热控工作经验总结图文
总结是一种事后记录方式，针对于工作结束情况、项目完成情况等，将整个过程中的经验、问题进行记录，并在切实与认真分析后，整理成一份详细的报告。如何采用正确的总结格式，写出客观的总结呢？以下是小编整理的关于《热控工作经验总结图文》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：热控工作经验总结图文
热控个人工作总结
篇一：热控专业工作总结
XX年热控工作总结及XX年工作计划
时光茬冉，岁月如梭,转眼间XX年马上过去了，我来到九江焦化发电三厂已经4年了，通过这几年学习和工作，使我自身素质得到了很大的提高。在这年终岁首之际，回首XX年工作，虽然没有多少可圈可点的成绩，但也从一些工作中得到了很多考验和磨砺，为了总结经验、发扬成绩、克服不足，现将XX年热控专业的工作做如下简要回顾和总结：
一、安全管理和专业管理 安全管理工作是一项常抓不懈的工作，在XX年的工作中，我就要求自己从自身做起，要坚持“安全第
一、以人为本”的思想，要严格遵守《安规》的各项规定，严格执行“两票三制”。安全生产高于一切，安全生产是重中之重，搞好安全工作也是我们自身的需要。在工作过程中，坚持在安排工作的同时必须交待安全措施，并且注重安全措施的落实，在确保人身安全和设备安全的前提下，进行设备的检修和维护工作。因此，在XX，热控专业未发生任何人身重伤、人身轻伤、设备损坏等事故的发生。为此我们也做了以下工作： 1)加强对重要设备检修的监督管理。为确保不因人为原因引起的设备损坏及保护误动，我专业对重要设备的检修都制定了严格的规定，在重要保护及设备系统上、在高空作业的地方进行检修工作，我本人必须全程参与监护;对于涉及联锁保护和ETS、MFT试验项目，
必须在现场进行“三级”验收，从而确保了保护动作的正确性和设备检修的可靠性。
2)严格检修工作过程中“工作票”的管理;为解决检修过程中存在的安全隐患，我们在工作票中详细罗列出各项工作过程可能出现的对人身伤害及设备损坏的可能性和控制措施。通过这些措施，一是保证了检修过程中机组的安全运行，同时也保证了检修过程中检修人员和设备的安全。 严格执行工作票制度，加强业务学习，以技术来保安全;通过参加公司安保部组织的工作票“三种人”的培训，保证工作票中所列的安全措施正确完善;杜绝了以往涂改、代签工作票现象，使工作票从填写、签发、许可办理、工作终结到办理退票手续的全过程管理都按规范的管理制度进行，从而确保检修工作的安全进行。
3)加强对异常和未遂分析的力度，针对机组热控设备异常和未遂事件，认真进行分析，及时填写异常的报告，按照“三不放过”的原则，详细分析事件产生的原因，并通过与相关专业讨论，提出切实可行整改的方法，报告给安全专工和相关公司领导审核。待有机会立即进行整改。
4)加强对现场设备缺陷的管理和处理;①每天早上检查运行人员提出的本专业缺陷，并及时进行处理，确保Ⅲ类设备缺陷消除不能无故超过8小时;②对于涉及到停机停炉、重要保护的缺陷，管理人员必须全程参与，进行有效的
监护，保证了不因人为的原因造成停机停炉或设备损坏的事故;③对不能处理或因无备件而暂无法处理的缺陷，加强专业人员的日常巡查，重点监控，并及时给值长和运行人员进行反馈，并及时申报备件。
5)加强DCS系统的管理：①每天要对DCS系统进行检查，密切监控DCS的运行状况;②加强权限管理，对各操作员站的登录进行限制，严禁操作站非法进入管理员权限进行越权操作;③严格执行公司的规定，对涉及到DCS系统的改动要厂部领导批准后实行;④加强对工程师站的管理，对热控人员在线状态下修改逻辑进行控制，规范了逻辑修改的步骤、条件等等，有效的控制了在线状态下逻辑修改可能对设备引发的问题。
二、具体完成的工作
1)在XX年的工作，最重要的就是干熄焦发电项目顺利投产，在干熄焦发电项目安装、调试、试运行过程中，热控专业对所有安装点进行监督安装，在调试过程中，自足本身完成了电厂的调试工作，保证了干熄焦发电的顺利投产，在安装和调试过程中，对保护系统配合设计院进行了必要的修改，保证了机组的稳定运行。
2)配合汽机专业对一期汽轮机505控制系统，对机组
的临界转速等相关程序进行了修改和实验，保证了机组的稳定运行。
3)对发电三厂以前没有安装的计量进行了补充安装，在安装过程中现场的工况进行了认真的分析，同过得出的结果选择适合的设备，在安装过程中，严格按照厂家要求进行安装，保质保量的完成了安装任务。
4)完成了日常的检修工作，对计量设备进行了定期校验，在锅炉点火前和汽机运行前，对所有的运行设备进行了检查和检测，对保护进行试验，保证锅炉和汽机安全稳定的运行。
5)在临近冬季是，对所有的保温管路进行了检查，对气动阀门气源管路做了电伴热并进行保温，保证锅炉正常运行。
6)在XX年内对热控专业员工进行了技术培训，主要有以下内容：DCS系统、505系统、DEH系统，PLC控制系统等，并且在实际工作中对员工进行讨论，是员工技术水平有了很大的提高，可以胜任本职工作。
7)在日常工作之余，修复电动执行机构1台，控制卡5个，摄像头1个，DCS控制卡6块，为公司节约了一大笔检修资金，在以后的应继续加强修旧利废工作。
存在的问题：
1)现在热控专业人员流动率大，缺员严重，严重影响了工作的开展，希望在以后能解决此方面的问题。
2)继续加强点巡检方面的内容，在XX年的工作
中对点巡检不是很重视，在以后的工作中应改正此种思想看法，加强点巡检，早发现缺陷，早处理问题，避免事故的发生。
3)汽机本体测点损坏严重，尤其是温度测点，希望在以后可以安排停机时间，对汽机本体的测点进行全部的检查、校验、更换，以保证机组的稳定运行。
4)现在锅炉、汽机保护用继电器用的时间过长，到了更换的时间，希望在下一年中可以整体更换。
XX年的工作计划：
1)加强热控人员的培训学习，进一步提高热控人员的业务素质;
2)、加强修旧利费的力度，对换下来的废旧仪表进行维修，尽可能降低热控专业的维修费用;
3)做好各DCS、PLC系统的检查、维护，确保机、炉的长周期安全稳定运行;
4)做好日常消缺，对关键仪表做到重点监控;
5)做好月计划的申报，并按计划执行和相关单位的沟通对接;
6)做好技改方案的申报、审批及材料计划的及时申报;
7)做好烟气在线监测系统的维护维修、及相关指标的
监控、调整;
篇二：热控专业技术工作总结-某某
热控专业技术工作总结
时光茬冉，岁月如梭,转眼间五年半的时间已经过去。自XX年7月加入电力的土壤，在技术支持部热控班组的主管及各位老师傅的传帮带领下，我已经从一个懵懂不知的学徒变为能够独立思考主持现场技术工作的热控技术人员，个人的自身素质得到了极大的提高。在此年终岁首之际，回首这五年半来的工作，虽然没有多少可圈可点的成绩，但也从很多现场实际工作中得到了很多考验和磨砺。为了总结经验、发扬成绩、克服不足，提升个人专业技术水平及能力，现将XX年7月至XX年12月本人热控专业的工作做如下简要回顾和总结，不足之处，请公司领导指正!
