科技创新奖励管理制度

制度是通过规范体系表现出来的,必须借助于有力执行才能发挥出制度规范效能。今天小编为大家精心挑选了关于《科技创新奖励管理制度》，希望对大家有所帮助。

第一篇：科技创新奖励管理制度

企业创新激励奖励制度

第一章 总则

第一条 为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高企业竞争力，促进企业的长远发展，结合公司工作开展实际，制订本制度。

第二条 本制度适用于企业各职能部门。 第二章 技术创新类别和奖励范围

第三条 本制度所指创新为企业各部门为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。

第四条 技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明(专利)等：

1、 研发新产品：根据市场需求，新研发的产品;

2、 产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等;

3、 工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本;

4、 通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，减少工伤事故;

5、 其它创新：推广应用科技成果、引进技术(人才)，使企业解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。 第三章 创新评审和奖励机构

第五条 企业成立由分管副总领导，项目投资部、财务部、企管办等有关部门组成的创新管理与评审委员会，领导企业创新管理和评审工作，主要职责如下：

(一)根据企业生产和经营需要，公布创新需求，指导企业有关机构、人员的创新工作; (二)对企业创新项目进行评审; (三)对有关创新项目进行奖励。

第六条 企业项目投资部代表创新管理评审委员会，履行创新管理日常职责;项目投资部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。 第四章 项目的立项、批准和验收

第七条 提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部门负责人签属意见后报总工程师，经总工程师审核、总经理批准为正式立项; 第八条 项目获得立项后，项目主要实施部门负责项目推进和阶段检查，若无法按原方案实施，则应提出项目终止申请报告或项目方案改进报告; 第九条 项目完成后，项目实施部门提出项目完成验收申请，由总工程师或责成某部门组织项目验收。 第五章 奖励标准

第十条 企业采取多样化的创新奖励方式，包括奖金、实物、带薪休假、旅游等， 管理制度

《企业技术创新奖励制度》

第十一条 企业职工根据生产或客户的需要，创新发明新产品或新技术、新工艺，应用于生产或销售并取得授权专利的，自专利权公告之日起3个月内发给发明人或者设计人奖金;在随后的三至五年中再给予效益提成奖励。 第十二条 发明专利每项奖励5000元;实用新型专利每项奖励2000 元;外

观设计专利每项奖励1000 元。

第十三条 专利产品实施后，从新增利润中再给予提成奖励;其中，发明和实用新型专利，第一年提奖15%，第二年提奖12%，第三年提奖8%;第四年提奖5%;第五年提奖2%;外观设计专利，第一年提奖10%，第二年提奖5%，第三年提奖2.5%;专职外观设计人员按上述标准的50%计奖。

第十四条 非专利类的技术创新和技术改造，从项目实施后的新增利润中给予提成奖励;第一年提奖15%，第二年提奖10%，第三年提奖5%; 第十五条 对本企业持有的专利技术或非专利技术，在转让或许可他人实施后收取转让或使用费用的,从税后的收益中提取15%作为项目发明人或设计人的奖励。

第十六条 对职工的非职务创新和发明,如被企业采用并能产生效益的,参照上述标准给与奖励。 第六章 技术创新奖励评审

第十七条 申报评审的创新项目必须符合以下标准: (一)必须是已实施的; (二)经验证、核算产生实际经济价值的; (三)附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等; (四)创造的经济价值经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认。 第十八条 所属各企业、部门、子(分)企业每年自行组织1-2次内部创新发明初评;属于独立核算的企业，报企业分管领导和财务部、项目投资部备案后直接实施奖励;非独立核算的企业或部门将项目材料报送企业财务部和项目投资部进行初评;初评合格的创新项目提报集团企业评审委员会审定。

第十九条每季度项目投资部将经财务部审核后的创新项目资料进行整理和技术审核，并将结果提交创新评审委员会。 第二十条企业创新评审委员会每年组织一次创新项目评审，并实施奖励。 第二十一条 创新项目经审核通过后，涉及到工艺流程或标准的，纳入企业有关正式工艺流程、标准当中，由有关部门、子(分)企业负责推广落实，并考核 实施情况。

