年度技术培训工作计划
人生的旅途中，我们总是不断面临机遇与挑战，而一份好的计划能让我们抓住机遇，翻越障碍，那么你会拟定一份合格的计划吗?以下是小编收集整理的《年度技术培训工作计划》相关资料，欢迎阅读！
第一篇：年度技术培训工作计划
油库年度培训计划
2013年度油库教育培训计划
为更好的完成省物流配送中心下达的各项任务指标，使
油库的经营管理水平紧跟体制改革的步伐，适应标准化管理提升，根据物流中心的工作要求，结合油库实际情况，各岗位紧紧围绕确保安全、提高标准、提高效率和做好服务四方面抓好各项工作。为进一步抓好落实特制定本计划。
工作目标：
1：安全管理：做到无仓储等级事故，无责任事故。 2：仓储管理：做到数据准确、上报及时，质量合格率100%。 3：设备管理：保证设备完好率达到98%。
4：服务做到零投诉。
一、具体措施：
(一)、安全管理 确保无仓储等级事故，无交通责任事故，为进一步落实集团公司安全生产方针是“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”，实行“全员，全过程，全方位，全天候”的安全监督管理原则。具体抓好以下工作：
1、首先做好安全教育工作。 为使职工的思想由“油库安全标准化管理” 以“讲安全、论标准，重细节、抓落实，树形象、促提高”为指导思想;以努力实现油库“现场管理、作业管理、班组管理、油库建设、服务规范、企业文化建设、检查、考评”等八个方面管理标准化，树立保安全就是保生命，保岗位，保安全无事故的意识。
2、培训教育工作计划
工作计划采取“油库教育”与“班组教育”相结合的模
式，对职工进行法令法规、事故案例、应急预案及事故通报
等安全知识的教育;
具体内容及时间安排如下：(库级教育由安全管理岗负 责，班组级教育由安全员负责)
⑴：一月份学习集团公司安全会议精神。
⑵：二月份学习岗位安全职责。
⑶：三月份学习消防安全知识。
⑷：四月份学习事故案例。
⑸：五月份学习违章通报。
⑹：六月份学习中石化安全会议精神。
⑺：七月份学习违章操作的危害性。
⑻：八月份学习油品知识。
⑼：九月份学习对突发事件的应变能力。
⑽：十月份学习防静电等安全知识。
⑾：十一月份学习安全生产责任制。
⑿：十二月份学习安全工作的意义及目的。
3、其次落实安全检查。 为及时发现问题掌握具体情况落实
以下检查： 首先是安全管理岗的检查，做到突出现场检查，
突出重点岗位和重点区域的检查。具体内容及时间安排： 检 查内容包括人的行为和设备设施，首先管理岗每天4个小时
在一线作业岗位检查违反操作规程、违反劳动纪律、违章指
挥、设备、设施的完好率情况。并对检查结果进行记录整理，
按照考评标准每月考评一次。其次是班组日常检查由班组安
全员，根据中心及油库要求结合本岗位人员、设备等实际情 况进行工作前、工作中、工作后的检查。第三是对仓储设备
设施的检查，主要内容包括：栈桥鹤管，发货鹤管，油泵电
机的检查;在四月份对防雷防静电接地进行检测。以上工作
由设备管理岗负责。第四是消防设备设施的检查，五月份对
消防器材的年度检测;在三月、七月、九月份对泡沫产生器
进行检查;在十月份对消防管线排闸口进行检查。第五是辅
助设备设施的检查，在四月份对供暖设备设施进行检查;按
要求对变配电设备设施及工具进行检查
4、制度落实。 为确保各项目标的完成，强化制度落实，严
格落实奖惩制度。 在检查中发现的各项违章行为依据中心
奖惩制度对当事人严格进行处理，并以通报形式下发到各岗
位。对严重违章人员取消年终评选先进资格。
(二)、仓储管理 为确保仓储数据准确无误，合格率达
到100%，具体落实以下措施:
1、加强数量管理
① 完善落实出入库数据核对工作，坚持每日填报出入
库核对单，发现问题及时查找。
② 在六月份联系物流中心数质量管理岗对流量计进行
检测。
③ 每月最后一天进行商品库存盘点。按要求对逐个罐
认真计量，认真核对各种数据准确无误后，并按规定上报物
流中心。
2、质量管理从以下环节抓起：
① 计量员严格按规定要求对每批来油取样送验，合格
后方可入库。
② 十月份对油罐进行一次全面测水，并把测量结果报
仓储管理岗。
③ 对超过周期油品出库前必须送检。
④ 计量员严格按操作规程对来油品种进行核对，无误
后通知接卸人员卸库。
⑤ 对出入库相关帐表按月份、品种进行存档管理。
(三)、设备管理 为确保设备完好率达到100%，做到定期
保养、及时维修,具体内容如下： 1.一月份联系供电部门对变配电设备设施及工具进行
检测。
2.四月份对供暖设备设施进行检修保养。 3.五月份对生活区供暖管线进行更新。 4.六月份清理收发油过滤网，建立微机档案。 5.七月份对压力表进行检测。 6.四月和十月份检测防雷防静电接地点。
(四)、服务管理
为确保零投诉，提升中石化整体形象，做好以下方面工作： 1.根据物流中心服务责任，各岗位建立具体服务标准。 2.每半年请客户对相关岗位进行评议。根据评议结果及提 出问题，首先做到对客 户及时反馈，其次内部抓紧落实
整改。
3.对发生服务投诉的员工视情节严重，严格按照公司服务
责任追纠制度进行考核。
(五)、隐患整改 本年度计划完成以下两项整改： 五月份
更换消防用水管道(铸铁管更换为钢管)。 六月份更换发货
配电柜。
(六)、其他工作
1.4月份对1号罐进行清洗。 2.三月份在做好省物流配送中心专项活动准备工作。 3.购置消防带50盘，灭火器个35 kg推车18具，8kg 88 具，1kg 11具。
4.更换发货泵房的配电柜。该计划经各岗位讨论，报公司
审批后，望各班组认真参照执行，确保各项目标完成。 xw油库
2013年1月篇二：油库安全生产年度计划 2012年安全生产年度计划 2012年继续以“安全第一，预防为主”的安全方针为指导思想，切实抓好安全生产管理工作，确保实现油库下达的安全生产管理目标，以下为本年度安全生产规划：
一、安全目标
2012年安全生产工作的目标是：
1、企业伤亡事故不超过零人。
2、负同等责任以上的交通伤亡事故不超过零人。
3、不发生恶性误操作事故，杜绝重大责任性设备事故。
4、重大火灾、爆炸等伤亡事故不超过零人。
5、不发生一起职业病防治事故，杜绝重大职业病事故的发生。
6、一次损失30万以上的重大人为责任设备事故为零。
二、安全生产责任制
1、为了加强安全生产管理，明确安全生产管理责任，油库成立“安全生产委员会”，组长由油库主任担任，油库安全员为小组成员。成立项目管理领导小组的目的是更有效地落实国家有关安全生产的法律法规，组织生产过程中的安全检查活动并要求及时整改各种事故隐患，监督安全生产责任制的落实。
2、为进一步明确“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，公司将严格按管理办法的要求与各部门签订安全生产责任书，明确双方的职责和工作，同时也要求各级部门都要签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。
