企业会议交流发言材料

无论是日常生活中的参与活动，还是工作中的参与会议，我们都很可能会需要撰写发言稿，而发言稿并不是流水账，它具有明晰的结构和逻辑，很多人撰写发言稿都不得要领，以下是小编整理的《企业会议交流发言材料》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：企业会议交流发言材料

会议交流发言材料

走多种经营之路

建设高效生态型机械加工企业

大王金泰集团有限公司

(2010年7月9日)

一、企业基本情况

金泰集团是以机械加工为主的国家高新技术企业，主营业务范围有：轮胎模具、轮胎胶囊、轮胎硫化机、油田机械装备、树脂砂铸件、有色金属铸件、国际贸易等。今年以来，金泰集团深入贯彻落实市、县经济工作会议精神，牢固树立和全面落实科学发展观，深化企业改革、加大科研投入、积极开拓市场，在原材料同比大幅上涨，通胀趋势进一步加深的不利市场环境中，沉着应对，积极开拓国际国内市场，企业保持了速度、效益、质量同步快速增长的良好发展态势。

(一)经济运行质量和效益继续提高。1-6月份，公司实现销售收入与去年同比增长27%，利润增长25%，生产效率进一步提升，产品质量进一步提高，企业经济实力进一步增强。

(二)企业市场进一步拓宽，对外贸易快速增长。利用企业所在地为山东省轮胎制造基地，胜利油田腹地等优势，公司在保持和维护原有客户的基础上，公司先后开拓了四川、广西、福建等国内市场，开发了美国、乌克兰、埃及等海外市场，产品销路通畅，订单爆满。1-6月份集团各子公司累计完成进出口总额700

万美元，增长27.2%，其中外贸出口450万美元，增长36.5%，进口250万美元，增长16.7%，其中加工贸易出口和进口分别增长42.3%和30.1%。

(三)注重科研投入，推进自主创新。为增强企业核心竞争力和创新能力，企业不断加大科研投入力度。现公司成立了两个省级技术中心，2009年，建立山东省首批院士工作站，近三年3项技术获得山东省科技进步奖，6项技术获得市级科技进步奖，1项技术获得市级科技成果转化奖，公司获得省部级荣誉称号7项，申请国家专利49项，3项获得专利与名牌博览会特别金奖。“金泰牌轮胎硫化胶囊”被评为山东省著名商标，铸造被列入全国100强，集团公司也被评为山东省资源综合利用示范企业和山东省制造业“双甩”示范企业。由于在自主创新方面取得了一定成绩，公司于2009年9月被评为中国自主创新企业。技术创新为企业的持续、高效发展奠定了基础。

(四)大力推进节能降耗，发展循环经济。以模具节能技改为例，项目首次将CAD/CAE数字化技术与五轴五联动高速加工中心相结合，简化5道工序，实现模具加工一次成型，产品周期由60天缩短为15天，同时改变模具热处理工序，综合节能折合标煤1.3万吨以上。此外，公司还开发了利用废钢、废铁生产优质树脂砂铸件项目和废弃轮胎和胶囊资源化综合利用项目，将企业自身及周边企业产生的废旧钢铁、废旧轮胎、胶囊等全部加以回收利用，可年处理废钢、废铁4万吨，年处理废旧轮胎、胶囊1万吨，实现了经济效益和社会效益的双赢。

(五)保护知识产权，发展品牌战略。近年来公司组织技术骨干，依托项目开发，积极进行知识产权保护工作，先后申请专

利近百项，发明专利7项，注册商标2项，1项被评为山东省著名商标， 4项成果获得“中国国际专利与名牌博览会特别金奖”，3项目成果荣获山东省科技进步奖，1项成果获国家级科技成果应用奖。知识产权的保护为企业发展品牌战略提供了有力保障，提升了公司产品的知名度、美誉度，也增强了抢占市场的能力。

二、下一步工作打算

(一)从质量、效益、品牌形象着手，强化内部管理。企业的核心竞争力，归根到底来源于企业的内部管理，只有强化内部管理，具备了核心竞争力，企业才能够在市场竞争中取得相对优势，处于有利的地位，企业的内部管理水平和综合实力，在危机面前才能真正的体现出来。我们企业要以质量、效益、品牌形象为切入点，以规范企业法人管理机制为核心，让管理出效益，打造自己在行业内的品牌。

