企业监察审计工作总结

时光流逝着，岁月沉淀着，在众多个日夜中，我们辛勤的工作，换来了一份份工作佳绩。回首看每个阶段的工作，都有着独特的成长点，应当写一份工作总结，作为自己工作路上的前进参考。下面是小编为大家整理的《企业监察审计工作总结》，希望对大家有所帮助。

第一篇：企业监察审计工作总结

2012年企业纪检监察审计工作思路

2012年反腐倡廉建设工作意见

2012年集团公司反腐倡廉工作总的要求是：全面贯彻党的十七届六中全会、中央纪委七次全会和国务院国资委党风建设工作会议精神，围绕企业又好又快发展的主题和着力做优做强的主线，严格落实党风廉政建设责任制，做好企业廉洁风险防控和效能监察工作，抓好教育、制度、监督和惩治各项工作落实，全面推进惩治和预防腐败体系建设，坚定信念，严明纪律，为企业科学发展、跨越发展提供坚强保证。

(一)强化教育、促进领导干部坚定信念，廉洁从业 反腐倡廉，教育先行。无论在任何时候，领导干部坚定理想信念，筑牢思想道德防线是取得反腐败斗争胜利的关键。 胡锦涛总书记在中央纪委七次全会上深刻阐述了保持党的纯洁性的极端重要性和紧迫性，强调要大力保持党员、干部思想纯洁、队伍纯洁、作风纯洁和清正廉洁，要教育引导广大党员、干部坚定理想信念、坚守共产党人精神家园，认真学习和实践中国特色社会主义理论体系，坚持不懈加强党性修养和党性锻炼，牢固树立正确的世界观、权力观、事业观。总公司各单位、各部门要把学习贯彻胡锦涛总书记的重要讲话精神作为一项重要的政治任务切实抓紧抓好。要把学习贯彻胡锦涛总书记的重要讲话与贯彻党的十七届六中全会和国 1

务院国资委党风建设工作会议精神结合起来，与贯彻《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《党员领导干部廉洁从政若干准则》结合起来，坚持以领导人员为重点，从保护、爱护、维护干部为出发点，深入开展理想信念、党风党纪、廉洁从业和岗位廉洁教育，促进领导人员进一步坚定理想信念、改进作风、强化自律意识，始终保持思想纯洁、作风廉洁、清正廉洁。

(二)加强监督，确保企业各项决策部署和年度发展目标落到实处。

集团公司2012的奋斗目标和实现目标的具体措施已经明确，接下来最重要的事情就是贯彻执行。所属各单位、各部门要在思想上、行动上同集团公司保持高度一致，增强大局观和纪律观，严格贯彻执行集团公司的各种规章制度，解放思想，改革创新，全力保证总公司各项决策部署和年度发展目标落到实处。各级纪检监督部门要加强对集团公司各项决策部署和年度发展目标落实情况的监督检查，加强部门之间的协调和配合，综合运用审计监察、效能监察、财务监督、党风检查、人事考核和专业检查等多种手段，加强对所属单位在投资决策、项目管理、财务管理、人事管理、招投标、成本费用开支等方面的督促检查。促进企业加强管理、提高效益、强化执行力，为集团公司各项决策部署和年度发展目标的落实提供坚强保证。

(三)持续推进、认真贯彻落实党风廉政建设责任制 贯彻落实党风廉政建设责任制是我集团公司开展反腐倡廉建设的重要手段。多年来我们坚持与所属单位签订党风廉政建设责任制，党风廉政建设责任制有布置、有检查、有反馈、有落实。去年我们重新修订了《******落实党风廉政建设责任制实施细则》，对党风廉政建设责任制工作做了更为具体的规定，形成了制度。在这里强调一下，司属单位领导班子要对职责范围内的党风廉政建设负全面领导责任，主要负责人要以身作则，严格自律，认真履行第一责任人的职责，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调，重要案件亲自督办;其他成员也要根据分工，对职责范围内的党风廉政建设负主要领导责任。二是今后对司属单位落实党风廉政建设责任制情况检查与领导干部考核结合起来，一同布置，一同进行，检查考核结果作为对领导班子总体评价和领导干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。三是要严格执行《关于对领导人员实施函询和诫勉谈话的暂行规定》，对领导人员发生不落实党风廉政建设责任制，不遵守党风廉政各项规章制度，不认真履行工作职责等情况的，要严格追究有关领导班子和领导干部的责任。

