工作下一步想法和做法

第一篇：工作下一步想法和做法

瓦斯防治工作主要做法、典型经验、存在问题以及下一步工作措施

山煤集团韩家洼煤业有限公司瓦斯防治工作主要做法、典型经验、存在问题以及下一

步工作措施

一、贯彻学习

韩家洼矿接到全国瓦斯防治工作视频会议精神通知后立即组织相关部门及队组召开专门的会议进行了贯彻学习，并要求把本会议精神贯彻到每一位职工身上，提高职工对瓦斯的认识及危害，认真落实党和国家有关煤矿瓦斯治理的方针政策、法律法规，以及省、市、县煤矿安全监管部门与集团公司关于瓦斯治理的各项相关部署，以“先抽后采，监测监控，以风定产”十二字方针为指导，努力构建“通风可靠，抽采达标，监控有效，管理到位”瓦斯治理工作体系，着力搞好我矿瓦斯治理工作，确保矿井安全生产。

二、矿井瓦斯现状

(一)瓦斯等级及瓦斯来源分析

根据山煤煤业通发【2016】298号文批复结果2016年度韩家洼矿矿井瓦斯绝对涌出量为1.2m3/min，瓦斯相对涌出量为0.65m3/min，为瓦斯矿井。

从整体来看，2017年度矿井瓦斯来源主要为22202综采工作面采煤和22203运输顺槽、22203回风顺槽巷道掘进时，矿井产量是影响瓦斯涌出量的主要因素。

(二)矿井瓦斯涌出规律及危险性分析：

1、22202回采工作面采用U型通风，回采面上隅角的瓦斯浓度较其它地点为高，是容易积聚瓦斯的异常地点，为防治瓦斯的重点。

2、22202回采工作面回采期间，工作面采空区顶部容易积存瓦斯，因此工作面放顶煤期间必须加强通风管理，确保安全。

3、22202回采工作面、22203运输顺槽掘进工作面、22203回风顺槽掘进工作面巷道过断层、煤体裂隙发育等地质构造带时，瓦斯及其它有害气体浓度会明显增加，必须高度重视。

4、22202回采工作面放煤时采面瓦斯涌出量增加，对安全生产的威胁较大。

5、采掘工作面的瓦斯涌出还受大气温度、气压等环境因素的影响，特别是换季时，大气压力急剧下降，瓦斯涌出量会增加，要引起高度重视。

(三)瓦斯防治重点区域

22202回采工作面、22203运输顺槽、22203回风顺槽掘进工作面、主煤仓上口、密闭前等。

三、瓦斯防治工作主要做法

(一)成立瓦斯防治工作领导组： 组

长：许晋斌 副组长：刘子银、李德军

成

员：尹宝廷、张

雨、马兴旺、李海亮、卢忠卿

贾

伟、尚

德、李玉生、白雪文、高振越

王冬刚、张永星、尹文庭、杨爱成、李

鹏

张瑞峰、高海泉、孟

哲、李艳龙

(二)瓦斯治理安全技术措施

1、加强通风管理，杜绝瓦斯积聚。 搞好矿井开拓布局，合理布置巷道，尽量不出现平面交叉巷道，杜绝不合理的串联通风、扩散通风、采空区通风，建立合理稳定可靠的通风系统。

2、严格执行以风定产，优化通风系统，确保采面风量稳定可靠。

3、根据生产接续，每月编制风量分配计划和瓦斯检查点设置计划，及时调整通风系统，消除无风区、微风区，保证各用风地点风量、风速符合规程要求。

4、加强局部通风管理，特别是重点瓦斯管理区的局部通风管理。

(1)采、掘供电必须分开。

(2)掘进工作面必须安装双风机、双电源，并能自动切换，每天试验一次，实现“三专两闭锁”，局部通风机必须安装风机开停量。

(3)通风机必须保证正常运转，严禁随意停开风机。

(4)临时停工地点不得停风，必须有专人管理风机，严禁随意停开风机，如需停止风机运转必须填写“有计划停风报告单”报矿总工程师、通风部门及有关部门审批，停风时停止工作切断电源，撤出人员，炮掘工作面的施工地点不得留有余炮，在全风压巷道口设置栅栏，严禁人员进入。

