建筑工程公司管理办法
第一篇：建筑工程公司管理办法
汉中电力建筑工程公司工程分包管理办法
1.总则：
1.1本办法适用于公司内部所有使用外包队伍的单位，以法人身份进行提供劳务或工程分包的外施队伍。
1.2使用外施工队伍，要在公司统一领导下，按照“谁使用，谁管理，谁使用，谁负责”的原则，实施全方位、全过程管理。
2.工程分包的方式及范围：
2.1分包方式有：包工包料、包工不包料、劳务承包。
2.2我公司分包工程原则上采用包工不包料即包清工方式承包、特殊工程或情况需要包工包料时，由公司经理批准确定。
2.3项目部为加快工程进度，优先选用公司范围内的自有队伍，当自有施工力量不足时，提出分包申请，报公司招标办及分管领导审批后，可以使用外部分包队伍，但整体工程分包或重大工程分包(合同涉及金额在30万元以上)由公司分管领导提交公司经理进行项目审批。
2.4各项目部必须在每月的24日前将本单位下月准备发包的工程项目报公司经营计划部，公司经营计划部批准后，方可发包。报送内容包括：拟发包的工程项目名称、内容、工程量、拟定分包价格(单价或总价)、参加分包的单位及其资质等。
3.职责分工：
3.1公司经营计划部是公司对外部分包队伍的管理机构，负责组织对外部分包队伍的评审、筛选、考核的工作;定期发布《合格外部分包队伍名单》;指导项目部相关人员的业务工作。
3.2公司经营计划部负责外包队伍资质、合同、结算的管理。
3.3公司生产技术部负责本专业部分的资质检查、考核等管理工作。
3.4项目部负责新引进的外部分包队伍的筛选、资料的收集整理、用工计划的上报、依据委托书组织评审等工作;是评审工作的组织牵头单位。
3.5项目部其他部门负责职能范围内对外包队伍的管理。
4.外包队伍的招收、资审：
4.1外包单位的招收、储备可以用不同形式推荐，包括项目部介绍、兄弟单位使用过推荐、经营计划部举荐，不论何种形式，均要对推荐队伍的整体素质和施工管理能力要了解，做到公平、公正、公开，同场竞争，择优选用。
4.2外包队伍资质审查：首先拥有与资质等级相符的工程管理、技术管理、施工管理等业务人员，其次是有健全的管理机构和规章制度，对所属人员统一管理的能力，最后根据工程项目、进度、工作内容的需要，选择合适的队伍入围进行资质审查。
第二篇：建筑工程公司实习生管理办法
长沙华程建筑工程有限公司
实习生管理办法
一、目的
为规范公司实习生的接收、管理程序，为公司培养专门技术人才，发展完善公司战略人才梯队建设，结合公司《人才培养管理办法》，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于长沙华程建筑工程有限公司的实习生接收和管理。
三、定义
1、实习期是指学习完基础理论课程的在校学生，由学校与企业共同协商到企业的具体岗位上参与实践工作的过程。
2、实习生的身份为在校学生，与本公司不存在劳动关系。
四、权责
1、人力资源部负责实习生管理办法的制定、组织实施、维持及改进。
2、各部门负责本部门实习生实习期间的管理、考核和评价等。
五、内容
1、编制
实习生纳入公司计划外编制。公司根据临时性、阶段性工作需要接收实习生。
2、实习生接收原则
1)接收实习生必须坚持战略人才梯队建设和业务发展需要、工作条件许可、专业对口的原则。
2)接收实习生原则为国家统招专科(含)以上学历的学生，且必须学完学校规定的课程，并按学校规定已进入实习期(以学校实习推荐信为准)。
3)接收的实习生必须具备健康的心理素质和身体素质，具有竞争意识、开拓精神及良好的团队合作精神。
4)公司只接收专科以上学历的学生实习，实习期限为3个月，公司为实习生指定导师(一般为接收实习生项目总工)，实习期间进行轮岗学习，由导师进
行评价，对到期后未能达到预期培养要求的实习生，经项目总工、人事部评定确认之后视为自动离岗，具体跟岗学习岗位由接收公司人事部安排。
3、审批流程
1)根据公司战略人才培养需要及各部门实际工作需要，由人力资源部经理、公司总经理、项目总工共同确定实习生培养方式，报董事长批准。
2)实习生均需提供真实有效的实习推荐信、身份证、学生证及健康体检证明等资料供审核。
3)实习生须通过公司组织的高校招聘面试，面试合格后，报公司总经理审批;签订实习协议，办理实习手续。
4)实习生需根据公司年度人才储备计划，安排至相应岗位实习，并结合实习部门和公司持续考核的结果，可择优录用为公司正式员工。
4、实习生待遇
1)公司招收的实习生实行奖学金制，以季度(即三个月)为单位进行综合考评(具体考评项详见附件)，对综合排名前三名者，进行如下奖励：
第一名：1800元第二名：1200元第三名：900元
2)实习生奖学金获奖人数比例不超过实习生总人数的50%。
3)如在实习期间对公司有特殊贡献，公司另行奖励。
4)实习生实习期间由公司行政综合部组织安排食宿。
5)实习生每月考勤与公司正式员工一致。
5、实习生日常管理
1)实习生实习期间必须严格遵守国家有关法律法规，以及公司的各项规章制度，服从岗位安排。
2)导师对实习生要合理安排工作，认真指导实习。实习结束后，导师根据每个实习生的表现以书面形式作出评价，报公司人力资源部备案。
3)实习生必须按照实习部门工作时间上下班，不得有迟到、早退、无故旷工等行为。
4)导师要加强对实习生的管理，加强保密教育。未经许可，实习生不得将接触到的公司内部信息、资料对外泄露。对违反公司有关规定、作风散漫、表现不好的实习生，有关部门可随时取消实习资格，并报公司人力资源部备案。
5)除上班时间在公司实习外，实习生其他时间一切活动与公司无关。
6、实习生考核管理
1)实习生每周填写《实习生自评表》，主要包括实习内容说明、实习业绩及心得体会等，交公司人力资源部备案。
2)实习生根据其工作岗位及工作任务填写周计划、月计划，与公司正式员工同时提交行政综合部，接受公司绩效考核管理。
3)导师每月对实习生进行考核，考核成绩将作为岗位选拨和配置的依据，并记入个人职业发展档案。
4)实习生在实习期间表现优秀的，由实习生与用人部门共同填写《员工录用审批表》，经人力资源部审核、总经理批准后，录用为新员工。
7、实习生离职管理
1)实习生离职须提前一个月以书面形式递交离职申请书，经项目总工、人力资源部经理同意并报总经理批准后，按正常员工离职程序办理离职手续。
2)实习生经评议后不符合公司要求，或违反公司实习生管理相关规定，由用人部门负责人出具书面材料，经公司人力资源部核实报总经理批准后，按正常员工离职程序办理离职手续。
六、附则
本办法自发布之日起执行，由人力资源部负责解释和修订。
七、附件：
附件一：《实习生培训课程安排(分阶段)》;
附件二：《实习生自评表(每周填)》;
附件三：《跟岗学习总结表(跟岗结束填)》;
附件四：《导师评价表》;
附件五：《实习生季度考评表》;
附件六：《员工录用审批表》。
第三篇：通信工程公司工程质量管理办法
(修订版)
目录