第二十二条 创新项目评审程序：

1、项目完成并正式进入生产或销售阶段验证三个月后(对时间跨度较长的大项目，可以分阶段申请)，于每季后20日内由项目完成人(或项目完成部门)经部门经理(部长)提出申请，并附项目的论述报告、总结报告等相关书面材料，报企业项目投资部进行初步筛选和技术审核，由项目提出部门经理和企业项目投资部共同确定项目的保密等级。

2、企业项目投资部在收到申请后3个月内组织审核小组验收审核，并给出审核意见后向创新管理评审委员会提交申请;评审委员会每年可做两次评审，上半年提报的项目，于第三季度完成评审;下半年提报的项目于来年的第一季度完成评审工作。

3、审核实行回避制度，参加审核小组的成员不能审核自己或同部门人员的项目。

4、项目投资部及审核小组对申请人的以下资料进行审核并提供审核意见：

(1)项目的立项背景和理由。

(2)项目的创造性、实用性及应用范围。

(3) 项目实施前后的效果对比;此项需有详细、具体的效益指标计算。

(4)项目对企业今后的发展影响自我评价。

第二篇：技术创新管理创效奖励申报书

文章标题：技术创新管理创效奖励申报书

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成果名称：

综采队年产突破百万吨

任务

来源：

2006年年初，集团公司“四会”和矿“三会”明确提出“红庙矿打造百万吨综采队”，井“三会”确定了“综采队产量突破100万吨，实现高产高效”的目标。

主要完成单位：

二井

主要协作单位：

矿机关各生产部室

工作起至时间：

2006年1月1日至2006年11月6日。

申报单位：

二井

申报日期：

2006年11月20日

项目简介(项目主要内容、特点及应用推广情况)：

2006年初，集团公司和矿提出要把二井综采队打造成一支新的百万吨综采队，新一届井党政班子不负重望，在矿、矿党委的领导下，科学论证，果断决策，精细管理，实现了技术

创新、管理创效的目的。一是优化工作面设计，实施减面提效。关闭三采区，实现了

二、五区配采。精编采掘队伍，在全井形成“一综一炮”生产格局。将综采工作面设计为175-

180米等长工作面，减少了搬家次数，提高了回采率。二是成功简化了东风井运输系统，停运了二区主皮带，改造了井上下轨道，改造了北风井主扇系统，有力提高了矿井生产的集

约性和稳定性。三是加大投入，更新设备。将综采原250型机组更换为适合我井综采面实际的375机组。在236大巷增加了两台14吨电机车，提高了运输能力。配备了两套综掘机，提

高了掘进机械化水平。四是精心打造“三支队伍”。综采队年产突破百万吨，实现了高产高效;综掘队圆满完成了四个综采面的掘进任务，实现了快速高效掘进;准备队成功地安

撤了三个综采工作面，试采了二区工作面，安、撤、采工艺日趋成熟。“三支队伍”的默契配合，为目标的实现奠定了坚实的基础。五是因地制宜，科学管理，最大化地创造经济

效益。如综采三个工作面采用“抹角”工艺回采三角煤，提高煤炭回收率;将原来1.4米的拌子料改为使用1米木料;综采工作面上下端头用金属铰接顶梁替代木料支护;旧行架、

旧锚杆的二次复用;全井交旧领新制度的坚决执行等等，均创造了可观的经济效益。二井通过实施“发挥技术优势、人才优势、政治优势、政策优势”四大战略，创造了辉煌成绩

。三月份产量突破10万吨，集团公司给予祝捷嘉奖，10月份又以月产12万吨再创新记录。11月6日综采队原煤产量累计达到100.3万吨，实现了综采队年产百万吨的目标，并实现了

