企业经营现状调研报告
很多人对于写报告感到头疼，不了解报告的内容与格式，该怎么写出格式正确、内容合理的报告呢？今天小编给大家找来了《企业经营现状调研报告》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：企业经营现状调研报告
企业生产经营现状调研报告范例
**** 有限责任公司
生产经营现状调研报告
一、企业概况 ***硫铁矿矿区位于***县**煤矿区***矿段，始建于1983 年 12 月，1987 年 5 月正式投产，设计生产能力为原矿9 万吨/年，于 2004 年 11 月换领由**省国土资源厅颁发的新采矿证，证号为*******，登记开采硫铁矿，设计年生产规模为 9 万吨，主要产品为硫铁矿石。矿石采出后，运至选场经机械破碎后，采用重选方法进行选矿，生产硫精砂。
该矿主井口坐标为：X：31 24134.394，Y：
354 965879.023，Z：806.266。采用平硐暗斜井开拓，前进式布置工作面，区内后退式开采，采矿方法为房柱式采矿法，放炮采矿，电瓶照明，电力机车运输。矿山通风方式为抽出式通风，局部掘进工作面为局扇通风。矿井主要进风断面为 6.98m2 ，总进风量为 921m2 /min，矿井总回风断面为 4.68m 2 ，总回风量为1050m2 /min,已形成了完整的通风系统。风井口坐标为：X：31 24705.626，Y：
354 96108.730，Z：874.125。
矿山工业场地约 1200m2 ，在工业广场旁修建有 800 m 2厂房。矸石和经洗选后的尾矿，排放于团结村沟峡谷中尾矿库中。井下矿坑水沿井口流至废水处理站，经处理后达标的水进入选矿作生产用水。
2009 年，由于市场因素的影响，***矿业公司一度生产经营处于低迷状况，2010 年，通过集团公司的战略调整及集约化经营，公司逐渐恢复正常。
二、生产经营状况
矿业公司注资本 500 万元，现有总资产 18673396 元，其中固定资产合计 8045397 元，流动资产 1226287 元，流动负债合计 11773493 元。2010 年生产硫铁矿 93000 吨，硫精砂 62000 吨，产值 2790 万元，利润 682 万元，税费 251 万元。2011 年上半年生产硫铁矿 50000 吨，硫精砂 34000 吨，产值 1540 万元，利润 408 万元，税费 138 万元。
三、当前存在的主要问题 ***硫铁矿现有的生产系统和技术装备不符合安全标准化的要求，生产工艺落后，矿井生产能力低，安全设施、设备的装备水平不高，安全生产条件差。
四、下一步规划发展方向 (一)全力推进三级安全标准化建设 为合理开采矿产资源，改进生产工艺，提高矿井生产能力和安全设施、设备的装备水平，改善安全生产条件，按产业政策和行业政策的要求，决定于 2011 年投资 2000 万元对矿井井下及地面系统进行改造，以达到三级安全标准化建设要求。
1、拟投资 1200 万元，对井下系统进行采掘布置调整改造、对供配电及通讯系统、运输系统、通风系统进行改造，增设瓦斯监控系统、消防、洒水系统、压风自救系统。
2、拟投资 240 万元对地面尾矿库进行改造、新建地面变电所、压风机房、高位水池。
3、拟投资 700 万元购置机电、采掘、设备设施。
(二)加快引资推进 9 改 30 万吨技改扩能项目工程 由于公司目前正处在标准化建设阶段，资金紧缺，而公司需进一步扩大规模，实行规模化和集约化经营，目前正与珙县中正化工洽谈合资事宜。拟技改扩建 30 万吨/年硫铁矿生产和 5 万吨重选、5 万吨浮选生产线。目前本项目已进入
项目论证和初步设计阶段，前期工程 10KV 供电专线即将投入建设。
五、意见和建议 (一)、由于市场因素的影响，当前硫铁矿企业普遍不景气，生产自动化程度低，安全投入、环保投入严重不足，建设不规范，不符合安全标准化建设的要求，建议对这类企业进行政策性扶持，促使其进行安全标准化达标建设。
