企业劳动用工情况汇报
无论你是身处校园中，还是已经踏入社会，汇报都是我们日常生活、工作中不可或缺的技能。一般而言，汇报的内容既包括对成绩的概括，对于不足的总结，以及对下一阶段目标的计划和完成方法的阐述，以下是小编精心整理的《企业劳动用工情况汇报》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：企业劳动用工情况汇报
企业劳动用工服务工作情况汇报
狠抓招商引资工作不放松，全力做好企业劳动用工服务工作
今年以来，天九镇党委、政府认真贯彻落实县委、县政府关于实施“对接珠三角，建设新定南”的发展战略，始终把招商引资工作放在全镇各项工作的首位，认定招商引资工作是推动全镇经济和社会事业快速发展的最有效的手段之一，狠抓招商引资工作不放松，全面优化发展环境，举全镇之力帮助企业做好劳动用工的服务工作，并取得了一定成效。现将我镇今年来抓紧抓实招商引资工作，做好做优企业用工服务工作的一些做法和感受小结如下：
一、招商引资工作始终是我镇党委、政府各项工作中重中之重的工作。
1、强化认识、统一思想。为使招引资工作在全镇领导和干部中形成共识，年初确定镇党委、政府工作目标时，就把招商引资工作放在各项工作的首位，并把完成招商引资任务当作镇党委、政府的天职。我们多次召开镇党政联席会和职工会专题研究布置招商引资工作，特别是强化招商引资各项优惠政策、措施和意义的宣传，宣传工作做到镇、村干部人人皆知，社会群众家喻户晓，特别是宣传我镇去年以来招商引资工作的良好态势，以及招商引资的成效和作用，使全镇上下形成共识，只有推进招商引资工作，才能有效地培植财源，才能实现全镇经济的快速发展。并在全镇干部群众中形成良好的“亲商、护商、安商”的氛围。所有愿意到天九来投资的客商，不管是谁引进的，不管是哪方面的项目(指符合县招商政策的)，也不管是哪里的客商，只要能帮助我镇发展的，我们都欢迎，我们都要助其发财，并全方位为其做好服务工作。
2、明确责任，奖罚分明。招商引资工作事关全镇经济和社会的发展，我们严格实行一把手负总责，亲自抓，并积极履行第一责任人的责任。在镇招商引资工作领导小组中，镇党委书记任组长，镇长任副组长，并抽调专门的副职领导具体负责招商工作，做到责职分明，责任到人。同时在宣传县招商引资奖励政策的基础上，镇党委、政府另外增加镇里的招商奖励措施，吸引、鼓励更多的人关注招商，参与招商。另外，对破坏、干扰招商工作的人和事予以坚决地打击和处罚。
3、发挥优势、强化服务。天九镇距县城不足10公里，有良好的区位优势和资源优势及较好的基础条件，特别是山地资源、旅游资源和水电资源较为丰富，今年来，我们利用这些优势，开发了一个投资180万元的杉弯精品果园和一个投资400万元集生猪养殖、果业开发及水产养殖为一体深坳农庄，引进了一个投资300万元开发的九曲旅游服务中心，为九曲旅游形成配套服务，还引进了一个投资200万元的装璜材料厂和投资100万元的焦炭粉厂，这些项目大部分已建成投产，部分还在建设之中。在这些项目的引进过程中，我们把强化服务贯串全过程，从项目的引进，用地的解决，各项手续的办理都由镇里指定专人负责服务，并至始至终跟踪服务，使客商进得来，安得下，有发展。
二、为企业解决劳动用工问题是我镇党委、政府义不容辞的责任。
6月份以来，我镇党委、政府认真贯彻落实县委、县政府关于做好县外引内联企业劳动用工服务工作的要求，采取积极有效措施，发动全镇镇、村干部为企业解决劳动用工问题献策献力，收到了较好成效：截止6月30日，我镇向县外引内联企业输送劳动用工人员，经县招工办严格核查确认的共47人(不包括我镇天九中学及九曲中学初中毕业班在县外引内联企业培训学习的留厂人员)，另外，7月份以来我镇又向县外引内联企业输送了劳动务工人员63名，本月内可以圆满完成县下达给我镇的全部招工任务。在落实招工任务的工作中，我们的主要做法是：
