怎样推动民营企业发展
第一篇：怎样推动民营企业发展
创建和谐企业 推动企业发展
全区加强和谐劳动关系 建设工作会议材料之三
创建和谐企业 推动企业发展
(2011年10月25日)
沈阳三鑫集团盘锦路用材料有限公司
沈阳三鑫集团盘锦路用材料有限公司为双台子区招商引资企业，由沈阳三鑫集团有限公司投资兴建，于2001年9月正式注册，目前在册管理人员40人，生产及辅助人员70多人，是一个集设计、开发、生产、销售为一体的新型路用材料公司。近几年来，我公司在创建和谐企业的实践中，坚持民主管理，发挥员工的主力军作用，以让政府放心，职工满意为基本点，创新理念、创新技术、创新管理，企业得到了较快、平稳发展，先后被省、市授予省安康杯竞赛“优秀单位”、盘锦市先进集体等荣誉称号。下面，把我公司开展和谐劳动关系建设的做法汇报如下。
一、加强组织领导，为创建劳动关系和谐企业提供坚强的组织保证
创建劳动关系和谐企业，其实质就是建立和谐稳定的劳动关系。公司党政领导牢固树立科学发展观，坚持以人为本，把创建劳动关系和谐企业，作为构建“和谐团队”的核心工
作，列入公司领导的重要议事日程。以发展促进和谐，以创新推动和谐，以公正求得和谐，以稳定保证和谐，以先进文化孕育和谐，着力打造和谐企业，实现维护职工合法权益和推进企业健康发展“双赢”。
我公司建立健全了工资集体协商制度，建厂10余年来，每年职工工资均得到稳定增长，职工人均收入高于双台子区在岗职工平均工资水平。2010年物价不断上升，CPI不断提高，员工的生活压力随之增大，如果生活没有了保障，何谈工作热情，哪有创新精神。针对这一现实，公司工会本着着眼大局、维护稳定、克服困难、以人为本的原则，专门约谈公司经理班子，探讨员工生活保障问题，最后得到行政的大力支持，员工工资普调20%，确保职工收入水平稳定，并按时足额为其缴纳社会养老保险。通过多年的努力，公司已形成一套完善的职工薪资与福利体系，包括社会养老保险、免费通勤与工作餐、劳保护具、年度体检、节日福利、医疗福利等相关内容在内的各福利项目，使员工广泛受益。
二、加强机制建设，创建和谐的法治环境
公司始终把制度建设、制度创新贯穿于创建劳动关系和谐企业的全过程，建立健全科学的制度体系，坚持用制度来规范和调节各种关系，形成了有效的创建劳动关系和谐企业的工作机制。严格执行《劳动法》、《劳动合同法》等有关法律法规规定，在提高广大职工学法、懂法、用法意识和水平
的基础上，公司先后建立和完善了各项内部管理规章制度，重点修订了公司人力资源管理制度、员工手册、安全管理规章制度等，使公司各项规章制度切实落实。工会组织和人力资源管理部门切实履行维护职工权益的职责，坚持从协调劳动关系的源头抓起，积极代表职工与企业进行平等协商、签订集体合同。集体合同中对劳动报酬、工作时间与休息休假、劳动安全卫生、劳动保险、福利保障与合同保证、职工培训与教育等方面都作了详细规定;公司与职工签订、变更、终止或解除劳动合同时，做到了充分协商、程序合法，严格执行法律法规关于经济补偿的规定，并按要求进行用工备案，较好地规范了劳动关系和工作行为，保障了职工的合法权益，为创建和谐稳定企业奠定了基础。
三、加强民主管理，创建和谐的人文环境
公司始终坚持企业重大事项必须集体讨论决策的原则，及时剖析民主管理的薄弱环节，不断提高企业管理工作的透明度，切实增强班子整体的工作合力。
企业工会坚持以职工代表大会制度和厂务公开制度为实现民主管理的有效形式，不断健全民主制度，充实和丰富民主管理内容。在研究企业发展规划等重要问题时，做到凡涉及职工利益的重大问题，都有工会组织和职工代表参加。工会组织和职工代表提出的意见或建议，公司都及时给予答复。广大职工主人翁地位得到了充分体现。
劳动争议调解组织机构健全，形成信访工作管理办法及矛盾纠纷排查网络，能够及时妥善处理内部争议。自公司成立以来，没有因劳动关系及劳动保障等问题引发群体性事件，没有发生职工集体上访、静坐、非法游行等事件。
近年来，公司推行一系列内部沟通与交流机制，包括设立“总经理信箱”、员工沟通谈话、民主评议等内容，最大范围地实现民主管理。