(二)当前的硫铁矿企业普遍生产能力低下，大多属于小型企业，私挖乱采严重，浪费资源、污染环境，建议对硫铁矿企业进行资源整合，由那些有实力，管理规范的大集团，大公司进行规模化经营，这不仅可以提高安全抗风险能力，更有利于合理利用资源、保护环境。
**年**月**日
第二篇：关于商贸流通企业经营现状的调查报告
商贸流通企业是县域经济的重要组成部分，是一个地区市场繁荣、经济发达的重要标志。近年来，随着企业改革的逐步深入和市场经济体制的不断完善，我县的商贸流通企业迎来了新的转型期，既有加快发展的机遇，又面临着各种挑战。为进一步掌握全县商贸流通企业的发展情况，理清发展思路，近期，带领商务局的同志深入到全县商贸流通企业，对其经营现状进行了详细调
查。
一、商贸流通企业在负重中运行，加快发展的形势不容乐观全县目前共有商贸流通企业*户，其中流通企业*户，生产加工型企业2户。共有在册职工*人(在岗*人，下岗*人)，离退休职工*人，遗属*人，60年代下放人员*人。这些企业基本都是在困境中求生存，概括起来有三个特点。
1、亏损严重。近年来，商贸企业收入逐年减少，支出连年增加，企业亏损额越来越大，包袱越来越重。2002年商贸流通企业总收入*万元，支出*万元;2003年总收入*万元，支出*万元;2004年预计总收入*万元，预计总支出*万元。多数企业已入不敷出，债台高筑。造成这种现状的主要原因：一是市场份额逐年萎缩。国有商贸企业在历史上相当长的时期内，发挥着主渠道的作用，生产经营一度红红火火。但近年来随着个体私营经济的蓬勃兴起，各行各业的下岗职工再就业首选模式就是进入流通领域，大大小小的商业门点如雨后春笋般萌生，使五金电子、服装百货、糖酒批发等商贸企业受到严重冲击，经营收入渠道越来越窄，市场份额逐年下滑。二是营业面积的扩大与营业额的增长不协调。从1998年到1999年，商贸企业为重新占领市场，相继进行了改造，中心商场、四百商店、奋斗商场、服装鞋帽商场等几家单位改造后营业面积比原来扩大了五倍，虽然经商的业户稍有增长，但消费人口和社会购买力没有太大幅度的提高。三是经营方式制约企业发展步伐。城镇建设的大踏步前进，带动了商服用房的大规模发展，极大地促进了个体私营经济的发展，同时也对商贸企业资产的出租率和利用率构成了严重的威胁和冲击。一些个体商服用房租金低、位置好、经营便利，不受营业时间的限制，而国有商贸企业受营业时间等条件的制约，外加劳保多、费用大、负担重等等不利因素的影响，很难与个体业户形成竞争。奋斗商场2800平方米的营业面积现在只利用了800平方米，资产闲置超三分之二。过去经营较好的中心商场目前也出现了资产闲置现象。四是农村(民)购买力向城镇支出减少。我县属农业县份，农村人口占全县人口总数的三分之二以上。目前，我县农村集市贸易发展迅速，不但乡乡都有集市，而且个别大的村屯集市贸易还非常红火。农民不出村、不出乡就可买到称心如意的商品。从过去经营比较红火的中心商场近3年的销售情况看，2002年全年销售总额为5330万元，2003年销售总额为5000万元，今年截止到11月份只实现3600万元，预计全年很难达到4000万元，销售额逐年下降。分析其中的原因，农民向城镇支出购买力的日益减少是重要因素之一。据此不难看出，如果农民没有大的消费，根本不可能再多花十几、二十几元的交通费到县城来。同时农业生产资料价格的不断上扬与农副产品的价格不成正比，农民增产不增收，也是购买力不旺的重要因素。五是生产加工企业设备落后，经营观念陈旧。以生产调味品为主的绥棱县酱菜厂为例，自建厂以来始终没有跳出小作坊式的生产经营模式，没有进行必要的设备更新和技术引进，致使生产品种单一，技术力量薄弱，产品成本高，利润低，销售网络不畅，在激烈的市场竞争中缺乏灵活的销售手段，始终处于劣势地位。但企业一度还自认为仍是国营商业企业，以老大自居，藐视个体户，不按市场规律办事，不进行投入产出分析，仍生产“老三件”。而一些地下黑加工点恰巧钻了这个空子，乘机以极低的质量、价格、利润及新产品迅速占领了市场。六是企业债务重。从上世纪90年代后期开始，许多企业为完成高额的财税指标，被迫高息抬款缴税，累计抬款金额*多万元，致使商贸企业一直在恶性的债务链中沉浮而不能自拔。近几年，县委、县政府虽做出了“休养生息、放水养鱼”的英明决策，但要彻底改变这种不利的局面，还需假以时日。