第一章 质量方针和质量目标 ......................................................................................................... 2 第二章 质量管理组织机构和职责、权限 ..................................................................................... 2
第一节 组织机构 ..................................................................................................................... 2 第二节 职责和权限 ................................................................................................................. 3 第三章 质量控制要素管理 ............................................................................................................. 3
第一节 人力资源管理 ............................................................................................................. 3 第二节 施工机具管理 ............................................................................................................. 4 第三节 施工方案管理 ............................................................................................................. 4 第四节 工程材料管理 ............................................................................................................. 5 第五节 施工环境管理 ............................................................................................................. 5 第四章 质量培训制度 ..................................................................................................................... 5 第五章 质量检查制度 ..................................................................................................................... 6
第一节 质量检查要求 ............................................................................................................. 6 第二节 公司质量检查 ............................................................................................................. 7 第六章 质量问题分类与处理 ......................................................................................................... 8
第一节 质量问题分类 ............................................................................................................. 8 第二节 质量问题处理 ........................................................................................................... 10 第七章 质量考核 ........................................................................................................................... 11 第八章 质量奖惩 ........................................................................................................................... 12 第一节 流程 ........................................................................................................................... 12 第二节 奖励 ........................................................................................................................... 13 第三节 处罚 ........................................................................................................................... 14 第九章 附则 ................................................................................................................................... 15
第一章 总则
第一条 为进一步完善公司的管理体系，确保公司总体质量目标的实施和实现，持续增强公司在市场中的竞争能力，坚持以科学管理促品牌建设为出发点，特修订本办法。
第二条 公司质量管理方针：以客户需求为导向，推行科学管理模式，增强客户满意，提升企业核心竞争力。
第三条 公司质量管理的宗旨，是按照公司质量管理方针的要求实现公司质量目标。公司工程施工质量目标：合同履约率100%，工程数据移交满意度高于96%，客户满意度高于93%。
