医院科室主任工作总结
回首每一天的周而复始，你是否在工作的过程中，获得了宝贵的成长经验？工作作为我们的立身之本，工作是见证我们成长的标志，为自己写一份独有的工作报告吧。让我们在回首自己忙碌岁月的同时，发现自己工作的不足之处，寻找出更好的工作方式，成为更好的自己。今天小编给大家找来了《医院科室主任工作总结》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：医院科室主任工作总结
医院科室主任工作总结
时间： 2011-08-26
一年来，在院领导的大力支持下，在各科主任的热情帮助下及各同事的共同努力协作下，全年的工作顺利完成。回顾过去的一年，无论从科室管理、医疗安全、业务技能、服务质量及总体效益等方面，均取得了一些成绩，但是仍有不足之处，现总结如下：
一、主要成绩：
1、进一步建立建全并执行各项规章制度，全方面提高医疗质量，满足病员群众的医疗要求，并认真学习了《病例处方书写规范》、《医疗事故处理办法》、《医疗法规》。规范了广大医护人员的医疗行为，教育大家学法、懂法、守法，依法保护医患双方的合法权益，为我院安全医疗奠定了基础。
2、加强各大临床医疗质量的检查力度，并更好的落实临床、医疗护理制度，全方面提高我院的诊疗水平。在张院长的督导下、陈副院长的指导与帮助下，多次开展院内科室及医护人员会议，布置临床工作。为进一步完成院领导安排的各项工作及任务，深入科室协调工作。就业务学习医疗文书书写等方面进行认真仔细的检查。通过平时的检查使许多易于疏忽的问题得以解决。为进一步加强医疗安全，定时组织各科人员参加会议，就各科室存在或出现的弊端及医疗安全隐患，加以讨论商量下一步的工作及防范措施，为临床安全医疗提供了保障。
3、加强临床业务学习及进修工作，医院06年派出两名同志分别进修学习了
口腔、耳鼻喉科，同时派出10余人次参加各类学术会议，为我院引进新技术、新经验拓展业务。回来后要求参加学术会议的人员将所学内容整理打印成册并装订入档。通过讲座形式传授给每一个人，提高了我院医疗学习的风气，取得了良好的效果，达到了预期的学习目的。
4、定期参加一体化门诊部会议，全年参加20余次门诊部会议。对门诊部医疗工作的开展及服务范围作出了明确的规定。并对门诊部多次检查工作，将检查所发现问题汇总，并打印成册存入档。将发现医疗差错及医疗护理隐患做到进一步防范。定时开展医疗知识讲座，学习医疗文书及医疗法规取得了一定的效果。
5、时刻不忘首诊医师负责制，严格查巡房制度及科室会诊制度没有推诿病人的现象发生，特别是在抢救危重病人时全院医护人员团结协作各自认真履行职责，使每一位病人都得到了最好的救治。全年我院没有因抢救病人不到位而引起医疗纠纷事情的发生。
6、医务人员努力提高服务态度及服务质量，使来院就诊病人抱着希望而来，满意而归。每一位医务人员以方便病人为己任，急病人之所急，想病人之所想。全方面的方便病人。通过全院医护人员兢兢业业及不懈努力，圆满完成本年度工作。
7、在院内各项急诊抢救病人及手术人员方面，完善了抢救应急小组及听值班人员制度。医护人员24小时保持通讯畅通就近听值班，无一例病人因时间耽搁因素而耽搁救治现象的发生，并得到院领导的认可及病人的好评。
8、院内成立了应急预案小分队,有两名医师、4名护师及一名司机组成并多
次参加办事处及开发区安排的任务及应急事故演习，并得到高新区及办事处领导的好评。
二、 存在问题：
1、门诊医疗工作繁琐，既对内又对外，工作千头万绪。常常不是我要做什么事，多半是要我做什么事，没有时间静下心来从长远打算及处理各项日常工作。
2、要进一步加强业务学习及进修学习，提高我院年轻医务人员的业务技术水平及工作能力。须轮流到上级医院进行短期的培训及进修学习。
3、个别科室及个人仍存在不思进取做一天和尚撞一天钟的想法，改善这种消极的态度是下一步的工作要点。
4、临床护理等科室各项登记不够及时、认真仔细。针对此情况下一步将建全各项登记制度，杜绝人为因素的存在。
5、本年度制定目标不够明确，门诊管理有疏漏，开展业务范围较狭窄。下一步加强门诊管理，制定工作目标，拓展业务范围，引进新技术。
6、门诊学习风气不足，撰写论文较少，此方面有待进一步加强。
总之，在06年工作中有得有失，在今后的工作中仍需努力，坚持不懈地抓好医疗质量的管理，将各项工作做到实处，落实到人。使门诊工作安全平稳的进行，为我院的安全医疗工作贡献出所有的力量。全面提高诊疗水平及服务态度，以更好的服务于广大病员群众。
第二篇：医院科室主任工作总结
一年来，在院领导的大力支持下，在各科主任的热情帮助下及各同事的共同努力协作下，全年的工作顺利完成。回顾过去的一年，无论从科室管理、医疗安全、业务技能、服务质量及总体效益等方面，均取得了一些成绩，但是仍有不足之处，现总结如下：
一、主要成绩：
1、进一步建立建全并执行各项规章制度，全方面提高医疗质量，满足病员群众的医疗要求，并认真学习了《病例处方书写规范》、《医疗事故处理办法》、《医疗法规》。规范了广大医护人员的医疗行为，教育大家学法、懂法、守法，依法保护医患双方的合法权益，为我院安全医疗奠定了基础。
