安全环保管理工作总结

时间的流逝很快，我们在季节的变化中，也积累了众多工作佳绩。回首看不同阶段的工作，个人的业务水平也有着提升，为了更好的了解自身工作水平，可以为自己写一份工作总结。以下是小编整理的关于《安全环保管理工作总结》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：安全环保管理工作总结

安全环保工作提升管理之举措

安全环保管理工作是公司重要的天字号工作，其管理成效的好坏直接影响到公司的生产运行的稳定和生存发展的空间。开展好此项工作，是一项长期的、系统的、艰巨的任务，同时还应需要严谨、科学的管理、前后相承的理念和统筹兼顾的调度。为此，对于如何开展好安全环保工作，在此平台上有效推进公司各项工作的良性发展，公司安全环保这班人是下了较大的决心，缜密了许多的细节，想了许多的办法，做了许多的事情。在安全环保方面主要的提升管理措施如下：

一、 明晰制度、规矩方圆

没有制度，就没有依据，管理无从谈起。安全环保要搞好，首先制度要确立，有好的制度，执行与考核就有标准和章法可依。为此，在今年安全环保工作中，一切工作、活动都要树立制度和杠杆，像公司的安全隐患排查开展、“三违”检查、安全事故的绩效考核，公司都有相应的管理制度可循;还有开展的春季安全大检查、安全月、百安竞赛、雨季三防、特种设备管理、环保应急管理等各项活动，公司为此专门下发了文件。有了制度和文件作为保障，公司各项工作就有了目标，监督管理就有了检查标准和考核依据，执行上更能条理顺畅。从今年检查来看，因考核导致基层评价或反映考核不合理的现象没有发生过。

二、 职责明确、目标管理

根据实际工作需要，按照部门实际情况，进行了明确的岗位职责分工。主管、专职、安全员岗位职责明确、工作指标量化，同时工作情况纳入月度绩效管理考核。职责的制定同公司的目标及部室的绩效管理统筹结合。如安全每月度工作指标与绩效同公司年工作计划、全年安全实施意见、安全活动等有机结合起来，全年工作细分解到每个月度，做到计划统筹结合。职责的考核依据部门制定的工作标准与具体要求，以及与当月完成的工作质量进行绩效考核。

三、 统筹布臵，灵活机动，急事急办

安全环保工作涉及生产方方面面，有时可能工作交叉或需要做的事情相当多，甚至领导临时性的工作安排以及政府监管部门应急性工作布臵，都可能集中在一定的时限内完成。为此，理清工作轻重缓急，哪些工作必须急事急办，哪些工作可以适当放缓，就要掌握分寸。为此部门在做这些工作的时候，在原则和公司制度框架内，都进行了工作掂量和权衡，机械中不乏灵活，圆满成效的相继有序的完成。

四、 检查有标准，整改明要求，监管遵闭环

安全环保最重要的工作是根治和督促现场隐患的治理，确保现场设施环境达到本质安全、环保要求。为此采取检查和下发隐患整改单形式，要求基层单位整改处理就是行之有效的手段之一。同时为保证检查工作严肃性和权威性，开展的专项检查按照标准执行，落实整改明确具体要求，整改完成现场复核对证，做到闭环管理，确保工作执行的严谨，避免了虎头蛇尾。如开展的楼梯栏杆、安全用电、特种设备等专项检查，检查前首先找到检查相关标准，依照标准进行检查，按照整改要求复核现场。

五、 工作主动、不搞形式、确保执行落脚

安全环保工作，很多情况下需要工作主动的发现、有责任心的处理和斟酌完善，确保执行落在实处。在这些方面安全环保同样走在了工作的前列，像特种设备管理制度、动火制度的制定，积极主动的修订，弥补了安全制度的不足;像安全标识牌的申报安装，主体责任虽然为基层单位，但我们同样积极统一进行汇总，制定图样标准、申报采购、现场跟踪安装完成，主动闭环的完成此项工作;还有中科二级安全标准化工作的推进，始终如一的积极推进，成立小组，阶段指导、阶段督促，并联系公司相关部门进行协助，甚至通过外协联系安监局，安监局外聘专家进行指导推进;还有雨季三防工作的推进，主动的按照节点、时限，完成阶段性的工作检查，并对整体情况及时进行了总结。

