建筑工程班前会议记录
第一篇：建筑工程班前会议记录
班前讲话记录(汇总)
开挖班组班前讲话
一、质量控制要点
1、钻爆开挖前需要技术交底明确的事项：钻爆施工前要根据技术交底明确炮眼(掏槽眼、辅助眼、周边眼)的布置、数目、深度和角度，爆破器材、装药量和装药结构、起爆方式和起爆顺序，钻眼机具和钻眼要求;
2、钻孔位置的要求：不能在残眼处、裂缝处钻孔，开挖时确实有困难，可适当调整，调整范围不超过5倍炮孔直径;
3、装药的人员要求和顺序要求：装药由持证爆破员操作，按钻爆设计自上而下进行装药
4、掌子面起爆前，施工人员安全注意事项：起爆前进行警戒，所有人员撤离至安全地点，距离掌子面不小于200m;
5、盲炮的处理：发现盲炮，由负责装药的爆破员当班处理;
6、掏槽方式：直眼掏槽、斜眼掏槽(楔形掏槽)
7、严格质量控制，先由班组内部工序质量自检后，技术员复检，再由质检员进行检查，检查合格后，最后由监理工程师验收合格方可进行下道工序施工。
二、安全控制要点
1、带好安全防护用品，禁止违章作业和酒后上岗。
2、爆破员及现场安全员应持证上岗。
3、钻眼前，应检查工作环境的安全状态，应待开挖面清除浮石以及瞎炮处理完毕后方可进行钻眼作业;
4、钻机的支架，在蹅堆上钻眼时，应保持蹅堆的稳定;
5、不得用手导引回转的钎子，用电钻处理被夹住的钎子。
6、爆破器材应由爆破员按一次需用量提取，随用随取。爆破后的剩余材料，应经专人检查核对后及时交还入库;
7、装药前，非装药人员应撤离装药地点;装药区内禁止烟火，装药完毕，应检查并记录装炮个数;
8、不得使用金属器皿装药;
9、起爆应由值班人员监督和统一指挥;
10、警戒区域必须设警戒人员、警戒范围;起爆前所有人员必须撤离洞内。
11、警戒区内的人、施工机具不能撤离的应有可靠的防护;
12、起爆器的手柄应由爆破员一人保管;
13、洞内爆破作业必须统一指挥。
14、装药警戒范围由爆破技术负责人确定，装药时应在警戒边界设置明显标志派出岗哨。
15、在爆破15min后安全员首先检查通风情况，确认通风正常后专职爆破员进入洞内检查是否存在盲炮;专职安全人员检查掌子面及开挖面情况，清除危石，确认安全后，方可开始出碴作业。
支护班组班前讲话
一、质量控制要点
1、隧道各部开挖完成初喷挂网后，分单元及时安装钢架，采用定位锚杆、径向锚杆以及双侧锁脚管或锁脚锚杆固定，纵向采用Φ22钢筋连接;
2、格栅钢架底脚处理时，清除虚碴，使钢架座牢固基础上，悬空时需加设垫块;
3、钢架与围岩之间有较大的空隙时需用混凝土预制块楔紧;
4、喷射时喷嘴与受喷面间保持适当距离，喷射角度尽可能接近90°。喷嘴与受喷面间距控制在1.5～2.0m;喷嘴连续、缓慢移动，若受喷面被钢架、钢筋网覆盖时，可将喷嘴稍加偏斜;
5、安装锚杆前，先用高压风清吹锚杆孔内石屑，打入锚杆，锚杆插入深度应符合规定，锚杆外露10～20cm;
6、严格质量控制，先由班组内部工序质量自检后，技术员复检，再由质检员进行检查，检查合格后，最后由监理工程师验收合格方可进行下道工序施工。
二、安全控制要点
1、施工人员、特殊工作(如焊工)应持证上岗。
2、注浆时应密切关注压力表压力，防止压力过大导致注浆管爆裂伤人。
3、注浆时作业人员不得站在孔口管正面，且应远离孔口管，防止注浆管脱落伤人。
4、注浆过程中应安排专人对其影响范围内的围岩和结构进行观察，防止因注浆压力过大而引起围岩失稳或结构损坏。
5、注浆过程中袋装水泥应集中堆放，使用后的水泥袋应集中存放，严禁随意乱扔，保持施工现场整洁
二衬班组班前讲话
一、质量控制要求
1、初支仰拱面清理
人工配合机械将初支仰拱表面回填虚碴清理干净，在绑扎钢筋前采用高压风进行清扫。
2、二衬仰拱钢筋安装
采用钢筋定位卡确保边墙两侧钢筋间距及保护层厚度，通过设置混凝土垫块，确保二衬仰拱底板钢筋保护层厚度。
3、止水带安装
仰拱环向施工缝的背贴式止水带采用钢模压住固定，中埋式止水带采用钢模夹住固定，止水带均要求沿施工缝居中顺直。
4、混凝土振捣、养护及成品保护
采用插入式振捣棒分区段振捣，杜绝漏捣，保证混凝土密实。仰拱填充初凝后开始洒水养护，养护14天。栈桥行走就位过程中在滚轮下垫钢板，以保护仰拱填充面不被压坏。
5、仰拱填充标高及平整度
仰拱填充模板安装完成后，测量组在填充端头模板上红油漆标示，采用绷线的方式控制填充面标高及平整度。
6、严格质量控制，先由班组内部工序质量自检后，技术员复检，再由质检员进行检查，检查合格后，最后由监理工程师验收合格方可进行下道工序施工。
二、安全控制要求
1、施工人员、特殊工作(如焊工)应持证上岗。
2、作业班组实行每班班前、班中、班后三检制。对检查中发现的安全隐患，立即整改。在隐患没有消除前，不得进行施工作业。
3、加强栈桥结构、制动、行走系统检查和维护，严格按照栈桥使用维护说明书作业。
4、仰拱栈桥移动行走时安排专人指挥。
5、车辆通过栈桥时，下方作业人员必须避让。
6、在隧道二衬仰拱施工时，应保证洞内照明充足和通风良好。
7、全面控制施工污染，减少污水、粉尘及噪声污染。
8、规范施工车辆管理，加强车辆清洗。
9、洞内应保持排水畅通，仰拱填充面不得有积水，施工排水要经三级沉淀后排放。
10、施工完成后应做到“工完、料尽、场地清”。
桩基施工班前讲话
一、质量控制要求
1、施工过程中，每道工序必须按“三检(自检、复检、专检)”制度执行。
2、护筒埋设：护筒既保护孔口壁，又是钻孔的导向，则护筒的垂直度要保证。为防止跑浆，护筒周围土要夯实，粘土封口。在上层土质较差时，将护筒加长至4～6m，提高护壁效果。在松散的杂填土层和流砂层成孔时，加大泥浆比重，增加粘度，以便形成较好的孔壁。
3、泥浆：为保证成孔质量和最终能将孔底清理干净，对泥浆的比重与粘度必须严格控制。泥浆的好坏是成孔质量的重要保证之一，配制高质量的泥浆，此外，优质的泥浆可使孔壁形成一层粘性好、密度大渗透性差的泥皮，这层泥皮可防止孔内泥浆外渗，大大减缓孔内水头降低的速度，这也是使孔壁稳定的有效措施。