第四条 所有质量管理活动应严格遵守国家法律法规要求。 第五条 本办法适用于公司所属各职能部门和生产单位。
第二章 质量管理组织机构和职责、权限
第一节 组织机构
第六条 公司应建立质量管理组织机构，包括：
(一)成立由公司总经理、副总经理、职能部门负责人及各生产单位负责人为成员的质量管理组织，研究决策公司质量管理工作。
(二)运营管理部是公司质量管理工作的主管部门，代表公司负责质量管理工作的监督和管理，并设置专职质量管理岗位。
(三)生产单位应根据生产经营特点、规模、人员情况成立相适应的质量管理组织，并设置专职(或兼职)质量管理岗位。
(四)项目部、区域中心和办事处(以下简称项目部)是公司质量管理工作各项规定的直接执行者，应监督、检查员工遵守质量管理工作各项规章制度和操作规程，并设置专职(或兼职)质量检查岗位。
第二节 职责和权限
第七条 公司管理层负责贯彻落实国家法律、法规要求，制定管理方针、设置管理目标，批准质量管理体系文件，为质量管理体系运行提供资源，确保质量管理体系有效运行。
第八条 运营管理部负责组织实施质量管理体系内、外部审核，纠正并预防质量实施过程中的不合格项;参与管理评审，持续改进，保证质量管理体系的有效性;负责公司质量管理工作的监督和控制;负责公司装备、车辆的管理;参加工程质量事故调查分析;制定相关施工规范;处理重要客户投诉。 第九条 市场部、计划财务部、人力资源部、采购认证部、综合管理部等职能部门除履行本部门专属工作职责外，同时负责本部门质量管理体系的有效运行和控制。
第十条 生产单位为质量管理工作的直接责任单位。应根据公司质量管理目标制订可测量可评价的分解目标，并负责对本单位的所有质量活动进行逐层分解。生产单位应依据本办法制定适合本单位的质量管理实施细则，作为基层质量管理和控制的依据与标准，作为本办法的支撑性文件，上报运营管理部并经审核批准后实施。
第十一条 项目部为质量管理工作的基层执行单位。应遵循上级生产单位的各项质量管理工作要求，落实具体工作。
质量控制要素管理 第一节 人力资源管理
第十二条 人力资源部根据公司培训需求，制定员工培训计划，对培训对象、内容、方式及时间作出安排。培训实施结束后，对培训效果进行评价，保存相应记录。 第十三条 生产单位应确定与质量管理岗位相适应的人员，质量管理岗位任职条件包括专业技能、岗位资格、能力和工作经历，生产单位质量管理员应报运营管理部和人力资源部审核批准。
第十四节 生产单位应建立员工质量考核制度，规定考核内容、标准、方式、频度，并将考核结果内部存档，作为人力资源管理评价和改进的依据。
第二节 施工机具管理
第十五条 运营管理部是公司仪表、装备的主管部门，负责仪表和装备资源的配置、检验、测量和管理。
第十六条 根据公司业务发展需要及各生产单位实际使用情况，运营管理部有权统一调度各单位配置仪表。
第十七条 生产单位是仪表、装备的使用部门，应设立专(兼)职装备管理人员，负责对仪表和装备资源的日常保养、检验校准、使用和维护等工作。
第十八条 关于仪表、装备管理的其他规定，参照《公司施工机具设备管理办法(暂行)》、《公司仪表管理办法(修订)》和《监视和测量设备控制程序》有关规定执行。
第三节 施工方案管理
第十九条 项目部应深入正确分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点，制定合理有效的有针对性的施工技术方案和组织方案。
第二十条 施工技术方案中应包括工程所采用的新材料、新技术、新工艺的专项技术方案。
第四节 工程材料管理
第二十一条 生产单位应设立专(兼)职材料管理人员。
第二十二条 关于工程材料管理的其他相关规定，参照《公司国内工程材料管理办法(修订版)》有关规定执行。
第五节 施工环境管理
第二十三条 项目部应根据设计要求，预测施工环境的不力因素，在施工方案中制定专项预案，从而控制其对施工质量的不利影响。
第二十四条 项目部应加强对施工质量管理环境因素的控制。要根据工程承发包的合同结构，理顺管理关系，建立统一的现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制，创造良好的质量管理环境和氛围，使施工顺利进行，保证施工质量。
第二十五条 项目部应加强对施工作业环境因素的控制。要认真实施经过审批的施工组织设计和施工方案，落实保证措施，严格执行相关管理制度和施工纪律。
第四章 质量例会和培训制度
第二十六条 运营管理部应在每季度组织召开公司质量分析会，会议目的为强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题。参加会议人员为运营管理部质量主管、生产单位质量管理员等。如有必要，邀请公司领导、职能部门负责人或生产单位负责人参加。生产单位应每月组织召开内部质量例会，参加人员为生产单位质量管理员、项目部经理、施工人员等，如有必要，邀请生产单位分管质量管理层人员参加。
第二十七条 质量例会的内容为会议当期的质量管理工作完成情况总结、质量问题分析、质量问题的改进措施制定、质量工作下一步计划安排、客户满意度总结和分析、会议上期质量问题整改落实情况等。 第二十八条 所有质量例会应形成有效的记录文档内部存留，包括会议签到表、会议纪要、会议图片等。
第二十九条 运营管理部应在每年年底编制下的质量教育培训计划，按照季度为单位，组织公司级质量管理培训。特殊情况的，根据实际工作需要安排。生产单位应每月月底制定详细的下一月度的培训计划，按照月度为单位组织生产单位内部质量管理培训。
第三十条 质量培训分为公司内部培训和外部培训。公司内部培训，组织者可以邀请公司内部及外部专家、质量工作经验丰富的员工或相关领导进行讲授;外部培训，组织者搜集社会上相关的培训信息，组织有需要的人员参加。
第三十一条 质量培训的内容包括：质量法规、质量管理理论知识、质量检查工作、质量案例、质量“通病”控制、施工作业规范、先进经验共享等。
第三十二条 质量培训的形式，可以是集体参观优质质量工程现场，听取现场讲解;可以是人员集中在室内，听取老师授课;可以通过网络远程视频形式，就某一个议题进行专题讨论，主讲者进行分析、点评、形成结论。
第三十三条 质量培训的记录。所有质量培训应形成有效的记录文档内部留存，各生产单位均要建立质量培训台账，包括培训的内容、培训签到、培训现场照片等。
第三十四条 质量培训的考核。公司内部培训的考核，根据培训内容的不同可选择笔试、口试，现场操作等考核方式。考核结果不合格的，应安排补考。
第三十五条 对于上述提及的相关记录文档，运营管理部应不定期的组织检查。对于记录文档缺失的或不完整的，计入关键事件进行考核扣分。
第五章 质量检查制度 第一节 质量检查要求 第三十六条 公司以项目部自检、生产单元复检、公司抽检的方式对工程质量进行检查和管理。运营管理部和生产单位应严格落实“三检”制度。检查中发现的问题要及时整改，整改后要进行复检，每次检查应形成有效的记录文档内部留存。
具体要求检查比例如下：
(一)管线类工程：工程自检率100%，复检率大于45%;
