ppp项目投资测算表
第一篇：ppp项目投资测算表
PPP项目财务测算公式汇总
项目(全)投资现金流量表
一、现金流入
现金流入=补贴收入+其他收入+销项税+回收固定资产余值+回收流动资金
=(可用性服务费+运维绩效服务费-第三方收入)+(可用性服务费+运维绩效服务费)÷(1+增值税税率)×增值税税率+其他收入+回收固定资产余值+回收流动资金
1、补贴收入 =财政补贴测算表中的“财政补贴总额”
=可用性服务费+运维绩效服务费-第三方收入(使用者付费)
①可用性服务费=年均建设成本×POWER(1+折现率，n)(现值P求终值F)×(1+合理利润率)
n项目全部建设成本(1折现率)(1合理利润率)=
财政运营补贴周期注：项目全部建设成本=资金筹措表中的“资金筹措”-“政府方占股”
POWER：返回数字乘幂的计算结果。POWER(底数，指数)
②运维绩效服务费=运营成本×(1+合理利润率)
=总成本费用表中的“经营成本(不含税)”×(1+增值税税率)×(1+合理利润率)
注：总成本费用表中的“经营成本(不含税)”=外购原材料+外购燃料及动力费+工资及福利费+养护费+其他费用
2、其他收入=其他收入估算表中的“其他收入”
3、销项税 =税费估算表中“销项税额”
=营业收入-不含税价格
=(财政补贴收入+第三方收入)-(财政补贴收入+第三方收入)÷(1+增值税税率)
=(可用性服务费+运维绩效服务费)-(可用性服务费+运维绩效服务费)÷(1+增值税税率)
=(可用性服务费+运维绩效服务费)÷(1+增值税税率)×增值税税率
财政补贴收入=财政补贴测算表中的“财政补贴总额”
=可用性服务费+运维绩效服务费-第三方收入
4、回收固定资产余值=固定资产折旧与无形资产摊销估算表中计计算期最后一年“折旧净值”
5、回收流动资金=流动资金估算表中计算期最后一年“流动资金”
=流动资产-流动负债
=(应收账款+存货+现金+预付账款)-(应付账款+预收账款)
注：存货=原材料+燃料及动力+在产品+产成品
二、现金流出
现金流出=建设投资+流动资金+经营成本+应纳增值税+进项税+附加税+维持运营投资
1、建设投资=资金筹措表中的“建设投资”
2、流动资金 =流动资金估算表中的“流动资金”
=流动资产-流动负债
=(应收账款+存货+现金+预付账款)-(应付账款+
预收账款)
3、经营成本 =财政补贴测算表中的“运营成本”
=总成本费用表中的“经营成本(不含税)”×(1+增值税率)
4、应纳增值税 =税费估算表中的“应纳增值税”
=当年销项税额-当年进行税额-上一年进项税额留抵额
=(财政补贴收入+第三方收入)÷(1+增值税税率)×增值税税率-(总成本费用表中的“外购原材料(不含税)”×适用增值税税率+“外购燃料及动力费(不含税)”×适用增值税税率+“养护费用(不含税)”×适用增值税税率)-上一年进项税额留抵额
=IF(上一年进项税额留抵额+当年进项税额-当年销项税额>0,0,-(上一年进项税额留抵额+当年进项税额-当年销项税额))
注：计算期第一年进行税额=计算期第一年进项税额留抵额=总投资÷(1+增值税率)×增值税率×80% 以后各年进项税额留抵额=IF(上一年进项税额留抵额+当年进项税额-当年销项税额>0,上一年进项税额留抵额+当年进项税额-当年销项税额,0)
5、进项税 =税费估算表中的“进项税额”
=总成本费用表中的“外购原材料(不含税)”×适用增值税税率+“外购燃料及动力费(不含税)”×适用增值税税率+“养护费用(不含税)”×适用增值税税率
6、附加税 =税费估算表中的“附加税”
=城建税+教育附加税+地方教育附加
=[应纳增值税×(7%、5%、1%)]+(应纳增值税×3%)+(应纳增值税×2%)
7、维持运营投资指的是某些项目在运营期需要投入一定的固定资产投资才能得以维持正常运营;例如设备更新费用、油田的开发费用、矿山的井巷开拓延伸费用等。不同类型和不同行业的项目其投资内容可能不同，如发生维持运营投资应将其列入现金流量表作为现金流出。
三、净现金流量
1、所得税前净现金流量=现金流入-现金流出
2、所得税后净现金流量=所得税前净现金流量-调整所得税 调整所得税=损益表(利润表)中的“息税前利润”×25% =(利润总额+利息)×25% =(营业收入-附加税-经营成本-折旧-摊销-维持运营投资+补贴收入)×25% 累计所得税前(后)净现金流量=上一年累计所得税前(后)净现金流量+当年所得税前(后)净现金流量
四、IRR、NPV、Pt的计算
IRR(净现金流) NPV(折现率,净现金流)
Pt=(累计净现金流量出现正值的年份数-1)+上年累计净现金流量的绝对值÷当年净现金流量
项目资本金现金流量表
一、现金流入
现金流入=补贴收入+其他收入+销项税+回收固定资产余值+回收流动资金
(各项公式及链接同“项目(全)投资现金流量表”)
二、现金流出
现金流出=社会资本方资本金+借款本金偿还+借款利息支付+经营成本+应纳增值税+进项税+附加税+所得税+维持运营投资
1、社会资本方资本金=资金筹措表中的“社会资本方占股”
2、借款本金偿还 =借款还本付息估算表中的“借款本金偿还”
=借款总额÷运营期期限
