p2p平台商业计划书
人生的旅途中，我们总是不断面临机遇与挑战，而一份好的计划能让我们抓住机遇，翻越障碍，那么你会拟定一份合格的计划吗?以下是小编收集整理的《p2p平台商业计划书》，希望对大家有所帮助。
第一篇：p2p平台商业计划书
P2P网贷平台商业保理业务运营模式
【众信金服】安全靠谱的车贷理财平台：
P2P网贷平台商业保理业务运营模式
P2P网贷平台商业保理产品一般都是有追索权的保理。供应商(通常是中小企业)与买方(通常为供应链核心企业)订立货物销售或服务合同，产生应收账款;供应商将该应收账款转让给商业保理公司，由商业保理公司向其提供融资服务，实现资金周转;商业保理公司与P2P网贷平台签订合作协议，将该应收账款转让给平台投资人。
到期后商业保理公司从买方(明保理)或供应商(暗保理)处收到还款，并支付给P2P网贷平台投资人。在商业保理业务中，P2P网贷平台通常都会通过商业保理公司回购、引入担保机构或保险公司等方式对投资者进行本息保障。P2P网贷平台该项业务的运营模式如下图所示: P2P网贷商业保理产品的收益率基本处于8%-12%，收益率低于P2P网贷行业整体综合收益率。
一方面，收益率受限于应收账款的利率成本。商业保理公司的收入来源主要包括两部分：保理服务佣金，包括了买方信用评估、回收和管理应收账款等服务，费率约为0.5-1.5%;保理融资利息，在应收账款到账前垫付的资金利息，一般都为年化10%-15%。
另一方面，商业保理业务是基于基础交易，风险相对较低，因此相应的风险补偿也会降低。商业保理产品的投资期限较灵活，目前一般以1-6个月的短期项目为主。
商业保理业务涉及多个环节，供应商、买方、保理公司、P2P网贷平台、担保公司/保险公司等。因此，一般P2P网贷商业保理业务的还款源有以下几个：
第一还款源：基础交易中的债务方，即买方; 第二还款源：基础交易中的债权方，即供应商; 第三还款源：保理公司;有安排担保/保险的话，第四还款源还有担保公司/保险公司等。
此外，如果P2P网贷平台有风险准备金保障机制，遇到逾期或违约情况，将成为最后还【众信金服】安全靠谱的车贷理财平台：
款源。
保理业务风险
P2P网贷平台与商业保理公司的合作节约了平台借款端项目开发成本，有利于业务产品线的拓展，带动平台量增。但同时，这项业务也存在着以下几点运营风险：
应收账款真实性风险。商业保理业务是基于企业基础赊销交易产生的应收账款服务，由于我国信用环境复杂，不排除有伪造应收账款存在。如果商业保理公司和P2P网贷平台在应收帐款真实性审核环节薄弱，对于交易的真实性验证不到位，应收账款的真实性就存在风险。
各环节参与企业应收账款坏账风险，商业保理业务的参与方众多，节点风险包括了买方风险、供应商风险及保理公司风险。
买方风险主要有买方拒绝付款、拖欠、生产经营困难或破产等引起的风险。
供应商风险主要包括商业纠纷，未完全履行基础合同义务导致买方索赔;买方间接付款，供货商挪用回款，供货商生产经营困难、破产等。
商业保理公司风险指优质低风险的核心企业往往选择银行作为保理商，商业保理应收账款违约风险相对较高。加之众多P2P网贷平台涉足商业保理业务，竞争加剧，可能对于合作商业保理商的标准降低。当商业保理公司无法回购应收账款坏账，出现兑付危机，将会严重影响到P2P网贷平台的运营。此外，P2P网贷平台与商业保理公司共享利差，因此业务的盈利性较低，来源依赖商业保理公司推荐，容易被合作绑架。
法律风险，包括业务法律障碍和重复抵押风险。
P2P网贷平台业务经营法律障碍。
商业保理从2012年开始起步并快速发展，相关法律法规还不健全，P2P网贷的监管未落地，法律界定不明晰，P2P网贷平台的商业保理业务面临法律障碍。以上海市为例，根据《上海市商业保理试点暂行管理办法》规定，商业保理公司可以通过银行和非银行金融机构以及发行债券等渠道融资，融资来源必须符合国家相关法律、法规的规定。而对于当前P2P【众信金服】安全靠谱的车贷理财平台：
网贷平台商业保理业务进行的收益权转让，开展类资产证券化业务，法律没有界定P2P为非银行金融机构，行业存在灰色地带。
重复抵押风险。
商业保理业务的应收账款转让应在央行征信中心根据《物权法》授权建设的应收账款质押登记公示系统进行登记。基本上，应收账款在债权方转让给商业保理公司环节，都会被登记在央行登记系统。而当商业保理公司在P2P网贷平台上再次转让应收账款收益权时，P2P网贷平台的相关业务并没有要求进行登记，存在应收账款在不同平台重复抵押融资的风险。
保障风险。
主要包含担保公司资质、承保能力上的风险，以及保险公司风险覆盖不足的风险。由于目前P2P网贷平台在商业保理业务上与保险公司的合作基本都是信用保险。而信用保险承保范围是买方破产、倒闭、恶意拖欠等风险，如果不是买方责任，而是卖方原因(例如质量问题)则不在承保范围;此外，如果发生项目违约，信用保险赔付期与违约发生之间时间间隔较长，将对有垫付机制的P2P网贷平台资金流动性形成冲击。
第二篇：电商平台商业计划书
店商平台-“互联网+”消费众筹项目正式启动!
