调整岗位设置方案报告

一项工作不能盲目的开展，在开展前必须要进行详细的准备，这就是方案存在的意义，那么要如何书写方案，才能达到预期的效果呢？以下是小编整理的关于《调整岗位设置方案报告》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：调整岗位设置方案报告

岗位调整报告

关于拟提XX为XX岗位调整报告

公司领导：

根据生产需要，我部门需提XX岗位人员一名，我厂本着公开、公平、公正原则，经过笔试、面试、民主评议对此岗位进行公开竞聘，根据评选结果，XX同志综合成绩第一名，符合XX岗位要求，鉴于此，我厂拟提XX同志为XX岗位。

请领导给予批示。

XX部门

第二篇：调整工作岗位的申请报告

尊敬的支队领导：

我于1989年3月入伍，2000年转业后分配到长沙市公安局特巡警支队工作，现任长沙市公安局特巡警支队特警二大队三中队中队长。20多年来，无论组织和领导安排我干何种工作、做何种事情，我都兢兢业业、任劳任怨地履责尽职，无愧于身上的警服和头上的警徽，工作能力和工作实绩均得到了领导的肯定和同事的好评。

然而，近年来随着我年龄的增大和家庭情况的变化，我遇到了难以克服的困难，需要领导给予温情关照。

目前我遇到的困难和麻烦主要有：我母亲刘玉仙已年逾八旬，患有严重的冠心病和老年白内障，行动十分不便，生活自理能力越来越差，且随时有病情恶化需要送医院紧急抢救的情况发生，需要我就近照顾;我爱人也身患多种疾病，常年与“药罐”药丸相伴，经常要去医院做检查;我小孩则寄读于长郡中学河西新校区，每天需要接送，因目前单位距离学校太远，加之特警工作待命备勤时间长，给接送带来了不便;我自己的年龄偏大，身体状况也不如前，已不太适应做需要超强体力的特警工作。由于家庭住址和工作单位相距较远，加上我是家中的体力和精神支柱，为保证工作和家庭两不误，我常常顾此失彼，难以应付;也常常累得精疲力竭、倦怠不堪。

鉴于家庭的实际情况，我老母和我爱人从内心深处都希望我尽快调动工作，到距离家庭近一点的地方上班执勤，但她们深明大义，含辛茹苦，鼓励我安心工作，负重报国。感动给人以激励，责任凝聚我力量。为了不给领导添麻烦，她们都没有将自己的想法说出口，而我也一直想用一种自我牺牲精神兼顾“两头”，所以也一直没有向领导提出调动的申请。但家庭情况的变化尤其是母亲身体的每况愈下，已经由不得我维持目前的状况。原因是前几年虽然我母亲失去了父亲，但家庭的事务及其对母亲的照顾和对我孩子的照看，都是由我姐姐方美华承担。姐姐出嫁之后，她有了自己的一家一担，我的家就再也没人照看了。想起母亲内心的孤单和对我的养育之恩，内疚之意常常困扰着我，总觉得在母亲一生的最后旅程，我作为和她一起生活的儿子，有义务尽到我做儿子的孝心和本分。为了尽可能做到“忠孝两全”;尽可能做到工作家庭两不误，特向领导提出申请，想请领导根据我的实际情况，将我调到离我家较近的开福巡警大队工作，以便让我在做好工作的同时，方便我能更好地尽到我对家庭对母亲的责任和义务。

如果领导批准我的请求，我将不胜感激，并一定用加倍努力工作的实际行动，来回报领导和组织对我的关怀。

再次感谢领导!

此致

敬礼 !

申请人：

申请日期：

第三篇：X X X单位关于调整岗位设置方案的请示

根据中共保山市委办公室、保山市人民政府办公室《关于印发〈保山市事业单位岗位设置管理实施意见〉的通知》(保办发〔2008〕48 号)、《云南省人事厅云南省x x x厅关于印发云南省X X X事业单位岗位设置结构比例指导标准试行的通知》(云人〔2008〕x x x号) 等相关文件精神，我单位于2009年12月制定的岗位设置方案已经保人函〔2010〕21号文件核准，并于2010年7月完成了岗位聘用及认定工作。随着单位编制和人员职称情况的变化，需要对岗位设置方案 进行适当调整，根据《保山市事业单位岗位设置管理意见》第42条 规定，我单位申请对岗位设置方案进行调调整，具体调整如下。

一、岗位设置方案调整原因

编制变动。根据保编办[2012] x x号文件《对x x x单位〈关 于请求给予增加财政拨款编制的请示〉的批复》，保山市机构编制委 员会于2012年12月10曰会议研究同意增加x x x单位事业编制5 名，增加后我单位事业单位编制为50名。

