鲜明：国际师生互派、交流，国外名师来校讲座，国际顶级IT企业技术支持;

4、课程体系灵活：与国内外知名高校和顶级IT企业合作，借鉴国际上先进教学方法，采用和开发优秀教学资源;

5、学习方式灵活：在职或脱产均可，弹性学制2～4年;

6、完成所有课程、考试合格、通过论文答辩者，由国家学位办授权中南大学颁发软件工程硕士学位证书;

7、毕业生就业渠道及状况良好，深受企事业单位欢迎。

十二、联系信息

研究生院招生办办公地址：中南大学校本部三办公楼3楼

联系电话：0731-88876806 、0731-88876474(传真)

软件学院办公地点：中南大学铁道校区电子楼107室

联系电话/传真：0731-82539736

生物科学与技术学院办公地点：中南大学湘雅新校区后栋471室

联系电话/传真：0731-82650230

能源科学与工程学院办公地点：中南大学能源科学与工程学院208室

联系电话：0731-88830282，13508483779(陈老师) 传真：0731-8887986

3数学科学与计算技术学院办公地点：中南大学校本部南校区第二教学楼一楼办公室

联系电话：0731-8866017

1中南大学研究生院招生办公室 中南大学软件学院

2012年3月10日

附件：资格审查表

2012年在职人员攻读硕士学位报考资格审查表

报考学校名称：中南大学报考学位类别：工程硕士

注：

1、本表须由考生本人如实填写，否则所产生的一切后果由考生本人负责。

2、学历学位等相应信息请一律按照所获证书上内容填写。如证书上号码多于一个，上表中各证书编号栏请填写注册号;如无注册号，请填写证书上的“证书编号”或“学校编号”等由发证院校(科研单位)编排的号码。通过自学考试获得毕业证书者，“毕业学校”请填写相应省(市)自学考试委员会。

3、考生所在单位人事部门须对考生本人填写情况进行审查确认后签署意见， 并在考生照片上加盖人事部门公章。

4、此资格审查表连同相关材料一并报送有关招生单位，招生单位审核通过后存档备查。

第四篇：2017年上半年辽宁软件水平考试报名时间

软件水平考试 http:///rk/zt/ 证和身份证等有效身份证件原件参加考试。

考区设置

高级资格：沈阳、鞍山(其它各市安排在沈阳考区) 中级资格：各市(不含大连、铁岭) 初级资格(信息处理技术员除外)：各市(不含大连、铁岭) 信息处理技术员：沈阳、鞍山、抚顺、丹东、锦州、营口、辽阳、朝阳、葫芦岛(其它各市按就近原则分配考区)

希赛软考学院提醒大家：由于各地报名时间不同，请广大考生注意关注中国计算机技术职业资格网或者当地软考办官网，以当地的报名通知和报考简章为准。也可以关注希赛网2017年上半年软考考试报名专题,我们会在第一时间更新报名信息。

如何备考才能顺利通过考试?根据多年培训经验，希赛软考学院权威专家老师建议各位考生提前准备，以下备考建议供大家参考：

第一步：初步了解考试内容有哪些。仔细阅读考试大纲，了解所报考科目有哪些具体考点，以及考试目标和要求。

第二步：根据自身情况，制定合理的学习计划。自己的时间安排、自身知识基础等，都要纳入考虑范围，根据自己的情况，做出合理的时间安排，以及是否参加培训班。 软件水平考试 http:///rk/zt/ 第三步：建立自己的知识体系架构。提前购买指定教材，并选择好的辅导教材。通过看书(或者是看书与看视频、听课相结合)深入了解并掌握考试所要求掌握的知识点，建立起知识体系架构。

第四步：做题，巩固知识点。光看书、看视频，无法检验自己是否掌握好了知识点，这个阶段就需要多做题来巩固了，历年真题则是最好的检验标准。

第五篇：软件项目实施方案

一、项目实施方案概述

二、项目实施方案介绍

(一)项目启动阶段

(二)需求调研确认阶段

(三)软件功能实现确认阶段

(四)数据标准化初装阶段

(五)系统培训阶段

(六)系统安装测试及试运行阶段

(七)总体验收阶段

(八)系统交接阶段

一、项目实施方案概述

软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公 1 司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。

