架子队九大员岗位职责(大全)-范文网

架子队九大员岗位职责

第一篇：架子队九大员岗位职责

架子队九大员职责

1架子队队长岗位职责

⑴ 面落实标准化管理要求，抓好施工生产管理工作。

⑵ 接受上级管理机构的领导，对本工点的安全、质量及进度负责，实现工点安全、质量工期、环保及成本节余指标。

⑶ 贯彻落实国家有关安全生产的规定。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的不安全因素，杜绝违章作业、野蛮施工行为。

⑷ 组织主要成员对现场资源进行使用和管理，控制工程成本，及时提报资源需求计划和消耗报告。

⑸ 管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为。

⑹ 对施工过程中的劳动用工、材料、设备等资源的消耗数量负责核实与签认。

⑺ 负责每月对架子队管理监控层人员进行业绩考核与评价，并根据考核评价结果兑现奖罚。

2技术负责人岗位职责

⑴ 协助队长抓好施工技术、施工质量、工程进度及文明施工管理工作。

⑵ 负责工点全部施工技术管理工作。

⑶ 负责落实安全、技术交底工作。接受项目部的施工任务下达。

⑷ 检查、监督、纠正施工中存在的质量、工序、工艺等方面的问题。

⑸ 负责制定工程施工质量事故预防措施，合理安排作业流程。 ⑹

负责各班组完成合格产品数量的确认工作。及时对项目部上报内部验工。

⑺参加工程质量、安全事故的调查分析。 ⑻负责完成架子队领导交办的其他工作。

3技术员职责

⑴ 在项目部技术经理领导下，对本单位技术质量工作负专业直接责任，具体负责专业质量指标实施过程的控制;

⑵ 编写施工组织作业设计、技术交底，办理设计洽商。并检查指导执行情况;

⑶ 参加项目部图纸自审、会审、技术组会议。把会议精神落实技术质量实施过程中，确保实体质量;

⑷ 负责本专业技术质量工作，认真执行规范、规程和施工工艺标准，质量检评标准及技术质量管理制度，认真交底，对实体质量负直接技术管理责任; ⑸ 落实质量创优规划，对所施工工程质量及时控制，指导各分项施工的实施，负责隐蔽工程检查验收，填写隐蔽工程检查记录，办理材料设备报验，分项工程检评签证手续;

⑹ 协助工长督促检查样板间和三规一制的落实情况，杜绝违章施工，制止使用不合格材料，对进厂材料进行检查，并做好材料二检试验工作;

⑺ 建立健全技术质量专业台帐，按时向技术经理反馈月技术质量数据;

⑻ 参加质量联检、环保联检、阶段性验收和竣工验收，并及时向资料员提供质保资料，与工程进度同步，参加技术组会议。

4安全员职责 (1) 协助施工队长工作，负责本队的安全生产工作。

(2) 贯彻执行国家、铁道部安全生产的法律、法规及上级有关指令，组织学习、贯彻工区制定的安全规章制度和操作规程。

(3)对作业班组的安全生产工作进行检查、监督，消除安全事故隐患，确保施工安全生产。 (4)组织作业班组进行安全教育、安全考核评比工作，交流推广安全先进经验，提高队伍安全生产管理水平。

(5)对各班组的安全防护器材、用品的投入、使用进行检查监督。确保安全生产措施的有效使用。

(6)及时、如实报告安全事故，负责配合上级做好安全事故调查及处理工作。

5质量员职责

1、贯彻执行国家、铁道部有关技术质量方针、政策、法律法规及规范标准，严格落实建设单位的技术质量管理办法，以及集团公司“两严三控”和“双目标”管理办法。

2、负责本队安全生产管理工作。依照国家法律法规制定安全成产工作要求，组织安全检查和考评。组织并建立突发事件预警机制和应急处理机制，负责组织安全事故、质量事故的调查处理。

3、负责工程质量管理。检查、落实现场质量、安全文明施工的各项措施。

4、负责本队安全标准工地建设和安全、质量培训管理工作。

5、指导、监督、检查各所属工班人员配置情况，确保能满足施工现场的需要。

6、负责组织培训和落实质量自控体系。

7、负责组织实施本队关键工序的质量标准，明确关键工序的质量控制要点及质量保证措施。

8、按时上报质量报告或报表，及时传达质量指令。

9、参与本队设备物资质量管理和过程质量监督检查。

10、参与班组工费核算的工程质量的监督检查。

11、完成领导交办的其他工作。

6实验员职责

1、热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质。

2、严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改，试验报告必须经试验室负责人审核、签字后报送相关部门。

3、对于试验出具的各种数据负责，所出的各项试验数据要为监理工程师所认可，并经常与监理工程师保持联系。

4、试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象和试验结果不符合设计要求时，应立即向试验负责人报告。

5、爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器正常完好、量值准确。

6、试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。

7、试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。

8、严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。

7材料员职责

1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和学院的各项规章制度，坚持按程序办事。

2、在处长领导下进行工作，做好具体的物资采购工作。物资采购要按计划进行，不得延误施工进度，也不得超计划采购。

3、负责对采购物资的验收、审核及交付使用等工作，及时掌握市场信息，了解市场行情，保证采购材料质优价廉。

4、在2万元以内的物资采购中，负责对供应厂商的联系、接待工作，报处领导确定考察的时间、单位，经各有关部门研究确定供应厂商之后再进行采购。 2万元以上的物资按有关规定进行采购。

5、编制单项的考察计划、采购计划，确保物资供应。认真做好物资考察、采购记录，妥善保管各种购销凭据以及购销合同等资料。

6、坚持公开、公平、公正原则，不徇私情，廉洁奉公，禁止违规采购。

7、及时向处领导汇报物资采购工作，发现问题及时解决。

8、完成领导交办的其他工作。

8领工员职责

1、根据作业队长的指示和要求，安排各个作业班组按照设计文件、招标技术规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行施工。

2、负责各个工序的劳动力安排，合理安排各工种的人员需要。

3、坚持工班、工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作针对施工中存在的质量通病进行检查，提出纠正意见措施。

4、对于技术、质检部门提出的质量问题认真安排整改;对违章、野蛮操作坚决予以纠正。

5、对于由于安排不力、方法不当、甚至违章施工造成的质量、安全事故承担现场直接责任。

工班长职责

1、主持本工班全面工作，对本工班行为全面负责，保证本工班成本管理处于受控状态;

2、负责本工班劳务人员的日常管理和现场劳动力调配，保证施工进度按计划进行;

3、负责编制上报本工班现场施工需要的劳动力、建筑材料和机具设备配置，并对进入本工班的施工资源管理使用全面负责;

4、组织本班组按照工程设计、施组方案和作业指导书规范施工，负责过程施工组织和管理控制;

5、负责抓好安全质量管理控制，认真开展安全质量教育，贯彻落实安全质量管理制度，对现场安全质量及文明施工负全面责任;

6、负责本工班劳务人员的日常管理和工资发放，保证作业人员规范施工、多完成工作量。

第二篇：高速铁路架子队九大员岗位职责

队长岗位职责

1、全面落实标准化管理要求，抓好施工生产管理工作。

2、接受上级管理机构的领导，对本工点的安全、质量及进度负责，实现工点安全、质量、工期、环保、成本及利润指标。

3、贯彻落实国家有关安全生产的规定。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的不安全因素，制止违章作业和野蛮施工行为。