4、灌注混凝土的要求：混凝土应连续灌注，中间不得停顿。由于桩内混凝土不能振捣，主要靠混凝土的自重压密和混凝土的流动成型，必须控制好配合比、浇筑速度以确保混凝土的质量，随时检查混凝土的塌落度。由于混凝土浇筑到顶时残留泥浆会与混凝土混合，则实际桩顶标高应比设计标高高1.0m ，最后环向切割桩头。
5、严格质量控制，先由班组内部工序质量自检后，技术员复检，再由质检员进行检查，检查合格后，最后由监理工程师验收合格方可进行下道工序施工。
二、安全控制要求
1、特殊工种人员持证上岗。
2、钻机、钻具、起吊设备、卡具等均符合施工要求，并有专人进行检查维修。
3、泥浆池周围设置安全防护栏杆，并作醒目警示。
4、凡不进行施工的孔口，均张挂安全网或加盖脚手板，防止人员或物件掉入孔内。
5、进入施工现场人员必须戴好安全帽，穿好防滑鞋，不准穿高跟皮鞋、拖鞋进入施工现场。
6、夜间施工有足够的照明设施，所有电器设备符合施工现场安全用电规定。
7、施工用电要由专业电工接、拆，一机一闸一箱一漏一锁。
8、施工场地经常洒水，保持工地清洁，控制扬尘，杜绝漏洒材料。
9、钻孔桩钻碴采用泥浆车外运。
10、外运土均要按要求做防护，不得沿途漏、洒，造成路面污染。
11、施工和生活中产生的废弃物及时集中处理、运至指定地点弃置。
12、对施工及生活中产生的污水或废水，集中处理，排放到污水排放系统。
桥梁下部结构班前讲话
一、质量控制要求
1、钢筋安装按技术交底进行，钢筋保护层控制在要求的0-10mm之内(如保护层交底为5cm，则要求为0-60mm)
2、模板安装前，进行试拼，并编号，以保证模板间接缝的严密，安装时按编号顺序进行;墩身节段现浇统一使用同一规格的脱模剂，以求墩身节段表面色泽一致。模板要具有一定的强度、刚度及稳定性。
3、钢筋、模板安装完毕，仔细检查验收，合格后方可浇注墩身节段混凝土。混凝土浇注时采用分层浇注，分层振捣，控制分层厚度不大于50cm，浇筑时采用高频插入振动器振捣，施工中严格把关，避免漏振、欠振、过振，确保墩身混凝土内实外美。
4、钢筋使用前要除锈，操作工要着工作服，将袖口扎紧，带好口罩、手套和防护眼镜，防止锈粉侵入呼吸道、眼睛，酸洗除锈时要防止酸液溅到衣服和皮肤上模造成烧伤。
5、混凝土灌注完毕，保温保湿养护，养护期限不得少于28天。当气温高于15℃时，最初三天，白天每隔2h洒水一次，夜间至少洒水两次;三天以后，每昼夜至少洒水四次。当气温低于5℃时，混凝土严密覆盖，保温保湿养护，严禁洒水。
二、安全控制要求
1、所有在高处作业的人员等 符合高处作业人员的健康规定，并定期体检。
2、工作前严禁喝酒，并有充分的睡眠。
3、高处作业所用的物料、机具等，必须堆平放稳，不得妨碍通行和作业;
4、墩台作业人员 系安全带、佩戴安全帽等必要的安全防护用品。
5、高处作业必须系安全带，安全带 挂在牢固的物件上，严禁在一个物件上挂多根安全带或一根安全带拴栓多个人;
6、作业人员必须从专用的通道式爬梯上下，攀登的用具、结构构造必须牢固可靠;
7、吊运作业时，由专业指挥人员进行指挥，旋转半径范围内不得有人停留，严禁作业人员利用吊钩上下。
8、电焊机使用时检查设备无漏电现象;多台弧焊机集中使用时 分别接在三相电源三相负载平衡，分别接地，不得串联;不得在负载时调节电流及极性开关。
9、电焊操作人员操作电焊设备时，严禁穿带化纤和丝绸服装，要穿戴电焊工作服、手套、绝缘鞋和防护面罩;严禁非电焊工作人员进入作业区，防止伤害眼睛。
涵洞工程班前讲话
一、质量控制要求
1、在钢筋安装前，所有钢筋必须先进行除锈处理方可安装。在安装钢筋之前先根据施工图纸弹线定位。
2、闪光对焊现场要有防火设施，闪光区内不准站人，附近有易燃、易爆等物品，焊接场必须设挡火板，操作人员佩戴防护用品，防止烫伤和失火。
3、钢筋起吊时，应捆绑牢靠，钢筋绑扎时，应用力一致，协同操作。
4、施工过程中，每道工序必须按“三检(自检、复检、专检)”制度执行。
5、钢筋及模板安装按照技术交底的要求进行。若对技术交底产生疑问，请向班组长进行询问。
6、混凝土灌注完毕，保温保湿养护，养护期限不得少于28天。当气温高于15℃时，最初三天，白天每隔2h洒水一次，夜间至少洒水两次;三天以后，每昼夜至少洒水四次。当气温低于5℃时，混凝土严密覆盖，保温保湿养护，严禁洒水。
7、混凝土入模高度不宜超过2m，超过2m时，应通过串筒、溜管等设施辅助下落，出料口距离砼浇注面的高度不宜超过1.0m。
二、安全控制要求
1、工作前严禁喝酒，并有充分的睡眠。
2、高处作业所用的物料、机具等，必须堆平放稳，不得妨碍通行和作业;
3、墩台作业人员 系安全带、佩戴安全帽等必要的安全防护用品。
4、高处作业必须系安全带，安全带 挂在牢固的物件上，严禁在一个物件上挂多根安全带或一根安全带拴多个人;
5、作业人员必须从专用的通道式爬梯上下，攀登的用具、结构构造必须牢固可靠;
6、吊运作业时，由专业指挥人员进行指挥，旋转半径范围内不得有人停留，严禁作业人员利用吊钩上下。
7、电焊机使用时检查设备无漏电现象;多台弧焊机集中使用时 分别接在三相电源三相负载平衡，分别接地，不得串联;不得在负载时调节电流及极性开关。
8、电焊操作人员操作电焊设备时，严禁穿带化纤和丝绸服装，要穿戴电焊工作服、手套、绝缘鞋和防护面罩;严禁非电焊工作人员进入作业区，防止伤害眼睛。
路基工程班前讲话
一、质量控制要求
1、施工过程中，每道工序必须按“三检(自检、复检、专检)”制度执行。
2、严格控制填料及原材料质量，路堤填料种类及原材料质量应符合设计要求。
3、严格按首件工程总结的施工工艺流程组织施工，同时在施工中，根据实际情况不断完善施工质量控制措施，确保路基工程质量。
4、有砟轨道过渡段填料：过渡段采用A组填料(砂类土除外)填筑;无砟轨道过渡段填料：过渡段采用级配碎石掺5%水泥填筑。
5、严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，对本班组的工程质量负质量责任和经济责任。
6、对本班组人员操作的不合格工序，应主动进行返修重做，直至合格。
