安全和谐班组工作总结
时光流逝着，岁月沉淀着，在众多个日夜中，我们辛勤的工作，换来了一份份工作佳绩。回首看每个阶段的工作，都有着独特的成长点，应当写一份工作总结，作为自己工作路上的前进参考。下面是小编为大家整理的《安全和谐班组工作总结》，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：安全和谐班组工作总结
安全和谐型班组创建活动总结
以人为本，多措并举，提升班组管理水平
——安全和谐型班组创建活动总结
班组是各类生产企业最基层的组织细胞，企业的所有生产任务必须由基层班组成员完成，班组各级人员对安全及生产指标的控制是公司安全的保证，是公司得以发展的关键。创建优质高效、安全和谐、执行彻底、战斗力强的班组一直是各个企业和管理部门的重点工作。国投宣城发电有限公司#1机组(1×600MW)于2008年8月正式投入商业运营。现运行管理部下设化验班、采制样班各一个、运行班组四个。由于公司各类班组成立晚、人员新、人员组成复杂等原因，班组建设工作开展起步晚、起点低，公司各级领导对于班组建设十分重视，多次通过各种方式、形式表达对班组建设工作的支持和重视。
2009年3月份集团公司下发了《关于创建“安全和谐型”班组的指导意见》一文，详细、科学地阐明了建设“安全和谐型”班组的目的和意义以及指导思想，制定了创建目标、标准及主要工作任务，为我公司“安全和谐型”班组创建活动提供了理论依据。一年来，在公司各级领导的关怀下，我部门各班组成员的共同努力下，以集团公司“安全和谐型”班组建设指导意见和实施方案为依据进行班组建设活动，规范了班组各项生产、生活秩序，使班组日常生产工作逐渐步入正规，取得了一点小小的成绩，在此做一简要总结：
一、班组建设情况回顾
2009年3月，集团公司相继下发了《关于创建“安全和谐型”班组的指导意见》和关于印发《国投电力创建“安全和谐型”班组实施方案》的通知，详细指导了“安全和谐型”班组建设的各个步骤和环节。我部门自接到通知之日起，立即组织各班组长及部门管理人员，学习了文件及通知要求和班组建设的实施步骤，并根据实施方案详细制定了班组建设的三年规划，即：用一年时间使所有班组达到合格班组，利用两年时间使40%的班组达到优秀班组，利用三年时间使20%班组到达标兵班组，40%班组达到优秀班组，40%班组达到合格班组。各个班组利用安全学习班机会对班组创建活动的文件和情况进行了宣传和动员，各级人员均能够踊跃参与到创建活动中，根据规划及实施方案开展了以下一些工作：
1.建章立制、明确权责。
因我公司人员大部分为国内各电厂招聘人员，大家工作习惯和执行制度情况有差异，统一标准和制度并落实，有助于更好的开展各项工作。为此帮助各个班组整理、完善、健全了班组各级人员岗位责任制、班组生产奖惩制度、班组绩效管理制度、班组交接班制度、定期巡回检查制度、设备定期切换及试验制度、不安全情况分析及上报制度、安全活动日制度、文明生产制度、现场定置管理制度等十余项制度。组织各班组利用安全学习班进行各类制度学习，日常工作加强对制度执行情况的检查、考核，确保制度得以正确、坚决执行，有力保证了人员及设备的安全，公司#1机组自运行至今，未发生任何人身伤害及责任性事故，已连续安全运行595天。
2.基于风险预控的安全管理：