2、加强各大临床医疗质量的检查力度，并更好的落实临床、医疗护理制度，全方面提高我院的诊疗水平。在张院长的督导下、陈副院长的指导与帮助下，多次开展院内科室及医护人员会议，布置临床工作。为进一步完成院领导安排的各项工作及任务，深入科室协调工作。就业务学习医疗文书书写等方面进行认真仔细的检查。通过平时的检查使许多易于疏忽的问题得以解决。为进一步加强医疗安全，定时组织各科人员参加会议，就各科室存在或出现的弊端及医疗安全隐患，加以讨论商量下一步的工作及防范措施，为临床安全医疗提供了保障。
3、加强临床业务学习及进修工作，医院xx年派出两名同志分别进修学习了口腔、耳鼻喉科，同时派出10余人次参加各类学术会议，为我院引进新技术、新经验拓展业务。回来后要求参加学术会议的人员将所学内容整理打印成册并装订入档。通过讲座形式传授给每一个人，提高了我院医疗学习的风气，取得了良好的效果，达到了预期的学习目的。
4、定期参加一体化门诊部会议，全年参加20余次门诊部会议。对门诊部医疗工作的开展及服务范围作出了明确的规定。并对门诊部多次检查工作，将检查所发现问题汇总，并打印成册存入档。将发现医疗差错及医疗护理隐患做到进一步防范。定时开展医疗知识讲座，学习医疗文书及医疗法规取得了一定的效果。
5、时刻不忘首诊医师负责制，严格查巡房制度及科室会诊制度没有推诿病人的现象发生，特别是在抢救危重病人时全院医护人员团结协作各自认真履行职责，使每一位病人都得到了最好的救治。全年我院没有因抢救病人不到位而引起医疗纠纷事情的发生。
6、医务人员努力提高服务态度及服务质量，使来院就诊病人抱着希望而来，满意而归。每一位医务人员以方便病人为己任，急病人之所急，想病人之所想。全方面的方便病人。通过全院医护人员兢兢业业及不懈努力，圆满完成本工作。
7、在院内各项急诊抢救病人及手术人员方面，完善了抢救应急小组及听值班人员制度。医护人员24小时保持通讯畅通就近听值班，无一例病人因时间耽搁因素而耽搁救治现象的发生，并得到院领导的认可及病人的好评。
8、院内成立了应急预案小分队,有两名医师、4名护师及一名司机组成并多次参加办事处及开发区安排的任务及应急事故演习，并得到高新区及办事处领导的好评。
二、 存在问题：
1、门诊医疗工作繁琐，既对内又对外，工作千头万绪。常常不是我要做什么事，多半是要我做什么事，没有时间静下心来从长远打算及处理各项日常工作。
2、要进一步加强业务学习及进修学习，提高我院年轻医务人员的业务技术水平及工作能力。须轮流到上级医院进行短期的培训及进修学习。
3、个别科室及个人仍存在不思进取做一天和尚撞一天钟的想法，改善这种消极的态度是下一步的工作要点。
4、临床护理等科室各项登记不够及时、认真仔细。针对此情况下一步将建全各项登记制度，杜绝人为因素的存在。
5、本制定目标不够明确，门诊管理有疏漏，开展业务范围较狭窄。下一步加强门诊管理，制定工作目标，拓展业务范围，引进新技术。
6、门诊学习风气不足，撰写论文较少，此方面有待进一步加强。
总之，在xx年工作中有得有失，在今后的工作中仍需努力，坚持不懈地抓好医疗质量的管理，将各项工作做到实处，落实到人。使门诊工作安全平稳的进行，为我院的安全医疗工作贡献出所有的力量。全面提高诊疗水平及服务态度，以更好的服务于广大病员群众。
第三篇：现代医院科室主任工作管理实用手册.
作：江浩东
2册opy
2009年8月
16开
2册
光盘：0
定价：598元
优惠：299元
.. 详细 ：
......................................................
...................................................... 第一章医院科室主任的基本职责 第一节领导职能的含义 第二节领导职能的对象 第三节领导职能的实现
第四节医院科室主任的管理职能
第二章医学科室主任应具备的政治素质与心理素质
第一节领导者的素质及其提高 第二节领导观念及其更新 第三节领导作用及其改进
第三章医院科室主任应具备的能力和技能 第一节医院科室主任应该具备的管理技能 第二节医院科室主任的管理素质
第四章医院科室主任要有改革与创新意识 第一节工作与人的关系 第二节专制与民主的关系 第三节领导方式的运用
现代医院科室主任工作管理实用手册
第五章如何塑造医院科室主任的领导魅力 第一节领导魅力的概念 第二节领导魅力的内容
第三节领导魅力形成的途径和方法 第四节领导魅力与领导影响力
第六章医院科室管理过程中如何正确授权 第一节基层领导的权力与授权 第二节巧妙借权与控权
第七章医院科室主任与激励部署发挥个人潜力 第一节了解员工的需要 第二节有关激励理论
第三节医院科室员工激励方法
第四节医院科室知识型员工的激励 第一章医院科室主任工作
第一节医院科室主任的权力性影响力 第二节医院科室主任的非权力性影响力 第三节医院科室主任如何建立威信 第二章医院科室主任接洽工作的艺术 第一节日常工作管理 第二节管理下属的艺术 第三节驾驭矛盾的艺术 第四节调解冲突的艺术
现代医院科室主任工作管理实用手册 第一章医院科室及其重要地位
第一节医院科室岗位工作分析的内容和作用 第二节医院科室岗位工作分析方法 第三节医院科室岗位工作分析的实施 第四节医院科室岗位说明 第二章医院科室主任工作重点 第一节医院科室主任的地位 第二节医院科室主任的角色
第三章医院科室的技术发展方向确定 第一节现代医院科室管理发展概述 第二节现代医院门诊室管理 第三节现代医院急诊科室管理 第四节现代医院住院管理 第五节现代医院医技科室管理 第六节现代医院病案管理 第七节现代医院康复管理
第四章医院研究性学术团队建设与发展 第一节医院医学研究的历史
