规章制度修订工作计划
在人生的旅途中，我们总是在不断的征程之中，一项工作的结束意味着新的工作的开始，而只有好的计划才能让我们在新的工作中找准方向，那么什么才算一份好的计划呢？以下是小编精心整理的《规章制度修订工作计划》仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：规章制度修订工作计划
公司规章制度修订工作计划
关于开展中源化学规章制度内部评审工作的通知
公司各部门：
制度建设是企业一项艰巨的且需要持续改进的工作，是企业各项工作正常有效开展的基础，是企业健康有序发展的有力保障，也是提高工作效率和工作质量、降低业务运作风险的重要管理手段。目前，中源化学产销分离改革和安棚地区生产企业一体化运营管理改革已经基本完成，中源化学组织机构及相关业务流程发生了很大变化，随着改革工作的深入推进，强化公司规章制度建设已显得非常关键，也给企业基础管理工作提出更高要求。为此，经公司研究，自8月份起，开展内部规章制度的评审工作，旨在通过内部评审和修订完善，保持公司内部规章制度的有效性和适用性，适应公司管理和发展需要。同时，充分利用全面评审和修订公司规章制度的契机，进一步规范公司管理流程，强化制度的约束作用，提高执行力。具体评审工作计划如下：
一、准备和摸底阶段
成立工作小组，明确职责和任务。开展规章制度的摸底工作，整理出目录以待评审。
二、评审阶段
系统评审制度的实用性和有效性，提出评审意见。
三、修订阶段
按照“废、留、改、立”的原则对规章制度性文件进行修订、对已不符合当前发展要求或与现行的法律法规及文件精神不符合的文件，予以废止;新近制定，符合形势政策和法律要求的文件，予以保留;部分内容不合时宜的文件，予以修订;管理制度存在空白的，结合公司实际情况予以建立新的规章制度。
四、宣贯阶段
规章制度修订工作完成之后，人力资源部将最后审定的规章制度总结整理，向全公司公布，以指导工作，方便落实。
五、检查和监督阶段
制度建设的重要性
规范化管理是企业一项艰巨的、需要持续改进的工作，它是企业各项工作正常有效开展的基础，是企业健康有序发展的有力保障。规范化管理同时也是提高工作效率和工作质量，降低业务运作风险的重要管理手段，缺少规范管理的企业其经营管理工作必将一盘散沙。规范化管理涵盖的内容很广，按照当今比较权威的解释，它主要包括以下几个层面，一是企业战略目标管理的规范化，二是企业组织流程设计的规范化，三是组织构架设计的规范化，四是制度建设(指制度的编制、执行、修订完善)的规范化，五是信息化建设的规范化。而制度建设是企业规范化管理的一个极其重要的部分，各项工作的规范化管理水平则直接体现在制度的建设上。制度建设的基本流程为制度的编制、制度的执行、制度的修订完善，三个环节工作的规范性与系统性对是否能逐步形成适应企业自身发展需求的规范制度体系有着决定性的作用，也是能否进一步提高公司规范化管理水平的关键所在。下面笔者就制度建设三个
环节的一些思路方法谈谈自己的一些观点。
第一部分 制度的编制
一、制度编制的基本原则
一个企业编制的制度必须是规范的，
必须符合企业科学管理原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律和规则，没有规范的制度，就没有规范的制度执行过程。企业编制的制度应具有可操作性、系统性、合法性、平等性——四大基本原则。制度的可操作性是指，在编制制度时应从业务实际需求和管理规律出发，以现有体系和制度为基础逐步地进行优化和完善，特别要注意的是，编制的制度不能脱离当前管理体系、人员素质、文化习惯的前提来实施彻底式的变革，否则这样的制度不但很难具有可操作性，还有可能带来较大的管理风险;制度的系统性则是指在编制制度时要坚持全面、统一的原则，要从全局的角度出发，避免发生相互矛盾的情况，保证制度体系整体的协调顺畅;另外两个方面的基本原则是制度的合法性和平等性，合法性是指制度不能与法律法规发生冲突，否则就会缺少法律效力，平等性则指编制的制度对各级管理层都应该一视同仁，不能因职位等方面的高低而有所区别，应坚持责任、权限、利益相一致的原则，权利与义务不均衡是推进规范化管理的大敌，不平等的制度必将引起内部的矛盾与冲突，影响企业正常工作的开展。
二、制度编制的基本思路
1、全员参与