一、安全管理和技术基础管理
安全管理工作是一项常抓不懈的工作，所以在我进入公司那天起，我就要求自己从自身做起，要坚持“安全第
一、以人为本”的思想，要严格遵守《安规》的各项规定，严格执行“两票三制”。五年来，我本人所负责的设备系统有关工作中均未发生任何人身伤害、设备损坏、机组非停等事故的发生。为此我也按照上级要求做了以下工作：
1、加强对重要设备检修的监督管理。为确保不因人为原因引起的设备损坏及保护误动，热控班组对重要设备的检修都制定了严格的规定，在重要保护及设备系统上、在高空作业的地方进行检修工作，我能够严格做到全程参与负责;机组大小修工作中，对于涉及主机联锁保护和重要辅机试验项目，能够在现场进行“三级”验收，从而确保了保护动作的正确性和设备检修的可靠性。
2、严格检修维护工作过程中“工作票”的管理。在工作票执行过
程中，我能够严格执行工作票制度，保证工作票中所列的安全措施正确完善;工作票无涂改、代签工作票现象，从而确保检修工作的安全进行。作为工作负责人，五年来无不合格工单，工单合格率100%。
3、加强对异常和未遂分析的力度。在设备发生异常及未遂事件时，我能够针对事件，认真进行分析，及时填写异常的报告，按照“三不放过”的原则，详细分析事件产生的原因，并通过与专工的讨论，提出切实可行整改的方法，报告给安全专工和相关专业领导审核，并进行整改。
4、加强对现场设备缺陷的管理和处理。1)每天早上查看运行人员提出的我负责区域内的专业缺陷，并及时进行消缺;2)对于涉及到停机停炉、重要保护的缺陷，寻求专工的帮助，进行有效的监护，保证了不因人为的原因造成停机停炉或设备损坏的事故;3)对不具备运行调节处理或因无备件而暂无法处理的缺陷，重点监控，并及时给专业主管和
运行人员进行反馈，并及时填报备件计划。
5、加强设备系统的巡视管理。每天要对设备进行巡视两遍，查看设备运行状态，是否跑冒滴漏，冬季准时检查保温伴热，值班巡视，确保设备故障早发现早处理。
二、具体完成的现场工作
1、设备项目技改和完善
1)XX年7月至XX年5月，参与三期2×1000MW机组机组调试冲转，三期百万机组在一月内双双通过168试验;
2)XX年11月，一期两台机组大修，DCS系统进行改造，负责#2机制粉系统的调试，及时完成调试任务;
3)XX年11月，负责磨气动隔绝门控制柜改造，将使用十几年的老旧控制柜进行换新，大大减少设备故障发生率;
4)XX年3月，参与#1机、#2机汽包水位变送器柜移位改造，移位后大大缩短引压管保温伴热隐患，为后来设备稳定运行提供保障;
5)XX年4月，#4机高加浮球开关引压管漏点多，无一次门隔离难度大，提出解决方案并负责#4机高加水位浮球开关一次门取压管道 改造;
6)XX年11月，一期机组供热改造热控部分，时间紧任务重，配合专业主任王彤及时完成改造任务;
7)XX年11月，一期给煤机控制柜元件老化严重，备品备件停产，对此提出建议并负责实施#2E给煤机控制系统改造;
8)XX年4月，#3炉除灰自动排污改造、冲灰水池液位计改造，极大降低除灰系统缺陷发生率;
9)XX年9月，负责一期供热联箱出口流量及热再减温水温度测点移位改造;
10)负责#2机制粉系统期间，利用机组停运期间，将原控制柜内的三肯变频器全部更换为智能式的ABB变频器，更换后无给煤机异常停运发生;
11)多次配合完成一二期机组性能试验;
12)建立健全热控专业的各种台帐，如设备台帐、劳保用品台帐、设
备检修台帐、日常消缺台帐、工作票台帐、备品备件台帐等等
13)公司NOSA评星工作中，完成设备仪表及控制柜标识标牌完善，现场设备隐患排查等任务，每月超额完成Kaizen改善条数，并获得改善之星一次;
2、日常消缺及设备维护
1)按时完成制粉系统给煤机仪表的校正、调试，保证仪表显示准确;
2)每月一次对全厂各皮带秤仪表的校验调试，最大限度减小计量误差;
3)#2机制粉系统给煤机控制柜接线端子排老化，磨煤
机电机温度接线端子老化，更换新端子排改善;
4)#2机制粉系统磨气动挡板门气缸密封圈漏气严重，及时更换密封圈;
5)#4机抽汽疏水系统部分气动疏水门气源管重新敷设改造;
6)#3炉除灰ESP1一二电场电磁阀故障频繁，增加自动排污装置，停运期间更换新电磁阀，故障率发生率大幅降低;
7)二期除灰公用灰浆池入口电动门执行器安装位置偏低，经常被水淹没，提出改善建议并实施;
8)#4机1高加高二值浮筒开关经常误报警，停机期间更换浮筒开关;
9)一期供热户外温度测点整治，做大量设备防护防雨工作;
10)一期供热户外压力流量测点完善保温伴热，仪表保温箱检查，避免冬季低温被冻故障发生;
11)一期供热多个流量测点显示不准确，多次配合厂家现场处理至正常;
12)48低加疏水门改造，完成气源改造配合工作;
13)磨组停运时对冷热风挡板门、入口挡板门行程调试，减少运行期间故障发生率;
14)#2机制粉系统磨入口风量、磨出口压力、差压等管路测点定期疏通，保证管路运行正常;
15)磨煤机分离器出口温度测点元件使用时间长，机组检修汽机全部更换新测点元件;
16)一期供热系统多次发生压力取样管路漏汽情况，协调完成带压堵漏工作;
17)
41、43抽汽疏水门机务改造工作，配合完成热控部分改造;
18)完成检修总结、月度总结、季度总结、总结的编写工作;
三、安全技术培训方面
1、安全培训
1)按时参加每月两次的班组安全学习培训活动，学习公司部门下发的各种安全学习文件报告;
2)参加公司组织的消防知识、起重知识、脚手架知识等项目培训;
3)完成每季度的安全行为观察活动;
2、技术培训
1)按时参加每月两次的班组技术培训学习并完成考试;
2)作为讲师讲课一次，讲课内容《一期给煤机控制系统》;
3)参加公司部门组织的技术比武、安全知识竞赛、Nosa知识竞赛等各种安全竞赛活动，并取得良好成绩;
篇三：XX年热控上半年工作总结及工作计划
XX年上半年热控工作总结及下半年计划
通过近6个月运行，在公司领导班子带领下，各项工作有条不紊，循序渐进。回顾上半年，热控方面主要完成了以下工作：
1. 及时对出现的各类设备缺陷进行处理，确保生产正常运行;
2. 部分重要压力表送检、汽车衡年检、机炉重要经济参数表计的校验工作。
3. 根据实际运行情况对DCS系统，对影响设备正常运行的隐患(安装质量、设备自身、运行环境等)进行处理、改造。
4 室外环保LED屏外迁，厂区工业、治安监控线路改造维修。