1、高度重视，精心组织。在县夏季招工工作会议后，我镇及时地召开了镇党政联席会，认真传达了县招工工作会议的精神，专题研究和部署了全镇的招工作，制定了关于落实招工工作的实施方案和措施。成立了专门的招工领导小组，指定一名副书记任组长，一名人大副主席和一名副镇长专门负责招工工作，同时，召开了镇、村全体干部参加的企业用工服务工作专题动员大会，让全镇干部充分认识做好企业用工服务工作的意义，明确各自的责任和任务，把企业用工服务工作当作当前的一件大事，一件至关重要的工作来抓，也把做好企业用工服务工作当作我镇开展“树立科学发展观，优化发展环境”学教活动的一项具体举措来抓，把全镇干部的思想统一到招工工作上来，在全镇迅速形成一个“人人都在想招工，人人都在谈招工，人人都在忙招工”的浓厚氛围，大家都积极为招工出谋划策，为招工献计出力。
2、广泛宣传，全民动员。一是利用宣传、广播电视、条幅、标语等各种宣传方式宣传全县外引内联企业的用工信息，圩镇、各村都有醒目的招工信息宣传栏;二是翻印了5000份定南县2004年夏季企业用工现场招聘洽谈会岗位信息宣传单，由镇、村干部分发到各家各户，并上户解释和动员。三是对全镇16-45周岁的劳动力资源进行全面逐家逐户地调查统计，建立台帐，做到对全镇劳动力资源的情况了如指掌，劳动力的流向一清二楚，对剩余劳动力中的富余人员进行重点动员，引导其到县企业务工。四是以充分的准备工作迎接县企业到我镇举行现场招聘会。在充分宣传动员的基础上，每个镇、村干部都有引荐对象到招聘会上报名应招，招聘会上气氛热烈，场面感人，效果很好，共有160多人参与报名。五是组织全体镇领导及镇招工领导小组成员到县11家用工企业现场参观，真实、直观、详细地了解这些企业的生产、用工和管理情况，为有效地做好招工宣传和服务工作，提供第一手的资料。同时，指定每个领导对应一个企业做好用工服务工作。
3、强化措施，狠抓落实。一是为使招工任务得以落实，镇党委、政府研究决定将招工任务进行分解，每个镇干部(除林业、土管外)完成2个招工任务，每个村定补干部完成1个招工任务。二是为确保分解任务的落实，制定奖惩措施。对领导小组责任领导实行经济奖罚，每个镇、村干部以一个月的基本工资进行挂钩，并视完成任务的情况按比例发放工资。三是招工落实情况定期张榜公示，全镇干部随时了解招工进展情况，也让未完成任务的干部感到压力。
4、各负其责，跟踪服务。
所有到企业务工的人员，都有干部作介绍人，并帮助做好选择用工企业，报名，陪送进厂，简化务工人员的进厂程序，消除其思想顾虑，稳定其思想情绪，并做好务工人员进厂后的跟踪服务工作。镇招工领导小组和县招工办及用工企业随时保持联系，及时反馈用工服务信息，反映用工服务中存在的问题，确保进厂务工人员不疏漏。
总之，我镇招商引资工作和县外引内联企业劳动用工服务工作虽然迈出了一个小步，但距离县委、县政府的要求还相关甚远。我们将在今后的工作中更进一步地深化认识，采取更加切实有效的措施，切实推进好这两项工作，坚决圆满完成好县委、县政府分配给我镇的招商引资和招工任务。
第二篇：劳动用工管理情况汇报
Xx公司在集团公司和资源集团的正确领导下，创造性地开展了一系列工作。其中，高效的人力资源管理有效确保了全体员工凝心聚力、攻艰克难，按时保质地完成各项生产经营任务。现将公司劳动用工情况具体汇报如下：
一、用工基本情况
(一)人员数量
截至2013年11月14日，公司共有员工39人。其中：正式员工32人，劳务派遣员工7人。2013离职员工8人。公司于2012年12月成立党支部和工会委员会，现有党员6名，积极分子3名。
(二)专业技术人才情况
截至2013年11月14日，公司共有专业技术人才23人(含公司高管、外聘专家及新招聘大学生)。其中：管理人员6人，研究生学历4人，教授级工程师1人，高级工程师3人，工程师7人，助理工程师8人，技术员4人。2013年公司4人参加助理工程师职称评审，2人参加工程师职称评审。