3、重新修订安全生产管理制度，监督检查各项目的安全管理体系，安全生产管理制度的建立与落实情况。做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。
三、安全教育
为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，油库将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全教育，根据年度安全教育培训计划对全体员工进行年度安全教育培训工作。
四、安全检查
油库将按《安全检查制度》对全库进行安全生产检查，平时则根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、雨季安全检查、防雷电、防火、防中暑等，发现问题后开检查单限期整改，并跟踪复查整改效果。
五、安全生产例会 根据公司《安全生产例会》制度，油库每月定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作。
六、贯彻执行职业安全健康管理体系
按照职业安全健康管理体系文件要求，开展工作确保三标体系的正常运行。对职业安全健康有关法津、法规和其他要求进行收集，并组织编制应急预案和程序准备实施应急演习，保证若在生产中发生突发事件能迅速、高效、有序地进行应急处理工作。各班组严格按照程序文件的要求落实安全生产工作，确保所属项目顺利通过内审及外审。
七、重大危险源的管理
各班组应建立各班组的危险源清单，同时“重点问题重点管理，重点问题专人管理”，制定相应的管理制度。
八、开展“安全生产月”活动
油库将根据“安全生产月”主题开展“安全生产月”活动。着重加强各级领导干部的责任教育，加强安全管理人员的业务教育，加强各个工作岗位操作规程、遵章作业教育，以形成浓厚的安全生产氛围，将“安全工作”这个核心思想落实每一项工作，提高广大员工的安全意识和预防事故的能力。
九、2012年油库的安全工作重点： 2012年各班组根据自身特点在安全工作方面要有侧重点，有针对性地开展安全教育及技术交底，落实好各项安全防范措施。安全工作重点如下：
1、建立健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制。
2、建立安全生产保证体系。
3、油库安全员负责对生产过程的安全生产进行检查，及时纠正违章，督促安全隐患整改。
4、对新进库的员工进行三级安全教育，建立三级安全教育卡。
5、各班组加强对现场安全工作的检查，开展定期、不定期、专项检查，及时督促各部门对存在的隐患进行整改。
6油库建立义务消防队和消防制度，加强用火管理定期对施工现场的防火工作检查。
7、加强对食堂管理，食堂必须办理卫生许可证，炊事人员必须持健康证上岗。严格执行食品采购登记制，确保施工人员不食扁豆、黄花、发芽土豆等易中毒食物。防止发生食物中毒。
8、夏季做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防冻、防滑、防火。
9、制定突发事故应急救援预案。
10、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。
2012年油库各班组必须时刻将“生产必须安全”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保油库年度安全生产目标的实现。篇三：电工年度培训计划
大榭岛油库2014年度电工培训计划
按照南京处全面质量管理体系要求，根据全处发展和对岗位人员知识与能力的需要，结合大榭岛油库目前值班电工实际工作能力的差距、知识结构层次的不同、新老员工的交替以及对待学习专业知识的态度等现状，充分发挥培训老师的带头、引领作用，不断提高新老员工的学习力，树立“我学习，我快乐”的“学乐”精神。后续“鞭子”跟进，起到推动作用。着力点放在引领、推动两个方面，同步落实“安全供电、安全用电、节约用电”的指导方针，全面提升学员综合能力，特制定值班电工2014年度值班电工教育培训计划。
一、培训组织
电工技术教育培训小组组长：潘大江
电工技术教育培训小组成员：王海红 周力 梁勇 毕建宁 电工技术教育培训教师：毕建宁
二、实施办法
一、根据学员不同层次制定初、中、高级电工培训计划。
二、按照培训计划编制初、中、高级电工培训教学大纲。
三、围绕教学大纲采用每季度集中培训与每日、每周分散培训
的方法展开培训计划，达到日积月累的效果。
四、对于达不到响应等级要求的学员从初级开始从新培训。因
势利导、循序渐进。
五、制定培训考核细则、加大培训考核力度。
六、着力点放在引领、推动两个方面。
三、培训目标
1、熟练掌握变电所倒闸操作技能，正确使用电工测量仪表及安全器具。
2、懂得电气设备的性能，电气安全装置知识，电气安全防护及人身事故抢救方法，电气人身设备事故实例，电气防火安全知识。
3、熟知电气安全操作规程及本岗位注意事项。知道安全用电的基本知识，电气防火安全知识，电气安全防护及人身事故抢救方法。
4、逐步提高判断问题、解决问题的能力。掌握常见故障的排除方法。
四、培训考核
1、所有人员都必须遵守培训计划，无故不参加的每人次考核30元。有人无故影响正常培训的，根据情节严重每人次考核50-100元。(待定)
2、根据培训的时间，每季度根据培训的内容，对学员进行考试，考试成绩优异者给予一定的嘉奖。考试不合格的给予相应的考核，并限期自学进行补考，直到考试及格为止。考核结果作为月度评价。
3、专业技能培训考核制度在企业生产活动过程的灵活运用是检验学习效果的最佳办法之一。把在实际工作中生产技能的应知、应会、应懂的程度作为重点检查内容。 xxx xx年x月x日 xx xx年度安全技术培训大纲
编制人： 审核人： xx年x月x日
编制人： 审核人： xx年x月x日 篇四：2013年度油库工作计划 2011年度油库工作计划
为更好的完成公司下达的各项任务指标，使油库的经营管理水平紧跟体制改革的步伐，适应专业化重组，根据物流中心的工作要求，结合油库实际情况，各岗位紧紧围绕确保安全、提高标准、提高效率和做好服务四方面抓好各项工作。为进一步抓好落实特制定本计划。 工作目标：
1：安全管理：做到无仓储等级事故，无交通责任事故。 2：仓储管理：做到数据准确、上报及时，质量合格率100%。 3：设备管理：保证设备完好率达到98%。 4：服务做到零投诉。
一、具体措施：
(一)、安全管理