4、组织主要成员对工程施工资源进行使用和管理，控制工程成本，及时上报各类资源消耗情况。

5、管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为。

6、对施工过程中的劳动用工、材料、设备等资源的消耗数量负责核实与签认。

7、负责每月对架子队管理监控层人员进行业绩考核与评比，并根据考核评比结果兑现奖罚。

技术负责人岗位职责

1、协助队长抓好施工技术、施工质量、工程进度及文明施工管理工作。

2、负责落实两级安全、技术交底工作;实施作业前就作业工序和环节向领工员、工班长进行技术交底，并将交底资料归类存档;

3、检查、监督、纠正施工中存在的质量、工序、工艺等方面的问题。

4、参加工程质量、安全隐患(或事故)的调查分析。

5、负责工点全部施工技术管理工作。

6、负责制定工程施工质量事故预防措施，合理安排作业流程。

7、负责各班组完成合格产品数量的确认工作。

技术员岗位职责

1、协助技术负责人做好工点作业工序、工艺流程及各作业环节的技术交底工作，并负责分类存档。

2、跟班监控作业，纠正施工中存在的技术问题，发现重大质量隐患立即停工并报告上级。

3、做好施工日志等相关技术资料的填写和收集整理工作。

4、参加工程质量事故的调查分析。

5、对隐蔽工程、关键部位及重点工序的施工过程进行监控。

安全员岗位职责

1、跟班作业，进行施工安全巡视，发现不安全行为及时制止，并做好巡察记录。

2、协助上级进行安全教育，接受上级安质人员的业务检查与指导。

3、负责对架子队安全器材、防护用品、安全设施的完好性进行监督。

4、制止违章作业、违章指挥，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。

5、负责安全内业资料的填写和收集整理，确保安全管理资料齐全。

6、检查、监督特种作业人员持证上岗。

7、做好有毒有害物品防范工作。

8、负责落实上级有关安全文件精神。

质检员岗位职责

1、跟班作业，纠正施工工序和工艺方面可能影响工程质量的问题。

2、负责制定质量预防、保证措施，参加工程质量事故的调查分析。

3、对违规操作行为及时制止，并责令其停工整改或限期返工处理。

4、负责按规范、规程检验工程质量，坚持过程质量控制。

5、对不合格产品做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，并做好废品隔离工作。

6、负责隐蔽工程自检、报检工作，做好作业过程与质量有关的原始数据记录。

7、严格监督进场材料的质量、型号和规格。

8、负责班组完成产品质量标准的确认工作。

材料机管员岗位职责

1、负责工点施工生产过程中的材料限额发料供应和管理工作。

2、对进场材料按标准化管理要求存放、保管，标准安放原材料和半成品状态标识。

3、负责建立材料、设备台班消耗台帐。并对节超情况向队长汇报。

4、负责对不合格或损坏的材料及时替换，并做好记录。

5、负责对材料消耗做好统计，并定期考核;做好收料工作，并对入库数量和消耗数量进行分析，做好台帐;协助试验员做好原材料的送检。

6、负责架子队使用设备的进出场验收和台班签认工作。

7、负责监督检查设备在使用中的安全性、可靠性及设备运行的统计工作。

试验员岗位职责

1、参与地材调查与取样送检;收集原材料、半成品的合格证和出厂检验报告，送工区试验室存档;负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。

2、负责配合监理工程师进行原材料取样及现场各项试验检查工作。

3、负责完成材料试件的加工及试块制作，并按规定进行养护送检。

4、做好计量器具的验定和送检工作。

5、负责完成架子队领导交办的其他工作。

领工员岗位职责

1、在实际作业前对班组作业人员进行工作和安全交底，并带领劳务人员严格按照技术标准、安全规范等进行现场文明施工。

2、监督作业过程中施工安全、工序质量、环境保护和文明施工符合标准化管理要求。

3、负责落实安全措施，组织安全施工，制止违章作业和野蛮施工。

4、负责对班组劳务工的组织与管理，协调解决施工中存在的问题。

工班长岗位职责

1、带领工班全体劳务人员完成架子队下达的施工生产任务;协助队长、领工员对工班施工质量、安全、进度、环保、劳务作业人员和文明施工进行管理。

2、负责规范填写班组日志，详实记录原始数据。

3、负责按施工图纸和安全技术交底组织施工，对不执行施工工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。

4、跟班作业，及时纠正班组人员施工中影响安全、质量的作业行为。

5、负责工点的劳动用工统计和计时工确认工作。

第三篇：架子队岗位职责

架子队主要负责人员岗位责任

一、架子队队长职责

1.宣传国家、铁道部和路局的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。

2.负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。 3.负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。

4.架子队队长是承建工点的现场负责人，负责承建工点的全面工作。

5.接受经理(工地负责人)领导，对本工点的安全、质量、进度以及人员调配等负责，实现工点利润、成本、工期、安全质量指标。 6.坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。

7.实行全面质量管理，认真做好技术交底，合理调配人员、机械设备、材料，推行'科学管理，质量为先;遵纪守法，关爱环境;以人为本，安全生产;诚信守诺，追求卓越'的管理方针，严格施工过程作业程序。

8.会同本项目主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度，及时提交材料计划及及消耗报道。 9.管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为，实行岗位考核制，奖优罚劣。

10.抓好本工点参建人员的教育培训培训工作，定期对施工作业人员进行卫生、环保、安全法规等方面知识的宣传、培训。重点抓好普通作业人员，特殊工种的岗前培训教育工作。

11.直接管理作业人员，合理安排、组织、协调、使用作业人员，保障老务人员的权利不受侵犯。

12.抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面工作。任职条件

1.有良好的组织能力，掌握铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路建设项目施工工艺。

2.有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。 3.有较强的解决工作问题的能力。

4.有5年以上铁路建设施工管理工作经验，中专及以上文化程度，初级及以上技术职称。

二、架子队技术主管职责

(1)、在一分部总工程师的领导下，全面负责本项目技术及质量管理工作，对所承担单位工程的安全、质量、进度等技术措施落实负全面责任，并协助架子队队长抓好现场管理。

(2)、负责执行一分部下发的施工组织设计、施工工艺标准、施工作业要点卡片、专项施工技术方案等技术管理标准，组织对作业人员施工前的现场技术交底、技术指导。

(3)、贯彻执行国家及行业发布的各项技术规范、规程，并督促检查现场操作人的执行情况。

(4)、执行一分部下发的质量创优计划及质量事故的预防措施，落实一分部的质量整改措施，确保工程质量符合验标和创优目标的实现。

(5)、参与项目组织开展质量创优活动及“QC小组”活动，确保质量管理体系正常运转。

(6)、协助一分部完成施工现场测量、试验检测工作。

3、领工员岗位职责

(1)、在架子队队长领导下，完成现场施工组织协调、进度落实、过程监督控制。

(2)、执行一分部下发的各类管理制度和施工技术、质量、安全要求。

(3)、全面负责架子队各班组的施工管理及协调工作。

(4)、负责分解一分部下达的生产计划到各班组，统一调配架子队各班组。

(5)、负责现场人员、材料、设备等施工资源调配措施落实，全面掌握资源使用动态，提出协调意见。

4、技术员岗位职责

(1)、在技术主管的领导下开展现场施工技术工作。熟练掌握施工规范、规程、标准、设计文件、施工图纸、工艺及操作规程，及时做好现场技术指导和服务。

(2)、负责现场日常测量放样工作，保护现场测量控制桩撅，对所负责的测量内容，必须进行双检制，并整理好记录。

(3)、负责技术交底工作，必须书面向领工员、工班长进行讲解交底，完善签认手续。每一个分项工程必须要有详细的技术交底书，并付交底内容、工程数量清单：关键工序必须有作业指导书，编写内容应含安全交底部分。