六、 多沟通、多协调，民主商议中定夺工作

部室管理，没有好的沟通、协调，很多事情是无法依靠部室单独开展工作和处理的，掌握和运用好此项工作技巧对于工作的完成有可能达到事半功倍的效果。有很多安全环保工作依靠的就是这种方法和思路完成的，比如消防设施的改造，由于涉及改造较多，费用较高，加上没有专业、科学合理的设计，开展民主协商就成了必要的一种形式，大家可以集中智慧进行分析论证;像雨季三防防汛器材的标准制定和采购、管理，公司在此方面管理处于真空，安全环保部及时召开会议，沟通商议，民主确定;还有公司的安全月活动考核，通过收集各单位活动材料，召集党群部、效能部、人力资源以及生产技术部论证打分，合理的评选出先进单位;还有像重要的上级检查、事故的处理与考核，通过现场检查论证后，并与相关单位商议和向直接分管领导汇报，听取意见，最终做好布臵和事故的认定考核，没有留下尾巴和症结。

以上是安全环保工作开展思路的一次剖析。当前安全环保工作应该说做出了一些成绩，也相应提升了些许管理水平，但对于安全环保工作，仍然来不得半点骄傲和懈怠，各种因素和突发事件有时无法做到完全应急和处臵，虽然公司在安全环保上做出了点滴成绩，但对于应急和突发，各种不测的预防和措施的制定和完善，还有大量、艰巨的工作去做，有些工作还需要科学的分析和理性的挖掘和思考，安全环保工作还在路上，还得小心翼翼的、认认真真的一个个的去落实，去解决，前面还有很多的工作和事情等待着我们…….

第二篇：2011年度安全质量环保管理工作总结

一年来，我项目部在建设单位、监理及相关上级单位的监督指导下，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，以“治理隐患、防范事故”为宗旨，全面推行标准化管理，加强现场安全质量管理，建立、健全各项安全质量管理制度和保证措施，完善安全质量组织架构，为实现安全质量标准化施工管理长效机制夯实基础。在公司领导高度重视和大力支持下，通过与业主、地方政府精诚合作、密切配合以及全体员工的积极参与和共同努力，项目部安全、质量、环境管理工作取得了一定的成绩。下面对一年来的工作做如下总结：

一、工程项目基本情况

1、本项目的主体工程已于2010年基本完成，2011年上半年基本上是以完善主体工程和施工附属工程为主，2011年7月份接到业主通知由我们项目部施工本合同段的隧道配筋板施工，截止到目前为止，项目施工产值完成总产值的95%以上。

2、本项目目前的施工重点是田牛坪隧道与牛栏山隧道的连续配筋板施工。由于整体的资金流的问题，导致钢筋的供应缓慢，从而降低了施工速度。到本月末牛栏山隧道连续配筋板施工全部完成，占全部配筋板施工的20%。

二、安全质量环保管理目标

1、安全生产管理方面

本项目全年未发生任何员工因工伤亡事故，无火灾、机械设备、交通等事故，没有发生外部劳务伤亡事故;伤亡发生率为零，圆满完成了年初制定的安全生产目标，总体安全形势良好。

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2、工程质量管理方面

工程质量合格率100%，年交付工程优良率100%，无任何质量事故发生。在业主进行的2011年第

一、二季度土建工程项目精细化施工管理考核中获得了A级单位称号, 2011年第

一、二季度土建工程项目专项治理、目标责任管理及劳动竞赛综合考核中获得了A级单位称号。

3、环境管理方面

本项目全年未发生任何环境事故，未出现地方向上级机关的环境污染投诉，没有被环保部门处罚的情况。实现公司年初制定的“零事故、零投诉、零处罚”的环境管理目标。对施工便道及施工现场勤洒水以减少粉尘污染，对产生的固定废弃物及时清理以保持干净。清洁生产、文明施工已深入人心，在大家共同的努力和保护下，施工现场及周边环境卫生状况良好。

