年度经营发展规划方案
方案的制定能最大程度的减少活动过程中的盲目性，保证各项事宜的有序开展，那么方案改如何进行书写呢？以下是小编收集整理的《年度经营发展规划方案》仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：年度经营发展规划方案
淘宝商城年度运营计划,天猫店铺全年运营规划,电子商务项目年度经营计划
年度运营方案
一、概述
推动力家居生活馆，家居用品一站式购齐。方年度销售计划，通过商城的基础建设发展，传播给消费者一个鲜明的一站式购齐的消费理念，扩大自身店铺品牌的消费群体影响力，提升品牌产品的市场占有率。
二、店铺目标成交额
2014年1月—2014年12月，新入驻商城，预计营销推广费用为110万，第一年销售额为430万，对于电子商务而言，第一年和第二年品牌用来营销和推广的边际成本是递增的，从第三年开始营销和推广的费用是递减，相同的预算可以创造更多的价值。第一年新入驻商城：
月份 2014.1 2014.2 2014.3 2014.4 2014.5 2014.6 2014.7 2014.8 2014.9 2014.10 2014.11 2014.12 合计
目标成交额(元)
15万 15万 20万 20万 25万 30万 30万 35万 40万 40万 100万 60万 430万
营销推广预算(元)
4.5万 4.5万 6万 5万 6.25万 7.5万 7.5万 8.75万 10万 8万 30万 12万 110万
三、店铺建设实施计划
2014年2月—2015年7月店铺总目标成交额为430万元，广告费用预算为110万元。
商城发展周期可以划分为四个阶段，分别建设期、发展期、完善期、成熟期，不同阶段店铺的运营思路、工作中心以及广告投放策略均不同。
1、店铺基础建设工作
店铺基础工作建设贯穿于店铺运营的整体过程中，并将根据实际运营情况不断加以整改。 (1)产品的搜索引擎优化工作
淘宝网目前日均流量3800万，共4.6亿件产品，淘宝搜索引擎也成为用户找寻产品的主要通道。 新入驻商城所有产品将进行包括关键词设置在内的标题优化，初期将选择5—10款产品进行重点优化，通过活动等各种方式提升产品的销售量与销售额，使得用户在搜索与这些产品相关的热门关键词时，店铺产品能够排在前列，从而带动店铺流量提升以及产品销售。 (2)产品详情页精品描述
对于主推或热卖的产品，其宝贝描述将进行深度包装，提升产品的用户购买转化率。后续最重要的一块工作是店铺保真与品质保障建设，即通过包装产品包装盒、产品说明、产品售后等，让用户相信店铺内所销售的产品均为正品质量优越，可放心购买。
2、分销体系建设
在做好直营销售的同时，店铺进入成长期考虑淘宝网络分销体系的建设，利用淘宝推出的分销系统，结合店铺既有的产品优势，做好网络分销渠道的建设，以点带面，对分销体系进行系统化、正规化管理，提升店铺品牌在淘宝类目下的市场占有率。
四、店铺运营与广告投放计划
第一阶段：建设期(2014年1月—2014年3月)
在这一阶段，店铺主要工作是店铺基础建设的完善，包括良好用户体验建设、产品信息发布、明星产品筛选与打造、店铺信用度提升、店铺产品信任度构建等，为下一阶段店铺的快速发展打下一个良好扎实的基础。在起步期，各个月的投放与推广计划如下：
(1)2014年
1、2月店铺推广计划 项目
投放内容
费用预算 3万6万
备注
5款产品交易记录达百件以上，确保3件产品在淘宝搜索排名靠前
店铺基础工作 5款产品交易记录炒作
直通车广告
5款热销品直通车投放
(2)2014年3月店铺推广计划
项目
投放内容
费用预算 1万 3万 2万
备注
1、完成本季度销售额指标20万
2、店铺产品描述精品工程基本覆盖主推产品