3、借款利息支付 =借款还本付息估算表中的“借款本金偿还”
=(期初贷款本息累计+本期贷款)×年贷款利率
建设期利息=(期初贷款本息累计+本期贷款÷2)×年贷款利率
4、所得税 =损益表(利润表)中的“所得税”
=应纳税所得额×25%=(利润总额-弥补以前亏损)×25% =(营业收入-总成本费用-附加税-弥补以前亏损)×25% (其它各项公式及链接同“项目(全)投资现金流量表”)
三、净现金流量
净现金流量=现金流入-现金流出
四、IRR、NPV的计算
IRR、NPV的计算同“项目(全)投资现金流量表”。
PSC值测算表
PSC值=初始PSC值+竞争性中立调整值+项目全部风险成本
=(建设净成本+运营维护净成本)+竞争性中立调整值+项目全部风险成本
=[(建设成本-资本性收益)+(运营维护成本-第三方收入+其他成本)]+竞争性中立调整值+(可转移风险承担成本+自留风险承担成本)
1、建设成本=项目总投资=建设投资+建设期利息+流动资金
2、运营维护成本 =运营成本+财务费用
=总成本费用表中的“经营成本”×(1+增值税率)+财务费用
=外购原材料+燃料及动力费+工资及福利费+管理费用+销售费用+财务费用
3、竞争性中立调整值主要是采用政府传统投资方式比采用PPP模式实施项目少支出的费用，通常包括少支出的土地费用、行政审批费用、有关税费(增值税、附加税、所得税)等。
4、项目全部风险成本 =项目建设运营成本×10%=(建设成本+运营维护成本)×10%
=可转移风险承担成本+自留风险承担成本
可转移风险承担成本=项目全部风险成本×80% 自留风险承担成本=项目全部风险成本×20%
PSC值NPV=PSC值×POWER(1+折现率,-折现年数)(终值F求现值P)
PPP值测算表
PPP值=财政支出总额
=股权投资+运营补贴+风险承担+配套投入
=PPP值测算表中的“政府建设运营维护净成本”+“政府自留风险承担成本”
=政府建设成本+运营维护成本+项目全部风险成本×20% =资金筹措表中“政府方占股”+(政府运营维护成本+运营补贴金额)+(政府建设成本+运营维护成本)×10%×20% =资金筹措表中“政府方占股”+(政府运营维护成本+财政补贴测算表中的“财政补贴总额”)+[资金筹措表中“政府方占股”+(政府运营维护成本+财政补贴测算表中的“财政补贴总额”)]×10%×20% PPP值NPV=PPP值×POWER(1+折现率,-折现年数)(终值F求现值P)
财政支出责任测算表
财政支出责任=股权投资支出+运营补贴支出+风险承担支出+配套投入指出
=财政支出测算表中的“政府建设成本”+“政府补贴支出”+“政府自留风险承担成本”
=资金筹措表中“政府方占股”+财政补贴测算表中的“财政补贴总额”+财政补贴测算表中的“政府自留风险承担成本”
财政支出责任现值=财政支出责任×POWER(1+折现率,-折现年数)(终值F求现值P)
第二篇：成本测算表填表指南
医疗服务项目成本表填报指南
一、医院成本、成本核算科室及成本分类口径
(一)医院成本结构
《医院财务制度》将医院的成本划分为：医院总成本、科室成本、医疗服务项目成本。
1、医院总成本：是指医院在开展医疗服务及其他相关活动过程中发生的人员、资产和资金耗费。包括医疗服务总成本、财政项目补助成本、科教项目成本、管理和其他成本。 科室成本是医院总成本的组成部分。
2、科室成本：是指将医院业务活动中所发生的各种耗费以科室为核算对象进行归集和分摊，计算出的科室成本。
3、医疗服务项目成本：是以各直接成本科室开展的医疗服务项目为对象归集和分摊各项耗费，计算出各医疗服务项目单位成本。
(二)成本核算科室的分类
为了便于测算核定医疗服务项目成本，根据医院科室服务功能的不同，将医院核算科室区分为直接成本科室(或一线科室)和间接成本科室。直接成本科室为直接产生医疗服务项目的科室，间接成本科室为不直接产生医疗服务项目的科室。
1、临床服务类科室是指直接为病人提供医疗服务，并
能体现最终医疗结果、完整反映医疗成本，能够直接产生医疗服务项目的科室(称为直接成本科室或一线科室)。
2、医疗技术类科室是指为临床服务类科室及病人提供医疗技术服务，并能通过应用医疗技术体现最终医疗结果、完整反映医疗成本，能够直接产生医疗服务项目的科室(称为直接成本科室或一线科室)。
3、医疗辅助类科室是指服务于临床服务类和医疗技术类科室，为其提供动力、生产、加工等辅助服务，不能够直接产生医疗服务项目的科室(称为间接成本科室)。
4、行政后勤类科室是指为了医院的正常运转，从事行政管理、后勤保障服务，不能够直接产生医疗服务项目的科室(称为间接成本科室)。
(三)医疗服务项目成本的分类 按成本计入的方式可分为：
1、直接成本：直接成本是指为开展医疗服务活动而发生的能够直接计入或采用一定方法计算后直接计入的各种耗费。
2、间接成本：间接成本是指为开展医疗服务活动而发生的不能直接计入、需要按照一定原则和标准分配计入的各项耗费。
二、科室成本构成及填表要求
(一)科室成本构成
调查表的直接成本构成内容为：房屋折旧、专用设备折旧、工资福利支出、个人和家庭补助支出、商品和服务支出、
