人力资源部职责与权力

第一篇：人力资源部职责与权力

人力资源岗位职责与权力

人力资源部经理岗位职责：

1.主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威胁、机会等)分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的经营目标及经营计划;

2.依据公司的经营目标及经营计划，拟定公司人力资源及行政后勤管理目标与工作规划，编制并控制部门财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成;

3.根据本部门的人力资源及行政后勤管理目标与工作规划，拟定并实施部门的、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理;

4.主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报;

5.参与公司重大决策事项的讨论;

6.依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求;

7.建立并执行公司的薪资、福利制度;

8.依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源;

9.建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作;

10.建立并实施培训系统及编制、实施培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择;协助帮助员工建立职业生涯规划;

11.人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循;

12.各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报;

13.深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中;建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;

14.负责公司的各项管理变革与组建公司的团队;

15.负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;呈报审批并监督实施;

16.协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定;

17.组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司综合性资料，掌握全公司主要活动情况;

18.草拟公司总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;

19.《员工提案奖励制度》的建立及督导实施;

20.培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属;

21.根据公司实际营运状况，决定公司公休(星期天、法定节假日等)及加班时间之事宜;

22.负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施;

23.协调各部门工作之间的冲突与矛盾。

人力资源部经理权力：

1. 公司人力资源规划建议权

2. 公司组织结构调整的建议权

3. 人力资源制度和流程调整的审核权

4. 公司是否录用新员工的建议权

5. 公司中高层员工任免、晋升、降职的建议权

6. 公司基层员工任免、晋升、降职的审批权

7. 公司薪酬标准和薪酬结构调整方案、福利方案的建议权

8. 公司各部门、分厂工资发放审批权

9. 公司员工绩效考核结果建议权

10. 授权范围内本部门费用支出的审批权

11. 授权范围外本部门费用支出的建议权

第二篇：人力资源部职责、权力及人力资源部经理岗位职责

一、人力资源部职责：

1、制定人力资源规划，拟定企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制;

2、拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度，进行各部门职责权限划分;

3、人事问题的解决处理和人事关系协调;

4、负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订;

5、负责组织结构设计和职位说明书的编写;

6、进行人员招聘与录用、员工升调和辞退管理;

7、拟定薪酬制度，研究、改进薪酬管理制度，进行薪酬调整;

8、员工绩效考核，员工假务、勤务管理;

9、员工培训与开发及劳动关系管理;

10、员工职业生涯规划管理。

二、人力资源部权力：

1、参与制定企业人力资源战略规划;

2、对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚;

3、对企业员工调动、任免给予建议;

4、对各部门员工绩效实施考核及奖惩;

5、各级管理人员任免建议;

6、部门内部员工聘任、解聘的建议;

7、部门工作协调及劳动争议调解;

8、员工解聘。

三、人力资源部经理岗位职责：

1、组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划;

2、制定招聘、考核、升职、奖惩、职称和技术登记评定等人力资源管理的方针政策;

3、计划和审核人力资源管理的成本;

4、协调和指导各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利等工作;

5、及时处理公司管理过程中的重大人事问题，定期组织考评，向领导推荐优秀人才;

6、协调处理好劳动关系。

第三篇：营医院业务院长工作职责与权力民营医院业务院长工作职责与权力民营医院业务院长工作职责与权力

医院业务院长管理职责及权利

医院业务院长工作职责与权力民营医院业务院长工作职责与权力民营医院业务院长工作职责与权力民营医院业务院长工作职责与权力

一、工作职责工作职责工作职责工作职责

负责全院的医疗、护理、院感、教学科研等各项业务工作，并为总经理经营决策提供战略建议和业务支持。

1. 主持制定、健全医院的医疗业务管理制度

2. 督促、检查各科室医疗制度、医疗常规和操作规程的执行情况

3. 深入科室，了解和检查有关诊断、治疗、护理、院感等情况，定期分析医疗指标完成情况，纠正医疗护理工作中出现的偏差，不断提高医疗护理质量

4. 主持、指挥全院性的会诊、大型抢救、学术交流、新技术项目开展等医疗技术活动，并做出科学决策

5. 负责组织实施临床科研、教学、员工医疗保健等工作.