你加入的不仅仅是一个项目，而是参与了一个改变生活的创业方式、是你获得广阔人脉资源的一个平台!
经营理念：专业的人做专业的事!智慧城市负责平台建设、食品城各大批发商负责货源、专业快递公司负责配送、众筹参与者负责协助平台宣传。
参与方式：联系本人入群，仅需300人(开业前，开业后永不增加众筹股东)!注册成为“食品城店商平台”会员并充值200元即可参与。200元可以在商城开通后全部消费完毕，没有任何限制。所有参与消费众筹客户的自动获得第二年的众筹股东资格。
分红唯一要求：1年内需要帮助平台注册10名消费者，并且有一次以上消费(在线支付和货到付款都算)
分红时间和比例：平台拿出净利润的30%作为众筹分红。第一年分红2次，每6个月一次!并且所有分红股东均有机会参加年终庆功大会。
参与资格：必须是本地人、或者在本地生活工作的人
时间表：即日起到9月24日注册阶段，9月25日开业。
食品城电商平台商业计划书
关于“互联网+”社区电商O2O平台运营模式 为了我们共同的爱好和梦想
为了一份爱的付出和赢得体验
为了给自己一个人脉资源的平台
为了给别人也给自己创造一个实现梦想的平台
我们将按照公开、公平、公正的游戏规则，制定“崇州食品城电商”平台创业合作方案如下。
一、经营定位
经营方式：边学习，边创业，边就业，边培训，边交流
经营文化：产品展示与体验、项目交流与分享、资源整合与落地。具体讲就是创建“三个平台”。
一个文化平台：成功者沙龙，定期举办各种关于创业、营销、管理等等为主题的沙龙活动。为正在创业中、准备创业的人提供先行者的成功的经念和失败的教训。
一个创客平台：各种创业项目的发布，职场交流互助、高端求职招聘、创业指导策划、行业专题咨询，创投融资咨询。比如建立人事圈、策划圈，融资圈，财务圈等，如有企业有问题需要我们帮忙解决，可以为其专门开一个现场会，请专家和行业内人士现场提出对策。如有创业者需要资金，项目，需要找到志同道合的人，需要人脉，能力提升等，我们将为其专门开一个资源整合的交流会，协助其实现创意或项目落地
一个社交平台：小资休闲交际、行业人脉拓展、人才资源整合。
经营理念： “追逐梦想，顺便赚钱，合作共赢，兼顾公益”。
为什么要参与崇州食品城电商?
你必须参加的原因如下：
1：模式：“食品城电商”平台是众筹模式，就是很多人一起参与平台管理或经营，这个模式会教会有创业想法的人拥有合作抱团的思想，我们要学会弱势群体抱团去做事，这样才能实现大家的梦想。
2：人脉：如果一个“食品城电商”平台有300个股东，这300个人就是一个圈子和资源，如果每个人会影响10个志同道合的人通过“食品城电商”平台做事情。直接就是3000个人脉资源，按照200元的投资算，花200元请300或3000个志同道合的人一起参与创业交流或交朋友，我想每个人都会愿意吧
3：就业或创业的层面，本平台刚启动就会三个模式同时进行，产品展示与体验、项目交流与分享、资源整合与落地，如果一个想创业的人首先参与了一个这样的资源整合的平台，不管对自己以后的就业，创业，资源整合很有帮助
4：能力提升层面：我们这个平台本来就是一个创业特训营，所有参与平台建设建设的准创业或其他成员，都可以申请参加这样的训练营来提升自己的素质。
5：赚钱层面：通过以上的资源整合，会有很多的第一手资源产品或者项目。所有的股东拥有平台所有的资源，让自己赚到钱，实现自己的梦想
如果你是自由职业、创业者或老板参与“崇州食品城电商”平台的原因如下：
1：除了以上的原因外，还有以下几个理由
2：如果我们有优势的资源或者产品或项目，可以让我们节省更多的时间去做有结果的事情
3：花自己该花出去的公关成本，把自己的消费成本当做投资，买自己平台的商品，做自己的事业
4：“崇州食品城电商”平台开业后，定期都会开设相关的项目发布会，对于企业招募代理商，宣讲会，会起到很好的作用
5：我们拥有更前端的招募代理模式，优势的平台或者企业，可以给我们更紧密的合作
6：“崇州食品城电商”平台未来会拥有自己的培训会场和创业孵化办公室，项目发布、办公、培训等，这样解决了一些创业者没有办公室，没有资金的问题
参与“崇州食品城电商”平台的方式如下：
1：战略合作层面：参与平台建设和运营，以投资的心态来参与平台运营。运营初期平台总计出让40%股份为40股，每股投资5000元，第一轮招募名额只有40名。战略层面的股东是对平台按比例拥有所有权的股东，是真正法律意义上的合伙人。
2：消费股东层面：针对普通消费者的分红股东，平台将拿出利润的30%作为消费股东分红，但不具有对平台的所有权。并且本层面的股东分红权利是按照年为单位签约进行。投资金额为200元消费预存款和每年帮助平台宣传注册10人以上。所有预存金额可以在平台上全额消费掉。所有消费股东第二年以上需要按照平台规定报道才能享受后续分红。
3：商家分红股东：平台将拿出15%的利润作为股东分红，需要每年签订一次合同! 4：快递分红股东：平台将拿出15%的利润作为分红，需要每年签订一次合同! 3：所有股东签订正式合同。
盈利模式：
1、平台收取商品交易的3-5%的平台维护费，据商务局统计，崇州零售市场每年高达40个亿，开业第一个月300个消费股东加上其他消费者预计每月消费50元，可以产生300*10*50=15万元消费，按照3%提成比例大约每月4500元，消费占比不到整个崇州零售市场的1%，预计2015年实现占比3%以上，将实现100万每月的销售额，平台将实现每月3万左右的营业收入。2016年预计到达10%的份额。2017年争取达到40%的份额。2017年预计每年达到504万营业收入。
(消费、商家、快递股东分红仅限于消费产生的盈利，不参与以下分红)
2、平台运营成功后加盟入驻管理费(年)：每年收取平台入驻管理费用2000--10000万元(根据行业不同)2015年免收。2016年收取部分，2017年本平台可以覆盖附近温江、大邑、新津、都江堰、郫县等部分区域，预计入驻企业数千家，按照5000家计算*3000(平均价格)=1500万元。
3、保证金金融收益：平台运行成功后收取5000-30000元产品质量保证金，2017年预计可以收取5000家*8000(平均价格)=4000万元保证金。可以开发其他地区平台建设。