二、安全控制要求
1、现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点悬挂符合安全标志的标牌，施工现场设置安全宣传标语。
2、施工现场临时用电严格按照三相五线制布设电线，做到二级保护，三级控制，一机一闸一箱一漏一锁。
3、特殊工种岗位人员必须持证上岗。
4、注意行车安全，严格遵守交通法规，遵守交通秩序，文明驾驶、礼貌行车。
5、路堤填筑较高地段，为保证机械运行安全，场地必须及时平整，并在填土边缘设置安全栏杆。
6、严禁机械带病运转、超负荷作业，夜间作业应有足够的照明设备，工作视线不清时不得作业。
7、及时做好排水措施，保证排水顺畅。
8、雨季加强对边坡和堑顶的检查，防止滑塌。
9、作业现场必须有专人指挥。
钢筋加工厂班前讲话
一、质量控制要求
1、钢筋下料方法与长度正确(受力钢筋全长允许偏差±10mm，弯起钢筋的弯折位置允许偏差20mm，箍筋内净尺寸允许偏差±3mm)。
2、钢筋末端弯钩角度、直径和直线端长度符合要求，弯起钢筋的弯曲半径和位置正确。
3、涂层钢筋涂层厚度及外观质量(弯曲外凸面的针孔数，无可见裂缝、孔隙、剥离等)。
4、钢筋连接方式(绑扎、焊接、机械连接)符合技术交底要求。
5、钢筋接头受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率应符合下列要求：焊接接头在受弯构件的受拉区≯50%，轴心受拉构件≯25%;机械连接接头的受弯构件≯50%，轴心受拉构件≯25%;绑扎接头在构件的受拉区≯25%，在受压区≯50%;施工中分不清受拉区或受压区时，接头设置应符合受拉区规定;“同一连接区段”长度：焊接接头或机械连接接头为35d(d为纵向受力钢筋的较大直径)且不小于500mm,绑扎接头为1.3倍搭接长度且不小于500mm。
6、钢筋绑扎接头的技术要求：光圆钢筋末端应做成彼此相对的180°弯钩，带肋钢筋应做成彼此相对的90°弯钩
7、钢筋加工厂成品及半成品需“三检”合格后报监理验收，验收合格后挂牌置于场地处存放。
8、钢筋笼在搬运和吊装时，需做好保护措施避免钢筋笼变形。
9、格栅钢架钢筋的弯制和末端的弯钩及型钢钢架的弯制应符合设计要求。钢架的结构尺寸应符合设计要求。钢筋、型钢等原材料应平直、无损伤，表面不得有裂纹、油污、颗粒状或片状锈蚀。钢架周边拼装允许偏差为±3cm，平面翘曲应小于2cm
10、钢筋网的网格间距应符合设计要求，网格尺寸允许偏差为±10mm。
11、锚杆应平直、无损伤，表面无裂纹、油污、颗粒状或片状锈蚀。
二、安全控制要求
1、钢筋加工人员必须经培训并持证上岗。
2、钢材吊装必须专人指挥。机械设备必须“定人、定岗、定机”。
3、所有电力设备必须接地，实现“一机一闸一漏保”。
4、氧气乙炔瓶摆放必须间隔10米以上。
5、所有操作人员必须正确佩戴劳保防护用品。
6、对加工余料集中堆放，加工中做到“工完、料尽、场地清”。
第二篇：班组班前安全活动记录
班组班前讲话记录表(表A3-5)
班组班前安全活动记录
(
年
月
日~
年
月
日)
表A3-5
工程名称：
总包单位：
作业单位：
班组名称：
班组班前讲话记录
(表A3-5)
编号
工程名称
操作班组
年
月
日
当天作
业部位
当天作业内容
作业
人数
安全防护用品配备、使用
班前讲话内容
参加活动作业人员名单
注：本表由施工单位填写，施工单位存一份。各班组应于每天上班前组织班组人员进行班前安全教育,并如实作好记录。
第三篇：班前会讲稿
根据集团公司安全生产月主题“强化红线意识 促进安全发展”，隆博煤业“安全生产月”活动安排今天在这召开班前安全会，希望大家遵守纪律认真听，今天主要有两项议程
一、由我为大家说一下安全方面的问题
二、全体签名
大家都知道我矿井下安全条件不是太好，主要是顶板压力大，运输战线远，所以说：
1、工人师傅在井下工作一定要注意顶板安全，严格按照作业规程、安全技术规程进行施工，决不允许违章作业、干部违章指挥、违反劳动纪律(井下睡觉)。
2、运输战线：车辆在行驶过程中，严格执行“行车不行人，行人不行车”特别是二段轨道巷各个扩刷作业点，顶板压力大，断面比较小，轨道不平整，在回车时，把钩工通知后，要立即撤到安全不地点，决不允许语音警报系统报警后还在原地工作，一经发现，要对相关责任人进行处罚。
3、各专业特殊工种要遵守各自的岗位职责，决不允许脱岗睡岗，下一步安全科将对这一项进行重点查处，希望各位工友严格遵守各项安全管理规定，杜绝“三违”，做到“四不伤害”，一旦发生问题，安全科会严格按照四不放过原则进行追究。 最后请大家跟我一起喊，声音洪亮
三个敬畏 ：敬畏生命，敬畏责任，敬畏制度。
四不伤害：不伤害他人、不伤害自己、保护他人不被别人伤害、保护自己不被别人伤害
第四篇：班前会制度
一、班前会制度
1、班前会是现场管理的第一道程序，每班都必须按时召开班前会。
2、班前会必须由值班队干主持。当班跟班队干及全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。
4、值班队干要注意观察每名职工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
5、值班队干要认真准备班前会的会议内容。会议内容应包括： (1)传达上级的指示
(2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施
(3)上班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素 (4)布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项
(5)征求职工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议 (6)对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项、安全互保联保与安全防范措施等