三、安全质量环保管理与基本控制

1、安全生产责任制落实

为进一步做好我合同段的安全生产工作，切实加强对安全生产工作的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目经理直接抓，各科室负责人、各工点技术主管及现场安全人员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。为了能够进一步做好安全生产责任制的落实，我项目部成立安全工作小组，以项目经理为组长，再进行内部明确分工，确定了每个人所负责的部分，做到层层落实，责任到人，各负其责。使安全生产有制度，有检查，有措施，有督促，并使工作有效地进行。深入开展安全检查，查找危险源并制定控制措施和管理方案。

2、确立了安全质量管理目标

项目部确立了“四消灭、一实现”的安全工作目标，和“开工必优、一次成优、全面创优、确保国优”的质量目标。(“四消灭、一实现”是指：消灭从业人员责任死亡以上事故、消灭责任交通大事故、消灭责任

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火灾大以上事故、消灭安全施工责任事故，实现安全年)。

3、进行了安全质量培训

文件学习：施工人员的素质是保安全、保质量的关键，我项目部牢牢抓住这个关键环节，及时组织项目部人员和作业队人员认真学习公司有关文件、高速公路路的施工规范和验收标准以及项目部制定的安全质量管理细则、奖惩办法等。

三级教育：项目部按要求严格进行项目一级、作业队一级、班组一级的三级教育。各项施工，由项目安质部、技术部针对工程施工情况、安全控制措施、危险危害因素和相关规范要求等进行交底，使其施工人员明白各种操作规程及规范要求，做到规范施工，安全施工，为安全生产打下了坚实的理论基础。

业主培训：3月22日建设单位主办一期关于“桥梁施工安全知识”讲座，我项目部有5人参加。4月15日建设单位主办了一期关于“隧道连续板施工和路面底基层施工”的安全质量培训，我项目部参加培训人员15人。

4、安全资金投入落实情况

我项目部在安全资金投入这一方面非常重视和关注，坚持以“安全第一，质量保证”为宗旨贯穿始终，为了确保安全生产的正常顺利进行，我项目部根据计划投入专项安全资金。从安全专项资金的计划投入、使用审批、材料采购、验收、台帐的建立由专人负责、各级把关，确保安全资金的有效使用。

5、安全质量的控制

1)为了使安全质量工作深入人心，我部在施工现场设立安全警示牌、安全质量标语，在搅拌站设立材料标识牌、配合比明示牌等。

2)为了加强对安全质量的控制，项目部对隧道配筋板的施工每个月

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进行一次安全质量考核，根据奖罚制度对施工队伍进行奖罚处理。全面开展安全隐患排查，发动项目部全员进行安全隐患排查工作，把各项安全检查工作和隐患整改落到实处，做到“横向到边、纵向到底”，不留死角的安全管理局面。

3)项目部对隧道配筋板施工制订了相应的施工现场安全管理制度，如临时用电责任制度等。

4)积极贯彻汝郴公司施工安全专项整治和平安工地建设活动的工作要求，从多方面、多角度开展活动事项，把安全工作始终贯穿于整个生产中，让员工时刻绷紧安全这要弦，明白安全的重要性、严肃性，积极进行自查自纠，及时消除安全隐患、杜绝违章作业。

5)建立了工地试验室。工程质量的实时反馈是质量保证体系的重要组成部分。工地试验室负责有关试验工作。

四、安全质量管理环保的不足

1、内业资料不够详细，未能及时完善规范管理。

2、工程收尾阶段，部分安全人员调离。

3、作业人员安全意识需要提高。

五、2012年项目安全质量环保的工作重点与规划

2012年本项目安全质量的工作重点在于田牛坪隧道的连续配筋板的施工，重点注意其施工现场的安全用电和照明设施。预计2012年施工进度单洞1000米/月，计划6月底保质保量的完成施工任务。