(4)、配合质检人员的工作，对质检人员提出的问题及时要求整改。参加对分部、分项工程的质量自检，认真做好施工质量各种记录。 (5)、负责具体施工过程中技术保证措施的实施和管理，对施工中的安全负有技术责任。

(6)、推进施工工艺标准的执行，督促各班组严格执行工艺。 (7)、注意收集科技情报、技术革新、技术改造以及分析处理合理化建议。

(8)、协助一分部资料员完成施工资料收集和竣工资料的整理等工作。

5、质检员岗位职责

(1)、在一分部安质部的领导下，全面落实一分部、现场监理下发的质量整改通知单、施工质量技术措施，贯彻实施质量通病警示录、施工质量标准化管理制度和措施等，对其工作质量负责。

(2)、对所承担的分部、分项工程进行检查。纠正违章施工，下达质量整改通知书，必要时下达临时停工命令并及时报一分部安质部长。

(3)、参加分部、分项工程质量的定期检查、日常检查及工序间的质量验收。

(4)、负责做好分部、分项工程的质量记录、评定工作，保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。

(5)、检查工程材料质量，制止不合格材料的使用。

(6)、及时向一分部安质部上报质量事故，并参加质量事故调查、处理。

(7)、负责分项工程的自验和向监理申请报验工作。 (8)、负责与现场监理工程师日常工作联络和对接。

6、安全员岗位职责

(1)、在一分部安质部领导下，认真贯彻国家的安全法律法规、行业安全标准和企业安全规章，切实执行一分部下发看板管理、特殊工种操作规程等安全标准化管理制度和各项施工安全管理措施、要求;尽心尽职，善于发现问题，并及时处理。

(2)、必须每天对施工现场进行一次安全巡视，每周一次安全大检查，参加一分部定期组织的施工安全大检查并做好检查记录，备查。 (3)、负责监督安全隐患的整改，及时向一分部安质部汇报现场存在的重大安全隐患和回复整改情况，将整改过程记录在安全台帐内。 (4)、重点部位施工和高危作业期间，安全员必须要到长旁站。 (5)、每月对架子队所使用的大型设备、高空作业、施工用电、基坑防护等安全危险源必须进行一次专项检查，即时下发整改通知单，监督整改，并报一分部安质部，整改完成后报请一分部安质部验收。 (6)、负责抓好本施工区段的标准化工地、文明施工、环境保护等管理工作，建立、采集文明施工和环境保护档案资料。

(7)、现场发生事故后应立即上报一分部安质部，并参加安全事故调查、处理。

7、试验员岗位职责

(1)、在一分部分试验室的领导下开展工作，熟悉掌握工程试验相关规范、规程和验收标准，指导现场试验检验工作。

(2)、负责工地试验室的日常工作管理，及时记录试验检测数据、填报试验资料，各种试验检测资料的归档保管，建立试验台帐，维护试验检测器具、设备。

(3)、负责原材料进场检验取样、送检，现场混凝土试件制作、养护、送检。

(4)、监督现场原材料使用、存储，及时对不合格材料下达停止使用和清场、处置通知书。

(5)、配合一分部分试验室完成日常试验检验、检测工作，与现场试验监理工程师加强沟通和对接。

8、材料员岗位职责

(1)、在架子队队长的领导下，完成现场施工材料供应计划提报、验收、发放、存放。

(2)、根据月季生产计划向一分部机械物资部提报次月材料使用计划。

(3)、配合一分部机械物资部完成现场施工材料验收。

(4)、建立工号材料消耗台帐，严格按照工号材料消耗计划，进行限额发料，控制材料使用，施工材料不得挪作它用。

(5)、作好现场施工材料的动态库存挂你，材料收发记录清晰。 (6)、对于剩余或节余材料必须交回一分部。

(7)、做好现场施工材料标识、存放、防潮、防火、防腐等管理工作。

9、工班长岗位职责

(1)、在架子队队长、领工员的领导下，完成班组承担的施工任务。 (2)、严格按图施工，执行一分部下发的施工作业指导书和技术交底的要求，确保施工质量达到国家、行业及一分部制订的质量标准。 (3)、做好施工现场的文明施工工作，作到工完料尽场地清。 (4)、每天召开班前安全会，对当天的工作进行分解，责任到人。 (5)、认真执行各级质量管理制度和有关技术规定，负责工序质量的自检、互检和参加工序交接检。

(6)、每周组织班组人员学习安全操作规程，监督班人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。

(7)、有全拒绝违章指挥，随时纠正班组违章作业行为。 (8)、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报现场领工员和队长，并参加救护、抢险。任职条件

具有专业作业能力，培训合格后方可上岗作业，特殊工种必须持证上岗。人员补缺制度

1.架子队负责人员如有调整，应按要求及时补齐，并抱一分部管理机构备案。 2.对新调整的人员应对其任职条件进行审核，不满足条件的不得上岗。

3.对新调整的人员需让其明白自己的职责、权利。在工作中更好的承担职责和行使权利。

4.对新工人必须进行岗前的相关安全质量教育培训，让其熟悉一般的安全常识、劳动纪律和岗前安全技术知识，并经考和合格后方可上岗。

5.对新聘用的作业人员应将其个人简历，身份证复印件备案，并经审核合格后聘用。同时双方签定劳动和同，安全协议。

第四篇：架子队主要组成人员岗位职责

第一条队长岗位职责

(一)全面落实标准化管理要求，抓好施工生产管理工作。

(二)接受上级管理机构的领导，对本工点的安全、质量及进度负责，实现工点安全、质量、工期、环保、成本及利润指标。

(三)贯彻落实国家有关安全生产的规定。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的不安全因素，制止违章作业、野蛮施工行为。