确保无仓储等级事故，无交通责任事故，为进一步落实集团公司安全生产方针是“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”，实行“全员，全过程，全方位，全天候”的安全监督管理原则。具体抓好以下工作：
1、首先做好安全教育工作。
为使职工的思想由“要我安全”向“我要安全”到“我会安全”至“我为安全”进行层次式转变。树立保安全就是保生命，保岗位，保收入的意识。
采取“油库教育”与“班组教育”相结合的模式，对职工进行法令法规、事故案例、应急预案及事故通报等安全知识的教育;
具体内容及时间安排如下：(库级教育由安全管理岗负责，班组级教育由安全员负责)
⑴：一月份学习集团公司安全会议精神。
⑵：二月份学习岗位安全职责。
⑶：三月份学习消防安全知识。
⑷：四月份学习事故案例。
⑸：五月份学习违章通报。
⑹：六月份学习中石化安全会议精神。
⑺：七月份学习违章操作的危害性。
⑻：八月份学习油品知识。
⑼：九月份学习对突发事件的应变能力。
⑽：十月份学习防静电等安全知识。
⑾：十一月份学习安全生产责任制。
⑿：十二月份学习安全工作的意义及目的。
2、其次落实安全检查。
为及时发现问题掌握具体情况落实以下检查：
首先是安全管理岗的检查，做到突出现场检查，突出重点岗位和重点区域的检查。具体内容及时间安排：
检查内容包括人的行为和设备设施，首先管理岗每天4个小时在一线作业岗位检查违反操作规程、违反劳动纪律、违章指挥、
设备、设施的完好率情况。并对检查结果进行记录整理，按照考评标准每月考评一次。其次是班组日常检查由班组安全员，根据中心及油库要求结合本岗位人员、设备等实际情况进行工作前、工作中、工作后的检查。第三是对仓储设备设施的检查，主要内容包括：栈桥鹤管，发货鹤管，油泵电机的检查;在四月份对防雷防静电接地进行检测。以上工作由设备管理岗负责。第四是消防设备设施的检查，五月份对消防器材的年度检测;在三月、七月、九月份对泡沫产生器进行检查;在十月份对消防管线排闸口进行检查。第五是辅助设备设施的检查，在四月份对供暖设备设施进行检查;按要求对变配电设备设施及工具进行检查
3、制度落实。
为确保各项目标的完成，强化制度落实，严格落实奖惩制度。 在检查中发现的各项违章行为依据中心奖惩制度对当事人严格进行处理，并以通报形式下发到各岗位。对严重违章人员取消年终评选先进资格。
(二)、仓储管理
为确保仓储数据准确无误，合格率达到100%，具体落实以下措施:
1、加强数量管理
① 完善落实出入库数据核对工作，坚持每日填报出入库核对单，发现问题及时查找。
② 在六月份联系物流中心数质量管理岗对流量计进行检
测。
③ 每月最后一天进行商品库存盘点。按要求对逐个罐认真计量，认真核对各种数据准确无误后，并按规定上报物流中心。
2、质量管理从以下环节抓起：
① 计量员严格按规定要求对每批来油取样送验，合格后方可入库。
② 十月份对油罐进行一次全面测水，并把测量结果报仓储管理岗。
③ 对超过周期油品出库前必须送检。
④ 计量员严格按操作规程对来油品种进行核对，无误后通知接卸人员卸库。
⑤ 对出入库相关帐表按月份、品种进行存档管理。
(三)、设备管理
为确保设备完好率达到100%，做到定期保养、及时维修,具体内容如下： 1.一月份联系供电部门对变配电设备设施及工具进行检测。 2.四月份对供暖设备设施进行检修保养。 3.五月份对生活区供暖管线进行更新。 4.六月份清理收发油过滤网，建立微机档案。 5.七月份对压力表进行检测。 6.四月和十月份检测防雷防静电接地点。
(四)、服务管理
为确保零投诉，提升中石化整体形象，做好以下方面工作： 1.根据物流中心服务责任，各岗位建立具体服务标准。 2.每半年请客户对相关岗位进行评议。根据评议结果及提出问题，首先做到对客 户及时反馈，其次内部抓紧落实整改。 3.对发生服务投诉的员工视情节严重，严格按照公司服务责任追纠制度进行考核。
(五)、隐患整改
本年度计划完成以下两项整改：
五月份更换消防用水管道(铸铁管更换为钢管)。
六月份更换发货配电柜。
(六)、其他工作
1.4月份对1号罐进行清洗。 2.三月份在库区种植白三叶。 3.购置消防带50盘，灭火器个35 kg推车18具，8kg 88具，1kg 11具。 4.更换发货泵房的配电柜。
该计划经各岗位讨论，报公司审批后，望各班组认真参照执行，确保各项目标完成。 **油库 2010年12月篇五：油库员工岗前培训
油库员工岗前培训(第三章 油库安全) 第三章 油库安全
第一节 防火灾
火是我们经常见到和接触的，可控制的火是人类生产和生活一时也离不开的，而失控的火，则会造成严重的物资损失和人身伤亡，因此在油库管理上，要严格控制火源，切实做好防火的工作，以确保油库安全。 凡失去控制的燃烧并对公私财物和人身造成损失的都是火灾。按照一次火灾事故所造成的人员伤亡、受灾户数和财物直接损失金额，火灾划分为三类： a、具有下列情形之一的，为特大火灾：
死亡十人以上(含本数下同);重伤二十人以上;死亡、重伤二十人以上;爱灾五十户以上;烧毁财物损失五十万元以上。 b、具有下列情形之一的，为重大火灾：死亡三人以上;重伤十人以上;死亡、重伤十人以上;受灾三十户以上;炼毁财物五万元以上。 c、不具有前列两项情形的燃烧事故，为一般火灾。 燃烧着火，不是随便就可以发生的，它是有件的。
1、要有可燃物
在油库内要控制可燃物: ①杜绝储油容器溢油。对在装卸油品操作中发生的跑、冒、滴、漏、溢油，应及时清除处理.②严禁将油污、油泥、废油等倒入下水道排放，应收集放于指定的地点，妥善处理。③油罐、库房、泵房、发油间以及油品调和车间等建筑物附近，要清除一切易燃物，如树叶、干草和杂物等。④用过的沾油棉纱、油抹布、油手套、油纸等物，应置于工作间外有盖的铁桶内，并及时清除。
2、要有助燃物(一般是指氧或氧化剂)
就是要有能够帮助燃烧，但本身不能燃烧的物质，氧气就是最常见的助燃物，当无氧或缺氧时，燃烧就会停止或减弱。
3、着火源
足以把可燃物的部分或全部加热到发生燃烧所需要的温度和热量的能源叫着火热源。着火热源叫着火源。着火热源的种类很多，主要有以下几种：
(1)明火，如火柴、打火机火焰、油灯火、气焊火等。
(2)电气火，如电路开开接触不良及保险丝熔断时跳火，线路短路，超负荷发热引起着火等。
(3)撞击、磨擦发生的火花。
(4)静电火花，如油料在管路中输送和加注时，产生的静电跳火。 (5)雷击起火。
(6)化学反应热，包括自燃、遇火燃烧和能发生剧烈氧化反应物质的反应热。
(7)聚集日光热。 在油库内就是要断绝火源断绝火源:①、不准携带过火柴、打火机或其他火种进入油库和油品储存区、油品收发作业区。严格控制火源流动和明火作业。②、油库内严禁烟火，修理作业必须使用明火时，一定要申报有关部门审查批准，并采取安全防范措施后，方可动火。③、汽车、拖拉机入库前，必须在排气管口加戴防火罩，停车后立即熄灭发动机，并严禁在库内检修车辆，也不准在作业过程中启动发动机。④、铁路机车入库时，要加挂隔离车，关闭灰箱挡板，并不得在库区清炉和在非作业区停留。⑤、油轮停靠码头说，严禁使用明火。禁止携带火源登船