安全生产。综采产量的新突破，为矿和井其它各项指标的顺利完成奠定了基础。二井1-10月份实现利润420万元，煤质发热量完成2991千卡/千克。

立项原因及推荐理由：

二井综采队年初突破百万吨，是矿和井两级班子科学论证、精细管理、创新技术、共同奋斗的结果。这一目标的实现，使我矿高产高效队伍建设迈出了坚实、可喜的一步，并挤身

于集团公司百万吨综采队行列，政治声誉不言而喻。同时也为全矿生产、经营、安全、员工收入等各项指标的顺利完成，奠定了坚实的基础。申报管理创效和技术创新成果奖励，

介以回报为这一项目顺利实施做出贡献的管理者们，同时也发挥经济杠杆的作用，调动各级管理干部再接再厉，再创新功。

技术创新、管理创效完成主要指标及应用情况：

产量：截止11月6日，完成100.3万吨，全年预计完成万吨。

实现利润：万元。

工作面等长设计，节支增收万元。

优化生产运输系统，减少辅助用工人，节约人工开支万元，节约电费等成本费用万元。

综采工作面抹“三角煤”，多回收煤炭四万多吨，创造经济价值560万元。

用1米料替代原来的1.4米料制作拌子，用于5200米掘进巷道，可节约木料300多立方米，节约价值21万元。

综采工作面上下端头采用铰接顶梁替代木料支护工艺，可节省木料300立方米，节约价值20万元。

全井旧行架、旧锚杆的二次复用，可节约价值万元。

全井执行材料配件交旧领新制度，可节约成本万元。

经济效益情况：

项目总投资万元经济效益总额万元。

主要完成人员情况：

《技术创新管理创效奖励申报书》来源于，欢迎阅读技术创新管理创效奖励申报书。

第三篇：安全生产工作创新奖励管理暂行办法

【大 中 小】

各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理局，各省级煤矿安全监察机构，总局和煤矿安监局机关各司局、应急指挥中心，各直属事业单位、社团组织：

《安全生产工作创新奖励管理暂行办法》已经国家安全监管总局局长办公会审议通过，现印发给你们，请结合本地区、本单位实际，认真贯彻执行。

国家安全生产监督管理总局

二○一一年五月二十六日

安全生产工作创新奖励管理暂行办法

第一章总则

第一条为鼓励各级安全生产监督管理部门、煤矿安全监察机构(以下统称安全监管监察部门)和各类企事业单位创造性地开展安全生产工作，加快建立和完善科学、合理、有效的安全生产长效机制，根据《安全生产法》等有关规定，制定本办法。

第二条国家安全生产监督管理总局(以下简称安全监管总局)设立安全生产工作创新奖，奖励在安全生产领域取得创新工作成果或者对安全生产发展进步作出突出贡献的单位和个人。

安全生产工作创新奖实行自愿申报、专家评议、综合评定、择优奖励的原则。

安全生产工作创新奖励工作坚持公开、公平、公正的原则。

第三条地方各级安全监管监察部门和各企事业单位应当重视和推动安全生产工作的创新发展，积极探索工业化、城镇化等快速发展阶段安全生产的规律特点，发现新情况，研究新问题，探索新途径，采取新举措;积极申报或推荐安全生产工作创新奖，建立健全工作创新激励机制，调动和促进安全监管监察部门、企事业单位和人员的创新积极性。

第二章奖项设置

第四条安全生产工作创新奖分为安全生产理论创新和安全生产实践应用创新两类。

安全生产工作创新奖每年评选一次。

第五条安全生产理论创新，是指在安全生产理念原则等重大理论问题上有所建树，或者填补了安全生产领域某些空白，推动了安全生产理论发展，得到学术界的重视和好评。获奖的理论创新成果必须观点鲜明，论据充分，资料翔实，数据准确，逻辑严密，方法科学，具有创新性、前沿性、效益性和实用性。

第六条安全生产实践应用创新，是指在解决安全生产工作重大现实问题上有所突破，包括在体制建设、制度设计、管理方法、操作程序等方面有突破性的创新。获奖的应用创新成果应当产生显著的安全效益和社会效益。

第七条安全生产工作创新奖设

一、

二、三等奖和特别奖。安全生产工作创新奖年度评选等次及数量，由评审组织依据实际情况提出具体意见，经安全监管总局局长办公会议审议决定。

第三章评审办法和程序

第八条安全监管总局成立安全生产工作创新成果奖励委员会，由国家安全生产专家和安全监管总局、国家煤矿安全监察局机关有关司局的人员组成，主要职责是为安全生产工作创新奖励制度的建立和实施提供政策性意见建议，研究解决安全生产工作创新奖评审等工作中的重大事项和问题。

