万向钱潮股份有限公司
第一篇：万向钱潮股份有限公司
万向集团收购美国A123系统公司获批
摘自：公司报道新华网胡作华2013-01-29 20:21
[导读]美国外国投资委员会(CFIUS)正式宣布，同意万向集团收购美国A123系统公司。
新华网杭州1月29日电 (记者胡作华)记者29日从位于浙江萧山的万向集团总部获悉，美国当地时间28日晚，美国外国投资委员会(CFIUS)正式宣布，同意万向集团收购美国A123系统公司。
至此，这场历时5个多月的跨国收购案终于接近尾声。这不仅是中国民营企业成功收购美国知名公司的标志性事件，也是万向集团在传统制造业基础上加快向清洁能源产业发展的里程碑。美国A123系统公司2001年在麻省理工学院(MIT)成立，2009年在美国纳斯达克交易所上市，是美国规模最大、技术最先进的锂电池制造商。
根据收购交易内容，万向集团将收购A123公司汽车、电网储能和商业业务资产，不仅包括其所有的技术、产品、客户合同以及其在美国密歇根州、马塞诸塞州、密苏里州的所有工厂设施，同时也包括A123在中国的阴极粉制造工厂以及与上汽合资的上海捷新动力电池系统有限公司股权等。
收购完成后，万向将持续为A123提供资金支持，并在现有基础上进一步增强A123公司工程和制造能力，促使其继续保持核心业务的增长。
作为中国最大的汽车零部件企业，万向自1999年以来致力于清洁能源产业研发，是中国最大的电动汽车关键零部件供应商之一，拥有1.2亿安时锂离子动力电池、2000台套电动力总成的产业能力。
第二篇：“农民”鲁冠球万向“不了情”
～年5月底，浙江远洋渔业集团总经理曾岳祥忙里偷闲，跑到江西鄱阳县呆了几天。每年的
6、
7、8三个月，是鄱阳湖区农民捕捞、消灭“外侵生物”小龙虾的最佳时节，渔业集团在当地的小龙虾加工基地也将迎来生产旺季。这次曾岳祥还带去了一份“厚礼”：今年9月在鄱阳再上一个(回加鱼)鱼加工项目。“这样当地农民捕完了小龙虾，还可以接着有事做。”他表示，“这也是老鲁的愿望。”“老鲁”，便是浙江远洋渔业集团的大股东、万向集团董事局主席鲁冠球。“我是农民的儿子，我一直想为农民做点事情。”鲁冠球的这一承诺为很多人所熟知，主要原因是他在农业投资上“屡投屡败、屡败屡投”的独特经历。上世纪70年代，当万向还只是一个经营农具加工的小企业的时候，鲁冠球便开始实施自己的“理想”：帮周边每一个村办一个企业，结果难有盈利;80年代，有所发展的万向办起了“农业车间”，发展“立体农业”，后因竞争不过个体养猪专业户而宣告失败;90年代，万向搞起了“创汇农业”，养鳗鱼并深加工出口，没想到又亏了一两个亿。多少个夜晚，鲁冠球彻夜未眠。“只要政策对头、重视科技、投资到位，农业也会是一个好产业。”他坚信自己的判断。中央出台有关统筹城乡发展、打造和谐社会的战略举措后，鲁冠球更是信心百倍，一往无前地踏上了反哺农业的新征程。万向专门组建了一家“三农集团”，并以此为平台，在浙江临安建起了山核桃种植、加工基地，又参股一家本地农业公司，开展饲料生产和生猪加工项目，还投资成为了国家重点农业龙头企业--河北“承德露露”的第一大股东。鲁冠球的最得意之作，是2002年收购国有企业浙江远洋渔业集团。鲁冠球与曾岳祥初谈合作时的一席话，让曾岳祥对乡镇企业家的情怀有了新的认识：“我千方百计为农民做点事情，虽成功不多，但追求不变。”他告诉曾：“你想做多大，我都支持你--先解决渔民吃饭问题，再解决人们吃鱼问题。”随后万向投资2.5亿元，帮浙江远洋渔业集团建起了国内最大的远洋超低温金枪鱼钓船队，又在太平洋、大西洋分别布置了一个大型围网船队和鱿鱼钓船队。～年，渔业集团在江西鄱阳县投资的小龙虾加工项目建成投产，使当地农民的水稻免去了虫害绝收之苦。“我们要让农民能安心在农田‘上班’，不愁销售和市场问题。”按照鲁冠球的这一思路，渔业集团将鄱阳的小龙虾远销到了欧洲，帮这个国家级贫困县完成了出口创汇“零”的突破。加上在宁波的两个水产加工基地，渔业集团今年的出口创汇有望达到1亿美元。从涉足农业至今，作为国内最大汽车零部件企业的万向集团已拥有农业总资产32亿元，～年农业产业营业收入超过30亿元。鲁冠球总结的体会是，“为农民做点事非常有意义，万向还要加大力度，加大投入。”这并非虚言。前不久，万向集团又在浙江德清县投资了一个25万亩的速生林项目。“农业让我们从田野走向了世界，我们应时刻准备，从世界走回田野。”鲁冠球的这一感情，三十年没变，今后也不会变。