制度制订是一个“自上而下”和“自下而上”的过程，各项制度制订都要经过全方位的论证，都要充分考虑和吸收各方面的建议和意见，以形成大家能共同接受、共同遵守的合理制度，大家遵守合理的制度。编制制度时仅仅单靠一个或几个人的苦思冥想是很难达到理想效果的，全员参与，多沟通、多论证是制度编制必须要做好的一个环节。
2、借鉴引进
每个企业都有自己优秀的管理思想和经验，而这些优秀的管理思想和经验的结晶往往都体现在制度或管理模式上，所以在制度编制时可以将其他企业好的管理制度借鉴到自己的企业中，与自己的管理文化和管理体系有机结合，形成企业自己的特色，为自己的企业服务。借鉴引进同时也是搞好企业制度建设的一项捷径。
3、调查研究
调查研究就是要运用正确的观点、合理有效的方法，抱着谦虚、学习的态度，深入企业实际了解情况，掌握第一手材料，进行综合分析，制订出切合实际、规范有效的制度，调查研究是编制制度极其有效的一种科学方法。调查的方式一般可采用普遍调查、典型调查、会议调查、访问调查、收集书面材料等，编制时可根据制度类型的需要选取一种或几种调查方式。只有经过调查研究制订的制度才会更科学、更具有可操作性。
4、事无巨细制度化
事无巨细制度化实际上是关于制度有效覆盖面的问题，是制度相对企业管理需要的充分
性问题。企业每一个重要的管理、工作和技术事项都应该用制度加以合理规范，使各项工作规范有序的进行，以提高工作效率，减少管理成本。制度健全完善的程度也体现出了一个企业的规范化管理水平的高低。另外，在编制制度时，制度内容的文字表述也是一个不可忽视的方面，应做到语言准确、概念清楚、文字简练、通俗易懂。
第二部分 制度的执行 再完善的制度，如果不能得到很好的执行，对推进企业的规范化管理也是无济于事，大到企业战略目标的实现、小到企业日常工作的开展都需要制度执行力和执行效率来做强有力的保证。制度执行力弱是企业都普遍存在的不良管理现象，也是企业管理中始终存在的矛盾和焦点，因此几乎所有的企业都在强调制度执行力的问题，在这方面大做文章。
一、加强制度的宣传与学习
在企业内部，因年龄、文化、生活实践等方面的不同，每个人的规范化管理意识、制度执行意识也存在着较大的差异，必然有一部分人在意识上有所落后，而这些人也是企业管理的重点对象。面对他们，首先要做到的是通过宣传、组织学习来提高他们的规范化管理意思，一个人只有意识提高了，观念改变了，才会改变自己的行为，从而改变自己。因此，宣传制度、组织学习制度、提高制度执行意识是一个企业提高制度执行力和执行效率的基础工作， 基础工作做好了，才会创造一个良好的制度执行环境。
二、干部应树立榜样作用
陈总说过，一个员工差差一点，一个干部差差一片，这句话就非常精辟地阐述了干部榜样的作用。干部的一言一行是员工争先竞仿的对象，对员工有着非常大的影响，因此干部能做好自身形象，带头执行好各项制度，对员工会产生一种潜移默化的积极影响，反之，如果干部不注重自身形象或带头违反制度，就极有可能导致整个部门制度执行力的下降，就极有可能产生较差的管理局面和结果。
三、加强日常的监督、检查和沟通
日常的监督、检查和沟通是及时了解制度执行情况的重要手段，也是企业控制和提高制度执行力必须做好的前期工作。监督是每时每刻都应该进行的工作，一个企业应把监督融入到日常工作中，开展好部门内部的自我监督、横向部门的相互监督、职能部门的专业监督;检查则可采用多种形式进行，一般来说可采用自查、职能部门抽查、专业检查、专项检查等多种形式，不同的检查形式所产生的效果会有所不同，但对推进规范化管理都有着不可忽视 的作用;沟通是了解制度执行情况的主要手段，及时沟通可以及时了解到制度执行情况，从而可以及时采取有效措施来确保制度的执行力，沟通一般可采取召开阶段性座谈会、开展问卷调查、下入基层了解等方法进行。
四、将考核处理与教育激励相结合
规范化管理应与人性化管理有机结合，对受到处理的干部员工，要通过引导、教育、沟通，让干部员工被处理后有好的表现，让部门管理工作有新的提高。这个方面工作往往容易被忽视，其实制度的目的不是处理人，而是用以规范人的行为、提高人的素质，因此对违反制度的干部员工，做好他们的思想教育工作，提高他们的思想水平和思想素质，是提高一个企业整体制度执行力的一个不可忽视的环节。
五、规范制度执行过程
一个企业应坚持一切管理活动只对制度、标准负责，做到制度面前人人平等。在制度执行过程中，一是要做到规范优先，即：制度执行时，大家有意见也要等制度执行后再开展讨论，避免扯皮，维护制度严肃性。二是对于重复问题和典型问题，严格考核处理。三是严格实行分级管理，避免考核过程中的推诿、扯皮现象，同时也要杜绝护短、说情、办事拖拉等不良现象。 第三部分 制度的修订完善