如果缺少以上三个条件的任何一个，火就燃烧不起来。
灭火的原理就是破坏燃烧条件。由于燃烧必须同时具备可燃物、助燃物、着火源三个条件，于是也就相应产生了隔离、窒息、冷却三种灭火方法。
1、隔离法
将可燃物质与着火物隔离。
2、窒熄法
就是隔绝氧气(空气)或稀释空气中含氧量，使油料等着火物质在无氧或缺氧的情况下而熄灭。窒熄法灭火是目前扑来油料火灾(特别是初起火灾)的主要方法。
3、冷却法
就是降低着火物的温度到着火点以下，终止燃烧。
4、抑制法
就是破坏燃烧过程中的游离基，而终止燃烧。 第二节 油库火灾发生的原因及其特点
一、油库火灾发生的原因
火灾的形成同样要具备燃烧的三个基本条件，即要有可燃物、助燃物和着火源，但是促使这三个方面的因素结合在一起，以致造成火灾，其原因是多方面的，除了操作人员的思想不重视，麻痹大意，制度不严，管理不善，违纪操作规程外，还有其它客观原因，一般来说，油库火灾的发生有下列几种原因。
1、不遵守防火安全制度，违反操作规程。
2、思想麻痹。维修设备时，防备措施不当，引起油罐爆炸失火。
3、在有油蒸气的场所使用非防爆电器、通讯设备、使用不符合技术要求的线缆及设备;安装、维护不合乎规定、设备绝缘不良、超负荷、短路、随意拉临时线路;静电接地装置、避雷设施安装、使用、维护不当而引起静电放火、遭雷电击等都会引起火灾。
4、缺乏知识、蛮干造成油料失火。
5、未及时处理跑油、漏油及易燃、易爆物而引起着火爆炸。
6、坏人纵火破坏。
7、意外火灾蔓延。如周围山火的蔓延等。
除上述原因发生火灾外，浸过油的棉布、棉纱等没有按规定存放，随意放在作业区或罐区，长时间不清理，也会引起自燃，造成油库火灾。
二、油料火灾的特点
液体燃料火灾，火势猛烈，火焰温度高，辐射量强。浓烟气浪大，火焰速度快，蔓延迅速，危害涉及面广，由于油料储存和油品种类不同，其火灾的特点也不同。
1、爆炸后燃烧
油罐火灾，因故先发生爆炸，然后储油罐内油品猛烈燃烧，这种情况是因为油罐内液面空间充满着大量油蒸气与空气的混合体，当达到爆炸极限时，遇到明火或其它点火源，就会瞬时爆炸，产生高温并加热油品，使油蒸所迅速增加，在充足的空气空间中进行猛烈的燃烧。
油罐火灾先发生爆炸，对罐体其固定在罐体上灭火装置，产生极大的破坏力，造成罐盖炸开，罐顶脱离，罐体变形或破烈，使大量可燃液体流散，从而扩大燃烧范围。
2、燃烧中爆炸
油罐发生火灾，在燃烧中发生爆炸，这种燃烧爆炸发生于以下三种情况：
(1)油罐液面上空间，油蒸气温度很高，在一定条件下发生燃烧，燃烧过程中由于大量空气充入储罐内，使油蒸气浓度达到爆炸极限范围，在引爆条件下，就会燃烧状态瞬间发生爆炸。
(2)油罐在火焰或高温作用下，油蒸气压力急剧增加。在超过油罐所能承受的强度极限压力时，油罐罐体就会发生爆炸。
(3)发生火灾的油罐，使邻近的油罐受到辐射热的影响，罐内油蒸气增加，并与空气形成爆炸混合气体，当其接触到蔓延的明火时，即发生爆炸。
3、稳定燃烧
油罐内油位较高，液面上空间空所气少，液面空间的油蒸气与空气混合浓度达到到爆炸极限范围。当其遇到明火源时，只在油罐液面上进行稳定燃烧。如果在燃烧过程中，液面上外界条件变化不大，始终达不到
爆炸极限范围，那么这种燃烧将会延续到油品烧完为止。
4、爆炸后不再燃烧
5、燃烧焰起伏
原油罐发生火灾时，燃烧过程中，火焰趋势有起有伏，火焰起时，火焰高大，火势猛烈，燃烧速度快，辐射热量强;火焰伏时，燃烧火势缩小，燃烧速度减慢，火焰矮小。这种燃烧起伏的原因，是由于原油成分内含有轻质和重质不同馏分造成的。
三、油库防火措施
油库防火的中心问题是思想重视，措施落实。
1、防火主要是控制燃烧条件，消灭和控制火源。 即做到认真执行消防安全规定，严格遵守技术操作规程，加强油库设备的维护和保养，贯彻以防为主的方针，建立、健全消防组织，普及防火、灭火知识，加强消防训练与演习，使人人树立防火观念。
2、健全消防安全规则
油库贮存大量的易燃物资，所以必须制订切实可行的防火安全规则和技术操作规程。
3、进行防火检查，及时消除隐患
坚持消防人员的值班制度，大的节假日，入冬前，开春前，要进行群众性的防火工作大检查。
4、贯彻建筑防火规定
在制订油库规划，进行建筑设备的检修、更新、扩建和技术改造及施工时，都要贯彻防火措施规定。
5、严格控制火源
控制火源，是油库防火的主要方面。
(1)严格执行进入库区工作的规定。
(2)严格控制明火作业
(3)严防金属互相撞击产生火花。
(4)防止动力设备产生火星。
(5)防静电放电。
6、正确处理可燃物
(1)减少油蒸气的积聚
(2)及时妥善处理其糨可燃物
如及时妥善处理沾有油料的棉纱、抹布等。
7、保证消防设备完好可靠
8、注意安全用电
第三节 防雷电和静电 在油品储运系统，因雷击、静电引起火灾、爆炸事故已经发生多起。雷击事故多发生在钢筋混凝土地下原油罐，静电事故我发生在油品装车台或油罐收油过程。
雷击、静电产生的电火花都会引起油罐、罐车着火或爆炸，其危险和损失往往也是很大的。因此，熟悉雷击、静电有关知识，认清其产生原因和对储运生产与经营的危害，吸取教训，采取有效措施，切实做好防止雷击、静电工作，以消除火灾和爆炸的各种因素。
一、防止静电
1、静电
两种不同性质的物体相互磨擦，紧密接触或迅速剥离都会产生静电，其是一个物体失去电子带有正电荷，另一个物体得到电子带负电荷。如果该物体与大地绝缘，则电荷无法泄漏，停留在物体的内部或表面而呈相对静止状态，这种电荷就称静电。
油品在收发、输转、灌装过程中，油品分子之间和油品与其他物质之间的摩擦，会产生静电，其电压随着
摩擦的加剧而增大，如不及时导除，当电压增高到一定程度时，就会在两带电体之间调火(即静电放电)而引起油品爆炸着火。
静电电压越高越容易放电。电压的高低或静电电荷量大小主要与下列因素有关：
①灌油流速越快，摩擦越剧烈，产生静电电压越高。
②空气越干燥，静电越不容易从空气中消除，电压越容易升高。
③油管出口与油面的距离越大，油品与空气摩擦越剧烈，油流对油面的搅动和冲击越厉害，电压就越高。 ④管道内壁越粗糙，流经的弯头阀门越多，产生静电电压越高。油品在输转中含有水分时，比不含水分产生的电压高几倍到几十倍。
⑤非金属管道，如帆布、橡胶、石棉、水泥、塑料等管道比金属管道更容易产生静电。
⑥管道上安装滤网其栅网越密，产生静电电压越高。稠毡过滤网产生的静电电压更高。
⑦大气的温度较高(22-40℃)，空气的相对湿度在13-24%时，极易产生静电。
⑧在同等条件下，轻质燃料油比润滑油易产生静电。
2、油品储运中的静电现象