安全生产工作创新成果奖励委员会(以下简称创新成果奖励委员会)下设办公室。办公室设在政策法规司，负责创新成果评选奖励的组织协调和日常管理工作。

第九条安全生产工作创新奖的申报人可以是地方各级安全监管监察部门、安全生产中介机构、各类企事业单位、其他组织等团体，也可以是个人。

多个单位共同完成的安全生产工作创新成果，由其第一负责单位组织申报。

第十条省级安全监管监察部门、中央企业总部、安全监管总局直属单位申报安全生产工作创新奖的，直接向安全监管总局申报;中央企业下属机构申报安全生产工作创新奖的，应当经中央企业总部初选并向安全监管总局推荐;其他组织和个人申报安全生产工作创新奖的，应当经所在地省级安全监管监察部门初选并向安全监管总局推荐。

第十一条申报安全生产工作创新奖，应当提交以下材料：

(一)安全生产理论创新的论文或者安全生产实践应用创新的说明。安全生产实践应用创新说明应当包括创新已获安全效益和社会效益的证明或者验算材料;

(二)有关部门或者机构对申报创新成果的评价或者鉴定，或者不少于5名省级以上安全生产专家组成员的评价意见;

(三)作出评价或者鉴定意见的有关部门、机构或者安全生产专家的资质证明影印件。

申报人应当对申报材料的真实性负责。

第十二条省级安全监管监察部门应当对申报的相关材料进行初步审查，对申报的安全生产工作创新成果作出评价或者鉴定，并提出创新奖类别、授奖等级等具体推荐意见。

中央企业总部应当组织不少于5名省级以上安全生产专家组成员(不得与第十一条的专家重复)对下属机构申报的创新成果作出评价意见，并提出创新奖类别、授奖等级等具体推荐意见。

第十三条创新成果奖励委员会办公室对申报的材料进行汇总分类，提出初审建议。通过初审的创新成果，在安全监管总局政府网站上公示，公示期一个月。

创新成果奖励委员会组织评审组以记名投票表决方式，对公示后无异议或者有异议但已解决的创新成果提出获奖和奖励等级的建议。

安全监管总局召开局长办公会对创新成果奖励委员会提交的建议进行审议、作出奖励决定，并以安全监管总局的名义向获奖单位和个人颁发奖牌、证书及相应的物质奖励。

第十四条获奖名单及其工作创新成果在《中国安全生产报》和安全监管总局政府网站公布。

第十五条获得安全生产工作创新奖的单位，应当对为该创新成果作出贡献的人员给予奖励。

个人获得安全生产工作创新奖的，其所在单位或者人事管理部门应当将获奖情况及其主要贡献记入本人档案。

第十六条安全生产工作创新奖评审工作实行以下回避制度：

(一)申报安全生产工作创新奖的人员，不得参加该创新成果的评审工作;

(二)与申报的创新成果所属单位属于同一法人单位的专家，不得参加该创新成果的评审工作;

(三)其他可能影响评审工作公正性的人员，不得参加相关创新成果的评审工作。

第四章附则

第十七条剽窃、侵夺他人安全生产工作创新成果，或者以其他不正当手段骗取创新成果奖的，一经查实即撤销奖励，追回奖牌、证书及相应的物质奖励。

第十八条申请人提供虚假数据、材料，骗取创新成果奖的，取消其评选资格并通报批评。

安全生产专家出具虚假评价意见的，视其严重程度，由该专家管理单位暂停或者取消其安全生产专家资格。

推荐单位提供虚假数据、材料的，视其严重程度，暂停或者取消其推荐资格。

第十九条参与安全生产工作创新奖评审活动的有关人员在评审活动中弄虚作假、徇私舞弊的，终止其参与评审活动，有关主管部门按照有关规定给予纪律处分。

第二十条本办法由安全监管总局负责解释。

第四篇：职工技术创新与合理化建议奖励制度

(试行)

1.为鼓励职工队伍技术创新，积极推进合理化建议活动的开展，促进公司安全生产、技术革新和节能降耗工作，提高劳动生产率和企业经济效益，特制定本制度。

2.技术创新与合理化建议受理范围：

(1).在加强安全生产、企业管理、经营发展等方面的好思路、好手段;

(2).节能降耗、增收节支、降低成本、减少费用支出的好方法、好建议;

