建筑工程装饰装修总结
总结是在项目、工作、时期后，对整个过程进行反思，以分析出有参考作用的报告，用于为以后工作的实施，提供明确的参考。所以，编写一份总结十分重要，以下是小编整理的关于《建筑工程装饰装修总结》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一篇：建筑工程装饰装修总结
装饰装修工程总结
本项目的装饰装修工程重点及难点均在室外立面的施工，即外墙粉刷、外墙保温施工及EPS造型施工，室内重点为石膏砂浆粉刷及顶棚批白施工，其余分项为甲方分包内容。通过对施工过程的总结，装饰施工问题主要存在以下几点：
1、外墙保温施工
1.1外墙保温薄抹灰平整度问题。由于外墙保温后道工序为真石漆施工，真石漆又为甲方分包作业，所以外保温的施工影响真石漆的施工进度及质量。在施工过程中，保温施工考虑有厚道工序的修补，对抹灰的平整度要求较低，但真石漆考虑自身的施工成本，对会增加其工作量的楼栋或墙面不予接收。虽然项目部在施工过程中对保温施工做了大量的协调督促工作，但是局部的抹灰仍存在一定的瑕疵，真石漆施工时又没有做认真的处理，在阳光照射下，成品墙面的观感差异还是能看到。
1.2外墙保温凹槽造型观感质量问题。外墙保温的凹槽施工由于没有更好的施工工艺，用手锯及热熔炉丝切割成型开槽，由于在施工过程中没有严格的把关，在大面积施工后被建设单位要求返工处理。虽然造成凹槽真石漆后续施工后的观感质量较差的原因很多，但我项目部对就施工凹槽成型抹灰后的观感负直接的质量管理责任，对成型凹槽的规格要求未与产品品质的高度统一。从施工管理的角度去总结这个问题，就是当施工工艺不能满足工程的工艺质量要求时，就必须采取一切尽可能用得措施去保证工艺质量，而不能抱着应付的心态甚至是牺牲工艺质量去赶所谓的进度。
2、EPS、GRC构件施工
本项目外立面造型大量采用EPS线条造型及GRC造型，通过本项目的施工过程总结，这种造型施工重点在材料质量控制，难点在于施工工艺质量控制。EPS线条的材料质量相对较轻，强度不高，即便材料本身存在瑕疵，在施工中仍有修正的空间，而GRC构件材料质量较重，强度高，不易维修。所以在施工过程中，材料的选用应尽可能选用无质量瑕疵的材料，坚决不用存在质量问题的材料。在施工中发现EPS线条材料都能满足质量要求，但GRC花瓶的瓶柱本身的磨具拼缝为质量瑕疵，为后续施工及观感带来一定的影响。EPS线条在施工工艺上的问题，主要是线条的拼缝接头凸起不顺直，滴水线被抹灰阻断等。
3、石膏砂浆抹灰
石膏砂浆抹灰的质量问题主要有两个，一个是裂缝，一个是墙面的色泽观感差异。石膏砂浆内墙抹灰避免了水泥混合砂浆抹灰容易出现的空鼓问题，但是裂缝问题与混合砂浆抹灰相比有所减少，却没有彻底消除。通过对裂缝部位的剔凿检查，部分裂缝是因网格布粘贴衔接不牢引起，部分是因石膏砂浆本身干缩引起。也就是说石膏砂浆抹灰目前不能彻底消除墙面裂缝，但可以很大程度上减少裂缝。另外，因石膏砂浆抹灰受材料自身易干性能的影响及施工人员技能因素的存在，部分石膏砂浆抹灰的墙面色泽不统一，观感不如预期的良好。
第二篇：装修装饰分部工程总结
我公司承建的东莞市金铭电子有限公司12号宿舍是由东莞市金铭电子有限公司兴建，广东广信建筑工程监理有限公司监理，深圳奥意建筑工程设计有限公司设计，建筑面积为8685.78m²，共6层，基础为天然基础，主体为框架结构。
一、建筑装修装饰设计：
1、 建筑地面工程：砖面层楼地面;
2、 内墙：一般抹灰，溶剂型涂料涂饰面层、砖面层;
3、 外墙：一般抹灰，外墙砖面层;
4、 门窗：钢门、防火门、铝合金窗;
二、建筑装修工程施工概况：
1、
建筑装修装饰工程自顺利完成了主体结构分部施工之后，建筑装修装饰
工程与屋面工程同时展开施工。于2011年4月份开始施工2011年8月份顺利完成，经各方检查，均符合国家标准及施工规范的要求。
建筑装修装饰分部工程各项工作任务：
为了确保建筑屋面分部工程保质、保量地按期完成，我公司针对装修装饰分部工程施工技术要求高，细部工序交接容易出问题，随时公出现质量事故而影响屋面层的使用功能等重要环节。我公司依照中华人民共和国国家GB/T19001——200《质量管理体系》，在施工组织管理和安全生产管理等方面，建立了QC网络活动管理体系，严格执行岗位责任制，做到分工合作，逐层管理，落实各项经济指标、项目经理责任制，并统辖全队的行政、财务、技术等方面权力;质安员负责工程质量、安全及现场监督综合管理工作;施工员负责工程的技术操作规范及现场管理，层层落实，严把安全、质量大关。