5. 制作了垃圾吊称重砝码，每月实物校验一次，每天检查自重。
6. 和其他各专业工程师相互协作，及时完成领导安排的工作。 对于下半年的生产运行我认为必须做好以下这些工作：
1.安全工作是一项常抓不懈的工作，必须始终坚持“安全第
一、预防为主”的原则，必须严格遵守“两票三制”，确保人身安全和设备安全。认真开展安全大检查活动，针对检查中暴露出来的不安全因素和安全隐患制定整改措施和计划完成时间。
2. 密切跟踪设备运行情况，对现场设备进行定期巡视，严格执行缺陷管理制度，发现问题或隐患及时解决处理。针对热控设备的异常和未遂事件，认真进行分析，按照“三不放过”原则，详细分析事件产生的原因，并提出切实可行的整改方法。对危及机组安全运行的设
备和系统进行及时的改造，保证了机组的安全、稳定运行。 3. 坚持对重要参数进行定期校验，如垃圾吊称重、经济类参数等。 严格执行各类仪器仪表的检定、校验周期时间表，确保设备与系统处于完好、准确、可靠，以保障生产安全经济运行。
4. 对重要设备上的易耗品进行整理统计和申报，有效控制并合理使用专业材料费用。对需要进行改造的设备做好技改方案的申报，协助设备厂家技术改造工作，掌握技改设备的第一手资料，方便今后的设备维护工作。
6. 不断加强自身的学习，进一步提高业务水平;继续加强员工的技术培训，提高员工的技术能力和专业知识储备，了解设备的工作原理及常见故障的处理，满足机组安全运行的实际要求。
7.及时完成领导安排的工作，加强与各兄弟单位相关的技术人员的交流，取长补短，共同进步。
在日新月异的今天，技术发展迅速，尤其是热工专业，
设备更新快，技术性强，就更要求我们不断学习，掌握先进的技术，以更高的标准来要求自己。相信在公司领导和各位同事的共同努力下，公司前景一定会更加美好! 技术部热控工程师
XX年6月
第二篇：09年专业工作总结-热控
777777777777777777777777777772009年专业工作总结及2010年
计划
——
***电厂三期工程开工至今，09年是土建施工的关键年，厂房暖封闭及设备安装的关键年。重点环节是在确保现场连续777777777777777777777777777777施工、设备采购与供货及保里程碑目标三个环节重点环节做好组织配合工作。依据施工组织总设计及主体施工单位的专业施工组织设计计划，结合设计院供图计划、二期工作经验和电厂专业意见认真开展本职工作。本着总结经验、扬长避短、超前预想、严禁务实、立足本职、扎实工作的态度认真落实现场安装进度的每一个环节。
一、上半年工作：77777777777777777
1、专业管理工作
09上半年现场工作重点是土建施工及主体设备安装。本人严格遵循公司“安、好、省、快、廉”指导思想和部门领导关于“管基建必管安全”的理念，积极贯彻落实工程建设部的各项管理制度和电777777777777777777777777777777777777777力建设规范标准，认真执行 三期施工组织总设计，结合二期施工经验，会同专业组同事重点落实规范书审查、设备招评标、设计资料联络、图纸会审、现场施工管理和设计图纸催交工作，同时认真落实电厂专业意见，以确保三期工程的专业设计、设备招评标、设备供货、到货验收、现场施工等工作的全面顺利开展。同时，依据分公司专业分工，认真履行职责，对其他现场所777777777777777777777777777777777777分管专业技术进行技术监管和协调工作。
2、具体完成工作：
(1) 设备招标：热控专业设计院共出版招标规范书31卷，目前完成招标21卷，在进行4卷，剩余77777777777777777777777776卷，计划在09年7月15日内完成招标工作。
(2) 设计进度：热控专业共有图纸卷册90卷册，目前到厂60卷册，在设计7卷册，剩余13卷册，在7月17日内完成全部设计工作。
(3) 技术协议：总计签订35份。
(4) 设备续标：目前完77777777777777777777777777成续标工作11项(全厂监控/脱硫监控/输煤监控/门禁系统/除灰渣程控/输煤程控/暖通程控/辅网
程控/精处理程控/煤斗煤位开关/氧量分析仪/锅炉火检装置)，仪标工作2项(超声波流量计/真空检漏装置/)，为保证全厂设备选型一致及现场施工、供货提供有力保障。
(5) 设计联络：共召开各种设计联络会议10次，主要有：三期工程质量控制及节能减排专题研讨/四大管道性能及测量测点布置/脱硫系统DCS设计联络/主机DCS设计联77777777777777777777777777777络/小汽机设计联络/四大管道二次联络会/四大管道三次联络会/输煤设备及控制原则审查/输煤程控系统联络会/辅助控制系统设计联络会，顺利地解决了设计院的图纸设计和出版工作。
(6) 图纸会审：共召开8次，主要解决如下问题：主厂房通信/集控楼化学水综合楼通信/热控导管电缆/热网首站控制设备布置/全厂门禁系统布置/全厂监控点布置/空气预热器火灾报警设备布置，在充分尊重生产意见的基础上认真落实到施工现场。
(7) 内部工作协调：完成内部工作联系单9项，解决如下问题：全厂MIS/SIS与生产接口事宜/输煤系统缓冲站煤仓间煤斗煤位计测量形式变更/主机主保护检测元件模拟量选型/磨777777777777777777777777777煤机油站出口压力保护/汽轮机控制系统走线原则/综合管架基础施工配合/综合管架线路压位/储煤场光纤压位，为现场施工起到协调与配合作用。
(8) 现场到货：目前有电缆桥架、中央空调控制设备、取样控制设备、生产生活工业废水控制设备已经到达现场，安排有关施工单位进行安全合理保管，确保随时可用。
(9) 施工管理：具体落实现场网络通讯、门禁监控及闭路监控的管路敷设工作，安排即将开展集控楼电子设备间的盘柜基础施工和集控楼内电缆夹层电缆桥架施工。
(10)专业配合：配合其他专业开展图纸会审、设备招标、技术协议签订和调查施工协调工作。
(11)部门配合：配合安质部777777777777777777777777开展现场安全管理工作;配合综合部签订调试合同、热网首站施工合同、脱销设备土建施工及安装合同、热网首站初步设计审查会、创华能最优工程保证措
77777777777777777777777777777777施编制和 二期工程竣工验收报告等工作。