4、广告流量收益每年数百万元的收益
5、其他产品代理，创业投资等等收益
6、2017年新三板或四新版上市，目标创业板。
“崇州食品城电商”平台采用公司化运营，公司结构如下
一, 公司实行股份制，由董事会、监事会和总经理构成;
二、员工必须参股(战略性股东)股东如有意成为正式全职员工，需具备招聘启示上要求的条件(相等条件下优先)。
三、董事会负责战略决策，经理负责日常管理和运营，董事会、店员不得兼任监事会。
四、员工参股后离职的，可以保留股份，也可以转让他人。被动离职的店员不想保留股份的，由公司负责原价回购并转让新老股东。无法转让的，作消股处理。
股东会：公司最高权力机构为全体股东大会，股东会由全体股东组成，表决时按照股权数计算票数。股东大会有权选举董事会、否决董事会决议、改选董事会。
董事会：董事会成员将主要考虑入股数参考股东资源确定。进行人事行政、网络推广、 日常运营、技术监管等岗位分工，岗位权责及分工界线另行起草。 1.召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作;
2.决定公司经营计划和投资方案;
3.决定公司内部管理机构设置;
4.批准公司基本管理制度;
5.听取店长的工作报告并作出决议;
6.制订公司财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;
7.对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案;
8.聘任或解聘公司店长、职员，并决定其奖惩。
董事会的职权也受到三个方面的限制：
1.董事会作为公司的法定代表 , 不得以公司名义从事与公司业务无关的活动;
2.董事会不得超出股东大会授于他们的权限范围行事;
3.股东大会的决议如果与董事会的决议发生冲突，应以股东大会的决议为准。
监事会：监事会职责：
1.检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和店长报告公司的业务情况;
2.对董事、店长执行公司职务和执行法规、公司章程的行为进行监督;
3.当董事和店长行为损害公司利益时，要求董事和店长予以纠正;
4.核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审;
5.提议召开临时股东大会;
6.代表公司与董事交涉或对董事起诉;
7.公司章程规定的其他职权;
8.监事会主席或监事代表列席董事会会议;
8.监事不得兼任董事、店长及其他管理职务;
9.负责对公司重大事项及方案的检查、监督。
总经理职责：
1.根据股东会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划,经营方针和经营形式，经股东会确定后组织实施。在股东会领导下实行总经理负责制，对平台的日常经营、管理和维护负责。主持平台的日常经营管理工作,实现经营管理目标和发展目标。
2.主持平台基本团队建设，规范内部管理，拟订内部管理方案和基本管理制度。
3.制定平台具体规章,奖罚条例、工资奖金分配方案、经济责任挂钩办法并组织实施。
4.建立健全经营目标保证体系,定期主持召开例会,亲自处理平台内重大问题。
6.重视人才培养,加强管理,对员工有聘任使用和处置罢免权，对员工工资标准制定和奖金有建议权。
7.向股东会提出企业的更新改造发展规划方案,预算外开支计划;处理公司重大突发事件;推进公司企业文化的建设工作。
8.列席董事会会议，向董事会汇报经营情况并提出合理化建议。
总经理职责(工资每月8000元，在月收支平衡之前实行计账(即平台没有利润之前不发放)，盈利之后按月发放。其他普通员工前期可以领取2000元基本工资。
技术部(前期由成都怡游网络负责、无工资)
财务部(由专业会计和出纳负责，与其他公司合用承担33.3%工资。)
办公室(2名专业人员负责，产品上传、文件管理、商家培训、宣传推广等) 供应商(产于的企业代表负责、无工资) 配送人(由专业配送公司负责、无工资)
股权设置：本平台由成都“成都怡游网络服务有限公司”全额投资建设 总经理股份要求10%以上
其他员工要求持股1%以上(兼职的不用)
股权收益：
一、在收回固定投资之前公司不进行股东分红，消费股东不受此条限制，第一年分红2次、以后每年1次分红。
三、分红总额按纯利润的50%确定。
四、分红按股份数平均分配。
五、分红时间，从固定投资收回之日(具体计算方法由董事会起草方案，股东大会五分之三以上人数通过)起，每半年进行一次。
六、股东有申请分红的权利，也可由监事会代为提出，董事会决定后实施。
第三篇：代笔商业计划书的平台
商业计划书非常考验代笔公司的综合能力，因为商业计划书不同于普通的文案，不但要求语言组织能力和文字编写能力过硬外，还需要对商业模式、项目核心价值有所提炼，并能构建行业壁垒，进行深度分析，让客户的项目定位更加清晰，达到投资人一眼就可以看到项目投资价值的目的，因此在寻找商业计划书平台时需要非常谨慎，坚持找口碑良好、专业过硬、成功案例多的代笔平台。
注重专业性：很多代笔公司做出来的商业计划书都是停留在表层，没有深度分析挖掘过，只是改改模板进行文字材料堆砌，这样的内容只能叫商业计划书的材料而已，达不到严谨而规范的商业计划效果，因此选择代笔平台需要注重专业性，找专业的代笔公司更靠谱。
经验积累：其实很多公司有好的项目，呈现给投资人，但因为商业计划书没有凸显出项目的投资价值，结果被投资人直接忽略了，白白错失了机会，这就是商业计划书做的不到位，因此做商业计划书需要下更多功夫，没有捷径，只有一步一步的研究才能收获一份好的商业计划书。
逻辑严谨：很多人做商业计划书思维跳跃，没有逻辑性，让人无法看懂，不知道他要表达的核心内容，这样商业计划书自然没法引起投资人的关注，因此一份好的商业计划书必定是逻辑严谨的，论据充分、论证深刻有力。
具备非常多的编写经验，且行业口碑良好，是一个非常不错的商业计划书代笔选择。
