某某公司员工规章制度
在当今社会，在很多情况下，我们都会接触到制度。制度对社会经济、科技、文化教育的发展对维护社会公共秩序起着非常重要的作用。如何制定一般制度？以下是小编收藏的《某某公司员工规章制度》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：某某公司员工规章制度
某某公司员工聘用协议书
员工聘用协议书
甲乙双方本着平等自愿、协商一致的原则，就甲方聘用乙方的有关事项达成如下协议：
一、甲方聘用乙方从事销售方面的工作，聘用期为 年 月 日至乙方满一年提出辞职或甲方解除协议为止。
二、协议的有效期限：
本协议自签字之日起至协议终止日止。
三、试用期
试用期一个月，并包含于聘用期之内。若在试用期内，甲方认为乙方明显不符合当时的应聘工作要求，甲方可提出解除聘用协议的要求，且不承担责任。
四、工作时间
1、甲方按照国家规定并结合公司生产、工作实际情况制定工作时间，年工作时间不超过国家规定，乙方应执行甲方规定的工作时间。
2、甲方按国家法定节假日、法定休息日，合理安排乙方休假或休息。
五、工资待遇
1、甲方根据依法自行制定的工资分配制度及发放办法支付乙方工资。
2、乙方工资实行月薪加销售提成形式。
六、双方的权利与义务
(一)甲方的权利及义务
1、根据乙方的实际工作能力和公司工作需要，甲方可对乙方的工作岗位作适当的调整。
2、甲方有权根据公司的规章制度对乙方进行管理。
6、因乙方故意或重大过失造成甲方损失的，甲方有权追索乙方责任。
(二)乙方的权利及义务
1、乙方有权获得相应的报酬和晋升的机会，享受年休假和甲方规定的休息日的权利。
2、乙方享有参加相应的业务学习和提出工作改进建议的权利。
3、乙方负有维护甲方的利益和声誉，遵守甲方的规章制度、劳动纪律的义务。
4、乙方负有遵守员工保密守则，在任职期间及离职之之后保守甲方的商业秘密和技术秘密的义务。
6、乙方不得在采购单价或销售单价中抽取回佣，不得以甲方名义为同类其他企业或事业单位接单。
七、协议的终止和解除
2、有下列情形之一时，甲方有权提前解除本协议： ①乙方在试用期内被证明不符合录用条件。
②乙方严重违反公司规章制度或者违背公司行为规范。
③乙方严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其它严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的。
④乙方被依法追究刑事责任或被治安行政处罚的。
⑤乙方未反应真实情况，在违背甲方真实意愿的情况下签订协议的。 ⑥乙方违反本协议所确定的其他义务，甲方认为需要处理的。 ⑦经过岗位适应性培训后，再上岗工作表现仍然达不到要求的。
3、在下列情况下，甲方有权解除本协议，且乙方应按甲方规定办理离职手续：
①乙方因病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由甲方安排的其它工作。
②乙方能力已明显不能适应本职工作需要，并且没有其它合适岗位可以安排。
5、在下列情况下，乙方可以提前解除本协议，但需提前30天以书面形式通知甲方，并办理正常离职手续：
6、如乙方提前解除协议，则应赔偿因乙方违约造成甲方的经济损失。
7、当乙方在协议期满前30天内提出辞职，但未在协议届满前完成工作交接和离职手续的，则协议期延续至工作交接完毕，离职手续齐备时止。
8、乙方离职时应按照甲方要求办理离职手续。若乙方自动离职(未办或不办离职手续)，甲方将停发乙方工资并冻结有关财务费用。甲方有向乙方追索相应经济损失和追究法律责任的权利。
九、由本协议而引起的一切争议首先通过双方协商解决。如协商不成，可以提交公司所在地劳动争议仲裁委员会仲裁。
十、本协议未尽内容或条款与现行法律、法规规定有出入的，按现行法律、法规规定执行。
本协议如与双方以前的任何协议有冲突，以本协议的规定为准。如修改本协议，必须双方签字确认。
十二、本聘用协议自双方签署之日起生效。本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
甲 方： 乙 方：受聘方 代 表： 签 字：
盖公章：
日期： 日 年 月私人章：
年 月 日 日期：
第二篇：某某公司试用员工转正申请书
你正在浏览的转正申请是某某公司试用员工转正申请书范文 尊敬的领导：
您好!感谢您在百忙中阅读我的申请书。
我于2011年7月4日成为公司的试用员工，到今天6个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。
作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变，让我较快适应了公司的工作环境。在这期间，我在工程技术部学习工作。这个部分的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知知趣差也较大;但是各部分领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操纵流程。在本部分的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。不懂的题目虚心向别人学习请教，不断进步充实自己，希看可以为公司做出更大的贡献。当然，初进职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种题目时考虑得更全面，杜尽类似失误的发生。在此，我要特地感谢部分的领导对我的进职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
这是我的第一份工作，这半年来我学到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希看以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，基于以下几条原因，申请转正，看领导批准：
1、经过半年的自身努力和各位同事领导的帮助，现对工作有较强的处理能力。希看能早日得到大家的认同。
2、目前本人各方面能力尚需提升之处还很多，为发展自身能力，也为了更好进步工作能力，需制定个人发展的近期及长远目标，而在工作位置不安定的条件下，此事无从着手。
恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展看美好的未来!
