科技公司新年工作计划
时光荏苒，一项工作总是在不知不觉间结束，我们又迎来新的任务与挑战，在开始新的任务前，我们要学会撰写计划，那么该如何拟定计划呢？以下是小编整理的关于《科技公司新年工作计划》相关资料，欢迎阅读！
第一篇：科技公司新年工作计划
麟龙科技：新年消费规划
新年消费规划
胡小姐今年33岁，目前在一家民营公司做人事助理，目前每个月的平均收入在4000元左右，她的老公张先生则是在一家电脑公司做营销工作，每个月的平均收入大概在6000元左右，他们还有一个女儿名叫晶晶今年五岁，目前正在上幼儿园。他们现有一套90平方的产权住房，另外有银行存款20万元，即将到期的国债10万元。对于理财，张女士和先生均属于“懒人”型，发了工资一般不是存银行就是花掉，随机性较大，几乎没有任何家庭消费计划和理财规划。
凡是消费过高的人，往往是因为难以抵御各种优惠促销的诱惑。这几年商家促销可谓花样迭出，买一送一，五折优惠，积分贵宾卡等越来越煽情的诱惑使不少人患上了“超市狂买症”，特别是许多女性朋友，生怕错过优惠的时机，往往不看自己的需求，不衡量购物的综合成本，睁着眼往商家设好的套子里钻，这样肯定很难攒下钱。
所以，麟龙公司专家建议张女士建立消费账本，对一个月的收入和支出情况进行记录，看看“花钱如流水”到底流向了何处。然后可对开销情况进行分析，哪些是必不可少的开支，哪些是可有可无的开支，哪些不该有的开支，然后逐月减少“可有可无”以及“不该有”的消费。
货币市场基金又有“准储蓄”之称，其最大的特点是没有任何购买和赎回费用，可以和活期存款一样随时追加，也可以随时赎回，非常适合张女士打理平时的工资收入。张女士可以通过网上银行，将当月工资的一定份额转为货币基金，这样一个是可以强制攒钱，另外货币基金的七日年化收益一般在2%左右，除了灵活性较好之外，收益也高于一年期定期存款，这样张女士可以攒钱、增收一举两得。
麟龙科技提示，人民币理财实际上是一种受托理财，是银行把客户的资金集中起来投资国债、金融债、央行票据和同业存款等国家货币市场的产品，这些产品的信用度非常高，比如国债的稳妥性高于银行储蓄，有的银行还将人民币理财账户冻结在国家债券登记中心，可以保证专项资金不被挪用，另外还有银行信誉做担保，所以，人民币理财的运作方式是十分稳妥的。
第二篇：2020公司员工新年工作计划模板
新的一年到了，为这新的一年里制定工作计划，以下是小编给大家整理的2020公司员工新年工作计划模板大全.希望可以帮到大家
员工新年工作计划<一>
转眼间又要进入新的一年某某年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。出来工作已过4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了…转眼间又要进入新的一年某某年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。出来工作已过4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。
1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上(每件4万元)。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。
2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到4.8万元以上代理费(每月不低于1.2万元代理费)。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节，带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《某某省商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《某某省商标》，承办费用达7.5万元以上。做驰名商标与商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等交办业务的进展情况。
4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的知识产权保护做到面，代理费用每月至少达1万元以上。
二、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给与我支持。
三、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。
以上，是我对某某年的个人工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望某某年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务，能迎接某某年新的挑战。
某某年，我有着更多的期待，相信自己一定能够在某某年取得更大的进步，自己就是这样一年一年的走过来的，从一个什么都不懂的毛头小伙到现在很有深度的资深公司业务员，我的成长充满了曲折，不过在今后的工作中，我还是需要继续不断的努力，相信自己在某某年一定走的更远!