四、加强安全生产，创建和谐的安全环境
由于化工企业经营业务特点，安全管理在公司生产运行中起着至关重要的作用。为此，公司深入开展了安全生产、职业卫生防护等宣传教育培训和安全文化建设活动，内容丰富，形式多样。一方面，公司组织人力、物力针对业务需要，研发适于安全生产的规章制度、操作流程及工艺;另一方面，加强安全巡查、监督及隐患治理等工作。公司通过安全事故案例展板、安全简报、安全宣传图片、大型标语及条幅等形式，宣传安全理念;通过入职安全培训及考试、安全知识技能培训、专题讲座、案例分析等，切实狠抓作业过程中的安全管理，进一步强化了职工的安全防护意识和安全法制常识。
公司劳动保护组织健全、制度完善、设施齐全，劳动场所符合职业卫生标准。对所有特殊工种作业人员，按照国家有关规定安排参加了政府相关部门的培训取证。国家规定须
持证上岗的工种及岗位，持证上岗率达100%。公司每年在劳保护具、安全设施设备、安全宣传及各项配套工作方面的资金投入达20余万元。
五、加强队伍建设，创建和谐的人才环境
公司在加强职工队伍建设过程中，积极推行“员工与企业共同发展”的人才观，全面贯彻“重视人才、关爱人才、培养人才”的方针，为人才成长提供健康和谐的环境，努力形成人心思进、团结和谐、共同发展的良好氛围。
结合企业实际，着眼于企业长远发展，公司制定了具体的人才引进与培养、开发与使用、管理与保护的计划及措施。认真研究新形势下企业职工教育培训的新思路、新方法。坚持常规培训和多种培训教育方式相结合，不断拓展完善培训渠道和方式。同时，公司紧密结合生产实际，大力开展了贴近岗位实际的技术比武、操作培训、岗位练兵等形式多样的岗位培训活动，使职工整体文化素质和职业技能得到明显提高。
六、加强文明建设，创建和谐的精神环境
认真进行企业文化规划与建设，通过建立的职工书屋，加强了企业文化理念的宣传贯彻，使企业文化展示在环境中、渗透在制度里、体现在领导者的经营思路中、融汇在职工的思想行为上、凝聚在文化楷模的形象上。企业精神和企业理念深入人心，得到广大职工的一致认可。
公司注重丰富和改善职工文化生活，经常组织职工开展健康向上的文化体育活动。凡职工红白喜事、生病住院，领导坚持做到必访、必探;坚持职工生日祝贺制度，每位职工在生日时都会收到一份生日蛋糕，以及亲切的生日祝福，充分展现了企业大家庭的温馨与祥和。公司员工活动丰富多彩，包括员工外出带薪旅游、中秋联谊会、员工篮球、乒乓球、羽毛球比赛等。通过一系列创建活动，团结凝聚了广大职工，加强了全体职工的职业道德建设，为公司打造新机制、提高新水平、新形象奠定了扎实基础。
几年来，在公司党政、工会和广大员工的共同努力下，我们三鑫公司在构建和谐劳动关系工作上取得了一定的成绩，但和兄弟单位相比还有很大差距，我们一定借助这次会议的东风，虚心向兄弟单位学习，努力把和谐劳动关系建设工作提高到一个更高的水平，为构建和谐社会做出我们应有的贡献。
第二篇：构建和谐企业，推动企业科学发展
勘查工程部工程水文室 李强
构建社会主义和谐社会是我们党从全面建设小康社会，开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发提出的重大战略任务。从党的十六大报告提出把社会和谐作为全面小康社会的六个目标之一，到十六届六中全会做出《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》，以及党的十七大会议上将“促进人的全面发展”写入党章，标志着构建社会主义“和谐社会”已成为时代的主旋律。面对时代发展的主题，国企作为社会的基本细胞，对构建社会主义和谐社会承担着义不容辞的责任。特别是作为面向社会提供优质设计服务的电力设计经营企业，更应该以全力构建社会主义“和谐企业”为己任，并以此作为企业发展的重要战略目标，通过实现自身的和谐发展为动力，从而推进整个社会的发展进步。构建和谐企业，是构建社会主义和谐社会的重要组成部分、是落实科学发展观的具体体现，是促进企业自身又好又快发展的内在需要，也是构建和谐西北、和谐陕西的微观基础。
