科技研发中心管理制度
制度本身是一种行为的规范,就是为了形成和建构社会秩序。怎样制定科学合理的制度呢，以下是小编收集整理的《科技研发中心管理制度》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：科技研发中心管理制度
新申麻纺科技产业园暨新申研发中心奠基
2007中国吴江投资贸易洽谈会震泽专场的中国(震泽)麻纺产业科技创新示范园揭牌、新申麻纺科技产业园暨新申研发中心奠基、苏州美亚喷织有限公司奠基、吴江亚太化纺有限公司主体厂房竣工典礼、通鼎光电科技园奠基暨北京邮电大学--通鼎集团光纤技术联合实验室揭牌等5大工业项目联合庆典活动昨日隆重举行，这标志着震泽集群产业发展升级平台又迎来了一个新跨越。
中国纺织工业协会、中国麻纺协会、南京大学、总后军需部汉麻研究中心，以及西班牙、阿拉伯、台湾、香港、广东、福建、上海、温州、湖州、苏州等地200多位中外嘉宾参加庆典活动。
麻纺产业是震泽这个不产麻的地方崛起的一个新兴产业，更是一个朝阳产业、绿色环保产业，正面临着极好的发展机遇。面对新的机遇和挑战，震泽镇按照新型工业化的要求，以整合现有产业资源为核心，以持续创建知名品牌、创造高附加值的理念，做大做强麻纺产业，最终形成以麻纺织业、印染业、服装业及相关的贸易物流为主体，以麻纺行业领域新材料、新工艺、新技术及信息工程的开发应用、相关
金融服务及高科技项目为辅助的产业格局，用3-5年时间，实现麻纺业销售收入超200亿元，新增财政收入超10亿元，拥有全国亚麻类产品总量30%以上的超大型、现代化、多元化麻纺集群产业。为实现这一宏伟目标，今年5月下旬，中国纺织工业协会正式批准同意设立中国(震泽)麻纺产业科技产业示范园，这个规划3平方公里的园区，将重点建设产业区、科教区、金融贸易区和物流区等4个生态功能区。
昨天，园区的首个科研项目--新申集团麻纺科技产业园研发中心和首个产业项目--苏州美亚喷织有限公司将正式奠基。新申麻纺科技产业园是中国(震泽)麻纺产业科技创新示范园的重要组成部分之一。规划总投资10.5亿元，分研发中心、生产区、物流中心、生活服务区四大功能区。项目建成后，将达到年产亚麻混纺纱50000吨，亚麻绢纺面料3000万米，亚麻绢纺服装1000万件，销售超30亿元的规模，成为震泽麻纺行业的领头羊。苏州美亚喷织有限公司总投资106213.7万元，公司将以1000台喷气织机的规模化生产，进军市场前景广阔的家纺面料业，走在了吴江纺织业拓展市场的前沿。
根据震泽麻纺产业发展战略，新申集团将吸引当地和跨地域优秀纺织人才组建亚麻产品研发中心、检测中心、信息咨询中心等，坚持以市场为导向，借助于高校、科研部门和产品设计的高端人力资源，
加大亚麻纺织和服装新产品、新技术、新工艺和自主品牌的研究开发力度，在科学进步的基础上提高企业的自主创新能力和核心竞争力，抢占技术制高点和国内外市场份额。重点研究高支纱纺制及成品无接头技术、新型、异型、高功能、高性能纤维开发、医用军用亚麻混纺制品技术开发和深化研究等领域。
通鼎光电科技园是中国民企500强通鼎集团发展的新平台，该项目首期投资9839万美元，规划生产规模为年产通信电缆1080万对公里，光缆280万芯公里，铁路数字信号光电缆160万芯公里，预计用3到5年时间实现年销售额超200亿元，这中间重要的支撑是科技自主创新，为此，由通鼎集团投资3000万元与北京邮电大学的联合组建了光纤技术联合实验室，主要瞄准国际光电通信领域的尖端科技，引进一流科研人才，把光电通信技术进步、产品研发和产业化作为长期的发展目标。目前，已成功研发了“分布式光纤传感器定位系统”，填补了国内空白。
吴江亚太化纺有限公司总投资9000万美元，年生产80000吨锦纶超有光、半消光、全消光细旦丝及高附加值功能性纤维，产品主要面向国内各大织造企业和国际市场，全部投产后年销售额近30亿元。该项目由中国纺织工业设计院进行整体设计，卷绕设备引进德国巴马
格新型高速卷绕机，纺丝部分采用德国巴马格最新设计纺丝箱体，干燥部分由本厂与设备制造厂家共同研制的封闭式氮气输送和氮气连续干燥系统。技术指导人员来自台湾、日本、欧洲等地区，节能高效的新技术、新工艺的采用，将把企业生产技术水平提高到一个新的档次，项目建成后必将形成极强的市场竞争能力。
锦纶纺丝是震泽纺织工业的又一大产业亮点，今年4月和6月，震泽恒宇集团和精美化纤的2大锦纶纺丝项目顺利投产，苏州亚太化纺有限公司预计明年2月可望投产，嘉朗纺织的锦纶项目也计划于明年上半年开工建设，这4大锦纶项目3-5年全部达产后，将会形成年产锦纶25万吨级的规模，将会成为年销售超50亿元、国内最大的锦纶生产基地。
第二篇：科技研发项目管理办法
北京XXX生物科技有限公司 科技研发项目管理办法
第一章 总则
第一条 为加快北京XXX生物科技有限公司的技术进步、加强企业科技研发工作，提高企业科技实力和核心竞争力，加快科技成果转化生产力;使北京XXX生物科技有限公司科技开发管理工作更加标准化、规范化、程序化、系统化，根据上级有关规定，结合北京XXX生物科技有限公司实际情况，制定本办法。
第二条 科技研发项目必须认真贯彻技术创新，依靠技术创新的科技方针。根据企业发展和施工需要，有计划、有组织、有重点地开展新技术开发和超前调研，增加技术储备，增强技术实力，促进技术进步。
第三条 北京XXX生物科技有限公司的技术工作实行专业技术人员研究、开发与群众性技术创新活动相结合，引进与自我开发相结合，内部攻关与横向联合并举的方法。同时加强技术队伍自身的思想建设、组织建设和业务建设，注重人才培养，不断提高技术水平。
第二章 组织管理
第四条 北京XXX生物科技有限公司科技研发工作由分管领导负责，技术委员会归口管理，具体负责项目的评估、评审和验收，并对项目进行中间管理。
第三章 科技项目管理程序
第五条 北京XXX生物科技有限公司科技项目管理程序
1、申报立项。
2、召开立项前专题答辩会。