二、岗位设置总量

调整后的岗位设置总量为50个，其中管理岗位5个，占单位总量的10%，专业技术岗位40个，占单位岗位总量的80%，工勤技能岗位5个，占单位岗位总量的10%。

三、岗位等级和结构比例

(一)管理岗位等级、数量及结构比例

管理岗位5个，占单位总量的10%，分别为：

1、五级岗位1个，占管理岗位的20%。

2、六级岗位1个，占管理岗位的20%。

3、七级岗位1个，占管理岗位的20%。

4、八级岗位1个，占管理岗位的20%。

5、九级岗位1个，占管理岗位的20%。 (二)专业技术岗位等级、数量及结构比例

专业技术岗位40个，占单位岗位总量的80%，其中专业技术主 系列岗位38个，占专业技术岗位的96%，非主系列岗位2个，占专 业技术岗位的4%。

1、专业技术主系列岗位38个，占专业技术岗位的95%。 (1)副高级岗位5个，占专业技术主系列岗位的13.2%。其中： 五级岗位1个，六级岗位2个，七级岗位2个。五级、六级、七级岗 五级岗位1个，六级岗位2个，七级岗位2个。五级、六级、七级岗 位之间的比例为20% : 40% : 40%。

(2)中级岗位16个，占专业技术主系列岗位的42.1%。其中：八级岗位5个，九级岗位6个，十级岗位5个。八级、九级、十级岗位之间的比例为31. 3%: 37. 5%: 31.3%。

(3)初级岗位17个，占专业技术主系列岗位37. 5%。其中：十一级岗位9个，十二级岗位8个，十一级、十二级岗位之间的比例为52. 9% : 47. 1 %。

2、专业技术非主系列岗位2个，占专业技术岗位的5%。其中：十一级岗位1个，十二级岗位1个。十一级、十二级岗位之间的比例为50% :50%。(三)工勤技能岗位等级、数量及结构比例 工勤技能岗位5个，占单位岗位总量的4. 50%，分别为：

1、技术工三级岗位1个，占工勤技能岗位的20.00%。

2、技术工四级岗位4个，占工勤技能岗位的80. 00%。 当否，请批示。

附：

1、保山市事业单位岗位设置(调整)申报表

2、保山市机构编制办公室《对x x x单位〈关于请求给予

第四篇：关于人员岗位调整的请示报告

篇一：关于人员岗位调整的请示报告

公司领导：

因公司工艺质检室需要，拟对公司员工陈岳同志岗位做出调整，六个月的新岗位试用合格，现将正式调整。调整内容如下：

陈岳从记录员岗位调整至工艺员岗位(由工5岗调整至工6岗);

可否，请领导批示。

郴州永旺包装材料有限公司

篇二：公司关于组织机构设置调整的报告

集团公司：

为进一步加强企业管理，积极构建适应公司发展战略要求的组织体系，经公司研究，拟对现有组织机构进行调整，现将有关情况汇报如下：

一、机构设置现状

公司下设*****个*****级建制的部门，分别为综合管理部、经营管理部、财务部、安全质量管理部和服务部。

二、目前管理体系中存在的问题

(一)服务部管理幅度过大

(二)服务部管理架构与承担工作量不匹配

(三)车队专业化管理需要加强

(四)信息管控、运行指挥功能需强化

三、组织机构调整的必要性

1.组织机构调整是公司现阶段实现管理转型的组织保障

2.组织机构调整是公司专业化、精细化管理的必然步骤

3.组织机构调整是公司拓展业务空间、谋求长远发展的必要准备。

4.组织机构调整是公司加快人才培养的内在需求。

四、组织机构调整的原则

(一)任务目标原则。

(二)有效管理原则。

(三)责权对等原则。

(四)稳定性和适应性原则。

(五)精简原则。

五、组织机构调整方案

六、需报集团公司审批的事项

(一)新成立*****级部门。

(二)增加管理人员职数。

(三)增加业务主管层级。

(四)增加客户管理及运营人员岗位及编制。

机构调整后，在管理人员职数增加的情况下，新设机构岗位编制在现有编制内公司调剂解决，不需要增加人员数量。

妥否，请批示。

附件：1.机关职能部门岗位编制变动情况

2.业务部门岗位编制变动情况

3.组织机构调整后各部门职责及下一步工作方向

公司******

[关于人员岗位调整的请示报告]

第五篇：关于要求调整工作岗位的申请报告

尊敬的局党委：

我叫XX，XX年XX月从部队复转后安排到XX局的在编职工，报到后，局党委安排我一直在XX至今。现听说我们XX正缺人手，而我在部队也是从事XX工作，自觉比较适合此类性质的工作，也考虑以后搬到局新楼入住后，上下班较近、较方便些。特向局领导提出调入XX工作的调动申请，望局领导给予考虑批准为谢。

申请人：XX

XX年XX月XX日