店铺基础工作 产品交易记录炒作 直通车广告 购买资源位
5款热销品直通车投放 在站内站外购买相适应资源位
(3)2014年4-6月店铺推广计划
项目
投放内容
费用预算 1万 7万 1万 7.25万
备注
店铺目标季度成交额75万
店铺基础工作 产品交易记录炒作 购买资源位 购买小礼物 直通车广告
促销活动投放(含站外) 送给客户，稳定客源 热销品直通车投放
第二阶段：发展期(2012年7月—2012年9月)
在此阶段，通过一系列的淘宝平台广告投放以及店铺活动推广品牌以及店铺，包括：淘宝硬广推广、淘宝活动参与、直通车推广、社区论坛推广等网络营销方式。增加流量，提高成交，稳定流量，稳定成交，增强店铺功能、客户服务以及配送体系。同时、通过一些列营销工具积累客户信息，分析客户行为，不断
提升店铺服务。
(1)2014年7—9月店铺推广计划
项目 直通车广告 淘宝硬广 钻展广告 购物资源位
投放内容
热销品直通车投放 参加1期淘宝硬广 店铺促销活动投放 站内站外购买资源
费用预算 5万 10万 5万 6.25万
备注
店铺目标成交额105万
第三阶段：完善期(2014年10月-12月)
在此阶段，店铺的主要工作是通过间歇性的推广稳定店铺的流量以及成交，同时不断增强客户回访以及客户服务，做好会员营销;做好数据的分析与营销，通过店铺数据积累以及分析，引导设计以及生产环节，增强产品品质提升客户体验。 (1)2014年10-12月店铺推广计划
第二篇：市场部年度规划方案
金色盛典庆典礼仪策划有限公司
市场推广部年度规划方案
一、工作重点阐述
市场推广部根据上一年度市场拓展情况，拟定本年度工作目标如下：
①按照《市场推广部2014年度活动规划及排期》(见附件)进行活动的策划及执行，并进行活动的后续跟进。
②市场占有率达到30%，力争南宁区域行业第一;
③重点产品利润贡献率达到60%。
④品牌认知度达到广西区行业内100%，消费群体达到50%
二、支持与辅助工作
为了弥补上一年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目标，近期将做好如下工作。
(一)明确责任
市场推广部计划于2014年2月10日～2014年3月5日组建完成。 2014年3月6日--2014年3月8日完成培训，内容如下：
①使市场推广部工作人员明确公司总体市场策略;
②让市场人员从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发、促销支持等功能。
③树立以消费者需求为中心的市场开发意识，减少不必要的市场开发费用;重点做好媒体广告投放及重点市场促销活动支持。
(二)贴近市场
市场人员将分批、分阶段到我司总店、分店、活动展位进行为期3-7天的驻点，以便于贴近市场，更好地完成市场拓展工作。市场推广部驻点人员需要完成以下几方面的工作：
(1)通过全面的调研，发现市场机会点，并有针对性地拿出市场提升方案;
(2)搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势提出新产品的开发思路;
(3)有针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策的使规划：市场推广部 陆薇羽-第 1 页 共 3 页
用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。
(4)在市场实践中搜集、整理亮点案例，重点总结出方法和经验。
三、重点工作安排
品 牌 推 广
为了能够迅速有效的扩大我们产品的市场份额，并使公司品牌获得长久的发展，我们将以公司的发展战略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等方面系统规划品牌推广策略。