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技研发合同。特殊情况不得迟于四个月，逾期视为自动放弃，此后不再重复立项。
第十四条 科研项目北京XXX生物科技有限公司分管领导必须由能保证50%以上全时率的技术骨干担任。北京XXX生物科技有限公司分管领导一般不得更换，确因工作需要必须更换时，必须经各单位总院分管领导同意，并事先报北京XXX生物科技有限公司技术委员会核备。
第十五条 合同书一律由北京XXX生物科技有限公司技术委员会(甲方)与项目主持单位(乙方)签订。一个项目一般只设一个乙方，有协作单位的由乙方在签订合同前安排落实横向协作。
第十六条 合同书内容
合同书应着重说明项目的技术水平，关键技术、详细的实施方案、主要研究人员及分工、研究进度安排、预期的目标、经费的构成及用途，以及要完成的科技成果资料、科技成果的转化等内容。内容要具有确定性和可操作性，以便对合同的履行进行跟踪检查和验收。
合同中应明确甲乙双方的责任，尤其是违约责任。
第十七条 合同的草本由乙方按批准内容和规定格式起草，北京XXX生物科技有限公司技术委员会接到文稿后，要按照合同文本的要求进行对照。特别要对其关键技术的内容、北京XXX生物科技有限公司分管领导的人选、经费的用途、要完成的成果资料、科技成果的转化等实质性内容进行认真审核，提出主导意见，与乙方协商达成一致。
合同经北京XXX生物科技有限公司分管领导审定，双方签字盖章后即生效。
合同正本一式六份，甲方肆份，乙方贰份。 第十八条 合同的实施
合同生效后，即成为对甲乙双方均有约束力的正式文件。合同执行期
间北京XXX生物科技有限公司技术委员会有权对项目的实施进行定期检查或督促。乙方应定期向北京XXX生物科技有限公司技术委员会报告项目进展情况，应在季度末25日前上报：科技项目进度季报表、科研仪器设备季报表及科研经费核销单等。
数据的采集和资料(含照片、影像资料)的收集、分析、整理要贯穿项目研究的全过程。项目外业工作完成后应及时完成合同内全部成果资料的文整工作，并在规定时间内报北京XXX生物科技有限公司技术委员会，申请成果评审。
第十九条 主持单位负责签订的委外科研合同，必须报北京XXX生物科技有限公司技术委员会核备。
第二十条 委外科研合同付款，须严格按照委外科研合同条款进行，并应在付款前对合同执行情况办理验收手续并应由经办人、北京XXX生物科技有限公司分管领导和项目负责人签字，验收单据将作为科研经费核销的凭证。
第二十一条 因不可抗拒的原因，致使原合同无法履行，乙方应及时书面报告甲方，经甲乙双方协商可以变更或解除合同。
第二十二条 科技研发合同项目，其科研经费包干使用。在主持单位总公司分管领导的领导下，由北京XXX生物科技有限公司分管领导在合同范围内按所列经费计划使用。科技经费必须专款专用、不得挪作他用。科研经费按合同并根据进度情况拨付。
第五章 成果评审与鉴定
第二十三条 科技成果实行分级鉴定或评审，按项目的重要性和涉及面大小共分为三级，即省部级鉴定，北京XXX生物科技有限公司及部门评审。
第二十四条 科技开发项目按计划、合同完成后，根据技术开发项目的任务来源和技术水平，由负责单位提出鉴定或评审申请。鉴定、评审结论，
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第三篇：研发中心各项中心制度
xxxx水雾化稀土钢铁合金粉末 企业技术研发中心财务制度
第一章 总则
第一条 为加强研发中心财务工作，发挥财务管理在公司研发中心正常运行和提高经济效益上的作用，对研发中心的研发费用进行单独核算，特制定本规定。 第二章 职能
第二条 研发中心财务部门的职能
一、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
二、建立健全财务管理的各项规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，分析、反映财务计划的执行情况，监督检查财务纪律。
三、厉行节约，合理使用资金，合理分配研发资金。
四、对政府主管机关及财税了解检查财务工作积极提供相关资料，如实反映情况。
五、支持研发，做好服务，促进高新技术发展。 第三条 研发中心由经理、会计、出纳人员组成。
第四条 研发中心各部室和人员办理财会事务，必须遵守本规定。 第五条 财务经理负责研发中心的下列工作：
一、编制和执行预算、财务收支计划，信贷计划，拟定资金筹措和使用方案。
二、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促各部室节支降耗，提高经济效益。
三、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。
四、承办研发中心正副主任交办的其他工作。 第六条 会计主要工作职责
一、按照国家会计制度的规定记帐、复帐、报帐，做到手续完备，数据准确，帐目清楚，按期报帐，编制会计报表。
二、按照经济核算原则，定期检查、分析中心财务、成本执行情况，挖掘节支降耗潜力，考核资金使用效果，提出合理化建议，当好参谋。
三、妥善保管会计凭证，会计帐簿，会计报表和其他会计资料。
四、完成中心正副主任交办的其他工作。 第七条 出纳的主要工作职责
一、认真执行现金管理制度。
二、严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵押现金。
三、建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。
四、严格支票管理制度，编制支票使用手续，支票须经总经理签字后，方可生效。
五、积极配合银行做好对帐、报帐工作。
六、配合中心做好各种帐务处理。
七、完成中心正副主任交办的其他工作。 第三章 财务工作管理
第八条 会计自一月一日起至十二月三十一日止。