第四篇：做行业平台网站的商业计划书
行业网站商业计划书
(温馨提示：本文档免费分享，不需要财富值，直接下载，下载后用word 观
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商 业 计 划 书
第一部分网页提案
目录
1、策略综述
2、意念的引入
3、站点基本描述
4、功能的实现以及费用的预算
5、项目进度安排
6、维护与升级
7、未来扩展项目
8、附录
1、意念的引入
在当前的网络社会中，由于技术上的原因，当前网民在网络中的自由受到诸多的限制。我们不妨将当前的网络世界比做人类社会发展史上的原始社会，当中的网民犹如原始社会中的原始人，在他们力所能及的网络空间内进行一系列的采集-狩猎活动。面对这些原始人，我们只能以非常简单的思维模式去考虑他们在网络空间的行为。
如何吸引他们到我们的网站进行采集--狩猎活动?
人类的需要是多元化的。按马斯洛对人类需要的分层，结合当前网络社会的特点分析上网的人，他们在现实世界已解决了最基本生理需要，包括避免饥饿，逃避危险等，在网上虚拟的空间他们所追求，将是较高层次的多元化需求，如获得爱与尊重，实现自我价值。
如何才能满足网民高层次多元化需求的满足呢?
一方面是简单的思维与行为模式，一方面是高层次多元化需求的满足。如何把这两方面有效的结合起来将是我们的网站成功的关键。
2、策略综述 利而诱之是我们的第一个策略。
综观当前的各类网站，主要为网民提供了各种各样的服务，包括提供各类的新闻、图片资讯;让网民注册，申请电子邮箱，免费主页空间，进行聊天;有的甚至提供物品的拍卖，网上购物服务，归根结底，他们就是要吸引网民的注意力，让他们在网站进行采集--狩猎活动。我们也将采取这一策略，但侧重于网络派钱的概念。
强调商业操作是我们的第二个策略
考察各种大众媒体工具(massmedia)的发展史，我们可以看到每一种大众媒体工具(如广播，报纸，电视广播)的背后都有一套完善的商业操作，以及有效的资金来源支撑着。网络营运也必须找到它的资金来源。
在当今网络原始时代，众人都希望在网络营运中找到那只会下金蛋的母鸡。我们也不例外，一系列的商业操作(那只会下金蛋的母鸡)将是我们网站生存的关键。
倡导创意将是我们的第三个策略。
人是一种狡猾的动物，在原始本能驱动下所产生的动机，往往要堂而皇之地掩饰一番。为扩大我们网站的受众，提高我们网站的品位，倡导创意将是必不可少的。创意正是根源人类具有不安守本份的本能冲动。满足了人类这一本能冲动的网站将是成功的。我们是专业代写商业计划书的需要聊邱邱：意义私企领久久起以起倡导多元化是我们的第四个策略世界在网络的联结下变得越来越小，网络空间所聚集的人来自不同的国家地区，有着不同的需求。我们并不幻想以单一的网站满足网民的所有需要，但我们会以一系列网群的策划来实现多元化。
3、站点基本描述
A、站点结构概念
多面体两层结构：固定的STATIONWEBSITE与流动的TOPICWEBSITE，最大限度地网罗资讯与网民。我们所重视不是单一网站的概念，我们的视线亦将不再是局限于单一网站的建设，我们倡导网站群的概念，从整体上来规划一系列的网站。
我们这些单独网站之间的有机连接将形成一个以中华淘金网为首的网站群。
我们的网站群分为两类：
一类是两个固定的STATIONWEBSITE，特点是长期存在，规模大，交互功能强，是进行BtoC、BtoB的服务界面。我们将设置一个主要的网站：面对网民和面对企业的的淘金网。
一类是一系列流动的TOPICWEBSITE。特点是主题鲜明，内容简洁，规模小，极具娱乐性、艺术性与时效性，存在时间根据其主题以及赞助商来定，一般不超过一年。
固定的网站在一系列小型流动的网站包围下，互相进行功能的互补，分工是十分明确的。我们的设想是以淘金网为主导，通过淘金网进行一系列的市场营销活动以及市场调研活动，另一方面，淘金网又以有偿定向投稿的方式为一系列的流动主题网站提供源源不断的资讯更新。而流动主题网站则通过鲜明的主体吸引广大的网民进行浏览，以及引导网民进入我们的淘金网，负起扩大淘金网与外界联系的功能。我们是专业代写商业计划书的需要聊邱邱：意义私企领久久起以起 B、网站派钱的实现
我们网站的最大买点在于网站派钱的概念。 我们将采取银行转帐的方式进行派钱。
网民赚钱主要来自于他们参与我们网站所举办的各项活动包括： 1) 网页设计招标
2) 广告商标与广告用语征集 3) 疑难问题解决方法征集 4) 参与专栏投稿活动 5) 参与市场调研活动
要参加这些活动，网民必须在我们的网页上进行注册，我们 的注册分为两类：
A、普通注册
1) 在网上进行注册，为了保证钱能够划转到注册网民手中，网民必须提供正确的资料以及银行信用卡资料给我们。
2) 凡普通注册的网民可以参加淘金网的所有活动，赢取奖金。
B、标准注册
1) 在网上进行注册，为了保证钱能够划转到注册网民手中，网民必须提供正确的资料以及银行信用卡资料给我们。
2) 标准注册的网民可以参加淘金网的所有活动，赢取奖金。
3) 标准注册的网民必须在我们指定的银行开立信用卡帐户，然后提供更为详细的资料，经过我们的进一步筛选， 确定为我们进行市场调研的样本，未能通过筛选的网民自动 成为A类普通注册用户。
4) 一经注册成为我们的标准注册用户，在第二年开始可以获得50元/年的基本薪酬，而其他收入则根据用户在我们网 上填写的市场调研问卷的多少来计算。
上述两类的注册，银行的信用担保体系起了关键的作用，为了保证 我们能够把奖金转到注册网民的手中，网民必须提供正确的资料 以及银行帐户给我们，这就保证了我们所收集的资料的真实性。
C、淘金网的资讯主题
我们所建立的淘金网除了赚钱的功能以外，必须有一个明确的资讯主题。 这一主题必须对网民充满吸引力，网民不想赚钱也想到我们的 网站看一看。 综观改革开放的二十几年，追求财富越来越受到社会的肯定， 加上我们的淘金网具有赚钱的功能，这就很自然地把追求财富 定为我们淘金网的资讯主题。