2、包袱沉重。截止2004年6月末，商务系统资产总额为*万元，而负债总额却高达*万元，资产负债率达*。在总负债中涉及国家及职工切身利益的占了绝大部分。一是银行债务大。19户企业中*户企业在银行有贷款，贷款本息*万元。四百商店、中心商场、西城商场、博达公司的贷款本息超过*万元;一百商店、鞋帽商场、糖酒公司的贷款本息超过*万元;二百商店的贷款本息超过*万元，奋斗商场、燃料公司的贷款本息分别超过了*万元和*万元。贷款最多的五交化公司贷款本息累计已高达*万元，贷款最少的百货大楼贷款本息也已近*万元。这些贷款既有1997年以前的陈贷，也有1997年以后的新贷。陈贷属于计划经济时期遗留的陈年老帐，而新贷则是近年来一些企业改、扩建时从金融部门借贷的。按照国家有
第三篇：关于商贸流通企业经营现状的调查
商贸流通企业是县域经济的重要组成部分，是一个地区市场繁荣、经济发达的重要标志。近年来，随着企业改革的逐步深入和市场经济体制的不断完善，我县的商贸流通企业迎来了新的转型期，既有加快发展的机遇，又面临着各种挑战。为进一步掌握全县商贸流通企业的发展情况，理清发展思路，近期，带领商务局的同志深入到全县商贸流通企业，对其经营现状进
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一、商贸流通企业在负重中运行，加快发展的形势不容乐观
全县目前共有商贸流通企业*户，其中流通企业*户，生产加工型企业2户。共有在册职工*人(在岗*人，下岗*人)，离退休职工*人，遗属*人，60年代下放人员*人。这些企业基本都是在困境中求生存，概括起来有三个特点。
1、亏损严重。近年来，商贸企业收入逐年减少，支出连年增加，企业亏损额越来越大，包袱越来越重。2002年商贸流通企业总收入*万元，支出*万元;2003年总收入*万元，支出*万元;2004年预计总收入*万元，预计总支出*万元。多数企业已入不敷出，债台高筑。造成这种现状的主要原因：一是市场份额逐年萎缩。国有商贸企业在历史上相当长的时期内，发挥着主渠道的作用，生产经营一度红红火火。但近年来随着个体私营经济的蓬勃兴起，各行各业的下岗职工再就业首选模式就是进入流通领域，大大小小的商业门点如雨后春笋般萌生，使五金电子、服装百货、糖酒批发等商贸企业受到严重冲击，经营收入渠道越来越窄，市场份额逐年下滑。二是营业面积的扩大与营业额的增长不协调。从1998年到1999年，商贸企业为重新占领市场，相继进行了改造，中心商场、四百商店、奋斗商场、服装鞋帽商场等几家单位改造后营业面积比原来扩大了五倍，虽然经商的业户稍有增长，但消费人口和社会购买力没有太大幅度的提高。三是经营方式制约企业发展步伐。城镇建设的大踏步前进，带动了商服用房的大规模发展，极大地促进了个体私营经济的发展，同时也对商贸企业资产的出租率和利用率构成了严重的威胁和冲击。一些个体商服用房租金低、位置好、经营便利，不受营业时间的限制，而国有商贸企业受营业时间等条件的制约，外加劳保多、费用大、负担重等等不利因素的影响，很难与个体业户形成竞争。奋斗商场2800平方米的营业面积现在只利用了800平方米，资产闲置超三分之二。过去经营较好的中心商场目前也出现了资产闲置现象。四是农村(民)购买力向城镇支出减少。我县属农业县份，农村人口占全县人口总数的三分之二以上。目前，我县农村集市贸易发展迅速，不但乡乡都有集市，而且个别大的村屯集市贸易还非常红火。农民不出村、不出乡就可买到称心如意的商品。从过去经营比较红火的中心商场近3年的销售情况看，2002年全年销售总额为5330万元，2003年销售总额为5000万元，今年截止到11月份只实现3600万元，预计全年很难达到4000万元，销售额逐年下降。分析其中的原因，农民向城镇支出购买力的日益减少是重要因素之一。