一、 工程质量管理：
1、
在建筑装修装饰分部的各分项工程施工过程中，我公司制定了一系列严
密的质量合格证计划，以保证严格执行国家相关标准和工程施工验收规范，并满足所有图纸设计设计要求。技术负责人、质安员首先对施工人员进行班前质量技术交底。使之明白该工程的质量要求，控制交接难点及施工过程中主要轴线、标高、截面容易偏移的控制。
2、
从图纸设计——材料供应——制作安装——质量验收等各个重要环节，
实行全过程的质量管理。
3、
公司从上层到各级管理部门，到具体施工人员，人人都为提高工程质量，
为加强质量、安全管理尽职尽责，即全员参与质量安全管理。
4、 全体员工树立上工序保下道工序，道道工序保质量的指导思想。
5、
坚持预防为主，检验相结合的方针，工程质量是设计制作安装出来的，
在这个过程中发现质量异常及时分析并排除，同时主管质量的工程人员要严格把好质量关。
6、
在各个分项工程的制作、安装过程中，采用精密的测量仪器，全过程中
操作和监控，严格执行质量技术操作规程，并使各分项工程都达到检验标准。同时有了一支技术过关的施工队伍，按照图纸设计和工程施工质量验收规范进行施工，既保证了工程质量，又提高了工人的技术素质。
二、 材料的使用及检验：
1、
按照现行的材料检验规定
① 材料进场时，应按现行国家标准，质量必须符合标准规定。 ② 材料安装时，品种、级别、规格和数量必须符合设计要求。
三、 安全生产保证措施：
1、施工现场建立安全生产保证体系，确保安全生产。建立安全生产责任制，
分工合作，逐层管理，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责和领导本工程项目的安全责任制，实行班前安全交底，履行签字手续，以及特种部位的具体操作规程，严格执行工地安全管理条例，该工程项目自开工至完工，没有发生过安全事故及安全隐患。
2、
本工程自开工到完工，得到了各有关单位、部门、上级领导的监督和指
导，以及本公司各班组、工种的全体施工人员的积极配合下，本着“安全第一”的主导思想，无论在施工安全、生产管理、工程质量等方面都取得更大的实践经验，不足之处不断改过、完善、总结经验。
四、 分部工程质量安全评价：
1、建筑装修装饰施工全过程都能安全施工，无发生过安全事故。
2、建筑装修装饰施工质量、分部分项质量评定均为合格。
广东兆达建筑工程有限公司
金铭电子工程项目部2011年8月30日
第三篇：2005年装饰装修装修工程工作总结
在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下的共同努力，锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程得以顺利进行。本人在锦绣沙溪房地产有限公司建设部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了2005工作目标。现将有关去年锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程项目管理工作汇
报如下：
一、工程进度完成情况：
锦绣沙溪会都苑C栋自2005年10月26日正式开工，2005年12月28日二至八层完工，2006年1月6日
九、十层、大堂完工，除停电停水影响4天外共计施工工期为2个月零6天，工期拖延8 天。根据施工进度计划，工期拖延10天。
二、项目投资情况：
锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程根据施工图预算，工程总面积约为8100平方，总造价预算为3531941.00元(包含第二层室外平台造价，但室外平台没有计入装修面积)。目前正在结算。详见下
表：
锦绣沙溪会都 苑C栋预算说明 序号 说明
每层价(元)
层数 合
一、 原供管部核定价
147000
二、 原预算减少项目
43475.6
1、 电梯出口大堂钢化玻璃隔断、门、门控五金 21560
2、 制做室外平台栏杆 9210.6
3、 安装灶台贴黑膜9MM厚清玻工料 12705