企业致力于构建社会主义“和谐企业”不仅是企业应当承担的社会责任，也是企业自身持续健康发展的需要。所谓的和谐企业就是指构成企业生态系统中的各个要素和各个环节之间和谐、稳定、有序的状态。既包括企业的内部和谐，也包括企业与社会、环境等的外部和谐。
一、构建和谐企业，必须落实科学发展观
坚持以发展为第一要务是构建和谐企业的保障。企业追求的最终目标是提高经济效益，提高员工生活水平。要实现企业效益的持续增长，必须落实科学的发展观，积极承担企业的政治责任、经济责任和社会责任，注重企业各方面协调发展。落实科学发展观必须顺应经济全球化的潮流，着眼两种资源、两个市场，优化经济结构，寻求发展机遇，做到立足国内市场求效益、强根基;走出国门求发展，以更大的步伐走向更广阔的外部市场，开辟企业发展的更大空间。落实科学发展观必须把安全发展、清洁发展、节约发展放到突出位置，坚持生产建设服从安全环保，速度规模服从质量效益，切实提高安全环保的保障能力。
二、构建和谐企业，必须不断加强学习力度，提高创新水平 推进学习和创新是建设和谐企业的内在要求，也是企业持续向前发展，企业内在的生机和活力的源泉。我们所要构建的和谐企业，是不断发展的和谐企业，要实现这种发展的和谐，企业的每个员工都要不断学习和创新，不断接受新事物，尤其是电力设计企业，其面临的环境瞬息万变，要适应变化，取得竞争优势，只有持续不断地学习和创新。目前，各个行业“走出去”的步子正在不断加大，作为企业自身与国外同行业相比，人才缺乏的现状仍不同程度地制约着企业的发展。特别是在闯国际市场的进程中，还需要大量的专业技术人才、经营管理人才和高科技高技术人才。在不断引进外部人才的同时，我们必须下大决心、大气力来提高员工的素质和能力，以满足市场竞争的需求。这就需要我们疏通两个学习渠道：通过行政行为强化员工培训，本着“用什么学什么、缺什么补什么”的原则，有目的、有计划、有重点地组织全员学习;通过工会、共青团、妇女组织等群众性团体，在广大员工中广泛开展职工读书自学活动，让职工获得更多的知识和技能。在实际运作过程中，要使两个渠道并行，力求取得互为补充、殊途同归的效果。在不断学习的同时也不忘记创新，为此，一要在理念上创新。要把“以人为本”、“诚实守信”、“协调发展”、“可持续发展”作为企业发展的核心理念，贯穿到企业发展的各个方面，把能否让合作方满意、能否适应经济社会发展要求、能否实现全面协调可持续发展作为评判企业发展的标准，不断提升发展理念，指导企业的各项工作。二要在科技上创新。未来的生产发展对安全、质量、节能、环保等提出了越来越高的技术要求。要深入实施“科技兴业”战略，不断加快先进技术的引进、消化、吸收和应用，努力开发和掌握核心技术，提高国际市场的竞争力。三要在体制机制上创新。体制机制创新是企业发展的必要保障。电力设计企业未来面临着更为激烈的发展环境，改革发展稳定的任务十分艰巨，必须用创新的思路和办法，推进企业的各项改革，进一步理顺管理体制，使经营管理的思想、方式、方法上力求与国际管理模式接轨，不断提高企业管理效能和盈利能力。总之，学习和创新是企业进步和发展不可或缺的因素。
三、构建和谐企业，必须大力培养节约意识。
节约是构建和谐企业的基本要求。和谐企业既体现于人与人之间的和谐，也体现于人与自然的和谐，而要实现人与自然的和谐，就必须建设节约型员工、节约型科室、节约型企业。员工是节约的主体，要着力培育员工的节约意识，养成员工的节约习惯。同时，要结合企业自身的条件和实际情况，采取灵活多样的方式，开展建设节约型员工的宣传教育，真正从思想上把员工发动起来，激发员工的节约热情，用每个人的力量全方位提高节约成效。要从点滴开始，厉行节约。要全心全意依靠员工的智慧和力量，努力营造节约氛围，抓住节约的重点和源头，深入内部挖潜增效，持久地开展全员节约工作，使员工从节约一滴水、一张纸、一度电、一滴墨做起，尽量降低成本，为企业发展蓄积能量。其次还要从管理入手，探索节约方法，寻找节约的新途径。要通过严格成本预算，实施绩效管理等方法，运用成本指标预测和绩效考评体系的作用，建立能耗统计体系，分解费用总量，对成本费用指标实施具体有效控制，推进生产效益最大化。努力营造“人人头上有成本，人人肩上有压力，人人关注成本”的良好氛围。