据此不难看出，如果农民没有大的消费，根本不可能再多花十几、二十几元的交通费到县城来。同时农业生产资料价格的不断上扬与农副产品的价格不成正比，农民增产不增收，也是购买力不旺的重要因素。五是生产加工企业设备落后，经营观念陈旧。以生产调味品为主的绥棱县酱菜厂为例，自建厂以来始终没有跳出小作坊式的生产经营模式，没有进行必要的设备更新和技术引进，致使生产品种单一，技术力量薄弱，产品成本高，利润低，销售网络不畅，在激烈的市场竞争中缺乏灵活的销售手段，始终处于劣势地位。但企业一度还自认为仍是国营商业企业，以老大自居，藐视个体户，不按市场规律办事，不进行投入产出分析，仍生产“老三件”。而一些地下黑加工点恰巧钻了这个空子，乘机以极低的质量、价格、利润及新产品迅速占领了市场。六是企业债务重。从上世纪90年代后期开始，许多企业为完成高额的财税指标，被迫高息抬款缴税，累计抬款金额*多万元，致使商贸企业一直在恶性的债务链中沉浮而不能自拔。近几年，县委、县政府虽做出了“休养生息、放水养鱼”的英明决策，但要彻底改变这种不利的局面，还需假以时日。
2、包袱沉重。截止2004年6月末，商务系统资产总额为*万元，而负债总额却高达*万元，资产负债率达*。在总负债中涉及国家及职工切身利益的占了绝大部分。一是银行债务大。19户企业中*户企业在银行有贷款，贷款本息*万元。四百商店、中心商场、西城商场、博达公司的贷款本息超过*万元;一百商店、鞋帽商场、糖酒公司的贷款本息超过*万元;二百商店的贷款本息超过*万元，奋斗商场、燃料公司的贷款本息分别超过了*万元和*万元。贷款最多的五交化公司贷款本息累计已高达*万元，贷款最少的百货大楼贷款本息也已近*万元。这些贷款既有1997年以前的陈贷，也有1997年以后的新贷。陈贷属于计划经济时期遗留的陈年老帐，而新贷则是
近年来一些企业改、扩建时从金融部门借贷的。按照国家有关规定，1997年以后的贷款属零风险贷款，在债务化解上难度很大。二是民间拆借多。19户企业中民间拆借本金106万元，利息80.3万元，本息合计186.3万元。其中二百商店、鞋帽商场、奋斗商场民间拆借本息均已超过20万元，中心商场的民间拆借本金已高达53万元。这些拆借款大部分为历史
遗留问题，主要是前几年为完成高额税收指标而拆借的，也有极少数是为了稳定职工队伍给离退人员补发工资了。三是财产全部抵押。二百商店、奋斗商场、鞋帽商场、糖酒公司、五金商场等企业的资产全部在银行抵押。这些被抵押的固定资产总额计927万元，占商务企业固定资产总额的27。企业转制因银行债务无法化解而很难推进。四是拖欠职工工资、离退休人员工资额度大。*户企业几乎全部拖欠职工工资。截止2004年9月，共累计欠发在岗人员工资*万元，欠发离退休人员工资*万元，上述两项之和高达*万元。四百商店、鞋帽商场等企业在岗职工的工资已经连续十几个月、二十几个月分文没开，百货大楼、西城商场等企业只能开基本工资的60。有些企业为了支付劳保工资和税金，只能从业户手中提前借取下年的承租费，每年体现在收入上的只不过是个数字而已。如鞋帽商店目前已收缴和支出了2006年的租金。五是欠付社保费。目前，*户企业户户欠缴社会保险费，累计金额已高达*万元。仅以糖酒公司为例，该企业目前已整体租赁经营，年收益10余万元，而其拖欠的社保费却已高达*万元。其他企业拖欠社保费的金额大都在*万元以上，以商贸企业的现状根本无力支付。
3、不稳定因素多。一是离退休人员逐年增加，企业管理费用不断增长。近几年，拖欠工资问题一直是离退休人员上访的主要原因。随着离退休人员的增加，矛盾也会越来越突出。虽然现在社会保障力度不断加大，但企业收益一旦持续下滑，势必影响离退休人员的切身利益。二是改革影响大。随着改革的不断深入，许多为商贸企业做了一辈子贡献的企业领导和管理人员面临着下岗的可能。在职期间，他们兢兢业业，默默奉献，为了社会稳定，他们不惜自己不开或少开工资。因此，拖欠企业管理人员工资现象十分普遍。一旦企业彻底转制，势必产生新的不稳定因素。三是拖欠下岗职工养老保险费的问题已出现了不稳定的苗头。各企业在岗人员受本单位离退人员的钳制，必须缴纳养老保险。而下岗职工则认为能给在岗人员缴纳养老保险就应该给下岗职工缴纳养老保险。因此，下岗职工考虑到退休以后的利益，已经认清了这个问题。今年5—6月间百货大楼的下岗职工先后多次到县政府上访，要求企业为职工补缴拖欠的社保费，好在百货大楼通过开发圆满地解决了这个问题，而其他商贸企业对此却无能为力。庞大的下岗职工队伍和巨大的拖欠额是商贸企业面临的重大难题。