(12)专业研讨：就如何开展好 三期工程进行专题研讨工作，会同监理、电厂、现场施工单位、各项目专业负责人及部门领导进行深入探讨和积极挖潜，汇总总结形成“基建工程节能减排及质量控制专题研讨”纪要，通过出台详实有效的具体措施，重点解决基建工程中本专业涉及的节能减排及质量控制等问题。
(13)工作联系单：重点解决落实电厂关于三期注意问题及建议的有关事宜，包括：开关量保护修改成模拟量点、电缆桥架敷设注意事项、磨煤机送风机引风机油站保护、除灰仓泵增加料位计、输煤程控开关元件设计问题等五份联系十五个问题。
(14)进度管理：在组织专业施工人员到厂，出台可行施工组织设计方案，现场满足条件的前提下，热控专业共完成以下施工任务：网络通讯、门禁、CCTV监控设备在集控楼、化学水厂房内完成预埋管线工作(北京***);两个主体单位上报施工组织方案并审核通过(东电
三、黑火三);集控楼电子设备间盘柜基础施工准备工作;集控楼电缆桥架到厂卸货保管及施工准备工作;DCS设备出厂前的工厂测试及设备验收工作，并部署施工单位设备到厂的保管事宜;落实个施工单位准备到货的仓储地点及保暖防潮库房事宜。
(15)资料催交：到设计院参加设计进度协调会，落实设计资料进度;到哈尔滨主机厂落实设计资料配合事宜。
(16)其他工作：参加华能基建系统培训;参加网调召开的脱硫上网电价及控制研讨会;完成二期工程质保金的结算工作;
3、积极做好与各部门及专业协调工作
在与其他部门及相关专业配合和协调中，严格按照工程部管理办法执行，严格按程序办事。比如配合商务部在设备招标工作中，严把专业质量、选型、供货和验收关，深入吸取和总结二期经验以往教训，积极请示沟通，对设计院标书进行修改和完善，对供货清单和对供货提出详实的要求，为供货和现场指导安装奠定良好基础;与综合部配合有关合同、档案等有关事宜;与安质部配合现场安全监察、质量监检、安全活动等有关事宜;再次过程中树立服务意识，积极配合个部门工作，为创造华能最好工程努力奋斗。
4、专业分管工作：
组织各基层项目单位热控负责人、监理及施工单位热控专业人员召开专业技术研讨会。组织****三期项目200万以上招标专业工作一次，参加****三期热网首站初步设计审查会。并通过电话等方式与**三期、***热电、***煤化工项目沟通、协调、组织解决现存专业问题若干。
5、吸取的经验教训和工作中不足
通过上半年的工作和二期施工总结，我深深体会到工作严谨所带来的好处，凡事认真负责，依法、依据、依章管理，规范言行。工作不足之处是继续加强部门和专业之间的协调与配合工作;加强本专业学习，对新知识、新技术、新工艺学习应用不足;对规程规范的熟悉和运用有待加强;学习上级管理部门管理办法、合同和造价控制等方面的知识有待加强;沟通能力继续加强;本着不违背基建施工原则前提下，建立和谐默契的现场配合管理关系，为顺利施工、安装、调试、移交投产造良好工作氛围。
二、下半年工作：
由于现场施工的停止，专业工作重点转为设计图纸、规范书、材料清册的出版和已签技术协议的设备生产跟踪和到货验收，以及专业设计联络会、冬季到货设备的保管等工作。具体如下：
三期设计进度：热控专业共有图纸卷册95卷册，目前到厂83卷册，在设计12卷册。脱硫图纸热控部分共23册，已到22册。负责电气场内通讯6册全部到达。
(1) 参加工程处在设计院召开的设计总结会，对专业设计进度及图纸出版情况进行盘点。
(2)
三期重要设备出厂前验收三次：主机DCS控制设备、脱硫DCS控制设备、汽轮机DEH控制设备、汽轮机ETS保护设备。
(3) 专业分管：入驻***三期项目部，配合其项目部对2台机组进行启动和试运配合监督工作。组织***热电热网招标专业工作，***热电项目SIS/MIS设备施工招标专业工作。
(4) 落实到厂设备的冬季保护、存储事宜，确保到厂设备在施工时完好无损可用。 (5) 内部工作联系单：落实电厂工作联系单6份，解决电厂提出的各种问题。 (6) 其他：完成部门间的配合及领导交办的其他任务。
三、2010年的工作计划：
紧紧围绕 三期2009年既定的里程碑工期，超前预想和超前准备，盘点剩余图纸、资料、设备及供货情况，逐个梳理，逐一排查落实，根据现场实际施工进度开展本专业
工作。具体计划如下：
1. 图纸审查：组织监理、施工单位、电厂人员、设计代表将到厂的图纸进行细部会审。
2. 设备盘点：对到场设备进行盘点、统计，为现场施工最准备工作。 3. 设备招标：完成剩余设备的招标、采购工作，目前设计工作已经完成。 4. 方案审查：对施工单位、调试单位和建立单位出具的方案进行审查。 5. 现场施工进度跟踪，具备专业施工条件即可开始不间断施工。 6. 设备安装：对具备安装条件的设备进行安装、调试，做好记录。
7. 工艺质量监督：重点跟踪设备安装、调试质量，把三期现场热控设备安装打造成亮点工程。
8. 机组试运、启动工作：根据试运进度联络设备厂家进入现场指导安装调试工作。 9. 总体协调及配合：最好现场施工、安装、调试等各项工作的协调组织工作，落实现场出现的专业问题，配合工艺各专业开展工作。
10. 对分管其他建设项目按职责划分认真开展本职工作，重点跟踪***热电项目投产工作。
11. 认真组织专业公关小组开展专业学习，解决现场问题，优化施工，技术创新，为项目创华能最好努力工作。
12. 抓好现场的安全工作，做到不因本专业问题影响整个工程的安全目标。 总之，在项目部各级领导的指导下，热控专业组将通过专业挖潜、技术公关、身心投入、积极热情地开展好2010年的各项专业工作，为把 三期创华能同型最好作出努力，为基建战线的工作作出贡献。
2009年10月30日
热控专业组
第三篇：热控班组2011年度工作总结
班组是企业的最基层组织，是企业生产活动的最基本的阵地，因此我们要抓好、做好班组的建设工作。2011年是我公司基建期最重要的一年，也是我班组成立的第一年，在公司和部门领导的协助以及支持下进行了班组的建设工作，班组成员积极响应公司号召，以争做“学习型，节约型”两型先进班组为口号，在工程期间很好的完成了领导下达的各项任务，忙碌的一年即将过去，我班组在面对新的挑战和更高的要求下进行了以下方面的总结和体会。