与此同时，要引导员工向习惯要节约，向技术要节约，向管理要节约，向改进要节约，向节约要效益，努力弘扬勤俭办企业的优良传统，使厉行节约成为一种共识、一种习惯、一种风尚、一种精髓，成为企业精神的一部分。
四、构建和谐企业，必须正确处理好两个关系
第一，正确处理好人与人的关系。和谐企业最大的特征是人的和谐。胡锦涛总书记指出：“坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民。”在构建和谐的人际关系中，要处理好班子成员之间的民主和谐关系、干群之间的信任合力关系、企业员工之间的团结协作关系。
第二，正确处理好效率与公平的关系。在工作中，坚持以人为本，既要充分发挥骨干力量的作用，又要积极调动全体员工的积极性。在利益分配中，坚持合理的分配制度，企业要自觉建立工资支付保障机制与正常增长机制，在此前提下坚持公平与效率并重，要公平的机制、公平的规则、公平的环境、公平的条件和公平的发展机会既要体现鼓励干多干好，又要将分配差距控制在人们心理能够承受的范围内，使企业有限的人财物资源得到最佳的配置，发挥最大的效益。同时，还要正确处理好员工与社会、员工与企业、员工与家庭、员工与员工之间的各种矛盾冲突，切实维护和实现员工的各种利益，这是构建和谐企业的基础。
五、构建和谐企业，先进的企业文化是关键 企业文化是灵魂。企业文化是一个企业的灵魂，是和谐企业强大的精神动力和智力支持。企业文化对内表现为企业的凝聚力、向心力、激励力、约束力、导向力、辐射力和成长力，对外表现为企业的形象、企业的美誉度、市场的亲和力和竞争力。任何一个企业的成长，都离不开文化的滋养。没有文化素养和道德规范的企业，不可能实现和谐发展。因此，企业必须在满足社会需求中获得最大利益，在促进社会进步中求得自身发展，最终实现服务社会、建设祖国、造福人类的最高目标。要用优秀的企业文化教育人、感染人和凝聚人。只要员工有了文化认同感，才能发挥出更大的能量，企业的和谐发展也就有了取之不尽、用之不竭的力量源泉。西北电力设计的企业文化核心内容是：本着“志存高远，执著追求”的企业精神和“提升客户价值，努力终有回报”的核心价值观，基于“服务社会发展，促进环境和谐”的核心宗旨，“建设国际一流的工程公司”的目标，坚持企业作风“想得更好，做得更远”，为建设国际型工程公司而奋斗!制定完善的管理体系，高效率整体运作模式;良好的沟通交流水平，热忱积极的工作态度;制定紧急的应变措施，完美的员工激励机制;培养员工积极人生观，真、情、诚、信、礼原则。正是把先进的企业文化同企业的经营管理结合起来，从而创造了巨大的经济效益和社会效益。
另外，企业外部和谐是构建和谐企业的必要条件和重要支撑。为此，要作到：一是构建企业与客户的和谐关系。按照诚实守信、公平交易的原则，做好售前、售中和售后服务，实现互利共赢。二是构建企业与供应商的和谐关系。实现供需双方互惠互利，共同发展。三是构建企业与竞争对手及合作伙伴的和谐关系。在竞争中寻求合作，在合作中达到共同进步。四是构建与社会的和谐关系。妥善处理与政府的利益纠纷，建立政企沟通协调机制，自觉关心当地经济、文化建设与发展，力所能及地给予支持和帮助。五是构建企业与环境的和谐关系。加大技改，减少污染、节能降耗、勤俭节约、清洁生产、循环发展，最大限度地实现与环境协调发展。
构建“和谐企业”，无论是对构建“和谐社会”，还是对构建和谐西北院、实现建设国际型工程公司的愿景都具有重要的现实意义和长远的历史意义。
第三篇：追赶超越 推动企业发展
近期，通过学习集团董事长杨照乾讲话精神，让我感触颇深，受益良多，用心去理会感悟其中的含意与内涵。当前集团公司到神南公司再到产业公司正处于推石爬山、爬坡过砍的转型发展关键时期，我们站在煤炭行业看前有神华这样的“标兵”，后有兖矿这样的“追兵”。“标兵”体量大、步子稳;“追兵”速度快、势头猛。差距不小，容不得我们歇歇腿脚;形势逼人，容不得我们丝毫懈怠。我们只有撸起袖子加油干，追赶超越，才能推动企业发展。