卫生材料费(卫生材料费中不含向病人单独收费的材料，即《工作手册》规定的除外内容);将该科室直接总成本的金额汇总填入单项医疗服务项目成本申报明细表中对应位置。
间接费用构成内容为：无形资产摊销、分摊管理费用、分摊医辅科室费用、一般设备折旧。
(二)成本调查表填报要求
医院基本情况调查表填报医院总体基本情况。填报2010年-2012年三年数据及三年平均数。
医院成本费用调查表中的“医疗支出”科目填报医辅类科室、医技类科室、临床类科室科室的费用，“管理费用”科目填报行政后勤类科室的费用。填报2010年-2012年三年数据及三年平均数。
各类科室调查表各种成本费用的金额相加后应与医院成本费用调查表中的对应会计科目金额相等。按三年平均数填报。
其他各调查表如未明确的，均按三年平均数填报。
三、各科室成本归集与分摊
(一)成本的归集原则
分别汇集行政后勤类科室成本、医疗辅助类科室成本(以下简称“间接成本”)，临床服务类、医疗技术类科室(即一线科室)成本。由于门诊部情况较为特殊，属于各一线科室抽调人手共同组成的部门，因此单独作为一个部门，视为一线科室。
1、按照合法性、合理性、相关性和可对应性原则，将
对应科室所发生的耗费归集到相对应的直接成本科室和间接成本科室。
对公共成本，如医用垃圾处理、排污、绿化、电梯维护等费用，按照“谁管理、谁归集”的原则，均归集到间接成本科室(即行政后勤科室、医疗辅助科室)。
2、医疗服务项目成本的归集，应依据《工作手册》规范，以直接成本科室开展的医疗服务项目为对象进行各项耗费的归集。
(二)间接成本的分摊
1、间接成本向一线科室分摊
首先，行政后勤类科室成本，即管理费用的分摊，除行政后勤科室外按各科室人数占门诊部(固定工作人员)、医辅科室、医技科室、临床科室医务工作人员总人数比例进行分摊。
其次，医疗辅助类间接成本科室成本的分摊，本着“谁受益，谁负担”的原则，凡能够计算出服务量或工作量的，以计算出的服务量或工作量直接计入受益的一线科室;对无法计算服务量或工作量的成本，可按工作人数比例进行分摊(即管理费用的分摊方法)。医院对各医辅科室成本向一线科室分摊的方法如未按工作人数比例的方法分摊，应另外加以文字说明计算方式并以纸质材料形式随同调查表报送。
药房划归医疗辅助科室，“药品费”不参与成本分摊，但在医院成本费用调查表中应准确填报。
2、一线科室的间接成本向医疗服务项目分摊
与医疗机构财务成本核算不同，成本监审最终向医疗服务项目归集成本。因此，医疗技术类科室成本不再向临床服务类科室分摊，而应向本科室医疗技术项目归集。
分别汇集分摊给某一线科室的间接费用和该科室产生的间接成本;分摊给一线科室的间接费用为：分摊的医辅科室费用和管理费用，科室产生的间接成本为：从医院成本费用调查表——医疗支出——无形资产摊销中分摊到的无形资产摊销和一线科室一般设备的折旧。
以上分摊的管理费用、医辅科室费用、无形资产摊销、一般设备折旧组成一线科室的间接费用。
一线科室间接费用按每例服务项目的直接成本占该科室直接总成本比例分摊。即：每例服务项目应分摊的间接费用=科室间接费用×(该例医疗服务项目直接成本÷该科室直接总成本)。
四、单项非综合类医疗服务项目直接成本的组成及计算方法
单项医疗服务项目成本申报明细表各内容如无明确规定的，均按2010-2012年三年平均数填报。
医疗服务项目直接成本细分为：基本人力消耗、专用设备折旧、房屋折旧、其他固定资产折旧、无形资产摊销、内含一次性耗材、低值耗材、商品和服务支出等。
(一)人员费用
医务人员费用是医务人员的价值体现。医疗服务项目中的人工费用=每分钟劳务成本×项目操作人员数量×项目
5 耗时。
每分钟劳务成本=年人均劳务费÷年工作时间240天÷法定日工作时间8小时÷60分钟。
年工作时间240天=365天―双休日104天―节日11天—平均年休假10天
年人均劳务费按医院2010—2012年三年平均数据实填报，包括“工资福利支出”、“个人和家庭补助支出”、福利费、工会经费等个人年薪酬总额。
项目操作人员数量、项目耗时按《工作手册》上规定填报。
(二)专用设备折旧
根据每例检查检验时间(即项目耗时)，按日法定工作时间8小时、全年工作时间240天计算。
年折旧额=专用设备原值×(1-残值率)÷折旧年限 残值率统一为4%(下同)，折旧年限参考医院财务制度规定的折旧年限(下同)。
每项次医疗服务分摊的专用设备折旧费用=年折旧额÷240天÷8小时÷60分钟×项目耗时
(三)房屋及建筑物折旧
每栋建筑按原值据实填报，年折旧额参考医院财务制度规定的折旧年限计算。
根据科室房屋使用面积占比计算折旧分摊。科室建筑折旧额=所处建筑年折旧额×科室使用面积占比。每项次分摊费用=年折旧额×使用面积比例÷365天÷24小时÷60分钟
×该项目工作量占全科工作量比例×项目耗时。建筑面积按医院资产账目据实填写;住院病房占用面积、折旧单独体现在综合医疗服务项目成本申报明细表的床位费成本中。
(四)其他固定资产折旧
指科室所拥有的仪器仪表、量具等所形成的固定资产折旧。据实填报。
年折旧额=资产原值×(1-残值率)÷折旧年限 每项次分摊费用=年折旧额÷365天÷24小时÷60分钟×该项目工作量占全科工作量比例×项目耗时