第三篇：股份公司党委-中国铁建股份有限公司
股份公司党委 股份公司 股份公司工会 股份公司团委 关于表彰“中国铁建杰出人物”的决定
中国铁建是一支历史悠久、业绩辉煌、英雄辈出的队伍，60多年来，一代又一代中国铁建人贯彻落实党的路线方针政策，牢记党的宗旨，为了国家和人民的利益，不畏艰险，勇攀高峰，为祖国的和平和建设事业作出了巨大的贡献;一批又一批中国铁建人以国家和企业的发展为重，积极探索，勇于创新，在平凡的工作岗位上爱岗敬业，忠诚奉献，不仅创造了一大批蜚声海内外的精品工程，而且成为时代和行业的楷模。
为弘扬铁道兵光荣传统，高扬新时期中国铁建精神，凝聚中国铁建人的意志和力量，展示中国铁建形象，扩大中国铁建影响，在纪念新中国成立60周年及中国铁建兵改工25周年之际，股份公司在全系统广泛开展了评选“中国铁建杰出人物”活动。
在各单位推荐上报的基础上，经广泛征求各方面意见、建议，按照评选原则及标准，严格筛选，并经股份公司党委常委审定，决定授予以下60名同志为“中国铁建杰出人物”：
杨连第
原铁道兵一师一团一连副连长 史阜民
原铁道兵一师二团五连班长
1 李云龙
袁孝文
何为华
张春玉
龙均爵
李兴义
向旺坤
黄景学
邓云昌
刘光聪
陶成聚
梁忠孟
杨树礼
曹保刚
聂志娥
庞守献
吴爱良
史聪慧
赵西民
原铁道兵一师三团六连副班长 原铁道兵二师六团十一连副班长 原铁道兵二师六团汽车连战士 原铁道兵三师十三团十六连副班长 原铁道兵三师十三团四连职工 原铁道兵四师十七团三营教导员 原铁道兵五师二十二团二连副指导员 原铁道兵六师二十九团十五连战士 原铁道兵七师汽车营一连战士 原铁道兵八师三十六团七连副排长 原铁道兵九师二十七团三营七连战士 原铁道兵十师四十八团副团长 原铁道兵十三师后勤部装备科工程师 中土集团总经理助理
中铁十一局集团三公司团委书记
中铁十一局集团原一公司副总经理、武九铁
路项目经理
中铁十一局集团公司原纪委副书记 中铁十二局集团公司副总工程师、汉宜铁路
指挥长
中铁十二局集团二公司副总经理、宜万铁路
齐岳山隧道指挥长
2 刘清华
中铁十三局集团三公司奉云项目书记 马振辉
中铁十三局集团三公司桂广第三项目部拌薛德成
王守慧
周家资
何卫红
袁绪宏
李云贵
陈明庚
潘登华
黄昌富
黄菊生
马鸿臣
徐春光
邵尧霞
王宜强
肖德富
合站站长
中铁十三局集团原一处副处长
中铁十四局集团公司董事长助理、南京长江
隧道工程指挥部常务副指挥长
中铁十四局集团公司原高级工程师 中铁十四局集团原三处五队工人
铁道建筑公安局第十四公安处直属分处处
长、成绵乐客专工程指挥部副指挥长
中铁十五局集团公司原纪委副书记 中铁十五局集团原六公司副总经理 中铁十六局集团公司副总工程师兼五公司
董事长
中铁十六局集团公司副总工程师兼北京工
程指挥部指挥长
中铁十六局集团原四公司财务科副科长 中铁十七局集团公司原副总工程师 中铁十七局集团三公司副总经理 中铁十七局集团四公司副总工程师 中铁十七局集团公司原副总经济师 中铁十八局集团二公司原党委副书记、纪委
3 唐良杰
信长才
徐 英
潘从富
李令选
王扬善
卢长德
张家安
黄梅英
石长江
苏建斌
吴永红
陈建波
吴宏晋
李承根
梁文灏
书记
中铁十八局集团三公司巡视员 中铁十九局集团矿业公司总经理
中铁十九局集团公司中心医院主任医师、脑
五科主任
中铁十九局集团原二公司一队木工班长 中铁二十局集团公司副总经济师兼蒙古国
铁路工程指挥部指挥长
中铁二十局集团公司原新运大队财务科科
长
中铁二十一局集团四公司副总经理 中铁二十二局集团六公司董事长、党委书记中铁二十三局集团六公司工人
中铁二十四局集团福建公司钢筋工、高级技
师
中铁二十五局集团三公司董事长、总经理 中铁建设集团西安分公司经理
中铁建电气化局集团一公司通号分公司第
二专业队党支部书记、副队长