(二)设备类工程：工程自检率100%，复检率大于55%;
(三)网规网优项目：工程自检率100%，复检率大于60%;
(四)咨询设计类项目：工程自检率100%，复检率大于60%;
(五)智能化项目：工程自检率100%，复检率大于45%;
其中，针对重大工程要求检查比例为：工程自检率100%，复检率100%;
第二节 质量检查方式
第三十七条 公司质量检查分为专项检查和互查互检。专项检查为运营管理部定期组织的对生产单位的检查，互查互检为运营管理部不定期组织的各生产单位间的相互检查。具体要求如下：
(一)成立质量检查专家库，成员为职能部门负责人、生产单位负责人、质量管理员和业务主管。
(二)运营管理部组织专家库成员进行质量检查活动，对各生产单位的检查频次为每季度不少于一次。季度专项检查每个季度集中时间开展，互查互检按照月度组织开展。
(三)公司检查的主要内容为生产单位内部质量管理落实情况以及项目现场施工质量，检查的标准参考公司《工程质量检查手册》(附件三)及国家、行业、运营商和设备商施工技术规范和标准。
(四)检查区域覆盖公司所有业务区域，检查重点是重大项目、新市场和规模较大业务区域。
(五)质量检查结果是质量考核的主要依据，结合各生产单位质量管理制度制定完善、质量管理工作有效落实、质量目标完成情况、施工现场质量检查得分、关键事件得分等，由检查组分析和讨论后汇总，形成各生产单位季度质量分数。
(六)公司海外项目的质量检查以项目部现场检查为主，运营管理部委托到场专家代表公司进行不定期现场检查。
(七)互查互检目的旨在加强生产单位之间的质量管理工作的交流、改进、共同提升。被检查单位的质量管理员有义务进行被查期间的所有工作配合，包括但不限于被查项目清单提供、陪同检查、出行条件提供、检查表签字等。互查互检中，检查方在检查过程中，工作扎实有效，能主动发现关键质量问题，帮助被检查方质量管理工作改进、提升的，在季度关键事件考核中，对检查方给予一定加分奖励。
第三十八条 运营管理部依据各生产单位的质量月报表，对工程质量进行监控，实施动态管理，结合工程抽检情况，进行总结分析，按季度输出工程质量通报，实现公司对工程质量的整体有效控制与管理。
第六章 质量问题分类与处理 第一节 质量问题分类
第三十九条 工程质量问题的等级分类标准是公司出现质量问题后进行定性的依据。根据工程质量问题的轻重程度、影响范围和经济损失大小分为三级：一般质量缺陷、重要质量缺陷和质量事故。 第四十条 一般质量缺陷是指：
按照相应施工规范、设计文件标准，通过整改或返工能满足相关标准的非关键性不合格项目，并对使用性能无决定性影响的问题。包括：
(一) 施工未能达到对应施工规范或设计文件要求的;
(二) 由于施工或维护原因造成通信网络小范围阻断的;
(三) 违反施工作业流程，给通信设备或通信设施造成一般性损伤或损坏，存在安全隐患的;
(四) 一般项目验收未能一次性通过的;被地市级客户质量检查，检查出问题的。
第四十一条 重要质量缺陷是指：出现对使用性能有决定性影响的隐患或不合格质量，造成无法通过整改和返工进行弥补的后果，导致工程整体质量或顾客满意度下降。包括：
(一) 重大工程验收未能一次性通过，仍有较大隐患和遗留问题未能解决，给公司信誉造成一定负面影响的;
(二) 隐蔽工程偷工减料，造成隐患、不合格或失误的;
(三) 关键工序方面或软件调测时关键数据设置违反相应规范或设计文件要求，不合格或失误的;
(四) 关键测试指标和关键技术指标等方面未能达到验收规范标准的;被省级客户质量检查，检查出问题被通报的的或部级单位质量检查，检查出次要问题并被通报的;
(五) 出现工程质量问题未能在期限要求范围内及时完成整改工作的;在公司管理体系外审中出现不合格项的。
第四十二条 质量事故是指：由于无证设计、施工或超规模、超业务范围设计、施工，勘察、设计、施工中出现或使用不合格的设备器材，工程项目管理人员擅自修改设计文件、失职等，造成的工程设施倒塌、机械性能不良、工程不能按期竣工、发生人身伤亡或造成其他重大经济损失。包括：
(一)因施工或维护原因导致通信网络大范围阻断的;
(二) 软件调测时全局性重要数据设置错误导致网络瘫痪、计费数据错误或丢失的;
(三) 野蛮施工，导致通信设备或通信设施重大损伤或损坏，给公司造成了经济损失的;
(四) 因工程质量存在严重问题或其他原因而导致工程长期(工程完工提交验收申请后一年内)不能通过验收的;
(五) 被部级单位质量检查，检查出严重违反通信工程基本建设程序问题并被通报的;
(六) 其他严重违反建设方、设备制造商等相关规定，严重影响公司信誉或给公司造成重大经济损失的。
第二节 质量问题处理
第四十三条 运营部在工程质量抽检和工程质量回访中发现的质量问题，应向相关生产单位下发《整改通知单》，生产单位立即组织资源实施整改，并跟踪处理，整改结果上报后，由运营管理部负责验证。
第四十四条 生产单位在工程质量缺陷出现后，要根据情况采取相应的补救措施，并进行上报、处理：
(一)一般质量缺陷应及时进行现场整改，整改要严格按相关规范及要求进行。整改结果放入当月质量月报中提交;
(二)重要质量缺陷要采取尽可能的措施进行整改和补救，将问题控制在一定的范围内，降低质量问题的影响。同时要加强自检和复检，杜绝此类问题的发生，加大处罚力度，并于5 个工作日内将整改和处罚结果报运营部备案;
第四十五条 对质量事故的发生，按以下流程进行处理：
1.立即启动紧急事故处理预案，采取有效补救措施，组织人员赶赴现场，进行技术支援，恢复通信设备正常运行;
2.在第一时间(24 小时内)以书面、传真、电话或电子邮件等方式，将事故上报到公司领导和运营管理部;
3.派专人赶赴现场进行指挥和协调，采取积极有效的控制措施。需要公司领导赶赴现场的，要及时计划安排;
4.事故处理报告应在7 个工作日内上报公司领导和运营管理部，同时负责将跟踪处理信息反馈到运营管理部备案;
5. 运营管理部根据质量事故调查报告及时组织相关单位召开事故原因分析会，分析会要查明造成质量事故的原因和责任，责任方必须承担因事故而造成的损失，并追究相关责任人的责任。
6.对于生产单位承担的维护项目中的一级、二级干线，因人为因素发生线路中断事故时，也应按照此项流程进行上报、处理。
第七章 质量考核
第四十六条 质量考核是公司对各生产单位工程质量管理进行的综合评价，按季度和进行考核。
第四十七条 季度考核采取百分制，内容包括质量目标完成情况、质量检查结果、关键事件和加(减)分项四个方面，具体考核内容和分值权重详见《质量管理季度考核表》(附件一)。
(一) 质量目标完成情况为20 分，主要包括合同履约率、工程数据移交满意度、客户满意度等。
(二) 质量检查结果为40 分，取公司专项和日常检查得分的40%。
(三) 关键事件记录为40分，扣分项针对生产单位日常质量管理工作落实不力或违反公司相关管理规范或要求的、出现质量问题或质量事故的、客户检查发现质量问题的或者客户投诉的、记录为关键事件，每项关键事件对应一定的分值扣分，扣完为止。加分项主要为客户及厂商书面表扬、获得奖杯(牌)、在技能竞赛中获奖，以及获得国家或部、省级优质工程等，加分上限为5分。各类社会组织、协会颁布的奖项不包含在内。详见《质量管理关键事件清单及记录表》(附件二)。