员工新年工作计划<二>
一年时间匆匆而过，见习期行将结束。回望这一年，我像一个幼稚的孩童一样，急着长大、长高。在这成长的过程中，我完成了人生角色的转变，收获了属于期盼成熟的无数喜悦，也在酸甜苦辣中兜了一圈，陷入蒙昧无知的烦恼和急于求成的苦闷里。但最终，在各位领导的关心和支持下，在和谐的宁电大家庭中，我顺利结束了见习期，一点一点地长大了。下面，我将个人试用期工作总结如下，敬请各位领导提供宝贵意见。
一、思想认识情况
二、业务学习情况
在大学的四年，我学的是化学专业。因为好学肯学，我的成绩一直很好，专业知识掌握得很牢固。进公司不久，我就通过向师兄和身边的同事了解到，火力发电厂的煤化验、油水化验和化某行都需要化学专业的人才。我意识到这是一个很好的机会。于是，在发电部见习的两个月里，我没有埋怨条件的艰苦和生活的不便，认真地学习有关火电厂的知识。
20某年9月1日进入思想政治工作部后，面对新的岗位，我肩上的任务很重。一方面，公司生产和基建并存，宣传任务繁重，企业文化建设面临许多新的问题;另一方面，这对我来说是一个崭新的领域，没有一点的专业基础，需要从头开始。我深知凭借满腔热情是无法完成工作的，因此迅速地调整了心态，积极投入新领域的学习中，在学习中工作，在工作中学习。
我按照公司领导的要求，认真学习有关文件和制度，特别是重点学习领导讲话，了解公司的基本情况。由于从事宣传工作，我还重点学习了《新闻写作教程》、《企业文化建设》等书籍，了解基本的业务知识。我把学习和日常的基础工作有机结合起来，充分利用中国大唐网、中国大唐报、大唐杂志等媒体，了解系统内各单位有关活动的开展情况，学习先进经验，以促进自己工作水平的提高。
三、工作开展情况
一年以来，按照公司领导的要求，我在宣传工作、企业文化和精神文明建设、学习实践科学发展观等方面做了大量的工作。
(一)协助公司领导推动宣传工作迈上新台阶
(二)协助做好精神文明和企业文化建设工作。
(三)协助做好学习实践科学发展观活动相关工作
20某年3月至6月，公司开展深入学习实践科学发展观活动和学习李朗红同志先进事迹活动，我协助公司领导开展了大量工作。一是积极筹备大唐福建分公司学习实践活动动员大会、李朗红同志先进事迹报告会和学习实践活动总结表彰大会等重大会议，撰写领导讲话，准备会务材料;二是充当学习实践活动领导小组办公室“秘书”角色，积极联络有关活动，撰写简报，维护网上专栏，深入做好宣传工作;三是做了大量的协调工作，包括协调地方有关单位对李朗红同志先进事迹的采访报道工作，协调各支部和各部门做好科学发展观的学习实践活动等。
(四)其他几项重要工作
20某年5月-6月，按照杨灵生书记的要求，对公司党群口网站和政工部网站进行了全面整改，规范了各口的工作，为日后文档资料的整理奠定了坚实的基础。
四、一点感受
回想近一年的工作，虽然很累，但是很有收获。人的成长是一个螺旋似前进的过程，旧的问题解决了，新的问题又会出现。庆幸的是，在我无知的成长过程中，有各位领导的关心和支持，有宁电这个和谐的大家庭作为坚强的后方。有句实话说，与人相比，任何人都存在“比上不足、比下有余”的现象。我想，每个人都有自己的长短处和优缺点，我应该在日后的工作中，充分发挥自己的潜能，永远保持一颗像孩子渴望成长一样纯朴的心，忌气盛、忌心满、忌行莽，虚心学习，追求进步，争取早日成才。