(二)加大市场开拓力度，抢抓内外市场。前段时间的经济危机对产品市场冲击很大。尤其是对市场单一的企业生存尤为艰难。为此，公司自今年始采取以下市场开拓措施：

1、分散产品市场，合理培养大客户，避免单一客户。

2、积极开拓国际市场，在未来三年内使公司产品的出口额达到50%以上。

3、主攻国有大型企业市场。

(三)继续加大技术创新力度，加强对企业信息化建设的投入。以先进的生产技术、创新性的生产工艺、高端的信息化水平引领企业发展。在未来三年内将加大对技术中心、院士工作站的投入力度。今年11月之前投资1700万完成研发综合楼的建设，改善试验研发条件，提高研发人员待遇。在延续、加强与山东理工大学、青岛科技大学、青岛理工大学、浙江大学、北京大学、清华

大学、山东大学等高校合作的前提下，与西北工业大学、天津大学建立紧密的产学研关系，实现企业高端人才培养、技术研发引进的提速与升级，促进企业尽快发展。继续加强信息化建设的投入力度。在未来两年内，公司制造产业要全部实现虚拟制造技术的应用，在用好现有PDM/PLM、ERP管理系统的前提下，进一步完善ERP系统，实现物流、仓储、生产、检测等全流程的信息化管理。购进先进的自动化设备，淘汰落后生产工艺，为信息化的推广应用奠定基础。

(四)依据国家产业政策，逐步实现企业转型。公司现有产业主要为传统的加工制造业。市场竞争激烈、利润空间小、资金占有量大、周转时间长。为此，公司董事会决定在今明两年建设年产9000万A/H磷酸亚铁锂动力电池项目和年产100万套汽车电子系统项目，两个项目建成后将成为公司主业，公司也将逐步走上集约型、清洁型的现代化生产道路。

三、问题和建议

(一)解决中小企业发展中的资金困难是当务之急。中小企业的融资相对于大企业来讲较为困难，而且较难享受到优惠利率，在银行银根紧缩的时候，一旦有大企业出现大额贷款，中小企业一般就难以得到银行的资金扶持。这是不合理的。建议政府协调金融机构对中小企业经营情况进行考核;信誉好的就应优先扶持。

(二)强化对企业的人才培训，为中小企业发展提供人才保障。中小企业无论是经营管理的高级人才，还是从事各种专业管理和技术工作的专门人才，都远不能适应其发展的要求，而企业自身又没有能力实现在职人员的培训，而且留人困难。随着企业的不断发展，职工培训工作越来越重要，希望政府强化对企业职

工的业务培训，保障企业人才需求。

第二篇：扬州水利工作会议交流发言材料

抢抓机遇 务实工作

奋力开创仪征水利现代化建设新局面

仪征市水利局

(2013年2月日)

2012年以来，在扬州市局的关心支持和仪征市委、市政府的正确领导下，我局坚持以科学发展观为指引，认真贯彻落实省、扬州市水利工作会议精神，立足本职、突出重点，精心组织、克难求进，圆满地完成了各项目标任务，仪征水利事业发展取得了新突破。一是防汛防旱工作富有成效。全面落实防汛防旱责任制，靠实制定防汛抗台工作方案和各项应急预案，严格督促落实，扎实推进防洪减灾工程建设，圆满实现了防汛防旱的各项预定目标任务。二是工程体系建设序时推进。围绕大众项目落户，加快推进汽车园区给水管道工程。实施供水管网更新改造工程，进一步提升了区域供水基础设施保障能力。实施水利重点县、河塘轮浚以及月塘水库后扶项目，提高了全市灌溉水利用系数和农田水利现代化水平，改善了农业生产条件。三是水资源保障有序有力。围绕“三条红线”，认真落实最严格的水资源管理制度，取水许可、水资源论证以及入河排污口设置论证等制度得到进一步完善，水资源信息化、节水创建等工作有序推进。四是水利工程管理扎实有效。在建设管理上，积极推行规

划许可制、资金保障制等制度，着力构建水利建设市场诚信体系。在工程管理上，不断加大水管单位规范化建设，去年11月初，月塘水库创成省一级水利管理单位。在依法管理上，从严从紧查处各类水事案件。