三、 现预算增加项目 88011
1、 厨房卫生间泥水包砌下水管道、塞烟道砖缝工料 40040
2、 0
9、12房排污管移位、卫生间垫高工料 1680
3、 电梯出口大堂包消防管、消防箱工料 2940
4、 铺贴卫生间门坎石200×800 10920
21000 7
6210.8 7
3080 7
1315.8 7
1815 7
12573 7
5720 7
240 7
420 7
1560 7
5、 公共过道及电梯出口大堂水电安装(因原土建布线部分取消，特增加单价) 1793 12551
6、 制做水表间、强电井百叶门、门套 19880
四、 现装饰公司预算核定价
1535620.1
五、 现施工班组预算核定价 1491360.5
六、 原木工制做衣柜预算价
340664.8
七、 如工厂定做整体衣柜预算价
245000
八、 现装饰公司拟定做
7、8层预算核定价
438748.6
九、 现装饰公司拟定做
9、10复式层预算核定价 390639.7
十、 现施工班组拟定做
2、
3、
4、
5、6层预算核定价 1065257.5 十
一、 算价 51867 51867
72840
7
219374.3 7
213051.5 7
48666.4 7
35000 7
219374.3
2390639.7
1213051.5
5首层大堂现预1
十
二、 现预算甲供材料总预算价
1385507 十
三、 总价：八+九+十+十一+十二
3332019.8 十
四、 以上项目、材料*6%损耗
199921.2 十
五、 可预见总造价为
3531941 十
六、
可预见总造价/装修面积=每平方单价(3531941元/8100平方)
436 十
七、
室外平台136平方材料人工已计入造价，但未计入装修面积
十
八、
三、项目施工过程控制管理情况
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程
根据征询
的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
(一)、项目组织管理情况：
根据锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程的特点，编制了锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程施工组织设计：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程得以顺利进行，通过每二周的建设部工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成
本、安全文明。
(二)、工程质量控制情况：
质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。
1、确定质量预控方案。为达优良质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：给排水工程师负责给排水工程;电气工程师负责电气安装工程，土建工程师负责泥水工程，装修工程师负责木工、油漆、安装工程。并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对单分包单位明确目标、验收标准等。并审定总分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。
2、产品形成的过程控制。目前装饰装修产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项
目品牌与企业品牌。
在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，明确各分项工程师在质量管理上的职能，对各分项工程师充分授权、有效监督。严格按照组织设计上明确的权力与义务，监督乙方施工人员是否按照国家规范标准执行质量管理。