员工新年工作计划<三>
一、以情服务、用心做事。
工作中我对来访的客人以礼相待，保持着热情，耐心地帮助他们，对他们提出的问题自己不能回答时，我向领班、老队员请教后，给予解答;工作中时刻想着自己代表的是公司，对处理违规违纪的事情都是做到‘礼先到’，不摆架子，耐心地和他们沟通，于他们谈心，避免和他们矛盾，影响公司形象。
二、遵守制度、敢抓敢管。
奥特莱斯、四楼影院施工期间，我按制度、按程序对工人进行管理，每天对进出的人员、货物进行严格的检查，以免可疑人员进入、公司财物被盗;对于那些安全措施不到位的，比如：‘进入施工区域没戴安全帽;高空作业没系安全带;动火时没有灭火设施’等之类的现象，我都按照公司的制度、程序进行整改处罚，把各项安全措施落实到位，以确保施工期间零事故。
三、任劳任怨、孜孜不倦。
对领导的安排是完全的服从，并不折不扣的执行;以坚持到‘最后一分钟’的心态去工作，一如既往地做好每天的职责;生活中我也常常关心同事，经常于他们谈心、交流，他们不开心时，我就会去开导他们，给他们讲笑话，逗他们开心。我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的经验。工作中我也有很多不足处，但我时刻以“合格金源人”的标准来要求自己，以同事为榜样去提醒自己，争取能做一名合格的金源人，能在世纪金源这个大舞台上展示自己，能为世纪金源的辉煌奉献自己的一份力量。
第三篇：宁波大家好网络科技新年团拜会新闻稿
蓄势待发，赢在马年
-------宁波大家好网络科技新年团拜会圆满召开
金蛇飞舞辞旧岁，骏马奔腾迎新年。2014年1月18日14时，宁波禧悦庭大酒店欣悦厅内热情洋溢，大家好全体员工和商家代表欢聚一堂，共同参与宁波大家好网络科技新年团拜会。
本次活动很荣幸邀请到CCTV中国数字电视中文频道、国家信息安全技术研究所等国家级机构和地方的领导、专家，或亲临现场或发电祝贺。
为帮助广大教育机构及商家入驻大家好教育云平台，推动平台的运营发展，在团拜会上大家好公司总裁叶建伟先生在互联网发展、移动互联网未来趋势、公司价值远景、大家好运营模式等方面向在座嘉宾做了系统的介绍：大家好网络科技有限公司经过三年多的细心筹备，始终秉承“让公平教育洒向每一个孩子，让良好教育进入每一个家庭”的企业愿景，以推动教育培训产业健康有序发展为己任，致力于打造教育行业最专业的云平台，实现全流程可追溯的大型综合服务网站，为学校、学生家长、教育培训机构及相关企业提供最优质的的服务，最后还对大家好教育云平台的未来发展方向做了展望。随后，公司技术研发总裁陈兵先生还向嘉宾们展示了大家好网络教育平台，演示了手机客户端APP的操作流程。
晚上18时团拜会进入晚会部分，叶总裁首先发表了新年贺词，与在场嘉宾举杯共饮，祝福大家在新的一年心想事成，马到成功!