6. 经常深入科室，了解病人的就诊情况，征求病人意见，督促医护人员不断改进服务工作

7. 组织检查转诊、会诊、疫情报告、预防保健和卫生宣教工作

8. 对医疗业务部门和临床医技科室的职业道德建设、医

疗服务措施等进行例行检查，发现问题及时处理，保证医疗

工作的正常有序开展)

9. 定期向总经理汇报医院的医疗业务运行情况并接受

不定期工作质询

10.实施员工学习新技术、新业务，创造条件开展医疗

技术新项目，不断提高医疗技术水平和服务质量,完成总经理

委托与自行发展的工作

11.处理医院的医疗纠纷等突发事件

二、工作权力工作权力工作权力工作权力

1.对医疗业务系统员工的管理权

2.对医疗业务科室主任、护士长任用的提名权和建议权

3.对所属下级的监督、检查权

4.对所属下级的考核权

5.对所属下级的奖励、处罚的建议权

6.对所属下级工作争议的调解与裁决权

7.对所属下级工作差错的责令整改权

8.对总经理工作和行政职能部门工作的建议权

9.对医疗用品采购的审批权(如500元以内采购审批权，

具体按医院财务制度执行)

第四篇：总工办部门职责与权力、岗位职责

总工办部门职责：

第一条：总工办负责主抓公司和研发项目的技术管理工作，是公司技术发展的核心部门，工作对总经理负责。

第二条：在总经理授权下，根据公司开发计划协助研发部编制项目研发计划;并协助各部门制定公司研发项目的管理办法及工作流程。

第三条：负责公司开发项目可行性研究，组建预设项目组(涉及市场部、财务部和技术研发中心等)，分析项目创新性、技术可行性、资金合理性、知识产权可行性以及市场潜力，进行项目风险评估、方案决策编制与讨论，为公司决策提供评估依据。

第四条：负责审批研发项目的技术资料、指导项目的技术实施，执行国家和地区的技术标准、规范及政策。

第五条：负责编制公司的项目专利工作路线图，组织与协调预设项目组工作人员编制研发工作路线图、市场运营方案、人员配置计划、资金使用计划、物资采购计划及其他需求方案。并按规定报总经理和其他领导对技术业务文件进行审批。

第六条：负责公司内部人员专业技术的学习与培训;组织推广和学习新材料、新工艺、新技术、新设备的应用，并及时做好总结工作。

第七条：总工办负责组织编制与修订企业专利文件，并报总经理审批;负责与专利代理公司的沟通、配合工作。

第八条：按公司管理标准，在公司总经理的管理下，负责与各相关部门的技术配合工作，执行与其他单位合作开展的项目、课题、专利的申报工作等，并组织完成申报及后期考察、验收等全部相关工作。

第九条：负责产品质量的监管工作，对产品质量负全责。总工办对项目进展过程中发生的特殊、重大事件(如投诉、事故)给予技术支持及协助。

第十条：负责组织解决项目执行过程中的轻度或者重大项目计划调整问题，并做出技术总结报告，对重大问题提出处理意见、纠正或预防措施报总经理审批决定。

第十一条：负责项目分阶段和整体成果验收，在项目验收时，应组织相关人员，按国家标准对技术研发中心成果进行检测，对质量记录和质量保证资料进行

查验;发现不合格应采取措施予以纠正，当最终产品符合要求后，编制项目验收报告，并报总经理审批。

第十二条：总工办在其职责范围内，对项目整个寿命周期进行检查、监督与管理，围绕各部门成员岗位职责和日常工作指导性文件，实行技术责任制，报人力资源部实施整体评估考核;项目组或者总工办内有关人员履责不当或失职，依照其性质及后果分别给予检讨(自我检讨、部门内检讨)、通报批评、经济处罚、行政处分的处理。

第十三条：全面负责制定并组织实施企业对外宣传文件的技术及保密审查工作。

总工办部门权力：

第一条：有对整个寿命周期内项目实施的监督权。 第二条：有对生产资源调度的评估权。

第三条：有对部门内部员工、项目组成员的考核权。 第四条：有对部门内部员工聘任、解聘的建议权。

第五条：有对企业产品研发、技术立项及相关管理问题的建议权。 第六条：有对企业研发、技术改造项目及工艺操作标准的审核权。 第七条：有对新技术、新工艺推广的建议权。 第八条：有对产品包装设计方案的建议权。 第九条：有对产品装配设计方案的建议权。 第十条：有对产品质量的监管权。