其次，严把原材料质量关。首先确定部分主要材料供应商，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。采购员、仓管员、项目部对进场材料质量、数量、规格验收，以检查到场材料是否符合合同要求。对于单分包、总分包单位的自购材，主要是先指定材料品牌，加强对到场的材料检验。项目部对现场材料巡查，对可疑材料，排除疑点方可使用;项目组的土建、给排水、电气、装修工程师做专业检查，在规范之外，做独立检验;对确定的不合格材料，在限定时间下清理出场。
再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对单分包、总分包单位加强质量管理。单分包、总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于单分包、总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与单分包、总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、协调、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术
支持、管理支持。
3、产品的验收控制中，我们始终按国家相关规范标准要求，着
重抓二个层面的验收：
第一层是单分包、总分包单位的自查、自检、自验三级验收制度。按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，及时对已完成工程进行验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及
到经费的进行严格把关。
(三)、工程进度控制情况
1、根据施工总进度计划制定分项工程进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制施工组织设计，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
2、确认所做的施工组织设计及施工进度计划表，并与单分包、总分包单位达成共识，工程整体进行。
3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过各专项工程师去实施，必要时采取各种施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进
行调整。
(四)、项目投资控制情况：
项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施控制价”。
1、分析设计图纸、施工方案、底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。项目部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、根据工程进度上报、批核进度
款。
2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防
范性对策，避免索赔、延期。
(五)、安全与文明现场管理情况：
1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。
2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家颁发的安全规程、生产条例和规定。
3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全
文明标化工地标准进行施工。
4、督促单分包、总分包单位做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
5、督促单分包、总分包单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。
(六)、项目其他管理情况：
1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好
各种会议纪录。
3、随时做好上级有关部门对资料的检查准备工作。
4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。