(三)签订劳动合同和参加社会保险及住房公积金情况 公司现有在册员工32人,签订劳动合同32人,签订率为100%,劳动用工采用固定期限形式,合同签订期3年。公司全面执行社会保险制度，依法为员工办理参加养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金手续，按时足额缴纳各项费用。
(四)用工管理制度方面
1、2012年3月，公司对班子成员进行了重新分工，完成
了组织机构和部门的重新设臵，对中层管理人员实施了竞聘上岗。在确保权责明晰的前提下，与中层以上管理人员签署了生产经营责任状、安全生产责任状等。
2、在架构明晰、责任人到岗的基础上，公司对各项规章制度进行了重新梳理和下发，其中，人事相关制度包括：新员工入职管理办法、考勤及休假管理办法、员工行为准则、部门及岗位职责、部门经理绩效考核标准、过节费等福利发放暂行办法等。
3、在职责明晰的基础上，公司对各工作岗位再次进行了认真的工作岗位分析，并在此基础上编制了岗位说明书(岗位职责)并提报公司总经理办公会审议通过后，完成全公司各岗位说明书的编制和上报。
4、重新制定了薪酬标准。按相关规定，提高了公司员工社保和公积金缴纳标准。
5、完成了员工手册和公司各部门管理模块的编制和印制发放。
6、为加强公司正规化管理,2013年修订印发了《公司考勤休假管理制度》。
二、存在问题
(一)人才问题
公司多数项目处于高海拔地区，部分项目地处藏区，周围环境恶劣，野外地质人员须承受生理和心理上的双重压力。且公司现有主要技术骨干流失严重，导致公司整体技术力量极其薄弱，缺少能担任中大型勘查项目的技术中坚力量，难以适应公司快速发展的需要。
公司迫切需要吸纳更多的优秀技术人员，但公司目前尚没有建立具有吸引力的薪资、福利、后勤保障等相关制度，人才管理缺乏创新，用人机制不够灵活，工资水平与市场水平出现脱节现象，优秀人才引进的瓶颈迫切需要解决。
如何解决人才的问题?近几年来，地勘行业高水平的专业技术人员十分缺乏，加之我公司在西部条件艰苦地区工作，高端人才引进极其困难。因此，我公司认为，上级相关部门应该加大支持力度，建立专业技术人才绿色用人机制，一是结合当地公司实际，到驻地公司实地调研后，建立同一地区公司相同标准、与当地薪酬总体水平匹配的薪酬制度。二是灵活用人方式，建立一种以固定人员为主(培养提高)、松散型劳务聘用关系为辅(引进，顾问)相结合的用人制度，壮大地勘公司专业人才队伍。三是赋予企业更多的用人自主权，真正建立与市场相符的、符合地勘行业特点的用人管理模式。
(二)考核问题
目前集团公司的管理方法，均以采掘类的矿山企业为主，与地勘行业的管理和考核办法有所差距，不适合对地勘行业的管理和激励。
建议集团公司针对地勘企业的行业特点，建立不同于矿山企业的、符合行业特点的管理办法，尤其是考核管理办法，应该遵循地勘行业特点，据实考核。
第三篇：春节前后我县工业企业劳动用工情况分析
每当临近春节，随着大量外地员工回家过年，我县企业经常会出现一段时间的“用工荒”。但今年以来，我县工业企业的“用工荒”从年初开始一直持续到岁末，年中稍有缓解，但十月刚过，一些劳动密集型企业就又开始陷入了旧人流失、新人难招的尴尬境地，制造行业与服务行业更是首当其冲，人手告急。近日，区经发局针对春节前后工业企业的劳动用工情况进行了一次走访调研，调研显示，工业产能大幅提升、消费指数上涨、外地就业条件改善以及制造业梯度转移加速等因素，共同促成了当前的“用工荒”现象。
一、当前我县工业企业劳动用工基本情况
今年以来，全县工业经济保持了平稳快速的增长态势，企业产能稳步提升，劳动用工数量明显增加，劳动力供需矛盾呈逐步加剧态势，主要呈现以下几个特点：