(四)组织主要成员对工程施工资源进行使用和管理，控制工程成本，及时上报各类资源消耗情况。

(五)管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为。

(六)对施工过程中的劳动用工、材料、设备等资源的消耗数量负责核实与签认。

(七)负责每月对架子队管理监控层人员进行业绩考核与评价，并根据考核评价结果兑现奖罚。

(八)负责每季度组织评选优秀作业人员(含劳务工)，并填报《架子队优秀作业人员申报表》。

第二条技术负责人岗位职责

(一)协助队长抓好施工技术、施工质量、工程进度及文明施工管理工作。

(二)负责落实两级安全、技术交底工作。

(三)检查、监督、纠正施工中存在的质量、工序、工艺等方面的问题。

(四)参加工程质量、安全事故的调查分析。

(五)负责工点全部施工技术管理工作。

(六)负责制定工程施工质量事故预防措施，合理安排作业流程。 (七)负责各班组完成合格产品数量的确认工作。第三条技术员岗位职责

(一)协助技术负责人做好工点作业工序、工艺流程及各作业环节的技术交底工作，并负责分类存档。

(二)监控作业，纠正施工中存在的技术问题，发现重大质量隐患立即停工并报告上级。

(三)做好施工日志等相关技术资料的填写和收集整理工作。 (四) 参加工程质量事故的调查分析。

(五) 对隐蔽工程、关键部位及重点工序的施工过程进行监控。第四条安全员岗位职责

(一)跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为及时制止，并做好巡察记录。

(二)协助上级进行安全教育，接受上级安质人员的业务检查与指导。

(三)负责对架子队安全器材、防护用品、安全设施的完好性进行监督。

(四)制止违章作业、违章指挥，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。

(五)负责安全内业资料的填写和收集整理，确保安全管理资料齐全。

(六)检查、监督特种作业人员持证上岗。

(七)做好有毒有害物品防范工作。

(八)负责落实上级有关安全文件精神。第五条质量员岗位职责

(一)监控作业，纠正施工工序和工艺方面可能影响工程质量的问题。

(二)负责制定质量预防、保证措施，参加工程质量事故的调查分析。

(三)对违规操作行为要及时制止，并责令其停工整改或限期返工处理。

(四)负责按规范、规程检验工程质量，坚持过程质量控制。

(五)对不合格产品做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，并做好废品隔离工作。

(六)负责隐蔽工程自检、报检工作，做好作业过程与质量有关的原始数据记录。

(七)严格监督进场材料的质量、型号和规格。

(八)负责班组完成产品质量标准的确认工作。第六条试验员岗位职责

(一)协助项目经理部对砂石料、钢材、水泥以及其他工程用材料按规定取样试验。

(二)负责配合监理工程师进行原材料取样及现场各项试验检查工作。

(三)负责完成材料试件的加工及试块制作，并按规定进行养护送检。

(四)做好计量器具的验定和送检工作。

(五)负责完成架子队领导交办的其他工作。第七条材料机管员岗位职责

(一)负责工点施工生产过程中的材料供应和管理工作。

(二)对进场材料按标准化管理要求存放、保管，标准安放原材料和半成品状态标识。

(三)负责建立材料、设备台班消耗台帐。并对节超情况向队长做书面汇报。

(四)负责对不合格或损坏的材料及时替换，并做好记录。

(五)负责按项目经理部下达的材料计划采购自购材料。

(六)负责架子队使用设备的进出场验收和台班签认工作。

(七)负责监督检查设备在使用中的安全性、可靠性及设备运行的统计工作。

第八条领工员岗位职责

(一)负责对特殊作业过程、关键工序进行跟班、指导。

(二)监督作业过程中施工安全、工序质量、环境保护和文明施工符合标准化管理要求。

(三)负责落实安全措施，组织安全施工，制止违章作业和野蛮施工。

(四)负责对班组劳务工的组织与管理，协调解决施工中存在的问题。

第九条班组长岗位职责

(一)负责班前对作业人员进行安全、技术交底和安全教育，并对当日工作进行安排部署。

(二)负责规范填写班组日志，详实记录原始数据。

(三)负责按施工图纸和安全技术交底组织施工，对不执行施工工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。

(四)跟班作业，及时纠正班组人员施工中影响安全、质量的作业行为。

(五)负责工点的劳动用工统计和计时工确认工作。第十条作业人员职责

(一)负责按施工规范及安全、技术交底作业，对不执行作业标准而造成的质量事故和不合格产品负责。

(二)注意保护成品，厉行节约，降低材料消耗。

(三)严格按照安全操作规程作业，发现安全隐患及质量问题，立即处理并及时向班组长或跟班人员反映。

(四)服从领导、听从指挥，遵守项目经理部各项管理制度。

第五篇：架子队队管理办法

架子队劳务用工管理制度

第一章总则

第一条为进一步规范工程项目架子队管理，全面提升工程项目施工管理水平，根据建设部《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》、铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》和国家相关政策法规,结合企业实际，特制定本办法。

第二条架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者(统称劳务作业人员)为主要作业人员的工程队。

第二章管理模式

第三条架子队应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。“架子队”要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。各岗位要明确职责，落实责任。

第四条架子队主要组成人员由施工企业正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。

第五条推行以自带劳务组建架子队用工模式。以企业作业队自有职工为骨干，将招用的零散务工人员和内部职工混合编入到班组或单独编入班组，与内部职工一样管理并组织施工生产。

第六条各架子队工程项目要按照建家建线的规定及标准，不断完善和更新劳务作业人员的生活设施、居住环境、卫生条件，搞好营区的绿化美化工作，不断丰富劳务作业人员的业余文化生活。

第七条架子队主要组成人员由项目部派人员组成。在施工过程中应保持组成人员的相对稳定和完整，并根据施工组织安排及工程进度适时调整架子队的劳务用工数。

第三章管理与使用

第八条使用劳务本着“谁用工谁负责”、“谁主管谁负责”的原则，建立健

全劳务用工管理规章制度，设立劳务管理机构，配备专(兼)职劳务用工管理人员，做好劳务用工的日常管理工作。

第九条劳务人员基本条件：遵纪守法，无犯罪劣迹;身体健康，无传染性疾病和其他慢性病，年龄一般为18—40 岁男性公民(非女性禁忌工种可根据生产需要招用部分20—35岁女工)，禁止使用童工。

第十条劳务人员的管理使用可由用工单位根据用工形式和施工生产特点自行确定。架子队劳务人员应纳入内部职工管理。用工单位要积极改善劳务人员的居住环境和条件，并进行不定期检查，发现问题及时整改，防止流行性疾病传染。

第十一条招用劳务企业可采取招标的形式，优先选用与企业长期合作的、信誉良好的劳务队伍，列入内部队伍进行管理，严禁“包而不管”、“以包代管”。并签订《劳务合作协议或劳务合同》。坚持“先签合同后上场”、“先培训后上岗”的原则。

第四章监督与控制

第十二条招聘使用外部劳务队，必须是具有劳务分包、专业承包资质的企业。

第十三条由劳务企业与所用的劳务人员签订劳动合同并报项目部备案; 第十四条用工单位应使用规范的合同文本与务工人员签订 “以完成一定工作任务为期限”的《劳动合同》。

第十五条项目部应依法履行监管职能。

(一)严格监督劳务企业必须与其使用的劳务作业人员依法签订劳动合同，明确规定劳动合同期限、工作岗位、工作内容、工资支付标准等内容。

(二)按月(季)支付所有劳务作业人员工资，支付部分不得低于工作地政府规定的最低工资标准。

(三) 建立务工人员工资支付预留制度，项目应按有关规定预存劳务人员工资保证金。

第十六条实施规范的务工人员“实名制”管理。进入施工现场的劳务人

员必须与劳务合同人员花名册、身份证、职业资格证书、胸卡、劳动合同、出勤记录、工资发放表相符，坚决杜绝工地有人、名册上无人，名册上有人、工地无人的现象。所有务工人员与内部员工一样，要佩戴人、卡相符的胸卡。

第十九条项目部要及时建立劳务管理台帐和劳务人员档案(主要包括以下内容)。

(一)《劳务合同》(或劳务派遣协议);

(二)劳务企业资质(营业执照、资质证书、安全生产许可证);

(三)注册备案的务工人员花名册;

(四)务工人员身份证复印件;

(五)务工人员职业资格证书及复印件;

(六)特种作业务工人员上岗(操作)证书及复印件;

(七)务工人员劳动合同;

(八)务工人员胸卡编号;