中铁房地产集团公司中泓公司经理 中铁第一勘察设计院集团公司副总工程师 中铁第一勘察设计院集团公司副总工程师
顾湘生
中铁第四勘察设计院集团公司副总工程师 朱 丹
中铁第四勘察设计院集团公司副总工程师 张增勤
中铁第五勘察设计院集团公司教授级高工 尹 坚
中铁上海设计院集团公司线站处站场所所
长、安哥拉项目总工程师
张宝起
中铁物资集团东北公司董事长、总经理 董万春
原昆明机械厂厂长
这60名同志，有15名是铁道兵时期涌现的英模，有45名是改工后为企业发展作出突出贡献的代表。他们的英雄业绩、理想情操和价值追求在全军、全行业乃至全国都产生过重大影响，充分反映了中国铁建叱咤风云的时代特征和精神风貌，是中国铁建宝贵的精神财富和无形资产，更是我们学习的榜样。我们要以科学发展观为统领，以中国铁建杰出人物为榜样，深入开展学习英模活动，从他们的感人事迹和优秀品质中受到鼓舞、汲取力量，为做强做大中国铁建，为把中国铁建早日建成“中国建筑业的领军者，全球最具竞争力的大型建设集团”作出自己应有的努力!
中国铁建股份有限公司党委
中国铁建股份有限公司 中国铁建股份有限公司工会 中国铁建股份有限公司团委
2009年9月27日
第四篇：华北制药股份股份有限公司财务报表分析
一、公司简介
华北制药股份有限公司(股票代码600812)时我国最大的制药企业，主要产品有青霉素、链霉素、土霉素、林可霉素、半合成青霉素、头孢菌素等多种抗生素原料药及保健品原料、制剂以及VB
12、药用玻璃制品、有机溶剂、 淀粉、糖等近百个品种，是国内最大抗生素类医药产品生产基地。是我国抗生素的龙头企业，抗生素原料药总产量占全国总产量15%左右,粉针制剂的年生产能力达22亿支，居全国第一位。
二、财务指标分析
1.盈利能力分析
表1华北制药2009-2011盈利能力
2009年至2011年，华北制药的经营获利能力较差，且呈逐年下降趋势。原料、动力等价
格上涨，给企业带来诸多成本增支因素，华北制药近两年的销售净利率、销售毛利率均远低于行业的平均水平，正表明该公司营业成本所占的比重过大，管理者很可能没有能够控制好成本费用，企业利润抵补各项期间费用的能力较弱，导致获利能力差。从行业来看，华北制药的总资产与主营业务收入值均为行业前列，市场占有率较高，也可能该公司目前的经营策略为薄利多销，从长远来看，该企业的获利能力有望在未来能够提高，但经营策略应当从产品销售价格和控制成本费用等方面进行调整。
2.偿债能力分析
表2华北制药2009-201
1偿债能力
根据上表可以看出，2009至2011年华北制药的流动比率和速动比率低于1，资产负债率
高达85%以上，产权比率与有形净值债务率之高均表明华北制药的偿债能力较弱，风险较高，且资产结构呈逐年恶化迹象，财务风险逐年提升，长短期偿债能力均堪忧。
3 .营运能力分析
表3 华北制药2009-2011营运能力
华北制药的应收账款周转率加快、存货周转率大幅提高，表明该公司加强了对存货和应收账款的管理，减少存货对资产的占用、缩短应收账款的账龄，资产运用和循环效率方面得
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1到改善。
4.现金基本情况分析
华北制药的现金流转能力较低，它的现金流量已处于危险指向宏。其经营活动产生的现金流量远低于当期负债，
，以筹资活动产生的现金流量来偿还债务只能是应急之策，而华北制药很可能正通过不断筹资来保证流动负债的偿还，借新债偿还旧债，这并不是明智之举，长期以往财务负担过重，财务风险将不断加大，陷入恶性循环。
三、杜邦分析
表5华北制药2009-2011杜邦比率分析
通过上表不难看出，华北制药资产周转速度不快，会增加资金成本，降低获利能力，它的财务杠杆远高于行业平均值1.61，财务风险较大，企业的负债程度过高。
四、结论
1. 华北制药的经营获利能力较差，扩大销售固然重要，但必须一方面提高营业收入，另一方面严格控制生产成本和期间费用，这样才无能从销售净利润得到提高。