油品储运中，不论是接接卸、调合、贮存，还是输转、泵装、运输，哪一个过程的油品都始终处于流动、磨擦中。因此，静电中每个中间环节都是客观存在的，有时条件具备，一个静电火花就会使一座油罐，一个装车台，一辆油罐车或一条油轮，瞬间发生着火爆炸。认清静电其中规律，正确操作，防患于未然。对安全生产十分人利。
(1)油品输转过程管线会产生静电 油品在管线输转过程中，因磨擦会有大量静电产生。静电大小随流速增加而增大，而且和管道内壁粗糙度，管路中阀件，弯头多少有关。实践证明，当流量增加时，管线内静电电流增加值远远超过泵内静电电流增加值。
(2)油品流经过滤器时会产生静 为保证产品质量，有些油品如航煤，在进成品罐和出厂过程中，都要流经过滤器，这时都要产生很高静电，有时会增加10~100倍，而且不同材质的过滤器产生静电大小与不相同。
(3)油品灌装过程中产生静电危害性最大 成品油经泵在向铁路油罐车、油罐车或油轮中装油时，都会产生静电。静电大小和装油流速，鹤管口位置高低、鹤管口形状、答官材质等有关。装油流速太快，如用大鹤管，其流速大于5m/s。就会产生万伏静电电位。高位式喷
装车，因喷 ，磨擦也会产生很高静电，而低位液下装车则产生较小静电。
实践表明，由于油品装车产生静电引起爆炸着火的事例最为突出。
(4)油罐收油及调合过程会产生静电
油罐收油时，特别是罐底有水杂，油品由于搅动，磨擦会产生静电，而且随进油时间增长直到油罐快满时，油面静电位值才达到最大值。另外，油品在经过喷嘴或风搅情况下，也会使油品产生很高静电。当油罐接地不好，罐内有异物时，极易静电打火引起油罐着火爆炸。
(5)运送油品的车船运输过程也会产生静电 油品装入铁路油罐车、汽车油罐车或油轮、油驳后，在运输过程中，由于油料在罐体或舱内剧烈摇晃、冲击、磨擦，也会产生很高静电。当电荷聚集到一定程度发生放电时，也很容易引起油气闪爆，造成车船烧毁，这种事例也履见不鲜。
(6)易燃石油气体进罐及灌装时产生静电危害更大
易燃石油气体压力高，流速快，在进罐或装车、装船、装瓶过程中，由于和罐壁、胶管或油舱剧烈磨擦会产生很高静电。在设备接地不良情况下，因静电火花也极易引爆瓦斯，使设备、容器爆炸着火，所造成危害及后果十分严重。
3、静电危害及其引起事故原因
静电危害通常有3点：静电火花导致着火爆炸;妨碍生产，影响产品质量;危及人身安全。在油品储运过程中，静电最大危害还是导致可燃气体着火爆炸。
静电发生导致着火爆炸。通常必须具备3个条件：
(1)积聚起来的静电荷，所形成的静电场均应有足够大静电强度。 (2)静电放电时，火花能量应达到或大于周围可燃物最小着火(引燃)能量，且有合适的火花间隙。
(3)在放电间隙及其周围存在着爆炸混合物，其浓度或含量已在爆炸范围 内。
4、防止静电危害基本措施
防止静电危害基本措施主要有两条。一是防止并控制静电产生，二是静电产生后予以中和或导走，限制其积聚。在油品储运系统通常采取以下具体措施：
(1)防止人体产生静电
油品储运系统大多都是易爆易爆作业区域，因此严禁穿用由化纤材料制成的衣服、围巾和手套到危险区操作，而且禁止在危险区场所脱掉衣服。禁止用化纤抹布擦试机泵或油罐容器。所有登上油罐和从事燃料油灌装作业的人员均不得穿着化纤服装(经鉴定的放静电工作服除外)。上罐人员登罐前要手扶无漆的油罐扶梯片刻，以导除人体静电。
(2)石油产品中加入防静电添加剂
在石油产品中加入防静电添加剂，可增加油品的导电性能和增强吸湿性能，加速静电泄漏，减少静电聚集，消除静电危害。
(3)做好设备接地，消除导体上的静电
设备可靠接地是消除静电危害最简单最常用的方法。一切用于储存、输转油品的油罐、管线、装卸设备，都必须有良好的接地装置，及时把静电导入地下，并应经常检查静电接地装置技术状况和测试接地电阻。油库中油罐的接地电阻不应大于10ω(包括静电及安全接地)。立式油罐的接地极按油罐圆周长计，每18m一组，卧式油罐接地极应不少于二组。
(4)安装静电消除器
静电消除器又叫静电中和器，它是消除或减少带电体电荷的装置。
(5)减少静电的产生 a向油罐、油罐汽车、铁路槽车装油时，输油管必须插入油面以下或接近罐底，以减少油品的冲击和与空气的摩擦。 b在空气特别干燥、温度较高的季节，尤应注意检查接地设备，适当放慢速度，必要时可在作业场地和导静电接地极周围浇水。 c在输油、装油开始和装油到容器的四分之三至结束时，容易发生静电放电事故，这时应控制流速在1m/s以内。
d船舶装油时，要使加油管出油口与油船的进油口保持金属接触状态。 e油库内严禁向塑料桶里灌轻质燃料油，禁止在影响油库安全的区域内用塑料容器倒装轻质燃料油。
5、接地装置的设置 ①接地线
接地线必须有良好的导电性能、适当的截面积和足够的强度。
油罐、管线、装卸设备的接地线，常使用厚度不小于4mm、截面积不小于48mm2的扁钢;油罐汽车和油轮可用直径不小于6mm的铜线或铝线;橡胶管一般用直径3-4mm的多股铜线。
②接地极
接地极应使用直径50mm、长2.5m、管壁厚度不小于3mm的钢管，清除管子表面的铁锈和污物(不要作防腐处理)，挖一个深约0.5m的坑，将接地极垂直打入坑底土中。接地极应尽量埋在湿度大、地下水位高的地方。
接地极与接地线间的所有接点均应栓接或卡接，确保接触良好。
二、防雷保护
1、雷电常识
雷电是大自然中的静电放电现象，雷云是构成雷电的基本条件，而雷云是水蒸气和强烈气流在一定条件下形成的，当雷云和大地间发生强烈放电并发出强烈闪光和爆炸轰鸣声的现象，这就是闪电和雷鸣。放电时温度可达20000摄氏度。
第二篇：公司年度培训计划
每个公司在每一段时间都会定期给员工培训的，为了让公司能更快的成长。
目录
一.背景分析与关键问题分析
二.培训需求调查结果分析
1.基层员工培训需求调查结果总结
2.中层管理者培训需求调查结果总结
3.高层管理者培训需求调查结果总结
三.培训目标
四.培训体系运作计划
1.课程体系
2.培训师培训
3.培训设施
4.培训管理制度
五.人才培训开发计划
1.确定人才需求
2.确定人才来源
3.培养的方式
六.培训课程安排与预算
七.培训业绩评价方法
1.培训体系运行计划评价指标
2.人才开发计划执行评价指标
3.培训课程实施计划的评价指标
一.背景分析与关键问题分析
xxx百货是一个高速发展的百货企业。在将要结束的2003年，公司先后开办了珠海店、兰州店、阳江店，积极筹备东莞店、连店等，这一年是公司前所未有的、发展速度最快的一年。2004年，xxx将继续在全国迅速扩张，对人才的需求提出了新的要求：一是人才的数量要求增加，无论是分公司还是总部都需要增加量的管理人员及普通员工;二是对现有人员的素质提出了新的要求，原有的管理观念有待于更新，原有的管理方法有待于改善。随着公司的迅速扩张，公司员工数量急剧增加，对公司的企业文化、凝聚力提出了新的问题，如何深入宣导企业文化、提高员工对企业的凝聚力是培训所要面临的一个重要课题!