(3).促进市场经营开拓以及增加煤炭销量，提升销售效益的好点子、好办法;

(4).提高生产工作效率和经济效益的技术创新项目，在加工制造、工艺流程、工程质量、技术设计等方面以“小发明、小改革、小创新、小设计、小建议”等为主要内容的“五小革新”成果;

(5).职工队伍建设、企业文化创建、管理创新和其他有利于公司发展的金点子、好举措和合理化建议等。

3. 以下范围的建议不予受理：夸夸其谈、无实质内容的;为完成任务而毫无新意的;公认的事实或正在改善的，已被采用过或前已有的重复建议等;针对个人及生活待遇的的;无署名的。

4.成立以董事长为组长，各分管领导为副组长，相关处室负责人为成员的公司技术革新和合理化建议领导小组，领导小组办公室设在党委办公室，负责建议和成果的征集、登记、整理、评审、总评和存档等日常工作。

5. 定期进行论证评审，对各类上报的具有实际应用价值并产生一定经济和社会效益的创新成果和优秀合理化建议当月进行奖励。并于每年底组织对所有获奖创新成果与合理化建议进行“十佳创新成果”和“十佳合理化建议”评选表彰。特别优秀的，推荐参加上级评选活动。

6. 职工各类技术革新成果和提出的合理化建议，应对当前存在存在问题加以分析，再具体说明革新项目、建议的具体应用效能或相关措施与步骤，最后还要有经济效益分析及预期目标等，必要时应附图纸、数据、专业资料等。

7. 职工完成的各类技术革新成果和建议，应每月25前及时上报所在工区、科室或直接送党委办公室。

8.每月底，党委办公室对各类上报的技术革新成果和合理化建议进行汇总，公司领导小组及时召集相关专业人员进行论证评审，对通过的各类具有实际应用价值并产生一定经济和社会效益的创新成果和优秀合理化建议进行公示无异议后推广实施，并次月6日前对成果创作和合理化建议人员进行奖励。

9.奖励标准：

(1).对推动企业安全生产、技术进步和促进生产经营管理具有重大作用，对企业安全、生产经营有着很大隐性价值，影响长远，或为企业创造、节约价值200-500万元以上的项目，奖励金额20000-50000元。

(2).对推动企业安全生产、技术进步和促进生产经营管理具有重大作用，对企业安全、生产经营有着很大隐性价值，影响长远，或为企业创造、节约价值100-200万元以上的项目，奖励金额10000-20000元。

(3).技术难度相对较大，应用范围较广，对推动矿安全生产、技术进步和经营管理具有一定促进作用的项目，或通过对新技术、新工艺、新设备、新材料进行推广，有效提高了企业安全效益、生产效益、经济效益的，奖励金额2000-10000元。

(4).技术难度相对较小，应用范围较广，对推动矿安全生产、技术进步和经营管理具有一定促进作用的项目，或通过对新技术、新工艺、新设备、新材料进行推广，有效提高了企业安全效益、生产效益、经济效益的，奖励金额1000-2000元。

(5)小改革、小发明、小创作、小建议、小设计等“五小”革新和建议酌情给予200-1000元奖励。

(6)对获得市级以上的科技成果及论文根据成果大小给予适当奖励。

10.每年底公司技术革新和合理化建议领导小组组织对所有获奖创新成果与合理化建议进行“十佳创新成果”和“十佳合理化建议”评选表彰。并推荐参加上级评选活动。

11.创新指标：对各单位以工区、处(科)室进行指标考核，每年至少完成一项创新项目;中层管理人员要积极参与各项创新和建议活动，每月至少提交一条合理化建议。公司将年底予以通报或进行公示。

12.对所有受奖的革新成果和合理化建议，每月或年底由领导小组办公室根据评审结果列表，报董事长签字后组织发放。

13. 本制度由公司技术革新和合理化建议领导小组负责解释。

二O一四年五月十日

第五篇：新产品研发、技术创新、工艺改进考核奖励制度

为了公司的长远快速发展，以"人无我有，人有我精，人精我变"的发展思路，以创建“创新型高端装备制造业企业”为目标和方向。激励员工积极参与新产品研发、技术创新、工艺改进、技术升级。特制定本奖励制度。