第九条 会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。
第十条 财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记帐凭证，会计、出纳记帐都必须在记帐凭证上签字。 第十一条 定期进行财务清查，保证帐簿记录与实物、款项相符。 第十二条 会计报表每月编制并上报一次，会计报表须会计签名或盖章。 第十三条 财务人员对本中心实行会计监督。财务人员对不真实、不合法的原始凭证予以退回，要求更正、补充。
第十四条 财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理书面报告，并请求查明原因，作出处理，财务工作人员对上述事项无权自行作出处理。
第十五条 财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计，出纳人员不得兼管稽核，会计档案保管和收入、费用、债权和债务帐目的登记工作。 第十六条 中心财务与公司财务每年一并审计一次，审计人员根据事项实行审计，并做出审计报告，报总经理。
第十七条 财务工作人员调动或离职，必须与接管人员办清交接手续，交接手续由主管领导监交。
第十八条 支票由出纳员保管。支票使用时须有“支票领用单”，经总经理批准签字，然后将支票按批准金额封头，加盖印章、填写日期、用途、登记号码，领用人在支票领用簿上签字备查。
第十九条 支票付款后凭支票存根，发票由经手人签字、会计核对(购臵物品由保管员签字)、总经理审批。填写金额要无误，完成后交出纳人员。出纳员统一编制凭证号，按规定登记分行帐号，原支票领用在“支票领用单”及登记簿上注销。
第二十条 财务人员月底清帐时凭“支票领用单”转应收款，发工资时从领用工资内扣还，当月工资扣还不足，逐月延扣以后的工资，领用人完善报帐手续后再作补发工资处理。
第二十一条 对于报销时短缺的金额，财务人员要及时催办，到月底按第二十条规定处理。
第二十二条 中心财务人员支付(包括公私借用)每一笔款项，不论金额大小均须总经理签字。 第五章 现金管理
第二十三条 中心可以在下列范围内使用现金：
(一)职员工资、津贴、奖金;
(二)个人劳务报酬;
(三)出差人员必须携带的差旅费;
(四)结算起点以下的零星支出;
(五)中心主任批准的其他开支。
前款结算起点定为一百元，结算规定的调整，由总经理确定。 第二十四条 除本规定第二十五条外，财务人员支付个人款项，超过使用现金限额的部分，应当以支票支付;确需全额支付现金的，经会计审核，总经理批准后支付现金。
第二十五条 中心固定资产、办公用品、劳保、福利及其他工作用品必须采取转帐结算方式，不得使用现金。
第二十六条 日常零星开支所需库存现金限额为两千元。超额部分应存入银行。
第二十七条 财务人员支付现金，可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付(即坐支)。 因特殊情况确需坐支的，应事先报经总经理批准。
第二十八条 财务人员从银行提取现金，应当填写《现金领用单》，并写明用途和金额，由总经理批准后提取。
第二十九条 中心职员因工作需要借用现金，借款单经财务主管审核，交总经理批准后方可借用。超过还款期限即转应收款，在当月工资中扣还。 第三十条 符合本规定第二十三条的，凭发票、工资单、差旅费单及公司认可的有效报销或领款凭证，经手人签字，会计审核，总经理批准后由出纳支付现金。
第三十一条 发票及报销经总经理批准后，由会计审核，经手人签字，金额数量无误，填制记帐凭证。
第三十二条 工资由财务人员依据各部门每月提供的核发工资资料代理编制职员工资表，交副总经理审核，总经理签字，财务人员按时提款，当月发放工资，填制记帐凭证，进行帐务处理。
第三十三条 差旅费及各种补助单(包括领款单)，由部室经理签字，会计审核时间、天数无误并报副总经理复核后，送总经理签字，填制凭证，交出纳员付款，办理会计核算手续。
第三十四条 无论何种汇款，财务人员都须审核《汇款通知单》，分别由经手人、部室经理、总经理签字。会计审核有关凭证。 第三十五条 出纳人员应当建立健全现金帐目，逐笔记载现金支付。帐目应当日清月结，每日结算，帐款相符。 第六章 会计档案管理
第三十六条 凡是本公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料，均应归档。
第三十七条 会计凭证应按人、按编号顺序每月装订成册，标明月份、季度、年起止、号数、单据张数，由会计及有关人员签名盖章(包括制单、审核、记帐、主管)，由总经理指定专人归档保存，归档前应加以装订。 第三十八条 会计报表应分月、季、年报、按时归档，由总经理指定专人保管，并分类填制目录。
第三十九条 会计档案不得携带外出，凡查阅、复制、摘录会计档案，须经总经理批准。 第七章 处罚办法
第四十条 出现下列情况之一，对财务人员予以警告并扣发本人月薪1-3倍：
(一)超出规定范围、限额使用现金的或超出核定的库存现金金额留存现金的;
(二)用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的;
(三)未经批准，擅自挪用或借用他人资金(包括现金)或支付款项的;
(四)利用帐户替其他单位和个人套取现金的;
(五)未经批准坐支或未按批准的坐支范围和限额坐支现金的;
(六)保留帐外款项或将公司款项以财务人员个人储蓄方式存入银行的;
(七)违反本规定条款认定应予以处罚的。
第四十一条 出现下列情况之一的，财务人员应予以解聘：
(一)违反财务制度，造成财务工作严重混乱的;
(二)拒绝提供或提供虚假的会计凭证、帐表、文件资料的;
(三)伪造、变造、谎报、毁灭、陷匿会计凭证、会计帐簿的;
(四)利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的;