企业的制度不是一成不变的，更不是一个“封闭的、静止的”的系统，随着业务流程、组织构架、市场需求的变化，制度要被不断地修订、更新、废止，以保持其有效性和适用性，适应企业管理和发展的需要。企业内部任何一位干部员工都可以对制度提出修订完善的建议。制度修订完善的原则与制度的编制原则是一致的，应考虑制度的可操作性、系统性、合法性和平等性。制度修订完善的思路方法除在制度编制中提到的几个方面外，还应该注重以下两个方面。
一、制度的修订完善应具有时效性。
没有及时修订制度，没有致力于制度建设而导致制度失去适用性，这将会严重影响制度的权威性，甚至给工作带来一定的负面影响，因此对制度的有效性、适宜性、充分性进行不断的评审与更新，是企业任何一个部门都不可忽视的工作，这项工作也是一项需要花费较大精力的、有较大难度的工作。要想较好的保证制度的时效性，企业内部的每一个组织机构都应该抽出一定的人员和花费一定精力来致力于制度建设这个工作。
二、制度的修订完善应坚持“边制订、边执行、边完善、边上报备案”的四边原则。 在工作过程中，随时可能碰到一些不确定的管理事项，甚至一些管理漏洞，这就需要我们通过完善制度来规范工作。但制度的修订完善和正式发布是需要一段时间的，为弥补缺少明文规定的制度可能给管理工作带来的不良影响，及时避免和减少不规范的行为或做法，这时候我们就需要采取“边制订、边执行、边完善、边上报备案”的方法来解决这个问题。在日常管理工作中，只要有好的想法、好的管理思想就要先遵照执行，而不是等到正式制度文件下发后才执行。同时，按“四边”的要求来开展制度工作这也是较好保证制度时效性的一个有效方法。另外，有一点要在这里特别指出，那就是流程的修订完善，这个工作是制度建设中的一个的难点。对已有的流程进行完善、创新或精简，减少一些重复工作和累赘环节，提高流程的效率与效果，是一个企业应该时刻关注的问题。
第四部分 小结 制度建设是一项长期的、艰巨的任务。任何制度都要经历一个从建立到不断完善的过程，任何制度的内容和形式都需要根据企业经营的变化而不断废止和更新。企业应充分认识到制度建设的重要性，不断的思考、不断的总结，不断推进制度建设，努力建立健全并保持一个适应企业自身需要的规范制度体系，为提高企业的规范化管理水平提供一个强有力的制度保证。 制度建设是企业规范化运作的保证
俗话说“没有规矩，不成方圆”。社会秩序的建立与维护靠的是法律与道德，企业内部秩序的建立靠得是制度和文化。作为企业管理的基础工作，制度建设就是对企业内部各项规章制度制定、颁布、实施、修改、梳理直至废止的动态全过程，制度没有“最好”，只有“更好”，
科学实用的制度，可以为企业降低“风险”、减少“成本”、提高“效益”。制度建设是企业规范化运作的必要保障，制度建设的目的是使企业内部做到“有章可依，有章必依，执章必严、违章必究”，也就是使所有的人按规矩办事，如果不按规矩办事，就要受到处罚。从这个角度来讲，制度是企业的内部法律，企业内部的行为规范以执行制度为最低标准，做到在制度面前“人人平等”。
企划处的主要职责之一就是进行制度建设，原来的凯元制度也是自成体系的，有一系列比较完备的规章制度，但是由于职能部门的简化与合并，导致监督和制约的职能无法体现，具体执行起来就存在着一定的弊端，制度就成了一纸空文。现在职能部门已经根据监督与制约的机制建立起来了，下一步工作就是清晰的界定各部门的职责并进行业务流程的优化，将企业运行规则调整到最适合企业发展的状态，将优化后的规则以制度的形式合理地传播和固定下来，体现到管理的各个层面，从而达到促进管理水平提升的效果。我们进行制度建设的重点在于：把各种简洁高效的工作流程、业务规则，按照凯元的特色以制度的形式确定下来。
第一、“说”的阶段——
把我们要做的正确的事情大张旗鼓的进行宣传。
凯元公司作为热电行业，有自己的行业特点，我们进行制度建设就要紧紧围绕集团文化结合凯元特色来进行。 我们首先要做的，就是将正确的信息通过各种渠道传导到管理对象层面。制度编写并非单纯写作，而是将管理要求 通过正确的形式表达出来。检验管理制度编写质量的唯一标准是：制度要求能否被执行并产生预期效果。所以在编
写制度过程中该说的，一定要说全面，要考虑操作时有无难度或实现的可能性，要让员工在理解上没有什么障碍。