(九)务工人员的动态管理记录;

(十)务工人员培训记录，包括培训计划、内容、时间、地点、参培人员名册、考核成绩记录等。

第五章教育与培训

第十八条劳务人员应与内部员工一样，同等参与项目各类培训，培训率要达到100%。

(一)进场培训。对上场的所有务工人员进行安全生产、技术质量、法纪法规、管理制度等方面教育培训。务工人员的安全生产培训和日常培训要常态化。

(二)技术培训。所有从事工程技术、专业工种岗位务工人员，应与企业员工同等参与以新技术、新设备、新工法、新材料为内容的技术培训。

(三)特种作业人员培训。是指电工、焊工、架子工、起重工、场内机动车司机等工种，除取得本岗位职业资格证书外，还必须取得地方政府主管部门颁发的安全操作许可证才能上岗。

第六章检查与考核

第十九条项目部要定期对架子队进行检查，发现违规情况时，要及时予以纠正，同时要填写检查记录。

第二十条项目部每年应对劳务企业进行考评，对失信的劳务企业经项目经理部核实后，再上报公司并建议在公司网站上公示。

劳务人员培训管理制度

1.总则

1.1为提高全体参建劳务人员的业务素质，提高岗位工作能力，实现以一流的施工作业队保证一流高速铁路建设的目标，结合石武客专铁路建设的特点，制定本办法。

1.2劳务人员培训坚持以人为本、注重实效的原则，以解决现场问题为重点，以适应工程建设需要为目的，各作业队要开展形式多样的短、平、快劳务人员培训。

1.3本办法所称劳务人员培训是指在各作业队对劳务人员组织开展的岗前和岗中的各项培训、教育。

1.4内部培训取证不能代替各岗位应具备国家要求的资质取证。

2.组织形式和分工

2.1劳务人员的岗位培训工作以作业架子队为实施主体，项目部进行指导和检查。

2.2劳务人员的岗位培训以作业队为单元组织实施。 2.3作业队应对劳务人员开展经常性的专项培训工作，把培训工作作为一种长效机制予以贯彻和落实，不断提高作业层的操作技能，提高安全质量意识，规范作业行为，以保证工程施工处于受控状态。

2.4培训可采用集中培训和分散培训。 2.5培训内容： 2.5.1岗前培训。劳务人员进场后，项目部必须对每位劳务人员进行岗前培训，岗前培训的内容主要包括安全、质量、环保、文明施工等管理办法和保证体系。对技术标准和工序质量责任制的培训，包括按检验批对应的工作项目、设计要求、工艺方法、工艺标准、质量控制要点、质量标准、作业方法等事项的培训。

3.人员培训档案

各作业架子队对所有培训应做好记录，包括培训内容、劳务人员培训时间、考试试卷等，且按贯标要求及时进行归档。

4.管理和考核

5.1项目部定期对个架子队的劳务培训工作进行检查、考评。检查考评的内容包括培训计划的制定和落实情况、培训档案的建立情况、培训效果的体现情况，以及架子队对作业人员培训工作的检查指导情况等。

5.2项目部的安质部为劳务培训的管理部门，具体负责劳务人员的培训管理工作，相关部门配合。

技术交底制度

一、严格交底程序，实行项目部对架子队进行交底，架子队向作业人员进行交底二级交底制度。

二、项目部向架子队的交底的内容：施工组织设计及综合性技术交底;项目部工程作业指导书;关键工序的技术交底;重大危险源项目施工安全技术交底;涉及观感质量方面的统一性工艺和标准交底。现场施工和操作方面的技术交底;测量及施工放样交底;专项安全技术交底;新结构、新材料、新工艺的操作工艺。

三、架子队向各班组技术交底的内容：图纸中各部分项工程及标高、轴线尺寸、预留洞、预埋件的位置，结构设计意图等有关说明;施工操作方法，对不同工种要分别交底，施工顺序和工序间的穿插、衔接要详细说明;冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法与注意事项、要点等;对原材料的规格、型号、标准和质量要求;各种混合材料的配合比添加剂要求详细交底，必要时，对第一使用者负责示范;各工种各工序穿插交接时可能发生的技术问题预测及相关安全注意事项。

四、技术交底采取书面交底和集中培训两种形式。

五、交底方法：技术交底采用会议口头形式，文字图标形式，甚至示范操作形式，视工程施工复杂程度和具体交底内容而定，各级技术交底应有文字记录，关键项目，新技术项目应做文字交底。

六、技术交底书填写要求：内容要言简意赅、图文并貌，并具有较强的针对性;实行复印件使用印章审核制度;交底书中或其它用于工程施工的文件中采用复印件时，必须经技术负责人员审核，并签认后生效。

劳务人员特殊工种管理制度

1、特殊工种的范围：架子工、起重工、电焊工、机动车辆驾驶员、压力容器操作工、电工、气割工。

2、严格特种作业人员基本条件：年龄满18岁以上，身体健康，无妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷;上岗前必须经过安全及专业技术培训，通过考核、资审合格，并取得由职业技能鉴定中心颁发的职业资格证书符合本岗位上岗条件的，方可独立工作。

3、因故脱离特殊工种岗位一年以上的特殊工种人员，必须重新进行安全及专业技术培训，经考试合格后方可从事原岗位工作。

4、特殊工种人员必须按规定持证上岗工作，严格执行本岗位的岗位规范要求。

5、对特殊工种人员的违章行为，应视其情节，采取批评教育或待岗处罚。

6、有下列情形之一的人员，各架子队不得使用。 ①未按规定接受复审或复审不合格的;

②违章操作造成严重后果或违章操作记录达两次以上的;

③经县级以上医院确认健康状况不适宜继续从事所规定的特种作业;

7、加强劳动保护措施

①各架子队注重保护特殊工种人员的身心健康，不断改善特殊工种人员的工作环境和工作条件。

②对身体条件差，不适应继续从事特殊工种的人员，可按有关规定调换工作岗位。

③各架子队为特殊工种人员配备必要的劳动保护、防护用品。改善其工作环境和工作条件。

安全生产教育培训制度

安全教育是贯彻安全生产方针，提高全员安全意识和安全技术素质的重要手段。通过安全教育，使广大干部员工熟练掌握党和国家有关安全生产的方针、政策，增长安全生产、文明施工的科学知识，自觉遵守各项安全生产法令和规章制度，真正认识到安全生产的重要性、必要性，提高自我防护能力。各架子队要严格落实安全教育制度，为切实提高广大员工安全操作技能与安技素质，打下坚实基础。

一、教育内容

1、安全思想教育。包括安全生产的方针政策，劳动保护法规，劳动纪律，安全与生产、与经济效益、与个人利益的利害关系等安全观念的教育。

2、安全技术知识教育。包括一般劳动安全、卫生知识、专业安全技术知识和安全常识等方面的教育。

3、安全规章制度教育。包括劳动保护、安全生产、安全技术和劳动卫生的法律、法规、规程、规则以及各项安全生产规章制度等方面的教育。

4、典型经验和事故案例教育。包括国内外、企业内外安全生产先进经验学习，促进本单位安全生产工作，不断提高安全技术水平和操作能力。并通过典型事故的剖析，及时采取措施，避免同类事故的发生。