1、全面性。与往年季节性用工难不同，今年全县工业各个行业“用工荒”持续了一整年，在用工企业将年龄、劳动技能、性别等用工条件大大放宽的情况下，工业企业仍然出现了“找工难”、“留工难”，特别是普工难找。根据区劳动力市场统计，11月份，区劳动力市场供需比达到1：3.2。从面上用工摸排情况看，当前全县工业企业缺工面约为15%以上，缺工总人数预计为7万余人。从行业情况看，劳动密集型企业最为紧张，用工缺口最大的是服装羽绒产业，其次是纺织、制鞋产业。抽样调查显示，目前坎山、新塘等地区中小服装加工企业因为劳动力短缺，开机率只有40%左右，很多中小企业不敢接大单、长单，只选择一些利润较高的小单。
2、结构性。从用工结构看，服装、纺织、轻工等劳动密集型行业苦脏累工种短缺情况仍在加速，汽车、机械装备等技术密集型行业高层次专业技术工人缺口也明显抬头。从企业规模看，大企业用工环境稳定、福利待遇较好，劳动力紧缺问题不是很明显，但中小企业由于主要是从事中低端产品加工制造，劳动强度过大，工资待遇不高，缺乏对求职人员的吸引力。从工作岗位上来看，技术工人供不应求，熟练工人普遍难招，元旦前后由于部分打工人员提前回家过小年，普工难招的问题更加严重。从用工倾向来看，70%以上的受调查企业预计未来三个月的用工人数将继续增加。
3、区域性。我县镇街工业以特色产业发展为主，在特色产业集聚区内，产业相同，产品相近，当生产旺季来临时，订单急剧增加，用工告急，容易出现短期性、局部性的招工难。在新塘、浦阳等特色产业发展比较迅速的镇街，招工荒尤其严重。以新塘街道为例，随着羽绒行业在二季度以后进入生产旺季，劳动力需求急剧加大，小企业的无序用工又加剧了劳动力短缺问题，目前在新塘等地，一个羽绒行业熟练工在小厂的日工资可以达到200元/天，大厂熟练工纷纷跳槽或请假到小厂打短工，直接导致大型羽绒企业劳动力紧缺，推高了生产成本，扰乱了劳动力正常供需。
4、工资全面上涨。在抽样调查的企业中，67%的企业从二季度以来上调了平均工资，100%的企业计划从明年1月份开始增加工资，而且是各个岗位的工资普遍上涨，其中有43%的企业明年工资涨幅在20%以上。统计信息显示，1-11月份，全县规上工业企业人均工资为28718元，同比增长24.6%。特色产业集聚区域内的工业企业工资涨幅尤其明显，浦阳镇由于工艺鞋生产企业集中，普工工资水平已经达到2500元/月，工资水平明显高于周边地区;坎山镇纺织行业档车工平均工资明年将上涨至2500元/月，比目前1700元/月上涨近50%。
二、工业企业用工紧张的原因分析
表面上看，经济增长强劲、订单回升是今年劳动力紧缺的导火索，但背后的根本原因，是随着转型升级步伐的加快，目前廉价劳动力时代已经临近结束。与劳动强度不成正比的工资，脏、乱、差的工作和生活环境，高昂的外出生活成本，是导致“用工荒”出现的直接原因。
1、工业生产规模扩大，用工需求上升。今年全县工业企业利润大幅增长，企业经营者信心大增，各企业纷纷扩大生产规模，争取获得更多利润。1-11月份，全县工业用电量达到125.5亿千瓦时，同比增长18.6%，工业企业生产量明显扩大，劳动用工需求量显著增加，如万向、亚太、兆丰等汽车生产、配套企业今年采取了增加班次和扩能后，用工需求仍增加明显，目前全行业缺工1000人以上。
2、求职群体出现结构性变化，求职要求提高。区劳动力市场调查显示，目前劳动力市场的情况显示，新求职人群以“80后”、“90后”为主，约占70%。新一代劳动力受教育程度有所提高，除工资薪酬外，更加注重对职业前景的选择。相当部分新劳动力不愿意从事流水线的一线普工工作，就业流动性加大，造成了局部区域、局部行业出现用工紧张。
3、地区差异缩小，求职人数下降。近几年来产业梯度转移加快，部分劳动密集型企业向中西部地区转移，在东部地区遭遇“用工荒”的同时，中西部地区农村劳动力在家门口就业的比例却在稳步上升，地区差异缩小使外出打工者减少。从收入差距上看，中央及各地惠农政策效应不断显现，中西部地区农民收入提高，东部与中西部在工资以及福利待遇上的差距已经缩小到500元之内，选择在家乡务农或就地打工生活成本更低，收入反而更高。