以经济责任制为例，在按照集团的统一要求建立经济责任制的过程中，企划处在考核指标的设定中不断的征求相关部门的意见和建议，力求把应该说的在制度中讲的明白。同时在制定责任制的过程中几次进行修订，把需要考核的指标逐步的增加到责任制中，让制度给全体员工传达这样一个信息：作为企业的一员就要关心企业的效益，企业效益好了我们的工资才更有保障，岗位工资要向效益工资过渡。在责任制制定后，加大宣传力度，通过宣传栏、黑板报、竞赛台、班前会等各种形式让全体员工了解责任制考核什么，工资如何计算。让职工真正了解责任制，认同效益工资，这样广大员工就会真正把企业的利益与自身的利益紧密联系起来，让员工更加明确地认识到自己在文化变革和制度变革中的位置，并力求让他们心甘情愿地拥护新的制度，扮演新角色，从而减少在执行的过程中的难度。
第二、“听”的阶段 ——
要让所有的人都听到，而且要保证让人听的有所偏差。管理制度是企业“法规”，应该通过适当的、正式的和顺畅的信息渠道发布。在发布制度时，我们一定要保证我们所说的，全体员工都能够听得见，而且能够听得全面，可以“原汁原味” 的理解，并不折不扣的记住执行。
应该充分利用多种信息传播工具，特别注意信息渠道的可选择性，以避免过多无关信息而使接受对象产生选择疲劳。使用计算机网络建立制度公布和管理的信息平台，并建立制度学习的责任矩阵关系，是比较可行的方式之一。建立信息读取的责任机制，如接收签名、阅读登记等等，也有利于制度信息的有效传达。
同时，制度不但要传达到位，而且要促使管理对象理解到位，这就需要建立和完善企业制度培训职能。只有向制度执行者提供及时的学习机会和咨询支持，才能促使其全面理解制度要求，扫清认知障碍。最后，建立定期的制度应知应会考核，强化制度执行者对制度内容的记忆，有助于其在日后工作中具体执行，也是一件常抓不懈的工作。
第三、“做”的阶段 ——“
听到了，也记住了，可是，照做了吗?”制度建设，有人说，有人听，最终的目的是有人去
“做”。制度表达和传播过程的合理性、适宜性和有效性，直接影响制度的贯彻落实和遵守执行。合理、清晰、正确、目的性强的规则，对企业员工来说，没有不予执行的理由;晦涩、繁杂、漏洞百出、不易理解的制度，光在理解层面就让人望而却步，员工拒绝执行，也是必然的结果。在制度表达和传播都做到位的前提下，作为一项监督机制，频密程度合理，深度和广度适中的制度执行检查工作，对企业制度建设也有很强的促进作用，是一件不可缺少的工作。
通过检查，管理者应该至少发现这些方面的问题：我们的制度有条件做到吗?制度执行结果有效吗?执行的过程有监控和指导吗?制度在多大程度上被执行着?做的对不对?有无反馈?如果没有这些管理也就成为了一种空话，管理制度就成了一纸空文。通过检查发现制度在执行过程出现的问题，并和相关责任人进行交流，找出出现问题的原因，找出对策，逐一
解决。经过执行、反馈，调整，执行的循环过程，才能搞好制度的建设。
总之，搞好制度建设是企业规范运作的保证，制度建设的好坏影响到企业效益的好坏，影响到职工的热情，所以我们一定要把制度建设搞好，使其规范化、程序化。制度建设是企业规范化运作的保证企业制度建设的重要性 制度管理 世界一流企业 制度执行 管理制度重要性 提升管理水平
第二篇：公司提高工作效率制度(修订)
蒙西高岭粉体股份有限公司提高工作效率制度
为强化公司内部工作作风建设，进一步提高管理水平，全面推进内部管理制度化、规范化、流程化建设，形成以制度管人管事的机制，特制定本制度。
第一条：目的
通过效率考核，促使员工提高工作效率，达到“培养员工、提高员工的工作能力、避免简单重复性的错误、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间双赢”的目的。
第二条：考核要素
1、在规定时间内保质保量完成经营目标及月度工作关键业绩指标;
2、公司各项规章制度执行情况;
3、员工着装仪表标准、办公秩序管理考核标准、环境卫生管理考核标准、行政违纪记录和岗位违纪记录;
4、按ISO9000体系与14001体系要求，检查相关程序及规定执行情况;
5、被考核者的上级主管人员提供的月度工作关键业绩指标工作记录;
6、作业指导书与工作标准;
7、职位说明书及任职符合程度;
8、部门和科室整体工作效率(部门内任何一名员工违反考核规定的将直接纳入部门考核)。
第三条：适用范围
本制度适用于公司所有员工。考核对象具体分为：中层以上管理人员(包括总经理、副总经理、总经理助理、各部门部长等)、主管类管理人员、行政人员、业务员、市场、技术员、财务、岗位巡检工等各类人员。