安全管理的重点就是基于风险评估之上的风险预控管理。任何操作都存在一定风险，将风险全部评估出来并采用风险预控来防范，是避免事故和误操作的最佳方法。我部门各专业先后制定典型危险点预控卡132份、重大操作监护规定1份，在进行每项操作前，由操作人和监护人根据公司制定的风险评估对照表填写危险点预控卡，由监护人交底后逐级审核签字，对于需要特别提醒的项目，高岗位值班人员会进行更为详细的安全交底，这种班组各岗位人员的逐级进行的安全交底预防工作，有效降低了事故及不安全情况的发生率，因为监护、预控到位，一年来各班组有效预防不安全情况近十起。
3.开展安全大检查活动
积极响应集团公司及公司号召，组织人员开展春季、秋季安全大检查，夏季防雷防暴检查等各项特殊安全检查，各班组全年累计完成安全隐患检查项目565项，其中整改率达到85%，这些安全隐患既有设备隐患，也有环境、操作、管理等隐患，及时检查发现并整改，有效降低了事故发生率。其中：厂用空压机冷却水源可靠性低、给水泵小汽轮机润滑油系统油压波动、6KV厂用母线电压低、汽动给水泵再循环调节门开启缓慢等隐患的提出和解决，大大提高了设备的可靠性，确保了人员和设备的安全。
4.严格的缺陷管理流程
我公司各级领导非常重视设备缺陷治理工作，对于缺陷管理流程要求苛刻、标准高。机组自投入运营以来各班组累计发现缺陷6314项，在维护单位的配合下绝对消缺率达到98.32%，得到了各级领导的认可，其中部分缺陷的及时发现，有效避免了设备的损坏和人员的伤害，如：锅炉末级过热器泄漏、主机#1高压调节汽阀伺服阀泄漏、主机#2瓦漏油引起着火、A引风机轴承温度超限、A汽泵再循环调节阀卡涩等。
5.开展各类应急演练
组织各班组开展针对性的反事故演习和应急演练，提高班组人员处理事故及应对突发事件的能力，一年来开展应急演练3次，进行反事故演习12次，其中进行“全厂厂用电源失去”、“#2柴油罐着火”等演习数次，每次演习后都要组织人员召开演习分析会，对于演习中的成功与不足之处进行总结并编写报告，大大提高了人员的实际操作和应急能力。在2009年4月份进行的全厂停、送电操作中，运行部各班组进行电气操作6200余项，未发生一起不安全事件，这与平时的高标准、严要求和演习是分不开的，目前我们还在坚持每季度进行一次反事故演习的传统。
6.多元化的培训
培训工作始终是班组管理工作的重点之一，我部门各班组结合人员特点开展了多元化的培训方式，效果明显，如：导师带徒活动、每日单点培训、每班事故预想、每倒班系统图背画、每年操作票竞赛、每年仿真机竞赛、每年安全知识竞赛、每天现场考问、时时传帮带等。多种多样的培训方式避免了以往较为枯燥的自学、考试方式，提高了人员的学习积极性，再辅以岗位动态管理，使得培训工作上了一个台阶。一年来完成班组长选拔提升两人，其他各岗位人员岗位晋级12人，为公司人才梯队建设做出贡献。
7.安全活动日制度
安全活动日是班组成员组织在一起进行文件学习、交流工作经验、探讨、宣传、动员的阵地。我公司各班组充分利用这一阵地，开展了形式多样的安全日活动：有每周工作总结、事故简报、电力监管周报、公司安健环简报、事故案例分析、集团文件、公司文件等文件学习;公司重大会议、决定传达;国际国内重大安全事件学习及讨论;针对近期安全工作及学习文件进行发言讨论;观看安全警示教育电视;请公司领导参加座谈会等形式，安全活动日将班组成员由各个岗位集中在一起，增进了交流，宣传了政策，对于班组管理起到不可估量的作用。
8.以人为本，提升班组文化建设水平 班组是企业各项生产任务的执行者，搞好班组建设，充分发挥班组活动的灵活性和主动性，增加团队凝聚力，是企业得以发展的根本保证。我公司各级班组针对自身工作性质特点，开展了丰富多彩的班组活动，增进了班组成员间的友谊和团结，提高了班组的凝聚力和战斗力。诸如：开展以班组为单位的团队拓展活动、各类文体活动、各类联谊活动、各类培训学习班等。一年来各班