市 场 推 广
(1)积极利用自媒体及各种行业网站宣传本公司、品牌。
(2)在知名度高的专业报刊、杂志或电视媒体上刊登广告和软文，扩大品牌知名度。
(3)积极参加全国性大型行业会议、行业展览会、社会公益活动及与合作商联合举办多种形式的博览会、讲座、产品推广等活动，宣传展示公司与产品。
媒体策略---形成品牌消费群
1、媒体组合策略
A.整合媒体，全方位推广，形成立体交叉宣传推广攻势。
B.找到市场有效需求，然后用广告稳、准、狠地刺激和激发有效需求。
C.品牌先导，形象跟进，品质依托，性价比最终胜出。
D.以预热期为市场引导，公开期为广告轰炸重点。
E.借助软文报道+硬性报广+媒体广告+各类活动+新闻炒作，不断制造热点，借势造市。
2、 媒体分析选择(类别选择)
(1)、媒体特性分析
● 电视媒体：传递速度快、涵盖面广、创意承载能力强，干扰度高、被动地接受。
● 网络媒体：网络媒体覆盖能力强、传播速度快，创意冲击力高。● 报纸媒体：权威性强、信息承载量大，受众文化层次较高。
● 杂志媒体：印刷精美、针对性强，传播速度慢，频率低。
● 户外媒体：冲击力大、区域性强，费用高，信息承载量小。
● DM媒体：针对性强、直接反应效果佳，接受对象少。
(2)、媒体的选择
● 电视媒体：
目的——迅速扩散产品知名度，树立品牌形象 。
要求——目标消费群收视率高、目标区域覆盖面广、节目关注度高的当地一流媒体等，在黄金时段。
媒体——广西电视台、南宁电视台
● 纸质媒体：
目的——详细介绍产品功能，提高品牌认知度。
要求——以当地稳重性、权威性的报纸媒体为主，选择发行量大、目标区域覆盖面广、与本产品相关性强的当地一流媒体。
媒体——广西生活报、南宁晚报、乐享
四、工作进度
市场推广部对上述工作内容的工作时间安排具体如下。
2014年02月10日----2014年03月05完成部门组建用培训
市场推广部2014年度活动规划及排期(详见附件)
五、资源配置(费用+人员)
1.完成市场推广活动需要准备的物品(见各阶段活动，物料制作申请表，待方案呈报一起审批)
2.各促销、新品推广、大型市场活动费用等报总经办批准后由市场推广部统一协调开展。
日期：2014-02-08
第三篇：典当行经营场所安全防范设施规划方案
广东国正典当行有限公司 经营场所安全防范设施规划方案
广州市公安局：
按照商务部、公安部2005年第八号令《典当管理办法》对典当行房屋建筑、经营设施安全的规定和要求，特制订以下安全防范设施规划方案，请贵局审查。
一、 经营场所内设置录像设备(录像资料至少保存2个月)
1、
2、
3、 营业大厅内在南北(东西)两边分别设置两个自动摄像头。 摄像头分别朝不同的方位，使大厅处于全位监控，不留死角。 电视监控管理人员必须熟悉了解监控录像设备的性能、作用、特点，熟悉掌握监控操作、保养、保管的方法，学会一般故障的排除，管好用好设施。
4、 值班人员应做好监控设备的维护保养，每天对控制台、监控器、电源开关、线路和备用电源进行检查和擦试。
5、 当设备器材发生故障时，应迅速查明原因，并及时请专业技术人员维修。
二、 营业柜台设防护措施
1、 营业大厅设置封闭式柜台，高度不低于1.2米，宽度不少于0.6米，柜台应牢固美观。
2、
柜台上方安装防弹透明玻璃，根据业务需要，柜台应设置数个
30cm(长)×20cm(宽)×15cm(高以槽底计算)、底部为弧形的槽式窗口。
3、 柜台内配备一定数量的保卫器材及临时现金保管用的保险柜数个。
4、 营业网点夜间不存放现金，每日开业后再将现金存入保险柜内。
三、 设置符合安全要求的典当物品保管库房和保险箱(柜、库)
1、
2、
3、 设置全封闭库房一处，以备放置典当物品。