第四十八条 质量考核取四个季度考核的总分作为主要评分依据，结合生产单位重大项目交付情况，评选出“质量管理先进单位”。获得“质量管理先进单位”的质量管理员，优先获得质量管理先进个人提名。出现质量事故的单位，不参与质量先进评选。
第四十九条 质量考核排名在后三位的单位：单位负责人在述职中应分析原因、找出短板，并制定出来年具体的质量管控措施;倒数第一和连续两年倒数第二或第三的生产单位应对质量管理员调整岗位，并报运营部备案。
第八章 质量奖惩 第一节 流程
第五十条 与公司工程质量、服务有关的奖惩，均由运营部按规定出具奖罚单据《工程质量奖、罚明细表》(附件四)，并交由公司人力资源部和计划财务部执行。
第五十一条 生产单位内部的质量奖、罚,应以《__生产单位__月内部奖(罚)清单》(附件五)的形式上报运营管理部。
第二节 奖励
第五十二条 获得电信设备厂商优秀(或金、银和铜牌)合作奖以及国家级、部级、省局级优质工程和优秀(良)施工的相关负责人按规定给予一定的经济奖励。
第五十三条 获得设备厂商国内(或海外片区)合作金、银和铜牌的，奖励生产单位金额如下：金牌10000元;银牌6000元;铜牌3000元。
第五十四条 获“省局级”优质工程的，奖励生产单位金额如下：一等奖10000 元;二等奖6000 元;三等奖3000 元。
第五十五条 获“省局级”优秀(良)工程的，奖励生产单位金额如下：一等奖8000 元;二等奖4000 元;三等奖2000 元。
第五十六条 获“部级”优质工程的，奖励交付单位金额如下: 一等奖20000 元; 二等奖15000 元; 三等奖12000 元。
第五十七条 获“国家级”优质工程的，奖励生产单位金额如下:一等奖30000 元;二等奖20000 元;三等奖15000 元。
第五十八条 获奖单位的奖励资金由交付单位根据内部贡献进行预分配，预分配明细报运营管理部审核后再进行发放。项目或交付单位获其它奖项，由运营管理部参照以上标准进行核发。
第五十九条 由建设单位等相关方面给公司来电、来函、来信、授旗或以公共媒体报导等多种形式，对施工单位或个人进行工程质量(或服务)表扬的，经运营管理部核实后，公司将根据客户表扬方层次不同(运营商的县、市、省或设备厂商的代表处、总部或海外)、表扬内容、项目执行情况等按等级给予相关部门或个人200 元以上、1000 元以下的经济奖励。
第六十条 对于在由建设单位或上级主管单位组织开展的各类业务技能比赛、或对合作单位评比中获得优异成绩的部门或个人，分别给予500 元以上、2000 元以下的经济奖励。
第六十一条 根据质量考核结果，对考核成绩位于前三名，且全年内无重大质量事故发生、无重大质量投诉的生产单位授予“质量奖”，分别给予5000 元、3000 元和2000 元的经济奖励。
第六十二条 对于获得公司“优秀质量管理员”的个人予以通报表扬，并给予1000 元奖励，颁发“优秀质量管理员”证书。对于连续两年被评为“优秀质量管理员”的个人，纳入公司后备质量经理库，并提供培训提升机会。
第六十三条 对于本办法没有覆盖到的其他质量、服务方面的奖励，由运营管理部提请公司总经理办公会议讨论决定。
第三节 处罚
第六十四条 对于在认证机构或第二方的审核中发现两个及以上不合格项的，对部门负责人罚款1500 元，同时责令该部门认真组织学习，深刻贯彻理解，以杜绝该不合格项的再次发生。对于同一部门在外方审核中连续出现相同不合格项的，部门负责人应承担管理责任，对部门负责人罚款3000 元。
第六十五条 对于公司在检查中发现的质量问题，生产单位未在规定时间内整改的，给予生产单位质量管理员按每起100元罚款。
第六十六条 对于工程中出现的重要质量缺陷的，对生产单位负责人罚款2000 元、对项目负责人罚款1000 元、对质量管理员罚款500 元。
第六十七条 对于工程中出现质量事故的，根据轻重程度进行相应处罚：对生产单位负责人罚款5000元-10000元、对项目负责人罚款3000元-6000元、对质量管理员罚款1000元-3000元、对直接责任人罚款1000元-3000元。
一旦发生工程质量事故，视情节严重程度，必要时提请人力资源部对生产单位负责人及相关人员进行行政处分。
第六十八条 出现质量事故后，问题避重就轻或隐瞒不报，一经发现，对生产单位负责人罚款5000 元。同时，质量问题上升一级处理，因此导致事态扩大、造成严重后果的，将追究相关单位负责人的管理责任。
第六十九条 因质量事故原因给公司造成的直接经济损失，由生产单位自行承担。
第七十条 同一工程项目中违反多条规定的，进行累计处罚。
第九章 附则
第七十一条 对战略合作单位的质量管理，参照《公司战略合作管理办法》(试行)有关规定执行。
第七十二条 其他未尽事宜，参照《公司QEO管理手册修订版》有关规定执行。 第七十三条 本办法自发布之日起实行，解释权及修订权归运营管理部。
第四篇：建筑公司管理
一.公司部门划分
二.各部门职责
1.经理职责
决定总的发展方向、计划;业务拓展;签订工程总包合同;负责主要岗位人事的任免;财务报销审批;拨付分包单位工程款的审批;拨付材料供应商材料款审批;对主要分包合同及材料供应合同的审批;决定投标及结算策略、报价方案。
2.副经理职责
协助经理制定发展计划;协调公司内各部门工作关系及对外有关单位业务关系;组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查;指导、审核有关部门签订的分包合同、材料供应合同等;组织、审核有关部门对分包单位及材料供应商结算工作;组织有关部门出台工程成本控制计划;组织、协调有关部门对建设单位的投标、结算。
3.工程部职责
与项目部有关人员共同编制投标技术文件;审批并监督项目部施工进度;审批项目部现场平面布置图(包括临建、临水、临电、临路等);审批工程机械设备使用方案;组织项目部有关人员对劳务及其它专业分包单位进行考察;审批项目部规范、图集等资料使用计划;审批模板、木方、架管、支撑使用方案;负责制定及不断完善公司技术、质量、安全等管理制度;负责新技术引进，并不断推陈出新提高公司的技术水平;认真做好各类技术信息、各级主管部门颁布的通知等的收集、整理、分析、研究汇总，归纳保管，并及时向有关部门传达;对交回的全套竣工资料进行查收并移交办公室，应有有关人员签字手续;审批项目部测量仪器、试验设备、检查工具等使用计划;及时指导并协助项目部解决现场出现的技术问题;负责协调、安排责任项目部或分包队对工程质量进行保修。
4.设备安全部职责
对公司的机械设备、临电用电缆、电线及电箱等分类登记造册，随时掌握其使用性能和状态;根据工程部审批的机械设备使用方案负责各工地机械设备的调配、新购、租赁;负责临时机械设备使用、维修、保养及回收;负责审核各种脚手架施工方案及各种垂直运输设备、设施方案;负责审批工程专用各种安全设施及材料使用计划;负责分公司及监督工地安全保卫工作;负责监督检查工地现场安全文明施工。
5.材料部职责