一、项目研发绩效考核

公司研发项目实行项目负责人负责制，项目负责人指立项时指定的项目负责人。通常与科研院所合作项目，项目负责人为新产品研发部部门负责人。公司自主研发项目，立项时根据具体项目确定项目负责人。

对于项目总奖金及项目团队各层面奖金总额，采用如下计算方案：

项目总奖金= p *b* 项目合同成本

=20%* 项目总奖金

项目负责人项目管理奖金=30%* 项目总奖金

项目成员奖金总额=50% * 项目总奖金

项目成员个人奖金= s * 项目成员奖金总额

下文将主要说明p、b、s的计算方案。

1、考核频率

1)、项目结项，并实现用户使用

2)、按照公司认可的预设项目周期进行考核

2、项目团队考核实施

根据公司实际情况，项目团队考核具体方案如下所述：

考核目标：为了更好地强化研发项目管理，对已经立项的研发项目按照预定的项目考核节点对项目整体完成情况进行考核，从而实现对整个项目团队的考核。

1)、P值的确定：

项目团队绩效综合考核p = w1*p1+w2*p2+ w3* p

3为了促进项目管理水平的提高，尤其是促进项目计划的准确性，方案成本考核系数p1和项目总进度考核系数p3分别设置了最高值1.5、2;另一方面，从研发侧重点出发，对项目完成质量系数设置最高值2.5。

上表中各系数权重值为(0—1)，并保证w1 + w2 + w3 =

12)、b值的确定：

b=(b1+b2)%，b1=(1-2)公司决策层将根据项目规模、项目难度等因素确定b1的具体取值。

b2 通过成果鉴定及专利申请情况进行累加方式计算，具体系数见表

3、项目团队个人考核实施

项目个人考核主要由部门经理与项目负责人共同完成，并得到公司批准。具体实施方案如下所述。

考核目标：为了保证研发项目的按期、高效、高质完成，并促进公司内员工自身的发展，特制订该考核方案。该方案将以项目考核为主要目标和主要方法。考核目标确定由核心考核目标和辅助考核目标两部分组成。

项目团队个人考核，按照计算方式：S= c * n计算;

n：员工在项目中重要性系数，由项目负责人根据员工的工作性质和个人在项目中的作用确定其在项目中的重要性。

C： C= w1 *c1 + w2 *c2+ w3 *c3,结合实际完成的工作量、工作质量、综合素质等考核; w

1、w

2、w3分别为项目工作量考核系数、工作质量考核系数、综合素质考核系数的权重，可由考核人根据项目实际情况及企业管理要求调节各部分考核内容在整个考核体系中所占比重。并保证w1 +w2+ w3 =

1鉴于目前公司发展所处阶段，尚无法完全采用定量计算方法，为了降低管理难度，在实际考核中，以主观定量评价方法为主，考核标准和方法如下表所示。 1)、工作量考核方法

c1 = 个人参与项目工作量/项目工作量

个人参与项目工作量：由部门经理与项目负责人估算。 2)、工作质量定量考核方法

c2=实际完成任务/下达任务

由项目负责人主观定量评价方法估算

3)、综合素质考核

b2/100系数范围c3为0.5~1.2(0.5以下判定为不合格)

注(综合满意度示例)：

1、出现严重的客户投诉

2、由于个人表现严重影响研发各项目工作正常进展

3、团队其它成员拒绝与之合作

4、相关部门连续出现投诉或指责

二、新产品研发项目收益分享

1、新产品研发项目界定办法

新产品指采用新技术原理、新设计构思研制、生产的全新产品，或在结构、材质、工艺等某一方面比原有产品有明显改进，从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能的产品。

关于“新”的界定，可以分别从市场和企业两个角度来看：第

一、对于公司本身来说，产品是新的;

第二、对于市场来说，产品是新的(或者是老产品新做)。因而，从以上两个角度对新产品分类：1)、全新型该产品创造了全新的市场，是该类产品的第一款。2)、新产品线型市场已有该类产品，但对于我公司来说是新的。3)、产品线补充型在现有的某大类产品中增加新的品种，该类产品对公司来说是新产品。