库房内配防潮、灭火设备，安装防爆灯，配备应急照明灯。 库房内放大型保险箱一组，保险柜2个，以备放置典当来的金银物品及贵重物品。
4、 库房内电器设施除照明用以外其余一概不准使用，电线采用符合国家电业标准的正规电线，合理布置做到不漏不破。
5、 库房做到24小时值班制度，由2名兼职保安轮流24小时值班，并配备通讯报警设施。
四、 设置报警装置
1、 营业大厅柜台内安装紧急报警装置，报警装置的安装及线路的布设做到安全隐蔽，防破坏，便于维修，并且报警开关的设置保证工作人员使用方便，遇到险情能迅速报警。
2、
库房内保安人员配备对讲机或程控电话各一部，遇到险情能迅
速报警并通知相关人员。
3、
五、 门窗设置防护设施
1、
2、 营业大厅出入口安装质量可靠的防盗安全门。
营业大厅朝街窗户均用18号钢筋加固，不锈钢装饰防盗，柜库房内配备一定数量的防卫器材，做到警钟长鸣，确保安全。
台门安装标准制式的防盗安全门。
3、
4、 财务室安装达标防盗门窗。
库房的出入口安装达标的防盗安全门。
六、 配备必备的消防设施及器材
1、
2、
3、
4、
5、 营业大厅内四角放置手提式干粉灭火器4个; 营业柜台内留自来水龙头一处;
营业大厅内安装火警报警装置，发现火情能迅速报警; 库房内放置大型灭火器2个，手提式灭火器4个;
营业大厅与库房均使用达标电线及电器，严禁任何人私自使用电加热器。
第四篇：小学三年发展规划与分年度目标方案
任固镇四街小学
2015-2018发展规划年度目标方案
(一) 总体目标
通过三年努力，全面提升教育质量，凸现学校特色，以人的发展为本，扎实推进素质教育，打造一支素质过硬、业务精良、健康向上的教师队伍，营造一个学生健康发展、校园环境优美、人民群众满意的乡村小学。
1.办学目标
以教师和学生的生命成长为发展理念,以促进教师专业化发展,提高学生综合素养为出发点,力争到2018年把学校建设成为教育理念先进、内部管理规范、教学质量一流、家长满意度高、社会认可度强的义务教育学校。
2.培养目标
让学生会生活，会学习，会做人，会创造。不求个个成才,但求个个成人。让从四街小学走出去的学生成为四街小学的一个品牌。让他们去用自己的经历影响每一个人。
(二) 具体目标
(一)学校管理 1.工作目标：
坚持人性化制度管理，充分发挥校委会、团队等凝聚力，全体教职员工做到分工明确，职责落实，互相协作，相互促进。努力达到规范化、民主化、精细化的管理目标。
1 2.工作措施：
(1)各岗位明确职责，规范管理流程。
(2)充分发挥领导班子的战斗堡垒作用，调动全体教师的积极性，保障学校各项工作顺利开展。
(3) 定期召开班子成员会议，汇报工作情况，商讨存在问题和整改措施。
(4) 加强干部队伍建设，完善各项制度，推行民主管理，营造严谨与宽松相融的和谐管理氛围。
(5) 加强学校团队文化建设，树立坦诚、信任、尊重、协作的团队精神，提升教师对学校发展的认同感促进学校内涵发展。
3.阶段性目标：
第一年(2015.9——2016.8)：
(1) 制订三年规划，并经全体教师讨论通过。 (2) 明确岗位职责，制订个人分管职责。
(3) 制定学校章程;重新修订完善学校制度，并汇编成册。 (4) 根据学校实际发展情况，提出存在问题，并制订整改措施。 (5) 创设校园育人文化环境，进一步确立办学理念、办学目标。 第二年(2016.9——2017.8) 2016-2017学年：
(1)增强教师的目标管理意识，主动将目标任务落到实处。 (2)完善校园文化活动建设的评价指标，加强教师作风建设，营造用心育人的工作氛围。
2 (3)改进学校实际发展中存在的问题。
(4)发挥团队组织作用，达到工作开展紧紧围绕学校工作。 第三年(2017.9——2018.8)