一、完善班组各项规章制度，做好班组基础设施和文化建设。 班组自成立以来各项规章制度都不健全，为更好地管理班组，建设先进班组，建立健全各项规章制度首当其冲，为此班组曾先后建立好班组设备分工细则、班组各级岗位工作标准、班组设备岗位责任制、班组基础工作管理、班组人员培训档案和班组人员培训计划等等各项规章制度，并建立好工器具和资料文件台账，对物品、工具、资料进行了规划摆放和保存，实行记录在册，送还登记，统一管理。对班组内物品摆放要严格遵守单位定置摆放要求，桌椅摆放整齐，安全帽挂放整齐，对班组卫生要求每日清扫，保证地面清洁，死角无杂物。此外，热控标准室已经建立完毕，标准室设备送检结束，对有问题的设备进行了返厂处理。在班组文化建设方面，依托厂报平台要求大家针对班组专业情况进行投稿宣传，厂报也对此进行了多次选送报道。在公司举行的安全知识竞赛中，由班组成员参加的小组取得了第一名的好成绩，很好地展现班组人员的良好的精神面貌和自我风采;在清洁高效燃煤发电技术协作网2011年年会中，我班组人员撰写的《浅析循环流化床锅炉控制提效》的论文被收集，为班组、部门和公司取得了重要荣誉。班组日常事务管理中，大家提倡节约办公，人走关灯，打印机和办公电脑非办公期间关机，节约使用打印纸，维护了班组的良好形象。班组成员经过近一年来的努力，班组基础设施已经完善，办公用品基本齐全，维护工具器已经分发至个人，班组人员能够积极踊跃地投入到工作当中去，很好地展现了热工人员的精神素质，提高了班组影响力，增强了班组凝聚力。
二、加强对新人培养，做好人员培训工作。
热控班组目前面临人员配置少，经验欠缺，为适应现场生产需要，确保将来所辖设备的安全可靠运行，全面提升热工人员检修技能、储备热控人才，班组人员实行“一带一重点跟踪，全员广泛参与和全面培养”的方法进行培养，这一年来机控班培训工作取得比较满意的结果。
首先，对班组成员进行维护知识和理论考试，并对相应技术的应用到厂家进行培训。在班组成立初期，每周进行一次摸底考试，包括理论和实际两部分，题目出自班组的试题库和讲课内容。通过考试调动了大家学习的积极性，能够更好地掌握维护理论知识，为日后技术水平的进一步提高打下了良好的根基。在厂家培训方面，班组成员先后到设备厂家对化学补给水及其输煤程控系统、汽轮机监测系统及其MEH系统、输灰控制系统、给水泵汽轮机系统和脱硫控制系统进行了培训，要求参加培训的人员对学习心得和技术资料与班组其他人员进行交流和分享，对相应技术的应用有了深一步的掌握，为在生产实践中能够灵活运用打下了扎实基础。
其次，由于现场设备调试横向进行的原因，大家不能同时进行跟踪学习，要求班组成员分人进行独立重点跟踪，并根据所辖设备工程进展和调试情况，错开时间差，统一时间要求设备厂家调试人员对班组全员进行相应设备技术交底并讲解设备故障处理方法和注意事项，对发现的问题大家及时提出，厂家现场解答所提出的问题，在解决问题的基础上彼此进行交流，并做好技术笔记，提高了学习的主动性和互动性，也让大家的技术知识进行了全面的了解和掌握。
此外，由于新人较多，班组要求有经验和一技之长的技术人员对运行控制要求、自动调节、PLC组态及维护、旁路、DEH系统、TSI系统、ETS系统等方面知识定期进行相关技术讲课，排难解疑，并对应调试过程所出现的缺陷情况，进行讲解缺陷处理方法和注意事项，使大家理论和实际相结合，使新人提前入手，应对生产运行中所发现的问题，提高个人缺陷处理能力。
通过近一年来的培训学习，班组培训要求循序渐进，由简到难，注重高、精、尖和共性问题，力求解决实际问题、解决难点问题、解决共性问题和重点人员的素质提高，要让各个成员之间互相切磋和交流，力求开阔视野，全面发展。
三、明确班组人员设备分工，做好工程调试的跟踪和学习。 根据部门和专业要求，机控班负责的设备有：以炉墙为界机侧所有设备，包括机组DEH、MEH、ETS、TSI、METS、MTSI系统，机侧电子设备间内DCS系统，TDM系统，汽机本体，凝结水系统，给水系统，高低加系统，高低旁路，抽气系统，发电机氢水油系统，润滑油系统，汽轮机盘车，真空系统,空冷系统，开式闭式循环冷却水系统，#1机组工程师站、操作员站(台)、历史站、DCS网络通讯系统，#
1、2机组大屏幕及LED，#
1、2机组的公用系统及相关的热工设备，化学锅炉补给水系统，输煤系统，废水处理系统，精处理系统，综合水泵房，全厂工业电视。
通过对班组人员实际工作经验情况出发，对班组所辖设备进行细化分工，重点跟踪调试，掌握相应设备工作原理、调试方法、故障分析和处理及技术资料的收集，充分掌握了fisher气动门、西博思电动调门、罗托克电动调门、DCS组态、DEH系统、MEH系统、TSI系统、MTSI系统，还有包括AB和施耐德PLC在辅机系统中的应用等技术知识，并对相应资料进行了收集存档。对施工过程中设备安装是否满足施工标准和设备试运期间出现的问题以及电缆和槽盒铺设、取样管路铺设、控制柜封堵情况进行排查和统计，对发现的问题及时向工程部进行反馈，并对处理结果进行跟踪检查。截止目前已经提出主要设备缺陷三百多条，基本已经得到解决，整改项目三项，目前已经整改完毕，很好完成了工程期间班组的专业任务。
四、加强人员的安全教育工作
安全生产，是电力工作永恒的主题。为了对班组成员安全的保证，班组安全管理工作，主要分为两方面：一是加强全员安全意识教育，二是加强安全技能培训。
首先对新入班组成员进行班组安全教育考试，要求其对安全规程进行全面掌握，安全员进行讲解。此外，每周由安全员协助班长组织召开安全会，全员学习安全知识，学习安全带和安全器材正确使用方法，提高安全技能，学习安全文件，及时对公司内发生的不安全事件组织全班进行学习和讨论，做好安全学习记录。
五、设备台账、备品备件和维护工器具的管理工作
为了日后设备维护方便和提高班组成员对设备情况的掌握能力，要求各个成员对所辖系统的热控设备进行按机组、KKS码、I/O位置、设备名称、设备型号、生产厂家、出厂编号、设备规范、技术规范、安装地点、投运日期、所属热力系统、所属控制系统、设备分类和设备异动情况等规范统计，截止到目前为止，设备台账已经基本统计完毕。
在备品备件的管理方面，实行对随机备品备件和维护备品备件进行独立统计，相互参照，既要有效保障日后维护用量，又要避免备品备件闲置，造成资金浪费。
在维护工器具方面，根绝实际生产维护需要，维护工器具已经到位，并对个人应用的工器具按规定进行分发，公用工器具统一保存，记录在册，要求班组人员合理使用。
公司即将面临投产运行，为了更好地建设班组，维护设备安全生产运行，在今后的工作中我们还要做好以下工作：
一、完善班组管理制度，做好奖金分配;
二、继续做好班组人员培训工作;
三、与检修部其他专业相互协调做好机组维护工作，保障安全生产运行;