2、收益分享方案

研发的新产品以批量销售起到前三个项目管理、负责人和研发人员按此项目产品的销售额按比例进行收益分享。

第一：新产品的收益分享比例为产品的实际销售额的1.5%。

第二：销售额超过50万时，收益分享比例为产品的实际销售额的1%，不足50万时，不予以分享。

第三：销售额超过100万时，收益分享比例为产品的实际销售额的1%，不足100万时，不予以分享。

新产品的收益分享按照，项目管理占20%、项目负责人占30%、项目组研发其他成员

占50% 的比例进行分配。

新产品研发部设专人负责与市场部和财务部配合统计，原则上半结算一次。

三、获得国家扶持资金的奖励

此项奖励根据国家扶持项目资金申请工作中，申报工作、技术资料的编写、整理工作的实际贡献大小，按照所申请取得的资金给予一定的奖励。

奖励方案：奖励金额=(实际获得的扶持资金-本项目合同成本)*4%

由部门经理与项目申报负责人按照申报工作、资料的编写、整理工作的实际贡献大小进行分配。

四、技术创新、工艺改进建议奖励办法

为了推动公司管理创新，有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力，特制定本办法。 本办法规定了公司创新奖励的定义、职责、管理内容与方法。

"鼓励创新"是公司企业文化的重要组成部分，公司每一位员工除了按照公司规章制度尽力完成自己的本职工作外，还应积极参与公司工作的创新和改进。

1、职责范围

1)由公司副总经理或总工程师担任主任委员、各个部门负责人担任委员。 2)技术创新、工艺改进奖励主要针对技术工艺部、生产管理部和各生产部门员工。 3)原则上各部门负责人做好技术创新、工艺改进奖励建议的申报工作;符合申报条件的个人也可直接申报。

4)评审委员会对技术创新、工艺改进建议奖励进行最终评审并分发奖金。

2、技术创新、工艺改进奖励范围

1)技术创新、工艺改进范围大致包括以下内容：

1、产品工艺、产品外形美观、产品机构改进、

2、工作流程、工作标准及安全措施的改进。

3、技术创新、作业方式的改进。

4、工具、设备、仪器的改进。

5、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。

6、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。 2)以下建议不在技术创新、工艺改进奖励的受理范围：

1、公认的事实或正在改善的;

2、已被采用过或前已有的重复建议;

3、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围);

4、无具体实施方案的建议。

3、技术创新、工艺改进评级

1)公司按照对公司经营的影响、技术水平含量、经济效益进行综合评定，对一般性建议分为五级：

1、A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。

2、B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。

3、C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。

4、D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。

5、E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。

4、技术创新、工艺改进建议的工作程序受理 1)提案

1、员工可随时提出创新建议，并填写《创新建议提案表》交初评小组，必要时应附图纸、数据、资料等，参照附表1.创新建议提案表。

2、提案人可以是1~2人、班组、车间或部门。

3、自填表之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。 2)受理

初评小组接受提案表后，即时进行登记，并在3天内对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见并初步进行评级划分。

3)审查

1、初评小组将受理的《创新建议提案》提交评审委员会进行审查，评审委员会并在规定期限内提出审查意见。如可受理，则通知提案人;如不受理，则应清楚、准确地告知原因。

2、提案通过审查后，及时签发相关部门或者车间进行实施。

5、技术创新、工艺改进建议获奖标准：

1)评定为A级的合理化建议，每项提案发给500元奖金。 2)评定为B级的合理化建议，每项提案发给300元奖金。 3)评定为C级的合理化建议，每项提案发给300元奖金。 4)评定为D级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。 5)评定为E级的合理化建议，每项提案发给50元奖金。

五、技术创新、工艺改进实施奖励办法

按照技术创新、工艺改进实施的条件要求由评审委员会确定合适实施小组组长及成员，实施结束时，参照技术创新、工艺改进建议评级标准与实施的效率综合考虑，给予奖励。

1)奖励金额计算方法

奖励总额=(实施效率+难度系数+成本减低系数)X此项建议获奖金额 实施效率=预算工期/实际工期 难度系数=0.2-1.

5成本减低系数=改进前实现产品成本/改进后实现成本

2)分配原则按照实施部门领导的20%、实施负责人占30%、其他成员占50% 的比例进行分配。其他成员分配比例按照工作量及贡献大小由部门领导与实施负责人确定。