(五)弄虚作假、营私舞弊、非法谋私、泄露秘密及贪污挪用公司款项的;
(六)在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的;
(七)有其他渎职行为和严重错误，应当予以辞退的。 第八章 附则
第四十二条 本规定由中心办公室负责解释。 第四十三条 本规定自2010年1月1日起生效。
工作中心办公室工作职责
1、 负责中心日常行政工作;
2、 负责外联工作，文件档案收发保管工作;
3、 其中中心财务负责人负责中心财务单独建账工作。
研发部工作职责
1、
负责项目可行性报告的编制;
2、
负责企业发展和产品升级，制订新产品开发计划及任务，编制《设计计划书》;
3、
4、
5、
6、
7、
8、 开展新产品、新工艺、新技术的研发试验，并做好试验记录; 组织制订新产品的产品标准、检验规程;
组织制订适应产业化生产的新产品的最佳生产工艺和成熟的技术条件; 做好企业的技术保密工作;
负责企业职务专利及有关技术项目的申报;
认真学习相关行业的有关基础知识及技术动态。
品管部工作职责
1、参与技术、新产品的开发和试验，并负责对原材料、外购件、外协件的质量检测及试制过程中产品质量的检测;
2、负责对新产品工艺过程各项指标的检测;
3、负责对试制品的测试、分析、提出改进意见;
4、负责新产品试制过程的质量信息的收集、分析和反馈;
5、负责对质量记录进行分析、整理及反馈，并提出提高质量的意见和改进要求;
6、协助制订产品标准及工艺控制标准;
7、 负责中试品的检测设备的管理和校准。
中试车间工作职责
1、负责对研究开发出的新产品，按工艺要求及大生产的要求进行生产试验;
2、负责中试设备的维护保养及改造;
3、负责对试验过程的有关技术参数及质量指标进行收集和反馈;
4、负责提出对生产线的主要工艺参数及工艺改进意见;
5、协助生产线建设方案的制订。
xxxx水雾化稀土钢铁合金粉末高新技术研发中心
2010.1.26
xxxx水雾化稀土钢铁合金粉末
企业技术研发中心
章 程
第一章 总则
1.1机构性质：xxxx水雾化稀土钢铁合金粉末高新技术研发中心是xxxx工具有限公司的研究发展机构。
1.2机构宗旨：不断研究开发适应本公司和市场需求的新技术，提高公司产品市场竞争力和市场占有率，提高公司品牌知名度。
第二章 任务
2.1研发中心应根根公司的方针目标结合当年实际情况，制定出相应的研发计划，并利用中心和公司现有资源努力完成任务。 2.2中心研发方向为：
a稀土功能材料研究开发，首先进行水雾化稀土钢铁合金粉末研发并拥有完全自主知识产权，满足汽车零件高强度、高性能的使用要求。
b进行水雾化稀土铜合计粉末的研究开发。向更高的新材料领域进发;研发水雾化稀土钢铁合金粉末的压制产品。
c对现有产品改进，以提高产品质量，降低成本，提高资源的有效利用率，改善社会环境，从而达到提高经济效益和社会效益。
2.3中心每年完成研发项目2-3项，其中拥有自主知识产权的1-2项。
第三章 组织机构
3.1中心设主任1人，中心下设“二部一室一车间”，各施其职。
3.2 办公室：负责中心的日常行政工作，新产品和专利申报工作，中心财务工作，资料档案收发借用工作，领导安排的其他临时工作。
3.3研发部：根据行业和市场的发展情况，结合市场调研推广部年提供的信息研究开发新产品、新技术、新工艺，对所确定的目标进行研究开发，开展技术攻关，寻找适合产业化生产的工艺路线和技术条件。
3.4品管部：参与研发，负责新产品的检验、测试、运行试验等。及时提供有关试验数据，确保研究进度和质量，对产品质量提出改进意见。负责配合电梯型式试验单位对新产品的现场型式试验工作。
3.5中试车间：参与研发过程各项评审工作，负责新产品、新结构的试制工作，负责新技术和新工艺的落实并及时提出修改意见。
第四章 中心的运行
4.1 研发中心设立于xxxx工具有限公司内，中心计划总投资2060万，占地面积 1600 平方米，拥有固定资产500万元，计划新增1200万元，计1700万。 4.2中心应及时掌握国内外产品的发展动态，及时进行可行性分析和研究，制定相应实施计划。对确定的项目组织研发，安排试制及试验。紧密结合产业发展，侧重于应用型研发和试验。
4.3 中心可根据研发课题的需要，联合相应协作单位进行共同分工研发，协作单位可以是大专院校或行业协作单位。
4.4中心可从大专院校或行业内或协作单位聘请技术顾问3-5人。技术顾问可以根据中心研发课题的需要约请对本课题具有较高造诣的专家担任。
4.5建设期间如研发中心对外提供的技术服务或成果转让所取得的费用按比例再次投入研究工作。
4.6申请取得的经费将全部用于研发中心的建设和生产中，不得挪作他用。 4.7中心建成后，公司销售收入5%以上比例的科研经费将继续投入到中心，用于更高层次的研究和推广。
xxxx水雾化稀土钢铁合金粉末高新技术研发中心
2010年1月
第四篇：研发中心管理制度
研发中心规章制度(草案)
为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作，特制订本规章制度。
总则
1、本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。本部所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力，同舟共济，力争在高分子研究领域做出突出贡献。
2、追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式。
3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企业精神，从严要求自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。