围绕这一资讯主题，我们将向网民展示人们追求财富的方方面面，对钱财的控制管理技巧，当前社会盈富的种种方法，也让 网民在我们的网页上发表他们对财富的看法，尽量营造出一种 高品位的气息。 我们倡导凡是进入淘金网的网民一定能满载而归，这种满载而 归不但是在钱财上，还在思想上，精神上，观念上的获得。我们是专业代写商业计划书的需要聊邱邱：意义私企领久久起以起 D、站点设定
网站群的受众设定：面向全中国，以北京、上海、广州为重点 目标人群描叙：
年龄在18-35 岁之间(占了网民人数的82.8%) 文化程度:大专以上
家庭人均收入水平跨度501~4000元之间 受众人数规模约730万
(参考中国互联网络信息中心公报的中国互联网络发展状况统计
目标：成年网民
定位：一个充满赚钱机会的网站，也是人们分享财富观念的天地。 内容：
1、财富论坛
2、盈富心得
3、创意专区
4、用户注册
5、各种赚钱机会： a、参加各类有奖征集活动
(如网页设计招标，广告商标、用语征集，疑难问题解决征集) b、参加各类商家赞助的有奖问答赢取奖金 c、填写各类市场调研问卷赚取酬劳 d、联系业务赚取佣金 e、有偿定向投稿
6、企业服务专区
信息专卖 网上征集委托 网上调研委托 营销策划 咨询服务
功能：内容的第
1、
2、3项是为了吸引和留住普通的浏览者。 内容的第4项是为会员服务的，其中a、b是倡导创意有偿的体现， 市场调研的活动是淘讯网最主要的数据来源 有偿定向投稿是我们一系列网群中资讯重要的来源 为浏览者提供注册服务
特点：倡导创意有偿，强调网站与网民的互动性，强调网民的积极参与，承诺让每一位点击进入我们网站的网民都能满载而归流动主题小型网群(Topic Web sites)
资讯收集与分析费用 3000元
首页制作 1,000元 栏目页面 800元 普通页面 400元
音频转换 MIDI,WAV,MP3,RM,MOD,VQF 按分钟计价(5分钟起) 200元 视频转换 AVI,MPG按每分钟计价(1分钟起) 500元 留言簿 类别：普通 200元
反馈表单 按照反馈单的大小,每A4幅面计价(不足一页按一页计算) 500元 BBS论坛 WEB-BBS论坛,ASP程序制作 2,000元 动画文字 Java Script文字的走动 300元 动画图形 Java Applet文字、图形的动画 500元
图片处理 简单的二维GIF动画(需用户提供图片10幅以内) 200元 Flash动画 标准格式为640X480,根据动画复杂程度而定 800元 ASP程序 根据程序内容定价 600元
第二部分 商业操作与市场策划
目录
一、形势分析
二、经营理念
三、经营纲要
四、发展目标
五、营运操作与策略分析
六、初步预算与盈利分析
一、形势分析
中国预计在今年的9月份加入WTO，其后，来自于世界各地的商品将蜂拥而至，中国的广告业必将蓬勃发展，市场营销活动也将热起来。而有关资料显示，1999年中国的网络广告投放资金已达2000万元，网民已达860万人，正高速增长。我们公司的成立，正是看到了这一发展趋势，亦将主动的迎合这一历史潮流。
综观现存的各类网络营运商，无一不是在亏损。体现出网站的巨大建设投入与单纯的广告收入不成比例，不足以支撑网站的生存。所以我们的网站群并不只是从广告来获取资金来源，而是通过充分的发挥网络的特质，开拓各类的网上增值服务，例如网上征集活动，网上调研活动，网上市场调研活动。来获得网站生存的资金。我们是专业代写商业计划书的需要聊邱邱：意义私企领久久起以起
当然，由于我们的网站的特殊结构，在网络世界里我们将面对来自于不同地区，同类性质的网站的挑战，但我们的优势在于整体网站群扩大了我们的受众面，迎合了网民不同的需求。从经营的角度来考虑，建设和维护一系列的网站将有利于实现公司的各类资源的优化配置，从而达到经营的规模效应。
二、 经营理念
满足网民中共有的那一种不安守本份的本能冲动，以及多元化的需要，以一系列的商业操作，实现网络派钱的概念。与此同时，推崇创意与勇于接受挑战的精神，找到网络社会中创意与回报的合理运作方式，以有效的回报激发无限的创意，以无限的创意推动社会的发展。
三、经营纲要 本公司是一间极具实力的网络营运商，专攻网络征集活动以及网络市场调研活动的策划与执行。由我们自主开发的淘金网，附以面对企业的淘讯网，联合一系列的流动主题网站组成一个网站旗舰，灵活多变地满足不同网民的需要，并为企业提供全方位最优质的市场营销服务。
四、发展目标
本公司的目标是成为中国第一大的网上市场促销与网上市场调研公司。 这个目标将分阶段完成：
第一阶段：(2002年8月前) 1) 吸引到第一笔风险投资 2) 建成淘金网 3) 三个流动主题网站
4) 在北京、上海、广州的网民认知率达80%，在全国网民认知率达60% 5) 月平均浏览量达15万人次
第二阶段(2003年8月前) 1)全国网民认知率达90% 2)月平均浏览量达100万人次 3)增加流动主题网站到五个 4)开始购入自己的主机与服务器
第三阶段(2004年8月前) 1)与一家著名的网上银行结盟 2)与一家著名的网上购物中心结盟 3)流动主题网站达到十个 4) 在国外上市，吸引风险投资
营运操作与策略分析
1、公司的人事架构与部门设计
公司的组建初期便倡导团队精神，实行扁平化的组织结构。分设两个部门：
事业部：负责公司的营运管理与公司的市场推广
ECO1名：对外代表本公司，处理日常营运事务 助理1名：协助ECO开展活动与公司的人事管理 业务员(5人)：负责联系业务与市场推广 技术部：负责网站数据库维护与功能扩展以及市场调研的策划 数据库与网络专家小组(2人)：负责数据库维护与网站的维护
市场策划与调研小组(3人)：负责策划实施网上市场策划与网上市场调研的开展。
在组建初期除了上述固定的人事架构，还将根据需要抽调人员成立任务小组
预计在草建初期将成立下列的任务小组 淘金网开发小组 流动主题网站开发小组 市场推广小组
当公司进入成长期，我们将把前期的部门进行精细分工，我们将特别重视流动主题网站的建设，将增设流动主题网站开发小组(配备专业网页设计人才3名)，企求以高效率的网页开发，不断涌现的灵感，以一系列的流动主题网站战胜所有的固定网站。
2、征集活动的开展策略