安全和质量是施工企业赖以生存和发展的两块基石，我项目部部从一开始就以高起点、高标准、高要求来开展安全质量管理的各项工作，

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并取得初步成效。在主体工程顺利完成之后的今天，也不能放松安全质量环保工作，要以更加严格的标准来完成剩下的工程，为获优质工程打好坚实的基础，我们有决心、有信心、有能力把安全质量管理工作不断向前推进，全面实现我们的安全质量目标!

2011-11-15 5

第三篇：采油队安全环保管理岗位工作标准

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Q/YTWQ Q/YTWQ XXXX—2015

延长油田吴起采油采油队企业标准

采油队安全环保管理岗位工作标准

201515发布 201515实施

延长油田吴起采油采油队 发布

Q/YTWQ XXXX—2015

目 次

前言 ................................................................................. II 1 范围 ............................................................................... 1 2 任职资格要求 ....................................................................... 1 2.1 学历与资质 .................................................................... 1 2.2 工作经验 ...................................................................... 1 2.3 知识技能 ...................................................................... 1 2.4 职业道德 ...................................................................... 1 3 职责与权限 ......................................................................... 1 4 工作内容与要求 ..................................................................... 2 4.1 安全生产例会管理............................................................... 2 4.2 安全培训及考试管理 ............................................................. 2 4.3 安全大检查管理................................................................. 2 4.4 事故和障碍调查处理 ............................................................. 2 5 关键业绩指标 ....................................................................... 2 6 检查与考核 ......................................................................... 3 7 报告和记录 ......................................................................... 3

I

Q/YTWQ XXXX—2015

前 言

为全面建立岗位工作标准体系，更好地规范岗位工作行为、明晰岗位工作界面、明确岗位绩效输出，支撑岗位职能的充分发挥，按照GB/T 1.1—2009和GB/T 15498—2003相关要求，结合延长油田吴起采油采油队工作的实际情况，对延长油田吴起采油采油队各采油队安全管理岗位进行规范。

本标准是延长油田吴起采油采油队各采油队安全管理岗位工作开展的依据。 本标准由延长油田吴起采油采油队标准化委员会提出。 本标准由延长油田吴起采油采油队人力资源科归口。 本标准由延长油田吴起采油采油队各采油队负责解释。 本标准起草单位：延长油田吴起采油采油队胜利山采油队。 本标准起草人：徐倩。

本标准于2015年11月15日首次发布。

II

Q/YTWQ XXXX—2015 各采油队安全管理岗位工作标准

1 范围

本标准规定了延长油田吴起采油采油队(以下简称：吴起采油采油队)各采油队安全管理岗位的任职资格要求、职责和权限、工作内容与要求、检查与考核等内容。

本标准适用于吴起采油采油队各采油队安全管理岗位的工作。

2 任职资格要求 2.1 学历与资质

安全工程相关专业大专及以上学历，或取得注册安全工程师资格。

2.2 工作经验

两年及以上安全管理工作相关工作经验或知识技能培训。

2.3 知识技能

应具备以下知识技能：

a) 了解吴起采油采油队相关业务规范以及陕西延长石油(集团)有限责任公司(以下简称：集团公司)、延长油田股份有限公司(以下简称：采油厂)的有关规定和标准;

b) 具备良好的沟通能力、书面表达能力、计算机操作能力和一定的组织协调能力，能够有效应对工作中的各种问题，确保本职工作有序、高效开展。

2.4 职业道德

具有良好的职业素养，遵纪守法，勤勉尽责，团结合作。

3 职责与权限

3.1 参加采油队召开的安全生产例会。 3.2 负责组织开展全采油队安全培训工作。

3.3 负责组织开展全采油队安全活动日，提出有关建议、意见。

3.4 负责收集整理各种安全方面的原始资料、记录，上报我采油队有关安全报表。 3.5 参加各种安全大检查，及时发现和消除各类设备缺陷、事故隐患。 3.6 负责对全采油队职工的人身安全和所辖设备的安全运行进行监督、检查，坚持开展查禁违章活动。 3.7 有权进入生产区域、施工现场进行安全检查和了解各类设备运行情况。 3.8 有制止、查处各类违章，并提出考核意见的权力。