第四条：考核小组
考核由公司流程体系检查小组组织实施，小组成员为体现公正、公平、公开原则由员工代表、职能部门负责人、管理者代表等组成，人数应为奇数，最少3人，最多7人。
第五条：流程体系检查小组负责：
1、拟定相关考核细则报管理者代表批准，负责考核方案的组织执行;
2、考核工作的柔性调控和协调。
3、重大申诉、投诉考核事件的处理。
4、流程体系运作过程中出现的一切重大事件。
第六条：考核权限
由流程检查小组在每季度的流程体系检查过程中，针对个人或部门效率的要素要认真审核，流程体系检查小组对考核全过程进行指导、监督并负最终审核责任。
第七条：申诉
1、检查结束后，被考核者有权了解自己的考评结果，考核者有向被考核者通知说明考核结果的义务。
2、被考核者如对考评结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不达目的时，有权向企划部进行申诉，企划部主管应及时联系申诉人的直接上级所在的主管部门进行复议并在三天内给予明确答复：如果被考核者对申诉处理仍有异议，可以向检查小组提出申诉，由检查小组负责进行最终复议。
第八条：考核实施
(一) 轻微不符合项：
1、各种流程考核基础表单的报送是否按时按标准提交，如没有主观因素的影响且在不影响其它人员工作的情况下，均列为轻微不符合项。
2、违反制度或流程的相应规定，要求符合质的要求，但在量或度的方面未按规定执行，列为轻微不符合项。
3、违反质量与环境管理体系的相应规定，且主观上不存在故意，由于客观因素影响造成，列为轻微不符合项;
4、检查期间内部门员工出现一次配合其它部门工作不利的情况或收到影响或延缓其它部门工作的投诉或反映一次，列为轻微不符合项，直接纳入部门考核。
5、检查期间内部门员工出现包庇或逃避检查等对检查不利的行为一次，列为轻微不符合项，直接纳入部门考核。
6、检查期间内部门员工出现任何形式不负责的行为或责任心不强而影响工作效率的行为一次，列为轻微不符合项，直接纳入部门考核。
(二)一般不符合项：
1、轻微不符合项连续第二次出现，视为一般不符合项。所有的在上季度出现的轻微不符合项，在下季度仍然出现列为一般不符合项;
2、违反流程或体系的关键性环节，对经营管理工作造成了轻微的影响，列为一般不符合项;
3、排除客观因素的影响，违反质量或环境管理体系的任一要素或条款的规定，均列为一般不符合项;
4、检查期间内部门员工出现两次配合其它部门工作不利的情况或收到影响或延缓其它部门工作的投诉两次或二者累计达三次，列为一般不符合项，直接纳入部门考核。
5、检查期间内部门员工出现包庇或逃避检查等对检查不利的行为两次，列为一般不符合项，直接纳入部门考核。
6、检查期间内部门员工出现任何形式不负责的行为或责任心不强而影响工作效率的行为累计二次，列为一般不符合项，直接纳入部门考核。
(三)严重不符合项：
1、轻微不符合项连续第三次出现或一般不符合项连续第二次出现，视为严重不符合项。所有的在上季度出现的一般不符合项，在下季度仍然出现列为严重不符合项：
2、违反制度或流程的关键性环节，对经营管理工作造成了严重的影响，列为严重不符合项;
3、违反质量或环境管理体系的规定，且存在主观因素的影响，产生的后果严重，列为严重不符合项。
4、检查期间内部门员工出现三次配合其它部门工作不利的情况或收到影响或延缓其它部门工作的投诉三次或二者累计达四次，列为严重不符合项，直接纳入部门考核。
5、检查期间内部门员工出现包庇或逃避检查等对检查不利的行为三次，列为严重不符合项，直接纳入部门考核。
6、检查期间内部门员工出现任何形式不负责的行为或责任心不强而影响工作效率的行为累计三次，列为严重不符合项，直接纳入部门考核。
第九条下属向直接上级递交相应的表单与记录时，直接上级要认真审核原始数据的准确性与文本的规范性。并且有权向下属处以轻微不符合项的处罚，并要求当事人当场签字确认，不考核直接上级。如直接上级未认真审核并且也未对下属进行处罚，被检查人员或者第三方发现，则由检查人员对直接上级处以一般不符合项的处罚，由流程检查小组认为问题比较严重的列为严重不符合项，由相关的责任人与直接上级共同承担责任，责任大小按规定执行。
第十条 解释权
本制度的解释说明权属公司企划部。
第十条 实施细则
本制度未尽事宜及相关实施细则，由公司企划部与各部门共同补充，由管理者代表核准后实施。
第十一条 修改、废除权