组共组织团队拓展活动4次，参与人员达100余人;组织各类文体活动5次，参加人员达150余人次;与事业单位组织联谊活动2次，结成恋爱伴侣3对，参加各类培训班3次，受训人员20余人。通过一系列活动既解决部分青年找对象难的问题，又提高人员自身修养和素质，增强了班组成员间的交流，使得班组建设水平得以提升。
9.NOSA安健环管理体系建设
我公司#1机组投入商业运营后，各级领导结合企业特点及长远规划，引人NOSA安健环管理体系。一年来各班组参与安健环体系培训6次，受训人数80余人次。通过设置设备区域代表，元素负责人，查找设备隐患及不合理点，处理、消除不合理项500余项。通过检查整治，制做各类设备标牌、管线标识、介质流向、警告牌、警示牌等600多个，完成NOSA安健环初审验收工作，目前此项工作正在开展，目标是通过一系列整改及不合理项消除，最终达到NOSA安健环五星标准，提高企业安全管理水平。
10.合理化建议
畅所欲言、上下贯通，将班组每个成员的聪明才智发挥出来，对公司、部门、班组各项工作提出合理化建议，以提高公司各项管理水平，达到事半功倍的效果，是公司长期提倡的一种方式。一年来各班组累计提出合理化建议112条，建议回复及采纳率达到80%以上，为公司各项管理献计献策，起到很大的推动作用，其中：考勤管理制度合理化建议、厂用空压机水源改造建议、凝结水泵密封水改造建议、给水泵汽轮机润滑油加装蓄能器等建议的提出与落实提高了公司#1机组的安全可靠性，受到公司领导的嘉奖。
11. 质量管理小组(QC)活动
我部门各个班组积极推进质量管理小组(QC)活动，以全面节能降耗及小指标评比为辅助手段，全年确定各类节能降耗措施25项，制定节能降耗制度4项，各班组QC活动课题6个，参与人数达到每班组的80%以上，通过小指标管理及全面质量管理活动，一年来使我公司#1机组各项指标都有较大幅度的提升，其中供电煤耗降低2g/kwh，综合厂用电率下降0.2%，为公司全年经营目标的完成做出了贡献。
二、检查评比
开展安全和谐型班组建设工作一年来，国投宣城电厂各级领导十分重视班组建设情况，经常深入班组参加安全活动日、交接班会，检查班组、个人工具柜定置、班组建设基础台帐、班组人员思想动态、班组文明生产情况、班组安全记录等情况，对于发现的问题及时提出并整改，进一步完善了班组建设体系，巩固了班组建设取得的成果。对于各个班组的建设、管理情况，部门定期组织以部门主任为主，各专工及班组长参与的检查，按照《安全和谐型班组评比标准》进行的评比，将优秀班组的经验进行推广，不合格班组予以通报批评并限期整改。2009年底进行全年各班组检查评比汇总，根据成绩确定优秀班组1个，合格班组3个，不合格班组2个。评比结束后对结果进行公示，对班组建设成果在公司内部进行展示，规范了班组建设流程，达到预期效果。
三、经验分享及不足之处
我公司运行管理部各班组最早的成立于2007年5月，最晚的成立于2009年4月，各个班组由于人员组成、学历、学识不同，管理水平及执行力等也有差异，在近两年的实践工作中，部门加大对各班组的建设及管理工作，尤其注重班组长的选拔、培训机制，通过结合“安全和谐型”班组活动，完善健全了班组制度，落实了岗位人员责任制。一年来通过一系列管理制度及活动，使得各班组管理水平上了一个台阶，取得了一定的成绩及经验，但与国内先进行业先进班组对比，我们的班组建设还有很多的不足，诸如：人员主人翁意识不强、忧患意识不高、积极主动性低、人员执行力低等问题，仍然制约了我公司各类班组的建设，今后我们将继续以集团公司《安全和谐型班组评比标准》为依据，积极推进安全和谐型班组建设，为打造一批标兵班组的目标而努力奋斗。