2. 华北制药的偿债能力着实堪忧，它的资产流动性已经极差，不得不持续的借债与筹资，必然造成财务成本的高涨，即便经营活动好转，股东投资收益也难有起色。必须尽快调整资产结构，，进一步优化产品结构，挖掘存量资源，延伸产品链条，提高获利能力，保证财务稳定性和可持续性。
3. 华北制药的应收账款周转率加快、存货周转率大幅提高，表明该公司加强了对存货和应收账款的管理，
减少存货对资产的占用、缩短应收账款的账龄，资产运用和循环效率方面得到改善。
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第五篇：杭州万向职业技术学院财务二级管理条例（征求稿）
为了进一步调动和发挥系部及各部门工作的积极性、主动性，推动学院教学、科研、学生工作和师资队伍建设不断取得新的成绩，提高学院的整体管理水平，特制定财务二级管理条例，具体规定如下：
一、财务二级管理的具体部门
(一)系部：基础部、生物技术系、应用工程系、经济管理系。
(二)相关处室：教务处、现代教学技术及信息中心、学生处、招生就业办、院办、党办、后勤产业处、财务处。
二、财务二级管理的经费项目
(一)系部：
1、学生事务经费：学生奖学金、勤工俭学补助、社会实践活动费、学生活动费、班委费、医疗费、就业费。
2、班主任津贴：班主任津贴及考核费
3、教学业务费：(1)专业课程建设费：包括专业调研开发费、专业教学指导委员会建设费、校外实训基地建设费、教材建设、教学课件、教学参考资料等，(2)专业教研活动费：包括教研室、学科、系部学术交流与建设费、课程培训费、论文著作版面费等，(3)日常教学业务费：包括800元以下的实验设备(专项经费以外零星购置)、实验耗材及实验设备维修、教学实习费用(学生实习门票、车费、指导教师讲课费等)、毕业实习巡视交通电信等支出、毕业论文材料费、技能训练材料费。
4、日常办公经费：日常办公用品、800元以下的日常办公设备及维修费、文印费、资料费、差旅费、交通费、邮电费、业务招待费。
(二)相关处室：
1、专项业务费
(1)教务处：学生证制作费，多媒体教学设备维持费：包括电池、投影仪维修，文印耗材费：包括油墨、纸张及维修费，教材征订业务费。
(2)学生处：全院性学生活动经费(运动会、艺术节、学代会)、新生军训费、学生燃料补贴。
(3)招生就业办：高职新生录取费、招生就业宣传费、招生就业工作差旅费、通讯费等。
(4)现代教学技术及信息中心：计算机教研室教学业务费、图书资料费及零星设备购置费。
(5)院办：消防、保卫、人事招聘、档案管理等专项业务费。
(6)党办：党员教育经费及其他党派活动费。
(7)后勤产业处：校园物业管理耗材包括房屋及另星维修耗材和工程款，水电费(学生宿舍、教学、实验、食堂及办公用水电量)，校园卫生(包括清运费)，绿化费，宿管中心维持费(管理及卫生人员工资、宿舍维修费)，食堂设备添置及维持费等。
(8)财务处：银行承兑手续费、工本费及财务检查等财务专项业务费。
2、日常公用经费：日常办公用品、800元以下的日常办公设备及维修费、文印费、资料费、差旅费、交通费、邮电费、业务招待费。
三、财务二级管理的经费核定标准
(一)系部：
1、学生事务经费：
(1)学生奖学金：年生均180元
(2)勤工俭学(特困补助)：年生均40元
(3)社会实践活动：年生均10元
(4)学生活动费：年生均30元
(5)班委费：年生均50元(包括班级考核奖金，建议将现在的每月发放调整为每学期初发放并调低标准)
(6)医疗费：高职年生均50元、五年制前三年年生均15元(按学期由财务根据医务室用款情况在班委费发放中结算)
(7)就业费：年生均20元主要用于就业宣传费、就业工作差旅费、通讯费、就业补贴等。
2、班主任经费：班主任津贴仍按现有政策执行，按每班每学年210元核拨。
3、教学业务经费：年生均150元
4、日常公用经费：年生均50元
(二)相关处室
1、专项业务费：
(1)学生处的学生事务经费：
①大型学生活动经费：年生均30元
②新生军训费：新生生均50元
③学生燃料补贴：按实列支，建议每生每天按2瓶热水计算补贴，超过的应按实际成本向学生收取。
④高职新生录取费：年生均40元
(2)其他处室专项业务费：各部门根据本部门工作任务按零基预算编制项目明细预算后确定。