第二节医院在医学科研中的作用 第三节医院科研的发展趋势 第四节科研课题的选定 第五节科研课题的设计 第六节科研课题的实施
第七节科研资料的记录、整理和归档 第八节申请科研课题的途径 第九节科技成果鉴定 第十节科技成果的奖励 第五章医院科室规范化建设
第一节医院科室医疗质量管理体系 第二节医院科室医疗质量管理策划 第三节医院科室医疗质量检查 第四节医院科室医疗质量的改进 现代医院科室主任工作管理实用手册
第六章医院科室及领导竞聘上岗与考核制度 第一节领导艺术
第二节医院的领导体制及管理机构职能 第三节医院的领导管理层次及职责
第七章医院科室与诊疗流程标准化管理 第一节医院科室全面医疗质量管理
第二节+-国际质量管理标准与医院科室医疗质量管理
第三节临床路径与医院科室医疗质量管理 第四节循环医学与医院科室医疗质量管理 第二医院科室主任应具备素质能力与领导魅力 第三章医院科室主任领导方法艺术 第一节领导方法及其特征 第二节领导方法的分类 第三节领导方法的运用
第四章医院科室主任协调工作的艺术 第一节领导关系的概要 第二节领导者之间的关系
第三节领导者与被领导者的关系
第五章医院科室主任会务工作语言艺术 第一节学会尊崇人，多讲敬重话 第二节学会善待人，多讲体谅话 第三节学会欣赏人，多讲称颂话 第四节学会结交人，善说应酬话 现代医院科室主任工作管理实用手册 第六章医院科室主任指导工作的艺术 第一节掌握下达命令的艺术 第二节以提高效能为工作要求 第三节指挥工作的技巧
第七章医院科室主任监督工作的艺术 第一节督察工作概述
第二节督察工作机构与程序
第八章医院科室主任档案病历管理艺术 第一节病历回收制度 第二节病历借阅制度 第三节病历复印制度 第四节病例讨论制度
第五节住院病历终末质量评分标准
第九章医院科室主任与突发事故的处理与防范艺术
第一节医疗纠纷及其处理 第二节医疗事故及其处理 第三节医疗和医疗事故的防范
第十章医院科室主任与上级领导的关系处理艺术 第一节了解上级领导的风格和习惯 第二节与上级领导保持致 第三节勇于承担责任
第四节正确处理与上级领导的工作分歧 第五节帮助上级领导发现和弥补失误 第六节正确对待个人得失 第十一章医院科室主任工作方法创新与领导艺术 第一节领导艺术是创造性的领导方法 第二节授权艺术 第三节激励艺术
第四节运用时间的艺术 第五节处理日常事务的艺术 第六节开会和演讲的艺术
第十二章医院科室计划工作与目标管理 第一节计划的基本概念 第二节计划的种类
第三节计划工作的程序与方法 第四节计划工作的主要原理 第五节目标管理
现代医院科室主任工作管理实用手册 第四医院科室绩效评估与达标管理考核 第一章医院科室与科室评价 第一节领导效能概述 第二节领导效能理论 第三节领导效能考评 第四节提高领导效能
第二章现代医院绩效考核与达标 第一节绩效管理的相关概念 第二节薪酬管理的相关概念 第三节绩效与薪酬管理的意义 第三章医院科室绩效考评与管理 第一节医院科室员工绩效考评的作用
第三节医院科室员工绩效考评方案和设计与实施 第四节医院科室员工绩效考评结果的分析与反馈 第四章医院绩效评估与管理模式 第一节绩效与薪酬管理模式的漂移
第二节医院绩效管理新模式—“四步循环法” 第三节医院薪酬管理新模式 第五章医院科室质量管理 第一节医院质量管理概述 第二节医疗质量管理标准 第三节医疗质量管理方法 第四节+标准在医院的实施
第六章医院科室信息管理及评估- 第一节信息和管理信息的基本概念和特征- 第二节医院信息
第三节医院信息系统
一、信息系统的概念 第四节医院信息系统的规划与建设
第五节医院信息系统建设相关标准简介 第六节医院信息系数据安全和保密- 第七节信息化管理的基本特点- 第八节信息系统管理的要求- 第七章科室医疗事处理及考核 第一节医疗事故的概念 第二节医疗事故的预防 第三节处理医疗纠纷和程序 第四节医疗事故的技术鉴定 第五节确定医疗事故赔偿制度
第六节《医疗事故处理条例》实施后医疗纠纷显露的新问题 现代医院科室主任工作管理实用手册 第八章医院科室文化管理评价 第一节现代医院文化管理概述 第二节医院文化管理的本质 第三节医院文化管理制度
第四节医院形象与医院形象识别系统管理+ 第五节中医院文化管理
第九章科室常用实验设计及评价- 第一节方差分析- 第二节完全随机设计与方差分析 第三节随机区组设计与方差分析 第四节拉丁方设计与方差分析- 第五节多个样本均数司的两两比较+ 第六节序贯试验设讦与分析- 第七节半数有效剂量试验设计与分析- 第十章医院科室员工的培训与能力开发- 第一节医院科室员工培训的作用- 第二节医院科室员工培训的原则- 第三节医院科室员工培训需求分析- 第四节医院科室员工培训的实施- 第十一章医院科室的经营管理评价-+ 第一节医院经营管理概述-+ 第二节医院经营管理模式与规范及医院核心竞争力- 第三节现代医院如何成为学习型医院-+- 第四节医院营销管理-- 第十二章医院科室组织管理评价- 第一节医院的组织结构概述- 第二节医院组织机构的设置- 第三节医院的构成部门 第四节医院职能科室与职责
现代医院科室主任工作管理实用手册
第五医院急诊与各科室规范管理与动作要点 第一章医院专科门诊管理制度建设 第一节临床医师值班、交接班制度 第二节住院患者转科、转院制度 第三节首诊负责制度 第四节会诊制度
第五节诊断证明书管理规定 第六节三级医师查房制度 第七节围手术期管理制度