四、下一步打算
今年的班组建设我们有以下几点打算：
1.继续组织班组长参加清华大学企业班组长培训工作，做好班组带头人的素质培训;
2.通过进行仿真机比赛及现场实际操作比赛等手段，提高各级操作人员水平，培养一批技术过硬、思想过硬的操作人员;
3.继续按照《安全和谐型班组实施方案及评比标准》，完善班组建设软硬件，加大推进及考核力度，力争今年所有班组全部合格，40%班组达到优秀班组。 4.全面推进质量管理QC小组活动，利用头脑风暴法，解决生产现场实际问题，为企业节能降耗做出贡献。
5.进一提升班组文化建设水平，增强班组凝聚力、战斗力，更好的为安全生产服务。
国投宣城发电有限责任公司运行管理部
2010-4-10
第二篇：电力公司安全和谐型班组建设活动总结
国投北部湾发电有限公司(以下简称为公司)是国投电力板块第一家自主建设经营的控股成员企业，公司成立以来坚持奉行“以人为本、科学管理、创新发展、追求卓越”的企业理念，突出“环保、效益、节能”的发展主题，以安全生产为基础，以科技进步为导向，通过不断的理念创新和管理优化，建立了效益、质量、安全、健康、环保即“五要素”协同互动发展的管理体系。公司以国投“三为”企业宗旨为根本，以人本关怀为中心，着力于“政通人和”企业文化建设，全面打造“和谐、进取、协作、创新”的企业文化氛围，建立了“劳动关系和谐、人际关系和谐;工作流程通畅、工作心情舒畅”的“和”、“畅”企业文化。公司根据国投安委会下发的《关于创建“安全和谐型”班组的指导意见》，编制了班组创建实施方案及三年班组创建规划，又结合国投集团班组建设座谈会精神
一、成立组织机构，明确工作职责公司成立了班组建设领导小组，负责班组建设工作的宣传、组织、协调和监督，负责班组建设综合考评结果的审定与批准。组长：总经理副组长：总会计师兼工会主席副总经理成员：各部门经理、主要分包商项目负责人公司确定了安全技术部是部室及班组建设工作的归口管理部门，负责部室及班组建设管理标准的制订，同时组织对各部室、班组执行情况的日常监督、指导和考评;公司工会、综合办公室等根据职责分工，参与部室与班组建设工作的检查与考评。
二、领导重视，工会参与，保障班组管理工作的顺利实施公司委派安全技术部具体负责班组建设工作，使管理层次扁平化，减少了班组管理与考评的中间环节，统一了班组建设管理思想。公司将工会纳入班组建设考评小组，对班组管理考评及先进班组评选提出建议，加强了日常班组考评与先进班组评比的结合，提高了班组建设管理工作的影响力。公司严格依据考评标准，每月、每季度、每年根据考评结果对各班组进行奖惩，一定程度上促进了班组建设工作的开展。公司领导亲自不定期组织班组建设工作的专项检查，带动了班组建设工作的稳步推进。
三、完善班组各项管理制度，确保工作流程顺畅自起，各班组就加大了班组制度建设，建立了一整套的班组岗位责任制、安全责任制、考勤管理、班组学习、班组培训、班组绩效考核、班组风险评估、班务公开、班组物资材料管理、工器具管理、技术资料管理、班组卫生管理、定置管理等的班组管理制度。公司每个月对班组开展监督检查及奖惩，不断提高班组制度的依从性和有效姓管理，从而使班组基础管理工作实现了规范化、标准化、信息化的常态管理机制。
四、具体措施得力，稳步推进班组建设各项工作