二、教育的基本形式

1、落实班组安全教育制度。

2、落实工前讲、工中查、工后评的“三工”教育制度。

3、对新工人及劳务工进行“三级”安全教育，对调动工作岗位工人的上岗前安全教育。

4、对特种作业人员进行专业安全教育。

5、进行事故案例分析或召开事故现场会，对发生的各类事故，按“四不放过”(既：事故原因分析不清不放过;事故责任者和群众没有受到教育不放过;没有防范措施不放过;事故责任者没有受到处罚不放过。下同)的原则严肃处理，以此强化安全意识，从中吸取教训。

6、抓典型、树样板，及时总结、推广、交流先进经验。

7、开展安全阅览、知识竞赛、文艺宣传等娱乐活动。

8、利用工程、工序施工前进行专题安全教育。

9、随时进行遵章守纪、严格操作规程、做好事故预防工作的经常性的教育。

10、每年对全体职工进行一次安全技术知识考试。

三、“三级”安全教育

“三级”安全教育是指招入新员工的项目部教育、架子队教育和班组教育。

1、项目部教育

对入企的新员工，由相关部门组织，会同安质、工程等部门，按正规化教育方式实施初步的安全教育。

其主要内容：

(1)党和国家及地方、行业制定的安全生产方针、政策和法律、法规、规程，劳动保护和安全施工的意义和目的。

(2)新工人公司教育意义和必要性，介绍本企业施工生产任务、特点，存在的不安全因素和危险场所，应注意的安全事项，本企业安全生产正反两方面的经验和教训。

(3)本企业安全生产责任制和安全生产规章制度、劳动纪律、防机械伤害、防火、防尘、防毒等安全知识。

(4)结合本企业特点，介绍容易发生的伤害事故及预防措施。

2、架子队教育

新工人或劳务工到项目部后，由项目部组织对新工人进行安全教育。其主要内容：

(1)架子队安全生产规章制度。

(2)架子队施工作业任务、特点，作业环境中存在的不安全因素，危险区域，要害部位。

(3)劳动保护法规、安全守则、劳动纪律。

(4)本项目施工采用的工艺技术，所用机械设备的基本性能，易出现事故的部位和防范事故的措施。

(5)架子队施工工种安全技术基础知识。

(6)架子队安全生产管理组织和人员分工负责的内容。

3、班组教育

新员工上岗或工作调动、岗位变化的工人工作开始前，班组长应结合岗位情况进行上岗前的安全教育。

(1)本岗(班组)生产工作概况，工作性质及范围。

(2)上岗作业的规章制度，岗位安全操作规程，班组劳动纪律。

(3)本工班、班组施工任务，人员分工情况，各工序相互联系，本工序安全生产应负的责任。

(4)新工人个人从事生产工作的性质、必要的安全知识，施工中所用工具、电器设备现状，易发生事故的部位，安全防护装置完好情况及其作用，使用过程的安全操作技术和注意事项。

(5)施工作业区的环境卫生标准和文明施工的具体内容。

(6)个人劳动保护措施和防护用品的使用要求。

四、特殊工种安全教育

对从事电气、起重、电气焊、车辆驾驶、登高等特殊专业工种的员工，必须持证上岗。特种工除进行一般安全教育外，还要经过本工种安全技术培训，方准独立操作，每年还要进行一次复审。对从事有尘毒危害作业工人，要进行尘毒危害和防治知识教育。

五、经常性安全教育

项目部及架子队要把经常性安全教育贯彻于管理工作的全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次、多渠道和多种方法进行。

1、安全生产宣传教育 ⑴主要内容

a.宣传安全生产在政治上和经济上的重大意义，使每个员工都能时刻重视安全生产工作，牢固树立“安全第一”的思想。

b.宣传党和政府十分重视劳动保护工作，体现党和政府对劳动者的无限关怀，激发员工的工作积极性。

c.宣传生产必须安全，安全为了生产的关系，使员工懂得不重视安全生产，会给企业、劳动者本人及社会、家庭带来损失与不幸。

d.宣传安全生产经验，树立搞好安全生产的信心，克服“事故难免论”的倾向。 e.教育员工尊重科学，按客观规律办事，不违章指挥，不违章作业，使员工认识到安全生产规章制度是长期实践经验的总结，有的付出了血的代价，要自觉地学习规程，执行规程。

f.宣传“安全生产人人有责”，动员全体员工人人重视安全生产、文明施工。

g.教育职工克服麻痹思想，克服安全生产工作“重视主体工程，忽视收尾工程”、“重视高大危险工程，忽视一般工程”的错误倾向。

2、安全生产宣传教育形式多样，应贯彻及时性、严肃性、真实性，作到简明、醒目，避免恐怖形象。

普及安全生产知识宣传教育，主要是根据各工种、各专业进行施工安全教育。

3、适时安全教育。针对施工及作业环境特点，适时组织全员进行安全教育。

六、教育要求

1、项目部每年至少组织全员进行一次安全教育。

2、安全教育要有计划、有内容、有时间、有专人负责。

3、教育要紧密联系实际，讲求实效，防止走过场。

4、各种安全教育考试要及时登记、填卡、建档，“三级教育”、特殊工种及安全员培训考试合格发证，作到持证上岗。

安全生产检查制度

一、检查周期

1、定期检查。

定期检查由单位领导亲自带队，有关部门派员参加，重点检查和解决劳动保护、安全技术、职业健康、环境保护等方面的有关问题，普查单位安全规章制度和防护措施的落实情况，了解伤亡事故的调查处理和基础工作情况。检查中及时表彰先进，鞭策落后，针对实际提出今后安全工作指示性意见。

检查周期：

(1)施工现场旁站人员每天跟班作业，实施不间断检查。

(2)专职安全员、专职质检工程师每天对本项目所有施工现场进行不定时随机检查。

2、经常检查。

项目部经常对施工生产作业场所进行检查，及时纠正违章作业、违反劳动纪律的现象，督促各项安全规章制度和防护措施的落实。检查施工机械车辆、工具、材料、劳动保护用品等安全运行和安全使用情况，及时消除人的不安全行为及设备(环境)的不安全状态。

3、专业检查。

对既有线施工、高处作业、机械车辆、深基坑开挖等某项重点或单项工程进行有针对性的安全检查。主要检查组织措施、安全技术措施、安全防护措施和规章制度的制定与落实情况。

4、季节性检查。

根据各地区的季节性特点，主要对冬季施工的防寒、防冻、防滑，夏季施工的防暑降温、防雨、防洪以及防火、防毒、防爆等项工作的安全检查。

二、安全生产检查的主要内容：

1、各级贯彻党和国家安全生产方针、政策、法律、法规、上级指示精神的情况。

2、以安全生产责任制为核心的各项规章制度的落实情况。

3、安全组织保证体系的建立和工作情况。

4、安全技术措施计划的编制和落实情况。

5、施工现场的安全管理，操作规程、劳动纪律、防护措施的落实，劳动保护用品的发放使用，易燃易爆和有毒有害物品的管理使用及事故隐患的整改情况。

6、伤亡事故的统计报告、调查处理，统计报表和各项业务的建设情况。

三、安全检查的一般方法：

1、召开座谈会。听取本单位安全生产管理工作的意见和建议。

2、查施工现场。主要检查施工现场的安全管理，各项安全规章制度和防护措施的落实，存在的事故苗头和隐患，不利于安全生产的劳动环境和条件以及其它危及安全生产的因素。

四、安全检查整改的要求：

1、安全生产检查必须是严肃、认真、一丝不苟，全面、细致、不漏死角，突出重点，兼顾一般。

2、在检查中发现好的典型事例，要及时给予表扬奖励，总结推广，以点带面。

3、对查出的事故苗头或隐患，要立即整改，一时整改不了的要填发《安全质量整改通知书》，定计划、定措施、定人员、定时间、定标准限期整改，做到边查边改。对问题严重的要实行经济罚款或停产整顿。