紧盯先进明确目标。追赶超越，首先要搞清楚追赶的对象是谁、超越的标尺在哪里。只有目标搞清了、方位找对了，追赶才能少走弯路，超越才能有的放矢。具体到一个地方、一个部门、一个单位，就是要进一步开阔思路、开阔胸襟、开阔眼界，保持比学赶超的精气神，瞄准一流对标，紧盯排头定位，确定自己的目标、方向。同时，认认真真学习好经验好做法，一步一个脚印向前迈进，在不断缩小差距中提升工作的质量和水平。
着眼短板明确目标。木桶效应告诉我们，木桶容量取决于最短的木板。只有找准短板、补齐短板，实现各个方面的均衡发展，追赶超越才有坚实的基础。对不同地方和部门而言，短板有显而易见的、也有隐藏较深的，有影响当下的、也有涉及长远的，有“先天不足”形成的、也有工作不力造成的。必须坚持问题导向，从最紧迫的问题入手，拿最要害的症结“开刀”，逐项研究解决问题的路线图和时间表，努力使追赶超越的步伐走得更稳健。
立足机遇明确目标。机遇是发展的“助推器”，能不能发现和用好机遇，既体现干部的认知能力，又体现领导水平，更体现工作本领。机遇往往青睐有准备的人，这就要求我们练好内功、积蓄势能，跳出“城墙思维”、破解思维定势，为追赶超越打牢坚实基础。一旦机遇来临，就要乘势而上、精准发力，把机遇优势转化为追赶超越的胜势。
(搬家中心 温利刚)
第四篇：增强企业文化活力推动企业健康发展
几年来，公司在抓“硬件”设施建设的同时，下大力抓了“软件”设施的建设。紧紧围绕“水润万家 情系你我”的宗旨，弘扬“职业、敬业、革新、发展”的企业精神，加快现代企业制度建设，转变经营理念，转换经营方式，加强基础管理，改善经营环境，构建和谐企业，精心打造一流的水务企业，从而确保了徐州市民安全优质供水，企业形象不断提升，市民满意度明显提高，有力保障了徐州大开发、大建设、大发展的需要。经济效益也明显提高，2009年实现了扭亏为盈。从而使企业步入了良性发展的轨道。2009年，公司被中国城镇供排水协会授予“城镇供排水行业突出贡献单位”，被中国供排水协会企业文化工作委员会授予“中国供排水行业企业文化先进单位”，荣获“市消费者协会诚信单位”、“放心签约单位”，2010年被评为“江苏省放心消费活动先进行业”等荣誉称号。
一、加强“硬件”建设，确保城市供水安全。
公司十分重视水质监测硬件建设，先后投资160万对水质监测中心进行系统的改造，引进了5名专业技术人员。今年又投资150余万元增添了一台离子色谱仪、一台液相色谱仪和一台四通道放射仪，以及一些便携式浊度仪、溶解氧仪、电导率仪、二氧化氯仪等先进设备。检测能力由原来的120项增至166项。2010年11月，公司水质检测中心通过了省资质认证，达到了江苏省一级实验室标准。2011年和
上海市政设计院及主管局共同制定了《徐州市供水水质保障和实施改造规划》，规划既有科学性又有合理性，受到省住宅建设厅高度赞扬，认为在全省同行业中最好的规划，为实现水质达标，做好了基础工作。
推进供水设施建设。投资3355.66万元完成安全供水保障工程平山路DN400管道4811米施工。配合市政府亿吨大港建设中顺堤河过河管及取水口改造项目，完成箱涵114.7米，改造DN1200钢管255米及取水口重建。投资691.96万元建设新城区10条道路管网。为了解决西南地区水压低，投资兴建了西南、西北2座加压站。
深化优质服务，提升社会服务水平。改善服务设施和服务环境，为了方便用户缴费及办理用水业务，对供水营业大厅、黄河收费网点进行了重新整修，增置候坐席，新开设3个收费窗口，更新了收费网络及部分硬件及收费桌椅，增加监控设备等，同时，正式启用便民服务网点，并增设现金收费业务，以提高应急服务能力及服务水平。印制服务指南等宣传品，认真做好收费、咨询工作，配合政府部门做好代征垃圾费工作，并向用户做好解释。与公安110开展服务进社区活动，每月26日定为总经理接待日，为用户解决焦点、难点问题。实行客服班组全面的检查评比制度，评比结果进行公示，增强服务人员责任心和进取心。