6、值班队干负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
二、班组长跟班工作制度
1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布
1 置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。
2、班组长下井跟班，必须坚持做到与职工同上同下，严禁迟下早上。下(升)井时，班组长举旗带队、班组成员排队行走，做到秩序井然。
3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。
4、班组长必须依据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和工作内容，保证工作任务按计划完成。
5、当班工作时间内，班组长要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业、两述两化等要求的执行情况;要强化安全生产动态管理，对主要工作或危险作业实施重点监管;要及时汇报当班工作情况，并协调处理生产中出现的各类问题。
6、当班结束后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录，对安全隐患或或影响生产的其它问题必须填写清楚，并提出处理意见。
三、安全质量标准化管理制度
1、当班工作时间内，完成工作任务，作业现场无重大隐患，无严重“三违”，无安全事故。
2、推行“两述两化”，进一步安全确认，搞好文明生产，规范职 工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。
3、工程质量全部达到合格品以上，优良品率不低于50%。
4、机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率95%及以上，待修率5%及以下。大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率100%，小型电器合格率95%，安全保护装置齐全可靠，合格率100%。
5、安全设施齐全有效，符合《规程》规定。
6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整、填写准确、清晰洁净。
7、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。
四、隐患排查治理制度
1、班长下井前，必须到信息站领取《隐患汇报卡》。
2、进入作业现场后，班组长必须首先排查现场是否存在安全隐患。隐患排查必须覆盖所有工作地点。
3、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。
4、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。
5、发现重大隐患，必须停工处理，同时上报区队、信息站、调度室。遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。
6、对班组解决不了需区队、公司解决的隐患，必须及时上报区队、信息站、调度室，并按指示安排下步工作。
7、对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。
8、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况填写在《隐患汇报卡》上，将遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。
9、班长升井后，要立即将《隐患汇报卡》交至信息站，并向值 班人员说明具体情况。
五、班组和各岗位安全评估制度
1、推行班组和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。
2、开展班组和各岗位安全评估，一般由班组长或安全员承担，必要时也可组织全班人员参加。
3、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。安全评估的要点主要有：
(1)作业现场是否具备安全生产条件; (2)员工出勤是否符合规定，是否持证上岗; (3)员工劳动保护用品是否佩带整齐;
(4)机电设备是否完好，保护装置是否可靠，运转是否正常;
4 (5)安全设施是否齐全可靠; (6)规程措施是否落实到位; (7)工作任务是否按计划完成; (8)工程质量是否动态达标; (9)文明生产是否达标; (10)是否存在安全隐患等。
4、班组和各岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全生产条件后方可组织生产。
六、事故报告和现场处理程序
1、事故发生后，当班班长要在最短时间内向跟班队干、信息站、调度室、值班队干报告事故情况。报告内容应包括： (1)事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等 (2)事故简要经过及造成的后果 (3)事故发生的初步原因
(4)事故发生后采取的措施及控制情况 (5)其它应当报告的情况
2、班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据。因防止事故扩大等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹和物证。
3、事故发生后，班组长隐瞒事故或故意破坏事故现场情况的，从重处罚。
七、事故追查处理制度
1、事故追查处理必须坚持“四不放过”的原则，即：事故原因没有查清不放过;事故责任者没有受到处理不放过;职工没有受到教育不放过;没有落实防范措施不放过。