二、项目实施方案介绍

(一)项目启动阶段

此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。

此阶段主任务：

公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。

公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。

商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。

用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。

1、成立项目组

部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。

2、前期调研

项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。

3、编制《项目总体计划》

《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容：

项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配(包括用户的);

沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。质量管理计划，确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。如果有必要，可以包括上述每一个计划，详细程度根据每个具体项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策。

4、启动会

项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。

会程安排如下：

共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责;双方签署《项目实施协议》。

项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：

项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配(包括用户的);

项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制;

项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用;

阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。

(二)需求调研确认阶段

此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施 4 人员调研完成后，会编写《需求调研分析手册》，并交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。需求调研阶段具体包括如下内容：

1、进行需求调研准备

2、编制《需求调研计划》

3、内部评审是否通过《需求调研计划》，项目组、部门经理、商务等人员根据合同要求和项目实际情况对《需求调研计划》草稿进行评审，如评审通过，则在稍后的时间内签署，如评审不通过则重新修改。

4、用户是否签署《需求调研计划》，如用户签署《需求调研计划》，则作为以后需求调研工作的指南。否则重新修改。

5、《需求调研计划》是否有变更，如果计划存在变更，则执行变更控制流程，否则按计划进行后续工作。

6、编写及发出《需求调研通知》，项目组编写《需求调研通知》，确定进行需求调研的相关事宜，发给用户，为顺利完成需求调研工作做准备

7、需求调研，项目组以《需求调研手册》为依据，从业务流程、单据使用、打印格式、报表查询几个方面展开深入和全面的调研，并搜集用户的个性化需求。

8、需求调研分析根据调研的结果，项目组和公司其他技术部门将进一步进行分析，确定合理、可行的需求，将分析结果形成《需求分析报告》草稿。

9、内部评审是否通过《需求分析报告》。项目组、部门经理、公司其他技术部门的人员对《需求分析报告》草稿进行评审，如评审通过，则在稍后由用户签署，如评审不通过则重新修改，直至内部评审通过。

10、编写及发出《需求分析报告确认通知》。项目组编写《需求分析报告确认通知》，发给用户，确定进行需求确认的相关事宜，告之相关部门及人员安排好工作，准时参与需求确认工作，为顺利完成需求确认工作做准备。

11、用户是否确认《需求分析报告》。如果用户确认，并签署了《需求分析报告》，则需求调研阶段工作结束，进行后续的软件功能实现的工作;如没有确认，则进一步进行调研、分析，直至用户最终确认并签署《需求分析报告》。双方签署了《需求分析报告》，需求调研工作结束之后，如果用户提出新的需求或是变更已有的需求，则执行需求新增及变更流程

(三)软件功能实现确认阶段

此阶段的主要工作是项目实施人员根据需求调研阶段确认的《需求调研分析手册》中的用户需求内容进行具体软件功能的实现工作。在软件功能实现的过程中，项目实施人员将记录软件实现的详细过程。便于公司售后服务之用。每一个实施技术人员必须严格按照要求记录、存档。按照调研要求的所有功能实现完毕后，项目实施人员将编制《软件功能确认表》，将定制好软件功能待用户确认， 6 用户根据《软件功能确认表》上的功能逐一确定软件功能是否达到要求，对不满足要求的功能，项目实施人员将会记录下来并进行功能修改，直到满足用于要求。

(四)数据标准化初装阶段

此阶段的主要工作是项目实施人员指导用户进行系统标准化资料的准备工作，并对用户进行初装资料的软件操作培训，以便用户能够及时的将标准资料录入系统，初装完成后，项目实施人员会对资料初装的情况进行核查，为以后具体业务功能的开展做好基础。

(五)系统培训阶段

系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，用户对软件的操作功能是否熟练将直接影响到后面的软件应用效果，所以软件公司和用户双方要对此阶段的工作给予足够的重视。要充分认识培训的重要性和艰巨性。在项目实施之前对用户的相关人员进行系统和规范的产品培训是非常必要的，达到让用户了解软件产品，最终自己能够解决使用中的具体的问题。