3.9 具有对本部门各种制度、流程、和职责的制定、修订以及废止的建议权。 3.10 具有对本岗位考核结果、奖金分配等相关信息的知情权。

1 Q/YTWQ XXXX—2015 4 工作内容与要求 4.1 安全生产例会管理

4.1.1 负责采油队安全生产例会分析材料等会前准备资料的编写。 4.1.2 按时参加采油队安全生产例会会议，按要求汇报安全生产工作，并负责会议期间的会议记录工作。

4.1.3 会后，按照要求落实会议纪要，对存在问题组织整改。

4.2 安全培训及考试管理

4.2.1 根据采油厂下达的安全教育培训计划，有针对性地分解出全采油队安全教育培训计划，并组织开展全采油队的安全教育培训。

4.2.2 安全培训结束后，负责组织开展对参培人员的考试工作。组织相关人员开展考试拟题工作，试卷拟出后报单位负责人审核，审核通过后组织进行考试。 4.2.3 负责组织开展参培人员的考试工作，安排相关人员进行监考，同时负责考试情况的相关记录工作。

4.2.4 负责组织相关人员批改试卷，并负责考试成绩的登记及分析工作。 4.2.5 负责组织缺考和考试不及格人员进行补考。

4.2.6 负责汇各生产单位安全培训总结，结合全采油队培训情况，编写安全培训总结，经单位负责人审核后，将考试成绩汇总表及总结上报采油厂。 4.2.7 负责及时对相关安全培训资料进行归档。 4.2.8 按时参加采油厂组织的安全员培训。

4.3 安全大检查管理

4.3.1 负责根据采油厂等上级单位安全检查通知要求、时间及步骤安排，或根据我采油队安全生产形势与任务实际需要，起草我采油队安全大检查方案，并报队长及主管领导审核。 4.3.2 负责组织并参加安全检查，检查过程中详细记录检查情况。对检查中发现的问题要求并督促相关单位制订整改计划，报负责人审核后，要求相关单位限期整改完成并对整改过程进行实时的跟踪和监督。

4.3.3 总结汇总安全检查情况，起草全采油队安全检查总结，经负责人审核后报采油厂。 4.3.4 负责各类安全检查文件、资料的整理及汇总工作，并及时归档。

4.4 事故和障碍调查处理

4.4.1 负责全采油队安全事故和障碍的调查处理工作。安全事故和障碍发生后，及时报告单位负责人，并协助进行处理。

4.4.2 协助负责人对安全事故和障碍进行调查，查明原因及责任人，编制调查处理报告，并提出相关责任单位及责任人的处理建议，报领导审核。

4.4.3 负责对全采油队各单位安全防范措施的落实情况进行监督、检查。

4.4.4 每月初3日内，将“安全生产事故统计表”经单位负责人审核后，书面安全环保质检科。

5 关键业绩指标

关键业绩指标包括：

Q/YTWQ XXXX—2015 a) 安全培训效果; b) 安全检查频次; c) 安全生产事故。

6 检查与考核

6.1 本标准的执行情况由队长及主管领导负责检查和考核。

6.2 检查与考核内容为本标准规定的岗位职责和工作内容与要求部分。 6.3 检查考核结果与当月的奖金挂钩兑现。

7 报告和记录

形成的报告与记录包括： a) 安全会议记录;

b) 安全培训计划、总结; c) 安全生产事故台账;

d) 其他个人有关工作写实记录、检查考核记录。

第四篇：化工企业安全环保管理工作方法和主要内容

化工生产具有易燃、易爆、有毒、腐蚀性强，高温、高压操作，生产工艺复杂等特点，稍有不慎很容易发生火灾、爆炸、环境污染事故，造成较大的有形损失(经济、财物)和无形损失(名誉影响)。因此，搞好企业的安全生产，不仅关系到企业的正常生产和职工的人身安全，还关系到企业的生存发展和社会秩序的稳定。