二、制定企业发展战略，推动供水科学发展。
企业发展战略的先行制定，为企业文化建设提供了强有力的依据。企业战略决定着企业文化，是企业文化制定的基础，企业文化要配合企业发展战略的需要，为促进企业发展服务，这样的企业文化才会为企业发展战略提供动力和支撑。
2009年公司制定了三年发展规划，在此基础上，今年上半年研究修定为《徐州首创水务有限责任公司五年发展规划》，规划中对公司的企业文化建设做了系统、科学的规划。明确了徐州首创未来五年
企业文化建设的总体目标是：通过不懈努力，构建起“成为国内领先、世界有影响力的水务企业”、“政府满意、社会满意、员工满意、股东满意”等具有浓厚供水特色的企业文化体系，从文化建设中教育、启发、感召、激励员工，使核心价值观深入人心，员工精神奋发向上，员工整体素质明显提高，企业管理规范有序，企业发展战略清晰，企业凝聚力和向心力明显增强，实现人的发展与企业发展的和谐统一，为公司的持续、健康、稳定发展提供强有力的文化支撑，使其成为提升管理水平和经济效益的强大推动力。
目前公司企业文化建设领导小组正在与相关专业机构对企业文化理念体系和员工行为准则、企业视觉形象进行了策划，为推动公司企业文化的发展打下了基础。
三、开展行动学习，不断推进企业经营管理水平。
行动学习是以组织面临的重要问题作载体，学习者通过对实际工作中的问题、任务、项目等进行处理，从而达到开发人力资源和发展组织的目的。2011年7月根据北京首创股份有限公司行动学习推进工作计划安排，公司申报的“供水经营成本控制”列为首创股份重点课题之一。将行动学习课题与成本管理体系建设紧密结合。从活动开始到现在，已取得了初步阶段性成果，目标定为主要供水经营成本下降5%，并制订了行动计划。10月根据阶段性成果，评选出集体成果奖、优秀组织奖、实践奖、点子奖并给与相应的奖励。
行动学习启动至今，参加培训的高管、中层管理人员普遍接受并初步掌握运用行动学习这一解决问题的新方法，传统观念得到转变，思维方式有所创新;通过学习，公司找出影响经营成本的原因，列出成本的具体控制点，为成本管理体系的建立打下坚实基础;通过持续的项目推进，帮助企业实现整体战略目标。通过将基层班组长及业务骨干纳入到行动学习中来，开展意见征求活动，调动普通员工参与企
业管理的积极性， 更促进民主决策和团队协作，从而增加企业凝聚力。
四、活跃党、工、团活动，促进企业文化蓬勃发展。
为了更好地开展企业文化建设，公司在管理体系上狠抓落实，党政工团组织协同发挥作用。党委组织党员在企业经营建设管理中发挥骨干核心作用的同时，今年适时组织优秀党员到革命圣地延安接受艰苦奋斗的教育，组织党员到河南兰考、山东枣庄铁道游击队纪念馆、江苏新沂马陵山新四军根据地、淮安周恩来纪念馆参观学习，接受爱国主义精神教育。
今年是建党90周年，公司党委开展了建党90周年系列活动：女职工拔河比赛、青年职工红歌赛、重温入党誓词、组织参加水利局文艺汇演、参加股份文艺汇演、参加省水利厅朗诵比赛，并获得了二等奖的好成绩。
2011年端午节，公司冠名徐州第二届龙舟赛，精心组织队员训练、参加，比赛现场组织百人方队观看、助威，最终获得男队第
五、女队第二的好成绩。通过活动的开展不仅让广大的徐州市民了解徐州首创，而且增加了企业的凝聚力和向心力。
公司每年都开展员工乒乓球、篮球比赛，公司领导既是组织者又是参赛选手，从而带动了广大员工积极踊跃的参加。为了丰富员工业余文化生活，公司投资4万余元兴建了公司健身房，投资1万余元为三个水厂配备了室外建身器材，乒乓球案、台球桌，同时还投资5万余元为5个基层单位建立了图书室，满足了广大员工的求知欲。公司还经常开展各种知识竞赛、技术比武，促进了员工队伍整体素质的提高，深受员工好评。
五、建立和谐劳动关系，让员工分享公司发展成果。
近年来，公司在开展创建“劳动关系和谐企业”中,坚持“以人