近几年，百货业发展迅速，人才需求激增，而人才数量的增加受一定的时间限制。在2003年的招聘中，公司所需的许多职位难以招到合适的人选，特别是具有行业特性的职位，如招商、分公司中高层管理者。鉴于此，人力资源开发中心制定2004年人才培养开发计划，重点培养公司急需的人才。
二.培训需求调查结果分析
2003年11月，人力资源开发中心在深圳总部及三家分店(华侨城店、量贩店、华发北店)、分公司(管理顾问、音像)范围内开展了一次培训需求调查，共发出665份调查问卷，收回645份有效问卷。本次调查广泛收集了员工的实际培训需要、了解员工的工作心态和现状，为合理、科学的制定年度培训计划提供了充足的依据。
总部、分店、分公司基层员工认为：
1.需要进行管理知识培训的51;
2.愿意休息时间参加培训的45.2;
3.内部培训师对公司发展作用较作用以上的约50;
4.个人可以承担培训费用的占32.5,不承担费用的占51;
5.认为培训能够提升工作绩效的占35,不能够的占15.2,说不定的占37.9;
6.可以接受签订协议的占32.7,不可以接受的占43.2。
分析以上数据，说明基层员工对培训有了较初步的认识，在某些方面仍有较的改善空间。在课程的需求方面，较急需《沟通技巧》、《人际交往谈判技巧》、《顾客服务技巧》等课程，而绝多数员工认为《百货业岗位技能》、《百货业营运知识》是必须的培训课程。
总部、分公司经理助理以上、分店组长以上员工认为：
1.个人可以承担部分培训费用的占35.8;
2.培训能够提升工作绩效的占34.3,不能够的占11.9;
3.可以接受签订协议的占37.3,不可以接受的占49.3;
4.愿意利用休息时间参加培训的占50.8,不愿意的占43.3;
5.认为内部培训师对公司发展作用较以上的占52.3。
从数据上看，中层管理者对培训的认识和基层员工的相差不，在某些方面略有提高。这是培训组织部门急需解决的一个重要问题。中层管理者急需的是《人际交往谈判技巧》、《时间管理》等课程，《企业文化》、《有效领导与激励》、《职业经理的绩效管理》、《如何塑造优秀团队》等课程是必须的课程。
公司高层管理者认为：文秘114版权所有
1.可以承担部分培训费用的占62.5，
2.培训能够提升工作绩效的占100,
3.可以接受签订协议的占87.5,
4.愿意利用是休息时间参加培训的占62.5,
5.认为内部培训师对公司发展的作用很的占62.5,较的占37.5;
6.现场评估培训效果最佳的占37.5,闭卷考试的占37.5,岗位技能测试的占25。
公司高层管理者对培训的认识明显比基层员工及中层管理者高很多，这为公司开展培训工作提供了有利保障。高层管理者对急需的课程是《人力资源管理》《团队建设》，必须的课程包括《企业文化》《人际交往谈判技巧》《影响力与领导风格》《如何授权》。
从问卷反映的其他数据还可以看 出，员工在公司任职期间参加的由公司组织的培训较少，且难以形成系统，而员工对公司培训的期望还较高。公司存在的一些问题也能反映出公司的培训需要力提升，以提高员工的职业素质和管理技能。
三.培训目标
xxx百货迅速发展的2004年，人力资源开发中心将在培训方面为公司发展提供力支持，力求达成以下培训目标：
1.完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、服务技能;
2.执行人才开发计划，培养一批公司急需的中层管理者;
3.提高现有中层管理者的职业素质与管理技能;
4.为公司高层管理者提高自身管理技能提供条件;
5.进行规模的团队建设培训，加强部门、员工的沟通;
6.积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。
四.培训体系运作计划
2004年，在既有的《xxx培训课程目录》的基础上，继续丰富和完善课程体系。重点开发一线员工(导购员、收银员、防损员)的业务技能与服务意识培训课程、中层以上员工职业素质培训课程，同时引进重要职位所需的技能培训课程、管理技能课程。引进的方式有两种，一是派遣内部培训师参加外部培训课程，进行二次开发，形成公司内部培训课程;一是直接聘请外部培训师，形成外部培训课程及外部培训师团。通过以上各种方式，最终形成一套较完善的培训课程体系。
培训师资的培养是2004年培训组织部门的工作重点之一。按照新的培训管理办法，2004年5月1日后，所有的培训师应取得资格证后才能开展培训活动。总部需要培训一批较高素质的公共课程培训师，各分公司(分店)需要培训一批担负一线员工技能培训的培训师和一些公共课程培训师，在新的培训管理办法生效后，至少保证每个分公司的每个现场部门有一名岗位技能培训师。在本培训年度内，人力资源开发中心为内部培训师创造多种机会提高培训技能，提供开发课程便利，使内部培训师能高效地实现培训目标。
2004年，继续完善培训设施，力争总部能建立一个独立的合适的培训教室，各分公司有自己的培训场地。总部应添置光学投影仪、摄像机、数码相机、便携式cd机、dvd刻录机等培训设施。
2004年，继续完善培训管理制度，根据执行反馈的情况修改现有的管理制度，增添新的培训管理制度。在整个公司(包括分公司)内部建立培训管理员体系，年底前达到每个分公司(分店)有一至两名素质较高的培训管理员，有一个运行良好的培训管理体系。
五.人才培训开发计划
近期人才培训开发计划主要以培训行业特色较浓的职位人才和具有很高协调能力和服务意识的中层管理者为主，包括营运经理、楼层主任、防损经理、防损组长、收银主管、收银组长、物管部主任、财务主管等分公司(分店)中层管理者和总经理、副总经理等高层管理者，同时培养现有的中高层干部，提升其职业素质，提高其工作效率。通过培训开发，培养xxx自己的人才梯队，使公司的人力资源适应公司发展的需要。
较长远的人才培训开发计划则主要考虑到公司两年以上的人才需求，通过较长时间的培养完全融入xxx企业文化、独挡一面的人才。
人才培训开发计划的采取以下步骤执行：
第一步：确定人才需求
【范文网】
人才需求主要是依据两个方面的情况来确定。一是公司的新店开业计划。根据开业计划，确定适合分公司需求的人才;二是动态人才需求。公司的人才可能因员工离职、人才晋升、职位调动、公司发展部门增编等情况而出现的职位空缺。根据以上两种情况，人力资源开发中心统计整个公司所需要的人才。
第二步：确定人才的来源
人才的来源有两种方式，一种是内部竟聘、选拔。通过在公司现有的人力资源中选拔来实现人才需求，可激发员工的潜力，提高员工的积极性，而选拔的人才也更了解公司的情况，更易于融入整个团队当中。另一种方式是外部招聘。通过招聘选拔适合公司需要的人才，能及时满足公司的人才需求，并可以使公司获得较新鲜的观念、方法。
第三步：培养的方式
人才的培养采用以下方式，一是进行岗位锻炼，在岗位锻炼中由上一级管理者进行工作指导，这是一种最直接、迅速其岗位技能、积累行业经验的培训方式，;一是在不同岗位、不同的地区进行实习，通过此种方式，培养较高层次管理者的;一是按照职业素质模型对其进行培训，提高其职业素质，管理技能。
六.培训课程实施计划与预算
见附表一
七.评价方法
培训体系运行计划评价指标有以下三项：
1.培训课程开发数量;
2.内部培训师数量与技能;
3.培训制度及人员体系完善状况。
人才开发计划执行评价指标为人才培养数量与公司人才需求满足程度。
培训课程实施计划执行的评价指标有以下四项：
1.培训课程实施的数量;
2.员工素质及技能提高的程度;
3.员工满意度及士气;
4.员工工作行为的改变与工作效率的提高情况。
通过以上指标的评测，来评估整个培训工作的效果。因为有些指标在2003年没有数据，所以无法准确测评2004年培训工作的成效，但可以这些数据作参考，来评价培训工作。