2、事故追查组 (1)事故追查组的组成
人身事故由安全副总经理主持，安检部牵头，相关部室负责人、责任区队队长、跟班队长、班组长和现场人员(责任人、安检员等)组成事故追查组。
非伤亡事故由分管副总经理主持，分管部室牵头，安检部及相关部室负责人、责任区队队长、跟班队长、班组长和现场人员(责任人、安检员等)组成事故追查组。
(2)事故追查组的主要职责
收集资料，查明事故的经过、原因及经济损失情况
认定事故性质和责任
提出对事故责任者的处理意见
总结事故教训，提出防范和整改措施
提交事故追查处理通报
3、事故追查处理 (1)事故调查分析
事故调查要按照事故的性质和后果，应用相关技术和方法，查明事故情况。
6 相关部室负责组织现场勘察，找出对事故起决定作用的直接原因，给事故准确定性，写出技术鉴定报告，提出防范措施。安检部负责查找技术人员、管理人员或其它人员违反有关规定、安全管理不到位等对事故起主要作用的间接原因。
(2)事故责任认定
对事故发生起决定性作用的责任人负直接责任 对事故发生起主要作用的责任人负主要(间接)责任 责任区队跟班队长、班组长负直接管理责任 责任区队队长负直接领导责任，书记负间接领导责任 相关部室负责人负重要(监管)责任 (3)事故责任处理
事故处理遵循“公开、公正、公平、合法”的原则、“谁组织追查谁负责”的原则、“职工监督”的原则、“处分与处罚”相结合的原则及“教育与惩处相结合”的原则。
事故处理严格按照新义公司有关规定进行。特殊时期加重处罚。党群部负责执行处分，安检部负责执行处罚。
八、班组安全检查制度
1、班组安全检查由班组长组织有关人员对当班安全生产状况定期检查，目的在于发现和处理各种隐患及违章行为，确保安全生产。
2、班组安全检查必须规定每班、每周、每季、每年的检查时间，要特别注意检修设备、恢复生产和节假日期间的安全检查。
3、班组安全检查必须全面查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的漏洞。
4、班组安全检查形式应根据实际需要确定，可按人员分为自检、 互检、专人检查，也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。
5、班组安全检查必须对照工程质量标准、文明生产标准、精细化管理标准等相关的标准要求严格进行。
6、对检查中发现的隐患，要制定相应的处理办法及时整改，班组不能整改的，必须按规定向上级和有关部门报告。
7、对于检查中发现的“三违”行为，必须立即制止，并给予相应处罚。
8、班组要建立安全检查台账，全面掌握情况，及时总结分析，台账要有相互制约的签字手续。
9、月末班长负责组织召开班组月度安全生产形势分析会，对本班组安全生产形势进行分析，研究和布署下月安全生产工作。
九、班组安全奖惩制度
1、班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现，给予相应的奖励和惩罚的制度，是安全岗位责任制的重要补充，目的在于实行安全否决权，鼓励先进，鞭策后进，促使员工搞好安全生产。
2、奖励
对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励：
8 (1)认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的;
(2)敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的; (3)主动排除事故隐患，避免事故发生的;
(4)在事故抢险过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出贡献的;
(5)在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的; (6)在安全竞赛或技术比武中成绩优异的; (7)提出有价值的合理化建议，被公司采纳应用的; (8)在“师带徒”活动中成绩显著的。
奖励方式，可给予荣誉奖、物质奖，也可向上级申报奖励。
3、惩罚
对于以下方面出现问题的员工要给予处罚：
(1)不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的; (2)发现事故隐患，不报告、不处理，造成事故的; (3)发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的; (4)出现严重“三违”行为的。
惩罚方式，可采取批评教育、检讨和罚款，同时也可向上级申报惩罚。
4、挂钩
班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来，凡受到惩罚达两次以上(含两次)的或造成事故的，不
9 得评先进、涨工资和发安全奖。
十、班组岗位练兵与技能竞赛制度
1、班组长要积极引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞赛形式。
2、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子。
3、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮。
4、培育一流人才.通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，为煤业可持续发展做贡献。
岗位练兵活动:引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为油田联合站技术尖子,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流产品.
十一、交接班制度
1、坚持八小时工作制度，不准迟到早退，不准擅自离开工作岗位。