二、加快商贸流通企业发展的任务异常艰巨，必须采取综合措施加以推进
从调查的情况看，制约商贸流通企业发展的因素较多，既有历史积累的矛盾，又有实施改革的阵痛，更有体制方面的束缚。要加快商贸流通企业的发展，必须从治本入手，创新思路，多措并举。
1、要加快商贸流通企业的发展，必须从改革入手，建立适应市场经济的新体制。我县的商贸流通企业之所以举步维艰，核心问题还是体制不顺。因此，商贸流通企业要生存、要发展，就必须进行彻底的改革。一是抓住国有企业下岗职工及离岗人员向失业保险并轨的机遇，把职工身份置换工作抓实落靠。在百货大楼试点的基础上，总结经验，吸取教训，然后以点带面，全面铺开。力争明年把有条件实行并轨的企业全部或大部分完成职工身份置换。二是对卖没人买，股没人入，送没人要的企业重新聘任企业管理者。重新聘任的管理人员应适应市场经济的新要求，懂经营，会管理，并具有开拓创新精神。对聘任的管理者按目标责任制进行管理，也可将企业租赁给其经营。三是对经营地段较好，资产没有抵押的企业，在妥善处理好职工身份置换，并按国家有关政策处理好债权债务的情况下，坚决实现彻底转制。
2、要加快商贸流通企业发展，必须借助外力，全面加大招商引资力度。实践证明，招商引资是活商富企的有效途径。今后一个时期，必须把招商引资作为发展商贸流通企业的突破口，集中力量，强力推进。一是抓好县委、县政府下达的招商引资指标落实工作。在重点实施好百货大楼改、扩建工程和酱菜厂设备更新、厂房改造项目的基础上，对*市客商拟投资的饰面板项目进一步考察论证。饮食服务公司二旅社开发、五交化公司库房改造项目也要抓紧运作。二是领导干部要以身作则。在招商引资上，企业的一好范文版权所有把手要从思想深处更新观念，切实负起责任。力争年内每个企业都要有项目，都要上项目，并且引资额不得低于20万元。三是实行加压紧逼策略。根据招商引资目标责任制指标，抓好分解落实。对完成指标的应予以一定的物质奖励，对完不成指标的，应予以一定的经济处罚。
3、要加快商贸流通企业发展，必须严格约束企业经营行为，全面加强企业管理。目前商贸流通企业重点应把好“三关”：一是把好收入关。各企业要广开门路，广辟财源，极力增收。要尽量盘活资产，在租满租严的基础上做到应收尽收。二是把好监督关。在合同签订、租金定价等方面，主管局应切实履行监督职责，主管领导应亲自把关定向。三是把好节支关。要压缩费用，减少支出，重点解决管理层冗员及个别财务科目超标问题。
4、要加快商贸流通企业发展，必须积极化解矛盾，为企业创造良好的发展环境。一要确保安全。商贸流通企业多是公共聚集场所，人员聚集区，一旦发生安全问题，后果不堪设想。因此，必须把商贸流通企业安全工作放在首位，进一步建立健全企业安全生产责任制，定期开展安全大检查，发现问题及时整改，确保万无一失。二要狠抓稳定。要认真分析排查不稳定因素，建立防控预案。同时，要千方百计为离退休人员、下岗职工、贫困职工办实事、排忧患、解难题，避免出现集体访和越级访。三要积极扶持。在商贸流通企业转制中，应协调金融部门、社保部门，争取更大、更多的优惠政策，帮助企业度过改制难关，保证企业转制的顺利进行。对商贸流通企业新上的项目，各相关部门应给予政策支持和资金扶持。
《关于商贸流通企业经营现状的调查》
第四篇：电力企业经营管理现状及其改革论文
摘要：新形势下电力企业逐步走向了开放式，呈现出较为激烈的竞争局面，企业的经营管理也随之发生了一定改变。为了更好地应对电力企业在经营发展过程中的挑战，企业应当针对现阶段的管理状况进行分析，并对企业改革做出更加深入的研究，切实提高企业的经营管理水平。就此，笔者在本文中基于电力企业经营管理的现状提出相应的改革措施同大家共同探讨。关键词：电力企业;经营管理;现状;发展;改革