2013年，是水利建设又一高峰年，更是推进水利现代化建设的关键之年，做好今年的水利工作责任重大，意义深远。我们将深入贯彻落实科学发展观和党的十八大精神，围绕水利现代化建设这一主线，全力推进“三大体系”建设，切实加强和改进党建工作，奋力开创仪征水利事业发展新局面。我们将重点抓好以下几方面工作。

1、继续抓好防汛防旱工作。以确保人民生命财产安全为底线，以保障经济社会继续健康发展为准绳，严格落实防汛防旱工作责任制，立足于“防大汛、抗大旱、救大灾”，及早组织开展汛前大检查，靠实修订各类防汛防台预案，细化应急响应制度，加快防汛防旱指挥系统建设，加强防汛抢险专业队伍建设，进一步提升旱涝、台风等突发性自然灾害的应急处理能力，努力把灾害损失降低到最低程度。

2、大力推进水利工程建设。继续抢抓新一轮水利大建设、大发展的重要机遇，大力推进城乡防洪减灾、水资源保障、农田水利基础设施“三大体系”建设。一是推进重点工程建设，倒排工期，狠抓质量，加快实施胥浦河整治工程建设，确保水下主体工程汛前完

工并发挥效益。二是抓紧验收泗源沟一期整治、小水库、四中排水沟二期等工程。三是加快推进农田水利工程建设，抓紧实施2012年度农田水利重点县工程。四是抓紧开工建设自来水厂二期，确保今年投入运行，进一步提升城乡供水保障能力。五是抓紧跟进月塘灌区节水配套改造、千亿斤粮食、沿山河整治、仪征套闸消险等工程审批工作，力争年内开工建设。

3、着力加强工程管理工作。一是严格工程质量管理，牢固树立质量就是工程生命的意识，切实加强施工监理责任制和责任追究制，全面落实重大水利工程质量终身责任制度，确保质量第一的原则真正落到实处。二是严格工程安全管理，建立健全工程施工安全管理责任制度，完善各项工程建设项目的基础资料，严把工程质量关，吸取黑龙江、新疆等三座水库垮坝事故的经验教训，加强水库日常运行管理，杜绝各类安全事故的发生。三是严格工程变更管理，加强督查考核，成立水利系统工程变更领导小组，严格工程变更程序，坚决杜绝随意变更，无理由变更。四是进一步加大水管单位创建力度，以月塘水库成功创建“省一级水管单位”为蓝本，今年力争打造8至10座小水库规范管理单位。五是创新长效管护工作机制，重点加强保洁员队伍建设以及日常督查巡查工作，探索建立更加高效的督查考核机制。六是依法管理和规范各项涉水项目建设等行为，进一步加强规费征收管理工

作。

4、切实加强党建工作。一是加强思想政治建设。深入学习贯彻党的十八大精神，深刻理解、准确把握十八大赋予水利现代化建设的新内涵，坚定的理想信念，不断加强思想政治建设，努力提升自身理论素养，提高运用科学理论分析和解决水利难题的能力。二是加强专业队伍建设。制定完善的培训考核计划，邀请多名专家学者开堂授课，通过强化纪律、严格考核，努力提升干部职工业务能力、创新能力，加快打造作风严、素质高、能力强的优秀水利干部职工团队，努力提高服务水利事业发展能力。三是加强机关作风建设。正确当好“三种角色”，即“奋发有为，当好称职的公职人员;创新作为，当好优秀的服务人员;守正修为，当好普通的群众一员”，锤炼一流作风，以最佳的状态、最好的服务来展示水利行业新形象、创造新业绩。

总之，我们将以今天的会议为契机，进一步解放思想，务实工作，努力推动仪征水利事业跨越发展，为仪征“建设汽车名城、率先基本实现现代化” 作出新的更大的贡献!