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第三篇：关于2013某某公司员工暑期出游的请示
关于2013年某某公司上半年度员工出游的请示
为丰富员工文化生活，增强团队感情和凝聚力，拟定在近期举办组织一次员工的集体出游活动。为顺利推进此次出游，具体安排如下：
一、拟出游活动时间：
初步计划于7月25日——27日，共计 3天
二、参加活动人员：预计30人。
三、出游活动的方式：
通过旅行社独立成团。(目前已考察四家旅行社给出报价)
四、具体方案
重庆武隆三日游
五、费用预算：
(1)团费：2700元
(2)其他费用：5000元
(3)预计总费用约：32000元
妥否，请批示?
行政部
2013年7月11日
第四篇：某某IT公司员工满意度调查问卷
2012年某某IT公司员工满意度调查问卷尊敬的同事：
您好!我们正在进行旨在提高公司管理水平、 更好适应未来发展的研究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，公司将以严谨的职业态度对您的状况严格保密，此次调查只作统计分析和建议依据使用。请您认真填写问卷，在意向答案上划”√”，感谢您的积极支持和参与。
一、 企业管理和营销方面：
1、您认为本单位目前的组织架构是否适应业务和管理的需要：
A、 完全适应B、适应C、不太适应D、完全不适应E、不知道
2、您对本单位综合管理水平的评价是：
A、 非常好B、好C、不太好D、不好E、非常不好
3、您认为公司及本单位领导的风格是怎样的
A、非常民主B、较民主C、一般D、较专横E、非常专横
4、您认为公司或本单位的风险可能来自哪些方面(请按重要程度排列)：_________________
A、市场开发不力，销路不畅B、领导班子不愿冒风险、持保守态度，不思进取
C、员工的职业素养和专业水平D、公司的歪风邪气，正不压邪
E、 缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难以摆脱，新的思维难以培育
F、 决策缓慢，执行不力G、其他
5、公司部门之间的配合度：
A、非常好B、一般C、不好D 、很不好
6、您认为日常同事之间沟通主要存在什么问题：
A、命令式语气B、反映问题不及时回复C、推托责任D、无沟通或较少沟通E、其它
7、在信息和市场研究方面，您认为存在哪些主要问题：
A、信息分散，共享性差B、信息来源渠道少、慢C、缺乏市场研究
D、缺乏信息反馈机制E、信息意识不强F、其他
8、你认为目前公司首要解决的问题是什么：
A、管理B、产品C、策略D、人E、其他
9、您认为公司目前奖惩机制是否合理：
A、非常合理B、一般C、极不合理D、不知道
10、您的直接上级是否对工作提出了明确的要求：
A、非常明确B、比较明确C、不明确D、很模糊、不知所云
11、您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：
A、定期书面汇报B、非定期书面汇报C、定期口头汇报
D、非定期/随意的口头汇报E、例会或其他会议中汇报F、其他
12、在需要相关部门或人员的合作事务中，您认为部门或员工间的责任界定是否明确：
A、非常明确B、比较明确C、不明确D、 非常不明确
13、您对直接上司的做事风格
A、 非常赞赏B、 赞赏C、一般 D、 不满意
14、当你的工作需要内部相关部门或人员的协助时，他们的配合情况如何：
A、很好B、 比较好C、不好D、很不好
15、各部门之间或同事之间是否存在推诿或扯皮现象：
A、经常存在B、偶尔C、不存在D、说不清
16、如果存在，出现推诿或扯皮现象的原因：
A、部门间职责不清楚B、业务流程不合理C、规章制度不健全D、部门本位主义严重或推卸责任E、员工解决问题主动性不强F、 个人利益或部门利益
二、执行力方面：
17、公司所下发的文件、通知、制度和工作流程是否理解或有无认真阅读：
A、经常有B、偶尔C、没有
18、您认为公司管理制度是否健全：
A、健全B、 比较健全C、不太健全D、很不健全
19、您认为公司管理制度是否有得到严格执行：
A、严格执行B、基本执行C、较少执行D、基本没执行
20、您认为制定的工作计划有用吗：
A、非常有用B、比较有用C、不太有用D、基本没用E、未制定过计划
如果您回答C或D，您认为是什么原因：_______________________________________
21、下面列举了一些对公司的看法，选择您认为与情况相符合的判断：
A、我们的公司前景存在很大的不确定性
B、选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任