(1)制定学校自我发展评估细则，并对三年发展规划落实情况自我评价。
(2)以创建学习型学校为目标加强团队建设，形成教师终身学习和个人发展的良好氛围。
(3)实现管理工作的制度化、规范化、民主化、科学化。
(二)教师队伍 1.发展目标：
通过多方位培训和评价机制的作用，使全体教师的业务水平有明显提高，教育理念得到提升，形成“学高为师，品正为范”的专业队伍。通过各种活动促进教师身心健康发展，工作团结协作，青年教师三年出成绩，在县内各项业务比赛中出人头地，争取获得县、镇级教学能手、骨干教师等。
2.具体措施：
(1)加强师德师风建设和政治思想工作，不断认真学习《师德规范》、党和国家的教育方针，有关重要思想、文件，树立对学生的爱心和教育工作的责任心，做好教师思想工作，促使全体教师团结协作、和谐发展。将班级文化建设、家庭教育指导、学生心理辅导等，纳入班主任教师的专业发展评价中。
(2)加强校本研修工作，依托教师个体的智慧和教研组的集体
3 智慧，不断提升教师教学设计能力、课堂驾驭能力、总结反思能力。
(3)强教师技能培训，使每一位教师能使用现代化的教学手段进行教育教学。
3.阶段性目标：
第一年：(2015.9——2016.8) (1)修订《四街小学教师量化考核办法》、《四街小学教职工年度考核办法》等，完善考核体系。
(2)校本研修工作重点突出“学与研”，确定教师学习要求，制订学习办法和考查措施。
(3)依托省基础教育资源平台建立自我资源平台，建立“教师成长档案”。
第二年：(2016.9——2017.8) (1)开展教师人文读书活动，提高教师专业素养。
(2)校本研修在教研的基础上，重点突出“做与思”的实践。 (3)开展教师业务竞赛活动。 第三年：(20179——2018.8) (1)开展师德建设系列研讨活动：“在育人中成长”。
(2)到2017年8月,每位教师能熟练的使用现代化教学手段进行教学。
(3)形成一支“师德正、业务精，身心健康、团结协作”的教师队伍。
(三)教学工作
4 1.工作目标：
树立以“学生的发展”为本的教学观，在高度重视基础知识、基本技能的基础上，渗透情感、态度、价值观的培养，提倡幸福教学，主观学生全面发展与个性发展的统一，三年内力争教学质量达到全镇中上游。
2.具体措施：
(1)严格执行课程计划，认真落实教学常规。
按国家规定开齐、开足、开好每一门基础课程，严格按课表上课，加强教学过程管理，防止课程挤占现象，优化课堂教学行为。
(2)重视教研组建设，加强教学研讨。充分发挥研讨交流作用，提升课堂教学理念，提高课堂教学水平。
(3)挖掘传统文化，加强古诗词积累。
针对农村学生缺乏文化熏陶、阅读量不足的现状，要求各班制订古诗词积累内容，利用课余时间，边角料时间进行积累，增加阅读量，陶冶素养。
(4)全面提高教学质量，促进个性发展。
教学质量是办学的生命线，而农村现状对教学质量的提高不容乐观，因此学校和教师担当起主要责任。
3.阶段性目标：
第一年：(2015.9——2016.8)
(1)加强课堂督查，提高课堂教学效率，向四十分钟要质量。 (2)通过不断地学习、教研，加强教师理论与实践相结合，提
5 升教学理念，提高备课质量。
(3)充分发挥多媒体的功能切实有效地为课堂教学服务。争取每一堂课都能出色完成教学目标。
(4)心理教学常规化，设立心理辅导员，并建立学校心理辅导室。
(5)形成经典古诗词内容，探索积累方法，形成评估体系。 第二年：(2016.9——2017.8)
(1)利用小班化的特殊优势，关注每一位学生。
(2)加强辅导的力度，提高合作学习的效率，抓两头，促中间，使每一位学生在原有基础上都有明显进步。
(3)建立学生学习习惯培养目标体系. (4)继续进行“古诗词积累”探索，完善经典古诗词内容。 第三年：(2017.9——2018.8)