负责材料的采购、调配和回收;监督检查工地材料使用情况;负责协助预算科投标报价时的市场询价;负责搜集市场建材信息;在材料采购过程中，要做到投标预算与施工预算的对比、市场分析和货比三家来降低成本，做到"三比一算"(比价，比质，比送货上门服务，算经济账)
6.财务部职责
负责对公司会计核算管理、财务核算管理;对公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导;负责制定公司财务、会计核算管理制度，建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度;督促、各项制度的实施和执行;负责按规定进行成本核算;定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好会计决算工作;负责编写财务分析及经济活动分析报告，会同各有关部门组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议;提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向;参加各类经营会议，参与公司生产经营决策;负责固定资产及专项基金的管理，会同有关部门，办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符;负责对公司低值易耗品盘点核对;会同办公室、材料、设备安全等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费;负责公司资金缴、拔、按时上交税款，办理现金收支和银行结算业务;及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票;负责公司财务审计和会计稽核工作;加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查;负责全面财务工作，做到各项报表准确无误，严格执行报销制度及支票领用制度，做好实际与计划费用的对比工作。
7.预算部职责
在投标时负责编制经济投标文件和商务投标文件;负责审核工地的经济洽商;会同有关部门主持编制分包工程招标文件;会同有关部门主持编制工程项目成本控制计划;负责与建设单位及咨询公司等的结算工作;审核有关部门对分包单位及材料供应商的结算;负责项目部提供的材料采购计划的审批。
8.办公室职责
协助经理处理日常事务;负责公司的后勤管理工作;根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，摘录会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施;负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作;负责公司行政文书的处理，做好收文的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作;负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导;负责人事合同的签订，人事档案的管理工作;负责做好公司员工劳动纪律管理工作，定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假等管理工作;负责各部门误工、惩处及嘉奖记录，组织好评审;负责组织定期不定期的人事考核、考查，做好人事考选工作;负责协助预算科的招投标工作及招投标相关文件的管理工作;负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作;负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作;负责做好公司的信息收集及宣传报导工作;负责处长安排的材料、设备市场调研工作，并把结果及时反馈到相关部门;负责汇总公司综合性资料，草拟公司总结、工作计划和其它综合性文稿，及时拟写经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;协助参与公司发展规划的拟定经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论;开展总结评比和表彰活动。
三.工作流程
1.会议流程
奖罚制度：⑴办公室负责人未及时将开会信息和会议
记录传达有关人员时，罚款100元。
⑵要求的与会人员未请假缺席者，罚款100元，迟到者罚款50元;
⑶未按会议执行者罚款100元，执行彻底表现突出者奖100元
⑷本奖罚权归办公室。
2.工程投标流程
奖罚制度：⑴对招标文件及图纸研究不透，出现原则性错误，对责任人处罚500元。
⑵在投标工作中，加班加点，仔细认真如期保质，表现突出者奖500元。
⑶本奖罚权归经理和副经理。
3.材料工作流程
(1)一般材料
超出计划
不合格
合格
奖罚制度：
⑴项目部提料单自报到预算部之日起至提料单要求材料进场日期止，应不少于6天，否则预算部对审核人有权处以100元罚款，并且对由此引起的耽误进度由项目部自行负责。
⑵预算部审批期限不能超过2天，否则处罚100元。
⑶对超出计划材料部分，项目经理必须查明原因，责任到人，否则处以项目经理200元罚款。
⑷材料部必须做到"货比三家"选择性价比较高产品，不能以权谋私，如被发现有损公肥私之举，将被处以500元以上罚款乃至开除。
⑸在材料控制环节上表现突出者，可视情况奖励100-1000元。
(2)竹胶板、木方等周转材料工作流程
超出计划
未超出计划
不合格
合格
合格 不合格
奖罚制度：
⑴材料部为周转材料使用及回收的最终责任者。
⑵由于分包对周转材料的使用不当，项目部及材料部有权视情节轻重对其开具100-500元罚款。
⑶在周转材料的整个工作流程中，各部门要以少投入，节约使用，杜绝浪费为工作核心，由于本部门工作的好坏，经理有权视情况予以100-500元的奖励或处罚。
4.设备及临电用电缆、电线、电箱等工作流程
合格 不合格
奖罚制度：
⑴设备安全部为机械设备，临电用电缆，电线，电箱的最终责任者。
⑵因分包单位的使用不当、缺乏维修保养，项目部及设备安全部有权视情节轻重对其开具100-500元罚款。
⑶对于丢失和损坏，设备安全部有权要求责任方照原件赔偿和维修。
⑷设备安全部在行使采购权或租赁权时不能以权谋私，损公肥私，否则处以500元以上罚款乃至开除。
5.架管、模板支撑等租赁材料工作流程
不合格
合格
够量且无损坏 不够量有损坏
奖罚制度：
⑴项目部审批不当，造成闲置或没必要浪费时，处以项目经理100-500元罚款。
⑵提料单自报到设备安全部之日起至要求进场日期 不少于3天，否则耽误现场使用项目部自行负责。
⑶由于进场材料不合格，而引起的耽误使用，设备安全部承受200元罚款。
⑷对于丢失和损坏，设备安全部和项目部有对分包单位要求赔偿的权利。
6.大模板工作流程
租赁 购买
合格够量 有损坏丢失等