晚会的节目精彩纷呈，高潮迭起。商务礼仪组的歌舞《踏浪》拉开了晚会的精彩表演，也跳出了大家对2014年的憧憬。
。
市场部所带来的歌曲《花香》让大家感受到了春的气息。行政部和招商部合作演出的小品《家和万事兴》让大家看到“大家好”是一个大家庭，家人之间应该彼此尊重，营造和谐氛围。
随后来自印度的大家好的家人史亚和他的朋友一起为大家带来的印度歌曲让在场的嘉宾领略到了异域风情。
会筹组的3位美女表演热辣舞蹈《火》则将现场的热烈气氛推向了一个新的高潮。
精彩的歌曲之后，网络运营部带来的神奇魔术同样搏得了公司员工和在场嘉宾的阵阵掌声。
在整个晚会中还穿插有激动人心的抽奖环节，让大家在吃着丰盛晚宴的同时还能得到到幸运女神的眷顾。
最后晚会在叶总裁的精彩歌曲《出人头地》中圆满结束。
此次团拜会在大家好各部门的共同努力下，将大家好企业文化和公司精神表现得淋漓尽致，展现了宁波大家好公司默契的团队合作精神，彰显了公司强大的凝聚力，受到了在场所有嘉宾的一致好评。
大家好网络科技有限公司
2014年1月18日
第四篇：最新2020物流公司新年个人工作计划书模板
在工作计划要达成的目标部分，关键是要清晰的定义目标，表现形式就是清楚的定义目标对应的指标，并设置量化的指标目标值。以下是小编给大家整理的最新2020物流公司新年个人工作计划书模板大全.希望可以帮到大家
物流个人工作计划<一>
一、总体目标
扎实做好各项财务统计基础工作，加强资金监管力度，加强业务学习与培训，不断改善工作方法，以适应财政改革的要求，确保国库集中支付等重点工作顺利进行，确保折子工程按时完成，确保计划财务工作争创全市一流。
二、主要资料
1、用心协调，保证各项资金到位。在保证各项城乡低保资金及时发放的同时，按照不断提高救助力度，提高民生保障水平的工作要求，努力协调有关部门，保证资金按时到位。
2、高质量完成年终决算及民政事业费年报工作。保证各项报表数字真实反映民政资金运转状况，保证各项报表上报及时，保证在报表汇审中顺利透过。
3、详实做好20某年预算。根据20某年财政管理体制的要求，用心与业务科室、基层单位配合，找准文件依据，周密、细致做好20某年部门预算。
4、进一步加强乡镇民政事业费的管理。出台《民政局专项资金管理办法》，以进一步加强专项资金的监管力度。
5、按时、按质完成折子工程。对全系统11个基层单位进行20某财务收支审计，对各乡镇20某年民政事业费使用状况进行审计，同时诚恳理解外部审计，确保各类民政资金专款专用。
6、加大对统计台帐的指导与服务力度，确保统计基础数据精确。抓好原始记录、统计台账、统计报表的数据统一;抓好统计、财务的数字统一;抓好对内、对外报表口径的统一，防止“数出多门”现象的发生，确保统计数据准确。
7、加强对基层单位固定资产管理。20某年固定资产粘贴条形码工作将延伸到二级单位，我们将派专人指导二级单位固定资产管理工作，确保国有资产不流失。
8、耐心、细致做好接收捐款工作。按照全局统一部署，及时接收各类捐款，保证捐款数字真实准确。
9、做好基层全额拨款单位纳入国库工作，确保此项任务顺利完成。我系统20某年只有3个二级单位进行了国库集中支付管理，20某年这项工作将进一步铺开，涵盖所有全额拨款二级单位，我们将用心配合和指导，确保此项工作顺利开展。
10、严抓教育培训。组织计财人员用心参加统计、会计、审计继续教育，组织各种形式业务培训，使计财人员素质不断提高。
三、保障措施
1、严格执行“十个务必六个不让”。我们认为这是干好工作的基础，把这八个字真正落实到实处，用它指导工作顺利完成。
2、强化职责意识。工作进一步细分，职责落实到人，以高度负责的态度对待每项工作，不能出现半点松懈，在工作上、思想上、组织上、纪律上严格要求，以高度负责的态度对待计财工作。
3、团结协作，相互配合、相互支持，树立大局意识。没有和谐的环境和互相帮忙、配合，相互补台的工作作风，就谈不上顺利完成工作，更谈不上在工作中出成绩出亮点。我们要高度树立大局意识，团结各业务科室、基层单位，大家齐心协力做好工作。
4、加强宣传意识。在用心宣传各项计财政策法规和资金使用规定的同时，用征文、信息等形式，用心宣传计财工作，突出亮点，努力争创一流。
物流个人工作计划<二>
一、继续提高员工素质：我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。
二、加强部门服务水平：为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。
三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励。
