软件技术总监岗位职责
第一篇：软件技术总监岗位职责
技术总监岗位职责
(一) 定期收集技术疑难问题及批量的质量信息并反馈。
(二) 参加外部技术培训并开展内部技术培训。
(三) 负责人员认证及技术方面的培训及提升。
(四) 消化和吸收新信息、新技术、新工艺、新资料并指导维修技师。
(五) 组织人员对疑难杂症进行处理及新工艺、新技术的研究。
(六) 指导维修技师诊断和排除疑难故障。
(七) 指导监督维修技师正确使用维修工具、维修工艺和监测方法。
(八) 对维修技师的维修及保养操作进行巡视检查。
第二篇：技术总监岗位职责
职位描述：
在服务经理的直接领导下，全面负责服务部的维修业务;
维修业务运作并对结果负责;
负责管理的范围如下：
机电车间主管
钣喷车间主管
技术主管
机电车间
钣喷车间
钣喷快修
客户处理
工具/设备
工作职责：
确保有好的服务车间业绩(资源的利用，生产率，效率，服务维修的质量)。 维修技师的技能培训及管理; 车间人员的工作评估和绩效管理; 配合服务经理，对服务业务的各项计划的制定和开展;严格执行相关流程(如
工艺/维修流程/质检流程等);
负责维修技师的内部技术评定、评级工作;
制定车间有竞争力的，以效率为导向的薪酬机制;
良好的经营业绩和利润;
资质条件：
较强的领导能力、沟通能力和人际交往能力;
熟练使用常用的办公软件，具备较强的逻辑思维能力和数据分析能力; 了解车辆服务行业的现状和发展趋势;
了解车辆工作的基本原理，具备基本的车辆维修和诊断的专业能力; 具备服务车间的运营和索赔的管理等方面的经验;
具备基本的财务知识;
优秀的沟通和领导技巧;
自我激励和管理能力;
诚信可靠的人格;
自信，积极，影响激励别人;
三年以上的实际驾龄。
主要权限及日常工作内容：
服务车间(机电/钣喷车间)的日常管理(资源的利用，生产率和效率等指
标的统计，生产成本的管控，维修质量的监控流程等;
负责服务车间的5S、安全、环保、和相关法律法规的要求;
监控车间废弃物的处理;
定期检查和控制车间安全防护物品、耗材、劳保用品的状态并在必要时添置; 根据维修技师的培训计划，定期组织技师参加CFMA规定的培训; 优化车间的维修工艺和流程，不断提高维修质量和维修效率;
负责维修技师的内部技术评定和国家认证评级的工作;
负责处理客户对维修质量和索赔投诉的处理。
第三篇：技术总监岗位职责
2006-11-01 10:39 梦博吧博客推广、盈利联盟，我们让您流量翻滚，有博客就能赚钱! 负责技术研发部部门绩效工作计划的制定,执行,总结.
负责指导,督促部门成员制定各个岗位的绩效工作计划,并对部门成员的工作绩效进行考核.
负责指导,带动部门各级下属在专业技术上,管理技能上的成长.
负责公司企业文化的传播和传承,并以此组织部门团队文化的建设工作. 全权负责组织公司新产品研发,产品品质提升的工作开展和论证.
根据最终产品品质的定位要求,全权负责公司产品在生产过程中的品质控制,品质提升的组织,协调工作.
负责协调并保障公司产品在研发,建设和营销流程中的技术一致性.
负责组织公司开发项目的方案设计,施工图设计的具体工作,包括规划,景观,户型,立面处理及各专业配套产品标准的创新,以及新材料,新工艺,新设备,新技术的研究,评价,推广,应用.
负责为公司的拟开发项目提供参考性设计方案,包括总平面,户型,立面,并组织完成初步经济性分析,负责提供各阶段技术经济指标.
负责为公司的在拓展项目提供总平面规划草案,并提供各阶段技术经济指标,满足公司对项目前期的技术可行性评价.
全权负责组织本部门研发设计师完成产品交房标准类的装修材料,配套门窗,栏杆,外墙材料等建筑细节的制作方案确定,并组织完成初步性能,价格,成本比选. 负责协调建筑,景观,消防,人防等设计单位各专业负责人,全权负责解决建筑,水,电,结构,总图,景观,消防,人防等各个专业之间的技术问题,全权负责设计图纸的优化.
负责协调公司工程部门的现场各专业与本部门职能的技术衔接,落实及监督在建项目各专业施工图实施情况,全权负责解决建筑,水,电,结构,总图,景观,消防,人防等各个专业之间的技术问题,全权负责设计图纸的优化.
