pmc部岗位职责说明书

第一篇：pmc部岗位职责说明书

PMC部岗位说明书

浙江正泰汽车零部件有限公司

Zhejiang Chint Auto Parts Industries Co., Ltd.

PMC部岗位职责说明书

PMC经理

岗位职责

1.负责组织订单评审。

2.负责编制《主生产计划》，制订订单节点控制表并组织实施。

3.负责组织召开生产协调会议，组织协调各相关单位解决生产过程中的各类异常情况，确保生产顺畅。

4.负责协调与生产相关各部门的工作进度和衔接。 5.进行物流分析与规划，确保产、供、销平衡。

6.负责协助计划主管编制《月出货计划》及分配生产分车间及外加工事项。 7.负责计划、物控系统的管控体系的建立及监控过程中的执行。 8.落实公司各项规章制度在本部门的执行。

9. 统筹本部门的工作,制订本部门发展,改善计划,指派,检查各相关部门工作的完成状况. 10.根据公司要求编制本部门的工作计划、报批、推进和完成。

11.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握部门工作任务完成情况。 12.代表本部门与其它部门进行横向联络、协调工作。 13.评估,考核本部门员工。

14.承办上级临时交付的其他工作。 岗位权限

1.对生产计划的实施情况有管理、监督权。

2.对编内人员招聘有审核权。

3.对本部门所建立的相关程序、制度等文件有解释权。 4.对直接下级晋升、任免、异动有建议权。

5.对本部门所有员工的工作有监督权。

6.对本部门所有员工的各项工作有检查和管理权。

7.对本部门员工的管理水平、业务水平有培训和工作绩效考核、奖惩权。 任职要求

1.大专以上学历，三年以上生产运作系统管理经验，具同等职位一年以上工作经验。

2.熟悉运用office软件。 3.熟悉ERP整体规划。 4.有良好的沟通、协调能力。 5.男女不限，25岁以上。

考核指标 1.订单准交率。

2.物料库存周转率。

3. 流程执行力 4.停工待料次数。

5.呆滞物料库存资金占有率。

6. 物料损耗率 7.产值

生管科长

岗位职责

1. 负责《月出货计划的编制》。

2. 负责电子分公司、继电器分公司、喇叭分公司、开关分公司月计划的编制。 3. 负责标准产能资料、基础数据的汇总建立，完善生产计划。 4. 协调各计划员工作，确保各工序严格按订单节点要求完成。 5. 协调处理计划员与车间提报的一般异常，掌控生产进度。 6. 落实公司各项规章制度在本部门的执行。

7. 指导、检查各计划员的各项工作，督促各计划员严格完成各项工作任务。 8.贯彻执行生管组合拳，规范本部门的管理工作。

9.跟进生产进度，汇总各车间生产异常，参加生产协调会，协助PMC经理处理各种生产异常。

10.组织召开生管科内部早会，下达当日各计划员生产任务。

11.组织召开生管科内部夕会，汇总协调解决各计划员的生产异常情况。 12.审核核查各计划员编制的周生产计划、日生产计划的合理性与准确性。 13.评估,考核本部门员工。

14.承办上级临时交付的其他工作。 岗位权限

1.对所负责生产计划的日常管理工作的执行权。 2.对编内人员招聘有审核建议权。

3.对违反生产计划管理制度、条例、流程等行为的制止权。 4.对直接下级晋升、任免、异动有建议权。

5.对本部门所有员工的工作有监督权。

6.对本部门所有员工的各项工作有检查和管理权。

7.对本部门员工的管理水平、业务水平有培训和工作绩效考核、奖惩权。 任职要求

1.大专以上学历，一年以上生产运作系统管理经验，具同等职位一年以上工作经验。

2.熟悉运用office软件。 3.熟悉ERP整体规划。

4.有良好的沟通、协调能力。 5.男女不限，25岁以上。 考核指标

1. 订单准交率。

2. 物料库存周转率。

计划员

岗位职责

1.参加订单评审，及时登录或调整生产计划。 2.编制车间生产计划和《产能负荷分析表》。

3.依据《生产日报表》统计计划达成率、人均产能，并根据自制件的需求情况，合理调整分公司生产进度情况。

4.跟进生产进度，生产异常及时至反馈PMC部生管科，确保交期满足销售需求。 5.参加生产车间内部生产协调会议，协调解决生产过程中出现的各种问题。 6.每日维护ERP生产排程，确保排程与实际生产相符。