四、加快管理岗位建设：目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，基本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作具体情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了“其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制”的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。
五、降低运营成本核算：为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施，随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了的解决方案。
物流个人工作计划<三>
为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的计划，来提高工作效率，更好的开展工作。
一.继续提高员工素养，强化员工服务意识
人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。
二.不断完善管理制度
由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。
三.加快管理岗位建设
我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其“基层具体落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。
四.作内容及安排
1.收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。
2.每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。
3.每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。
4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。发现问题立即解决。
5.每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。
6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。
7.严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。
9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号，尺码，价格)，凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。
10.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。
11.库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等)，及时的用书面的形式向有关部门汇报。
12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。
13.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。
14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好衔接安排。
15.了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关心每位员工，让他放心的工作。鼓励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。
五.工作重点
1.对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、准确、及时。
2.对库房货物的管理，做到货物标识齐全、、正确。
随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员工服务意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。
第五篇：科景公司生技部年终工作总结及新年计划安排
---生产副总颜超
根据公司对基建工作的总体部署和要求，结合2012年基建管理工作的实际情况，对基建工作的规范化管理及进一步作好今后的基建工作，必须认清形势，明确工作思路。今年以来，在公司徐总的坚强领导下，按照建设抓发展，以科学发展观为指导，以加快公司发展为目标，抓管理，依法经营企业，严格管理企业;健全企业内部管理机制，加快信息化建设，实现工作效率和经济效益的全面提高;抓队伍，坚持以人为本，以加强领导班子和干部队伍建设为重点，以作风建设和能力建设为突破口，实施人才强企战略;健全激励约束机制，调动各方面积极性，实现员工与企业共同进步;提高工作标准和质量，促进公司创新和发展的工作思路。坚持“安全第
一、预防为主”的方针，严格落实各级安全生产责任制，加大安全生产考核和处理力度，确保安全生产工作得到加强。
一、2012年主要基建工作：
变电站部分:
1、金昊110KV变电站(完成接地网敷设等)。
2、小红山110KV变电站(完成接地网敷设等)。
3、塘房35KV变电站技改(土建部分已全部完成)。
4、屏桥35KV变电站技改(土建部分已全部完成)。
5、奎香35KV变电站技改(土建部分已全部完成)。 输电线路部分:
1、220KV嘉润线(已投运)。
2、110KV国能煤矿线(差检修及验投)。
3、110KV小红山线(复测)。
4、110KV金昊线(复测、基础开挖)。
5、国恒铸造临时用电(完成)。
6、10KV克孜西勒克线(完成)。
7、农十师184团10KV换线(完成95%)。
8、农十师184团养殖场10KV线路(完成)。
9、农十师城网10KV电缆工程(完成70%)。
10、2012年昭阳区农网项目(完成21%)。
11、彝良2011年农网项目(完成87%)。
12、彝良2012年农网项目(完成23%)。
13、镇雄2011年农网项目(完成90%)。
14、镇雄2012年农网项目(完成24%)。
15、35kV乌屏Ⅱ回(完成50%)。 报装(用户)部分：
1、 小龙洞偏坡10kV抢修(完成)。
2、 振翔商贸630kVA变压器安装(完成)。
3、 靖安一号沙石场250kVA变压器安装(完成)。
4、 靖安二号沙石场250kVA变压器安装(完成)。
5、 青岗岭沙石场250kVA变压器安装(完成)。
6、 太平乡250kVA变压器安装(完成)。
7、 工商银行昭通分行10kV线路(完成)。
8、 万都国际10kV线路及800kVA变压器工程(完成)。
9、 镇雄煤矿双电源(一期)工程(0%)。
10、青杠岭廉租房工程(完成30%)。
11、大火地35kV乌天线改道工程(完成70%)。
12、35kV乌城线改道工程(5%)。 设计部分：
1、12年农网设计(收口、审查)。
2、13年农网设计(完成、待审)。
3、地震灾后恢复重建(完成)。
4、地震灾后重建(完成)。
5、35kV乌城线改道设计(完成)。
6、35kV乌天线改道设计(完成)。
7、35kV温水电站送出工程设计(完成)。
8、公租房35kV临时变电站设计(完成)。
9、大水溪煤矿35kV变电站设计(完成)。
10、煤矿双电源(一期)设计(完成)。
11、昭阳区房产开发配网设计(完成)。
二、2012年基建工作存在的困难和问题：
工程、设备招投标：
1、变电站设备标严重失误。
2、 变电专家库建设不完善，缺乏专业化的招标队伍。 材料、施工：
1、农网设计材料与实际型号不符合。
2、农网施工安排不及时。
3、农网总体施工计划不详细。
4、农网材料计划存在缺陷。
5、农网材料跟踪不到位。
6、工程开工与甲方的时间衔接不到位。
7、各地项目安全事故呈上升趋势及未引起高度重视。
8、安全管理不到位。
9、材料采购技术(谈判)欠缺。
10、材料采购未及时跟进。
11、设备运输途中出现损坏。
12、项目确定不及时给甲方造成不良影响。
13、指标制定不及时。
14、工程拖延严重，已造成严重负面影响。
15、同流合污、层层(剥皮)转包现象严重。
16、无经营理念，造成工程亏损。
17、部分管理人员未真正从公司利益角度考虑问题。
18、部分现场监管不力，责任心差。
19、未严格照图(照量)施工。
三、2013年主要基建工作安排： 变电站部分:
1、金昊110KV变电站(2013年3月10日进场、7月30日完工)。
2、小红山110KV变电站(2013年2月20日进场、5月30完工)。
3、塘房35KV变电站技改(2013年2月17日进场、3月17日完工)。
4、屏桥35KV变电站技改(2013年2月17日进场、3月17日完工)。