4、实验过程中，严格遵守实验室操作规范，达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。实验记录的填写要求及时、规范、完整。
岗位职责
1、根据公司总体战略规划及经营目标;
2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的产品开发计划;
3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪;
4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力;
5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认;
6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管;
7、建立健全技术档案管理制度;
8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
新产品开发管理
一、新产品(项目)的指符合国家产业政策，根据企业实际运用新的技术原理，新的构思设计，采用新的材料、新的工艺，具有新的功能、新的用途或开拓新的市场的产品(项目)，或运用新的技术改造企业现有传统产业，提高原有产品性能、品质，降低生产成本，使产品更有质量技术优势，更能稳固和满足市场发展，即在原理、用途、性能、结构、材质、成本及市场等方面有新的改进突破。
二、新产品(项目)的开发最终目的是为了提高企业经济效益，提高企业及产品技术含量，促进企业健康稳步地持续发展。新产品(项目)的开发必须牢固树立“新品经营、资产经营、资本经营三位一体”的经营战略，采用“低投入、高起点、高产出、高效益、高速度”的科技发展战略，坚持“研制为导、生产转化为主、储备为辅、专利为重”的自主创新方针，注重开发培育科技含量高且有自主知识产权的项目和产品。
三、新产品(项目)的开发方式主要包括：自主独立研发、技术引进和技术合作、产学研合作开发四种方式。
四、新产品(项目)开发程序
新产品(项目)开发主要程序包括：构思;调查分析;决策审批;技术开发设计;实验试制;用户试用;鉴定验收;改进阶段;小批量生产;批量生产和销售等。
1、构思：根据市场调查和预测市场需求，在充分分板各种因素的基础上，对新产品(项目)提出初步构思。
2、调查分析：根据新产品(项目)的构思，广泛收集有关新产品(项目)设计、制造技术工艺、原辅材料、销售市场、社会影响等信息，并对信息进行资料分析整理汇总，提出开发方式和一种或多种可行性建设方案，报公司决策审批。
3、开发决策审批：分司根据提供的新产品(项目)开发方式和可行性建议方案进行分析，论证和评审，择优确定审批。
4、技术开发设计：对新产品(项目)的经济技术可行性进行全面分析，方案论证，提出丰富的有实质性的可行性研究报告，同时申请上级科技主管部门立项审批，争取国家政策的支持。
5、实验试制：在新产品(项目)试制期内，通过对其设计质量、产品结构性能及主要工艺进行评价考核，以便找出缺陷，加以改进，在新产品(项目)基本定型
2 后，报相关检测机构检测，并制定各种必要的及时文件。
6、用户试用：经检测达到预期效果后，制定用户进行试用和市场预热、听取用户对新产品(项目)的评价。
7、鉴定、验收：根据新产品(项目)研制开发、检测、试用等情况，整理编织相关鉴定、验收材料，申请组织鉴定验收(权威机构)。注：也可在小批量或批量生产后进行鉴定、验收。
8、改进阶段：根据试制、试用情况新提出的问题和建议，按必要性和可能性分别纳入产品开发实际文件和质量改进计划，以便修正开发设计中的失误和考虑不周造成的缺陷。
9、小批量生产：其任务是对开发设计和生产工艺再次进行实际验证，并进一步进行试销和宣传，逐渐打开市场。
10、批量生产和销售：产品定型，协作定点，生产成线工作，新产品(项目)市场打开，批量生产和销售。
五、新产品(项目)保证：
新产品(项目)开发过程中，从方案确定审批、试制到批量生产、销售每一阶段都应进行技术经济评价考核，并予以关心和支持，如确定不适应公司发展的新产品(项目)，要及时予以通知，并停止实施，以便及早发现问题，解决问题，保证开发研制任务的顺利完成。
六、新产品(项目)开发各部门及人员的职责：
1、项目工程师的职责：新产品(项目)开发工作是公司自主创新的先导，必须运用现代化管理办法，抓好新产品(项目)特别是高端产品的开发，了解国内外相关信息，运用预测、分析、规划和决定手段，对新产品(项目)的开发的各种阶段作出正确的评价和决定，并对决定负责。
2、技术开发部门(包括技术中心、公司技术科室)职责：在总工程师的领导下，参与对新产品(项目)开发决策工作，并承担方案设计、可行性分析、技术分析、工艺分析等主要任务，并对设计质量负责。负责做好样品试测、改进设计、小批量生产及批量生产的及时服务等工作，在新产品(项目)开发完成后，负责编写总结报告。
3、供应部门职责：在新产品(项目)开发任务审批后，应积极配合做好采购所
3 需的原辅材料，落实购置必要的工具、器具和设备，并对此质量负责。
4、相关部门职责：各部门按照项目研发的任务分工和要求，相关
研发投入资金管理
第一章
总
则
第一条
为了确保科研研发的有效实施，加强研发投入资金的核算管理，特制定本研发投入专项资金管理办法。
第二条
研发投入专项资金主要用于公司新产品(项目)科研、技术创新、技术引进、产学研合作和工艺改进等项目、产品的使用和管理。
第二章
资金来源
第三条
研发投入专项资金的主要来源：
1、研发费用预提：公司每年根据研发中心的研发计划预算，可根据不同情况按销售收入的4-5%的比例预提并纳入专项管理;
2、各级政府部门的支持经费;
第三章
资金使用范围
第四条
研发投入专项资金主要指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：