(五)内涵一次性耗材
参考《工作手册》规范确定的内含一次性耗材填报，同时根据医疗服务项目过程中消耗的实际使用量、分摊次数和价格填报。
1、内涵一次性耗材1：指该医疗服务价格项目所必须使用的、市场价格和使用数量相对稳定的一次性医用耗材。按单价×使用数量据实填报成本。
2、内涵一次性耗材2：指在专科诊疗项目中供多人共同使用的药品及其他消耗等。需按实际使用次数分摊成本。
(六)低值耗材摊销
参考《工作手册》规范的低值耗材档次确定，同时根据医疗服务项目过程中消耗的耗材实际使用量、分摊次数和价格填报。
(七)商品和服务支出
每项次分摊商品和服务支出成本=成本科室年商品和服
7 务支出额÷240天÷8小时÷60分钟×该项目工作量占全科工作量比例×项目耗时
四、单项非综合类医疗服务项目间接费用的组成及计算方法
(一)一般设备折旧
指医护人员使用的办公桌椅、床、电脑、病案柜、空调等所形成的固定资产折旧，作为间接费用分摊至项目。
每项次分摊一般设备折旧费=成本科室一般设备折旧费×(该项目直接成本÷该科室直接总成本)
(二)分摊管理费用
每项次分摊管理费用=成本科室年分摊管理费用×(该项目直接成本÷该科室直接总成本)
(三)分摊医辅科室费用
每项次分摊医辅科室费用=成本科室年分摊医辅科室费用×(该项目直接成本÷该科室直接总成本)
(四)无形资产摊销
每项次分摊无形资产摊销费用=成本科室年分摊医辅科室费用×(该项目直接成本÷该科室直接总成本)
五、医疗服务项目单位成本
医疗服务项目单位成本=直接成本+分摊的间接费用
六、单项综合医疗服务项目成本申报明细表的填报
(一)住院部床位费定价成本的具体计算公式为：
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1、完全成本
床位总成本=折旧+其他费用 床位日平均成本=床位总成本÷365天 床位单位成本=床位日平均成本÷床位数
2、病房、公共配套设施及设备折旧 (1)房屋折旧
根据病房使用面积占比计算折旧分摊。各病房房屋折旧额=所处建筑年折旧额×病房使用面积占比。使用面积、建筑面积按医院资产账目核定。
(2)核定设备折旧及分摊
病房内的设备，按一般设备折旧年限核定年折旧额。 (3)不得摊入病房内的设备
病房设备中另行收费的供氧设备、心电监护设备等不得计入床位成本。
3、维修费、卫生保洁费等其他费用
其他费用包括：房屋设备维修费、卫生保洁费、水电气消耗、低值耗材摊销、基本人力消耗等;除低值耗材摊销、基本人力消耗按2012版规定填报外，其他分别据实统计填报费用。
(二)诊察费单位成本
门诊各科室(含门诊办公室、挂号室等)视为一个统一科室(简称门诊部)。其成本由用于门诊服务的医护人员费
用、固定资产折旧、各种耗费(耗材)、商品和服务支出和分摊的医辅科室费用、管理费用等项目构成。不含治疗、检查费用。
单位成本计算方法：诊察费平均成本=门诊部总成本/医院门诊人次。
(三)其他综合医疗服务项目
除诊察费、床位费以外，其他综合医疗服务项目的单位成本均不含固定资产折旧及分摊医辅科室费用和管理费用。
以上综合医疗服务项目只填报各自涉及到的费用项目，未涉及到的费用项目不填。
七、医疗服务项目服务量调查表的填报
据实填报2010年、2011年、2012年各年服务量(例数、次数)数据，并计算填报三年平均数，各项目服务量占其科室工作量的比例均按三年平均数计算。由于各医院并不完全承担所有医疗服务项目的成本填报工作，为避免数据失实，建议各家医院本着实事求是的原则，以科室为单位把其开展的所有医疗项目服务量或工作量完整统计出来，以便计算服务量占比系数。
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第三篇：《新版目标成本测算表使用指引》
综述：
为实现目标成本测算的精细化，提高测算准确性，集团成本审算中心在借鉴各项目编制经验基础上，完成了新版目标成本测算表的改进和完善。希望通过新版目标成本测算表的使用，提升各项目目标成本的编制水平，规范集团成本数据的归集和积累。同时，使其在责任成本管理、前期设计优化、招投标管理等环节发挥更有效的指导作用。
新版目标成本测算表主要从以下几方面做了改进和完善： 细化了各项费用测算的成本科目构成;
明确重要成本科目项测算时提炼的系数值、测算依据和造价指标; 设置风险费项，以风险概率形式体现测算成本的风险因素; 修改营销设施建造费、销售费用等多项成本科目的三级科目构成; 明确跨期成本分摊、地价分摊的做法;
六大类公摊成本按建筑面积或占地面积等方式在各核算对象间分摊;(各类费用采用的具体分摊标准将在拟修订下发的《万科集团成本核算指导》中予以明确) 跨期成本按建筑面积或占地面积等方式在各开发期间分摊。(同上)
测算表中对细化的成本科目、提炼的系数、填报的测算依据分为必须填报执行和建议采纳两类，并用不同字体颜色加以区分，使用时请加以注意。下面，将依据测算过程的先后顺序，结合测算表中的模拟项目，叙述新版目标成本测算表使用的方法和应注意的问题。
一、规划指标及建造标准