2、跟班队长、班组长及要害岗位人员必须在现场交接班，不按规定交接班的，严肃处理。其他人员严禁现场交接班。
3、交接班前，交班班长必须安排人员对现场进行全面检查，发现问题及时处理，做到“四不走”，即：存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交待清楚不走、施工记录填写不完整不走。
4、交班班长负责组织现场交接班，填写交接班记录。以下问题必须由交班班长在现场向接班班长交代清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产：
(1)上级领导及有关部室的指示、指令; (2)当班安全生产情况及未完成的主要工作; (3)没有整改(完毕)的重大隐患; (4)现场存在的工程质量问题; (5)其它危及安全生产的问题;
5、交接班中，交接双方班长必须认真检查、验收现场安全质量，发现问题及时处理。对于存在严重问题的，接班班长应当上报跟班队长协调处理。
十二、安全举报制度
1、为加强安全生产的全员监督，鼓励和奖励举报煤矿重大安全隐患和违法行为，及时发现并排除隐患，制止和惩处违法行为，特制定本制度。
2、任何单位和个人(以下简称举报人)有权对其发现的煤矿重大安全隐患和有关安全生产的违法行为向安检部进行举报。
3、受理的举报经调查属实的，给予实名举报的最先举报人100～1000元的奖励。
4、举报有下列情形之
一、经核查属实，给予举报人奖励： (1)举报重大安全生产隐患的;
11 (2)干部违章指挥，强令工人违章冒险作业的; (3)职工个人违章作业，人为制造事故隐患的; (4)现场存在严重“三违”不及时制止或纠正的; (5)隐瞒不报或谎报、延报安全事故的; (6)职工不按规定培训，出具虚假证件的;
(7)现场存在安全隐患不及时整改，继续带隐患作业的; (8)举报其他安全生产违规违法行为的;
5、安检部应及时认真核查处理举报事项，并认真做好举报的登记、核查、处理、督办、答复、统计和报告。
举报电话：5873080 5873081 电子邮箱：xykajk@163.com
6、举报人举报的事项应当客观真实，对其提供材料内容的真实性负责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害他人。
7、举报事项经调查属实后，举报奖励月底兑现，多人联名举报同一事项的，奖金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人书面委托的其他署名人领取，安检部统一发放。
8、安检部依法保护举报人的合法权益并为其保密。举报人要求答复的，应当及时将核查处理结果用适当方式向举报人反馈。举报人受到打击报复的，有关部门要依法查处。
十三、安全管理合理化建议制度
1、为鼓励广大员工积极向公司献计献策，规范安全管理合理化建议工作，提升安全管理水平，特制定本制度。
2、安全管理合理化建议，是指有关改进和完善安全生产技术和强化安全管理方面的办法和措施，应具有超前性、合理性、可行性和效益性。安全管理合理化建议分为以下几个方面：
(1)施工技术、施工工艺、施工机具的改进 (2)安全技术、劳动保护技术的改进 (3)节约材料、能源的措施和办法 (4)工程设计的改进、工程质量的提高 (5)科技成果与技术革新项目的推广应用 (6)安全管理方法、手段的建议、创新和应用
(7)安全文化建设、精神文明建设和职业道德建设方面的建议
3、员工向公司提安全管理合理化建议是长期的、经常性的活动，是公司安全管理工作的重要补充，也是员工体现主人翁责任感、发挥智力潜能、发展企业的重大举措。
4、为保证员工向公司提安全管理合理化建议活动的顺利开展，公司成立合理化建议评审领导小组，其职责是：为活动提出课题;组织发动员工提出合理化建议;审批建议项目的方案和奖励等级;负责建议项目的实施、奖励和上报等有关工作。各单位要建立与之相适应的机构和制度进行管理。
5、在评审领导小组的领导下，合理化建议活动的组织、宣传与发动工作由党群部、安检部负责;合理化建议的收集、整理、分类、转达、上报、反馈、奖励等具体工作由安检部负责。
6、评审领导小组每半年进行一次综合评审，每进行一次表彰、
13 奖励。
十四、班组互保联保制度
1、班组长必须加强对职工进行安全教育，提高职工安全意识，增强安全防范能力。
2、班组成员在工作中必须严格遵守各项安全管理制度，规范安全 生产行为，自觉做到“三不伤害”。
3、班组成员必须根据岗位实际建立固定互保联保对子，互保联保对子日常工作中应相互提醒和监督。
4、班组长分工前必须确认好互保联保对子，班中要加强检查、监督、提醒。
5、班组工作中遇重大工作任务、特殊作业等需调整人员时，班组长必须即时安排互保联保对子。
6、发生安全事故，层层追究责任，即：追究事故责任者的责任;追究互保联保对子的责任，追究班组长的责任等。
十五、班组安全绩效考核制度
1、推行班组安全绩效考核(以下简称考绩)，目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进公司安全健康发展。
2、考绩的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务(工种)调整和工作改进。
3、考绩原则
(1)考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高;
(2)考绩应以规定的考绩内容及方法为依据，实行百分制考核; (3)考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据; (4)考绩自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。
4、适用范围
适用于除下列人员外的班组成员 (1)考核期开始后进入公司的员工;
(2)因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者; (3)因公伤而连续缺勤七十五日以上者;