1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
7、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。
8、与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。
9、其他需要开支的科目。
第四章
资金报批与管理
第五条
资金报批与管理：
1、研发中心负责项目专项资金的预算、报批、使用管理，对资金使用负责。
2、财务部负责项目研发费用的专项财务核算、把关，并及时核算项目费用的使用情况。
3、研发投入专项资金实行单独核算、单独管理、专款专用。财务应明确研发费用的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目或者承担研发任务的项目组，设立台账归集核算研发费用。
4、当研发费用使用不足时应根据实际情况适当追加，当年经费结余时可结转至第二使用。公司第二研发费用预算可依据上的追加及结转情况适应调整其所在销售收入的比例。
第五章
附则
第六条
本办法由公司财务部和技术中心负责解释。办法中所规定的未尽事宜可根据实际情况制定实施细则报公司审批备案。
第七条
本办法自发文之日起试行，与之相抵触的按本办法执行。
技术创新奖励
第一章
总则
第一条
为促进公司科技进步，提升自主创新能力，充分调动全体员工的创造性和积极性，加快科技成果的转化和应用，根据国家科技奖励政策并结公司实际情况，特制订公司技术创新奖厉办法。
第二条
根据技术创新成果情况，公司设立下列技术创新奖项：
1、技术进步奖
2、专利发明奖
3、合理化建议奖
第三条
科技技术奖物质奖励与精神奖励相结合，由公司授予奖励证书和奖金。 第四条
公司技术创新奖励每年评定一次。由各部门负责推荐，公司评审委员会评审，总经理办公会议批准。
第二章
公司科学技术奖的设置
第五条
对在科研、新产品开发和产业化中做出贡献或有重大突破者授予技术进步奖，技术进步奖分为一等奖、二等奖、三等奖。
第六条
专利发明奖：获得中国或其它国的发明专利、实用新型专利、外观专利授权的，专利发明人授予专利发明奖。
第三章
奖励实施细则
第七条
技术进步奖：
一等奖：凡符合以下条件之一者，择优可得奖金5-10万元。
1、获省级以上(含省及)科技进步
一、二等奖获得者。
2、在本行业中技术水平达到国内领先，并拥有自主知识产权，新增销售额1000万元以上或新增利润100万元以上的技术开发项目。
3、重大技术的改进，重大技术难题的攻克，获得100万元以上经济效益的项目。 二等奖：凡符合以下条件之一者，择优可得奖金1-5万元。
1、凡在当年被评上省科技进步三等奖，天津市科技进步
一、二等奖、天津市优秀新产品新技术
一、二等奖以上的项目。
2、取得经济效益在30万元以上的技术创新项目。
7 三等奖：凡符合以下条件之一者，择优可得奖金1000-10000元。
1、凡在当年被评上天津市科技进步三等奖、天津市优秀新产品新技术三等奖以上，以及临安市科技进步
一、
二、三等奖的项目。
2、取得经济效益在5万元以上的技术创新项目。 第八条
专利发明奖：
获得其它国家专利或中国发明专利的，每项奖金为5000-30000元;获得实用新型专利和外观专利，奖金为3000元和800元。 第九条
合理化建议奖：
被采纳的合理化建议，按其经济效益、社会效益、作用意义和技术难度的大小分为三等，一等奖1000-5000元，二等奖500-1000元，三等奖200-500元，鼓励奖100-200元。
第四章
奖金分配原则
第十条
项目主要人员应得奖金不低于40%。
第十一条 按第十条分配后余额奖金，按在项目中的贡献大小分配给项目组成员。
第五章
附
则
第十二条 同一项目，同一中获得多个奖项，以最高奖为准。
第十三条 本办法由总经理批准之日起实施，由公司总经理办公室负责解释。
技术保密制度
为了加强研发中心的科研资料管理工作，保证保密资料的完整和安全，便于查阅，提高资料的利用率，特制订内部保密资料管理制度如下：
1. 保密资料的归档 1 保密资料的范围 1.1所有申报资料。
1.2原始记录、包括各种记录本(工艺、质量研究、检验记录等)。
1.3 各种与申报有关的审批意见、通知及批件，包括审查意见、补充资料通知等。
1.4质量标准及使用说明书、包装、标签等 1.5 供试样品、对照品及相关技术资料。
2所有内部资料由研发中心指定兼职或专职人员统一保管)，各类资料均应登记在册，软盘、优盘、光盘等数据盘应单独、妥善存放。
3课题负责人对申报资料的归档负责。
4所有申报资料必须保持成套性、完整性，由交接双方在移交清单上签字。 5申报资料必须在上报同时存档，资料包括原件、复印件各1套。
6完成申报资料1周内必须将原始记录存档，原始记录包括各种记录本(工艺、质量研究、检验记录等)、包括软盘等电子资料。
7完成新产品投产后，所有工艺资料、内控质量标准等资料应及时归档。 8取得新证书、生产批件后一周内，课题负责人必须将所有申报资料(原件)移交公司档案室。
2. 奖惩
1 对以任何形式泄露公司机密的行为均要追究当事人的责任。公司将视情节给予相应的处分，造成严重后果者，则追究其法律责任。
2保管人因保管不善，或课题负责人使用保密资料时没有尽到注意义务，无意或故意造成资料泄露，均被视为泄露公司机密行为，追究当事人的责任。公司将视情节给予相应的处分，造成严重后果者，可以追究其法律责任。
3 及时制止他人泄露技术秘密或举报他人泄密属实者，公司将给予表彰和奖
9 励。
本制度自发布之日起执行。
第五篇：：企业研发中心管理制度
研发中心管理制度
一、 目的和作用
新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
二、 管理职责
1、统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