1、强化领导、组织作用：公司领导经常带领安全技术部人员、工会人员深入班组了解班组建设情况，与班组成员谈心，了解班组存在的困难，指导班组建设的有效开展。公司班组建设管理之所以能取得一定的成绩，是与公司领导的重视和亲自参与分不开的。
2、以点代面，全面开花，共同提高：，公司为使班组建设工作有明显的改善，决定从检修班组、运行班组、分包队伍中，找出比较有代表性的班组，开展以整理整顿、定置管理为主的6s管理、以现场设备整治、科技进步为主线的tpm管理、以安全、健康、质量、效益为主体的综合管理体系星级评审等活动，特别是在定置管理、资料/物品标志等方面，在公司内立标杆，树典型，搞试点，组织班组的自检和班组间的相互检查与监督，增加班组检查的透明度，使先进班组有荣誉感，后进班组有压力，形成全公司人人关心班组管理风气。
3、软硬齐抓，内外结合：班组管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面，还反映在员工的意识和行动上;不但反映在实际工作中，还反映在资料的标准化、规范化管理上;不但反映在班组室内外的清洁上，还反映在班组所辖设备、库房的管理水平上。因此，公司定期的监督检查也从此改变为班组检查与现场管理相结合的检查手段，同时，通过现场提问、现场引导、现场纠正等方式，提高员工的安全、健康、环保、质量、效益等方面的综合意识。
4、隐患排查，全员参与：班组建立了日常的隐患排查和“反三违”管理台账。
第三篇：构建和谐班组 筑牢安全防线
构建和谐班组
牢筑安全防线
集控室是公司一个生产班组，在整个装车作业中，肩负着生产组织，指挥协调，设备操控，应急处置等重要工作;工作的好坏直接影响到装车任务和安全生产的顺利进行。一年来我们在车间的直接领导下，在有关班组的大力配合下，以进一步实现民主管理为龙头，充分调动员工的积极性，不断增强班组的凝聚力;以严格执行规章制度为突破口，进一步规范员工作业标准，筑固安全生产防线;以强化业务技术培训为切入点，切实提高员工的技能水平，确保装车作业的顺利完成;以营造班组和谐氛围为落脚点，争先创优，打造一流生产班组。
一、加强民主管理，培育员工“主人”意识
集控室人员不多，绝大部分是年轻人，虽然干劲大，但思想比较活跃，怎样使他们在公司广阔的天地大有作为，成为企业真正的主人。
首先我们从加强民主管理工作入手，开好民主会，及时公布班组事务，共同分析班组工作现状及存在的问题，制定相应坚决办法和工作措施，不断调动大家参政、议政的积极性，潜宜默划培育员工主人意识。
其次适时召开民主生活会，积极开展批评与自我批评活动，把工作中出现的一些问题都要在会上解决好。装车指挥还经常和员工促膝谈心，征求大家的意见和建议，鼓励大家一定把公司当作自己的家，一定以主人翁精神把工作做好。通过这些活动，让每一名员工都能感受到集体的关怀同事间的友情，也不断增强了班组的凝聚力。
二、严格制度落实，规范员工作业标准
公司成立了三年多的时间，建立完善了一整套安全管理制度和规定以及安全操作规程，怎么把这些制度规定落到实处，成为确保安全生产的法宝，我们一是严格按照车间月、周计划，定期对设备进行维护、保养，日常加强巡检力度，发现不良处所及时处理，使设备始终保持在良好状态，使设备优良良好率始终保持在98%以上。
二是在装车作业中严格执行作业标准和程序，对装车作业流程定标系统及对讲机呼唤用语使用规范、标准。通过视频监控及时掌握各岗点作业人员工作情况，随时提醒大家作业安全，做到互控、联控。严格控制输煤量及车列速度，保证装车进度，确保装车于任务顺利进行。