7、编制并发放车间生产日计划。

8.《月主计划》的跟踪处理，跟踪所有计划发货的订单，按期发货，异常的追踪、处理、协调、沟通及反馈。

9.跟踪排查车间计划物料的到位情况，对影响上线的物料异常及时作出处理并通报车间、生管科或物控员处理。

10.协助车间做好订单清尾工作，确保日清日结。 11.承办上级临时交付的其他工作。 岗位权限

1.对所负责生产计划的日常管理工作执行权。

2.对违反生产计划管理制度、办法、流程、程序等行为的制止权。 3.有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。 4.对本职工作中存在问题的反映权和改进的建议权。 5.对上级不合理处罚的申诉权。 6.对生产部计划达成的督导、考核权。 7.上级特别授权的有关权限。 任职要求

1.大专以上学历，一年以上计划员工作经验。 2.熟练运用office软件。

3.具有较强的组织沟通、协调能力和道德素养。 4.男女不限，23岁以上。 考核指标

1.订单准交率

2.生产均衡率 3.流程执行力 4.仓库物料周转率

物控科长

岗位职责

1.进行物料评审。

2.进行物料需求分析与计算，建立并运行《物料管控表》，填制《物料请购单》。 3.负责建立、维护所有物料的损耗率标准及《常用物料备库表》; 4.定期或不定期抽盘仓库账、物、卡相符情况。 5.其它物控员不在时，代理其它物控员的工作。 6.承办上级临时交付的其他工作

7.建立工位器具《物料管控表》，监督工位器具的正确使用、维护与保养。 8.承办上级临时交付的其他工作。 岗位权限

1.物料需求计划的编制权。 2.物料进度跟催权。 3.对仓库物料的抽盘权。

4.对违反物料管理与控制行为的制止权。

5.有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。 6.对本职工作中存在问题的反映权和改进的建议权。 7.对上级不合理处罚的申诉权。

8.上级特别授权的有关权限。 任职要求

1.大专以上学历，一年以上物控员工作经验。 2.熟练运用office软件。

3.成本控制意识强，具有较强的数据统计、分析能力。 4.具有较强的组织沟通、协调能力和道德素养。 5. 男女不限，23岁以上。 考核指标

1.订单准交率。

2.物料库存周转率。 3.流程执行力 4.欠料次数。

5.呆滞物料库存资金占有率。 6.物料损耗率

7.工作差错率(材料错报)。

物控员

岗位职责

1.负责物料的进度跟催及异常处理工作。

2.负责《物料请购单》的下达及《生产加工单》的填写、下达。

3.对超损耗补料的《退/补料单》进行审核、统计，并补开《生产加工单》。 4.参加生产协调会，反馈物料需求达成信息，跟进工作范围内的决议实施情况。 5.统计采购准交率、仓库备料达成率数据。 6.定期或不定期抽盘仓库账、物、卡相符情况。 7.其它物控员不在时，代理其它物控员的工作。 8.承办上级临时交付的其他工作。 岗位权限

1.辅料需求计划的编制权。 2.辅料进度跟催权。 3.对仓库物料的抽盘权。

4.对违反物料管理与控制行为的制止权。

5.有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。 6.对本职工作中存在问题的反映权和改进的建议权。 7.对上级不合理处罚的申诉权。 9.上级特别授权的有关权限。 任职要求