一、引言
电力企业作为我国重要的能源部门，其发展状况对于社会经济能否得到快速提升发挥着至关重要的作用。然而，随着市场经济的冲击，电力企业的发展模式和结构调整发生了较大的变动，电力企业必须根据实际情况采取相应的措施适应当前社会的发展状况，改善当前企业存在的发展问题。因此，电力企业在经营管理方面的改革力度仍然需要加深，帮助企业取得更加显著的改革成果。
二、电力企业经营管理的现状
自我国改革开放以来，电力企业的经营管理经过多次调整与改革，在促进我国经济发展、提高国民生活水平等方面已经取得了一系列的成果。但由电力企业在当前市场经济的整体发展水准来看，其经营管理模式仍然存在一定问题，我国电力企业的经管改革还有很长一段的路要走。
1.管理观念存在滞后性
我国大多数电力企业起步较早，长时间积累的管理理念已经形成思维定式，多数领导员工不愿改变传统管理观念，使企业的管理方式处于落后状态，无法适应新时期市场经济发展的趋势。加之受到历史因素、社会因素等宏观因素的影响，其经营管理观念更加无法与市场经济相结合，导致人本管理理念和知识管理理念均无法在经营管理的过程中明确企业新旧体制的交替，缺乏与时俱进的时效性，给企业带来不利影响。
2.企业管理体制不完善
当前多数电力企业在管理体制的设置上缺乏条理性，尤其是表现在现代化信息管理手段上，企业运营的成本较高，工作责任机制缺乏有效的监督，执行力差，导致使企业在实现对其信息的规划以及先进技术的学习等方面无法实现资源的共享，进而不利于企业业务与体制相互制约、共同发展的协调。步入严峻的市场竞争环境中的电力企业本应在内部体制的制约下稳步发展，而管理体制的不完善造成整体的管理水平低下，企业缺乏生机与活力。
3.人员素质有待提升
采用人才战略是当前电力企业谋求发展的重要方法，而大部分企业对于人力资源的管理和配置缺乏重视，再加上企业财务管理水平较低，企业对基层员工的培训力度小，使企业员工的整体素质逐渐下降，员工在乏味的工作环境中工作积极性低，对先进技术的学习态度差，从而不利于企业经营管理战略的发展。4.面临独特的法律风险电力企业本身不仅具备其他一般企业的法律风险，还面临着自己独特的法律风险，这与电力企业生产产品与经营方式有着很大关系。电力企业由于其发展的广泛性与隐蔽性并存、依附性与动态性相生的特征导致其长久地面临外部市场机制不完善、法律纠纷处理不彻底以及劳动用工不规范等风险，使企业长期存在产生巨大经济损失的经济隐患。再加上电力企业转型相对较晚、缺乏自主经营管理的思想和行动，导致电力企业在进行产品的设计与生产时缺乏技术指导，公司的运营情况和企业的产权问题都将会对企业的改革探索造成困扰和漏洞。
三、电力企业经营管理的改革研究
针对电力企业当前存在的相关问题，笔者根据实际工作经验提出对其经营管理的改革措施，希望能够对电力企业的综合发展起到一定的辅助作用。
1.优化企业日常办公，完善管理机制
电力企业应当根据自身发展状况进行内部制度的优化与完善，特别是对职能部门进行重新规划，不断推进合理、新颖的管理方法，将企业不同部门的工作责任落实到每个人的身上，执行科学合理的赏罚制度提高员工工作的积极性，增强企业凝聚力，不断简化工作制度，定期检查落实机制情况，从而降低运营成本，提高工作效率。
2.优化人力资源管理，提高员工素质
当前电力企业在股份制改造和资产重组等方面的趋势促使企业转变人力资源管理模式，加强企业内部的相互学习与工作交流，强调企业对于人才的培养和选拔，定期调整不同部门的人员配置，使每位员工在自身岗位上发挥出最大潜能，不断提升员工的综合素养。还可通过推行绩效管理等新颖模式加强对人力资源的管理，加强企业与员工之间的交流，提高企业管理的人性化，加强企业的战略性管理。
3.树立新型管理理念，加强科技管理