三是发现有两纪行为及时纠正，并进行考核，使大家吸取教训，引以为戒，确保公司规章制度落到实处，确保实现安全生产。
三、强化实作培训，不断提高技能水平
集控室工作不能有一点疏忽，工作不到位容易酿出大祸，轻者造成装车延时，严重时造成事故。所以提高专业技能水平非常关键。我们特别注重对员工业务技能的培训，同时特别注重对新职工的培养，倡导大家互帮互学，全面发展，不断提高人员素质，从而进一步提高了班组的战斗力。今年在车间技能比赛中，班组全体员工都取得了好的成绩。
一是积极参加公司、车间举办的各种业务技术培训、岗位练兵、知识竞赛抢答等活动，培养大家学习的兴趣和营造良好的学习氛围，不断提高员工专业知识和技能水平和胜任本职工作的能力。
二是利用设备抢修、维护、保养，组织班组员工进行现场学习和实作演练，大家看着实物了解的快，也理解的深，进一步提高了应急处置能力，取得了较好的效果。
三是针对出现的设备故障，组织大家一起分析原因，查找自身不足，制定相应措施，杜绝类似问题的再次发生。
四、营造和谐氛围，打造一流生产班组
从我们来到公司工作那一天起，就感受到了公司先进企业文化和谐氛围、感受到了拼搏向上的团队精神、感受到了“精品高效打造现代一流企业”理念的浓厚气息，我们能在公司工作应感到自豪，我们要为公司的发展做出贡献，必须打造一流的生产班组。
一是认真学习领会公司各项管理制定和要求，不断的提高思想认识和人生观、价值观，树立远大的理想，在公司的广阔天地，锻炼自己，成为有用之才。
二是在行动上听从命令、服从指挥，在工作中严格要求自己，严于律己，树立公司良好形象。
三是爱护公共财产，对公司为我们提供的工作生活用品用具，我们百倍的珍惜、百倍的呵护，日常保持好室内外的卫生环境，始终保持干净整洁，不管是领导检查还是其他单位观摩参观，始终是感到焕然一新。
李玉龙 2011-12-18
第四篇：电力企业如何抓好安全管理与构建和谐班组
----------
电力企业如何抓好安全管理与构建和谐班
组
抓好班组安全管理是构建和谐班组，确保企业安全生产和完成各项目标任务的基础。班组安全管理是否到位与企业的经济效益、构建和谐班组有着直接密切的关系，班组安全管理怎样做到团结和谐、生机勃勃、充满活力呢?
团结和谐的工作氛围是班组抓好安全管理的基础。班组是一个整体，需要一个团结、和谐、宽松的工作和生活环境。班组成员要勇于吃苦，勇于承担责任，互相关心、共同分忧，为班组创造一个友爱、互助、轻松、和谐的工作环境。班组分工要明确，如安全员专管安全工作;资料员管理各类技术、资料、档案;班组长抓业务学习，技术培训，规章制度的落实、执行，各种会议的组织召开等。班组管理中的奖惩必须分明。 对那些在工作中积极主动、严格遵守各项规章制度、按时完成上级和班内各项工作的班员要给予适当的奖励和表扬。对违纪、违章的行为要进行批评、帮助，并给予一定的经济处罚，使受罚者和职工受到教育，促使其加强责任心，增强责任感，使安全工作达到全员管理、全方位管理。
强化职工的安全意识教育要长抓不懈。班组安全意识教育培训主要有：一是进行集中培训、开展安全日活动等，认真学习电力系统的事故通报，分析事故发生原因，吸取经验教训，举一反之;二是加强班组日常工作中的一些安全措施和制度。首先要将培训重点放在本班组的岗位安全操作规程上，使每个职工对自己岗位的安全规章制度了如指掌;其次应实施安全......持证上岗制度，由安全监察部门对职工进行培训并考试考核，合格后发给上岗证;再次要在日常工作中要纠正班组职工的习惯性违章行为。由于违章行为有它的隐蔽性，长期以来常常被职工习以为常的现象所至，如不规范正确佩戴安全帽、图省事上下抛投材料工具等，因此在生产现场要大力开展反违章和习惯性违章活动，杜绝人身和电网事故的发生。