(四)围绕中心，积极推进惩治和预防腐败体系建设 企业党风廉政和惩防体系建设要紧紧围绕企业发展大局，服务于企业发展目标和重大决策部署。

1、正本清源，积极推进惩治和预防腐败体系建设。要进一步健全完善投资决策、财务预算、项目管理、招投标、物资采购、劳动人事、收入分配、绩效考核、租赁承包、内部审计等管理制度，进一步健全完善“三重一大”决策制度，司属各单位要在认真贯彻执行集团公司“三重一大”制度的基础上《关于印发****** “三重一大”决策制度的通知》，制订出符合自身实际情况的“三重一大”制度。集团公司将结合审计等工作进行检查落实，企业管理、权力规范和约束，关键在于制度建设和执行。要把惩防体系建设和企业制度建设及经营管理结合起来，促进企业规范运营，提高效益。

2、精心组织，开展企业廉洁风险防控。企业廉洁风险防控是上级纪委布置的一项重要工作，是推进惩防体系建设融入企业经营管理的重要途径，也是围绕企业中心开展反腐倡廉工作的有效手段。我们要按照上级的部署，认真研究、精心组织，把这项工作抓实抓好。今年各单位要成立组织机构，要坚持主要领导挂帅、班子成员参与、纪检监察部门牵头、业务部门为主的方式为做好工作提供组织保证。要从“查、识、防、控”上下功夫，“查”就是风险排查，针对腐败现象易发多发的重点领域、重点岗位和重点环节，排查制度性缺陷和漏洞;“识”就是认清廉洁风险源，明确廉洁风险点，对排查出来的廉洁风险点进行综合分析，从职权大小、发生机率、危害程度、问题性质等方面，明确风险等级;“防”是在制度防范上出实招，针对廉洁风险点研究防范对策，制定防控措施;“控”严格执行

制度，对廉洁风险点进行有效控制。探讨结合ERP管理信息平台，把科技手段融入廉洁风险防控的设计和管理流程之中。

3、源头治理，继续做好企业效能监察工作。效能监察是企业强化管理、预防腐败、源头治理的一项重要工作。从几年的实践来看，效能监察在我集团公司有着广阔的空间和平台。我们要围绕企业重大决策部署、重点投资项目、生产经营的关键环节和职工群众反映强烈的热点问题选题立项，开展效能监察。今年要进一步总结经验，制订出集团公司效能监察实施办法，进一步明确效能监察的程序、方法、报告和责任处理，以更好地指导所属单位做好效能监察工作。各单位也要重视效能监察工作，主要负责人要重视，要围绕选题立项和加强力量认真落实。

4、强化整改，进一步加强内部审计。认真贯彻*****精神，进一步加强内部审计工作，充分发挥内部审计在加强企业管理，促进企业规范运行和经济效益提高的有力的保障作用。一要贯彻落实兼职审计员管理制度，加大培训力度，鼓励参加内审协会组织的培训，鼓励参加国际内部注册审计师(CIA)考试,提高审计人员的综合素质。二要进一步提高审计质量，规范审计程序、审计底稿和审计报告，加强和责任单位的沟通，突出服务和增值作用，做到审计意见中肯、有用、增值。三要加大对审计意见的督促整改力度，司属单位对审计意见要及时反馈，及时整改。对无故不整改，或马虎应付的将扣发全部或部分责任制奖金。四要坚持审计通报，对审计中发

现的问题将采取通报的形式，肯定成绩，表扬先进，对违纪违规行为给予批评并按规定处理。

5、依法依纪，严肃查处违纪违法案件。查处案件是反腐败工作的重要手段，对腐败案件，坚决查处一起，始终保持惩治腐败的高压态势。要严肃查办重点领域和关键环节中的违纪违法案件;严肃查处违反《党员领导干部廉洁从政若干准则》和《党员领导干部廉洁从政若干准则》的案件;严肃查处领导干部和经营管理人员违规交易、以权谋私、非法获利等侵害国家、企业和职工合法权益的行为;严肃查处在企业改制重组、产权交易、资本运营和经营管理中隐匿、私分、转移、贱卖国有资产案件。

认真做好信访工作，加强和改进信访举报工作，对实名举报的要按规定给予反馈，拓宽案件线索渠道，健全腐败问题及时揭露、发现机制。研究规律，把握重点，注意从企业的关键环节和重点部位，发现和挖掘案件线索。要正确处理好执纪与保护的关系，既要严惩腐败分子，又要敢于为受到诬告和被错误舆论困扰的领导干部和职工群众澄清是非。