考察当前在大众媒体主要是在报纸杂志所开展的各类征集活动，主要由下列几种形式：
1) 企事业单位标志征集 2) 广告用语，广告商标征集
3) 为某一主题开展的海报征集，艺术作品征集。
上述征集活动的开展，优点在于能够充分调动群众的积极性，收到比较好的社会效应，但整个活动的过程耗费大量的人力物力，特别在于对参赛作品的一系列的收集，分析，评奖的处理上。通过网上征集，我们将利用网络的便利性以及即时性，大大缩短处理作品的时间，提高了征集活动的效率，节省了大量的人力物力，这便是我们的价值所在。另外，我们还可以建立流动主题网站来展示所有的得将作品，顺便对所有的赞助单位进行网际宣传。除此之外，我们还将进行一系列的与网络有关的征集比赛，或许又将举行网络创业大赛，网页设计大赛。在发展初期，我们将集中为某些中小型企业提供一条龙的网上征集服务(包括活动策划、网页设计、宣传策划、评奖安排、作品网上展示)。它们力量小，无力在全国范围内开展征集活动，我们正是看中这一点，为它们提供优质、便利、高效、低成本的服务。我们是专业代写商业计划书的需要聊邱邱：意义私企领久久起以起
在成长期，我们将尽量凭借我们在网民中的影响力，争取获得大型企业以及跨国公司的网上征集委托。另外我们也将目光放到政府部门以及机关事业单位，为它们提供网上征集活动，提高我们的社会影响力。进入成熟期，我们的目标是承接一些历史性的征集活动，例如有关亚运会或者奥运会的征集活动，到期时将是我们公司的荣耀。
3、市场调研的开展策略
市场调研服务是本公司的另一重要的收入来源。考察当前我国的市场调研服务的状况，还处于相当落后的阶段。市场调研的手段还在不断的从西方发达国家引进，相关公司还在国内不断尝试探索着适合我国国情的市场调研方式。传统的市场调研形式有：
1) 电话访问 2) 邮寄访问 3) 面谈访问
电话访问的拒访率高，邮寄访问的回收率底，面谈访问的费用高。而举行一次调研活动，大量的人力物力将花费在样本的采集，以及资料的处理上面。针对这些传统市场调研形式的种种缺点，利用网络进行调研就显得拥有很大的优势。开展网上调研活动，受聘的样本在统一的时间内填写问卷，由于网上资料传输的即时性，我们可以对所收集的资料进行即时的处理分析，这样将大大减少资料录入的人力物力的耗费，也避免了资料的重新录入所带来的错误，效率将得到提高。
进行网上市场调研，工作的重点不再是考虑如何去有效的获得以及处理资料，而是集中在如何确保市场调研目标样本定位的准确性，以及目标样本所提供资料的真实性。这就要求我们必须培养一批忠诚的样本，在我们指定的银行开立信用卡帐户，由银行提供第三方的信用担保，保证了注册用户身份的真实性。定期向样本发放工资是一种办法。另外，将每一次由于采用网络进行调研而节省的一部分成本转移给样本，让他们得益，以保持样本与我们公司的长期合作。
样本资格必须经过一系列的筛选，以保证样本的质量。每年样本资格必须经过审核，不合格的样本将自动转为A类注册用户。在发展初期，我们将样本培养的重点集中在北京、上海、广州、深圳、规模大概有5000人，主要面向与网络电脑、时尚用品有关的调研活动。在淘金网我们进行样本培养以及各类的市场调研活动，而在淘讯网，我们则承接企业的各类市场调研委托，除了受委托进行的市场调研活动外，我们还会自发的进行一些市场调研活动，然后把报告在淘讯网上公开售卖或无偿提供。
在成熟期，预计中国的网民人将达到1000万以上，我们将把触角进一步扩大到国内的其他大城市，进一步扩大我们的影响力。
4、流动主题网站的建设策略
在公司成立初期，流动网站的作用主要在于扩大淘金网与外界的联系，丰富以淘金网为主的网站群的内容，扩大我们网上广告的受众面。到了后期，建设流动主题网站的服务将是本公司在成熟期一个极具特色的业务。主要是考虑到公司在不断的发展过程中将积累到大量的网站建设经验，而随着中国的网络社会进一步成熟，人们对网站的定义将进一步拓展，除了需要固定的网站，人们还将需要一些生命周期比较短的网站，例如为某一电影作宣传的网页，电影上映后，网站就会消失。或者一些为了纪念某一重大事件的网站。这些网站的特点是贴近社会热点，在浏览量上有保证，只要有赞助商的支持，我们就不停的建立，以进一步扩大我们的影响力，实现我们的价值。
5、产品线策略
作为一家网上市场促销与网上市场调研公司，我们为客户提供的种种服务就是我们公司的产品。在公司初建时期我们将提供下列产品：
1) 网页设计征集 2) 广告商标征集 3) 广告用语征集 4) 疑难问题解决方法征集
5) 网上市场推广(有奖问答，派试用装) 6) 网际广告投放 7) 市场调研活动
8) 出售市场动态专题调研报告
当公司进入成熟期，我们将把历年来上述项目的盈利性作一个详细的分析，以确定上述项目在我们公司的战略地位，找出Cash Cow，Star，Dog，Question mark，在下一段的经营当中对产品项目作出战略性调整，同时我们将利用所积累的经验，把我们的产品线作进一部的扩展，将提供：
1) 网际宣传策划一条龙服务(包括搜集资料，设计，建设网站，然后在网站上开展一系列的促销活动)
2) 承接各类流动主题网站的建设(包括纪念某人的网站，为某一电影宣传的网站，为某一产品推广的网站，为纪念某一事件的网站)
6、产品定价策略
我们所提供的产品实质是结合了高科技的各类服务，这类高科技的服务由于是无形的，成本的界定将是盈利的关键。在公司建立初期，我们产品的定价是根据每年的投入成本，以及我们的盈利计划来确定的(详情看下列的盈利计划分析)。为了实现第三年开始盈利的目标，我们作出预计的产品定价。 但是当公司进入了成熟期，我们将不在基于成本来定价，因为我们相信我们所提供的产品的价值应该是与我们的知名度成正比例地增长的，所以我们产品的价格也应该是水涨船高的。
六、初步预算与盈利分析
第一年投入资金 1,496700元
一、委托建设网站合共花费 82300元 A、建立淘金网花费(合计) 48,400元
B、 建立流动主题网站 11300元/个X 3个 33,900元
公司成立与营运费用 86400元
A) 公司注册费用(50万注册资金) 4,000元