第八节初、中级人员轮转的规定 第九节+的设置与管理制度 第十节知情同意管理制度 第十一节临床输血管理制度 第十二节外出进修管理制度
第十三节关于点名手术的管理规定- 第十四节新技术、新业务审批、备案制度- 第十五节卫生技术人员继续教育制度 第十六节处方权审批制度 第十七节进修医师管理制度 第二章医院科室服务管理规范 第一节医疗服务工作的特点 第二节了解患者的期望 第三节医患关系管理
第四节员工应该具备的服务理念 第五节员工服务态度管理 第六节对患者抱怨的处理
现代医院科室主任工作管理实用手册 第三章科室基本技术操作规范与要点- 第一节皮内注射术- 第二节皮下注射术 第三节肌内注射术 第四节静脉注射术 第五节静脉输液术 第六节深静脉置管术 第七节动脉穿刺术 第八节静脉输血术
第四章门急诊医疗工作职责 第一节科主任工作职责
第二节主任医师副主任医师工作职责 第三节主治医师工作职责 第四节总住院医师工作职责 第五节住院医师工作职责 第六节抢救医师工作职责 第七节监护室医师工作职责
第五章内科科室规范管理与动作要点 第一节急性冠状动脉综合征 第二节急性左心衰竭 第三节严重心律失常 第四节高血压急症 第五节急性心脏压塞 第六节急性主动脉夹层 第七节急性呼吸窘迫综合征 第八节自发性气胸 第九节重症哮喘 第十节咯血
第十一节急性上消化道大出血 第十二节肝性脑病 第十三节急性肾衰竭
第十四节弥散性血管内凝血 第十五节头痛
第十六节癫痫持续状态 第十七节颅内高压 第十八节颅内感染
第十九节重症肌无力危象 第二十节急性脊髓炎
第二十一节糖尿病酮症酸中毒性昏迷 第二十二节高渗性非酮症糖尿病昏迷 第二十三节低血糖症 第二十四节周期性麻痹
第二十五节甲状腺功能亢进危象 第二十六节甲状腺功能减退危象 第二十七节嗜铬细胞瘤危象 第二十八节垂体
第二十九节肾上腺危象
第三十节甲状旁腺功能亢进危象 第三十一节甲状旁腺功能减退危象 第三十二节急性发热 第三十三节急性中毒 第三十四节电击伤 第三十五节淹溺 第三十六节中暑
现代医院科室主任工作管理实用手册 第六章外科科室规范管理与动作要点 第一节多发伤 第二节颅脑外伤 第三节胸部损伤 第四节急性胰腺炎 第五节脊柱创伤 第六节四肢创伤
第七节外伤性断肢指、趾 第八节创伤性膈疝 第九节烧伤
第十节急性腹痛 第十一节气性坏疽 第十二节急性尿潴留 第十三节毒蛇咬伤 第十四节破伤风
第七章妇产科与儿科科室规范管理与运作要点 第一节宫颈刮片术
第二节阴道脱落细胞检查术 第三节宫颈活检术 第四节基础体温测量术 第五节阴道镜检查术 第六节胎心监护术 第七节诊断性刮宫术 第八节后穹隆穿刺术 第九节输卵管通气术
第十节子宫输卵管碘油造影术 第十一节宫腔镜检查术 第十二节羊膜腔穿刺术 第十三节腹腔镜检查术 第十四节羊水置换术
第十五节+超引导下取环术 第十六节超声引导下刮术 第十七节胎儿镜检查术
现代医院科室主任工作管理实用手册 第十八节超声引导下卵巢囊肿穿刺术 第十九节输卵管镜检查术 第二十节绒毛取样活检术 第二十一节胎儿心电图检查术 第二十二节常规试管婴儿技术 第二十三节无痛分娩技术
第二十四节盆腔+型超声检查术 第二十五节盆腔疾病-检查术
第二十六节盆腔疾病磁共振检查术 第八章神经科规范管理与运作要点 第一节腰椎穿刺术 第二节脑室穿刺术 第三节脑血管造影术 第四节椎管造影术 第五节脑电图
第六节脑诱发电位 第七节肌电图
第八节神经传导速度检查术 第九节重复神经电刺激检查术 第十节经颅多普勒超声波检查术 第十一节脑组织活检术 第十二节肌肉活检术 第十三节周围神经活检术 第十四节三叉神经节穿刺术 第十五节降温疗法 第十六节高压氧治疗术 第十七节脱水疗法 第十八节肉毒碱疗法
第十九节颅内血肿立体定向抽吸术 第二十节精神分析疗法 第二十一节认知治疗术 第二十二节催眠疗法 第二十三行为疗法
第二十四节脑部疾病+检查术
现代医院科室主任工作管理实用手册 第九章医院感染科规范管理与运作要点 第一节医院感染概述 第二节医院感染管理 第三节医院感染监测
第四节护菌药物与医院感染 第五节医院感染控制 第十章急诊医疗工作制度 第一节总则
第二节首诊负责制度 第三节危重病人抢救制度 第四节抢救室工作制度 第五节-.工作制度
第六节急诊留观室工作制度 第七节急诊手术室工作制度 第八节急诊查房制度 第九节急诊会诊制度 第十节急诊请示报告制度
第十一节急症死亡病例讨论制度 第十二节出具死亡证明制度 第十三节急症病人收住院制度
第十四节医疗纠纷、差错和事故处理制度 第十一章手术室的规范管理 第一节手术室资源管理 第二节手术室制度化管理 第三节手术病人全程管理 第四节手术物品的管理 第五节手术室的计算机管理 第六节手术室安全管理
现代医院科室主任工作管理实用手册 第一章医院科室主任的基本职责 第一节领导职能的含义 第二节领导职能的对象 第三节领导职能的实现 第四节医院科室主任的管理职能
第二章医学科室主任应具备的政治素质与心理素质
第一节领导者的素质及其提高 第二节领导观念及其更新 第三节领导作用及其改进
第三章医院科室主任应具备的能力和技能 第一节医院科室主任应该具备的管理技能 第二节医院科室主任的管理素质
第四章医院科室主任要有改革与创新意识 第一节工作与人的关系 第二节专制与民主的关系 第三节领导方式的运用
现代医院科室主任工作管理实用手册