五、提高能力、加强纪检监察机构和队伍建设 要认真贯彻执行******，进一步加强企业纪检监察机构和队伍建设。要结合集团公司的实际情况，建设一支政治坚强、公正清廉、纪律严明、业务精通、作风优良的专兼职纪检监察干部队伍。今年将根据企业实际情况探讨建立兼职监察员

制度，为纪检监察队伍建设提供制度保障。纪检监察干部要进一步加强自身建设，加强思想、作风和能力建设，坚持围绕中心、服务发展，坚持有效履职、主动作为，不断提高政治素质、业务水平和履职能力。集团公司各级党组织要加强对纪检监察工作的领导，支持纪检监察机构和干部依法依纪全面履职，要关心爱护纪检监察干部，为他们的学习、工作、生活创造条件。

同志们，2012年是集团公司实施十二五战略发展规划的关键一年，集团公司发展目标和重大举措已经明确，我们要在上级纪委的正确领导下，围绕中心、认真履职、积极作为，以更加扎实有效地推进党风廉政建设和反腐败工作，为集团公司更好更快发展做出新的贡献!

第二篇：监察审计室工作职责

监察审计室是公司的监督、审计业务工作部门，在监事会的领导下开展工作，主要职责如下:

1、拟订公司监察、审计制度，制订监察、审计工作计划，并负责组织实施。

2、主管公司监察审计人员的推荐、交流、考核及业务培训工作。对集团公司监察审计人员进行业务咨询和指导。

3、组织开展公司的廉洁自律教育，对公司管理干部及员工廉洁自律、执行制度情况进行监督检查。

4、受理信访举报、申诉，负责公司违纪违规案件的调查和处理。

5、参与审核招标文件及各类合同，参与并监督各项重大采购和工程项目的招投标、询比价、商务谈判、工程验收和项目签证。

6、负责公司的内部审计工作，制定审计项目的实施方案，客观、公正提出审计报告、审计建议、审计结论，并跟踪落实。对公司是否依法依规运作提出意见和建议。

7、组织开展公司重要项目的监察审计工作，重点对物流、工程项目、主要负责人离任等重要经济活动开展专项审计及监督检查。

8、通过监事负责组织对公司的资金和各项资产的安全及完整，经济活动的合法性、真实性、效益性，以及内部控制制度的有效性等进行审计。

9、推荐和建议调整控股子公司的监事和监察审计负责人的人选。

10、配合财务科做好外部中介审计机构的工作沟通。

11作为公司监事会的日常工作机构，根据监事会要求开展相关工作;根据公司董事会审核委员会的要求，开展对公司会计报告及关联交易披露事项的审查工作。

12、完成公司领导交办的其它工作。

第三篇：杨审计监察工作计划

审计监察部

审计监察工作计划

第一部分总体工作思路

2014年，审计监察部将紧紧围绕集团发展方向、近期及年度目标、重点工作内容，并结合集团总裁办和相关领导要求及公司发展需要，积极、大胆、努力、认真、负责地开展审计监察工作。总体思路如下：

在2014年，主要还是以集团项目及盈利能力审计为重心。但在不久的未来，应以工程项目审计为主，逐步向管理风险审计为主转移。

当然在不同时期，审计内容及侧重面有所不同，审计内容有所偏重(并不是一成不变)。今年，审计的重点工作主要从以下6个方面展开:

第一是合同审计。主要是劳务分包、专业分包合同及补充协议的审计。

第二是内部(专业、劳务分包、大宗材料、机械设备等)招投标及人材机价格的事前审计。

第三是过程原材料及周材的质量、数量的检查、验收、库存、损耗和浪费及损失等情况的审计。

第四是工程经济签证，工程结算送审价款的复核，人工费及机械台班结清账的审计和零星用工及机械台班过程审计。

第五是公司及项目部对工程项目成本预测、成本计划及两算对比、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核的审计。

第六是工程项目财务规范管理及收支审计。狠抓劳务分包、专业分包、大宗材料的支付款审计工作。

对公司及项目合同、技术、质量、安全、进度、档案资料、环境的管控情况未列入审计重点范畴是因审计力量不足和审计部门的重

点工作而定。

今年及今后的经济责任审计的对象将不断增多，可能会受审计时间、审计人力和审计成本所限，某些领域开展全面审计进行详查显然是不可能的，只有采取重点抽查，对查出的重大问题和重大违规违纪人和事必须按公司制度严肃惩处，审计部门决不会手软;但是必须有集团绝对大数领导的高度认识和大力支持才能达到审计效果。