(4)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者;
5、考绩内容
考绩内容分以下四部分(见附表)：
(1)基本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目，共25分; (2)工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共20分;
(3)工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目，共15分;
(4)工作成绩，包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共40分。
6、考绩方法
15 (1)考绩每月组织一次，原则上安排在下旬进行;
(2)班长为考绩的直接负责人，具体执行考绩初核、复核;
(3)考绩初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督;
(4)考绩复核结果应在初核结果公开后两日内完成。
7、考绩等级
考绩等级按得分情况划分四个等级
(1)95分以上(含95分)为“明星员工”; (2)90分以上(含90分)为“先进员工”; (3)80分以上(含80分)为“合格员工”; (4)80分以下(含80分)为“不合格员工”。
8、考绩奖罚
(1)评为“明星员工”的，奖200元; (2)评为“先进员工”的，奖100元; (3)评为“不合格员工”的，罚200元。
9、考绩资料
考绩资料应由区队安排专人统一管理、妥善保管。
10、人力资源部负责考绩的计划和具体组织工作。党群部、安检部负责考绩的监督管理工作。 附：班组安全绩效考核表
十六、班组学习培训制度
1、班组安全教育不拘形式、时间和场所，班前班会要及时组织安全培训，每周至少组织一次学习培训，每月必须考核一次。班长负责制定班组学习培训计划，队长监督执行。
2、班组学习培训由班长亲自组织，全体成员共同参加，实行实名考勤。学习培训要有记录，考核要有试卷。
3、班组学习培训的内容应包括：三大规程、安全管理制度、安全技术措施、“三新”知识(新工艺、新设备、新技术)、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等。
4、大力组织开展“师带徒”活动，积极参加岗位练兵和技术比武活动，促使员工熟练掌握安全操作技术，全面提高员工实际操作技能。
5、符合下列条件之一的职工必须参加班组学习培训，否则不得上岗。
(1)因工作需要工种转换的职工;
(2)班组长、安全员、瓦检员、验收员等关键岗位上岗前的职工; (3)请三个月以上长假复工的职工; (4)出现三违行为被停工学习的职工。
6、班组存在下列情况之一的，必须及时组织学习培训
(1)出现严重“三违”行为造成事故的;
(2)出现严重工程质量问题的;
(3)作业现场出现重大安全隐患的;
(4)职工出勤率低，满足不了安全生产的。
7、班组学习培训考核必须严格，不得弄虚作假。
十七、班组员工安全权益维护制度
1、为保护班组员工合法安全权益，维护生产现场秩序，促进安全生产，制定本制度。
2、安全生产管理，必须坚持安全第
一、预防为主的方针，必须完善安全生产条件，确保安全生产。
3、班组员工有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。
4、全面落实班组权力与班组责任。 七项班组权力的具体内容：
(1)根据上级安排的安全、生产工作指标，具体安排工作进度。分配组织职工工作，组织安全均衡生产，完成各项工作任务;
(2)在生产设备作业现场存在重大隐患，职工生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报;
(3)班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令，有权制止任何人的违章作业;
(4)班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予表彰奖励;
(5)班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备质量、人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报处理意见;
18 (6)班组对企业各级领导干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见;
(7)班组对企业的大政方针，发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。
七项班组责任的具体内容：
(1)认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令、企业职工代表大会的决议、《企业职工守则》、《奖惩条例》及企业各项规章制度;
(2)加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作;
(3)全面完成班组所承担的各项安全生产技术指标;
(4)严格执行操作规程，积极做好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场文明作业。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到安全高效，文明作业;
(5)建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录、统计台帐和管理图表;
(6)积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍的整体素质;