1.大专以上学历，一年以上物控员工作经验。 2.熟练运用office软件。

3.成本控制意识强，具有较强的数据统计、分析能力。 4.具有较强的组织沟通、协调能力和道德素养。 5.女，23岁以上。 考核指标 1.订单准交率。

2.物料库存周转率。 3.流程执行率 4.欠料次数。

5.呆滞物料库存资金占有率。

6.物料损耗率

7 工作差错率(材料错报)。

统计/文员

岗位职责

1.文件、资料的收发及登记管理。

2.负责《订单评审表》的接收、整理、保管及分发工作。 3.部门办公室的日常事务处理。

4.做好本部门与其它部门之间的联络工作。

5.接收仓库《成品进/出仓日报表》，进行分类、汇总、统计报PMC经理。 6.接收车间《生产日报表》、《报废单》，进行分类、汇总，统计当日产量、每道工序产量、入仓数量、废品数及废品率、人数及耗用的人工工时。

7.接收《退/料单》，进行分类、汇总，统计物料损耗、所用人数及人工工时。 8.每日、每周、每月生产统计汇总并制定报告。 9.负责每周、每月出货报告及退货报告的汇总。

10.不定期对各部门上交的报表进行核查,确保数据真实、可靠。 11.承办上级临时交付的其他工作。 岗位权限

1.对统计日常管理工作执行权。

2.对违反相关统计管理制度、办法、流程、程序等行为的制止权。 3.有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。 4.对本职工作中存在问题的反映权和改进的建议权。 5.对上级不合理处罚的申诉权。 6.上级特别授权的有关权限。 任职要求

1.中专或高中以上学历，半年以上统计或文员工作经验。 2.熟练运用office软件。

3.具有较强的数据统计、分析能力。 4.女，20岁以上。 考核指标

1、数据准确率。

2、资料准确率

3、文件下达及时率

4、流程执行力

5、工作差错率

6、报表及时率

王金栋

2011-9-1

第二篇：PMC部岗位职责

一、PMC部主管职责

1、负责组织分厂合同评审及排产安排，产成品出货安排;

2、负责民品外协产品的计划安排及实施，做好原材料、半成品、产成品的统计和对帐工作;

3、负责以客户满意为原则，最大化协调产能和需求，保证交付和满足客户要求;

4、负责对生产计划在分厂实施过程中的监督检查及落实;

5、负责制定产能规划方案和生产计划、采购计划，定期组织召开月度生产计划会;

6、负责生产及设计开发所需原材料、辅助材料和低值易耗品、工模具的采购，保障分厂供应，包括内购和外购;

7、 负责库房管理，监控库存(原材料、半成品、产成品)呆滞品/不良品/报废品的处理，

以及建立安全库存;

8、 负责分厂内物料环保资料的收集和提供;

9、 负责改进采购和外协的工作流程，减少库存的单位保存时间和额外成本的发生;

10、负责本部门人员的月度绩效评估;

11、负责本部门费用的预算和执行管理;

12、完成分厂厂长安排的其它工作。

二、PMC部计划员职责

1、负责实施分厂合同评审及排产，生产任务令的下达，组织产成品出货;

2、负责提出生产所需原材料的请购和跟进采购交期;

3、负责提出安全库存备料计划及对应请购需求;

4、负责与市场部进行交期或交期变更的沟通和确认;

5、负责分厂物料、半成品和成品等相关数据的统计和提交;

6、监督检查生产计划的实施和产成品入库及时率;

7、监督检查采购申请的实施和材料交货及时率;

8、完成PMC主管安排的其他工作。

三、PMC部采购员职责

1、依据采购申请下达采购订单，并对材料的采购交期负责;

2、负责实施分厂所需各种物资供应商的开发及组织品质技术对新老供应商的评估和考察;

3、依据供应商评审结果对不合格供应商组织辅导或淘汰;

4、负责供应商材料报价的初步审核和提交;

5、负责不合格材料的处理，包括来料不合格品及进厂后筛选不合格品或客诉材料异常;

6、协助PMC部门文员核对供应商帐目及成本核算报价;

7、负责填写和提交各供应商到期货款的用款申请并负责与供应商协调货款安排;

8、各类物资采购数据的统计和提交;