随着集团业务的快速发展和管理模式的改革，集团对多个领域的经营领导干部下放了较大的权力，对于企业的管理风险也在增大。在这样的情况下，监督体系及机构设置的建立健全、合适的审计力量及合格的审计人员的配备、审计人员的定位与发展和薪资及保障体制显得格外重要。所以，在2014年及未来一段时期，审计工作要取得重大突破，要真正起到为企业保驾护航的作用，只有加强审计队伍建设，充实强化审计力量，全面提升审计人员的综合素质和解决以上审计监督体系和审计人员的相关问题，才能真正充分发挥审计监察部门的作用及功能。个人而言，这是集团及审计监察部门刻不容缓的大事。

今年，审计监察中心将业务审计工作的审计方式划分为专项审计、集团审计。并将不断地通过对项目的集中审计，揭露公司及项目部管理不善、决策失误、经济损失、重大违规违纪事件，并严肃查处责任人从而起到震慑作用。

理论上讲，在审计条件成熟的情况下，应切实为集团把好建设资金使用关。 坚持把集团最关心、最直接、最现实的利益作为审计工作的重点, 坚持“积极稳妥、量力而行、提高质量、防范风险”的原则，加强对重点领域、重点岗位、重点部门领导干部任职期间的效能审计。把好资金使用关口，关注资金流向，关注资金流速，保证重点项目、合资项目的资金使用，重点检查(某某项目)投资计划的落实情况，资金是否及时拨付，是否及时足额到位，资金管理、使用是否公开透明，是否存在滞留、挤占、截留、挪用、虚报冒领项目各款项

等情况，保证项目资金安全、透明、高效运行，促进资金充分发挥效益。对少数重点项目资金管理需全程跟踪审计，从项目的安排，资金的分配，资金的拨付，资金的使用，到效果的论证，全过程参与，全过程监督，确保项目建设的合规、合法、质量可靠，确保集团资金的规范管理和使用效益。密切与其他职能部门的沟通、配合和协作，积极帮助解决项目工程建设中遇到的问题和困难，研究分析出现的新情况，帮助完善规章制度，形成合力。并对领导干部工作期间给公司创造的效益作出客观、公正、事实求是的评价。

第二部分审计目标、范围及内容

一、审计工作目标

完成审计文书人均30份以上(含意见书、审计报告、管理建议书)。审计监察的内容及频率按以下计划完成率100%。

审计目标任务根据审计人员的工作经验、经历、专业、特长进行划分。现有的审计力量只能覆盖审计区域：金澜国际片区、帝景湾片区、金融大厦片区、新天地片区、合谐片区。

二、审计范围：建设项目

三、审计方向及内容

1、审计方向

2014年审计方向主要围绕建设工程项目管理业务审计为主。

2、审计重点

审计的主要内容详见上述5个审计重点。

第三部分审计内容、任务、频率

一、重点审计内容

1、合同审计

严格加强对在建工程项目建设施工合同、劳务分包合同、专业分

包合同、租赁合理及补充协议等合同的审计。主要审计合同采用的范本、签订时间、审批流程及权限、台账管理、合同学习等内容;重点对合同单价、合同保证金、职责及义务的履行、合同变更及补充协议、合同索赔等情况进行审计。

审计频率：每2月抽查审计一次(按项目滚动审计);每次抽查审计不得少于1个项目，审深审透。

2、招投标审计

严格加强集团内部劳务、独立费、大宗材料等招投标审计，重点审计投标人的资格、报价及中标价格的合理性，招标公告、招投标流程及开标、评标、中标通知等全过程是否合规，审计率100%。

具体审计公司招标文件的编制质量和挂网时间、开标及评标过程规范性，是否存在围标、串标及恶意竞标现象和领导违规指定中标人或者高价发包等情况的审计。

3、成本审计

3.1 严格加强集团公司项目部对工程项目前期两算对比及盈利预测和过程成本的计划、控制、核算、分析、考核情况的管控情况和数据的真实性、可靠性、准确性的抽查审计。

3.2 严格加强对在建工程项目的人、材、机价格的事前、事中、事后审计。全年对每个在建工程项目审计1次(主要从招标源头审计把关)，审计率100%(不含零星人工、材料费和小型机械设备)。