安全生产技术交底制度

一、工程开工前，技术负责人要将总体施工组织设计、工程概况、施工方法、安全质量工作思路等情况至少向工程队以上行政和技术人员进行总体交底。

安全技术交底在单位安全主管领导组织指导下，由各级安全技术人员具体实施。

二、安全技术交底内容

施工作业场所的危险源存在部位及危险性、采取的安全技术措施、安全注意事项、岗位安全操作规程、相关安全生产管理制度、应用“四新”成果的安全操作要求、安全生产劳动纪律等。

三、安全技术交底按管理层和作业层逐级交底。

1、项目部技术主管和安全管理人员按照工序安排，联合分阶段向架子队队队长、领工员、工班长进行交底。

2、施工前，架子队队长、领工员、工班长要向施工人员进行安全技术交底。

3、两个以上施工队或工种配合施工时，架子队队长、领工员要按工程进度定期或不定期的向有关工班长进行交叉作业的安全交底。

四、安全技术交底必须以书面进行，交底人、被交底人必须履行签字手续，做好交底记录，并按技术交底书编号建立台帐、装订成册。

安全技术措施和安措经费管理制度

一、各单位在编制安全技术措施计划时，应根据国家公布的劳动保护立法和各项安全技术标准为依据，根据各单位施工生产的任务，各项工程施工的特点确定安全技术措施项目，针对安全生产检查中发现的隐患、未能及时解决的问题以及对新工艺、新技术、新设备等所应采取的措施，做到不断改善劳动条件，防止工伤事故的发生。

二、劳动保护安全技术措施计划的范围包括：

1、安全技术：主要包括以防止工伤事故为目的的一切措施。如防护装置、保险装置、信号装置及其它安全设置的一切防护设施和防护工具。

2、工业卫生：主要包括以改善有害于职工身体健康的劳动环境、防止职业病为目的的一切技术措施。如通风、照明、降温、防潮、防寒、防尘、防毒、防噪、减震、防蚊虫叮咬等。

3、辅助房屋及措施：主要包括有关保证生产卫生方面所必需的房屋及一切措施。如工地值班室、为工人所设的淋浴设施等。

4、宣传教育：利用宣传品进行安全技术教育培训。

5、安全监察：主要包括安全监察技术装备、监察工具，事故现场的调查及处理。

三、安全技术措施项目由项目部在工程开工时依据工程实际情况分别制定，经单位领导批准后由相关部门执行。

四、安全技术措施的重大项目由总工组织实施，一般项目均由各部门负责实施，安质部门负责定期检查实施情况(必要时物资部门必须派人共同检查)。

五、安全技术措施项目的费用和使用材料，都应切实保证，不得以任何理由挪用或克扣安措经费的使用。

持证上岗制度

1、“三类人员”[项目经理、主管安全副经理、专职安全员]、

特种作业人员等有特殊规定的人员必须持证上岗，持证上岗率100%。

2、要求持证上岗作业人员在独立上岗作业前，必须接受安全技术培训，

经有关部门培训考核合格后持证上岗。

3、持证上岗人员建立管理档案。办证、复审后，安质部门要及时做好登

记，以便掌握特种作业人员持证上岗情况。

4、各单位应加强对持证上岗人员的管理，做好申报、培训、考核、复审

的组织工作和日常的监督检查工作。

5、各类上岗证书不得伪造、涂改或转借他人。

6、离开特种作业岗位一年以上的特种作业人员必须重新进行安全技术考

核，合格者方可从事原作业。

7、持证上岗作业人员违章作业，应视其情节，给予批评教育或吊扣、吊

销其操作证。造成严重后果者应按有关规定进行处罚。

安全生产奖罚制度

为进一步落实“安全第一，预防为主”的方针，贯彻上级各有关安全法规文件精神，参照公司安全生产有关奖惩实施规定，并结合项目部实际情况，鼓励先进，惩罚“三违”，全面落实安全生产岗位职责，特制定项目部安全奖罚制度。

一、奖励：

1、全面完成项目部下达的安全生产指标，落实安全生产岗位责任制，认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及规章制度的。

2、对在生产中发现的重大事故隐患及时采取措施加以整改和预防及发现违章操作及时制止的。

3、安全生产管理台帐齐全，记录准确的。

4、在安全教育培训中工作突出的。

5、在安全管理工作及生产过程中做出突出贡献的个人及单位，项目部将视情节予以奖励。

6、项目部组织安全质量大检查中的奖罚，由项目部决定。

7、安全、文明施工、环境保护、劳务等接受局级以上检查，得到通报表扬的。

8、责任状考核的资金评定按责任状签订的相关内容执行。

二、处罚：

1、发现事故险情或隐患不及时整改或整改不合格的。

2、不执行安质部门限期解决的安全隐患要求的。

3、对批评或制止违章作业、违章指挥的人员进行打击报复的。

4、发生事故后破坏现场，隐瞒不报、谎报、迟报的，不积极对事故进行调查处理，造成影响的。

5、发生事故后，不积极组织抢救或事后不吸取教训、采取措施，致使同类事故重复发生的。

6、不按规定进行安全技术交底的。

7、不积极执行本办法规定的其他行为的。

具体奖罚标准以项目部制定

安全“卡死”制度

1、基础、模板与脚手架、现浇支架等必须编制专项施工方案，由项目部总工程师现场组织编制，并报相关方批准。

2、基础施工必须按实施性施工方案组织落实，按规定防护到位。一般性深基础由总工现场组织落实。

3、模板与脚手架施工应做好受力检算，按实施性施工方案组织实施，由项目部总工现场组织实施。

4、满堂脚手架、混凝土现浇支架做好受力检算，做好预压，防止偏压，确保稳定性，按实施性施工方案组织实施。由项目部总工程师负责落实。

5、进场设备必须经过权威部门检验，手续齐全。必须落实维修保养制度，并做好记录。

6、无水挖孔桩深基础施工，由项目部总工组织实施;砼浇注由旁站人员连续监控，做好砼浇注记录。

8、项目部总工负责组织实施培训施工方案、规范、规程和标准，并进行交底。

安全旁站制度

一、安全旁站员设置范围：

所有铺轨、特种设备、深基坑开挖等重点工程施工，其关键部位、重点环节必须设立安全旁站员，落实终端安全责任人，并规定相应工作标准与要求。

二、安全旁站员素质要求：

1、必须由正式职工担任;

2、必须经过培训并取得专业上岗证;

3、从事两年以上技术业务工作; 4、经安质部门认可或考核合格。

三、安全旁站员的工作职责

1、责任区有人员作业时必须在岗在位;

2、必须按安全技术交底和施工作业程序进行监督;

3、随工填写旁站记录;

4、及时向领导反映旁站过程情况;

5、同时履行质量旁站职责。

四、安全旁站员有下列工作权限：

1、在紧急情况下有权停工;

2、对作业层未执行安全质量相关规定的，有责令立即整改权和建议停工权;