5、奎香35KV变电站技改(2013年2月17日进场、3月17日完工)。 输电线路部分:
1、110KV国能煤矿线(2013年3月5日进场、3月20日完工)。
2、110KV小红山线(2013年3月5日进场、5月30日完工)。
3、110KV金昊线(2013年3月10日进场、7月30日完工)。
4、2012年昭阳区农网项目(2013年2月20日进场，无电 5月30日完工，升级7月30日)。
5、彝良2011年农网项目(2013年2月23日进场、4月30日完工)。
6、彝良2012年农网项目(2013年2月20日进场、6月30日完工)。
7、镇雄2011年农网项目(2013年2月25日进场、4月30日完工)。
8、镇雄2012年农网项目(2013年2月25日进场、6月30日完工)。
9、35kV乌屏Ⅱ回(2013年2月21日进场、4月15日完工)。
报装(用户)部分：
1、镇雄煤矿双电源(一期)工程(2013年2月24日进场、5月30日完工)。
2、青杠岭廉租房工程(2013年2月20日进场、4月30日完工)。
3、大火地35kV乌天线改道工程(2013年2月21日进场、3月21日完工)。
4、35kV乌城线改道工程(2013年2月20日进场、4月30日完工)。 设计部分：
1、13年农网设计(审查)。
2、灾后重建剩余项目(审查)。
四、对于2012年存在问题的整改措施：
工程、设备招投标：
1、关于变电站设备标严重失误问题。
招聘变电专业技术人员。特别是非常熟悉变电、继保及调试人员。
2、 关于变电专家库建设不完善，缺乏专业化的招标队伍问题。
特聘设计院、电力行业(退休)专家加盟(或客座)公司，进入公司的招标队伍。 材料、施工：
1、 关于农网设计材料与实际型号不符合问题
加大杆型配置材料审核力度，采取非常熟悉材料、二人及以上的复审程序，确保杆型材料配置准确率100%。
2、 关于农网施工安排不及时问题
建立施工队伍档案库，及时出台科学、合理的价格指标。
3、 关于农网总体施工计划不详细问题
施工组织设计不能流于形式，要深入、认真、科学，计划要既能满足甲方要求，同时又能满足现场施工需要。
4、 关于农网材料计划存在的缺陷问题
材料计划员必须熟悉施工计划和流程，周密、科学合理制定计划，同时采取审核机制，确保材料计划不出问题。
5、 关于农网材料跟踪不到位问题 为确保工期如期完成，深入、加大材料跟踪力度(甚至可以采用深入厂家方式)，特别是电杆、材料配套问题跟踪。确保“施工计划”与“材料计划”的吻合、不脱节。
6、 关于工程开工与甲方的时间衔接不到位问题
密切关注、跟踪(设计)施工图交底、交付及要求开工(完工)时间，给甲方留下一“积极”好印象。
7、 关于各地项目安全事故呈上升趋势及未引起高度重视的问题
过去一年，新疆及云南镇雄、彝良安全事故频发，伤亡事故屡有发生，和我们的安全制度及措施不严密和科学、安全防范意识淡薄、安全知识缺乏、安全跟踪和监管不到位、安全投入少(特别是专职人员投入)、以及领导重视程度不够等有相当大的直接关系。
8、 关于安全管理不到位问题
建立安全管理培训机制，甄选合格、负责的安全员做专职安全员，加大安全人员及资金投入。
9、 关于材料采购技术(谈判)欠缺问题
加强材料、设备技术(谈判)学习(培训)，或引入材料工程师进入采购队伍，确保材料、设备既能满足设计要求，又能获得相对较低的价格(成本)。
10、
关于材料采购未及时跟进问题 有效、及时跟踪、衔接施工计划、材料计划、生产(满足)能力、生产过程，确保无缝对接。
11、
关于设备运输途中出现损坏问题
加强前期气候、路况、车况的调查和了解工作，仔细做好运输途中的安全确保及预案工作，确保设备运输安全万无一失。
12、
题
对甲方(关系户)给的项目，及时(限时)核算，及时确定公司是否立项，维护和保持良好印象。
13、
关于指标制定不及时问题
关于项目确定不及时给甲方造成不良影响问 对公司所涉工程项目地区尽快制定、出台公司(民间)定额，生技部及时提供相关参数，经营部及时(现场)审核，确保“单价”、“队伍”、“计划”有序进行。
14、
关于工程拖延严重，已造成严重负面影响问题
价格出台及时、谈判定价及时、施工组织及时、过程跟踪及时。
15、
题
杜绝管理人员“以包代管”。尽快建立庞大施工队伍档案库，以避管理人员介绍队伍牟利之陋习。
16、
关于无经营理念，造成工程亏损问题 关于同流合污、层层(剥皮)转包现象严重问 加强项目经理经营头脑及成本意识学习(培训)，细化、动态成本指标，时刻关注成本过程，了解、研究成本变化原因并拿出措施。
17、
关于部分管理人员未真正从公司利益角度考虑问题