第五章如何塑造医院科室主任的领导魅力 第一节领导魅力的概念 第二节领导魅力的内容
第三节领导魅力形成的途径和方法 第四节领导魅力与领导影响力
第六章医院科室管理过程中如何正确授权 第一节基层领导的权力与授权 第二节巧妙借权与控权
第七章医院科室主任与激励部署发挥个人潜力 第一节了解员工的需要 第二节有关激励理论
第三节医院科室员工激励方法
第四节医院科室知识型员工的激励 第一章医院科室主任工作
第一节医院科室主任的权力性影响力 第二节医院科室主任的非权力性影响力 第三节医院科室主任如何建立威信 第二章医院科室主任接洽工作的艺术 第一节日常工作管理 第二节管理下属的艺术 第三节驾驭矛盾的艺术 第四节调解冲突的艺术
现代医院科室主任工作管理实用手册 第一章医院科室及其重要地位
第一节医院科室岗位工作分析的内容和作用 第二节医院科室岗位工作分析方法 第三节医院科室岗位工作分析的实施 第四节医院科室岗位说明 第二章医院科室主任工作重点 第一节医院科室主任的地位 第二节医院科室主任的角色
第三章医院科室的技术发展方向确定 第一节现代医院科室管理发展概述 第二节现代医院门诊室管理 第三节现代医院急诊科室管理 第四节现代医院住院管理 第五节现代医院医技科室管理 第六节现代医院病案管理 第七节现代医院康复管理
第四章医院研究性学术团队建设与发展 第一节医院医学研究的历史
第二节医院在医学科研中的作用 第三节医院科研的发展趋势 第四节科研课题的选定 第五节科研课题的设计 第六节科研课题的实施
第七节科研资料的记录、整理和归档 第八节申请科研课题的途径 第九节科技成果鉴定 第十节科技成果的奖励 第五章医院科室规范化建设
第一节医院科室医疗质量管理体系 第二节医院科室医疗质量管理策划 第三节医院科室医疗质量检查 第四节医院科室医疗质量的改进 现代医院科室主任工作管理实用手册
第六章医院科室及领导竞聘上岗与考核制度 第一节领导艺术
第二节医院的领导体制及管理机构职能 第三节医院的领导管理层次及职责
第七章医院科室与诊疗流程标准化管理 第一节医院科室全面医疗质量管理
第二节+-国际质量管理标准与医院科室医疗质量管理
第三节临床路径与医院科室医疗质量管理 第四节循环医学与医院科室医疗质量管理 第二医院科室主任应具备素质能力与领导魅力 第三章医院科室主任领导方法艺术 第一节领导方法及其特征 第二节领导方法的分类 第三节领导方法的运用
第四章医院科室主任协调工作的艺术 第一节领导关系的概要 第二节领导者之间的关系
第三节领导者与被领导者的关系
第五章医院科室主任会务工作语言艺术 第一节学会尊崇人，多讲敬重话 第二节学会善待人，多讲体谅话 第三节学会欣赏人，多讲称颂话 第四节学会结交人，善说应酬话 现代医院科室主任工作管理实用手册 第六章医院科室主任指导工作的艺术 第一节掌握下达命令的艺术 第二节以提高效能为工作要求 第三节指挥工作的技巧
第七章医院科室主任监督工作的艺术 第一节督察工作概述
第二节督察工作机构与程序
第八章医院科室主任档案病历管理艺术 第一节病历回收制度 第二节病历借阅制度 第三节病历复印制度 第四节病例讨论制度
第五节住院病历终末质量评分标准 第九章医院科室主任与突发事故的处理与防范艺术
第一节医疗纠纷及其处理 第二节医疗事故及其处理 第三节医疗和医疗事故的防范
第十章医院科室主任与上级领导的关系处理艺术 第一节了解上级领导的风格和习惯 第二节与上级领导保持致 第三节勇于承担责任
第四节正确处理与上级领导的工作分歧 第五节帮助上级领导发现和弥补失误 第六节正确对待个人得失
第十一章医院科室主任工作方法创新与领导艺术 第一节领导艺术是创造性的领导方法 第二节授权艺术 第三节激励艺术
第四节运用时间的艺术 第五节处理日常事务的艺术 第六节开会和演讲的艺术
第十二章医院科室计划工作与目标管理 第一节计划的基本概念 第二节计划的种类
第三节计划工作的程序与方法 第四节计划工作的主要原理 第五节目标管理
现代医院科室主任工作管理实用手册 第四医院科室绩效评估与达标管理考核 第一章医院科室与科室评价 第一节领导效能概述 第二节领导效能理论 第三节领导效能考评 第四节提高领导效能
第二章现代医院绩效考核与达标 第一节绩效管理的相关概念 第二节薪酬管理的相关概念 第三节绩效与薪酬管理的意义 第三章医院科室绩效考评与管理 第一节医院科室员工绩效考评的作用
第三节医院科室员工绩效考评方案和设计与实施 第四节医院科室员工绩效考评结果的分析与反馈 第四章医院绩效评估与管理模式 第一节绩效与薪酬管理模式的漂移
第二节医院绩效管理新模式—“四步循环法” 第三节医院薪酬管理新模式 第五章医院科室质量管理 第一节医院质量管理概述 第二节医疗质量管理标准 第三节医疗质量管理方法 第四节+标准在医院的实施
第六章医院科室信息管理及评估- 第一节信息和管理信息的基本概念和特征- 第二节医院信息
第三节医院信息系统
一、信息系统的概念 第四节医院信息系统的规划与建设 第五节医院信息系统建设相关标准简介 第六节医院信息系数据安全和保密- 第七节信息化管理的基本特点- 第八节信息系统管理的要求- 第七章科室医疗事处理及考核 第一节医疗事故的概念 第二节医疗事故的预防 第三节处理医疗纠纷和程序 第四节医疗事故的技术鉴定 第五节确定医疗事故赔偿制度
第六节《医疗事故处理条例》实施后医疗纠纷显露的新问题