5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善施工组织设计、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。
锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程项目工期短、规模大、体量大、人员多、施工配合协调面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地完成该项工程。如何精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标，为锦绣沙溪房地产有限公司的发展做出贡献。希望通过该项目的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。
第四篇：装饰装修工程项目经理个人年终总结
个人年终总结
各位领导及公司同仁：
我是项目经理XXX，2012年8月初进入公司所承建的郑州绿地高铁站前广场D2地块项目，该项目位于郑州市的地标建筑：郑州高铁东站旁，车站及附近建筑代表了郑州市的窗口形象，因此这里也不单是绿地中原事业部的重点关注对象，同时也是省市领导关注的热点地块。通过与公司领导的沟通，使我明白这是我们第一次与绿地中原事业部合作，这次合作的成败将直接影响到站前广场项目D3地块的中标与否和公司以后在中原地区的发展。
在公司领导的大力支持下，项目班子正式组建，依据张总的指示，我首先对我们的项目分工进行了明确。熟悉图纸、合同，分析预算，明确施工范围，把握进度节点。积极参加建设方、总包、监理主持的各项例会，并将我方在施工现场所遇到的各种问题及时地在会议中与各方进行沟通，尽可能的将所存在和产生的问题及时地在会议中解决，将各项问题对我方施工所造成的负面影响降至最小化，同时将会议中各领导单位所传达的指示，各施工配合单位所反映的问题，及时有效的记录并传达至公司领导和施工班组。
现场施工方面，我积极向姜总、张总汇报施工状况，并遵照公司制订的《施工现场管理实施细则》，将各项管理内容落实到位。每天早上带领项目班子成员准时在施工现场临时办公室召开晨会，会中收集、解决并记录在施工过程中所遇到的各种问题。我们明确要求施工班组着装要统一，不戴安全帽就不能进入施工现场，我们施工区域的卫生要及时清理等，将个人荣辱与公司荣辱挂钩，时刻要提醒自己保持良好形象，为我们云峰公司争光。
当然，我们的工程进展也并非一帆风顺，D2地块开始时，现场其实并不具备我们装饰单位进场条件条件，大的方面来讲：部分图纸不明确，土建单位很多工作还没开始，消防单位刚刚进场，安装单位正在固定桥架，智能化施工单位还未确定……小的方面就更多：图纸与现场的冲突，设计方案的反复变更，土建不让我们顺利的使用人货梯，消防、安装单位对我们的成品半成品不同程度的损坏以及工序的压制等等，众多因素导致我们举步维艰。虽然这些问题的存在每次会议我都反复强调，但是甲方也并未因此明确提出延长我们的交工时间。在此情况下，我带领项目组成员不分时间，加班加点，及时有效的同各方进行沟通交流，从而最大程度地保证我们工作的顺利进行。工装和家装不同，工装的施工的过程，会一直伴随着其他单位的不断参与和相互配合，而相互配合的好与坏，也直接影响着各施工单位最终的竣工验收，因此在与其他兄弟单位的配合施工过程中，我经常告诫施工班组要从大局出发，争取双赢的效果，这样一来可以为我们减少不必要的麻烦，二来可以促进整个工程配合施工的良性循环，为我方的施工带来便利，而且还能树立我们云峰在各个施工单位中的良好形象。
我们这个行业有其特殊性，一般很少涉及到危险施工区域或者高危工种，因此大多数施工人员从思想上就对安全工作比较轻视，因而造成工作中麻痹大意，疏于防范，为今后的工作埋下隐患。所以安全方面，我作为公司的项目经理，深知责任和意义重大，从以往的经验和教训中，我们看到了轻视安全工作所带来的惨痛后果，因此在施工现场，我始终奉行“安全第一，生产第二”，从现场的防火防盗，安全帽的佩戴、机械设备的操作规范、场地设施的维护管理、警示标语的张贴与维护、临时用水用电的规范与监管、现场的巡视管理等多方面着手，努力将安全隐患降至最低，从而确保正常生产的顺利进行。
施工期间，事业部、工程部、总包及监理领导曾多次到工地现场检查、巡视，在提出宝贵意见的同时，对我们的工作也给予了充分的肯定。项目部和施工班组整齐化一的形象，也为我们与绿地中原事业部今后的合作建立了良好的口碑。