第三篇：组织部长会议交流发言材料5

创新选用机制拓宽培养渠道

积极搭建年轻干部干事创业的发展平台

中共**区委组织部

近年来，**区委坚持从转变观念入手，注重机制创新，有计划、有重点地推进培养选拔年轻干部工作，一批德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀年轻干部脱颖而出，走上了领导岗位。目前，全区机关、事业单位40岁以下年轻科级干部139人，占全区科级干部总数的40.1%，其中，任科级实职的94人，单位和部门“一把手”28人;35岁以下年轻科级干部62人，占全区科级干部总数的17.9%，全区6个街道办事处党政“一把手”中，35岁左右的8人，占66.7%。我们的主要做法是：

一、“不论资排辈、不求全责备、不迁就照顾”打破陈规，树立鲜明的识人用人导向。 一是转变观念，形成共识。区委在年轻干部培养选拔上，始终坚持德才兼备、以德为先的用人标准，牢固树立选人用人“六个导向”，突出凭实绩看干部，以德才用干部。连续制定下发了《关于进一步加大培养选拔优秀年轻干部力度的实施意见》和《**区科级后备干部选拔和使用工作暂行办法》等多个文件，明确提出，干部使用不论资排辈、不求全责备、不迁就照顾，坚持看资历而不唯资历，讲台阶而不唯台阶，以辩证的眼光去评价干部，用发展的眼光去培养干部，尤其对思想政治素质好、有开拓创新精神、有发展潜质的优秀年轻干部，尽管资历浅一点，年纪轻一些，也要不拘一

格，大胆使用。做到严有界，宽有度，用其长，避其短，使年轻干部最大限度地发展其特长。从制度上破除不利于年轻干部培养选拔的条条框框，为优秀年轻干部健康成长创造良好的环境。二是强化责任，形成合力。区委提出，经济社会发展出成绩和培养干部出人才，都是各基层党(工)委义不容辞的重要责任，明确将年轻干部推荐培养，作为一项重要责任列入科级班子考核。要求各部门、各单位“一把手”不仅要“抓班子、带队伍”，还要“推新人”。在科级班子和科级干部年度考核中，每位区委常委亲自带领一个考核小组，深入基层班子、深入群众，认真听取各单位、各部门对年轻干部的推荐意见和建议，将实绩突出、群众公认的优秀年轻干部及时纳入组织视野。三是着眼长远，统筹安排。区委常委会定期研究年轻干部工作，立足未来5年、10年的发展对领导人才的需要，对加快培养选拔年轻干部工作作出了规划，力争利用3年时间，全区55个机关、事业单位中，班子平均年龄35岁以下的要达到50%以上，年轻后备干部队伍常年动态保持100余人。

二、“公推公选、竞争上岗、差额选任”多措并举，多渠道选拔年轻干部。 一是扩大民主，以“民意”决定去留。注重扩大推荐、考察、酝酿、决定等关键环节的民主。坚持把民主推荐票数作为年轻干部提拔使用的重要依据，民主推荐票数不在前三名的，不作为提拔使用对象;民主测评优秀票、称职票低于80%的，不作为考察对象。干部考察引入民意调查机制，注意听取多方面意见。认真推行《干部延伸考察办法》，干部考察注重听取配偶、家庭主要成员和社委会的

评价。实行区委常委会票决干部制度，所有提拔任用的年轻干部人选均由常委会通过无记名投票决定。二是竞争择优，通过“比较”选贤任能。区委广泛运用竞争上岗、差额选任、公开选拔等竞争性选人用人方式，在各个领域大力选拔任用年轻干部。2007年，在区检察院采用竞争上岗的方式选拔正科级干部7人，副科级干部4人。2008年，采用全委会差额推荐的方式推荐了区委办、人事局等12个重要岗位的正职人选，任用了9名正科级年轻干部;采用差额选任方式任用了2名街道办事处主任和民主路小学校长;采用公开竞选的办法，在全区范围内选任了区教育督导室主任和区疾病预防控制中心主任(卫生监督所所长)2个任职人选。2009年，采用公开选拔的方式，在全区范围内公开选任了1名街道办事处主任和1名区安监局局长人选。近年来，通过“比较”方式选任产生的年轻干部，占新提拔任用年轻科级干部的85%以上，其中30岁左右的办事处正职2名。三是公开招考，面向全市招贤纳才。区委着眼于**各项事业的长远发展和人才的总体需求,近年来，先后两次面向全市公开选拔35岁以下副科职年轻干部14名。在2008年面向全市的公开选拔中，区委公选了5名30岁以下副科职干部。**这种大胆选拔使用年轻优秀干部的做法，在社会上也产生了良好的影响。