本制度的最终决定、修改和废除权属公司。
第十八条 实施时间：本制度的实施时间为2009年4月1日
第三篇：安全生产管理规章制度和操作规程修订计划
1目的
为了保证岗位所使用的安全规章制度、安全操作规程能适时得到修订更新，特制定本计划。
2范围
本计划适用于安全保卫部门负责组织制定的安全规章制度、安全操作规程的修订。
3职责
3.1厂长、书记负责安全规章制度、安全操作规程和应急救援预案的修订审批工作。
3.2安全保卫部门负责组织公司安全规章制度、安全操作规程编制、修订、发放、作废、销毁工作。
3.3各车间、部门负责制定本车间、部门的相关的安全规章制度，适时修订安全操作规程。
4计划
4.1安全规程制度、安全操作规程的修订。
4.1.1安全保卫部门根据厂安全生产管理实际需要，适时修订安全规章制度，规范从业人员的安全行为。
4.1.2各车间、部门要根据生产工艺、技术、设备特点和原材料、辅助材料、产品的变更，适时修订岗位安全操作规程，规范从业人员的操作行为，控制风险，避免事故的发生。
4.1.3安全保卫部门根据重大危险源制定公司事故应急救援预案，各车间、部门根据危险源识别情况制定相应的岗位应急预案。 4.2安全规章制度、安全操作规程和应急救援预案的修订、评审。 厂应定期进行安全规章制度、安全操作规程和应急救援预案的评审和修订，确保其有效性和适用性。
4.2.1安全规章制度的修订时机和频次。
正常情况下，应五年修订一次，遇下列情况应及时修订： 4.2.1.1法律法规发生改变时; 4.2.1.2机构和人员发生变化时;
4.2.1.3当生产工艺、技术、设备、原材料、产品发生变化时; 4.2.1.4危险源发生变化(包括危险源的种类、数量、地理位置); 4.2.1.5应急机构和应急人员发生变化时; 4.2.1.6应急设备设施发生变化时; 4.2.1.7应急演练后发现存在不符合项时; 4.2.2安全规章制度、安全操作规程评审。
安全规章制度、安全操作规程应每年进行一次评审，以确保其有效性和适宜性，评审时间和评审方式依具体情况而定。
第四篇：工会章程及工作制度(修订版)
钢运置业代理有限公司工会章程及工作制度
第一章总 则
一、为了适应现代企业制度的需要，充分发挥工会组织在维护员工的合法权益、建立协调稳定的劳动关系、提高员工队伍素质、促进企业发展和社会稳定等方面的作用，根据《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国公司法》及其他有关法规，特制定本章程。
二、公司工会在公司党组织和上级工会的领导下，代表和维护员工的利益，依法独立自主地开展工作。
三、公司工会依法履行维护、建设、参与、教育等社会职能，保护和调动员工的积极性，充分发挥员工的主人翁作用。
第二章公司工会的组织建设
一、公司工会组织依法建立。
二、公司工会配备兼职工会工作人员。
三、公司工会主席要热心工会工作，有群众工作经验，作风民主，廉洁勤政，年富力强，有开拓、奉献精神和一定经营管理知识以及组织领导的能力。
四、公司工会主席在任期未满、劳动合同期满时，可延续至任期届满。确因工作需要调动的，应事先征得公司党组织和上级工会同意。
五、公司应依法及时、足额向本公司工会拨缴工会经费。
第三章公司工会的工作职责
一、公司工会主要有以下职责：
(一)代表和维护员工的合法权益，保证员工取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、接受职业培训、享受社会保险和福利等各项权利;
(二)组织员工参加民主管理和民主监督，在制度上保证员工参与公司的经营管理、决策及监督，在涉及员工切身利益等重大问题上代表员工提出意见和建议;1
(三)支持公司经营机构依法行使职权，协助公司教育和组织员工完成工作任务，提高职业道德和业务水平，遵守劳动纪律;
(四)协助公司党政组织抓好员工的思想政治工作和企业文化建设，增强公司的凝聚力;
(五)参与公司内部劳动、人事、工资和社会保障制度改革;
(六)贯彻公司党组织的有关决议和执行上级工会的决定，开展工会各项活动;
(七)听取员工反映的意见和要求，关心员工的生活，帮助员工解决困难，全心全意为员工服务;
二、公司工会主席及各委员的职责：
(一)工会主席职责
1、负责本公司工会的全面工作;
2、督促公司依法建立职工代表大会制度或者其他民主管理制度;