第十一条：对违反质量管理制度的行为，有提请处罚的权力。 第十二条：有对质量计划、质量改进方案的审核权。 第十三条：有对采购计划的评估权。 第十四条：有对材料使用与保管的评估权。 第十五条：有对采购材料质量的评估权。 第十六条：有对出入库货物质量的评估权。 第十七条：有对物资库存量的合理评估权。

总工办部门权力：

(1) 总工办主任

职责：

1.在总经理授权下负责公司技术管理日常工作，负责组织完成本部门职责范围内的工作。

2.审查确认与研发项目相关的各种合同文本条款的合法性，可行性。 3.组织贯彻有关法律法规及政府主管部门文件。 7.在授权范围内代替总经理审批项目部报送的技术文件。

4.负责制定本部门工作目标、工作计划，并组织实施。对实施情况进行检查、总结、汇报。

5.负责组织处理项目部工作中出现的重大技术问题，并有针对性地提出处理建议。

6.检查合同执行情况，协助质量监督员进行项目巡查、抽验、联检、检测、阶段性验收和竣工验收。

8.负责对本部门员工工作的检查与绩效考核。 9.负责本部门与其他部门的沟通协调工作。

10.负责制定并组织实施企业对外宣传文件的技术及保密审查工作。

(2) 质量监督专员 职责：

1.做好总工办业务项目的过程控制，包括项目的分工负责、项目时间、项目工作量、项目进度、项目质量等的记录。

2.按计划实施监督。详细记录活动的内容;对发现的不符合和潜在不符合 项按照程序文件要求，及时处理和反馈。

3.监督全过程的各个环节。从抽样或送样到数据和结果出具的全过程，括合同评审、人员的资格及资格保持、检测依据和检验方法、仪器设备、设施环境、检测样品、试剂和消耗性材料、抽样方法、安全防护和检测报告。

4.监督检查研发项目或者生产资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步。

5.配合项目部完成项目阶段性验收、整体验收全部报验工作，准备报验文件。

6.负责工作计划的修订、贯彻实施、检查考核等工作。 7.参与项目设计、实施、设备采购、材料供应等工作。 8.负责人员培训、考核和人员技术档案管理。

(3) 前期配套管理员 职责：

1.认真执行公司各项规章制度，服从总工办主任的工作安排。 2.掌握环保项目申报程序及相关法律、法规。

3.负责促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台。 4.负责论证技术研发项目相关配套的各类信息的准确性及全面性，为项目可行性研究提供依据;

5.负责根据公司生产计划制定项目报批报建控制性计划。 6.负责项目目可行性研究报告、发改委立项、环评手续的办理; 7.负责对接发改委、环保局、国土局、规划局、人防办、消防大队、卫生局、交通局、建委、审图中心、电业局、燃气公司、节水办、供热公司、网络公司，跟踪各项报批、报建进展情况。

8.负责审查各项前期工作所签订的合同。

(4) 档案管理员 职责：

1.负责研发项目资料、图纸等档案的收集、管理。

2. 收集整理项目实施过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。

3.参与阶段验收和整体验收工作，负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档。

4.负责工程项目的内业管理工作：汇总各种项目资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。

5.做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 6.做好部门文件的登记、传阅、归档工作。

7.负责向总工办主任和公司档案室进行档案移交工作。

第五篇：总经理岗位职责与权力

总经理岗位职责

本职：领导执行、实施股东会的各项决议，完成股东会下达的经营目标;领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;领导直接所属部门的工作。 主要职责与工作任务:

1、领导执行、实施股东会的各项决议:全面领会股东会的各项决议内容及其重要意义、组织实施股东会的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2、实施公司的总体战略:组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

3、根据股东会下达的经营目标组织制定、修改、实施公司经营计划。

4、建立良好的沟通渠道:负责与股东会保持良好沟通，定期向股东会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向股东会汇报、负责办理由股东会授权的其它重要事项。

7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力：

对公司经营方针和重大事项的决策权 对股东会经营目标的建议权

对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 股东会预算内的财务审批权 责任：

对公司经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责

对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任