现代医院科室主任工作管理实用手册 第八章医院科室文化管理评价 第一节现代医院文化管理概述 第二节医院文化管理的本质 第三节医院文化管理制度
第四节医院形象与医院形象识别系统管理+ 第五节中医院文化管理
第九章科室常用实验设计及评价- 第一节方差分析- 第二节完全随机设计与方差分析 第三节随机区组设计与方差分析 第四节拉丁方设计与方差分析- 第五节多个样本均数司的两两比较+ 第六节序贯试验设讦与分析- 第七节半数有效剂量试验设计与分析- 第十章医院科室员工的培训与能力开发- 第一节医院科室员工培训的作用- 第二节医院科室员工培训的原则- 第三节医院科室员工培训需求分析- 第四节医院科室员工培训的实施- 第十一章医院科室的经营管理评价-+ 第一节医院经营管理概述-+ 第二节医院经营管理模式与规范及医院核心竞争力- 第三节现代医院如何成为学习型医院-+- 第四节医院营销管理-- 第十二章医院科室组织管理评价- 第一节医院的组织结构概述- 第二节医院组织机构的设置- 第三节医院的构成部门 第四节医院职能科室与职责
现代医院科室主任工作管理实用手册
第五医院急诊与各科室规范管理与动作要点 第一章医院专科门诊管理制度建设 第一节临床医师值班、交接班制度 第二节住院患者转科、转院制度 第三节首诊负责制度 第四节会诊制度
第五节诊断证明书管理规定 第六节三级医师查房制度 第七节围手术期管理制度
第八节初、中级人员轮转的规定 第九节+的设置与管理制度 第十节知情同意管理制度 第十一节临床输血管理制度 第十二节外出进修管理制度
第十三节关于点名手术的管理规定- 第十四节新技术、新业务审批、备案制度- 第十五节卫生技术人员继续教育制度 第十六节处方权审批制度 第十七节进修医师管理制度 第二章医院科室服务管理规范 第一节医疗服务工作的特点 第二节了解患者的期望 第三节医患关系管理
第四节员工应该具备的服务理念 第五节员工服务态度管理 第六节对患者抱怨的处理
现代医院科室主任工作管理实用手册 第三章科室基本技术操作规范与要点- 第一节皮内注射术- 第二节皮下注射术 第三节肌内注射术 第四节静脉注射术 第五节静脉输液术 第六节深静脉置管术 第七节动脉穿刺术 第八节静脉输血术
第四章门急诊医疗工作职责 第一节科主任工作职责
第二节主任医师副主任医师工作职责 第三节主治医师工作职责 第四节总住院医师工作职责 第五节住院医师工作职责 第六节抢救医师工作职责 第七节监护室医师工作职责
第五章内科科室规范管理与动作要点 第一节急性冠状动脉综合征 第二节急性左心衰竭 第三节严重心律失常 第四节高血压急症 第五节急性心脏压塞 第六节急性主动脉夹层 第七节急性呼吸窘迫综合征 第八节自发性气胸 第九节重症哮喘 第十节咯血
第十一节急性上消化道大出血 第十二节肝性脑病 第十三节急性肾衰竭
第十四节弥散性血管内凝血 第十五节头痛
第十六节癫痫持续状态 第十七节颅内高压 第十八节颅内感染
第十九节重症肌无力危象 第二十节急性脊髓炎
第二十一节糖尿病酮症酸中毒性昏迷 第二十二节高渗性非酮症糖尿病昏迷 第二十三节低血糖症 第二十四节周期性麻痹
第二十五节甲状腺功能亢进危象 第二十六节甲状腺功能减退危象 第二十七节嗜铬细胞瘤危象 第二十八节垂体
第二十九节肾上腺危象
第三十节甲状旁腺功能亢进危象 第三十一节甲状旁腺功能减退危象 第三十二节急性发热 第三十三节急性中毒 第三十四节电击伤 第三十五节淹溺 第三十六节中暑
现代医院科室主任工作管理实用手册 第六章外科科室规范管理与动作要点 第一节多发伤 第二节颅脑外伤 第三节胸部损伤 第四节急性胰腺炎 第五节脊柱创伤 第六节四肢创伤
第七节外伤性断肢指、趾 第八节创伤性膈疝 第九节烧伤
第十节急性腹痛 第十一节气性坏疽 第十二节急性尿潴留 第十三节毒蛇咬伤 第十四节破伤风
第七章妇产科与儿科科室规范管理与运作要点 第一节宫颈刮片术
第二节阴道脱落细胞检查术 第三节宫颈活检术 第四节基础体温测量术 第五节阴道镜检查术 第六节胎心监护术 第七节诊断性刮宫术 第八节后穹隆穿刺术 第九节输卵管通气术
第十节子宫输卵管碘油造影术 第十一节宫腔镜检查术 第十二节羊膜腔穿刺术 第十三节腹腔镜检查术 第十四节羊水置换术
第十五节+超引导下取环术 第十六节超声引导下刮术 第十七节胎儿镜检查术
现代医院科室主任工作管理实用手册 第十八节超声引导下卵巢囊肿穿刺术 第十九节输卵管镜检查术 第二十节绒毛取样活检术 第二十一节胎儿心电图检查术 第二十二节常规试管婴儿技术 第二十三节无痛分娩技术
第二十四节盆腔+型超声检查术 第二十五节盆腔疾病-检查术
第二十六节盆腔疾病磁共振检查术 第八章神经科规范管理与运作要点 第一节腰椎穿刺术 第二节脑室穿刺术 第三节脑血管造影术 第四节椎管造影术 第五节脑电图
第六节脑诱发电位 第七节肌电图
第八节神经传导速度检查术 第九节重复神经电刺激检查术 第十节经颅多普勒超声波检查术 第十一节脑组织活检术 第十二节肌肉活检术 第十三节周围神经活检术 第十四节三叉神经节穿刺术 第十五节降温疗法 第十六节高压氧治疗术 第十七节脱水疗法 第十八节肉毒碱疗法
第十九节颅内血肿立体定向抽吸术 第二十节精神分析疗法 第二十一节认知治疗术 第二十二节催眠疗法 第二十三行为疗法
第二十四节脑部疾病+检查术
现代医院科室主任工作管理实用手册 第九章医院感染科规范管理与运作要点 第一节医院感染概述 第二节医院感染管理 第三节医院感染监测