三、“下基层、压担子、委重任”多管齐下，全方位锤炼年轻干部。 一是放手基层一线，在实战中经受考验。区委实施压担锻炼法，对一直在顺境中成长的年轻干部，放到艰苦环境或矛盾较多的地方锻炼。出台了《区机关年轻干部到基层一线挂职锻炼的实施办法》，重

点选拔机关优秀年轻干部到基层社区、项目建设、信访工作、招商引资等困难较大和矛盾集中的地方“知难、悟难、解难”，全面提高年轻干部做群众工作的能力、应对复杂局面的能力和处理实际问题的能力。2006年以来，全区先后组织5批74名年轻机关干部到社区挂职锻炼，安排5人到信访部门锻炼，安排29人到重大项目、重点建设工程中锻炼成长。通过跟踪培养，提拔使用副科级干部16人，正科级3人。二是打破常规，大胆使用，到重要岗位锻炼成才。区委在干部培养中，注意处理好循序渐进与加快速度的关系。在坚持干部标准的前提下，对那些经组织上看准的有发展潜力的特别优秀的年轻干部，敢于打破常规、早压担子、大胆使用，放到政府办、人事局、办事处等重要部门、关键岗位上进行培养锻炼。把年轻的“一把手”培养人选先放到重要领导岗位上进行锻炼，已经成为**干部培养锻炼的惯性做法。目前，全区14名35岁左右的单位和部门“一把手”，均是经过重要岗位、重大任务、重点工程历练的优秀干部。其中，有5人经区委推荐，纳入处级干部后备队伍。三是走出去、请进来，通过学习培训增长才干。采取多种形式对年轻干部进行培训，着力优化年轻干部的知识结构和能力结构。先后选派15名年轻干部参加出国、出境培训，进一步开阔眼界，增长见识;借助国内发达地区优势，先后组织40名年轻干部参加异地培训。建立年轻干部专家专题辅导制度，每年有计划地邀请知名专家、学者和上级业务领导，开展专题培训，2006年以来，举办年轻干部培训班3期，举办专家专题辅导报

告会20余次。目前，全区年轻科级干部均为本科以上学历，其中，硕士学位和研究生学历的19人。

第四篇：组织部长会议交流发言材料2

抓好三个结合加大监督力度

努力打造勤廉双优干部队伍

中共**区委组织部

近年来，**区围绕干部队伍建设的总体要求，狠抓干部监督工作，在促进干部廉政、德政、勤政上下功夫，努力打造勤廉双优的干部队伍。

一、干部监督与经济责任审计结合，促使领导干部廉政

我们把干部监督工作与反腐倡廉相结合，整合干部监督资源，强化干部经济责任审计力度，在区纪检、组织、监察、人事、财政、审计等六部门建立经济责任审计专网，对全区干部特别是各单位主要领导干部履行经济责任进行监控，促使领导干部时刻绷紧“廉政”这根弦。

一是实施全程监控，实现监督“全覆盖”。将全区所有预算单位纳入经济责任审计监督范畴，把监督对象划分为区财政、区直预算单位、乡镇财政三大财务信息监控片区实施监督，跟踪资金走向，实行全程监控、信息共享，拓展经济责任审计监督的范围，实现了干部经济责任审计监督由局部向全面、由个体向系统转变。二是实施实时监控，促使监督“常态化”。审计人员利用联网审计软件，定时或不定时采集财政原始数据信息，及时核实审计疑点，查处和纠正违纪违规问题。进一步建立干部监督预警机制，区纪检、组织部门及时查阅审计数据，实时掌握审计动态，发现干部队伍中的苗头性问题，及时警

告制止，增强了经济责任审计监督的主动性和有效性，实现了经济责任审计监督由事后向事中、由静态向动态、由计划性向经常化转变。三是实施重点监控，增强监督“时效性”。充分利用联网审计系统，及时建立和完善经济责任审计电子数据信息资料库，根据信息资料和联网实时监控发现的重大疑点问题，确立经济责任审计监督的重点领域、重点项目和重点资金，实现了审计监督由“轮换监督”向“重点监控”转变，提高了经济责任审计监督的时效性。联网审计系统建立以来，已发现干部在经济方面疑点10余个，筛选疑点资金100余万元，管理不规范资金200余万元。