三、应对当前“用工荒”的对策建议
尽管从全国范围看，“用工荒”还是区域性和结构性的，劳动力供给格局还没有发生根本性变化，但今后一个时期，
我县工业企业的的“用工荒”可能会成为一种常态，并将贯穿工业转型升级的整个过程。春节前后，随着年底生产旺季的来临和外地务工人员返乡过年，我县部分行业将面临更加严重的招工荒和工资上涨压力，为此，要未雨绸缪，采取有效措施缓解当前用工矛盾，吸引外地务工人员回流萧山。
1、提升人力资源管理水平。一是要合理配臵人力资源，提高工作效率，精简工作岗位，降低劳动力成本。像党山镇的一些纺织企业通过流程优化，一名普通挡车工由原来管理2台喷汽织机提高到6台，工效提高三倍;恒逸集团近几年来，通过实行集约化的人力资源管理方案，在产值翻番的情况下，总用工人数下降了1500余人。二是适三是应新生代农民工的就业诉求，要创造一个好的工作环境和生活环境，实行更加人性化的管理制度，重视岗位技能培训，注重员工个人的发展，帮助员工制定职业规划，部分岗位采用内部竞聘制度，拓展员工发展空间。三是提高薪资福利水平。让务工人员享受较好的社会保障和城市公共服务，增强外来务工人员对企业的向心力和归属感。
2、加快企业和产品转型升级。在产业结构调整和宏观经济不确定因素增大的双重压力下，要用“用工荒”倒逼企业转型升级，通过转型升级的效益来消化劳动力薪资水平上涨带来的压力。一方面，是提升现有装备水平，提高设备自动化程度，消化劳动力成本上升的压力，像正强万向节通过采用自动检测机，每条生产线节约检验工岗位2个，出口产品返修率降低90%以上。另一方面，要加快产品转型升级，提高产品档次，提升精加工水平，提高产品附加值。
3、落实节后招工各项招工措施。目前，我县很多工业企业缺乏专业的人力资源管理人才，招工信息发布仅限于劳动力市场设摊和厂门口公告等形式，招工手段单一，效果不是很明显，对春节后可能出现的“用工荒”缺乏应急预案。为此，一是要采取以老带新、外出招聘等有效措施，充实员
工队伍。昌盛电气每年都在年前印制一些招工简章，让回家过年的员工带回家乡张贴，并对带新员工入职的老员工奖励200-600元不等的津贴。二是要适当放宽招工条件。对用工要求不是很高的岗位，招工条件应适当放宽，让那些岁数偏大、文化程度偏低但身心健康的求职者也能招工进厂，以缓解企业用工结构性短缺的现象。三要创造和谐的劳资关系。企业要坚持以人为本的管理理念，做到用事业留人，用感情留人，用待遇留人，让员工真正感受到企业的温暖与文明。四要加强员工培训。可以开展“企校联合”模式，通过毕业生进厂实习等方式，解决劳动力不足问题。
4、构筑良好政策环境。政府要发挥公共管理职能，构筑优质用工环境。一是落实平等待遇。建议政府出台有关政策，按常住地原则将务工人员纳入城市管理和服务的范围，在户籍政策、子女就学、社会保障等方面给予平等的市民待遇。同时对企业的薪酬要有所监管，重点对劳动密集型企业实行动态监控。另外还要对劳动力培训等活动加大财政支持力度。二要建立企业用工信息平台。建立由镇街经发办逐级、定时向上级部门汇报企业空岗情况的制度。做到对企业用工状况了解清、掌握全、汇报快。并充分利用经发和劳动等相关部门就业服务平台，开展就业服务。三要强化劳务合作。在外省市设立劳务驻点，加大引进外省市劳动力的工作力度，切实缓解企业用工紧张局面。要与当地有关部门、技工学校深化劳务合作关系，摸清技校毕业生的毕业时间、专业、人数，组织企业参加技校毕业生专场招聘会，开展校企长期合作。
第四篇：长治市煤炭工业局劳动用工管理情况汇报
尊敬的各位领导，各位同仁：
首先欢迎你们来长治学习考察，下面就我局劳动用工管理方面的情况做个简要汇报，劳动用工管理是新转到我局一项职能，对于我们来说是一项新工作，我局主要做了以下几方面的工作，不足之处请批评指正。