第四节护菌药物与医院感染 第五节医院感染控制 第十章急诊医疗工作制度 第一节总则
第二节首诊负责制度 第三节危重病人抢救制度 第四节抢救室工作制度 第五节-.工作制度
第六节急诊留观室工作制度 第七节急诊手术室工作制度 第八节急诊查房制度 第九节急诊会诊制度 第十节急诊请示报告制度
第十一节急症死亡病例讨论制度 第十二节出具死亡证明制度 第十三节急症病人收住院制度
第十四节医疗纠纷、差错和事故处理制度 第十一章手术室的规范管理 第一节手术室资源管理 第二节手术室制度化管理 第三节手术病人全程管理 第四节手术物品的管理 第五节手术室的计算机管理 第六节手术室安全管理
江浩东 2册opy出版日期：2009年8月 开本：16开 册数：2册 光盘数：0 定价：598元
第四篇：医院科室主任辞职报告
医院科室主任辞职报告1尊敬的医院领导：
在递交这份辞职申请时，我的心情十分沉重。现在医院的发展需要大家竭尽全力，现在由于我的一些个人原因的影响，无法为公司做出相应的贡献。因此请求允许离开。当前医院正处于繁忙的阶段，同事都是斗志昂扬，壮志满怀，而我在这时候却因个人原因无法为医院分忧，实在是深感歉意。我希望医院领导在百忙之中抽出时间商量一下工作交接问题。
本人在20xx年x月xx日申请离职，希望能得到医院领导的准许!
感谢诸位在我在医院期间给予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友们在工作和活动中取得更大的成绩和收益!
申请人：XXX
XXX年X月X日医院科室主任辞职报告2
尊敬的xx医院院长：
您好!首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信申请报告。
我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入医院之后，由于您对我的关心、指导和信任，使我在检验行业获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在医院的工作，我在检验领域学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。
由于我自身能力的不足，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，觉得医院目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全一致，而自己对一个新的领域也缺乏学习的兴趣。
为了不因为我个人能力的原因而影响医院的运作，经过深思熟虑之后我决定辞去目前在医院的检验工作。我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。
非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在医院的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是医院的一员而感到荣幸。我确信在医院的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。
祝医院领导和所有同事身体健康、工作顺利!
再次对我的离职给医院带来的不便表示抱歉，同时我也希望医院能够体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准。最后，祝我们Xx县Xx医院一切顺利，万事如意。
申请人：XXX
XXX年X月X日医院科室主任辞职报告3
敬爱的xx医院：
在此，我首先祝我们xx医院一切顺利，万事如意;其次我祝各位院领导身材健康，全家幸福，快活，安康!
我感谢两年多来医院给我这个学习进步的机会，也非常感谢院长对我的关心以及各科室同事们对我的工作、生活中的照顾，在此我非常衷心肠感谢大家!
经过沉思熟虑，我现在决定辞职，重要理由有以下几点：首先，我对我所做的工作以及在工作中所做的不足表现歉意，但我盼望领导们在我们手下工作过程中给予更多地懂得，在平时的工作中，不要因为病人有什么一点点地不满去你那里告状，就不会青红皂白地在病人面前把我们痛骂一顿，因为虽然在病人看来你是大公无私的，但你知道吗?病人有很多时候也是无理取闹，而你呢?在没有任何调查的.情况下就这样全盘否定地批评我们，大大损害了我们的自尊，也打击了我们的积极性
其次，由于现在物价上涨很快，但工作强度没有降落，风险日益加大，医患关系日益紧张，而工资仍是五百块钱，却没有上涨，而加班费，值班费等却被取消，我们的生活很艰巨，连自己都难以赡养，我失去了积极性，如果我再这样上班，我怕难免会出医疗事故，或者是意外，给医院造成不必要的丧失，所以我申请辞职!
第三点，你以前曾经对我承诺，今年底你给我编制，但成果却让我深感意外，一个收费的来医院工作不够半年，却得到了编制，这让我心里很不爽，其实让医院每个人都很不爽，你这是大公无私吗??我不知道你从中得到什么利益或是被什么权利所要挟，但你总得有个交待啊!!你这种说话都不算数的人，在大家面前没有什么威望可言，怎么会给医院带来发展，所以我深感危机，工作没动力，感到这个处所不再合适我发展，所以我决定向您辞职!
就凭以上三点，我想我有足够的理由辞职，特下此决心，望体谅请给予批准!!