电力企业要根据市场经济发展的整体趋势进行经营管理观念的更新，转变传统、分散的管理理念，树立现代化的新型管理目标，在以人为本的基础上建立知识管理的管理理念，推进企业的文化与精神建设，构建具有企业自身特色的文化管理模式，在不断为企业注入生产经营管理力量的同时为员工的工作与学习提供良好的环境氛围，以现代化的管理理念推进企业经营管理过程的优化。
4.构建风险防范体系，增强监督力度
电力企业应当构建完善的法律风险防范体系，对企业中可能发生的风险进行合理的分析与预防，一旦发生突发事件，企业可以及时有效地进行制止，将企业的经济损失降到最低。依据国家相关法律，企业还应当制定内部章程，发现疏漏及时进行处理，从经营管理制度上确保企业决策的合法性，对于执行方式和处理流程进行严格的监督与检查，不断完善监督防范制度，实现企业有效的风险防范效果。
四、结论
通过对电力企业经营管理改革的研究，我们了解到传统的经管模式已经无法适应新时代的发展需求。在市场经济条件下，为了促使电力企业经营管理的发展更加快速、稳定，企业必须利用自身优势，在降低自身成本投入的基础上加强风险防范，提高企业的综合效益，更好地为社会服务。综上所述，电力企业的发展前景将在社会、企业与员工的共同努力下愈加光明，经管改革势在必行，为我国经济发展作出更大的贡献。
参考文献:
[1]姚辉莲.浅谈电力企业经营管理创新模式[J].中文信息，2013，(5)：24.
[2]蔡敏.探讨电力企业经营管理现状及未来模式发展[J].现代经济信息，2014，(13)：109.
[3]姚苏艳.电力企业经营管理的措施与策略研究[J].引文版：工程技术，2015，(21)：140.
第五篇：廊坊市限额以上流通企业经营现状、问题及建议
廊坊市限额以上
流通企业经营现状、问题及建议 ——金融危机对流通企业影响情况问卷调查报告
为深入了解廊坊市限额以上批发零售企业受国际金融危机影响的程度以及在保经济当期增长中所面临的问题，近期对我市70家限上批发、零售企业(批发业24家、零售业46家)以问卷的形式进行了典型调查。问卷涉及企业经营状况、用工及报酬、经营策略等10个方面。调查结果显示：限上批发零售业受到一定冲击，面临问题不容忽视。
一、影响及现状
(一)普遍受影响，但程度不一。
今年上半年，全市各月社会消费品零售总额分别为38.6、34.
1、26.1、26.
3、28.6 和27.7亿元，除去五一因素，消费规模逐月缩小。调查显示，有90%的企业均反映受到国际金融危机不同程度的影响，这其中20%受影响程度又比较深。主要表现为上半年客流量减少，销售收入下降，利润率降低。反映没受影响的企业只占10%，分布于烟草制品批发、图书零售和汽车销售行业等国家垄断或专卖性质的行业。
(二)盈利面缩小，亏损面扩大。
在应对金融危机影响的保卫战中，我市批零贸易企业在优化进货渠道、减少进货中间环节，加强内控、降低费用、节能降耗，降低招待费用，打折促销，送货上门，加快资金周转等方面采取了积极的措施，遏制利润下滑，保当期增长，取得一定效果。但调查显示，企业财务状况较上年同期还是明显下滑，表现为盈利面缩小，亏损面扩大。其中59%的企业实现盈利(含持平)，比2008全年盈利面下降17.8个百分点;41%的企业出现亏损，比08年亏损面扩大17.8个百分点。
(三)企业用工及薪酬基本稳定。
在被调查的企业中，反映人员及报酬稳定的占93%，不稳定的占7%;已采取减薪裁员措施的占15%，未减薪裁员的占85%。虽然有的企业不得已采取了减薪或裁员措施，但大多数企业仍采取了积极做法，加强员工管理和使用，如岗位培训、绩效挂钩、合理分工、一人多职等，保证企业正常运行、员工及工资稳定，为我市稳定就业做出了贡献。
(四)积极应对，搞好经营。
面对消费品市场形势日益严峻的考验，各商家积极应对，从货源组织到企业管理再到销路拓宽上，各有动作。调查显示： (1)批发企业中，有16%主要采取稳定进货渠道，降低进货价格措施;有8%扩大规模，增加销售网点;有4%送货下乡，扩大销售;其余批发企业加强了内控管理，主要集中在石油、烟草、煤炭批发等国家垄断或受订单影响较大的行业。(2)零售企业中，80%以上都进行了调整商品结构、打折促销、内部挖潜、节支降耗，提高服务质量，最大限度降低影响。