一、经验做法
1、根据省煤炭厅1499号文件关于切实加强全省煤矿用工管理的通知，结合我市实际制定出台了《长治市煤矿企业劳动用工管理办法》对我市煤矿企业劳动用工的职责进行了明确。
2、召开劳动用工管理专题座谈会。织各县市区煤炭局分管领导和科室负责人召开劳动用工管理专题座谈会，对劳动用工工作中存在的问题和好的经验做法进了交流讨论。
3、对劳动用工管理方面文件资料进行了整理汇总，编印了《长治市煤矿企业劳动用工管理资料汇编》。分发到了各县市区煤炭局和各煤矿企业便于他们学习和查阅劳动用工管理方面的问题。
4、为了更好的做好我市煤矿企业劳动用工管理工作，我局组织各县市区煤炭局和煤矿企业劳动用工管理人员进行了培训，培训内容包括国家的法律法规和省市关于劳动用 1
工管理的文件等，主要讲授了“五个统一”的劳动用工管理办法，和我市的煤矿企业劳动用工管理办法，并进行了考试对考试合格的颁发了劳动用工管理培训合格证书。
二、存在问题
1、思想认识没有根本上转变过来。部分县市区领导认为我们的主要职能就是管理煤矿安全，而对于劳动用工是新接管工作，业务不熟，工作态度不够积极。甚至有些县区还存在“多一事不如少一事”思想，认为煤矿企业劳动用工是费力不讨好的事情，没有从根本上对煤矿企业劳动用工引起重视。
2、部门之间的沟通协调没有做好。因为该项职能是从人力资源和社会保障局转变过来的职能，和人社部门没有协调好，对煤矿企业劳动用工管理方面还存在互相扯皮的现象。
3、煤矿企业劳动用工管理人员的业务素质有待进一步提高。劳动用工是新转变过来的职能，煤矿企业劳动用工管理人员对具体业务还不熟悉，需进一步加强学习和培训。我市在推行“五个统一”的煤矿企业劳动用工管理方面取得了一定的成绩，但与省市政府要求，与兄弟市相比还有一定差距。我们一定要认真总结经验，找出不足，向兄弟市县学习，取长补短，扎实工作，争取把我市煤矿企业劳动用工管理推上一个新台阶。
第五篇：关于我县企业用工情况的汇报
县政府：
根据县领导指示精神，我局于10月下旬，组织专门力量对县内定报企业尤其是“2020100”企业进行了一次用工情况调查，现将相关情况做如下汇报。
一、企业用工及缺工情况：
1、定报企业：对235家定报企业进行了入户调查，用工总人数为10.56万人，其中：男性劳动力3.81万人，女性劳动力6.75万人。现缺工5815人，其中：挡车工2150人，缝纫工2685人，电子工550人，机械制造170人，化工操作260人。
2、“2020100”企业：140家“2020100”企业用工总人数为6.86万人，其中:男性劳动力2.83万人，女性劳动力4.03万人。现缺工3160人，其中：挡车工1130人，缝纫工1460人，电子工360人，机械制造90人，化工操作120人。
二、缺工原因分析：
年初，我县实际缺工人数达13000余人，用工矛盾非常突出。为了缓解企业用工矛盾，我局于春节后开展了一系列用工服务活动，闽华织造、奥泰重工等企业能积极配合部门动作，运用提高工资、参加保险、改善用工及食宿条件等手段，较好地解决了用工难题。但仍有部分企业错误地把政府、部门当作用工主体，存在“等、靠、要”的思想，造成自身不能走出“用工荒”，加之其他社会因素，更导致他们无法解决用工难题。
1、人口红利下降。我国已实行三十年的计划生育政策效果已显现，人口老龄化趋势加快，总人口中适龄劳动力逐年下降。
2、高校扩招。逐年提高的高校升学率导致我县大量适龄就业人口流失。 1
且我县是人力资源差出县，流出的人力资源短期内很难回流，差出差进难以平衡。
3、同类型工种工资差距较大。如电焊工在苏南等经济发达地区每月工资达3500—4500元，而在我县每月工资仅2000元左右。数控车工在经济发达地区月工资为4000—6000元，而在我县每月工资不足3000元。这势必造成技术工人首选到经济发达地区就业。