四、做好安全教育，在缺陷处理过程中严格执行工作票制度，保证人身和设备安全。
五、继续做好班组宣传活动，人尽其能，使班组积极向上的感染力得到更高认可和认同，体现班组良好的生命力。
总之，在班组建设实践中，我们还有很大差距和不足之处，但我们会本着认真务实、持之以恒的态度，争做“两型”先进班组，做好班组建设的每一项工作，继续挖掘班组建设的潜能，提高班组成员工作的热情和技术能力，真正使我班组在公司的发展和壮大中起到积极的作用。
2011年11月21日
机控班
第四篇：热控一班年终工作总结
热控一班自2011年7月18日成立以来，认真贯彻电热队工作思路，紧紧围绕厂部的方针目标，加强消缺维护，加大设备改造力度，全年认真做好了#4机组B修、#5机组C修各项工作，努力提高设备的健康水平，热工保护投入率、自动投入率和仪表完好率均维持在较高水平。安全生产、设备改造、技术培训及班组建设等各方面都取得了丰硕的成果但也存在不少问题，现总结如下：
一、安全生产
热控一班自成立以来从根本上提高对安全生产重要性的认识，真正从思想上树立了“安全第一”的思想。通过零违章，确保零隐患，实现零事故。在我厂30机组投产初期的关键时期，作为生产一线重要班组作到了对安全生产工作只能加强不能消弱，班组全体人员始终保持了清醒的头脑，不断的提高安全生产的自觉性和责任性，正确处理了安全与生产、安全与家庭、安全与经济效益的关系。在任何时候，任何情况下都把安全生产摆到头等大事去抓，而且作到了抓紧抓好的要求。
班组成立之后，热控一班紧紧围绕电热队开展的安全专项治理活动，通过以往发生的安全事故举一反三，痛定思痛，对人员、管理、现场存在的安全隐患和工作漏洞进行排查，并逐项治理，需长期执行的已经作为制度长期执行，减少了安全隐患，使我厂两台三十万机组顺利防洪度汛、迎峰度夏。
在相应集团公司百日反违章活动和安全性评价活动中查出的隐患逐一落实，并治理，从源头上减少不安全因素。全年还开展了春、秋、冬季安全大检查活动，设备异常障碍分析、措施落实活动等，强化了安全意识，保障了安全生产。
热控一班自成立以来共进行安全学习23次，发生缺陷142条，办理工作票(含抢修单)196份，保障了每条缺陷对应一张工作票，大活都办工作票，在更换#4机组21号PU和#5循环水泵房热控电源检查等一大批工作中都制定了安全技术措施，做好危险点分析，并制定了检修步骤。这大量的工作保障了零违章，确保了安全生产。
二、设备改造
2011年，热控一班针对两台300MW机组所辖设备缺陷多、设备质量差的缺点进行了大量的检修、维护和改造工作。
1、圆满完成#4机组B级检修和#5机组的C级检修工作：
1)对#4炉的
一、二次风量测量装置进行了改造，因原有风量测量装置取压管路容易堵塞，风量受负压影响大，测量失准。热工专业经过现场论证和收资，将测量装置改为网格多点阵列式布置，二次风量也由每侧的一台变送器增加为三台。安装后，风量测量的准确性大大提高，堵灰的现象基本被杜绝，大大降低检修人员维护的劳动强度，提高了风量保护的可靠性。
2)热工人员在运行过程中发现原CAN卡的插接方式存在隐患，易造成DPU在通讯过程中离线。在与鲁能控制公司技术人员分析后，将CAN卡更换为新的连接方式，基本杜绝了DPU因CAN卡故障造成离线的现象，使DCS系统的安全性、可靠性得到了提升。
3)对现场部分质量差、调整精度低的电动执行机构进行更换。#4机组B修期间对脱硫吸收塔易坏电动门统一更换为扬修电动门。并针对现场部分气动门定位器控制器质量差，调节精度差的现状，热控一班对定位器支架自己进行了改造，使其与进口ABB定位器配套，统一更换为ABB定位器，改造后的执行机构动作可靠，精度提高，节约了资金，缺陷率大大降低。
4)对空压机启动继电器接点由原来的励磁启动改为非励磁启动，更改后避免了因DCS系统失灵或继电器停电造成空压机全停的事故，提高了系统运行的可靠性。同时对系统其他设备进行了全面检查，对存在同类问题的吸风机、一次风机的油站的启动回路也进行了修改。
5)对磨煤机分离器出口闸板门到位信号电源进行改造，供电电源由220V强电信号更改为DCS系统24V供电，改造后彻底避免因到位信号电源接地造成插板门电源消失，磨煤机跳闸的异常发生，提高了设备可靠性。 6)针对DCS系统版本低，系统稳定性差的问题，联系鲁控公司对#5机组DCS系统的上位、下位软件进行了版本升级，升级后对下位机、逻辑、画面、指示等进行全面检查，修正了部分画面升级后的不一致问题，并对机组的联锁、保护进行了全面试验，对DEH控制系统进行仿真测试，各项试验、检测均合格，确保了DCS系统的安全可靠。
7)为保证一次调频的动作的可靠性和准确性，提高机组转速测量的精度，升级更换了#5机组DEH转速测量卡，更换后，转速测量信号明显改善，一次调频动作的准确性进一步提高。
8)为配合我厂烟囱防腐工作，在生产部的组织下，与运行部共同讨论，制定出针对临时烟囱投入和旁路挡板关闭后的保护、联锁，并利用停机的机会对脱硫逻辑进行修改，试验合格后投入运行。
9)针对电除尘灰斗料位开关故障率高，设备损坏严重的问题，通过收资、调研，确认更换为无源核子料位计，并在#4机组B修期间将#4机组电除尘的料位计进行了更换，更换后效果明显，极大的减少了故障率和维护量。
10)在#5机组C修期间对#5机组汽机电子间重新加装接地线，并做好试验，保证了PU的正常稳定的工作环境。并对汽机ETS重要保护加装投切压板，方便了保护投切工作。
2、认真开展日常维护工作，积极消除各类隐患： 1)根据调度下发的“两个细则”管理办法，热工专业联系电科院的专家对K1值偏低的原因进行了分析，针对分析结果，一方面从提高机组协调控制系统的控制精度做工作，并完善了送风自动和氧量自动控制系统，另一方面，从DEH阀门特性方面做工作，邀请电科院王文宽对#5机组的GV
5、GV
6、GV3进行了阀门的特性试验，并联系DEH厂家对阀门特性及重叠度进行了修改、试验，为提高K1值做出了大量的工作。
2)针对氧量测量系统老化，准确性降低的情况，热工专业通过收资对#4炉氧量测量系统进行改造，收到了良好的效果。
3)热控一班针对脱硫石膏脱水机纠偏装置故障率高，纠偏开关频繁损坏的问题，开展技术攻关，彻底解决了皮带纠偏装置存在的问题，而且成本仅仅是厂家提供成套设备的几十分之一。
4)对#4炉给煤机断煤信号的电源和断煤信号小开关的触发装置进行改造，解决了断煤信号故障频繁且必须停给煤机才能检修的被动局面。