(7)搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济工作，开展健康有益的安全文化娱乐活动，不断陶冶职工情操，培育班组特色精神。
5、全面落实班组员工安全生产十项权利。
19 十项权利的具体内容：
(1)带班人员不下井，工人有权不下井; (2)带班人员早出井，工人有权早出井; (3)安全隐患不排查，工人有权不作业; (4)管理人员违章指挥，工人有权不执行; (5)没有安全措施，工人有权不开工; (6)不组织班前安全学习，工人有权不下井;
(7)未进行“三位一体”(班长、安全检查员、瓦斯检查员)安全检查，工人有权不开工;
(8)监测监控系统安装不到位、运行不正常，工人有权不开工;(9)不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不下井; (10)避灾路线不标识，工人有权不下井。
6、明确班组长的主要职责，突出班组长的现场指挥权力。 班组长的主要职责：
(1)班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其他一切工作的第一责任者;
(2)大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用安全目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法，最大限度地调动班组职工的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项安全管理、生产经济技术指标;
(3)主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动;
20 (4)与工会小组长一起拟订班组达标升级规划，带领全班组职工积极参加班组达标升级竞赛活动。同时，组织好班组内部的竞赛和岗位练兵、技术比武活动;
(5)始终不逾地贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监岗网员安全监督的同 时，支持群监岗网员搞好岗位监督;
(6)经常检查班组各类台帐的记录情况。 班组长的现场指挥权力：
(1)对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权;
(2)有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权; (3)有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权; (4)在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。
7、公司必须采取有效措施，加强班组员工安全权益的教育与宣传，保障班组员工行使权利。
8、班组员工的安全权益不受侵害，保护班组员工的安全权益是全公司的共同责任，公司鼓励和支持所有单位和个人对损害班组员工安全权益的行为进行监督。
21
班组班前会制度
一、班前会由主管队长或当班副队长主持，安检员、技术员以及本班次工人必须全部参加。
二、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各采掘工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
三、技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。
四、班前会严禁迟到、不喊报告进会议室、点名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理。
五、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作;如何规范自身操作行为的。 班前会抽查“岗位描述、手指口述”的熟练与应用。
六、班前会唱安全宣誓，声音要洪亮、整齐。
七、按计划进行安全培训学习，内容包括：每日一题、白国周班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工经验交流
八、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。
九、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。
22
第五篇：班前会内容
1、点名(班组成员必须全部参加班前会，迟到处罚，不参加不准上班。应到人数、实到人数)
2、唱矿歌(观察班组成员思想状态，情绪波动，精神疲倦等不安全因素)
3、安全宣誓
4、每日一题或每周一例。每日一题，回答人，回答效果(优秀、一般、不及格)。 每人个人学习笔记需记录学习、案例情况。
5、学习“五个落实”，白国周班组管理法，五精管理等内容。
6、抽查班组成员双述(岗位描述，手指口述)，回答效果(优秀、一般、不及格)。
7、班前工作交底，安排当日工作。
班后总结(当班工作量)
购买班后总结记录本9个。
内容：第一页写当月三旬工作量，当月工作量。
上旬工作量：超额完成、完成、未完成(车间主任签字确认)
中旬工作量：超额完成、完成、未完成(车间主任签字确认)
下旬工作量：超额完成、完成、未完成(车间主任签字确认)
本月工作量完成情况：超额完成、完成、未完成(车间主任签字确认)
班后，班组长要在当日工作完成后及时针对本班工作情况和设备安全运行进行评估。对于当班工作中出现的不安全因素(违章行为，工作怠慢，责任心不强)等及时提出整改措施，对于造成损失的对上级领导提出处罚建议。
当日工作量：超额完成、完成、未完成(值班领导签字确认)
设备检修记录
各班组对工作范围内的设备建立档案(设备维护保养周期，检修记录，使用寿命等)
机电队
2011-8-31