为本”充分发挥员工主人翁的地位作用，建立起协调劳动关系制度，劳动合同制度，工会代表与企业行政平等协商制度，集体合同制度，建立了劳动争议协调机制，建立了劳动关系预警机制，民主管理制、厂务公开制。从而为维护员工的民主权利、经济利益和精神文化生活权益提供制度上的保障，被评为“江苏省建设系统和谐劳动关系模范企业”。
为了让员工分享公司发展成果，公司为每个员工订做了制服，为水厂每个员工购买学习资料，为科技人员发放书报费，每年都组织女工妇科病检查，查出疾病及时治疗，为考上大学的员工子女补助。公司内退患病职工孙运祥的女儿考上大学后正为学费发愁，公司党委书记、总经理和工会主席一道冒雨为老孙家送去5000元学费，并承担了她4年学费，圆了小孙的大学梦。高峰供水期间，公司领导到各水厂、工地慰问高温下作业的员工。每逢节日，公司领导带着米面油和过节费去慰问困难职工、困难党员和离休干部。大年初一，党委书记和工会主席为坚守岗位的员工送水饺。员工过生日都会收到祝福卡和礼物。以情感人的思想政治工作体现了公司发展是为员工造福，看得见、摸得着的实惠转化为员工为发展的动力，同时密切了党群之间的血肉联系。
六、全力承担社会责任，以优质高效服务赢得社会赞誉。
公司在学习实践科学发展观的同时，十分重视履行社会职责，每年要从水费中提取数百万元，用于居民水表出户补贴。今年冬季寒潮突袭，公司投入资金购置保温袋、黄沙、保暖管等延伸服务，免费为居民水表保温，这优质服务做法受到居民称赞。由于市区老小区整治，施工单位野蛮施工挖断的供水管道数不胜数。公司本着社会效益总是先抢修通水，急用户所急。为了方便用户交费，公司与联通、移动、邮政等联网收费，大大方便了用户。铜山新区水源遭受污染，向公司
紧急求援，公司一不讲条件，二不提水价，连夜施工，将张集水源地优质矿泉水输送到新区，受到市政府和兄弟水司称赞，满足了他们用水需求。九里区三河尖煤矿基地因供水管网老化，800户居民断水，接到求援信息后，公司科学论证，利用公司管网和对方加压泵房，解决了对方6000人口吃水难题，为对方节省资金200万元，受到了九里区政府和居民一致称赞。
公司“蓝帽子”服务队十几年如一日深入社区为居民义务维修用水设施，塑造了公司优质服务品牌，被评为“全国百个优秀志愿服务集体”、“江苏省十大杰出志愿服务集体”。
企业文化建设是企业的长期行为，公司将进一步制定、推广实施企业文化“两个系统”方案，让企业文化真正成为统一职工思想，规范企业和员工行为，提高企业凝聚力的有效管理方法。为公司增添新的发展动力，提供强大的精神和智力支持，从而实现向一流水务公司发展的目标。
第五篇：做好企业调解工作推动企业不断发展
xx集团是一家集
一、
二、三产业于一体的跨行业、跨地区的综合性经营实体，以铁塔制造、旅游、服务、园林工程为主导产业。现有职工1000名。近两年来，我们在抓标准化调委会建设上狠下功夫，共调处各类民事纠纷72起，没有一起因矛盾激化而引起的非正常死亡和民转刑案件。调解率100%，成功率100%。为企业的稳定发展创造了良好的内部环境。集团公司在省市区赢得多项荣誉，我们的主要体会是：
一、提高思想认识，把调解工作摆在重要位置随着企业发展的不断深入，如何加强集团公司的人民调解工作，为集团公司经济发展提供有力的保障?集团领导多次召集有关部门进行会商，并对照上级司法部门关于加强企业人民调解工作的有关文件和标准化人民调解委员会条件，针对厂里职工素质、调解工作与经济发展的关系，企业集团
一、
二、三产业经营机制转换的情况，使大家认识到，我们人民调解工作只能加强，不能削弱，而且要争先进调委会。不但要保持先进，更要争创标准化调委会。在提高认识的基础上，集团公司着重从以下四个方面抓起：一是把调解工作作为一项经常性的任务，纳入经济目标责任制中;二是把民调工作与党建工作结合在一起，作为支部达标升级的评比条件之一;三是决定由一名副总经理分管民调工作，公司调委会13人，8个部门调委会，每个调委会5人共40人，车间调解小组20个，60个调解联络员，并配齐专职调解人员1名;四是公司每年拨出专款5000元用于购买《人民调解》等业务书籍，订阅《人民法院报》等报刊供调解人员学习使用。