负责组织部门技术力量,为市场营销部提供技术服务,包括公司项目售楼处,示范单位和模型制作,效果图制作的技术支持.
负责组织与公司造价管理部,项目拓展部等部门的技术沟通.
负责与公司外部相关单位(如规划局等)的技术性沟通.
列席公司三委会,并提供意见,建议.
参与公司战略制定和论证工作.
参与公司项目营销策略制定.
参与公司项目的设计方案的最终确定.
参与公司项目评价,围绕技术可行性,财务可行性,市场可行性和政策可行性四方面提供建议.
完成公司安排的临时性任务.
第四篇：技术总监岗位职责
一、合理安排车间员工，协调同车间主任的关系，做到均衡生产，彻底、快速、正确得完成委托单所列的维修项目;
二、确保对客户车辆进行总的检查，并且提出那些在委托单中没有填写的故障，记录下来，并及时反馈给服务顾问;
三、运用吉利厂家规定的正确检验方法和手段进行连续不断的质量检验，保证维修质量无差错;
四、配合维修人员解决技术上的疑难杂症，把厂家下发的维修案例传达给维修人员共同提高维修上的技术力量。
五、与备件员合作定制本月所需的配件。
六、维修技术规范培训
七、日常基础维修技术培训，为厂商维修培训课程打下一定基础
八、收集和分析重大案例
九、对维修技师的内部技术评定
十、困难故障的解决
十一、故障的记录及与技术部门的联系
十二、员工的技术指导
十三、回答特殊客户的问题
十四、技术数据的统计
十五、设备的维护及故障的诊断
2011年11月25日
公司目前发展的建议
一、尽快完善售前展厅的建设促进售前的汽车销售量、增加全球鹰在本溪市场的知名度、
二、响应志远的老客户来本店消费，增加售后保有车辆、
三、根据公司的情况，合理定制库存车辆、
四、充分利用媒体的力量，最好达成合作伙伴的关系，将可提升公司自身所经营品牌的消息无限放大、
五、根据全球鹰品牌车的特性，应当向二级城市及县级(乡镇)城市靠近、
六、建立二网(我公司因对二级经销商充分让利，并且我们要明白一点的是：二级经销商只能给我们带来销量的突破，而不能从利润上给予我们提高、
七、建立良好的激励机制和加强团队的凝聚力、(例：
1、在日常工作做到赏罚分明、
2、领导发现员工出现问题，马上与之沟通。务必做到当日发现问题，当日解决问题。以免将情绪带到工作中)
八、把公司最好的福利带给员工那就是培训，定期每周做培训
九、建立总经理谈心制度(例：
1、定期谈心、
2、随机谈心)
十、制定良好的激励体制(不任人唯亲、只认人唯贤)
十一、加强巡游、巡展力度
2011年11月25日
第五篇：技术总监岗位职责
一、职责
1、 负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6S的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。
2、 负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。
3、 负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。
4、 负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。
5、 负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。
6、 负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。
7、 负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。
8、 负责质量管理体系中的相关工作。
9、 负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。
10、 负责公司人事管理和培训管理，制订培训计划，协助领导做好员工考评工作。
二、培训
1、 负责本公司内部培训的授课工作和技术部工作。
2、 切实落实授权公司对本公司的专业技术培训计划。
3、 切实掌握公司内部技术的培训率，并对员工的内部技术培训进行考核及评估跟踪工作。
4、 收集和分析重大技术案例和故障案例，及时传达，及时学习。
5、 负责组织研究技术难题攻关工作。
6、 协助公司开展培训的其它相关工作。
三、维修
1、 根据前台和车间主任的分配，认真、仔细的完成维修工作。
2、 负责在维修过程中对客户车辆采取有效的防护措施。
3、 负责按委托书项目进行操作，在维修过程所出现的问题及时向管理层汇报。
4、 对每个维修项目必须自检，合格后转到下个工序，不断提高专业技术，保证维修质量。
5、 耐心、周到、热情的解答客户相关疑问，提高服务质量。
6、 仔细、妥善地使用和保管工具设备及资料。
7、 负责维修后的整理工作，做到油、水、物“三不落地”，保持车间整洁、有序及开展6S的具体实施。
8、 完成部门负责人交办的相关工作。
四、工具
1、 负责工具间的卫生清洁、定期打扫整理。
2、 负责对专用工具或书籍进行编号、登记，建立台帐，并作标识。
3、 负责按规范流程办理工具借用手续，并作详细记录。
4、 负责对专用工具的妥善保管，及日常维护、督促维修人员按时归还。
5、 负责定期对专用工具和书籍进行盘点并作记录。
6、 负责对归还工具的验收，如有损坏或遗失及时登记并上报。