(五)对企业前景表示乐观。
近期，随着中央和地方拉动内需、促进消费的政策效应逐渐显现，商家对企业发展信心均有所提高。调查显示，对企业发展前景持乐观态度的占62%;对未来情况不明朗，持观望态度的占30% ;持悲观态度的只占8%。7月份数据显示，我市消费规模虽然仍在缩小，但增速已出现回升势头。
(六)希望政府给予政策支持，监管人性化。
调查显示，有46%的企业希望出台应对金融危机的减免税及信贷政策;有35%的企业希望出台更多惠民政策，扩大内需，引导扩大消费;有14%的企业希望政府相关部门在监督管理上更为人性化，同时将已出台的政策真正落到实处;有5%的企业希望政府在市场监管方面加大力度，主要是医药行业。
二、困难和问题
(一)限上批零贸易企业融资困难。
由于流通业资本投入不足，资金瓶颈限制企业发展，我市对流通业的资本投入多为自发、自然投入的社会零散资本，缺乏集中的优势资本的投入。调查显示，有四分之一的企业资金周转困难，需要银行信贷支持，并希望政府给以优惠的信贷政策，以应对金融危机。
(二)市场内需不足。
国际金融危机大背景导致的内需不足，由于居民预期收入减少，上半年在我市表现较为明显，社会零售额逐月下降。虽然零售额增速从5月份开始回升，形势有所好转，但仍需经济发展，收入提高来提振消费信心。
(三)企业人员素质及劳动者报酬偏低。
企业资料显示：(1)我市限上批零业从业人员中，高中及以下学历的占63%，大专及以上学历只占37%，高学历人才占比相对较低。(2)限上批零业从业人员年人均劳动者报酬为1.99万元，比全市地方企业年人均劳动者报酬低26.3%，其中批发业年人均报酬为3.27万元，零售业为1.35万元，零售业职工收入明显偏低。
(四)市场主体有待升级。
通过调查分析，一是现代流通体系建设滞后，商业集聚能力、辐射能力不强，农村市场表现尤为突出。我市在各县市区中辐射能力较大的零售企业仅有明珠大厦一家，遍及6个县市区。二是农村批发、零售业态有待创新。在我市农村市场，目前的经营业态单
一、规范程序差。有待发展新型的零售业态，如连锁超市、连锁专业商店等连锁业态。
三、建议和措施
(一)企业面对危机要有清醒的认识，坚定信心。
金融危机来临，明珠大厦早在奥运之前便谋定而动，用一个月时间进行了内装修，做足基本功，一个月后“明堂”效应显现。今年上半年，及时调整经营策略，商品形成以高中档满足消费，中低档补充消费的结构模式。2009年1-7月份明珠集团实现销售额8.3亿元，同比增长10.4%，其中，高档商品销售额占50%。保持了明珠的市场旗舰地位。明珠大厦给我们的启示是，面对金融危机一是要积极调整发展思路，以积极的心态应对环境变化;二是要调整商品结构，瞄准市场需求;三是要苦练内功，加强内部管理。
(二)加大扶持有发展潜力企业的力度。
加大对商贸流通企业投入，培植一批新的限额以上批零企业，扶持发展潜力大的商贸企业做大做强。对那些发展情况良好、暂时资金短缺的流通企业，财政、金融、税务等有关部门可以加大相关扶持政策力度，积极帮助企业突破发展瓶颈。
(三)拓宽企业融资渠道。
一是政府通过协调银行，创新金融产品，增加信贷投入，扩大放贷规模，增加对商贸企业的支持力度。大城县驻县金融机构主动向县域企业派驻金融顾问，积极帮助企业解决融资难题，初见成效，这种为企业排忧解难的做法值得推广和学习。二是进一步利用好中小企业融资信用担保协会这一平台，主动帮助企业解决暂时困难。
(四)扩大内需，促进农村消费。
积极发展农村市场，有力地扩大我市消费规模。在提高农民收入同时，对市场主体进行升级。可考虑发展适应农村特点的连锁形式。对现有的农村批发、零售业态进行全面整合、提升，引进新型连锁商业业态，引导广大农民适应新的消费方式，促进消费。
(五)优化企业发展环境。
一是切实提高政府各部门服务企业相关政策的落实，主动服务于企业。对出台的相关优惠政策，要及时宣传，使企业及时受惠。二是政府监管人性化。如有关部门在企业困难时期为企业联系货源，降低成本;在企业遇到侵权纠纷时给以政策指导等。