现在D2地块已如期完工，仅余局部维修，D3地块于10月份开始进场，目前正在紧张的进行中，D3和D2不同，D2地块是一幢12层写字楼，仅有我们一家装饰单位进行施工，而D3地块是两幢37层写字楼，加上我们同时有4家装饰单位在此施工，也就是说相互之间有了比较，所以我们的表现只能更好，只有这样才能保持住我们上海云峰的良好声誉，这也使得我必须把在D2的工作作风及优良传统带至D3的工作中。
从我们进入D3地块的现场环境来看不比D2好多少，而且我们的施工层面又在22层以上，当时外幕墙单位只做到整个楼的一半，上面除了核心筒外，连个避风的地方都没有，风刮的大些就可以将楼层地面平放的板材直接吹到楼下，人的站立都十分困难。其他安装、消防、暖通单位在我们施工区域的已完成工作量更是少之又少。可当时正值年底，中原事业部即将考核整个项目部工作节点和产值，进度又不能耽误……在这种恶劣的施工条件下，我频繁穿梭于甲方、总包、监理和其他施工单位，并充分发挥我善于沟通的特点，来为我们的顺利施工争取更多的条件和机会。
在高铁站前广场项目中，我通过各种会议的参加，外部资料的制作、上报、签字、汇整，使各单位对我们上海云峰有了更进一步的认识，这为我们今后在中原地区的发展奠定了良好的基础。
总结去年的工作，成绩是有的，不足之处也是存在的，D2地块进行时，公司要求所有下料单必须出自项目经理之手，因此在补购卫生间墙地砖时，由于我的疏忽，为公司带来了一些不必要的经济损失。鉴于此种情况，在今后的工作中，我要更加地认真、细心，避免类似错误的发生。
自从我去年8月份加入郑州分公司至今，已有半年光景，期间对于我们公司的运营模式及项目的运作方式也有了一定的了解，值此之际，我浅谈下个人的想法：我们是一个工程公司，公司的所有支出，盈利项目均在工程上体现，所以公司工作的重心应该是围绕着工程的施工而进行，毕竟在合同及预算确定后，能为公司带来额外收入的就是施工现场了，如果现场能再多些空间，可能会为我们带来更多的收益。另外，一个项目的运作，材料的把控直接影响着整个工程的整体进度和质量，毕竟细节决定成败，而我发觉，我们公司并未把材料采购人员纳入项目管理，这样一来就给现场的施工及管理造成很多隐患。材料人员不接触施工现场，不了解施工环节，不和施工人员沟通，再加上材料市场品种形形色色，质量参差不齐，如何能采购到正确而好用的材料?合理的替公司降低成本就更是无从谈起了。
能让员工积极开心的工作，是所有领导都希望看到的事情，这首先要免去他们的后顾之忧，为员工缴纳五险一金，会让他们觉得工作更有保障，并且根据我以往的经验，如果能再为我们现场的施工人员，根据工程时间的长短每人办一份临时意外伤害险，将为公司带来更多的安全保障，也能让我们的施工人员感觉更加温暖。
2012年已经过去，2013年如约而至，在新一年的工作中，我将充分发挥自己的优点，在紧抓安全生产不松懈的同时，把握好现场施工质量及进度，处理好施工队伍与项目管理人员的相互关系，促使内部管理工作进入一个良性循环。在对外部的工作中，与建设单位、总包及监理保持良好沟通交流，从大局出发，维持好公司在各单位的良好形象，争取让其他单位的配合更加到位，从而保证我们的施工顺利进行。
我的个人总结到此结束，不足之处，还请多提宝贵意见。谢谢!
总结人：XXX 2013-1-19
第五篇：建筑装饰工程实习总结
作为一名中专生，专业需求的建筑认识实训开始了，对于我当初选择建筑装饰工程这样的专业，说真的我并不知道什么是建筑装饰工程。现在我对建筑装饰工程有了基本的感性认识了，我想任何事的认识都是通过感性认识上升到理性认识的，这次认识实习应该是一个锻炼的好机会! 经过了一年的紧张的学习，这学期期末我们进行了工地施工实习，也算是出去呼吸一下新鲜空气，放松一下。在着之前，施工队给我们每人发了一个黄色的安全帽，带在头上顿时有了很多的安全感。老板让我们主要去三个地方：新修的宿舍，私人住宅，改建的食堂，主要跟施工员下到现场参加施工，然后由其向我们讲解，让我们自己去体验建筑施工过程和施工内容。