四.对工地综合检查(利用原来检查表)
1.分公司成立检查小组，由财务部负责人任组长，由副经理组织有关部门每月定期对项目部进行一次检查，不定期一次检查。
2.检查项目为检查表中所列项，由项目经理根据工程实际情况对本项目实际发生评分项落实责任人。
3. 计算规则，
4.奖罚规定：
91~95分 不奖不罚。
96~100分 奖：(实得分数-95)×100元/分
86~90分 罚：(91-实得分数)×50元/分
81~85分 罚：(91-实得分数)×100元/分
80分以下 罚：1000元
5.奖罚具体到人，由项目经理根据实际情况将奖罚金额分配到责任人并报财务部，由财务部在当月工资中落实。
五.行为规范
1.办公行为规范
1)仪容仪表：公司职工上班时仪容仪表应得体、整洁大方;女职员上班提倡化淡妆，金银或其他事物的佩戴应得当。
2)用语：在任何场合应用语规范、文明，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
3)现场接待：遇有客人进入工作区域应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。公司的接待工作主要由办公室负责，具体涉及到哪个部门，由办公室另行通知。对接待事项，重要的要做记录，并及时向有关领导及部门汇报和传达。
4)电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。须迅速处理的要及时联系受话人汇报转达。接听电话时要文明用语，要讲普通话。
5)工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
6)职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
7)科、室专用的设备由科、室指定专人定期清洁，公司公共设施则由办公室负责定期的清洁保养工作。爱护公共设施与办公设备。
8)发现办公设备(包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等)损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。
9)对办公耗材用品、工作区域水、电使用要提倡节约，避免浪费，能再次利用的要回收利用。
10)以上制度的检查、监督部门为公司办公室、经理共同执行，违反此规定的人员，将给予50-100元的扣薪处理。
2.财务管理规范
1)经费申请
项目部申请经费要认真填写，"月项目部经费申请表"，并经公司分管负责人及经理同意签字后可到财务部领取。
其他部门申请经费要填写"办公经费申请表"。 并经主管领导和经理同意签字后可到财务部领取。
遇到特殊情况时，可电话向有关领导申请，或有关领导电话通知具体办事人员先行垫付，后予报销。
2)报销
报销账目及金额要真实合理。
票据要有经办人，主管领导和经理签字后方可报销。
项目部的废料处理收入、罚款单及其它收入应如实，及时报到财务部。
3)处罚措施：对报销票据账目、金额及其它收入金额不属实或不合理时，财务部有权提出质疑和核实，并对弄虚作假者视情节轻重给予50~500元罚款，甚至不予报销。
3.员工出勤管理规范
1)工作作息时间
夏令时 冬令时
2)上班时间3分钟后15分钟内列为迟到，15分钟后列为旷职(工)，早退者一律作旷职(工)半日论，不得补请事假、病假。 3)工作时间出去办事，要保持手机畅通，必要时向主管领导说明，以便有事能及时联系。
4)每星期休息一天，可根据自己的工作安排在星期六或星期日，其他节假日按国家有关规定执行。
5)因私事、得病等原因需要歇班，3天内向主管领导请假，超出3天须由经理批准。
6)以上办法由办公室监督抽查，对违反者有权处以10-200罚款。
4.电话使用规范
1)本公司的电话，主要是作为方便与外界沟通、方便开展业务之用，不提倡员工在公司内打私人电话。
2)员工打电话，用语应尽量简洁、明确，以减少通话时间。
3)接听电话语言的要求是规范、简洁、礼貌。接听外线电话的标准用语为："您好，××公司"等!如需叫同事则说:"请稍等!我帮你叫一下。"如对方所找的人不在，应委婉告知对方换时间再打，切勿将同事或领导的去向随便告诉他人。其他内容视情况回答。接电话要待对方挂断方可挂机。
4)对项目部固定电话，每月按固定电话进行控制，具体数额标准根据实际情况确定，超出部分由项目经理负责解决。
5)对公司内各部门电话费，各种信息费(1
14、12121及长途话费由本屋负责人负责。
5.车辆及司机管理规范
除外)
元
1)本公司车辆分为专用车和公用车两种，专用车油费实行月包干制，具体数额根据实际情况确定，公用车实行实报实销制。
2)司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每周抽适当的时间擦洗自己所开的车，以确保车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。
3)出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。
4)司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。
5)出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段和危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。
6)司机对自己所开车辆的各种证件的有效性要经常检查，出车时一定保证证件齐全。
7)司机驾车应特别注意安全行驶及遵守交通规则，不准危险驾车(包括高速、爬头、紧跟、争道、赛车等)。晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。若有违规罚款,由驾驶员负担并对造成的后果负责。
8)公用车每次出车，司机要注意填写"行车记录表"，并于每周一呈办公室审核。"行车记录表"上所载里程数应与车辆里程表相符，不符的数应由司机负责缴纳差数里程的汽油费。
9)上班时间内司机未被派出车的，应随时在司机室(可由主管负责人指定)等候出车。不准随便乱窜其他办公室。有要事确需离开时，要告知主管人员(司机所属部门的直接领导)去向和所需时间，经批准后方可离开;出车外出回来，应立即到主管人员处报到。
10)司机对管理人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向上级领导反映。
11)司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知主管人员，并说明原因。
12)对于公用车，下班后，应将车辆停放适当地点保管，不准私自用车。
13)经呈准的非公用派车，应负担使用里程的油资，由申请人于派车翌日缴交办公室，否则停止其以后的使用权。
14)司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶;严禁将车辆交给无证人员驾驶;任何人不得利用公司车辆学开车。