一、 外部环境

主动与安监局、环保局等政府部门联系、沟通，在完成政府相关部门日常任务同时，注重建立与政府相关部门(相关人员)良好的工作(个人)关系，及时了解政府部门出台的最新规范、规定、要求，领会其内涵，为公司新项目的建设和日常管理创造良好的外部环境，树立良好的公司形象。

二、 内部管理

1、 建立安全环保管理组织机构和管理机构

成立以公司主要负责人、部门负责人等人员组成的安全生产、环保领导小组，研究、协调、指导公司重大的安全生产、环保问题，组织重要安全生产、环保活动，对公司的安全生产、环保工作实施监督。每季度召开一次会议，总结安全生产、环保工作，解决安全生产、环保问题。

建立公司、车间、班组三级安全、环保管理网络。成立以车间负责人、班组长为兼职安全环保管理员的安全管理体系。

班组长是公司管理体系中的兵头将尾，公司安全生产、环保管理等工作，具体要靠班组长去落实、完成，因此，抓好班组长建设，提高班组长素质是工作重点。

2、 完善安全生产责任制和安全生产管理规章制度

完善公司现有的安全生产责任制，在安全生产责任制中加入安全环保职责要求，做到“一岗一责”。

根据《危险化学品企业安全生产标准化》等相关要求和公司实际情况，补充、完善公司现有的安全生产管理规章制度，建立一套全面、切实可行的安全生产管理规章制度，以制度规范约束员工的行为，做到以法治厂，以制度管人，使员工在日常工作中有章可遁，有法可依。

3、 教育培训

对公司新进员工进行公司、车间、班组三级安全培训教育，经考核合格后，方可上岗。 对公司内转岗、脱离岗位一年以上(含一年)者，进行车间、班组级安全培训教育，经考核合格后，方可上岗。

对承包商：签订安全协议;对所有人员进行入厂安全培训教育，经考核合格，方可入厂施工。 日常安全教育：定期开展安全生产制度(包括工艺纪律、现场管理、行为规范等);安全生产知识和技术;操作规程;工艺安全信息(包括化学品危险性信息：物理特性;化学特性毒性;应急处置等)方面内容的教育培训。

4、 隐患排查

开展定期或不定期的安全检查。公司至少每月检查一次，安全主管部门至少每周一次，车间班组日常检查，班组交接班时，应有安全环保方面的内容。安全管理人员经常进行巡检。 检查的形式和内容：

综合性检查，主要查工艺纪律、设备安全、现场管理、环境保护、消防安全等。 专业检查，主要查特种设备、电气装置、机械设备、安全设施、防火防爆等。

季节性检查，根据各季节特点对防火防爆、防雨防汛、防雷电、防暑降温、防风及防冻保暖工作等进行预防性检查。

日常检查，分车间班组巡回检查和管理人员日常检查，主要查工艺、设备安全、现场管理、环境保护、消防安全等。

节假日检查，主要是对节假日前安全、保卫、消防、生产物资准备、备用设备、应急预案等方面进行检查。

对发现的隐患和问题要进行闭环管理，即： 发现隐患和问题

下发整改通知(落实整改部门、责任人、整改时间要求、整改措施等)

整改回复

整改完成情况复查

存档 。

5、 设备检维修、施工作业安全

对检修、施工等工作实行安全作业管理，制定危险作业审批制度，包括动火作业、进入受限空间作业、临时用电作业、高处作业、起重吊装作业、破土作业、断路作业等，实施作业许可管理，严格履行审批手续。