B) 办公室写字楼租金与水电费 1500元/月X12月 18,000元
C) 购置办公室设备(三台电脑，一台传真机，一台复印机) 50,000元 D) 差旅费 800元/月X12月 9,600元 E) 电话费 300元/月X12月 3,600元 F) 耗材费 100元/月X12月 1,200元
人力资源开支 672,000元
A) ECO(1人) 120,000元/年
B) 助理(1人) 24,000元/年
C) 数据库与网络专家(1人) 300,000元/年
D) 数据库与网络专家小组见习助理(2人) 36000元/人 72,000元/年 E) 市场策划与调研小组(3人) 36000元/人 108,000元/年
F) 业务员(5人)：负责联系业务与市场推广 9600元/人 48,000元/年
媒体广告推广开支 400000元 A) 报纸广告投放 200000元 B) 广播电台广告投放 100000元 C) 户外广告投放 100000元
五、注册用户薪金与投稿报酬 256,000元
B类注册用户： 5000人X 50元/人 250,000元 投稿报酬： 20元/千字X 300000字 6,000元 第二年投入资金 1959000元 开始建立自己的服务平台 140600元 1) 服务器三台 80000元
2) 主机托管费用(飞华电信) 36000元 3) ISDN装配使用费用 24600元 公司营运基本费用 32400元
A) 办公室写字楼租金与水电费 1500元/月X12月 18,000元 B) 差旅费 800元/月X12月 9,600元 C) 电话费 300元/月X12月 3,600元 D) 耗材费 100元/月X12月 1,200元
人力资源开支 780000元 原有开支 672,000元
新增流动主题网站开发小组(3人) 36000元/人 108000元 媒体广告推广开支 700000元 A) 报纸广告投放 300000元 B) 广播电台广告投放 200000元 C) 户外广告投放 200000元
五、注册用户薪金与投稿报酬 306,000元 B类注册用户： 6000人X 50元/人 300,000元 投稿报酬： 20元/千字X 300000字 6,000元
第三年投入资金 1118400元
一、公司营运基本费用 32400元
D) 办公室写字楼租金与水电费 1500元/月X12月 18,000元 E) 差旅费 800元/月X12月 9,600元 F) 电话费 300元/月X12月 3,600元 G) 耗材费 100元/月X12月 1,200元
二、人力资源开支 780000元 原有开支 672,000元
新增流动主题网站开发小组(3人) 36000元/人 108000元
三、注册用户薪金与投稿报酬 306,000元 B类注册用户： 6000人X 50元/人 300,000元 投稿报酬： 20元/千字X 300000字 6,000元
产品初步定价
小规模 中型规模 大规模
1) 网页设计征集 6000元 8000元 12000元 2) 广告商标征集 5000元 8000元 10000元 3) 广告用语征集 5000元 8000元 10000元 4) 疑难问题解决方法征集 1000元 2000元 50000元
5) 网上市场推广(有奖问答，派试用装) 1000元 2000元 50000元 6) 网际广告投放 4000元 8000元 300000元 7) 市场调研活动 5000元 10000元 400000元
8) 出售市场动态专题调研报告 10000元 30000元 60000元 9) 网际宣传策划一条龙服务 10000元 50000元 100000元 10) 承接各类流动主题网站的建设 20000元 30000元 400000元
各阶段的盈利预计分析
第一年纯收入预测：391000元 投入1496700元 纯利润 ：391000-1496700= -1105700 累计亏损：1105700元 小规模 中型规模 大规模
1) 网页设计征集 6000元X 1 8000元X0 12000元X0 2) 广告商标征集 5000元X 1 8000元X1 10000元X0 3) 广告用语征集 5000元X3 8000元X 0 10000元X0 4) 疑难问题解决方法征集 1000元X0 2000元X0 50000元X0 5) 网上市场推广 1000元X2 2000元X1 50000元X0 6) 网际广告投放 4000元X5 8000元X1 300000元X1 7) 市场调研活动 5000元X1 10000元X2 400000元X0 8) 出售市场动态专题调研报告 10000元X0 30000元X0 60000元X0 9) 网际宣传策划一条龙服务 10000元X0 50000元X0 100000元X0 10) 承接各类流动主题网站的建设 20000元X0 30000元X0 400000元X0
第二年纯收入预测：1284000元 投入 1959000元 利润 1284000元- 1959000元= -675000元 累计亏损：-1105700元- 675000元= -1780700元 小规模 中型规模 大规模
1) 网页设计征集 6000元X 1 8000元X0 12000元X0 2) 广告商标征集 5000元X 1 8000元X0 10000元X2 3) 广告用语征集 5000元X3 8000元X 1 10000元X1 4) 疑难问题解决方法征集 1000元X1 2000元X1 50000元X1 5) 网上市场推广 1000元X2 2000元X1 50000元X2 6) 网际广告投放 4000元X5 8000元X1 300000元X1 7) 市场调研活动 5000元X1 10000元X2 400000元X1 8) 出售市场动态专题调研报告 10000元X1 30000元X1 60000元X0 9) 网际宣传策划一条龙服务 10000元X0 50000元X1 100000元X2 10) 承接各类流动主题网站的建设 20000元X0 30000元X1 400000元X0 第三年纯收入预测：3177000元 投入 1118400元 纯利润：3177000-118400=2058600元 累计税前盈利：2058600元-1780700元=277900元 小规模 中型规模 大规模