9、配合相关部门收集所采购物资的各种书面资料或数据;

9、完成PMC主管安排的其他工作;

四、PMC部文员职责

1、负责部门办公用品的请购和分发;

2、负责产成品成本核算;

3、负责各供应商的帐目与发票的核对并提交审批;

4、负责部门各种受控文件的统一管理;

5、完成PMC主管安排的其他工作;

五、PMC部仓库组长职责

1、对管辖范围内库存各种材料数据的准确性负责;

2、负责库存物资数据的统计、分析和提报;

3、负责管理材料入库退库、申请报检、生产领料和退料;

4、负责管理仓库物料分区域码放和仓库环境符合5S要求;

5、负责管理仓库各种设备的保养和记录;

6、负责提交管辖范围内为满足管理所需的设备或低值易耗品的请购需求;

7、负责管理仓库之间各种物资的调拨和配合成品发货;

8、负责本组人员的加班统计与日常工作分配;

9、完成PMC主管安排的其他工作;

六、PMC部仓管员职责

1、负责办理各类物资入库退库、申请报检、生产领料和退料;

2、负责仓库各区域内物资的盘点;

3、负责仓库各类物资的分区域码放并维护仓库环境符合5S要求;

4、负责检查和填写仓库各种设备的日常数据;

5、负责本仓库或本仓库与其他仓库之间的物资存储调拨和搬运;

6、完成PMC主管或仓库组长安排的其他工作。

第三篇：PMC经理岗位职责说明书1224

PMC经理岗位权责说明书

直接管理部门：生产部(电子车间、装配车间、包装车间)、仓库、物控 直接上级：总经理

直接下级：车间主任，仓库主任，物控助理

间接下级：车间组长，作业员，仓管员，物料员。

岗位职责：

1. 业务订单交期评审，综合协调生产及销售计划; 2. 依据订单及销售计划制订生产计划;

3. 综合调整生产各车间生产能力，使各工序平衡生产; 4. 对生产车间生产进度进行检查与督导; 5. 生产过程中各类异常问题的协调与处理; 6. 物料请购安排与请购单据审核; 7. 生产用料监控与审批;

8. 生产相关数据统计结果分析; 9. 采购日常业务的监控与跟进; 10. 仓库日常工作督导与监控; 11. 本部门相关业务单据审批;

12. 本职相关公司内部资料安全责任;

13. 完善本部门相关文件与管理制度，明确各级人员职责; 14. 就本部门相关问题与其它部门进行沟通协调。

岗位权限：

1. 向总经理汇报工作的权力;

2. 制订审批本部门各项规章制度，对所属员工能力考核、评估权力; 3. 客户订单交期确认、审批的权利;

4. 制订生产计划及临时变更生产计划的权力。

5. 有对下属员工的奖惩、招聘、辞退的权力(对主任级下属建议辞退的权力); 6. 对影响生产计划的各类异常问题调查及对责任人处罚、建议辞退权力; 7. 生产物料请购审批、监督权力;

8. 采购日常工作监督、跟进与建议奖惩权力。

主要考核指标：

1、客户交期延迟次数

2、生产部门员工人均产值

3、单位产品物料损耗率

4、月(季)库存金额/库存量

PMC经理的工作职责??

1、 在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施;

2、 进行生产分析及改善，提高生产效率;进行物料分析及改善，提高物料周转率;

3、 进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。 部门职责

一、计划管理：

1.主导销售订单评审，对订单交期负责; 2.编制生产计划和生产订单并组织生产; 3.生产计划和生产订单情况跟进; 4.生产协调会、周例会的组织与召开; 5.进行产能负荷分析，调整生产计划;

6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整; 7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告;

8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计;9.提出各种分析报告，反馈统计信息。

二、物控管理：1.物料需求计划的制定与监督执行; 2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制; 3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进;

4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理; 5.呆废料定期处理;6.物料进、销、存的核实与控制; 7.公司所有生产材料采购请购的预审;

8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。

三、仓库管理：

1.建立、完善仓库管理制度;