5)在#4炉磨煤机机大修期间将磨煤机分离器出口风压测点改造为软管连接式，方便了检修期间拆装，也避免了因重复焊接或焊接不牢而造成的管路堵塞而使测量失真的缺陷。 6)利用机组停运期间将#4炉磨煤机的磨辊到位开关改造为单点双控铁环无源接近开关式;将液动阀到位开关也改为无缘接近开关，重新加工触发装置，提高了正确性，减少了缺陷，并加工了紧固螺丝的互控备帽，一把螺丝刀可解决所有工作，大大降低了工作强度。
7)由于#5机组烟道腐蚀严重，漏烟，将#5脱硫旁路挡板到位行程开关腐蚀严重，长期造成信号误发和失灵，#5机组的C修期间自己加工固定支架，将行程开关更改为支持24VDC电源的接近开关，保证了旁路挡板信号的正确性。
8)在冬季来临之前，对室外热控设备的伴热、保温进行全面治理，提高保温效果，消除伴热缺陷，对于没有伴热设计的风压、烟压测点常冻测点，如#4电除尘吹灰空气压力和仪用空气压力变送器，#5脱硫原烟气压力2变送器等由于管路长，含水量高，极易结冰，对机组安全影响很大，经过反复研究、试验，直接将变送器移到测点位置，确保了热控设备安全过冬。
三、技术培训
热控一班由于年轻职工多，现场工作经验欠缺，所以开展好技术培训，使年轻人员尽快成长起来，挑起大梁显得尤为重要。
半年来，热控一班在技术培训方面一贯坚持“学中干、干中学” 的原则，把技术培训和实际检修紧密结合，学习了、学会了一定要到实际检修中发挥作用，这样大大激发了学习的兴趣和热情。在技术讲课电动门一节之后紧接着安排的就是实际操作：电动门调试和故障排查。而现场检修后的东西回来也要做一个小结，坐在一起互相交流、学习一下，如：在#5机组C修后的第一堂技术讲课安排的就是汽机调门的调试方法小结汇总，接下来就是如何在DCS中新加一块卡件，在氧量安装之后，紧接着就安排了一节关于氧量标定和维护的技术讲课。下半年，除去重大检修外，热控一班共安排技术讲课14节，热控一班已将每周三定为技术讲课日，通过技术讲课的机会大家互相讨论、互相学习，互相交流，共同进步。
除技术将课外，还安排了技术问答60余人次，现场考问100余人次，通过这种方式让班组人员从理论上熟悉现场设备原理，为更好的进行检修工作提供了保障。
今年热控一班的导师带徒活动也开展得有声有色，共结成4对，参与人员达到60%以上，在导师带徒活动中师傅把现场的经验和技术教给徒弟，徒弟又能把先进的理论知识带给师傅，互相学习，共同提高。
四、班组建设
热控一班新班组成立以来，首先对自己所辖设备的所有台账重新按系统分类补充、完善，并由设备主人对台账的准确性进行核实，保障了现场所有第一手资料的真实性和完善性，对仓库备品备件和重大消耗物资做了两本台账，并建立了物资消耗登记本。其次热控一班对机组主保护及重要辅机的联锁保护进行整理说明，完善保护信号的来源，明确所有保护的投停步骤，并建立起严格的到位监护制度。热控一班已经着手对现场所有逻辑进行整理说明，并完善试验卡。并对现场所有智能电动门进行了统计，对电动门逻辑进行了梳理，通过查找、核对，现场所有电源柜的上下级电源进行了修改、完善，并绘制电源图纸。热控一班还整理了脱硝热控设备的检修规程，为以后脱硝移交后的维护工作打下了基础。热控一班自12月1日起建立了《维护巡检记录本》，作为检修台账，每日完善，记录详细的班组维护、巡检及定期工作。
除此之外，热控一班还修改并制定了严格的班组考核奖惩办法，制定了班组五大员的工作职责，加强了备品备件管理，并制定了严格的领用制度，对仓库物资定置摆放，整理归类。
这些资料的完善和制度的建立是班组所有成员的工作能够有章可循，各司其职又相互配合，有利于整个班组工作的开展。
五、存在问题(下步工作重点)
1、安全意识需进一步加强，杜绝异常、障碍及更大事故。
2、班组人员素质培训需进一步加强，使年轻人尽快成长，独挡一面。
3、班组的一些管理规定需进一步完善、补充。
4、现场设备资料需要更详细、全面，并随时更新。
5、对问题较多的设备进一步改造、治理。如：#4炉壁温接地问题、脱硫电动门烧电机问题、#4炉风压测点堵塞问题等。
6、备品备件的管理，及时补充，备品齐全，统计现场易坏，又急需补充的备品备件。
电热队热控一班 2011年12月31日
第五篇：2014年热控一班工作总结
时光荏苒，日月如梭，经过班组重组，1号机组设备大修，工程师站治理，库房整理，工时制实施。转眼间2014年很快就要过去了，回首过去的一年，在设备部的正确领导下，在兄弟班组的密切配合下，通过热控一班16名人员共同不懈努力，圆满完成各项工作任务。2014年，本班组全体员工按照厂里的各项制度严格要求自己，转变工作理念，改进工作态度，认真履行职责，思想端正，工作踏实，求精务实，开拓进取，在这年末岁首之际，现对过去一年的班组工作总结如下：
生产管理方面：合理安排班组工作，按计划、周计划组织工作，任务全面分解，工作落实到人，责任明确，每项工作有人管，人人任务饱满，全面完成生产计划和各项任务。每项工作都有负责人，详细地制定工作计划，按计划开展工作，做到有条不紊。这样既保证了各项工作有序推进，又能保证各项工作按期完工，还能做到工完料净场地清、保持文明生产。在值班安排上,做到人员分配的合理性、可靠性.在排班的时候尽量让老员工和新员工在一起值班,这样有利于安全生产，有助于提高新员工深入现场独立工作能力,以老带新，起到传帮带的作用。在考勤方面,根据员工每个月的出勤,严格按照厂里制定的员工考勤表如实记录,结合工作任务完成情况给予相应的打分，做到纪律严明，有错必纠，任务完成不好就当月考核。在执行每一项制度时,做到人人平等，避免员工之间产生不必要的矛盾。在工作中,对发现的问题及时提醒,既保质保量地完成工作任务,又有利于个人良好素养的养成，尽量使工作的效益达到最大化。