二、注重队伍建设，把调委会多项工作落到实处为了加强调解工作职能，充分发挥“第一道防线”的作用，我们注重抓了三项建设：
1、抓好组织建设，进一步健全内部的三级调解网络。我公司原调委会有的人每人身兼几职，工作中难免忙前顾后，捉襟见肘。为了确保调解组织的真正落实，公司党总支研究决定采取以下措施;第一，每整顿调整组织。从九八年起开始，配备了专职调解干部，并做到专职调解干部相对稳定，使调解组织得到了充实，公司调委会由原来的15人增加到73人，调解小组由原来的5个发展到20个，调解员原来15人发展到113人，形成了一支由副总经理挂帅，支部、工会协管调解工作，车间调解小组、班组调解员组成的三级调解网络。第二，与公司相邻各村建立联合调解网络，我们将企业内部的调解工作延伸到社会，在司法所的领导协调下，走联合调解之路，开展外向型调解工作，我们同辖区相邻的各村组成联合调委会，建立了民调联合小组，组成联合调解网络。第三，建立了纠纷信息反馈网络。公司的各单位以及职工经常聚集的公共场所专门设立了纠纷信息联络点，并设纠纷信息员7人，做到发现纠纷及时联络、及时调解。在去年发生的16起民事纠纷中，由于信息反馈网络畅通，及时捕捉的纠纷信息就达9起，捕捉率达56.2%。
2、注重制度建设，进一步健全调解工作责任制。第一，提出了“六上墙”和“五簿台帐”的要求。“六上墙”即：三级调解人员名单上墙;调解主任职责上墙;调解组织的任务和工作责任上墙;调解工作的原则和纪律上墙;调解的纠纷进度上墙。建立“五簿台账”即：有纠纷调解登记簿，有排查分析纠纷苗头登记簿，有防止矛盾纠纷激化和非正常死亡人数登记簿，有先进个人事迹登记簿，有法制宣传登记簿。第二，进一步明确了七项制度。即：例会制度、工作责任制度、请示汇报制度、排查制度、登记、统计制度，一一对照落实，并不断充实和完善。对评比奖惩制度公司还专门制订了细则，与经济奖惩挂钩，采取逐级考评，季度兑现，好差分明，奖罚及时，真正把责、权、利三者结合在一起，最大限度的调动各级调解员的积极性。
3、加强思想业务建设，提高调解人员素质。公司经常对广大调解人员进行党的路线、方针、政策的教育，不断提高他们的思想政治素质，每年选派部分调解人员参加业务培训，我们不失时机地组织调解人员进行学习和讨论，使全体调解人员对新时期的调解工作有了更加清醒的认识。另一方面，公司领导也经常抽时间找调解员谈心，关心调解员的学习、工作、生活情况，并重视提高调解员政治素质。113名调解员中，有96名是中～员。为了提高调解人员的业务能力，我们在每年年初集中时间对调解人员进行培训，请上级司法部门同志结合调解工作上法律课，针对公司的经营情况，组织营销人员上合同法等法律专业课，抽调民调干部脱产到业务部门举办的培训班参加学习。另外，还组织调解人员到法庭参加民事审判的旁听。我们还针对某一具体纠纷，组织调解人员讨论，各抒已见，集体“会诊”，使他们在理论上长知识，实践中增才干。
三、巩固创建成果，人民调解工作已初显成效我公司自97年迁至汤泉镇开始，就建立xx集团公司人民调解委员会，人民调解委员会至今已初见成效，主要表现在以下几个方面。
1、调委会工作逐渐走向规范化。调委会除了有固定办公场所外，还增设了调解室。室内设置了沙发、条桌、墙壁贴了“当事人须知、调解纪律”等等。有了比较理想的工作场所，在调解纠纷时，其气氛较前良好多了，当事人一些不愿向旁人述说的隐私能说出来，使纠纷得以顺利调解。
2、调解员的积极性得到充分发挥。在选拔调解员时，注重职工的意见，选用群众信任，有工作能力的人员到调解员岗位，调动调解员工作的积极性，并在调解岗位上增长才干，不断提高，如车间民调组长鲍东华，为了能够使纠纷得到顺利解决，常常头顶露水脚踏霜，有时夜里有事就得当即起来，任劳任怨，九九年中成功地调解了两起即将发生激化的纠纷。
3、“调防结合，以防为主”得到全面贯彻。围绕企业的改革，公司在部署工作中，强调把“防激化”摆在重要位置。在总结评比上，坚持把“防激化”列为重要条件。坚持做到两点：第一，标本兼治、重在治本。我们主要采取法制宣