2.准确统计库存，做到账物卡相符;

3.做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检查; 4.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收; 5.不定期对重要材料进行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期参考指标实际单机效率供应商准时交货率供应商质量达标率单机实际工时 管理权限

1.公司产品政策的参与权和知情权;

2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权;

3.相关采购规则以及采购工作监督跟踪权;(进行交期、质量的有效控制) 4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权;特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权;

5.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权(要求有所有A、B类材料采购预审权); 6.物料管理的监控权;

7.其他部门支援配合权。总体职责负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导与落实，确保公司销售产品足量准时供应

PMC经理的工作职责??

1、 在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施;

2、 进行生产分析及改善，提高生产效率;进行物料分析及改善，提高物料周转率;

3、 进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。 部门职责

一、计划管理：

1. 评审销售订单，编制生产计划和生产订单并组织生产、跟进，对销售订单交期负责;

2. 综合调整生产各车间生产能力，使各工序平衡生产，对生产车间生产进度进行检查与督导，生产过程中各类异常问题的协调与处理;

3.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理;.呆废料定期处理;进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进;

4.物料进、销、存的核实与控制;公司所有生产材料采购请购的预审;

5.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制;针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。

二、物控管理：

1.物料需求计划的制定与监督执行;.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制; 3.

8.三、仓库管理：

建立、完善仓库管理制度;准确统计库存，做到账物卡相符;做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检查;做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收;不定期对重要材料进行抽盘。

直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期参考指标实际单机效率供应商准时交货率供应商质量达标率单机实际工时

3.生产协调会、周例会的组织与召开;

5.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告;

.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计; 7.提出各种分析报告，反馈统计信息。

管理权限

1.公司产品政策的参与权和知情权;

2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权;

3.相关采购规则以及采购工作监督跟踪权;(进行交期、质量的有效控制) 4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权;特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权; 5.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权(要求有所有A、B类材料采购预审权); 6.物料管理的监控权;

7.其他部门支援配合权。总体职责负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导与落实，确保公司销售产品足量准时供应

第四篇：PMC部工作职责

一. 主管工作职责

1.负责“合同完成一览表”生产进度的跟进，协调各生产部门的生产安排、落实; 2.负责跟进所有外发生产物料的进度，满足生产需要;

3.及时了解生产和物料供应状况，并进行合理的调整与协调，确保各车间能按时按质按量完成生产任务;

4.召开生产例会，对生产中出现的异常问题协调解决并对当前生产进度进行检视和提请各生产部门注意;

5.PMC部门发出的制令单、需求表及文件之审核;生产部门发出的<补料、退料、报废>等单据的审核;

6.负责本部门人员未能解决的问题提供解决之道并协助圆满完成; 7.协助完善ERP系统(功能、流程等方面)

二.文员1(订单管理)

1.按ORF单之MFR#内容使用ERP系统录入输出<生产单>，依据<生产单>进行MRP计算后制定压铸/整理/静电/手喷/移印/装配的<制造通知单>， 经审核后复印分发各跟单PMC文员;MFR#内容有以下变更情形时，须重新核对已下达之<生产单>，需修改时，须重新输出<制造通知单>并分发：

a、MFR#内容变更

b、订单数量变更

c、产品组合变更

2.按ORF单之MFR#内容，计算地图胶片的需求，下达采购单<地图胶片需求表>并跟催返料进度;制定<丝印地图生产通知单>并分发移印部、纸品部、包装部;

3.按下达装配部的<制造通知单>，凡车仔需用招纸的，计算招纸的需求量并结合现有仓存及未领招纸的合同需求数，制定需申购招纸的种类及数量，并跟催返料进度;审批装配部之招纸<领料单>;

4.收到<排货单>时，须与最新的ORF单核对MFR#内容及批量、产品特别组合;有不符时即时向上级报告以尽快处理;