2、技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
3、物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持配合。
三、 新产品开发的前期调研分析工作
新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
1、 调查研究
(1)调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。
(2)以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
(3)广泛收集国内外有关情报和专利,进行可行性分析研究。
2、 可行性分析
(1)论证该产品的技术发展方向和动向。 (2)论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
(3)论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等)。
(4)初步论证技术经济效益。
(5)写出该产品批量投产的可行性分析报告。
四、 产品设计管理
产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序。
1、 技术任务书
技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据。其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写(其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定)。现对其编写内容和程序作如下规定：
(1)设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容): A、国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内"空白"。
B、市场经济情报: 在产品功能、特点、形式(新颖性)等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。
(2)产品用途及使用范围。 (3)对计划任务书提出有关方面的改进意见。 (4)基本参数和主要性能指标。 (5)总体布局及主要构件结构叙述。
(6)产品工作原理及系统:需简略勾画出产品原理图、系统图，并加以说明。
(7)国内外同类产品的水平分析比较。 (8)标准化要求: A、应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施。
B、新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围的通用件、标准件系数指标。
C、对材料和元器件的标准化要求： 列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。
D、与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求，并预测标准化的经济效果。
(9)关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析。 (10)对新产品设计方案进行比较,运用价值工程,着重研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能),并通过不同结构原理和系统的比较分析,从中选出最佳方案。
(11)根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况(A评价),共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要。
(12)叙述产品既满足用户需要,又适应本企业发展要求的情况。 (13)新产品设计实施、试调周期和经费估算。
2、 技术设计
技术设计的目的,是在已批准的技术任务书的基础上,完成产品的主要计算和主要零件设计。
(1)完成设计过程中必需的实验研究(原理结构、材料元件工艺的功能和模具实验)，并写出实验研究大纲和实验研究报告。
(2)做出产品设计核算书(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、能量转换、能源效率等方面的核算)。
(3)画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准。 (4)运用价值工程原理,编制技术、经济分析报告。 (5)绘制系统工作原理图,并作简要说明。 (6)出特殊原件、外购件，材料清单。
(7)对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正。 (8)对产品进行可靠性、可维修性分析。
3、 工作图设计
工作图设计的目的,是在设计基础上完成试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件。
五、 新产品试制的管理
新产品试制是在产品按科学程序完成"三段设计"的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作。试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。
1、 样品试制
是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行实验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。此阶段完全在研究所内进行。