测算前，首先填写“当期规划指标表”和“各类产品建筑标准表”。规划指标需设计部配合提供，建造标准按营销、设计、成本、工程等相关部门的讨论结果确定。对于道路用地、绿化用地等景观规划指标应尽量填写明确，以便为道路景观测算提供准确的计算指标。
对于多期开发的项目，首期测算时还应填写“总体规划指标表”，以便于采用其中的规划指标值进行跨期分摊成本的测算。
二、跨期成本分摊
1、地价的分摊
规划指标和建造标准填写完成后，首先可进行地价的分摊。地价分摊总的原则是按各期或各产品类型的占地面积分摊，跨期或当期中的公共用地宜按各期或各产品类型的建筑面积比例分摊，以形成地价分摊比例系数来分摊总地价。
如模拟项目总占地面积261760m2，一期占地65785m2，总地价18460万元。会所、湖区、幼儿园的占地面积则按各期的建筑面积比例分摊给各期，形成的全期地价分摊表如下：
全期地价分摊完成后，计算出一期应分得的地价为4862万元，随后将这笔地价分摊至该期的各产品类型中。总的分摊原则仍为“按各产品类型占地面积比例分摊”，表中将各产品类型可售面积除以其容积率，得到分摊基数。形成的当期地价分摊表如下：
应注意的是，容积率指标或范围在测算时需当地设计部予以提供。由于地域差异性大，目前集团不设立各产品类型容积率范围指标。各区域可在区域范围内进行相关产品类型容积率指标范围的统计和设定，并下发区域公司参考。
2、其它跨期成本分摊
地价分摊完成后，便可进行其它跨期成本的分摊。这些跨期成本根据项目特点包含内容也各有不同，通常包括红线外的市政设施费用、涉及到项目总体的勘察设计费、需要跨期分摊的园林环境费、会所、学校、幼儿园等配套设施费。
跨期成本分摊项按各期的建筑面积或占地面积等方式分摊给各期，分摊标准应加以注明。在进行跨期分摊成本测算时，尽量做到测算依据充分，测算科目明细详尽。如进行会所成本测算时，可细化成如下指标进行测算：
最终形成的跨期成本分摊表格如下：
哪些成本科目项需要进行跨期分摊可根据项目具体情况按受益原则确定。对于分摊至“后期”的成本，当后期的规划指标确定后，可再按确定的建筑面积比例具体拆分到二期、三期等等，直到在最后一期项目规划确定后分摊完毕。
需注意的是，分摊成本确定后，当分摊的成本科目总成本发生变化时，变化部分成本仅在未结算开发期反映，已结算开发期不再调整分摊成本。
三、六类公摊费用及期间费
在完成跨期成本分摊表后，即可进行当期“六类公摊费用及期间费”的测算。
1、 土地成本
该成本项中的地价及红线外市政设施费等可直接从“地价分摊表”及“跨期成本分摊表”中引入。
六类公摊费用中，若费用项是从跨期分摊表中引入，均应在表格最后一列的工程量及单价说明中注明“引自跨期分摊费用”。
2、 开发前期准备费
测算时，原始指标应根据规划指标表中数据灵活采用，为达到测算的准确性和精细化，应避免笼统的使用项目建筑面积指标测算景观、公共地块等的成本值。如规划指标表中已填报了“重要公共绿地”为9000m2，在进行“公共绿地景观设计费”测算时，直接用该面积值作为测算依据即可，而不宜用建筑面积、占地面积等更笼统的指标。
报批报建费根据项目发展部提供的《房地产税费一览表》及当地优惠政策进行填写，具体科目内容可根据当地的政策自行增减。说明栏中应填写取费依据或政府下发文件号等信息。
三通一平、临时设施费用项测算时，应将场地情况、拟定做法等测算依据填写完整。一方面利于测算更加准确，另一方面也便于后期测算时的对比参考。
3、 园林环境
在进行园林环境成本测算时，根据规划指标及景观控制目标确定各项科目成本。
在进行园林环境成本测算和指标下发后执行后，可随着景观设计工作的开展将控制指标逐步分细，有条件的项目也可根据不同组团景观档次的差别，将景观成本控制指标细化到组团一级，以便于指导景观设计工作的开展。通过细化景观成本控制指标、不同设计阶段纠偏等措施将景观总体成本控制在目标成本之内。
4、 配套设施
进行配套设施费用项的测算时，应注意车位成本的处理。地面车库、架空层车位、地下车库有产权可销售时应作为独立的核算对象，单独计算其主体建安成本，并按售价的50%承担自身成本，其余建安成本作为配套分摊进入住宅等其他产品类型。如其不可售时，其建安成本应作为配套设施费全部摊销。
5、 开发间接费
开发间接费中的行政费用、资本化利息等由财务部提供。在进行其中的营销设施建造费的测算时，应注明预估的销售收入总额、销售费用率及营销设施建造费占营销费用总额的比例。
开发间接费中原先的“不可预见费”一项用“风险费”替代。风险费将不可预见的费用项细化，并以风险概率的形式反映出不同风险对项目成本可能的影响程度，风险概率可由公司管理层及成本部在不同阶段根据项目进展情况进行把握。
6、 期间费用 期间费用中的管理费用由财务提供。在进行期间费用下销售费用项测算时应注意，集团04年10月下发的《万科集团营销费用管理规范》对营销费用中的销售费用分类进行了统一，分为行政管理费、营销推广费、售后服务费、其它类四项，具体每项费用归集定义及明细内容可参见该制度文件。
与测算开发间接费中的营销设施建造费相同，测算销售费用时，也应注明预估的销售收入总额、销售费用率及销售费用占营销费用总额的比例。
四、各产品类型主体建安工程费