C、在评定一个人的地位时，他现在担任什么职务并不重要，重要的是他的个人能力和为人
D、只有从事营销工作，在公司才有发展前途
E、是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令
F、 协调事务最有效的办法是直接找上层领导
G、公司目前还存在部分人无所事实的
H、公司管理逐渐民主化、人性化了
三、人力资源方面
22、您认为本单位的人际关系：
A、很好B、比较融洽C、较差D、很差
23、您对公司员工的凝聚力、工作的积极性、工作的主动性如何看法：
A、强B、较强C、一般D、弱E较弱
24、您认为公司的岗位设置是否合理：
A、合理B、基本合理C、一般D、不合理
25、如果您认为岗位设置不合理，其主要原因是什么：
A、不按业务需要设岗B、因人设岗C、无标准设岗D、说不清
26、您对目前的工资福利待遇是否满意：
A、非常满意B、满意C、没有不满D、不满意E、非常不满意
27、您认为目前公司的薪酬水平相对同行业企业而言：
A、行业内最高B高于同行C、与平均水平相当D、低于平均水平E、行业内最低
28、您认为现有的工作考评是否合理：
A、合理B、一般C、不合理D、不知道考核结果
29、您参加过哪些方面的培训：
A、新员工培训(公司历史/规章制度)B、专业技术培训C、管理技能培训D、营销技能培训E、具体工作中所需要的特殊技能F、学历培训G、其他
30、您迫切需要哪些方面的培训：
A、新员工培训(公司历史/规章制度)B、专业技术培训C、管理技能培训D、营销技能培训E、具体工作中所需要的特殊技能F、学历培训G、其他
31、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥：
A、完全没有发挥B、有些方面没有发挥C、发 挥尚好D、已充分发挥
32、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战：
A、不希望B、无所谓C、希望但没信心D、希望且有信心
33、您认为公司现在最需要什么类型的人才：
A、管理人才B营销人才C、市场策划人才D、技能人才E、劳动力
34、您对未来3年内个人的职务晋升期望：
A、非常乐观B、乐观C、不确定D、不乐观E、非常不乐观
35、您认为下列哪3种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性：
A、收入提高B、福利改善C、职位晋升D、培训机会E、领导认可F、其他
36、您认为目前的工作：
A、很适合，并且有信心、有能力做好B、是我喜欢的 工作，但自己的能力有所欠缺
C、不是我理想的工作，但我能够作好D、不太适合，希望换一个岗位
四、环境方面：
37、你认为本单位目前的工作环境：
A、很好B、比较好C、一般D、很不好E、很差
选D或E您希望哪些方面有所改善：_________________________________________
38、现在工作时间的安排是否合理：
A、很合理B、比较合理C、一般D、不合理E、很不合理
39、下列那种情形在单位比较常见：
A、时间观念差B、权力范围内没有人愿意明确意见C、向 直接上级请示工作时，不能及时给予答复D、
职能部门服务意识不强E、不注意效率F、领导经常交办一些事情但不问结果G、工作经常被人干预H、领导不尊重员工I、其他
40、您认为公司未来的前景如何：
A、会更好B、和以前差不多C、会变差D、说不清
41、您认为公司及本部门的集体活动和文体活动：
A、很丰富，质量也比较好B、较丰富，但质量 有待提高 C、不太好，过于形式化
D、比较差E、非常贫乏，是被迫参加。
如果选择D和E，您希望增加哪些集体活动：___________________________________________
42、您认为公司和本部门领导非常关心您的健康情况和生活情况：
A、很关心B、比较关心C、一般D、很不关心E、从不过问
如果选D或E，你希望哪方面有所改进：___________________________________________
43、您在公司的工作年限：
A、不到一年B、1-2年C、2-4年D、4年以上
44、您对自己的工作经验，业务水平看法如何：
A、丰富B、较强C、一般D、较弱E弱
45、如果请你给自己对公司的满意度打分，你觉得打多少分的比较合适?(0-10分，分数越高，则满意度越高)(平均分：7.6分)
46、您对公司有什么好的建议?(包括对管理、生产现场、技术改进等内容。比如：你认为现场太乱了，有必要推行5S现场管理，对生产现场在制品、物料 等进行分类、定点摆放等)