安全管理方面：纵观全年热控一班安全情况，在安全意识方面，全班人员确实上了一个新的台阶。能坚持每周一次的安全活动，确保大唐总公司、省公司安全简报、文件及时传达给每位工作成员。工作现场中能够遵守安全规程及安全措施规定，能够互相监护，对于某些不安全的想象能及时加以纠正，把一切不安全隐患消灭在萌芽状态。工作交底、安全交底、技术交底，大家都能认真坚持，确保工作安全地进行。在进行冬季热控设备防冻检查，表管伴热检查，保温检查的工作中，我们发动班组骨干，完善防冻设施，为设备安全过冬做好了准备。在班组建设方面，我们强调以打造安全为主线，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以实现创优班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里。把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。切实做好巡回检查工作，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。由于大家在安全工作方面的执行到位，既确保生产任务的圆满完成，又保证了全班全年实现了零人身轻伤、零事故的目标。但是我们在安全工作还存在不足，由于热网加热器疏水不畅，引起加热器液位升高，致抽汽压力升高，汽轮机RB甩负荷到150MW异常一次。2014年7月6日1号机组A磨煤机跳闸， 2014年7月12日1号机组A磨煤机跳闸。二 类 障 碍两次。
安全文明生产整改方面：1号12.6米汽轮机机头部盒子乱放治理，此处盒子尺寸过大不能放到要防护的设备上，通过加工改变盒子尺寸，使此盒子就位。 检查1号炉12.6米等离子冷却风伴热电源线未接线，分析冷却风不需要伴热，因此拆除此线。
将2号机零米二期来汽保护箱后线重新整理，多余部分移除，对电缆从新包扎。 磨煤机上部平台南侧电缆槽盒内积粉清除，磨煤机冷热风阀门控制柜，仪表保护箱顶部积灰全部清除。
孔洞盖板已加装限位装置，防止盖板移动，空洞暴露在外，伤及人身事件发生。 1号机DCS1号域服务器两台同时报故障，处理及时，防止DCS1号域控制失效。 处理MEH44号站4支线1模块故障，45号站4支线1模块故障。 19号站热电偶测温全部异常处理。
技术培训方面：注重理论学习，不断提高自身素质 ，努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的基础是提高自身素质。不积跬步，无以至千里。在过去的一年中，由于工作经验的不足，在工作中暴露出了一些问题。譬如DCS控制器报错，应该修改逻辑进行无扰下装，就能轻松解决控制器报错问题，而由于我们的无知，在解决这个问题时走了不少弯路。根据现场实际有针对性开展了技术讲解，技术拷问，技术讲课。结合生产现场，提问题，全班人员每人都要进行书面解答，每月进行一次技术考试。通过控制逻辑核查，设备校验，设备接线图核查，dcs系统接地检查，设备巡检，设备治理等一系列工作，使我们技术水平和工作能力明显感觉较之以往有较大提高。其实所谓事半功倍，厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积知识，哪怕是“微不足道”的细节，天长日久也是一笔极大的宝贵财富，对个人能力的提高有极大地促进。我们坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论和业务水平，更好地适应工作需要。让大家认识到自己不断的努力学习进步与企业发展息息相关，从而激发了员工的学习热情，使自己学习工作不断上台阶，使企业得到大发展。
基础工作方面：班组记录比较齐全、整洁，内容符合要求，我们做到记录详实。图纸资料分类存放，标示清晰，方便取用。工作票修编4000多张，修编安全措施及危险点分析、工作内容、工作地点等。MIS网上星级考评填报，网上班组业务填写，网上缺陷认领、消缺、调票等全部工作都能及时完成。进行了热控检修及保护规程的修编工作，前后历时一个多月完成，热控设备备品清册编制完成，大修前进行作业指导书编写43份。可以说，现在班组的管理水平有了很大的进步。
卫生、纪律方面：我们制定了班组的值日制度。值日人员都会尽职尽责保持班组卫生清洁干净，能保证大家有一个文明舒适的环境。现场设备卫生做到定期清扫，保持设备外观干净，做到文明生产，人人都能主动负责地搞好卫生工作。严格要求班里的人员，依据班组管理制度约束自己，坚决不迟到，不早退，请假严格履行批准手续。上班期间，不串岗溜号，工作积极，从不消极怠工，工作期间不做与工作无关的事情。
技术改进设备安装方面：1号炉磨煤机出口混合风温度测量元件改造，由插管式改为壁温测量。
1号炉热二次风量取样装置进行改造，更换为南京瓦特自清灰，点阵式，防堵风量测量装置。
1号炉脱销CEMS改造，为更加准确的对脱硝出、入口烟气浓度进行数据分析、传递，利用大修共加装CO分析仪两台，CEMS小室工控机一台，氮、氮转换器四台，原烟、净烟压力、温度监测元件四组、共铺设电缆750余米。
氧化风机增容改造加装温度测量端子箱两台，新加装电缆10根。 空预器后加装烟气温度测点4个，敷设电缆400米。
热网加热器A/B/C/D正常疏水管各加装温度测点1个，共4个，敷设电缆460米。 1号炉蒸汽吹灰新增加2台电动门,1台电动调整门，DCS侧接线做逻辑。 1号机组脱硫新增加6台电动门，DCS侧接线做逻辑。 1号机组新增光子报警56条，逻辑修改单4项。 1号炉DCS强制点核查，修改38处。
1号炉脱硫增压风机静叶电动执行器故障排除。
1号炉脱硫增压风机旁路档板电动执行器行程开关坏更换，电缆绝缘损坏更换。 1号炉脱硫增压风机电机线圈温度轴承温度接线端子箱接线端子锈蚀更换。
存在不足之处：应该继续加强政治理论和业务知识学习,以提高理论素养,管理能力，以便于能更好的开展工作，为渭河热电厂的发展添砖加瓦。
工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。
工作中缺少创新意识，有待于提高。
明年的工作方向：继续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好领导交给的各项工作任务，加强思想建设，为员工起积极模范带头作用。
狠抓现场设备治理，确保生产运行设备稳定。
重点做好员工技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬的高素质队伍。
抓好员工思想教育、安全教育、安全规程、检修规程学习工作，提高员工素质。
抓好环保工作、确保环保设备正常，环保数据传送正常。
加强与领导沟通和请示汇报工作。
总之，在2015年的工作中我们会继续保持学习和工作热情，传输正能量。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为个人梦想、祖国腾飞贡献我们全部的力量。
热控一班
2014年12月10日