4、县内企业利润空间狭窄。不少企业由于是代工型生产，靠加工费生存，大幅提高员工工资及生活待遇，势必影响企业利润，甚至是无利可图。一些企业无力提高工人工资及福利待遇。面对开放的劳动力市场，不敢竞争，不能竞争，不会竞争。特别是一些过去招商中冲着我县丰富的人力资源优势而来的企业，难以适应。
5、社会保险参保率不高。我县定报企业用工总人数达10.56万人,但社会保险参保人数不足6万人，出现了招不进、留不住的现象。
6、企业用工性别需求比例严重失衡。女工需求过大，男工需求相对不足，造成了结构性缺工。
三、帮扶企业解决用工问题的措施：
(一)实施“凤还巢”工程
我县常年在外务工人员在15万人以上。他们由本土走出，在外打工多年，已具备了一技之长。由于家在本土，亲缘、地缘、生活习惯、技能水平都能很快与企业“无缝对接”，是我县经济建设中一支宝贵的生力军。吸引这些外出务工人员回乡就业，应成为企业招工的重中之重。我们建议各级党委、政府和企业，要利用中秋节、春节等节日，召开外出务工人员及其亲属座谈会、联谊会，靠感情留人的办法吸引他们回乡就业。
(二)调配外地劳动力资源
赴经济欠发达地区招工，也是解决我县企业缺工问题有效途径。招工如招商，以商引商，招商效果最好。同样，以工引工，招工效果最佳。我们多次组织赴外招工，最难的就是企业积极性还不高。企业要抛弃看中眼前现实利益的旧观念，不要指望一次招聘活动就能取得多大有成效。但一次招聘活动就象一次播种，几年以后就会收获一片绿色。虽然招进来的员工，由于文化水平、技能水平、生活习惯的差异，短期内未必就能适应企业的需要，但企业要放远眼光，注重培养，善待员工、关心员工。留住一个员工，就多一个宣传员;撵走一个员工，就多一个反宣传的扬声器。
(三)加大“校企”对接力度
目前留在县内的剩余劳动力数量不多，有可能转移的1.8万人左右。人力资源部门已在全县确立了24家定点培训机构，长年性地对县内有就业愿望的剩余劳动力进行培训，企业要经常性地与培训机构对接联系，能争取培训机构的积极配合，争取与明达职业技术学院、县职高、县职业中心校等培训“巨头”开展“订单式 ”培训，千方百计多留住本地人才。
(四)改善企业用工条件
1、要重视员工权益保护。企业要采取有效措施，大力推进集体工资协商制度，有序合理的提高员工待遇，提高企业用工劳动合同签订率，扩大企业社会保险参保率。
2、要改善职工生活环境。有条件的企业都要建设职工生活设施，解决职工吃饭难、洗澡难、住宿难、交通难、娱乐难等生活难题,让职工安心上班，尽心工作。
3、要加强企业文化建设。要在待遇留人、情感留人的基础上，重视文化留人。一支没有共同的追求、没有共同的行为准则凝聚起来的队伍，注定是一盘散沙的队伍。我县部分企业沦为发达地区培训基地的教训主要就
是文化缺失。
四、建议
1、政企联动。近年来，县委、县政府及职能部门经常性地在县内外举办形式多样的招聘活动，为企业搭建了很好的用工服务平台。广大用工企业也要积极配合，积极参加各类招聘活动，放弃坐在家里等、靠、要的思想，与县委、县政府及职能部门形成互动，共同努力解决用工难题。。
2、采取积极措施留住员工。实践证明，留工比招工重要，只要能留住现有员工，就能招来紧缺员工。企业出现缺工的原因很多，或劳动环境有待改善，或工资待遇有待提高，或食宿条件有待改进等等。县内缺工企业就是要通过改善劳动环境、提高工资待遇、改进食宿条件等，职工来上班了，企业不仅要留住他们的人，还要留住他们的心。招进一个工人，要造就一个主人翁，这样才能形成招用工的良性循环。
3、完善园区配套设施。企业存在于社会之中，并不独立于社会之外，企业职工也是如此。他们除工作之外的的生活、娱乐需求都应得到重视和满足，不然也会造成工人流失。各地要超前规划重点园区的生活、娱乐、交通等配套设施，努力解决企业职工在交通、食宿、购物、文化、娱乐等方面的需求问题，促进企业招好工、留好工、用好工。