第三篇：技术部年度工作计划
技术部年度工作计划【网络综合-技术部年度工作计划】
技术部主要负责网站版面的更新，各类广告的制作，办公室电脑的维护以及组织站内人员进行定期技术培训的工作，技术部年度工作计划。
xx年9月
维修办公室电脑，连接网线，方便宣传中心成员办公。
维护网站的正常运行，协助宣传中心的各项活动，工作计划《技术部年度工作计划》。
xx年10月
组织技术部培训，方向有：Dreamweaver网页设计、asp网站程序编写、Flash制作广告横幅、 photoshop处理图片
重新划分《飞翔》的板块，整理内容后开通，招版主。
xx年11月
阅读青年园地网站源代码，熟悉网站结构
xx年12月-2011年6月
组织技术部继续培训，并根据需要适当更新网站页面样式， 优化后台程序。
武汉工程大学大学生宣传中心
青年园地网站 技术部
( ) ■
第四篇：2011年度技术质量工作计划
20112011年公司技术工作20114月8
走科技兴企之路、2011技术质量科长，
山西省第三建筑工程公司 〔第六期〕年日
技术质量贯标工作专题报道
2011年度技术质量工作会议通报
2011年是“十二五”规划的开局之年，公司科技工作将继续围绕生产经营活动推进企业技术创新，提高企业核心技术竞争力，走人才强企之路，为公司可持续发展提供强有力的科技支撑和保障。为此，公司于4月7日上午，在公司五楼会议室召开了为期半天的年度技术质量工作会议。各基层单位主任工程师、分管贯标领导、公司技术管理部、质量管理部、贯标办、信息化中心、科研所全体人员共108人参加了会议。公司总经理杨雷平、党委书记鱼洪波出席会议并作了重要讲话，总工程师平玲玲对全年技术质量工作做了全面安排，鱼书记主持了这次会议。会议内容通报如下：
一、技术管理部经理许建林从三方面安排(详见晋建三技发〔2011〕24号文件)。
1、技术工作管理目标、指标;
2、技术工作主要任务;
3、技术工作实施纲领措施。
二、质量管理部经理张树军从五方面安排年公司质量工作(详见晋建三质发〔2011〕10号、11号文件)。
1、质量工作目标计划;
2、质量管理检查工作计划;
3、质量工作重点及措施;
4、各单位要建立健全横向到边、纵向到底的质量保证体系，并对质量管理人员发放所应享受的技术岗位津贴。
5、公司质量管理检查工作计划
(1)公司质量管理部对公司各施工单位每年不少于2-3次全面质量检查工作;参加公司重点工程、特殊工程、大型工程、创优工程的基础结构分部、主体结构分部、竣工单位工程的质量预检和参加正式验收工作;参加公司质量管理综合考评检查工作;参加政府、上级单位部门质量管理检查工作;
(2)各基层单位对各施工项目每月不少于做好本施工单位基础结构分部、主体结构分部、竣工单位工程的质量互检检查工作;参加本施工单位质量管理综合考评检查工作;做好迎接政府、上级单位部门对各施工项目工程质量检查工作;(3)各项目对各施工工程每日不少于并做好基础结构分部、主体结构分部、做好本施工项目工程质量管理综合考评管理工作;做好迎接政府、上级单位部门对项目工程质量检查工作。目标顺利实现而努力工作。
三、贯标办主任赵蓉从六方面安排贯发〔2011〕29号文件)建设施工企业质量管理规范》知识的培训工作;工作;
3、适用的法律法规标准规范清单的更新修订;审核工作;
5、管理评审工作;
四、科研所主任张晋华从三方面安排础管理，严格按《质量手册》规范的学习，提高职工的工作能力和生活水平，促进企业和谐;党的建设，努力学习党的各项方针政策，促进经济发展，保证企业健康、有序、稳步前进。1)完成证照、资质复查和申报工作;
为确保公司“十二五”规划第一年创优
、开展管理体系标准
6、组织安排接受外部监督审核。、《程序文件》开展工作;- 2 1-2次全面质量检查工作;
1-2次全面质量管理检查工作;2011年公司贯标工作(详见晋建三GB/T50430-2007《工程
2、管理体系文件的修订
4、管理体系的内部
2011年公司科研工作。
1、抓基
2、抓新标准、新
3、加强 2)进一步加强
竣工单位工程的质量自检检查工作;。1- 基础管理，完善制度、职责到人，并稳步开展新的监测项目。3)做好企业改制的各项准备工作。4)加强党的建设，推进文明发展。5)目前存在的主要问题。
五、信息化中心主任田海军从四方面安排2011年公司信息化工作
1、信息化建设的外部要求
根据国家和城乡建设部《施工总承包企业特技资质标准实施办法》建市【2010】210号文件和《施工总承包企业特技资质标准信息化考评表》文件的精神，新资质把信息化作为考核企业的重要标准，原特技资质企业2012年3月13日前保留其原有特技资质并要求重新申请，并将下一步出台以及企业资质的信息化标准，新资质要求建立综合项目管理系统，对个项目实现进度管理、合同管理、物资管理、成本管理、安全管理、质量管理、竣工管理等功能，并且能与财务系统、人力资源系统、办公自动化系统、档案管理系统进行数据集成。
2、企业提升的内在需要
当前我们施工企业有其自身特征，劳动密集、管理分散、管理粗放、管理低效、信息屏蔽、资源不能共享。为适应新资质认证的要求，同时推进企业信息化，十二五期间公司充分利用现代化信息技术建立信息网络系统，在企业经营活动管理中，逐步实现企业的信息流，资金流，物流、工作流集成与整合，不断提高企业管理的效率和水平，实现资源的优化和配置，转变企业管理方式、增强企业核心竞争力。
3、公司信息化整体规划
公司管理信息化规划为三步中管控信息化;第三步，业务流程信息化。公司管理信息化规划为次：第一层次，决策规划层—公司总部;第二层次，管理控制层—基层单位;第三层次，项目管理—项目部。
4、2011年工资信息化建设的目标1)对原有的信息中心机房基础硬件设施进行升级改造。
三个层
-
：第一步，业务一体信息化;第二步，集- 3 2)信息化软件系统的开发与实施。
3)在公司四楼建立计算机网络培训中心机房。
六、公司总工程师平玲玲从三方面对2011年公司科技工作进行了总体安排及要求
(一)强素质、练内功，提升个人全面业务能力
1、要求公司各基层单位要建立健全技术质量管理机构，配齐人员，把技术质量管理人员安排到位，
2、抓紧对质量员、技术员、资料员的培训，特别是基础管理、业务知识的培训。
3、做好对规范、标准的学习，跟踪国家新标准、新规范修订，及时跟踪信息，掌握第一手资料，提高技术质量人员的业务素质。
4、鼓励积极考取各种证件，为公司赢取资质、提升竞争力做贡献。
(二)激潜能、挖潜力，全面提升公司核心竞争力
1、新技术应用示范工程的申报;积极总结优良工程(市优、省优、汾水杯、鲁班奖)申报市级技术中心，成立技术专业委员会。
(三)齐努力，再鼓劲，全面完成公司全年经济技术指标
1、做好源头控制，重点做好： 1)工程中标后要编制有针对性、科学合理、经济适用的施工组织设计、专项施工方案，超过一定规模的分部分项工程要全部经过专家论证。2)做好图纸预审、会审及技术交底工作，谁编制，谁交底。
2、过程控制，防止事故发生。1)公司每年组织两次技术、质量综合检查，由于点多面广，仅仅是抽查;要求分公司每月检查一次，项目部每旬检查一次，做到自我发现、自我重视、自我提高。2)设计变更、技术核定要及时，为工程结算提供有力证据。
QC成果;4
事事有人抓，
2、工法(国家级、
5、积极申报科技成果;;
7、积极申报其他奖项;
-
不留缺口。
的申报;
3、
6、积极申报
8、
落实到人，有人管，
省级)、专利的申报;
- 4 3)施工组织设计、专项施工方案的检查：是否与实际吻合，要做到及时补充、完善、修订。
4)学习2011年3月3日下发的建质〔2011〕26号《关于进一步加强建筑工程使用钢筋质量管理工作的通知》。