(1)举行具有特色的课堂教学展示交流活动。
(2)在音乐、美术、自然等学科逐步建立质量评价体系。 (3)学校整体教学质量稳中有升，力争达到学区中等以上水平，部分学科有所突破。
(4)教师教育教学水平显著提高，30%以上教师对外进行公开教学展示。
(四)德育工作： 1.工作目标：
6 6 坚持以学生发展为本，提倡幸福教育。培养学生做遵纪守法的小公民，养成良好的行为习惯，热爱学习，树立远大理想，让每位学生都得到爱，体验幸福的学习生活。开展校本德育实践，重视学生行为习惯的养成，提升德育工作的实效性。
2.具体措施：
(1)关注班主任队伍建设，提高班主任管理班级，教育学生的能力和水平。
(2)重视学生行为习惯的养成，形成良好的学风、班风、校风。 (3)发挥家长学校作用，完善村委、学校、家庭三位一体的教育网络。
(4)组建学生活动组织，通过丰富多彩的活动，促进学生身心和谐健康发展。
(5)完善校园文化建设体系，形成具有传统文化气息的校园氛围。
3.阶段性目标：
第一年：(2015.9——2016.8)
(1)制定《四街小学学生文明素养养成教育方案》。 (2)制定班主任培训计划，提高班主任工作艺术和班级管理能力。
(3)制定各学段学生一日文明礼仪要求，并开展培训活动。 (4)进行校纪校规教育和校训、学风教育。 第二年：(2016.9——2017.8)
7 (1)关注德育体验教育，通过活动，让学生自主管理，主动发展。
(2)进一步发挥家长学校的功能，通过学校培训、亲子活动带动家长参与学校德育工作的管理。
(3)加强少先队建设，充分发挥少先队的职能。 第三年：(2017.9——2018.8)
(1)学校形成一套班级管理的成功经验，教师育人的主动性强，班主任在班级管理中有方法。
(2)家长有较强的责任心，懂得正确的教育子女的的方法。 (3)学生言行举止文明，习惯好。 (五) 校园文化和办学特色 1.工作目标：
营造良好的校风、教风和学风，创设和谐的育人环境，提倡多方位学习，以古诗词积累、阳光体育活动等为载体，陶冶学生情操，充分发挥校园文化的感染作用，促进全体师生的健康成长和素质提升。
2.具体措施：
(1)重视校风、教风和学风建设，营造和谐的育人氛围，促进全体师生健康发展，以丰厚的人文底蕴净化和感染学生的心灵。
(2)创建校园专题文化和班级文化，让校园的每一角落都成为育人的环境，把黑板报、宣传窗、图书阅览作为文化阵地，树立正确的舆论导向，营造积极向上的文化氛围。
(3)大力开展校园文化活动，展示校园文化和个人才华。
8 (4)开发教学资源，营造最佳的学习氛围，真正让书艺成为一种学校文化。
3.阶段性目标：
第一年：(2015.9——2016.8)
(1).重视校风、教风和学风建设，营造和谐的育人环境。 (2).加强文化阵地建设，发挥黑板报、图书室、宣传窗的作用，要求每月出1~2期黑板报，并进行评比。
(3).确立校园文化活动时间与活动内容。 第二年：(2016.9——2017.8) (1)大力开展校园文化活动。
(2)美化校园环境布置，探索把校园的每一角落都成为育人阵地的可能性。
第三年：(2017.9——2018.8)
创导和谐办学，发挥民主作用，要求学校管理人员与普通教师、工作人员和谐;教师与学生、家长和谐;学校与社会、家庭和谐。 四.重点(优先)发展项目
义务教育均衡发展的宗旨是让每一个孩子平等享受教育资源。在平等的成长环境中得到教育。最大化的利用资源需要有一支熟练掌握技能,富有创新思维的教师队伍;需要学校为学生营造一个环境优美，文化氛围浓厚，设施齐全的学习空间。因此,学校要将教师培训,设备使用，学校的环境改造，校园文化的营造等放在优先考虑的位置。技 9 9 能培训要实用化,仪器设备使用要经常化，校园的环境改造、文化的营造要具体化，而不只是流于形式。