1) 网页设计征集 6000元X 1 8000元X1 12000元X1 2) 广告商标征集 5000元X 1 8000元X2 10000元X0 3) 广告用语征集 5000元X3 8000元X 0 10000元X1 4) 疑难问题解决方法征集 1000元X1 2000元X1 50000元X1 5) 网上市场推广 1000元X1 2000元X2 50000元X2 6) 网际广告投放 4000元X1 8000元X2 300000元X3 7) 市场调研活动 5000元X1 10000元X2 400000元X2 8) 出售市场动态专题调研报告 10000元X1 30000元X2 60000元X1 9) 网际宣传策划一条龙服务 10000元X0 50000元X1 100000元X2 10) 承接各类流动主题网站的建设 20000元X0 30000元X1 400000元X2
第五篇：休闲棋牌游戏平台商业计划书
来自51商机网()
休闲游戏平台开发及运营项目
可行性报告
上海XX信息科技有限公司
二零零八年七月
目录
一、商业计划书摘要 ......................................................................- 4
1 2 3 4 公司基本情况.............................................................................................................................................- 4企业发展战略.............................................................................................................................................- 5
三、游戏平台介绍及市场环境分析 ...............................................- 9平台定位 .....................................................................................................................................................- 9
四、商业实施方案.......................................................................
1 2 3 4 5 6 运营模式 ..................................................................................................................................................营销战略 ..................................................................................................................................................推广策略 ..................................................................................................................................................盈利模式 ..................................................................................................................................................收入预期 ..................................................................................................................................................近期平台营销时间表 ............................................................................................................................
五、市场分析 ..............................................................................
1 2 网络游戏的定义和分类........................................................................................................................中国网络游戏市场分析........................................................................................................................
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