此阶段的培训工作中将用户参加产品培训的人员划分为三个层次：决策层、技术层、操作层，对不同层次的用户参加产品培训人员的培训内容分别是：

决策层：领导在实施中的作用与重要性、决策查询。

维护层：系统维护知识、操作方法。

操作层：操作方法。

具体的培训工作流程为：

1、调研培训信息：在培训开始前3天由用户实施负责人，将参加培训的部门和人员情况填入《受训部门汇总表》、《受训人员情况一览表》。

2、编制培训计划：结合调研结果，与用户实施负责人商议具体培训内容、时间，场地，人员等。项目组编制《培训计划》。

3、签署培训计划：用户签署《培训计划》，进一步确认培训安排。

4、发培训通知：培训开始前2天，按照签署的《培训计划》，将培训内容、时间，场地，人员等信息通知用户实施负责人。

5、搭建培训环境：公司项目组在培训开始前，将培训环境搭建及检查妥当，将培训提纲及培训手册准备好。

6、组织培训：公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织相关人员参加培训，按培训制度严格考核。由用户将考勤情况填入《培训人员签到表》。

7、培训考核：公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织受训人员参加上机及理论考试。

8、培训总结：公司项目组培训负责人与用户实施负责人一起将出勤情况及考核情况做出总结，填入《培训及考核统计表》，及时向相关负责人

汇报。

(六)系统安装测试及试运行阶段

此阶段的主要工作是在用户真实环境下，对用户网络及硬件设备进行测试，对软件系统进行容量、性能压力等测试测试及试运行的目的在于确保系统各项功能均能正常使用，并且符合用户签署的《需求分析报告》中描述的需求，同时把尽可能多的潜在问题在正式运行之前发现并改正;同时目的还在于在正式运行前用户的有关人员能进一步提高操作水平，掌握操作规范。此阶段的主要工作内容为：

1、编制计划：与用户实施负责人商议具体测试及试运行时间，地点，人员等安排，项目组编制《测试及试运行计划》。

2、签署计划：用户签署《测试及试运行计划》，进一步确认测试及试运行安排。

3、发测试及试运行通知：在测试及试运行开始前2天，按照签署的《测试及试运行计划》，将时间，地点，人员等信息通知用户实施负责人。

4、搭建环境及数据准备：在试运行开始前搭建好软件环境、硬件环境、网络环境、调通线路;检查软件、硬件、网络、线路等各个环节是否有问题;

5、组织测试及试运行：用户相关各级领导给予全面配合，组织相关人员进行测试及试运行.、

6、测试及试运行总结：测试及试运行完成，总结试运行中设备、软件的运行情况，总结试运行中业务流程和操作环节的情况，以书面总结形式将测试及试运行结果通知相关负责人。

公司项目组负责担当指挥，检查用户人员组织情况并给予指导，跟踪检查如下情况：

跟踪单据流转状况。

跟踪新资料登录环节。

观察业务流程执行状况。

观察操作人员操作表现。

观察系统运行速度及异常表现。

观察关键数据的正确性。

及时纠正错误操作、对于新发生的问题及时与相关人员沟通，确定解决办法。

(七)总体验收阶段。

此阶段是对项目总体的完成情况进行验收。验收分阶段进行，在每一项目阶段结束时，用户对这一阶段的可交付成果进行验收，在测试及试运行结束后，对系统进行总体验收。

需要验收的可交付成果：

主要项目阶段

阶段组成

主要里程碑

可交付成果

启动

阶段

编制总体项目计划

签署的《总体项目计划》

启动会

项目启动会

签署的《项目实施协议》

需求调研阶段

需求分析报告确认

需求调研结束

签署的《需求分析报告》

软件

实现

软件功能确认

软件功能确认

签署的《软件功能确认表》

数据

初装

用户签署初装计划及初装培训计划

签署的《初装计划及初装培训计划》

初装检查及总结数据初装完成

《数据初装总结表》

培训及考核

用户签署培训计划

签署的《培训计划》

培训总结

培训完成

《培训总结表》

测试及试运行

用户签署测试及试运行计划

签署的《测试及试运行计划》

测试及试运行总结

试运行完成

《测试及试运行总结》

验收

总体验收

验收完成

《总体验收报告》

(八)系统交接阶段

此阶段是项目实施的最后一个阶段，主要工作是软件公司项目组向用户移交软件项目，包括软件产品、项目实施过程中所生成的各种文档，并签署《售后服务协议》，项目将进入售后服务阶段。软件公司项目组还需要让用户填写《用户满意度调查表》，对软件公司项目实施人员的整个项目实施情况进行评价，软件公司将听取用户的意见，再今后的项目实施管理中进行加强和改进。