15)办公室负责本规范落实的监督、检查，根据落实情况对责任人有权给予10-100元奖励或处罚。
附：行车记录表 样表
日期 起讫
地点 用途 码表数 行驶
里程 派车
主管 驾驶人
第五篇：成都建筑工程集团总公司工程材料管理暂行办法
第一章 总则
第一条 根据集团总公司加强企业管理的要求，认真贯彻《建设工程项目管理规范》，以及公司改革和管理的需要，进一步加强项目成本管理，材料成本的控制，健全和完善材料管理，突出材料的计划性及材料采购、使用的管理，降低材料成本，提高项目的经济效益，提高公司的社会信誉，特制定本办法。
本办法适用于企业内部直管工程项目。
第二章 工程部的职能
第二条 工程部是采购主管部门，负责对项目经理部材料购买计划的审批、材料员持证上岗的管理。
第三条 工程部负责制定并督促该办法的实施，定期和不定期检查各项目经理部对该办法的执行情况。
第四条 工程部负责核定并督促项目经理部材料管理人员持证上岗;政治部负责材料员的送培和取证。
第五条 工程部负责对项目经理部报送的A类材料进行汇总并编制《合格供方名单》。
第六条 工程部负责材料采购合同的审核，并报公司经理审批签字，由工程部盖合同专用章后，合同正式生效。
第三章 材料分类
第七条 钢材、主体结构水泥、混凝土构件、预拌混泥土、劳动防护用品、防水材料为A类材料。 第八条 砖、砂、石、玻璃、油漆、涂料、抹灰用水泥、竹胶板、复模板、焊接材料、装饰材料、外加剂等为B类材料。
第九条 建筑五金、工具用具、低耗材料、一般劳动防护用品几其它零星材料为C类材料。
第四章 项目部的职能
第十条 项目部收集A类资料后，由项目负责人审批，并报公司工程部备案。
第十一条 项目部负责对B、C类材料进行的审批，经项目负责人同意后，由项目部相关人员自行购买。
第十二条 公司核算办负责收集和审核各项目经理部的月度材料用款计划，并根据具体情况统一协调安排各项目经理部的材料用款资金。
第十三条 公司核算办负责收集各项目经理部的工程材料月(年)报表，随时下基层检查生产进度，按每月实际完成的生产部位和实物工作量核实材料消耗情况，若发现材料超耗，应协助项目经理部进行材料分析，查找原因。
第五章 材料的采购和验收
第十四条 项目经理部材料员应结合工程总进度的安排，合理地组织各种材料的采购工作，从工程施工开始，按月编制物资采购计划，经项目经理审核签字后执行。
第十五条 材料采购员应根据工程施工总进度的安排，提前与材料供方签订所需采购的大宗材料的意向合同，低值易耗品应与定点商家签订意向合同，经项目经理签字认可后，报公司工程部审核，经理审批签字，盖章后正式生效;对突发的零星材料的采购，经公司分管领导授权后，可采取口头订货方式。项目部所采购的材料应符合国家有关的质量、环保以及职业健康等要求。
第十六条 材料员应根据当月的实际施工进度，及时地组织采购当月的计划物资进入施工现场;材料采购员应随时掌握工程施工进度、库存情况，与供方相衔接，防止因材料供应不上而窝工和因材料积压而造成管理上的困难。
第十七条 当采购的施工原材料、半成品、成品等物资到达施工现场时，项目经理部现场材料员、质检员、库管员应立即根据物资采购合同中规定的物资名称、产地、数量、规格型号、质量要求等，对其进行外观验收(其中包括材料的外观要求、材质证明书和出厂合格证等相关记录)，材料员做好验收记录，现场质检员签字认可。
第十八条 顾客提供的物资也应符合国家有关的质量、环保以及职业健康等要求。当由顾客提供的工程物资材料到场时，现场材料员、质检员、库管员依据顾客提供产品清单对其进行外观验收，材料员做好验证记录，由质检员签字认可。
第十九条 当施工原材料、半成品、成品等物资经过外观验收确认合格后，对勿需复验的材料，库管员可直接填写收料凭证，入库。对外观不符合要求、不具备有效资质证书或出厂合格证的材料，坚决不予入场、不予收料、不予入库，并及时报材料采购员和项目经理。
第二十条 对需进行检验和试验的材料(如钢材、水泥、砖、砂、石等)，项目经理部质检员应按规定的抽样标准采样，及时送到具有相应资质等级的试验室复验，检验和试验合格后，质检员方能予以放行使用，并做好放行记录，否则，应予以退货处理。(特殊情况可与建设单位协商作让步处理，征得建设单位同意，取得相关处理手续后改作降级使用)
第二十一条 检验和试验合格后的材料，由库管员及时填写收料凭证，内容包括每种材料的名称、规格型号、产地、厂家、数量、单位、日期，由材料采购员和库管员签字认可，材料正式入库。收料凭证要进行编号和分月装订，防止单据遗失。
第二十二条 采购材料确认合格可放行使用后，项目材料采购员、库管员、项目经理三方在相应材料发票上签字认可，方可进行报销。对施工现场剩余物资要经常清查盘点，做到月对数、季清点、半年或一个工程竣工时盘点。
第六章 材料库房管理
第二十三条 项目部的材料库房和堆场应符合有关环境和职业健康的要求，入库后的材料，项目经理部库管员及时依据收料凭证按不同类别、规格型号、日期先后顺序如实登记建帐。
第二十四条 材料入库后应根据不同种类、规格、型号分类码放，做好保养、防护工作，防止材料变质、变形、受潮、霉烂、虫蚀。 第二十五条 对油料、燃料等易燃易爆品的存放必须符合安全及消防规章制度的要求，做好防范措施。
第二十六条 对有储存期限的材料(如水泥等)需按规定堆码，并按品种、规格、产地、厂家出厂日期作出标识。使用时按出厂日期(入场日期)做到先进先出，在有效期内发放。
第二十七条 木作堆码应通风、防火、防潮、防晒、防雨，以免变形，影响工程质量，造成不良后果。
第二十八条 工程材料的领用，由项目内业技术人员提供各分项需用总量、材料损耗数据(这两项应纳入班组作业合同)，并经工长根据各分项工程的施工进度安排，填写相应的领料单，交由各班组到库房领取。
第二十九条 库管员凭由工长签字的领料单如实按名称、规格型号、数量等将相应材料发放给各班组，并由库管员和班组长签字。材料使用过程中，材料员应追踪材料使用情况，做好记录，防止材料浪费失控，剩余未用完的材料应办理退还手续，领料单应分月装订，防止单据遗失。
第三十条 库管员根据领料单如实按名称、规格型号、数量登记建帐，完善台帐发放记录。
第三十一条 库存物资要经常清查盘点，做到月对数、季清点、半年或一个工程竣工时盘点，要保持库房内外环境卫生。做到库房内外整洁有序，过道畅通，地面无垃圾。
第三十二条 库房管理人员必须做好材料收、发、退料等各项原始记录，建立材料明细帐，做到帐、表、物三相符，并报送月报、年报等报表，工程竣工应建立《单位工程主要材料消耗台帐》。
第七章 合格供方的管理
第三十三条 合格供方(甲方指定除外)必须满足于所供产品抽样试验质量满足国家标准，规范要求，报价合理;具备相应的质量、安全和环保能力，信誉度高，履约、供应能力强。
第三十四条 工程部应对合格供方每年进行一次评定，当供方出现不合格产品时应对其追加进行一次评定。
第三十五条 对所供产品多次出现不合格品、信誉度差的合格供方视为评定不合格，并从合格供方名册中出名。
本办法自 年 月 日起实施，由工程部负责解释。