5)做好《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007的培训工作。
6)做好技术资料档案的建档工作，资料及时归档。
3、信息化建设。
1)争取做好特级资质的各项准备工作。
2)做好信息化的制度建设。特别是在①项目管理上下功夫如：资采购、质量管理、安全管理、劳务管理、成本管理、信息管理等下功夫。②各项信息化制度建设。
4、工作总结、提炼、改进、完善。
为确保新版规范的贯彻实施，强化年青工程技术人员的标准化意识，每年指定几本新规范作为考试内容，供大家重点学习，参加中级职称评审的人员必须具备以下条件：
1)必须通过新规范闭卷考试，合格与否作为中级职称评审的必要条件。今年确定的规范为《建筑施工扣件式钢管脚手安全技术规范》《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-200
9、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-2006)、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》(GB50231-2009)。
2)从今年开始逐步要求参加中级职称评审的人员，论文需在集团总公司系统内部刊物以上的杂志上发表，
七、总经理杨雷平作重要讲话
杨总经理对这次会议给予了充分肯定，要求与会人员回去后认真贯彻执行，结合今年公司“考核管理年”的要求作好技术质量工作。同时作了
- 5公司进行了质量管理有关知识的培训日，公司质量管理部在公司五楼会议室进行了为标对施工质量如何创优，第一工程处质量管理科科长邵艳丽对质量评价标准、全面质量管理方法(QC质量管理)有关知识，长治分公司客运东站项目资料员杨芳对质量验收记录有关知识，公司质量管理部张爱清对质量报表等有关内容进行了培训。本次公司质量管理培训收到了良好的效果。
公司进行了贯标有关知识的培训
2011年4月7日下午至4议室进行了为期一天的《建GB/T50430-2007的培训，各基层单位主任工程师、分管贯标领导、技术质量科科长、内审员、公司各相关部室人员共公司贯标办主任赵蓉对管理体系基本知识、量管理规范》GB/T50430-2007系文件整合、修订作了要求。本次公司贯标管理培训收到了良好的效果。
批准：平玲玲
编审：
8日上午，公司贯标办在公司五楼会工程施工企业质量管理规范》111人参加了培训。
《建设工程施工企业质張樹軍
拟制：张爱清
7 -
月设各个章节进行了详细的讲解，对管理体
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第五篇：2018年度教研培训工作计划
猪场坪乡龙滩小学2017-2018学年度第二学期
教研培训工作计划
为了进一步提高教师实施素质教育的能力与水平，全力打造一支师德修养高、业务素质精良、教学技能全面、教学基本功过硬、具有一定教科研能力、适应新时期新课程改革需求的教师队伍，特制定如下教研培训计划。
一、指导思想
基础教育课程改革的不断深入,对教师素质的提高提出了更高、更深层次的要求, 教研培训是推进课程改革和促进教师专业发展的有效途径。进一步强化校本培训和校本教研的实效性，加强教师驾驭教材能力、专题研究能力、课堂教学方式转变能力、教学基本功等教学素养的提升。
二、成立校本培训领导小组
组 长：娄斌
副组长：彭朝元 肖支俊
组 员：全体教师
三、培训目标
全员教师
1、师德方面：加强师德建设，树立新型教师行业形象;重温《教育法》、《义务教育法》、《未成年人保护法》、《教师法》等，强化依法治教意识，树立现代教育思想和良好的道德风尚，使教师师德素质合格率达100%。
2、继续教育 总体培训目标：
通过理论学习，技能训练和教育教学方法的研究与实践以及读书活动的深入开展，使全体教师爱岗敬业、为人师表，掌握现代教育思想与技术，更新教育观念，具备较为扎实的教育教学素养，富有改革创新意识，不断提高其学习能力，教育科研能力和教育教学能力。通过培训，增强教师业务功底，达到“普通教师要过关、骨干教师要过硬”的要求。
具体培训目标：
(1)、通过培训，进一步更新教师教育观念，树立现代教育思想。 (2)、通过培训，帮助教师进一步掌握教育科研理论和方法，增强教师教育教学研究意识，深入开展课题研究工作，不断总结科研工作经验，提高教师自我反思、自主发展能力。
(3)、通过培训，使教师充分认识读书的意义，使教师乐读书、读好书、多读书，开拓视野，丰富底蕴，促进教师专业发展。
(4)、通过培训，强化学校基本功训练活动，在全体教师中开展以信息技术为主要内容的现代教学技能训练，使教师普遍达到现代教育技术与学科融合教学的应用水平，提高教师获取、处理和利用教育信息的能力，逐步养成上网查找教育资料的习惯，具有应用现代教育技术开展课堂教学的能力，提高教师的现代信息素养。
重点培训目标：
(1)、注重新教师的培训工作，以课堂教学为主阵地，努力提高他们的课堂实践能力。
(2)、注重班主任队伍建设，加强理论培训和实践能力指导，提高我校班主任工作水平，更好的为教学服务。
四、培训内容
以学校发展和教育改革需要为原则，把加强师德修养、更新业务知识和提高业务能力相结合，着重培养教师师德修养，教学基本功，课堂教学，实施新课程，班级管理，现代教育技术等方面的能力。
1、师德培训
以《中小学教师职业道德规范》为依据，理论联系实际，加强师德师风建设，树立新型教师形象。努力激发教师热爱教育、献身教育的责任感和使命感。
2、基本功培训
教师基本功培训是教研培训的基础性工作。教学基本功训练包括板书设计、教案设计、教师语言基本功、课堂教学典型环节的处理与设计等，老师们要在日常工作中自觉加强练习和训练。
3、课堂教学能力培训
开展教学实践和技能培训，帮助教师不断提高教学技能，优化课堂教学结构，改革课堂教学方法，提高课堂教学效益。同时，注意引导教师对教育教学问题进行分析、反思、实践、总结，对教育教学信息进行收集、整理、共享，促使教师的教育行为具有明确性、示范性、参与性和效能性的特点。
4、新课程培训
全面贯彻上级文件精神，在新课程改革中明确培训目的(掌握新理念、实践新理念、优化教育过程，为全面课改打实基础);形成培训系列(重点围绕说课、上课、评课开展教研组活动);派教师外出学习、观摩，并在返校后及时向教研组、学校传达先进思想、理念，相互学习，共同提高。同时，积极与上一级教师学校沟通，及时领会课改新动向使用教师学校推荐视频学习和岗位自修的方法开展校本研训学习。
5、班主任培训
选派班主任、年青老师参加上级部门组织的各级班主任培训，并加强校内班主任工作交流。评选优秀班集体，优秀班主任，组织学习先进班主任典型材料。
6、现代教育技术及与各学科的融合培训
教育的发展需要我们教师更新教育观念,并能把现代教育技术应用到课堂教学中,丰富课堂教学手段,拓宽学生的知识视野,以提高课堂教学效益。本年度我校将继续进行校内教育技术培训,其主要内容:(1)课件制作,逐步使我校教师人人能制作出标准的课件;(2)微课的制作培训。
五、培训措施
坚持以人为本，以校为本，更新培训观念，创新培训模式。我校校本培训采取个人自学、观摩学习、组织培训、集中学习、经验交流、以会代训、以研促训等各种形式，严格考核制度, 实行过程监控、结果考核、资料归档。成立校本培训领导小组，负责校本培训计划的制定与实施各项培训统筹安排,统一协调,列出培训对象、内容、时间、形式,及早公布,使培训明确有序,进展顺利。
教研培训是一项长期而艰巨的工作，要使这项工作逐步走向科学化、规范化、系列化，就必须在实践中逐步探索,积累经验,不断调整,充实内容,逐步建立校本培训的体系,构建校本培训机制。
猪场坪乡龙滩小学
2018年3月