申请人：XXX
XXX年X月X日医院科室主任辞职报告4
尊敬的医院领导:
我叫无痕，现任苇河林业局职工医院总务科主任职务，随着医院的快速的发展，无论从后勤管理方面，及对每位员工提出了更高的要求.就我自身而言，随着年龄的增长，本人深深感觉到个人管理能力的不足，综合管理水平已与医院的要求相差甚远，巨大的工作压力迫使我寝食难安，愧对医院党政的期望，所以，经过自己慎重考虑，更是为了医院发展考虑，特向医院领导提出辞去总务科主任职务，做一名优秀普通员工， 望医院领导给予批准。
最后祝愿医院在今后的发展中更上一层楼，事业蒸蒸日上!
致礼!
申请人：
20xx-03-18 23:13医院科室主任辞职报告5
尊敬的医院领导:
我叫无痕，现任苇河林业局职工医院总务科主任职务，随着医院的快速的发展，无论从后勤管理方面，及对每位员工提出了更高的要求.就我自身而言，随着年龄的增长，本人深深感觉到个人管理能力的不足，综合管理水平已与医院的要求相差甚远，巨大的工作压力迫使我寝食难安，愧对医院党政的期望，所以，经过自己慎重考虑，更是为了医院发展考虑，特向医院领导提出辞去总务科主任职务，做一名优秀普通员工， 望医院领导给予批准。
最后祝愿医院在今后的发展中更上一层楼，事业蒸蒸日上!致
礼!
申请人：
20xx-03-18 23:13医院科室主任辞职报告6
敬爱的xx医院：
在此，我首先祝我们xx医院一切顺利，万事如意;其次我祝各位院领导身体健康，全家幸福，安康!
我感谢两年多来医院给我个学习进步的机会，也感谢院长对我的关心以及各科室同事们对我的工作、生活中的照顾，在此我非常衷心地感谢大家!
经过深思熟虑，我现在决定辞职，主要理由有以下几点：
首先，我对我所做的工作以及在工作中所做的不足表示歉意，但我希望领导们在我们手下工作过程中给予更多地理解，在平时的工作中，不要因为病人有什么一点点地不满去你那里告状，就不会青红皂白地在病人面前把我们痛骂一顿，因为虽然在病人看来你是大公无私的，但你知道吗?病人有很多时候也是无理取闹，而你呢?在没有任何调查的情况下就这样全盘否定地批评我们，大大伤害了我们的自尊，也打击了我们的积极性!
其次，由于现在物价上涨很快，但工作强度没有下降，风险日益加大，医患关系日益紧张，而工资仍是五百块钱，却没有上涨，而加班费，值班费等却被取消，我们的生活很艰难，连自己都难以养活，我失去了积极性，如果我再这样上班，我怕难免会出医疗事故，或者是意外，给医院造成不必要的损失，所以我申请辞职!
第三点，你以前曾经对我承诺，今年底你给我编制，但结果却让我深感意外，一个收费的来医院工作不够半年，却得到了编制，这让我心里很不爽，其实让医院每个人都很不爽，你这是大公无私吗??我不知道你从中得到什么利益或是被什么权力所威胁，但你总得有个交待啊!!你这种说话都不算数的人，在大家面前没有什么威信可言，怎么会给医院带来发展，所以我深感危机，工作没动力，觉得这个地方不再适合我发展，所以我决定向您辞职!
申请人：XXX
XXX年X月X日
【医院科室主任辞职报告】相关文章：
1.医院科室主任辞职报告
2.医院科室主任述职报告
3.有关医院科室主任的工作计划
4.医院科室主任工作计划
5.最新医院科室主任工作计划
6.医院科室主任年终述职报告
7.医院科室主任工作总结范文
8.医院科室主任的述职报告
9.医院进修科室鉴定
第五篇：xx年医院科室主任上半年工作总结
撰写人：___________
日
期：___________
xx年医院科室主任上半年工作总结
一年来，在院班子和主管院长领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科同志协调一致，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，结合本科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了较好的成绩，现总结如下：
一、全科人员在政治上认真学习邓小平理论和“三个代表”精神，树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬党的优良传统，牢固树立“一切为病员服务”的理念，加强医患沟通，用
“八荣八耻”的标准规范自己的言行，不断提高思想道德修养，认真。开展自我批评，坚决抵制药品购销中的不正之风，将反商业贿赂提高到政治思想的高度来认识和对待，科室内无医药回扣现象发生。
二、全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中互相支持，互相理解，科工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，克服人手少、任务重、人员结构不合理的状况，保证正常医疗服务工作的顺利开展。
医学教，育网|搜集整理按照“三级甲等”中医院的要求完成各项临床工作，并高质量完成各种软件、台帐的整理工作，认真学习岗位职责、核心制度，并严格按照职责、制度的要求工作，认真学习“三基”并开展岗位练兵，做到严格要求、严谨作风、严密组织。严格执行“三合理”规范，做到合理用药、合理收费、服务到人，科室奖金发放不与经济挂钩，较好地完成了领导交办的各项工作任务。
三、“总量控制、结构调整”。
科室内部积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。医学教，育网|搜集整理一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。
四、积极引进和运用新技术，今年加大了对PPH手术的推广和运用，引进了微波治疗仪，在保证疗效的基础上积极寻求新的手术方法，总结临床经验，切实让病人花最少的钱得到最好的效果。
五、在宣传工作上，充分利用多种形式，结合我院实际，深入广泛宣传我院整体功能、医疗范围、专科专病、名医、名药、大型医疗设备以及开展的新项目、新业务等，增强了医院整体知名度和部分专家名医以及专科专病知名度，为医院业务的发展起到了较大的推动作用。
一年来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还需要更加宽阔。在新的一年里，要加大政治学习力度，提高工作质量，团结一致，扎实工作，高标准完成本科的工作任务和领导交办的各项临时指令性工作任务。
范文仅供参考
感谢浏览