3.3 严格加强对在建工程项目的建筑原材料及周材的入库数量、质量的检查、验收、保管、损耗、损失及浪费的审计(特别是钢筋、砼、水泥、模板木方、电缆)。

3.4 严格加强对在建工程项目的主材周材的购买价格与结算价格对比盈利情况的审计。

3.5 严格加强对在建工程项目的物资计划、物资积压、物资处理情况的审计。

3.6 严格加强对在建工程项目的零星用工及机械台班的审计。

3.7 严格加强对分包结账和工程项目结算的审计。

3.8 公司及项目盈亏审计。

二、常规审计主要内容

1、质量管理审计

严格加强对在建工程项目的质量管理计划、保障措施;质量目标责任书的签订及层层分解落实;质量管理制度执行和岗位质量责任制的落实;各类原材料使用合规性审计(使用品牌与合同是否吻合，如调整是否报批;母材和试件的检测是否合格或漏项);分部分项工程及单位工程的实体和资料的检查验收;是否有违反强制性规范的行为;工程实体和观感质量的检查验收;优质结构多媒体光盘的摄制;质量事故、隐患的处理的审计。

2、安全管理审计

严格加强对在建工程项目的项目安全人员配备、安全经费的投入及控制、安全专项施工方案编审(主要针对施工用电、塔机和提升机等大型机械设备、卸料平台、临边洞口及高空坠落、外脚手架)和安全事故应急预案、文明施工与环境保护、危险作业人员意外伤害保险的办理、安全教育与交底、安全检查验收、安全问题隐患整改复查、特种作业持证上岗、安全多媒体光盘摄制情况、建设行政主管部门的检查处罚、安全事故的处理进行审计。

3、进度管理审计

严格加强对在建工程项目的进度计划的编制与论证、必要进度的调整、 进度的检查考核、工期滞后的原因分析、工期滞后的免责等的审计。

4、技术管理审计

严格加强对在建工程项目的施工图的有效性、及时性、完整性，图纸会审，施工组织设计及专项技术方案，技术交底，基础坐标及标

高测量与复核，楼层轴线、标高的测量，分部分项及单位工程的组织验收等情况进行了审计，设计变更文件的完善，阶段及完工竣工图的绘制等的审计。

5、档案资料管理审计

严格加强对在建工程项目的建设施工手续及开工报告情况的审计; 工程档案资料的收集整理是否与进度同步 ;资料员的业务技能是否熟练;是否存在资料承包风险;质量保证资料及隐蔽记录是否合格;质量、安监、监理等职能部门是否有质量整改通知未整改、未回复的等等方面的审计。

三、领导安排的其他审计工作：一事一议

审计监察部

2014年01月01日

第四篇：2012年审计监察工作总结

二○一二年我局审计监察工作在局党委的领导和支持下，按照“依法审计、服务大局、突出重点、求真务实”的工作方针，坚持以交通经济建设为中心，不断加大审计力度，全面履行内部审计的监督职责、增强服务意识。配合县审计局做好任职经济责任审计、政务公开信息上报、行政审批事项梳理、汇总上报等工作。现将本年工作情况总结如下：

一、精心组织，按时完成审计项目和各项审计工作任务

1、2011年度交通建设资金使用情况审计。此项审计把握主体，关注效益，发挥其建设性作用。通过整体把握、掌握建设资金来源及去向，评价使用部门预算执行情况，做到点面结合，加强对各单位历史数据、内部业务往来单位数据、各单位内部数据的关联分析，实事求是地分析审计中发现的问题。通过审计，从机制、制度层面，揭露问题，分析原因，提出建议，促交通建设资金合理、有效使用。

积极做好领导干部离任审计工作。按照“有离必审，先审后离”的工作原则，对因单位内部工作需要进行人事调整的单位负责人进行任期经济责任审计，对调动人员在职期间资金管理运行情况，国有资产保值增值情况，经济目标完成情况进行全面审计。

配合县审计局完成全局六个单位的财务收支审计工作。

2、以内审队伍建设为根本，加大教育培训力度，增强审计队伍整体素质。我股工作立足于提高依法审计能力，积极开展他先争优活动，取得了明显成效。一是落实继续教育工作。按照中国内审协会每年一培训，两年一验证的工作要求，积极参加交通内审分会组织的培训活动，完善审计人员知识结构，提高了审计人员业务素质和工作能力。通过培训，内审人员不但丰富了审计知识，而且学会从宏观角度看待内审工作，思路更加开扩，使审计工作不再拘泥于查错纠弊，有效地促进了内审工作管理职能的转变，逐步实现传统审计向现代审计对接。