3、组织好工会委员的分工和协作，定期召开工会委员会会议，传达、贯彻上级工会对工会工作的指示，部署、检查工会工作，总结工会工作经验，不断提高工会的工作水平;
4、有计划地组织工会干部和员工学习政治理论、业务知识;
(二)组织、宣传委员职责
1、负责公司员工代表大会和会员代表大会的筹备和会务工作;
2、审查发展新会员，建立会员档案，及时、准确转移会员关系;
3、做好工会各种会议记录和工会统计工作;
4、宣传国家法规和有关劳动政策;
5、定期表彰先进、树立标兵，调动员工劳动积极性，提高企业经济效益;
6、开展企业业余文化、体育、娱乐以及旅游等活动。
(三)生活、女工委员职责
1、搞好员工生活困难补助和送温暖工作，组织开展群众性互助活动;
2、围绕党和工会的中心工作，依照女工的特点和意愿开展活动;
3、组织女工业务等方面的培训，提高女工的思想政治理论水平和业务知识，增强自尊、自信、自立、自强的精神;
4、经常了解女工的思想和生活，反映她们的意见和要求，尽力为女工办实事，办好事，解除她们的后顾之忧。
(四)劳动争议调解委员职责
1、对劳动争议有关的政策精神和工作情况做到及时上呈下达;
2、认真接待有关劳动争议的来信、来访工作，做好记录，整理存档;
3、凡有申诉的劳动争议案件，要进行认真仔细的调查了解，按照党的政策和关于劳动争议处理实施细则规定，做好劳动争议的调解工作。
(五)工会小组职责
1、通过建立工会小组正常开展小组活动，小组活动采取学习、开民主生活会、开展其他活动等多种形式;
2、通过组织多种形式的民主管理，提高小组成员民主意识，增强主人翁责任感，争取行使民主权利;
3、坚持“五必访”、“五必谈”和“三互助”活动制度
“五必访”：是指工会小组对本组员工有困难必访、有伤病必访、有生育必访、有婚丧嫁娶必访、有家庭纠纷必访;
“五必谈”：即对旷工、缺勤的员工必谈、对工作效率下降的员工必谈、对有思想波动的员工必谈、对闹不团结的员工必谈、对刚入会的员工必谈;
“三互助”：指思想互助、生活互助、工作互助;
第四章公司工会的工作制度
一、公司工会通过建立和完善民主参与、民主管理制度，实现员工对公司的有效监督，形成公司内部的团结合作、相互约束的机制;
二、建立和完善职工代表大会制度：
(一)公司要依法建立和完善以职工代表大会为基本形式的公司民主管理制度。公司工会是职工代表大会的工作机构;
(二)职工代表大会的职权包括：
1、听取和讨论关于本公司发展、经营重大决策方案的报告，提出意见和建议;
2、审议有关员工工资、奖金分配的方案及重要规章制度等重大问题;
3、评议、监督本公司高级管理人员，向有关方面提出惩罚的建议;
4、以及其他须经职工代表大会审议或者决定的事项。
三、建立平等协商和签订劳动合同制度：
(一)公司应当依照《劳动法》的规定，与工会建立平等协商签订劳动合同制度，增强双方合作，共谋公司发展;
(二)劳动合同的主要内容：
1、劳动报酬：
2、工作时间和休息休假;
3、保险福利;
4、业务培训;
5、合同期限;
6、违反集体合同的责任;
7、双方认为应当协商约定的其他事项等。
(三)劳动合同草案应提交公司职工代表大会或者员工大会讨论通过;
(四)对参与平等协商和签订劳动合同的员工代表的权益，依照公司劳动合同的有关条款予以保护;
四、根据公司的特点，建立健全的公司工会工作机制以及其他相关工作制度;
五、工会会员的权利与义务
(一)会员享有的权利：
1、在工会的会议上参加关于工会工作和员工关心的一切问题讨论;
2、有选举权、被选举权和表决权;
3、批评工会的任何组织和任何工作人员，要求撤换或罢免失职的工会工作人员;
4、对社会生活问题提出批评和建议，要求工会组织向有关方面如实反映;
5、在合法权益受到侵犯时，要求工会给予保护;
6、参加工会活动，享受工会举办的文化、福利事业的优惠待遇。
(二)会员履行的义务：
1、遵守宪法和法律，维护社会公德和职业道德，遵守劳动纪律;
2、学习政治、文化、科学和技术知识;
3、积极参加民主管理，努力完成工作任务;
4、维护社会秩序，与危害祖国、社会利益的行为作斗争;
5、发扬团结友爱的精神，互相帮助;
6、遵守工会章程，执行工会决议，参加工会组织生活，按月缴纳会费。
第五章其 他
一、公司工会的会费收入为工会会员按照规定标准缴纳会费(即互助基金的缴纳标准，详见《互助基金管理办法》);
二、根据《中国工会章程》的有关规定，结合本公司实际情况，特制定本制度;
三、凡公司员工认可《中国工会章程》，即可加入本公司工会组织;