3、对经常违规、教育无效的人员有建议清退权。

易燃易爆、有毒有害物品安全管理制度

1、仓库保管员必须做到“三懂三会”，即：懂本岗位火灾危险性，懂预防火灾措施，懂扑救火灾的方法;会报警，会使用消防器材，会扑救初期火灾。

2、储存易燃易爆有毒有害物品的仓库，是重要防火部位，必须做到严禁吸烟，严禁明火。

3、对易燃易爆有毒有害物品，必须设置专库专账，设专人管理，并严格出入库检查登记手续。

4、存放应当分类、分堆，易燃可燃物品、有毒有害危险品应标明名称、性质。

5、受阳光照射容易燃烧、爆炸的化学及有毒有害物品不能保存放在露天库。

6、储存易燃易爆有毒有害物品的库房，不得动用明火，必要时，采取可靠的安全措施，经有关领导同意开据动火证，并在专人监护下方能动火。

7、库房照明灯泡不得大于60W，灯头高出货架50CM以上距离。

8、库房内外设置防火标志，仓库院内要留存不得小于3.5米宽的消防通道，并结合储存物品性质设置相应的消防器材并在明显部位设置火警电话119警示牌。

架子队队长

职责

1.宣传国家、铁道部和路局的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。 2.负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。 3.负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。

4.架子队队长是承建工点的现场负责人，负责承建工点的全面工作。 5.接受经理(工地负责人)领导，对本工点的安全、质量、进度以及人员调配等负责，实现工点利润、成本、工期、安全质量指标。

6.坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。

8.会同本项目主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度，及时提交材料计划及及消耗报道。

9.管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为，实行岗位考核制，奖优罚劣。

11.直接管理作业人员，合理安排、组织、协调、使用作业人员，保障劳务人员的权利不受侵犯。

12.抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面工作。任职条件

1.有良好的组织能力，掌握铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路建设项目施工工艺。

2.有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。 3.有较强的解决工作问题的能力。

4.有丰富铁路建设施工管理工作经验，中专及以上文化程度，初级及以上技术职称。

架子队技术主管

职责

1.协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。

2.向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。

3.检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。 4.参与工程质量、安全事故的调查分析。任职条件

1.熟悉国家法律法规，部、局颁布的技术政策、标准、规范、规章及制度。 2.有良好的组织能力，熟悉铁路建设项目施工工艺流程，掌握铁路建设项目全过程的技术管理程序和相关知识。

3.有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。 4.有较强的解决技术问题的能力。

5.有丰富铁路建设工程施工技术管理工作经验，大专及以上文化程度，中级及以上技术职称。

架子队技术员

职责

1.协助技术负责人做好所辖技术交底。

2.跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患立即停工并报告上级。

3.做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。 4.参加工程质量事故的调查分析。

5.对隐蔽工程的关键部位、重点工序的施工过程进行旁站。任职条件

1.熟悉铁路施工工艺流程，了解施工生产管理专业知识。 2.有一定沟通和表达能力，作业责任心强。

3.有铁路建设工程施工技术管理工作经验，中专及以上文化程度，技术员及以上技术职称。

架子队安全员

职责

1.跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，不听招呼者，立即报告，并作好巡查记录。

2.协助队长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。 3.负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。

4.制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。 5.负责安全内业台帐的收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全。

6.定期进行安全学习和总结，加强对作业人员的安全生产教育培训，提高员工安全操作技能和自身防护能力，检查特种作业人员持证上岗情况。

7.配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止食物和煤气中毒，保证员工和安全与健康。

8.上传下达有关安全文件，按规定及时准确上报工伤事故的年月报表。任职条件

1.熟悉有关安全生产的法律、法规、政策及规章、规程、规范和标准知识，掌握安全生产管理知识、安全生产技术知识及有关专业安全生产管理知识，了解施工专业知识。

2.有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。 3.有良好的职业道德素质，工作讲原则。

4.有较强的解决安全生产问题、解决冲突的能力。

5.有铁路建设施工安全管理工作经验，高中及高中以上文化程度，有安全任职资格证书。

架子队质量员

职责

1.跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，监督检查“三检制”的落实。

2.参加工程质量事故的调查分析，并制定相应的预防保证措施。

3.对工程质量及质量管理工作取得突出成绩的班组和个人有权进行奖励;对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。

4.对应不坚持原则，工作失误造成的质量问题或事故承担直接责任。 5.严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对错、漏检造成的质量问题负责。

6.对不和品按类别和程度进行分类，做出标识、及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。

7.负责隐蔽工程自检、报检，正确填写工序质量表，作好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。

8.严格监督进场材料的质量、型号和规格。 9.监督班组操作是否符合规范。任职条件

1.相关质量管理的法律、法规、政策及规章、规程、规范和标准知识，掌握质量管理专业知识，了解施工专业知识。

2.有一定的沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。 3.有良好的职业道德素质，工作讲原则。

4.有丰富铁路建设施工管理工作经验，高中及以上文化程度，有质量任职资格证书。

试验员

岗位职责

1.参加开工前的地质调查与取样送检。

2.收集原资料，半成品的合格证和出厂检验报告，并送实验室存档。 3.负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。 4.负责管区内现场施工控制的检验与试验。任职条件

1.熟悉专业知识，掌握检验与试验知识和技术。、 2.工作责任心强，忠于职守。

3.有工地试验室工作经验;中专及以上文化程度，有专业任职资格证书。持有资格证书。

架子队材料员

职责

1.负责本工地施工生产中的材料供应和管理工作。

2.点验进场原材料、半成品及成品，对进场材料按场容标准化要求堆放，按规定入库保管，做到帐物相符。注意标识、储存和防护(防潮、防鼠、防盗、防损坏)。合理布置消防设施，消除事故隐患。

3.建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐。

4.负责原材料进场后填写通知单，通知试验室(员)取样送检。对不合格和破损的要及时进行更新替换。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。

5.负责原材料、半成品状态标识。发现不合格产品分开存放，及时上报。 6.对有毒、有害、易燃易爆物品管理要重点保管。

7. 负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退还的手续，并做好台帐。任职条件

1.熟悉各种施工材料，懂得材料专业知识，掌握材料保管工作程序。 2.工作责任心强，忠于职守。

3.有工地材料管理2年以上工作经验，高中及以上文化程度。

架子队领工员

职责

1.在架子队队长的领导下，负责分管工班施工的质量、安全、进度、环保和文明管理。

2.组织分管工班完成队下达的施工任务。

3.坚决贯彻落实上级有关安全工作的规定，落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安全因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。

4.忠于职守，协助队长进行劳务人员的日常管理，及时协调解决施工中存在的问题。

任职条件

1.有良好的组织能力，熟悉铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路建设项目施工工艺流程。

2.有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。 3.有较强的解决工作问题的能力。

4.有丰富铁路工程施工经验，高中及以上文化程度，技术员以上职称。

架子队工班长

职责

1.带领工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务。

2. 严格按照图纸、施工规范的要求组织工班进行操作，对不执行工艺和操作规范造成的质量事故和不合格产品负责。

3.纠正所属人员施工中影响安全、质量的施工行为。 4.完成队长、领工员交办的其他各项任务。任职条件

1.有良好的组织能力，熟悉铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路建设施工工艺流程，有一定的管理工作经验。

2.有良好沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。