二、统筹兼顾，确保监察工作与审计工作齐头并进。

(一)确保政务公开工作在阳光下运行

为使政务公开工作不流于形式，我们从2010年开始着手建立并不断完善以下几方面工作

1、加强组织领导，政务公开工作机制逐步建立，从2010年开始，局成立政务公开工作领导小组，建立起相应工作及考评机制，2012年我们对按照县纪委的新要求，对政务公开做了相应补充完善，积极和县纪委沟通，争得了他们对工作的大力支持，同时也得到了他

们对工作的肯定。

2、强化监督，确保政务公开落实。以《行政许可法》实施为突破口，抓好外部监督制约机制的完善，建立健全长效管理机制，形成用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人的机制。通过两年来的不断探索和完善，使政务公开工作逐步走上制度化、规范化的轨道。

(二)行政许可工作规范有效运行

1、确定行政许可事项、设定条件及依据按照县入驻行政审批大厅工作要求，我局对涉及公路建设、运输管理两方面工作的行政许可事项进行统计，共计上报公路建设9类许可事项，运输管理2类事项。对各许可事项设定条件及依据逐一进行梳理上报至行政审批大厅和纪委效能办两个工作部门，确保了行政许可工作的顺利进行，同时方便群众对其进行监督。

2、规范行政许可事项许可时限

我局有行政许可事项的单位根据事项的性质不同，对承诺件做了出即时办结的承诺，对上报件视情况，尽量缩短本级许可所用时间，极大方便了群众。

以上是2012年我股所承担主要工作的情况汇报，2013年,我股将在认真分析总结2012年工作经验的基础上,结合我

局工作实际,切实履行宪法和法律赋予的职责,充分发挥审计免疫系统功能，努力促进内审作走上一个新台阶。具体有以下几点工作思路：

一、围绕“一个中心”,合理谋划审计监察工作布局。即要紧紧围绕促进交通发展这个工作目标，研究审计环境，合理安排审计项目，确定审计重点，强化审计监督服务。

二、发挥“两个作用”,有效履行审计监督和服务职能。第一，要充分发挥审计的监督作用。第二，要充分发挥审计的服务作用和建设性作用，要加强审计调研，注重从宏观上提出旨在规范财经管理的建设性意见和建议，为宏观决策服务。

第五篇：纪检监察审计工作总结

筹备处2008年纪检监察工作总结

2008年，筹备处认真学习贯彻落实十七大和中纪委十七届二次全会精神，按照集团公司2008年工作会议部署，以惩防体系建设为主线，积极开展各项工作，使筹建工作有条不紊地向前推进。现对今年开展的工作小结如下：

一是加强制度建设。年初，我们根据集团公司党委、纪委的要求，制定了关于加强2008年筹备处党建工作的意见，其中惩防体系建设是意见的重要部分，同时在各专业组长中实行党风廉政建设责任制风险抵押，并制定了实施细则。为确保筹建工作又好又快发展，筹备处把2008年作为“素质提升年”，要求全体管技人员要在提升执行力上下功夫，先后出台了干部跟班值班制度、周一集体上岗制度、公务用车管理办法、职工就餐管理办法等，重大决策通过行政办公会议集体研究。为理顺收入分配关系，量化考核标准，进一步完善考核体系，出台了奖金分配办法，形成用制度说话，以制度管人的局面。在工程建设中，坚持一工程一合同。在物资采购方面实行阳光采购，货比三家，效果较好。

二是加强宣传教育和廉洁自律工作。我们每周二晚上都安排政治学习。利用这个时间，我们学习有关文件，播放警示教育片等。同时利用牌板、标语、袁店通讯等阵地，开展党风廉政建设的宣传教育。

三是开展好效能监察工作。今年初我们就做好效能监察

的立项工作，今年上报的立项是“生活接待中心工程建设的效能监察”，和筹备处用电管理的效能监察。并定期做好督查和考核工作。同时与安监组联手长年开展党员身边无事故活动。

存在的问题：人员少，缺少专业纪检工作人员。工作创新意识不够，疲于应负。

明年思路：

根据集团公司要求制定具体工作方案。现初步打算：一是继续抓好党员干部的理念学习，特别是关键岗位的人员。二是继续实行党风廉政建设风险抵押。三是在处务公开方面要进一步加强。随着筹建队伍的不断壮大，我们要继续深入开展党员身边无事故活动。

建议：配备专职纪检工作人员，加强新区纪检人员的培训工作，以适应新区建设的发展需要。

二00八年十一月十四日