第五篇：某某公司费用报销制度
某某集团公司
财务审批权限及审批流程的规定(试行)
为加强公司财务支出管理，严格审批权限，规范财务报销程序，提高资金使用效益，根据国家有关规定，结合我公司实际情况，制定本暂行规定。
一、财务支出审批权限及流程
公司所有货币资金支付业务必须进行核准、审核、审批，最后由出纳办理付款手续。对除日常报销外的涉及到固定资产投资和对外投资等重大资金使用事项， 按照公司有关规定和程序上报，按相关制度执行。
(一)审批流程
采取经办人逐级呈报制，经办人首先对票据真实性验证、粘贴、签字￫部门负责人签批(业务真实性、合理性与必要性)￫财务会计审核(报销单据是否合规、审批手续是否完善、金额是否正确、费用支出是否合规等)￫执行副总签批￫财务总监签批。
(二)特殊事项审批程序
超过1000 元(含)的预算外支出款项，和预算金额超过1万元(含)的特殊事项，需提交项目预算申请批复(该批复由申请部门领导、执行副总裁和财务总监)，报财务部门备案，方可同步执行财务审批借款流程。
二、财务支出付款核查
(一)票据粘贴
经办人首先对票据的真实性、有效性进行网上查验，如果不能确定其真实性时可到财务部进行查验，之后，经办人整理归类合规票据并粘贴，填写原始凭证粘贴单，并在经办人处签名，在粘贴单备注栏内填上“票据已查验”，要求内容完整，字迹清晰，经办人对票据真实性、合法性负责。
(二)业务核准
部门负责人审核该经办人业务的真实性、 合理性、必要性，在部门负责人处签字并对其负责。报销金额小于票面金额的需注明实报金额。金额在5万元及以上的，须与对方单位签署业务合同。
(三)财务审核
各经办人将部门负责人及经办人签字齐全的单据传至财务部，会计对报销单据是否合规、审批手续是否完善、报销金额是否正确、费用支出是否符合相关规定、合同类支出是否符合相关合同约定等进行审核，并在粘贴单财务审核处签字。
网银支付的收款人需提供收款人名称、开户行、银行账号。 对收款人提出转入他人账户的请求，原则上不予接纳，特殊情况需由收款人提供合法转账授权手续，避免法律纠纷。
三、财务支出票据要求
业务人员在业务发生后，应向对方索取合法有效的票据。
票据开具要求 :
1、从外单位取得的票据，必须是税务或财政部门印制或监制的正规票据，并加盖开票单位有效印章。公司内部自制单据必须将项目填写齐全，经办人不得空缺。
2、所有报销票据抬头必须填写“郑州姚家中房生态经济发展有限公司“，多字或少字等填写不准确一律无法报销。
3、报销发票的项目填写名称含糊不清的，如 “办公用品” 、“设备一批”、“礼品”等，或购买物品过多，发票无法填写齐全，可附销售单位盖章的销售清单。 增值税专用发票必须是增值税开票系统中机打的销售清单，其他的发票可用手写清单。
4、如合同已经签订，需预先付款而未取得合规票据时，应填写付款申请，款项支付并收到外部合规票据后，须按报销程序再次签批冲销预付款项。预付款经办人负责催要合法单据。财务部门需要对预付款进行“经办人”核算精细管理，以避免无人催要发票事项发生。
5、填写报销粘贴单时应严格按单据要求项目认真填写，注明附件张数，简述费用内容或事由，并列明项目及小写金额。
6、需多次支付款项按照报销规定办理签批手续后，除第一次支付外，每次支付需复印签批齐全的报销单，并由财务部门负责人再次签批后支付。
7、凡不真实、不合法、不合规的票据，财务人员均不予受理。
四、财务报销时间规定
(一)如报销票据为普通发票类别，则以报销发票的开具日期为准，确保在业务发生后1个月内报销，不允许跨年报销。
(二)如报销票据为增值税专用发票类别，则以报销发票的开具日期为准， 各部门在取得发票后应在发票开具当月持发票抵扣联先到财务部审核增值税发票的正确性， 并在发票开具1个月内到财务部办理报销手续。确保发票抵扣联按规定申报抵扣。
(三)借款必须在业务发生结束后1 个月内办理报销手续。并实行“前款不清，后款不借” 。
五、财务支出其他规定
(一)凡支付的所有原始单据，均须有领款人或经办人签字确认，否则不能支付。
(二)因业务需要提前预支的款项，且一次性借款金额在3000 元及以上，且需支付现金，应提前一日通知财务部，填制借款单、 注明借款用途及使用期限， 以便提前做好资金支出准备。其签批程序参照日常费用支出程序，业务办理结束后应及时报销，还清借款。
(三)大额支出报销金额 1000 元及以上，必须以银行划款形式至对方指定账户，原则上不允许经办人现金报销。
(五)每月1日至5日为财务结账时间(如遇节假日顺延) ，财务部暂停报销费用，每月6日至30日为正常报账时间。
六、本规定从发布之日起施行。
2015 年7月 1 日