完成六类公摊费用及期间费测算后即可进行各产品类型主体建安工程费的测算，在样表中以“多层住宅”为例进行了测算，测算中应注意以下几点：
1、 重要成本科目项测算时应提炼出系数值、测算依据和造价指标。如结构及粗装修中的钢筋含量、砼含量、砌体含量及其测算时所采用的单价，窗地比指标，外墙面砖与涂料比例及单价等等。
2、 细化各项费用测算的成本科目构成。三级以下科目(以蓝色字体标注的科目项)的构成可由各公司自行把握，出于增强测算准确性、利于成本指标数据库积累的考虑，各项目在测算后期尽量细化测算项构成，尤其对于成熟产品及标准化产品项目，更应做到测算成本科目的精细化。
测算成本科目时可以尽量细化，但将目标成本录入成本软件时，科目录入不宜追求过细，要便于合同的拆分，否则会增加较大的工作量。
3、 若某项科目为单独分包，则适宜将其列为一个测算科目项，以利于该项合同内容的成本控制和比照。
4、 基础工程费、结构及粗装修、公共部位装修、室内水暖气电等科目内可单独设置变更及签证费用项。设置此项后，该科目下相应的合同涉及的变更签证费用均可归属到此项下。如：基础工程费设置了变更和签证项，则变更和签证对应合同录入后，均归属到基础工程费下的变更项或签证项下。
5、 原始指标尽可能选用规划指标中数据，并在Excel表中形成数据链接，使测算原始指标能随规划指标改变而自动更新。
6、 若室内装修中有精装修做法，可在精装修做法确定后，形成“精装修成本控制表”。该表能清晰地反映出各具体装修内容的数量和构成，方便成本人员更加有效地进行装修成本控制。
7、 表中多层住宅主体建安测算时，每项科目的原始指标和测算方法可供参考。当中单价数据参照了多个项目，只用于举例需要，不建议参考。
五、成本汇总
完成以上各项表单测算后，成本汇总表的总价将从各表自动取数。需要根据各费用项在核算对象间的分摊原则设置分摊公式，并在备注中注明所采用的分摊标准。(注：关于六大类公摊成本在各核算对象间的分摊标准，将在拟修订下发的《万科集团成本核算指导》中予以明确。)
地面车库、架空层车位、地下车库有产权可销售时作为独立的核算对象，单独计算其主体建安成本，并按售价的50%承担自身成本，做法如下表。
最终形成各产品类型成本及平均成本，检查整张测算表数据填报的完整性、准确性和链接关系是否正确，项目测算便基本完成。
一份科学、准确的《目标成本测算表》是进行目标成本管理的基础。对各分项工程应由成本管理部提出具体的成本控制目标，并划分责任成本。要求设计、工程、项目部等专业部门和专业人员各司其职，各尽其责，密切配合。各项费用发生时必须以《目标成本指导书》为标准，进行限价设计、限价施工、限价材料采购，从而保证项目成本总目标的顺利实现。
集团成本审算中心 2006年4月5日
第四篇：养老院投资测算
新华网山东频道2月27日电 中国目前已进入老龄化社会，新一代的独生子女已经成人，下一步中国的家庭将形成“四二一”结构，老年人到养老院安度晚年将是社会必然的趋势。因此，养老院将大有可为。那么，投资养老院“钱景”到底如何?投资顾问王一飞认为，养老院是一项不错的投资选择。丰厚回报在未来
投资多少钱才能开间养老院?
投资专家认为，投资额要看各自的市场定位。如果是经营高端市场，投资额最少要在5000万元以上;如果是一般投资，大约在3000万元左右。
投资顾问王一飞先生说，据他掌握的资料，投资养老院的主要花费是在床位的建设上，投资一个床位一般在5万—8万元人民币。如果要出效益就要有一定的规模，一般的养老院床位应该在400—500个以上。假设一个床位价格为7万元，以规模400张为标准的话，那么床位建设投入就需要2800万元人民币。再加上水电费、工资、维护费等相关的费用，投资一个中档养老院的成本应该不少于3000万元人民币。
养老院的投入成本如此巨大，其投资回报的周期要多长呢?
王一飞指出，办养老院收费不能太高。比如那些中等发达地区，收费标准只能是：一个健康老人一个月收费600元，需要护理的老人是800元，需要全护理的老人是1200元;住单人房需要再多交包房费300元。一个老人每月800元左右的生活费用，大多数家庭都负担得起。养老院400个床位，如果都住上了老人，这样计算，一个月营业收入也应该有近32万元。投资一个中档的养老院大约需要10年才可以有回报，投资在5000万以上的，需要6年时间。
细节不能忽视
当然，投资养老院也要考虑到风险。王一飞说，养老院的竞争正在加大，从环境竞争向服务竞争过渡，而且市场的变动也会增加投资收益的不确定性。
北京大学社会学系博士生石琼说，中国的养老院要达到完全成熟，还有一些特殊的问题要解决。首先，由于历史条件、文化等原因，导致中国老人在消费时远远不像欧美国家的老人那样“大手大脚”。其次，社会保障体系、医疗保健制度和养老金制度在中国还未完全成熟地建立，大多数老年人还要留着他们的储蓄以备后用。
还有一个问题是，欧美国家的老年人比较喜欢住在度假村式的养老院或老年公寓社区;而看重亲情的中国老人则可能更倾向于住在市区，以便他们的小辈前来探望，并且让他们觉得未被自己的家庭或社会所抛弃。所以企业或者个人在投资养老院的时候，这一人文因素也要考虑好，一旦不慎，只能是关
第五篇：房地产开发项目的成本测算方法