班组要努力提高职工的业务技术水平和思想素质。抓好班组全体职工的技术培训教育工作是搞好安全生产的一项重要工作，抓职工的技术学习要到位，班组长在加强和提高自身业务素质的同时，应当多安排多引导职工学习各个岗位的专业技术，经常开展知识竞赛、故障分析、事故预想、技术问答、反事故演习、劳动竞赛和技术大练兵大比武等活动，让每个职工都能熟练掌握本岗位工作的安全要求，操作技能以及处理突发事故的能力，建成学习型班组。另外，班组长抓职工的政治思想工作要到位，对职工的思想变化情况心中要有一本帐，多和职工谈心，深入了解职工的思想波动情况，提高职工的思想素质和职业道德，创建一个遵章守纪团结和谐的班组。
建立健全安全档案是班组抓好安全生产的一项重要工作。建立健全安全管理档案，对班组安全整体工作就会一目了然，做到心中有数。班组档案主要为： 一是职工安全学习的档案，包括职工学习安全知识的内容、安全持证上岗的情况等，对班组职工的学习情况有一个总体的把握;二是班组设备的档案。其中登记详细的出厂和投运日期、数量、技术参数等，这样既可以知道设备的运转、检修、更换的准确情况，而且为降低消耗和可靠运行提供了详细科学的依据;三是危险点的档案。抓好危险点的管理等
于抓住了安全工作的根本，包括危险点的分析和防范措施等，都要完整地记录在案;四是安全隐患整改的档案，包括班组所有岗位的检修、运行和设备故障、违章和习惯性违章的情况等。
严抓严管是班组搞好安全工作的基础。班组安全管理要不折不扣地执行安全规程和各项规章制度，以制度作保证，抓制度的落实，按章办事，落实安全生产的责任制，一旦出现问题要严格按照“三不放过”的原则来办，做到岗位无隐患，个人无违章，实现“零违章”班组。要建立严格的交接班制度，对继电保护设备、高压开关、电力电缆等设备进行认真细致检查，然后签字交接上岗，确保万无一失。同时要有严格的专项检查制度，专项检查应分为危险点、安全隐患和巡回检查、季度抽查等内容，切实绷紧安全生产这根弦。
第五篇：车间党支部建设和谐班组的工作探讨
□ 攀成钢炼铁厂 蒋茂虎
当前，我国加快改革开放，促进经济发展，建立社会主义市场经济体制，实现第二步战略目标的关键时期，就我们公司来说，也正处于深化企业改革，迁建技改的关键时期，新的形势和任务对企业思想政治工作提出了新的，更高的要求。党的十六届四中全会中提出了“和谐社会”的新理念，着力构建和谐社会的思想已经深入人心。和谐企业是和谐社会的一部分，有了和谐的企业，才能实现和谐社会的目标。和谐车间又是和谐企业的基础部分。作为炼铁厂的一个车间党支部，集团公司的尖子党支部，维修车间党支部更是要适应新形势，改进和加强思想政治工作，努力探索着一条适合车间发展的工作思路和方法，以建设和谐班组作为车间党支部工作的重点。
维修车间党支部建立和谐班组从班组的基础工作做起，在建设中，党支部坚持对班组工作采取公平、公正、公开的原则。遵从公平、公正、公开的原则同样应证了构建和谐社会的基本内涵。在相当长的一段时期内，维修一车间党支部以建设和谐班组为工作重心，归纳出来应该表现在：一有效的解决了班组工作与思想政治工作的关系，二解决了职工思想政治工作内容和形式的关系，三明确了车间解决思想问题与解决实际问题的关系。