5.制作<每月授权报数表>：根据船务部每月提供的<出货单>，以月份或年份为界，按合同号、货号、产品编号分类统计需报数车仔或货号的走货数量反馈回船务部; 6.对新MFR#，尚未有BOM资料的，需以邮件形式通知工程部尽快出资料，通知内容包括：合同号、MFR#、货期等;并跟进工程部的回复结果;货期前30天还未有BOM资料时，需即时向上级报告以尽快处理;

7.对BOM资料错漏影响出单的，及时反馈给工程部跟进并追踪处理结果; 8.统计KPI指标：<出单变更次数>、<工程资料异常次数>、<工程资料及时次数>以供BSC核心小组分析及制定KPI目标。

三.文员2(塑胶件出单物控) 1.塑胶件出单 a、大件塑胶

按ORF单之MFR#内容，使用ERP系统录入<生产单(大件塑胶)>(订单编号规则：合同号+“ZB”)，进行MRP计算后输出大件塑胶的<制造通知单>，查仓并扣除实余仓存数，制定大件塑胶的<制造通知单>，经审核后由文员4复印分发塑胶部、货仓部、手喷部或移印部(需要手喷或移印的);MFR#内容有以下变更情形时，须重新核对已下达之大件塑胶的<制造通知单>，需修改时，须重新输出<制造通知单>并分发：

①、MFR#内容变更

②、订单数量变更

③、产品组合变更

b、小件塑胶

根据<生产单>，输出小件塑胶的<生产制造通知单>，由文员4查仓后扣除实余仓存数，制定<小件塑胶制造通知单>，经审核后由文员4复印分发塑胶部、货仓部;

c、从<小件塑胶制造通知单>中抽出需电镀之塑胶，独立制定<电镀外发计划表>，经审核后由文员4复印分发塑胶部、货仓部、采购部;

d、根据<生产单>，输出打辘部需生产之<打辘部制造通知单>，经审核后由文员4复印分发打辘部、货仓部;

2.电镀外发(包括合金件与塑胶件)出入账目的登记及管理，以及月底与财务月结对帐; 3.物控(塑胶原料及色粉的订购)

a.依据塑胶件之<制造通知单>所计算的原料及色粉，结合现有仓存及历史用量评估需求数，制定<塑胶原料需求表>及<色粉需求表>，经审核后下达采购部，并跟催返料进度;

b.审核塑胶原料及色粉之<领料单>、审核装配部、包装部之大件塑胶<领料单>; c.跟进装配、包装部之大件塑胶扣数与欠料回复;

4.扣数异常，及时向上级报告并追踪处理结果;对BOM资料错漏影响出单的，及时反馈给工程部跟进并追踪处理结果;

5.统计KPI指标：<外发物料(电镀件)准时交货率>，以供BSC核心小组分析及制定KPI目标。

三.文员3(纸品、吸塑出单)

1.依据<合同完成一览表>之生产顺序，按ORF单之MFR#内容，使用ERP系统导出BOM资料，筛选纸品或吸塑部分，制定<纸品部生产通知单>和<吸塑部生产通知单>，查仓并扣除实余仓存数，经审核后分别下发纸品部，吸塑部、货仓，并跟进纸品部、吸塑部的生产进度并及时调整;

2.根据<纸品部生产通知单>中纸品(如纸板、纸筒、纸盒、纸条、纸兜等)的物料需求(大纸板)，查仓并扣除实余仓存数，制定<纸板需求表>，经审核后下达采购部、货仓部，并跟踪物料按期到厂;

3.吸塑部计算的每月吸塑胶片需求，结合现有仓存及当月未领的吸塑胶片制定需申购吸塑胶片种类及数量，并跟催返料进度;

4.PMC部的人事考勤管理，内部/外部文件的分发及整理、归档;PMC部辅料耗材的领取及发放;

5.PMC部5S维护及打印机需维修之申请及碳粉申购;

6.统计KPI指标：<员工流动率>、<库存扣数异常次数>，以供BSC核心小组分析及制定KPI目标; 7.样板单的跟进; 8.完成临时指派的工作。

四.文员4(塑胶跟单)