虽然参观实习只有三个月，但是这三个月绝对比闷在书本上三个月有用。通过这三个月的体验，我们真实的感受到了建筑生成的过程，把我们的理论常识和实践结合到了一起，对建筑工程的现场施工和管理有了更直观地认识，增强了对所学基础理论和专业知识的感性认识。刚开始师傅为我们简单介绍了一下去工地的注意事项，然后在他的带领下，我们来到了正在修建的学生宿舍楼，进入内部，印入眼前的是粗糙的墙面和地面，空空的窗洞，和看上去危险至极的楼梯，一切都那么粗糙，难以想象在不久的将来，它会变成精美的宿舍楼，施工的过程是如此的奇妙。印象最深的还要数建筑施工，不仅仅是因为它的名字好听，真正称奇的要数其大模板钢筋混凝土施工过程。我们参观体验的是完成的主体框架部分和正在浇注的部分。因为我们去时地下部分的模板施工已经完成，正在浇注地上六层。当时，还处于结构施工期，到处布满铁管，地面与墙面也预留着许孔洞，楼梯间比较阴暗潮湿狭窄。因为用的是大模板钢筋混凝土施工，但对于大模板的概念以及施工注意事项，我是懵懵懂懂的，所以不得不回来翻阅资料，查找相关内容：目前，大模板施工已成为高层和超高层剪力墙结构工业化施工的主导方法，由于大模板施工技术难度较大，稍有疏忽，便会导致重大安全事故。因此，大模板施工前和拆模前，现场施工负责人应向操作人员将大模板堆放、吊装、支设、拆除及运输保管过程中的每一步骤，每一细节进行具有时效性、针对性的安全技术交底。强化安全管理，确保施工安全。大模板按其结构形式的不同可分为整体式、拼装式和模数式等，每种均由模板、支撑系统及操作平台组成。施工前，首先根据设计图纸绘制配板图进行模板设计，力求模板拼装和拆除的方便性，支撑的牢固性，同时保持较好的强度、刚度、稳定性及整体拼装后的平整度。并且，须对主要项目进行验算：①混凝土浇筑时的侧向张力;②穿墙螺栓的抗拉强度;③模板弹性模量的侧向变形和整体稳定性;④大模板的自重荷载及起吊、起装时对节点及支承点的强度、刚度要求。
通过这次实际的工地实习，我不但掌握了一些不懂的具体环节，而且也巩固了我在学校期间所学习到的理论知识。在学校学习，理论与实际相差较大，一些知识虽然能在短期内被掌握、被运用，但一些知识则不能掌握，也不便于记忆，更谈不上掌握运用了，因此，老师所传授的内容虽然多、广、博，但是我们学习到的只是其一部分，或者是一些皮毛的东西，要想真真正正的掌握所有理论知识，只有通过实际的学习和参观，才能达到这个目的。
但是通过这次实习，才觉得原来建筑行业是一个非常具有挑战性的职业，如果将来能在这个行业工作，对自己来说将是很大的挑战。为了以后能够胜任这项工作，现在就必须踏踏实实的学好每一门功课。因此给了自己压力，让自己不再觉得无事可作，让自己安心去学习，为将来工作打下坚实的基础。 增强了自己的交际能力。建筑行业是一个涉及人非常多的行业，你将会接触到各种各样的人。面对一个这样复杂的交际圈，你可以从他们身上学习到很多优秀的多西，去除自身的一些不好行为，同时也可以通过不同的接触对象，增强自己的交际能力，让自己在以后的生活中更加自信，更加坚强! 这次实习就达到了目的，我们不仅学到一些新的知识，也巩固了在校期间所学到的理论知识。以前对一些施工技术要点，只是粗略地知道其施工要点，而其具体的施工环节，具体的施工步骤如何，却是知之甚少，但现在实习结束了，对我们这段时间所看到的那些施工技术，它们的具体环节及详细步骤，我们应该可以掌握了，这样就提高了自己的理论水平，也增强了自己的实际操作能力。 通过实习，增强了自己对专业的热情，让自己更有兴趣将来能在建筑行业开创天地。以前听到就业不乐观时候就很茫然，学了三年的建筑却找不到好的工作，以致对自己的专业丧失了热情，没有足够的兴趣去学习专业知识。
实习结束了，我相信在以后的生活中我将体会到更多的东西，也相信自己在下一次实习中将会更好。我坚信通过这一段时间的实习，所获得的实践经验对我终身受益，在我毕业后的实际工作中将不断的得到验证，我会不断的理解和体会实习中所学到的知识，在未来的工作中我将把我所学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作来，充分展示自我的个人价值和人生价值观。为实现自我的理想和光明的前程努力! 这样的认识实训我感受颇多。就比如拿其中的某些工地来说吧，有的建筑杂物乱堆乱放，这样一来会给后期的墙面抹灰等工作带来麻烦，我个人认为要及时清理垃圾和杂物。只有注重细节才会有章序。
我想实训只是实训啊，不可能什么都知道的，我会通过本次的认识实训在今后的工作中努力做到步步有工作的依据，争取把工作做的更好，少犯错误。这样会给工程带来更大的效益。