加快公司企业文化建设，学习他人先进经验，结合自身特点，尽快建立、健全完善的“留人留心”机制，有效、确保管理人员与公司利益紧密相连。
18、
关于部分现场监管不力，责任心差问题
加强员工职业道德和水平培训与学习，加快企业文化建设，科学、合理制定考评(激励、淘汰)制度。
19、
关于未严格照图(照量)施工问题
将现场监管、施工班组照图(照量)施工纳入考核机制。制定剩余材料不退制度，制定“零库存”奖励制度。
五、2013年基建工作的总体思路：
1、加强学习，转变作风，不断适应改革发展新形势的需要。随着公司流程改革的深化，对我们提出了很高的要求。时刻树立为公司大局为重的观念，充分发挥人的积极性和创造性，以改革创新精神，努力开拓工作新局面为追求。一要加强学习，提高素质。紧密结合工作实际，进一步加强经济管理、电力业务及法律法规等知识的系统学习。二要转变作风，服务基层。树立奋发有为、干事创业、敢于争先的精神，牢记全心全意为企业服务宗旨，深入基层，贴近基层，服务基层，真心实意为企业排忧解难。三要权责分明，提高效率。积极探索和研究工作新思路，改进工作方法，强化基础工作，制定工作责任目标，明确责任，严格考核，抓好落实。四要廉洁勤政，遵章守纪。加强党纪国法和廉政建设的教育，增强廉洁从职和艰苦奋斗的意识，严格执行公司廉政建设责任制，提高拒腐防变的能力。
2、强化施工监管力度，为基建施工提供有利保障。为适应当前发展形势的要求，要进一步强化施工监管，及时调整工作思路。一要加强基建施工生产的监管力度，及时监测基建施工的运行态势，协调解决影响基建施工的监管工作力度。二是加大各项目的检查力度，提高安全生产和可靠性管理水平，强化基建管理，进一步严格纪律，坚决杜绝重大事故的发生。三是组织好2013年的基建工作，合理制定、安排施工计划，加强物资计划、控制工作。
3、牢固树立“安全第一”的思想，从管理和机制上促进基建工作的顺利进行。针对基建工作的特点和实际，尽快将单位的基建安全文明管理纳入规范化管理轨道。认真做好汛期、雷暴期间基建安全生产工作，要加强重点设备、重要部位、关键环节和关键岗位的安全管理措施，确保基建施工安全、稳定、可靠。认真贯彻电网公司、供电局的有关制度和规定，建立技术监督强制性措施，真正做到防患于未然。
4、严格控制基建施工安全管理松弛现象。对基建施工过程中，加大对基建施工队伍的安全管理，落实责任制度、严格管理。 对安全工作中存在的问题，与全面建设现代公司的发展目标要相适应。从其他单位中深刻吸取事故教训，举一反三查找自身存在的各类问题，强化管理，落实责任，防止各类事故发生，实现安全生产可控、在控。当前要重点做好六个“严格”：
(一)严格责任制落实。牢固树立“安全第一”的思想，把安全生产工作始终放在一切工作的首位，正确处理安全与基建工作的关系。认真履行《安全生产法》所赋予的法律责任，全面落实以行政正职为核心的各级安全生产责任制，以人为本，超前防范，严格管理，落实责任，实现公司安全生产局面的长治久安。
(二)严格规章制度执行。严格执行规程、规定，坚持严格要求、严格监督、严格处罚，以“三铁”(铁的制度、铁的面孔、铁的处理)反“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)，通过规章制度的严格执行，遏制习惯性违章，杜绝发生各类人员责任事故。
(三)严格安全生产考核。建立健全部门各级人员的安全生产职责及其到位标准，强化对各级人员安全生产职责到位的监督。进一步完善安全生产考核办法和激励约束机制，严格安全生产业绩考核，落实各类员工的岗位安全生产职责考核，把考核结果作为奖惩的重要依据。促进领导层、管理层、执行层各级安全生产责任制的真正落实。
(四)严格基建全过程监控。加强基建施工全过程管理，严格执行技术标准、行业规范、监督规定、反事故措施等，强化全过程的技术监督和安全质量管理。强化对规划、设计、采购、施工、培训、运维等生产各环节的全过程以及对基建施工全方位的安全监督，保证安全生产局面的可控、在控。
(五)严格基建安全管理。认真落实基建施工安全会议精神，坚持“谁主管、谁负责”的原则，强化大局意识、责任意识，充分认识当前基建施工安全的严峻形势，高度重视施工队伍的稳定和基建安全工作。要对所辖范围内的基建安全形势做一次全面、深入的检查分析，针对施工队伍安全管理存在的突出问题，采取切实有效的防范措施，坚决杜绝发生人身死亡事故和重特大安全事故，迅速扭转基建施工安全的被动局面。面对今年基建工作的形势，既要看到困难，也要树立信心。我们要在公司徐总的领导下，认真落实业主、甲方的各项部署，各司其职、各负其责、不懈努力，顺利完成公司2013年的基建施工任务。
2013年2月17日