四、要求加入工会的员工，须本人提出申请，填写入会申请书，经工会委员会批准并发给会员证，其会籍从公司工会委员会批准之日起计算;
五、工会会员应积极参加工会的各项活动，正确行使自己的权利，履行好应尽的义务，及时缴纳会费;
六、会员退会自由。会员提出退会申请，经由所在工会小组提出，由本公司工会委员会批准。从退会之日起停止缴纳会费，收回会员证，并在原会员登记表上予以注销;
七、凡严重违法犯罪并受到刑事处分的会员，经由公司工会委员会讨论决定，开除其会籍;
八、工会会员调离本公司，其会员关系随同本人的人事关系一起转到新单位，调入本公司的会员其会员关系亦同样处理;
九、会员调到没有工会组织的单位工作时，可保留其会籍，到新单位组建工会时，再将有关材料转出，恢复会籍;
十、已经办理退会手续的职工又提出申请入会，允许其重新办理入会手续。 十
一、本办法归钢运置业代理有限公司工会解释。
十二、本办法在公司工会主席批准后予以实施。
第五篇：校章程修订及制度建设工作实施方案
按照巴教党发【2013】77号文件精神和《新疆维吾尔自治区中小学校章程管理办法(实行)》的有关要求，为了更进一步的建设好学校、管理好学校、教育好学生、发展好教师，推进我校教育内涵发展、科学发展，全面实施素质教育，进一步激发学校内部活力，建立和完善充满活力、富有效率、更加开放、有利于学校科学发展的现代学校制度，让学校回归教学本质，根据我校章程修订工作计划，特制定巴楚二中章程修订及制度建设工作实施方案。
一、领导小组
组长：姜丽
副组长：花平孙振广刘林阿布力克木
成员：李小明张淑霞袁文科 苏晓明 张克原罗凯
二、工作分工
(一)组长工作分工
姜丽：党建、行政
花平：教育教学教研
刘林：德育
孙振广：总务后勤
(二)成员分工
李小明：学校章程及制度校对审核、上报审批;学校行政领导工作制度、学校组织机构管理制度(自选部分)、学校行政事务管理制度(自选部分)、学校档案管理制度(自选部分)、学校
标识管理制度(自选部分)、学校工作督导制度(自选部分)。
注：本部分工作由行政办、党建办、档案室全体成员协同完
成。
袁文科：学校教师管理制度、学校教学工作管理制度、课堂
教学管理制度、教学设计工作制度、学校教学方法制度、学校教
学质量管理制度、学校素质教育管理制度(自选部分)、教学职
能科室管理制度、教师职业素质测评制度(自选部分)、学生管
理制度(自选部分)、生活管理制度(自选部分)教学安全管理
制度(自选部分)、电教媒体管理制度、多媒体管理制度、学校
组织机构管理制度(自选部分)、学校行政事务管理制度(自选
部分)、学校工作督导制度(自选部分)、学生管理制度(自选部
分)、班级工作管理制度(自选部分)。
注：本部分工作由教务处、教技室全体成员协同完成。
张淑霞：班主任管理考核制度、学生管理制度(自选部分)、
教师职业素质测评制度(自选部分)、班级工作管理制度(自选
部分)、学生综合素质测评、学校标识管理制度(自选部分)、学
校工作督导制度(自选部分)学校素质教育管理制度(自选部分)、
安全教育制度。
注：本部分工作由政教处、团委全体成员协同完成。
苏晓明：学校非教职员工管理制度、学生管理制度(自选部
分)、环卫管理制度、财产管理制度、财务制度、生活管理制度
(自选部分)、学校环境安全管理制度、教学安全管理制度(自
选部分)、卫生安全管理制度、学校消防与交通安全管理制度、
集体活动安全管理制度、安全管理制度、学校档案管理制度(自
选部分)。
注：本部分工作由总务后勤、食管、宿管、财务室、妇委会
全体成员协同完成。
张克原：学校行政领导工作制度(工会部分)、教职工代表
大会相关制度。
注：本部分工作由工会全体成员协同完成。
罗凯：负责章程及制度的排版、封面设计，汇编成册。
三、工作要求
1、领导小组成员必须高度重视章程修订及制度建设工作，
务必亲自审核把关，绝不能拖沓、应付差事、临时抢工，务必妥
善安排人员，掌握和督促工作的开展，确保此项工作保质保量、
有条不紊扎实推进并顺利完成，各成员之间积极配合，紧密联系，
及时沟通，使得学校规章制度不矛盾、不重复、不遗漏。
2、各部门必须依据我校实际情况在原有制度的基础上制定
和补充出切实可行的规章制度，制度的建设要以提升学校管理、
提高教学质量为目标，切忌假、大、空。
3、各部门在制定和修改过程中参照《中国名校管理规章制
度全集》排序，并注明章节。
4、章程的修订及制度建设在4月30日前完成。
二零一四年三月五日