1.小件塑胶的查仓扣数及生产进度跟进，大件塑胶的生产进度跟进;

2.跟进手喷/移印/装配/打辘部塑胶件的领料状态与生产进度;审批手喷/移印/装配部塑胶件之<领料单>的扣数与需生产数;

3.<大件塑胶生产通知单>、<小件塑胶生产通知单>、<电镀件外发计划表>、<打辘部生产通知单>、<手喷、移印大件塑胶件生产通知单>的发放和电镀件回厂的进度跟进;

4.手喷、移印、装配、包装部塑胶件欠料的确认回复与跟进;

5.发现塑胶品质及生产异常影响生产进度时，及时向上级报告并跟进处理; 6.扣数异常或BOM资料有错漏时，及时向上级报告并追踪处理结果;

五.文员5(压铸、整理、静电跟单)

1.跟进压铸、整理、静电部的生产进度，按<合同完成一览表>及时调整部门的生产，以配合后工序生产部门;

2.计划整理外发：根据现有订单合理安排整理外发，充分有效利用人力资源;手喷外发计划的落实：根据现有订单合理安排压铸、整理、静电生产手喷外发物料; 3.整理外发出入账目的登记及管理，以及月底与财务月结对帐; 4.跟进压铸、整理外发电镀件，并通过采购按期追回外发物料;

5.下发<压铸/整理/静电制造通知单>并负责对合金仓静电、整理物料实余仓存扣数，以减少仓存量;

6.跟进手喷部门的欠料，并及时回复静电部的完成期;

7.按压铸部日用合金量评估现有合金仓存可用天数，及时申购合金料并跟进合金及时回厂;

8.依据<合同完成一览表>，按<静电制造通知单>计算所需静电油漆，结合现有仓存制定<静电油漆需求表>，经审核后下达采购部，并跟催返料进度;

9.统计KPI指标：<外发物料(整理车壳)准时交货率>、<合同交期达成率(压铸部)>、<生产计划达成率(压铸部)>，以供BSC核心小组分析及制定KPI目标。

六.文员6(手喷跟单)

1.跟进手喷部的生产进度，按<合同完成一览表>及时调整部门的生产，以配合后工序生产部门; 2.计划手喷外发：根据现有订单及手喷部产能负荷合理安排手喷外发并制订<手喷外发计划表>，经审核后分发压铸、整理、静电、手喷、移印、货仓、采购、品管;手喷外发计划的落实：根据<手喷外发计划表>跟进外发日期、数量及返厂日期、数量、品质状态;若有异常时，需即时向上级报告以尽快处理;

3.手喷外发出入账目的登记及管理，以及月底与财务月结对帐;

4.下发<手喷制造通知单>并负责对合金仓手喷物料实余仓存扣数，以减少仓存量; 5.跟进手喷部门的欠料，并及时回复移印部欠料手喷部生产完成期;

6.依据<合同完成一览表>，按<手喷制造通知单>计算所需手喷油漆，结合现有仓存制定<手喷油漆需求表>，经审核后下达采购部，并跟催返料进度;

7.跟进手喷部生产物料的领料状态与生产进度;审批手喷部合金件之<领料单>的扣数与需生产数;

8.统计KPI指标：<外发物料(手喷车壳)准时交货率>，以供BSC核心小组分析及制定KPI目标。

七.文员7(移印跟单)

1.跟进移印部的生产进度，按<合同完成一览表>及时调整部门的生产，以配合后工序生产部门;

2.手喷外发物料返料后生产计划的落实：按<合同完成一览表>合理安排移印部对手喷外发已返物料的及时生产;

3.下发<移印制造通知单>并负责对合金仓移印物料实余仓存扣数，以减少仓存量; 4.跟进移印部门的欠料，并及时回复装配部欠料移印部的完成期;

5.依据<合同完成一览表>，按<移印制造通知单>计算所需移印油漆，结合现有仓存制定<移印油漆需求表>，经审核后下达采购部，并跟催返料进度;