房地产开发项目的成本测算方法 作者: 朱赤来源: 中国房地信息
随着国家国土资源部第11号令《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》的出台，全国各地协议转让土地已基本绝迹，全部转为公开挂牌、竞拍竞卖。这也意味着房地产暴利的终结，管理出效益时代的到来。在通过协议转让、以地补路等方式获取地块的时期，开发商们在拿地前不需过多地作研究分析，因为那时大多是协议操作，开发风险小，有较大的获利空间。而今后，由于土地自身的稀缺性，公开的竞争将日益激烈，激烈的竞争也将使获利空间大大地受到挤压，这对项目投资成本测算的科学性和缜密性提出了较高的要求。保守有余，将失去机会，一事无成;轻率冲动，将导致亏损，严重的将导致企业破产。如何准确地测算项目成本，本文结合国家建设部发布的《房地产开发项目经济评价方法》，试图从土地成本、前期规费、工程成本、间接成本等几个方面分别予以论述。分析的前提是该地块的面积、容积率、规划要点已确定，建材市场行情相对稳定，并且开发商有一定的管理水平。
一、土地成本
随着公开竞拍的推行，土地成本日益成为开发成本的重要组成部分，综合的地价内容非常广泛，主要包括：土地中标价、拆迁补偿费用、代劳费用、交易契税等，土地成本约占项目开发成本的35%-40%，并有进一步上升的趋势。
二、前期规费
前期规费主要是指从事房地产开发项目向政府交纳的相关费用，主要包括应交纳的基础设施配套费，教育附加费、人防经费、白蚁费用、地区配套费等，以及先征后退的新型墙体材料基金、散装水泥押金等，此项费用的缴纳基数主要是按施工图建筑面积，标准按国家有关规定执行。整个前期规费约占开发总成本的10%左右，并有降低的趋势。
三、工程成本
此项费用为成本中的“大头”，约占总成本的40—50%左右，具体内容包括：
1、勘察、设计、建筑检测、质量检验及景观设计、项目监理等费用;
2、土石方、围墙、传达室、现场办公用房，临时道路、临时用水、临时用电等三通一平费用;
3、地基工程费用，含地基处理、桩基、基础、支护等内容;
4、建筑安装工程费用，包括土建、安装、门窗等费用;
5、电梯投资;
6、小区供电、供水、供气费用，室外道路、雨污水系统、消防系统、景观绿化等费用;
7、小区智能化费用，包括门禁系统、防盗报警系统、监控系统，有线电视、电话、宽带系统等费用;
8、小区配套费用(适用于大规模小区建设)，包括物业管理用房、幼儿园、学校、社区服务、会所、医保中心等建设费用。
上述所列的各项工程费用需根据项目所在地的具体情况进行分析，没有标准的指标可以套用，应随机应变。
四、开发间接费用
此项费用是指开发商运作该项目所需发生的开支，具体明细如下：
1、资金成本。该费用实际是项目开发的机会成本，在进行项目成本分析时，应按项目全贷款来考虑，因为开发商即使是用自有资金，也还是存在机会成本。具体分析时应采用动态现金流的计算方法。
2、管理费用。此项费用无须多述，包括人员工资、办公费用、办证费用、杂项开支等，此费根据各公司实际的管理水平按比例计算。
3、销售费用。包括了广告宣传费用、样板房费用、销售人员工资、销售提成等开支内容，要根据不同的项目内容分析计算。
4、其他不可预见费用。此费用是指一些事前不能准确预测的开支，如特殊地质情况、物价上涨、市场压力、工程、风险等费用，通常是按总投资的3%—5%计列，视项目个案而定。
5、销售税费。是指房产销售需要缴纳的税费，主要指营业及附加费、交易服务费、印花税、各项基金、土地增值税，并考虑企业所得税。
6、上述各项费用中未提及的其他支出。
上述项目开发成本，不仅是在项目分析中必须考虑的成本开支，测算人员必须根据本企业的实际情况，并充分考虑拟投资地块项目的具体情况进行分析取舍。同时有条件的开发商还要做好已有项目资料的积累工作，为新的项目分析提供参考。
某地块基本情况
用地面积18090容积率1.43
户数86可建建筑面积25868.7
宅基地面积15014回迁系数0.8
回迁面积12011.2商品房价格2500
商品房面积13857.5回迁房价格2023.95
总销售收入5895.38税金467.69524.85
建设成本5235.69净收入463.34406.17
政府收益684.78政府部门收益367.07
村集体收益211.653村民收益22.7
5住宅开发成本测算表
收费项目收费收费标准折算标准(元/㎡)说明
单位
土建造价700元/㎡700820
设施配套100含上下水、供热电讯暖、道路绿化含开发管理费等
不可预见费用20
国税国税局房价×3.3%82.5337.5房价按2500元/㎡计
算,商品住宅税收占房价的13.5%，商业房税收占房价的15%。
地税综合地税局房价×8.7%217.5
契税住宅农税局房价×1.5%37.5
商业房房价×3%
征地补偿拆迁户1200元/㎡宅基地696.471026.94办
完土地手续所需费用
躲迁安置费等59.84
土地出让村补偿国土局7.8万元/亩81.82
土地收益18万元/亩188.81
评估勘界5.2万元/亩54.55141.90
交易费住宅房管局3元/㎡3
商业房10元/㎡
避雷设施费气象局1.5元/㎡1.