2、日常公用经费：年人均1500元
四、财务二级管理的经费支出范围
(一)系部
1、学生活动经费：各系部日常的学生活动经费，实行专款专用。
2、班主任津贴：实行专款专用。
3、教学业务费：
(1)专业课程建设费：主要用于专业调研开发费、专业教学指导委员会建设费、校外实训基地建设费、教材建设、教学课件、教学参考资料等支出。
(2)专业教研活动费：主要用于教研室、学科、系部学术交流与建设、教师业务实习费、业务培训费(不包括学历教育、研究生课程教育)、论文著作版面费等支出。
(3)日常教学业务费：
① 教学实验实训费：主要用于单价在800元以下的设备购置及实验设备维修费、学生实验操作、模拟实习、体育课等易耗品购置费用的支出以及实验农场耗材、工具支出，各系部购置的物资、设备应由总务处负责验收入库，各系部领用。
② 教学实习费：主要用于学生教学实习期间的学生实习门票、车费、指导教师讲课费等支出。
③ 毕业实习费：主要用于教师巡视交通费、差旅费、毕业论文材料费、技能训练材料费支出。
④ 教学差旅费、交通费：各系部差旅费的报销，按照本院职工差旅费报销规定执行，动用学院的车辆，由总务处出具结算清单。
4、日常办公经费：日常办公用品、800元以下的日常办公设备及维修费、文印费、资料费、差旅费、交通费、邮电费、业务招待费。
(1)日常办公用品等支出：教师日常办公用品原则上由学校统一购买，总务处每月出具结算清单。
(2)邮电费：主要用于邮寄费、通讯费(原则上不能报销手机费)。市话费、长话费每月由总务处出具结算清单。
(3)日常维修费：除建筑物、公共设施外的零星修理。由总务处出具结算清单。
(4)业务招待费：开支标准掌握在教学业务费支出的3%以内。
(5)其他：其他教学公用经费支出。
(二)相关处室
1、专项业务费：各部门按预算项目执行，资金实行专款专用。
2、日常公用经费：列支范围和要求与各系部相同，在核定的指标内控制使用。
五、财务二级管理的经费管理原则
1、学院财务二级管理的会计年限为每年的9月l日至次年的8月31日。各系部及相关的处室应在每年的6月底将下的经费收支计划(有定额的项目要求按定额核定数编制项目明细预算，没有定额的由各部门根据本部门业务需要按零基预算编制项目明细预算)经分管领导审核后上报学院财务处，再由分管财务的院长审核，最后由院长办公会议审定。
2、各系部凭"财务二级管理经费收支手册"报销各项费用。各系部及相关部门根据业务需要有计划地在全内使用各项目经费，财务处每月与各部门进行核对，每学期公布经费使用明细及余额。如遇特殊项目开支，须申请追加经费并报经财务主管院长特批追加预算后使用。对于没纳入经费预算及超预算开支数，财务处有权一律予以拒报。
3、各系部的各项收支都必须符合财务制度的要求，财务报支审批权限必须参照学院财务制度中关于财务报支审批权限的规定执行，属于预算定额范围内一次性开支1000元以下的费用支出均应由系主任或分管副主任负责审批，对于一次性开支数额超过1000元的支出，还须由分管院长审批后方可报销。各系部的经费预算及执行情况应定期向全体教师公开，并接受教师的监督和检查，对于学生事务费等直接用于学生的支出也要增加透明度，并定期向全系学生公布。以增强系部财务支出的透明度。
4、专业建设费，重点课程建设费、教研、科研经费由项目负责人掌握使用，并建立经费使用卡，使用时需经系主任签字并由教务处长和科研处长会签，超出10000元须经项目分管院长审批。
5、各部门业务招待费一次性支出在300元以内由各部门负责人审批，超过300元至1000元以内的还须由分管院长审批，超过1000元的再由院长审批。
6、各系不得随意在学生代管费中开支有关费用，确实因学习需要为学生购买学习用品的，需经班主任签字认可后报支。
7、每学年结束后，公用经费结余的20%作为增收节支奖，80%结转下年使用。
8、各部门必须严格按照省物价局核发的《收费许可证》上的收费项目组织收入，严禁向学生收取额外费用，向学生收取的费用必须出具正式票据，由学院财务处统一负责收费，按培训班分配制度列支(建议学院另行制定培训收入分配制度)。