具体工作目标：
1.加大对教师的培训工作力度，让每一位教师能够熟练的使用各种仪器设备进行教育教学活动。
2.明确职责，教师要对各功能室的作用充分了解,对教学仪器,器材要充分掌握,并能熟练操作。
3.进一步规范各功能室的建设和管理。
4.利用一切可用资源改善学校的校园环境，营造浓厚的校园文化气息。
五.发展保障措施
学校将组织管理层面、教师层面对规划进行学习，让规划深入人心。在规划实施过程中做到职权明确,各司其责。学校将从效果出发，建立健全组织机构，职权清晰，责任到人。尽全力多方筹措资金，争取上级支持，保障科研、师训、条件改善与办学资金到位。完善教师全员聘任制和奖金分配考核制，为规划实施提供人力资源保障。
(一)组织管理保障
1.成立学校发展规划领导小组，统筹学校发展与规划工作。由校长陆亚坤同志任组长，冯红艳同志任副组长，各班主任为成员的领导小组，对学校规划运作状态实行动态跟踪，及时反馈调控，调整规划发展中出现的偏差。
10 10 2.学校定期召开咨询会，不定期地组织各个层次的教师对学校的内涵发展提出意见、建议，这也是学校领导的智囊。充分发挥教职工的职能，提高学校重大决策的民主化程度，提高学校决策的科学化水平。
(二)制度规范保障
学校要加强管理条例的建设，通过管理，提高运行效率。要牢固树立教书育人、管理育人、服务育人的意识，加强建章立制、规范管理等工作：
1.加强学校规章制度建设，依章治校。完善目标管理，充分发挥考核导向，探索考核工作的科学管理，完善教职工考核制度，建立竞争机制，调动教职工的积极性。
2.完善教育管理的各项规定，保证教学秩序的正常运行。认真实施教学流程管理，切实加强对备课、上课、批改作业、考试、辅导五大环节的常规管理，将提高教学质量的着眼点放在提高40分钟课堂教学效益上。
(三)资源保障
1.经费保障：学校要力争上级部门的支持，加大资金投入，保障教师培训、科研、课程改革及条件改善等各项工作的顺利开展。
2.激励机制：完善教师的奖励制度，调动教师的积极性。 3.后勤保障：加强后勤制度与机构建设，使学校的校产管理、财务管理更加规范、有序，为教师有效使用教育设施设备，推进教育改革创造条件。
11 我们将集思广益，认真听取全校教职员工的意见，在县教育局和学区的领导下，做好这些难度很大的工作，为全面实现学校发展三年规划做好基础工作。
12 任固镇四街小学
2015年9月
第五篇：发展改革局查处取缔无证无照经营专项整治行动方案
固安县发展改革局
查处取缔无证无照经营专项整治行动方案
根据县委、县政府在全县范围内开展查处取缔无证无照经营专项整治活动的指示精神，我局制定反按如下：
一、工作目标
自2011年8月下旬至2011年12月底，集中时间开展查处取缔无证无照经营专项整治行动，对全县范围内冶金产品生产经营，工程咨询等生产经营活动的监督检查及许可证办理情况的整治和取缔，并建立长效机制，使此次整治工作实现制度化。
二、工作步骤
本次无证无照经营整治分三个阶段实施：
(一)宣传发动、排查摸底阶段(2011年8月15日至9月14日)。向相关企业宣传法律法规知识及无证无照经营的危害性。安排部署本部门的排查摸底工作，做到摸排范围不留死角，摸排数据翔实准确。
(二)堵疏结合、分类整治阶段(2011年9月15日至12月14日)。整个整治过程要做到分门别类，分清轻重缓急，有序推进。对第一阶段调查摸底的情况，进行一次全面的梳理，区别情况，分类对待，引导一批具备基本条件并无重大危害的无证企业申领许可证，转为合法经营。对于不具备基本条件，存在严重隐患的无证企业，依法予以取缔。
(三)巩固提高、建章立制阶段(2011年12月15日至12月31日)。在专项整治取得全面实效的基础上，及时总结经验做法，建立健全制度，实行长效监管。