5电器检测费消防大队1.5元/㎡1.5
垃圾处置费建设局2
档案整理费1.3元/㎡1.3
基础设施费205元/㎡205
墙体节能费8元/㎡8
防空建筑配套费20元/㎡20
劳保统筹费2.6元/㎡18.2
质检费土建造价的0.25%1.75
房产测量费测绘单位1.36元/㎡1.3635.11
地形放线竣工2.5
勘察设计费设计单位20元/㎡20
规划技术服务费用地1.5住宅1.74.249
规划设计费1.5万元/ha
监理费监理公司土建造价的1%72023.95
总计2361.45不含税收的成本价2,023.95元/平方米
房地产项目的投资决策浅析
焦点苏州房地产网 suzhou.focus.cn 2003年03月14日伟业地产
房地产项目的投资分析与其他领域的投资并没有本质上的区别，作为投资，都是为了获取最大投资收益。由于房地产业在国内发展的局限性，市场的诸多不确定因素：投资周期长、不确定性和风险程度高;市场供给缺乏弹性;市场需求的广泛性和多样性;市场消费的层次性和发展性等等。我们在进行房地产项目的投资分析时，需要根据房地产项目的实际情况，根据市场因素、经济因素等多方面的分析，做到项目决策的可行性、可操作性。
一个房地产开发项目，从提出到完成都必须经过以下几个阶段：项目的设想、机会分析、可行性分析、投资决策、实施和总结。
在房地产项目开发周期的各阶段中，从房地产开发项目设想的提出到项目的评估决策是整个项目开发的核心，这一阶段工作的好坏直接影响到项目整体目标的完成。-般情况下，可行性分析要研究的不仅仅是一个方案，而是同时分析多个方案，有时几个方案都可能是可行的，而且都很具有吸引力。要在多个可行方案中优选出最优秀方案，研究人员只能在可行性分析的基础上，综合考虑市场、资金、风险等各方面的问题，综合评价，合理取舍。项目的可行性分析是一个项目决策分析的基础，并为项目的投资决策分析提供充分的依据。
当我们准备进行一项房地产项目的开发时，虽然房地产项目有很多种类，但项目的开发决策流程是大致相同的，一般包括以下几个步骤：
1、开发项目的选定
项目要围绕着市场转，市场决定项目，能否通过市场调研准确把握市场的动向和发展趋势，已成为项目选择的思考重点。
在选择开发项目时，我们首先是根据房地产项目的初步设想状况，对城市总体规划、周边环境、区域房地产市场及走势、各类物业的市场状况等因素进行全面分析了解。根据地块的自然条件、经济条件及市场特性等多方面的分析，确定具体的项目选址以及该地块最合适的开发用途，比如是建商场、写字楼还是住宅、公寓等。
在确定项目所要开发的物业类型后，就需对拟开发的目标物业进行特定的市场分析及预测，进一步把握同类物业市场的动态及走势，市场潜力如何，竞争性的项目有多少，特点是什么，成交量有多少;市场的容量估计;通过分析各竞争项目的特点，明确拟开发项目的竞争优势，也就是我们常说的卖点。以此为基础，对物业类型进行进一步的市场细分;确定拟开发项目的具体市场定位及目标客户，比如写字楼是面向国际化大公司，还是SOHO一族;住宅楼是面向商界精英，还是白领或工薪阶层等等;以及进入市场的时机和方式 。
2，开发方案的选择与确定
在根据对市场的客观分析，确定了拟开发项目的物业类型，物业目标客户后，需要对目标客户的需求状况、购买行为、购买能力等方面进行详细的分析，按照分析的结论，结合项目自身资源条件，构思项目建设方案。是采用高层还是多层，是采取何种建筑风格：欧陆风情还是南美情调，现代风格或古典情怀等等。在确定项目建设方案的同时，根据地块的建筑工程规划许可证的规定以及市场分析的指标，确定项目开发规模(总建筑面积、配套设施面积、绿化面积、车位数量等各项经济技术指标)和开发建设周期。
3、对总收入或销售总额的估计
这一阶段最主要的工作是销售策划及销售方案的拟定。根据项目的具体情况，了解市场的供应量，租、售价水平，对未来市场的价格趋势的分析预测，综合考虑市场的心理预期、拟开发项目的实际情况来进行项目的定价分析，以及对销售周期的客观预测。这样才可以得到合理的项目销售收入，估计出实现销售收入的销售周期。
4、项目开发总成本的分析
正确的估算项目总投资成本，是进行项目经济分析的可靠依据，通常项目的开发成本主要包括：
A土地费用：包括土地出让金、城市建设配套费、拆迁安置补偿费等，如是通过市场行为获得的就是土地的地价。
B 前期工程费：可行性研究费、勘察设计费等。
C 房屋开发费：包括建安工程、附属工程、室外工程及其他相关费用。
D 开发商管理费
E 融资费用及占用资金的利息。
F 不可预见费
G营销费用
5、经济分析
主要分析房地产项目的成本和收益。经济分析一般以动态分析为主，以静态分析为辅。主要进行项目现金流量分析，财务净现值、动态投资回收期、内部收益率等指标的测算。以及对项目进行盈亏平衡分析、敏感性分析、风险决策分析等几方面的分析评估。
6、项目投资决策
通过上述市场分析以及经济分析，在法律可行、市场可行、经济可行的基础上，在进行项目的投资决策时，我们还需对开发商所拥有的开发资源进行综合分析，这些资源一般包括开发商的开发能力、管理能力、融资能力等因素。众所周知，拥有足够的资金是项目完成的前提条件，我们进行项目的市场分析、经济分析等可行性分析都是建立在开发商能够通过不同的方式或者渠道获得开发资金的假设上面的，但是，在实际操作中，作为房地产开发资金取得的来源渠道是很有限的，往往资金因素是取舍一个项目的关键因素。
在各方面条件都比较成熟的情况下，我们需要对多个项目的市场机会进行评级，经过总投资、项目建设周期、建筑技术、销售周期、资金筹措、收益状况等各因素的比较，
从中选择一个最适合开发商的项目及适宜的开发方式，提出项目开发计划，确定市场营销策略、 技术计划、 财务计划、管理计划。正式进入项目的实际操作。
房地产的项目投资决策是一个多目标、多因素的分析过程，是对项目风险与收益权衡的结果，同时也是科学分析与直觉的综合考虑。在实际操作中，不能只看各种理论数据、理论指标，还要对项目开发过程可能发生的各种风险，进行客观的估计和预测，综合分析，以得出最终的投资决策结论。进的方向发展。