二、干部监督与考察任用结合，促使领导干部德政

我们把干部监督工作与干部考察工作相结合,创新监督方式，实施“三度考察”，把干部监督重点向生活圈、亲友圈延伸，既提高了干部考察的客观性，又拓展了干部监督的时空。一是听取配偶意见，考察“忠诚度”。考察人员与被考察人的配偶进行座谈交流，了解被考察人的生活方式、个人爱好、治家情况，看其生活作风是否检点、情趣爱好是否高尚、治家是否严谨、家庭经济状况与其收入是否基本相符。对生活作风不检点、有作风问题的干部暂缓使用。二是听取父母意见，考察“孝敬度”。考察人员与被考察人的父母、长辈进行座谈交流，注重了解被考察人尊敬长辈情况，看其是否保障双亲的衣食住行，切实履行赡养义务、是否经常与双亲沟通、交流，满足双亲在精神层面的需求、能否与兄弟姐妹相处融洽，在赡养老人方面处处起到模范带头作用。对不履行赡养义务，不尊重父母的干部暂缓使用。

三是听取邻里意见，考察“和谐度”。考察人员与被考察人的邻里进行座谈交流，注重了解被考察人与邻里关系处理得怎样，看其是否与邻里团结和睦，互谅互让;是否做到严于律己，宽以待人;是否服从社区组织的管理，在社区起模范带头作用，倡导文明新风。对不遵守社会公德，群众反映意见大的干部暂缓使用。

三、干部监督与行政问责结合，促使领导干部勤政

我们把干部监督工作与行政问责工作相结合，从制度建设入手，筑牢三道防火墙，加大干部问责力度，努力营造敢于任事、勇于担当的政风。一是从细节入手，筑牢日常行为“防火墙”。出台《党政机关廉洁守纪“四不准”规定》，即不准工作日中午饮酒，不准用公车公款“走读”，不准领导干部在家里或宿舍约谈工作，不准办公电话一号双机。规定出台后共清理办公电话一号双机271部，明查暗访并曝光了21个公车“走读”车牌号码，节约办公费开支20多万元。健全《关于加强节日期间党风廉政建设工作的意见》，对党政干部过节提出“八个严禁”的要求，坚决反对和制止各种奢侈浪费行为，严防党政干部“节日病”的发生。二是从制度入手，筑牢勤政廉政“防火墙”。出台《**区行政过错问责制暂行办法》，推行党政干部工作问责制度，针对党政干部的十大项责任过错，分别给予作出诫勉谈话、待岗、免职等八种责任追究。继续推行完善每年一次的机关作风评议制度，对处于最后三名的单位主要负责人进行诫勉谈话，对“群众不满意科室”的责任人给予限期整改、免职等严厉处理，促使转变机关作风，改进干部工作状态。三是从教育入手，筑牢自警自律“防火墙”。

借助“领导干部知识拓展报告厅”，定期邀请有关专家、学者开设党风廉政建设讲座，加强反腐倡廉学习教育。利用“七一”、“十一”等重大节日，组织领导干部到革命传统教育基地缅怀革命先烈、重温入党誓词，接受革命传统教育，教育引导他们牢记革命传统，发扬优良作风。定期组织领导干部到法院旁听反腐案件审判，到看守所进行现场警示教育，参加领导干部警示教育大会等，深入剖析贪污腐败典型案例，教育引导他们从中吸取教训，永葆廉洁本色，自觉提升拒腐防变的能力。

第五篇：全州乡镇企业会议交流材料

抢抓机遇开拓进取

为发展经济做出贡献

尊敬的各位领导、各位同仁、同志们：大家下午好!首先，我代表永红公司向长期以来关心、支持我公司发展的各级乡镇企业局领导及同志们表示衷心的感谢!根据会议的安排，现在，我向大家汇报我公司生产经营情况，不足之处，请提出宝贵意见。

贵州永红食品有限公司创建于1984年,是集肉牛养殖、加工、销售、科研于一体的牛肉干制品生产企业。公司拥有员工1200余人、资产12658.9万元，年产值达2亿元。公司通过了HACCP食品安全管理体系等认证，公司是农业产业化国家重点龙头企业，国家牛肉加工技术研发分中心，全国发展县域经济突出贡献乡镇企业。国家级、省级重合同守信用企业， “牛头牌”系列产品从1998年至今连年荣获贵州省名牌产品称号。