首先，炼铁厂维修一车间党支部在所有职工中建立起牢固的发展共谋，风险共系、责任共担、利益共享的关系。让职工充分参与管理，牢固树立职工就是企业主人的观点。维修一车间党支部特别重视对职工的关爱，特别重视对班组的建设，班组是企业的最基本单位，他的好坏决定了车间的兴衰，班组建设同样是攀成钢企业文化建设和塑造核心竞争力的基础。
在车间的班组建设中，维修车间党支部多次召开支委会，认为人的因素是首要的，只有将职工的积极性调动起来了，才谈得上如何干好工作，搞好生产。因此，班组长的首要任务就是充分调动班员的工作积极性，激发其工作热情，使大家全身心地投入到工作和学习中去。要激发班员的工作积极性，营造和谐的工作氛围就是重要的条件之一。人们常说：“家和万事兴”，班组就是班员的“家”，只有在班组这个“家”中营造和谐的氛围，让“全家人”在这里心情舒畅地工作，才能使班组的工作蒸蒸日上。
要营造和谐班组，首先我们要求班组长应主动关心爱护班员。善于与班员进行沟通，了解其家庭主要状况，掌握思想动态，积极主动地解决思想问题及生活中的具体困难，尽力排除他们的后顾之忧，使班员生活舒心、工作安心、事业顺心。班员在思想上受到挫折，生活上遇到困难的时候，班组伸出友爱之手，那么在班组有了困难的时候，班员必定会挺身而出，为班组分忧解难。
营造和谐的班组，我们要求班组长还应善于倾听不同意见。班组长不能认为别人都不如自己，因而听不进意见和建议，特别是与自己见解差异较大的意见和建议。群众的智慧是无限的，在他们当中蕴藏着巨大的潜力，班组长应充分地让这些潜力发挥出来，推动班组工作的进步。对于不同的意见、建议应通过民主的形式进行讨论、论证，最后确定最佳方案，并予以采纳。所以维修一车间在参与铁厂在2006年度的以“金芝麻”工程为载体的群众性技术创新活动中，我们推荐100多项创新项目，其中有较大价值的20余项，已完成12项，创直接经济效益300余万元。
建设和谐班组另一个重要因素就是要班务公开。每位职工的奖金分配透明，班费收支要透明。支部对班组事务的要求就是所有班务公开，并且上墙，让每位职工清楚分配、班费开支等班务。这样增强了班组的凝聚力，增强了职工的团结与凝聚力，对于我们构建和谐班组起到了重要的作用。
维修一车间党支部还要求全体党员在不同场合亮出“我是共产党员”的身份，起好带头作用。在工余时间，组织职工学习党课，党支部积极引导职工，让更多的职工感受到党和党员的先进。保持共产党员先进性教育活动以来，车间共有8人向党组织递交了入党申请书。原来有2个相对来说比较落后的党员也发生了很大变化，充分的凝聚了职工群众，收到了预期的效果。
对构建和谐车间，我们坚持以人为本的管理理念，车间班子严格实行重大问题集体讨论、重大制度方案、涉及职工切身利益的重大管理举措都经班组长会通过后方可实施生效。实现了车间各项工作的和谐发展，提升了车间的凝聚力和战斗力。建立一个党性强，作风硬，团结奋进的班子是发挥好党支部战斗堡垒作用的重要保证。我们在抓班子建设中以加强班组长建设为重点，注重制度建设和思想学习相结合，建立和完善班组长学习制度，支部书记例会制度，班子成员民主生活会制度，不断提高职工队伍的理论水平和政治素养。
现代企业管理具有重视人的价值高于重视物的价值，重视共同价值高于重视个人价值，重视社会和用户价值高于生产利润价值三个特点，和谐车间的建设上，维修车间党支部把关爱职工价值、尊严和发展，对职工的内在激励作为重要内涵，给车间的生产管理注入了更多的人本管理的成分，增强管理的情感化、人性化因素，从以情凝聚职工出发，成为落实以人为本的实际举措，推动车间管理向以人为中心转变，从而加速建设和谐炼铁，达到和谐攀成钢的目的。