6.合金仓物料(移印OK)实余仓存与呆料仓存的调度：依<合同完成一览表>顺序，充分、合理利用现有仓存，及时申请处理(转用)库存呆料，以逐步降低库存;

八.文员8(装配、包装跟单)

1.跟进装配、包装部的生产进度，按<合同完成一览表>适时调整部门的生产，以确保生产计划按质按量的完成;

2.下发<装配制造通知单>并负责对车仔仓物料实余仓存扣数，以减少仓存量;跟进装配部生产完成之物料入仓情况;

3.跟进装配部门的欠料，并及时回复包装部欠料装配部的完成期以及装配、包装部欠料的协调处理;

4.依据常用化工品历史周用量，估算所需常用化工品之周用量，结合现有仓存制定<常用化工品需求表>，经审核后下达采购部，并跟催返料进度;

5.车仔仓物料实余仓存与呆料仓存的调度：依<合同完成一览表>顺序，充分、合理利用现有仓存，及时了解、申请处理(转用)库存呆料，以降低库存; 6.跟进包装部包材到位状况，及时反馈欠料情况并即时沟通解决。

第五篇：PMC部工作职责明细

pMC部工作职责明细1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，pMC部工作职责明细。

2、物料计划制定。

3、物料采购审核。

4、物料管理目标达成。

5、相关部门的沟通与协调。

6、订单评审。

7、ISO9000、5S的执行与督导。

8、部门人员的培训。

9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。

pmc跟单员

1、订单审核和编制生产指令单。

2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。

3、建立每月出货统计表。

4、出货交运安排。

5、跟催物料和生产进度。

6、物料计划实施与控制。

7、生产排程。

8、客人投诉的跟进。

9、平衡供与需之间的关系。

pmc采购

1、建立供应商评估资料及价格记录。

2、打办、询价、比价、议价、订购作业。

3、交料进度控制与逾交跟催。

4、进料品质、数量异常处理。

5、协助配合应付款整理、审查。

6、供应商考核提报。

pmc文员

1、部门人员考勤及加班申请。

2、部门文件的分发、整理、分类存放。

3、编写文件。(如：内部行文，会议记录等)，工作总结《pMC部工作职责明细》。

4、文件的签收、分发、传阅。

5、仓库月报表整理。

6、部门人员所需办公用品的申购与存放。

7、完成上级安排的工作。

pmc统计员

1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。

2、统计塑胶部与装配部的生产进度。

3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。

4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。

5、统计原料进出明细。

6、职员工考核的统计。

7、报表、文件的整理及分类存放。

8、服从、完成上级的安排。

pmc仓库主管

1、规划仓库物品摆放区域。

2、负责仓管工作之安排。

3、对每月库存盘点之数据负责。

4、对每日进出帐负责。

5、保持帐、物、卡一致。

pmc成品仓管

1、成品缴库之点收核对。

2、成品出库交运处理。

3、成品保管及帐务处理。

4、成品库位规划、整理与安全维护。

5、提供有关成品库存资料。

6、滞存品库存提报。

7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。

pmc五金、电子、包材仓管

1、进厂材料点收及不合格品退回。

2、材料发放批号管制，余料提报。

3、库位规划、整理与安全维护。

4、滞料及有价值废品之库存提报。

5、提供有关库存动态资料。

6、每月库存重点盘点与帐务核对。

7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。

pmc塑胶仓管

1、进仓胶件、喷油件点收及不合格品退回。

2、货仓依据生产指令单备料、发料、送料到车间交接。

3、当天的单据当天完成登入帐卡工作，并派发当天单证。

4、对货仓胶件进行分区、归类摆放以及防尘保护工作。

5、滞存品库存提报。

6、每月库存重点盘点与帐务核对。

7、必须经常帐务检讨，并保持帐、物、卡一致。

8、每天下班前对货仓进行检查，并做好安全维护工作。

9、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。

pmc仓库搬运工

1、负责材料的搬运工作。

2、负责成品出货搬运工作。

3、协助仓库规划与管理。