近几年来，公司经济指标已实现了6年持续增长， 2008年，公司完成销售收入1.68亿元、上缴税金1388.8万元。平均年增长30%以上。

开展技术创新,提高企业竞争力

公司以贵州大学食品科学系和上海市食品研究所技术合作为平台。通过引进生产技术及管理人才，加强研发试验室建设，在新品开发、改进工艺、节能降耗等方面进行创新。成功地开发出一系列高技术含量的生产技术和产品，编制了公司产品企业标准，健全完善了标准化管理体系和质量管理体系，全面提高了产品质量控制能力。通过不断创新质量安全体系，有效地推动了产业升级，保证了产品质量。

实施名牌战略，促进全面发展

长期以来，公司一直坚持以质量树品牌，以品牌促销售的经营理念，不断创新营销战略，以国内中东部地区、大中城市、大型连锁超市、大型商场为重点，以西部地区为新的增长点，形成了多元化的市场格局。在国内市场经过20多年的市场历练，凭借其优质的产品质量、庞大的产品阵容，独特的风格、周到的服务和良好的企业信誉，建立起覆盖全国的销售网络，牛肉系列产品享誉大江南北，畅销全国25个省区，并进入沃尔玛、家乐福、北京华联等国际、国内大型连锁超市，产品的综合市场占有率逐年提高。

承担构建和谐社会责任，促进地方经济发展

多年来，在各级乡镇企业局及有关部门的大力扶持下，永红公司得到了长足的发展，作为国家级农业产业化经营重点龙头企业和国家级扶贫龙头企

业，始终把自身的发展与当地群众切身利益联系起来，通过“公司+基地+农户”的经营模式，带动农民发展养牛，增加收入。

随着公司的发展，提供了大量的就业岗位，解决农村劳动力就业和下岗职工再就业。目前，公司1200余人中，10%为下岗职工;75%为周边农村劳动力;15%为公司对外招聘的管理、技术、销售专业人才。

公司诚信守法,积极纳税,从不拖欠职工工资,福利保障有力;内部管理严格,规章制度健全,建厂至今从未发生重大安全事故。公司积极提供农村社会公共服务,为公益事业、抢险救灾、扶贫济困等捐款捐物，折合人民币500多万元，2008年5月支援四川灾区卤汁牛肉1000件，价值人民币50多万元。

今年以来，面对国际金融危机“寒流”冲击的困难，公司上下团结一心，紧紧围绕生产经营目标和公司25周年庆典活动开展工作，努力稳定员工队伍，不裁员、不减薪、不欠薪，积极承担社会责任。到9月底，公司完成销售收入11285.00万元，上缴税金1232.13万元。

目前，我公司正在建设的永红工业园一期工程---“新增年产5000吨特色食品加工生产线”项目，总投资5200万元，项目实施后，公司将达到产值5亿元的生产规模，提供2000多个劳动就业岗位。

与时俱进谋求发展

公司在今后的发展过程中，将进一步深化企业内部管理，加强人力资源建设，以市场为导向，以提高产品竞争力为主题，以经济效益为目标，坚持走产业化道路，力争通过三到五年的努力，实现公司的发展大跨越。到2015年末，实现销售收入8亿元，上缴税金8000万元，解决就业岗位5000个。为达到上述目标，我们拟实施“建成一个永红工业园;完善一个研发中心和检测中心的配套设施建设;配套完善一个养殖基地，带动一批科技示范户和贫困养殖户;建成一条标准化的牲畜屠宰线”的发展规划，同时，加快以黑糯米酒为主体的黑色食品系列产品的开发。争创“牛头牌”中国驰名商标和中国名牌产品。

总之，我们将围绕产业做大、企业做强、品牌做优三条主线来开展工作，真正把永红做大、做强、做优。

尊敬的各位领导、同志们，永红公司能取得今天的成绩，是各级党委、政府及有关部门大力支持的结果，我再次代表永红公司向您们表示衷心的感谢并致以崇高的敬意!谢谢大家!