6、 环保管理

工艺管理：根据产品物料平衡，对每班生产产品物料消耗进行统计、考核，提高物料利用率，减少物料消耗，不仅降低生产成本，还能从源头上减少“三废”的产生。

设备管理：加强对生产设备、环保设施的维护保养，确保生产设备的运转率、设备完好率和环保设施处理效果，杜绝跑、冒、滴、漏。

技术管理：做好环保监测，建立环保监测台帐，积累环保设施运行数据，定期进行分析，及时调整环保设施运行参数，为环保设施技术改造提供依据。

对现有环保设施进行技术改造，如在产生废气的设备上方设置负压吸风罩;在易挥发物料储罐如二硫化碳储罐设置呼吸阀等，减少气体的无组织排放。

7、 建立企业安全文化

安全文化是企业安全管理发展到一定程度的产物。通过安全文化建设过程，引导全体员工树立正确的安全态度和安全行为，实现安全管理科学化，促进本质安全型企业建设。 安全管理就是管人、管物、管管理缺失，分别有相应的重点

1、 管人：危险因素是人的不安全行为，所以重点就是做好全员培训，如特种作业人员持证上岗;外来施工方有资质;主要负责人和安全管理人员有资格证;新入厂职工三级教育;化工厂有夜班，脱岗睡岗等劳动纪律问题;危化品行业还要保证每年足够的继续教育学时。

2、管物：危险因素是物的不安全状态，所以重点就是做好物品检测：如消防设施的维护;特种设备压力容器和管道、起重器材的检测;阀门和法兰的跑冒滴漏;压力表的强检;劳保护品的发放;应急物资的维护;危化品行业还要注意装卸车辆的资质。

3、管管理缺失：危险因素就是该做的没做，这叫管理缺失。重点分两个方面，一是通过建立规章制度来约束上述两项，确保正常运行，如每周组织安全检查进行隐患排查(查物);对动火、吊装等八大许可作业进行分析审批(既属查人又属查物);开停车牵头起草安全方案(既属查人又属查物)。二是杜绝存在非法违法生产经营活动，如超许可期限、范围进行生产、经营、储存的;未办理“三同时”手续进行建设的;

二、 如果非要说核心的话就是建立健全安全生产规章制度并保证起有效实施，具体建立哪些制度可参考《危险化学品生产企业安全生产许可证实施办法》第二章第十四条。 按照《安全标准化》要求，大概有： 1)安全生产职责;

2)识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求; 3)安全生产会议管理; 4)安全生产费用; 5)安全生产奖惩管理; 6)管理制度评审和修订; 7)安全培训教育; 8)特种作业人员管理;

9)管理部门、基层班组安全活动管理; 10)风险评价; 11)隐患治理; 12)重大危险源管理; 13)变更管理; 14)事故管理;

15)防火、防爆管理，包括禁烟管理; 16)消防管理;

17)仓库、罐区安全管理; 18)关键装置、重点部位安全管理;

19)生产设施管理，包括安全设施、特种设备等管理; 20)监视和测量设备管理;

21)安全作业管理，包括动火作业、进入受限空间作业、临时用电作业、高处作业、起重吊装作业、破土作业、断路作业、设备检维修作业、高温作业、抽堵盲板作业管理等; 22)危险化学品安全管理，包括剧毒化学品安全管理及危险化学品储存、出入库、运输、装卸等;

23)检维修管理;

24)生产设施拆除和报废管理; 25)承包商管理; 26)供应商管理;

27) 职业卫生管理，包括防尘、防毒管理; 28)劳动防护用品(具)和保健品管理; 29)作业场所职业危害因素检测管理; 30)应急救援管理; 31)安全检查管理; 32)自评等。

第五篇：车间安全、质量、环保日常管理工作考核表

说明：

1、考核每月进行一次;

2、考核中每扣一分罚款2元;

3、此项考核与车间正副主任绩效挂钩。