2、 小批试制
在样品试制的基础上进行小批试产,其主要目的是考核产品的工艺性,检验全部工艺文件和工艺设备,并进一步校正和审验设计图纸。此阶段以研究所为主,由工艺科负责工艺文件的编制和工装设计图纸的完成,部分试制工作扩散到生产车间进行。
3、 编制技术文件
在样品试制和小批试制结束后,应分别对考核情况进行总结,并编制下列文件: (1)进行新产品概略工艺设计。根据新产品任务书,安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线。
(2)进行工艺分析。根据产品方案设计和技术设计,作出材料改制、元件改装、复杂自制件加工等项的工艺分析。
(3)产品工作图的工艺性审查。 (4) 编制试制用工艺卡片。 (5)设计产品试验的工装。
(6)计算试制用材料消耗和加工工时。 (7)编写试制记录。
(8)编写试制总结。着重总结图样和设计文件验证情况,以及在装配和调试中所反映的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录。样品试制总结由设计部门负责编制，供样品鉴定用;小批试制总结由工艺部门编写，供批试鉴定用。
(9)编写定型实验报告。定型实验报告是产品经全面性能实验后所编的文件,内容包括定型实验所进行的实验项目和方法、技术条件、试验程序、实验步骤、参照的有关规定等。定型实验报告由检验科编制。
(10)编写试用(运行)报告。试用(运行)报告是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件。试用(运行)试验项目和方法由技术部门规定。试验通常委托用户进行，其试验程序、步骤和记录表格由研究所设计室负责编制。
(11)编制特种材料及外购、外协件定点定型报告，由研究所负责。
六、 新产品鉴定的管理
在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理要求应申请鉴定。鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准超越阶段进行。属于已投入正式生产的系列开发产品，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行。
1、 鉴定工作需准备的文件
(1)鉴定应具备的图样及设计文件：供鉴定委员会用的成套资料。
(2)正常生产应具备的图样及设计文件：供产品定型后，正常投产时，制造、验收和管理用成套资料(产品图应备有二十套，发设计、工艺、全资办、检验科、生产科、工具室、装配和零件加工车间、总工程师办，并存档)。 (3)随产品出厂应具备的图样及设计文件：随产品提交给用户的必备文件。
2、 组织技术鉴定
履行技术鉴定书签字手续。技术鉴定结论的内容是： (1)样品鉴定结论的内容：
审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性，以及特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批试制。
明确样品应改进的事项，搞好试制评价(B评价) (2)小批试制鉴定结论的内容：
审查产品的可靠性，审查生产工艺、工装与产品测试设备，各种技术资料的完备性与可靠性，以及资源供应、外购外协、定点定型情况等，确定产品能否投入批量生产。
明确批量制造应改进的事项，搞好产品生产工程评价(C 评价)。 (3)各阶段应具备的技术文件及审批程序按照产品图样、设计文件、工艺文件的完整性原则和有关的审批程序办理。
七、 新产品移交投产的管理
1、 新产品移交投产应具备的文件
(1)新产品要力求结构可靠、技术先进，具有良好的工艺性。 (2)产品的主要参数、形式、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准;在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。
(3)每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样品试制和小批试制的产品必须经过严格的检验，具有完整的试制和检验报告，部分新产品还必须具有运行报告。样品试制、小批试制均由总工程师召集有关单位进行鉴定，并决定投产与否个下一步的工作安排。在同一系列中，个别工艺上变化很小的新产品，经工艺部门同意，可以不进行小批试制，在样品试制后，直接办理成批投产的手续。
(4)新产品移交生产线由总工程师办组织，总工程师主持召开由设计、试制、计划、生产、技术、工艺、全资办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会，多方面听取意见，对新产品从技术、经济上作出评价，确认设计合理，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。
(5)批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。
(6)移交生产线的新产品必须填写“新产品移交生产线鉴定验收表”。
2、 技术资料验收
(1)图纸幅面和制图要符合有关的国家标准和企业标准。 (2)成套图册编号有序，蓝图与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性。
(3)产品图应按会签审批程序签字。总装图必须经总工程师审查批准。工艺工装图纸资料应由工艺科编制和设计，全部底图应移交技术档案室签收归档。
(4)验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。 (5)技术资料的验收、汇总、归口管理由技术研究部门负责。