(5)杜绝掘进工作面无计划停电停风，有计划停风时必须办理手续，根据现场情况编制安全措施，明确停电、停风时间、原因、停风前的准备、停风期间的安全保障、恢复通风的步骤等内容，明确责任人，确保落实。

(6)掘进工作面采用2×15kW、2×30KW大功率局部通风机和配套的Φ800mm的大截面风筒，做到掘进工作面风筒迎头距离符合规定，按质量标准化的要求管理好局部通风，确保掘进工作面风量稳定可靠，有效地稀释瓦斯。

5、严格瓦斯检测

(1)矿井安装了KJ95N型监控系统并运行正常，发挥了监控系统应有的作用。采取安全监控系统对井下瓦斯实现24小时监测，采煤工作面实现瓦斯电闭锁，掘进工作面实行“三专两闭锁”，并实现了双风机、双电源，并能自动切换。

(2)严格瓦斯检查员管理，每月制定瓦斯检查计划及巡回检查路线图表，严格执行瓦斯巡回检查和汇报制度，采掘工作面设专职瓦检员24小时现场盯班，对工作面比较容易积聚瓦斯的上隅角、回风巷进行实施巡回检查，采掘工作面每班检查瓦斯次数每班不少于2次。

(3)针对采面落煤时瓦斯涌出量明显增大规律，做到“只认瓦斯不认人”，瓦斯超时，采面必须立即停止工作进行处理，瓦检员要行使好绝对停产权。

(4)矿长、矿技术负责人、爆破工、通风区队长、采掘区队长、班组长、流动电钳工、班组长、技术人员、安全监测工，下井必须佩带便携仪式瓦斯报警仪，对井下采掘工作面、有瓦斯涌出的地点可随时检查瓦斯浓度。 (5)严格瓦斯检查制度，按规定检查瓦斯，杜绝空班漏检、弄虚作假、伪造数据，瓦斯检查做到“三对口”。

(6)采煤工作面、煤巷、半煤巷掘进工作面必须安装灵敏可靠的瓦斯传感器，断点范围符合要求，在矿井、采区回风安设风速传感器，掘进工作面主备局扇安设开停量，主要进回风风门安设开关量。对各种传感器要及时维护、标校，确保灵敏可靠。

甲烷传感器超限报警、断电、复电值在《煤矿安全规程》规定的标准下下调20%。

(7)矿井的总回风道或一翼回风流中瓦斯或二氧化碳浓度超过0.6%时，必须报告矿总工程师，查明原因进行处理。采区回风道及采掘工作面的停止回风道风流中瓦斯浓度超过0.8%或二氧化碳超过1.2%时都必须作业，撤出人员，由矿总工程师负责采取措施进行处理;放炮地点20米以内风流中的瓦斯浓度达到0.8%时严禁放炮。

5、加强放炮管理

(1)放炮必须严格执行“一炮三检”和“三人联锁放炮”制度。

(2)各煤层工作面必须使用取得产品许可证的煤矿许用炸药和煤矿许用雷管。使用毫秒延期雷管时最后一段的延期时间不准超过130毫秒。

(3)严禁裸露爆破，不准打浅眼放小炮，短母线放炮。

(4)在掘进工作面中，一次装药必须全部一次起爆。

(5)定炮使用水炮泥、封满封泥，对无封泥、封泥不足或不严的炮眼，严禁放炮，严禁用煤粉、块状材料或其他可燃性材料做炮眼(封)泥。

(6)井下烧焊必须填写《井下烧焊报告单》并制定专项安全技术措施，由矿长批准后报集团公司，经集团公司总工程师批准，方可在井下指定地点进行烧焊工作，专人监护，并按规定检查瓦斯。

(7)严格电器管理，杜绝电器失爆。

(8)密闭墙前禁放物料，人员严禁在密闭前逗留，严禁打开柵栏进入盲巷。

三、存在问题

1、瓦斯防治认识上还有差距，安全红线意识不强，认为低瓦斯矿井，瓦斯小，导致瓦斯防治意识淡薄、思想麻痹、管理不重视。

2、瓦斯防治技术管理薄弱，“一通三防”例会流于形式，瓦斯防治投入不足，专业技术人才匮乏，瓦斯防治培训学习不足。

四、下一步工作措施

1、落实瓦斯防治工作责任，企业主要负责人是瓦斯防治的第一责任者，要将瓦斯防治责任分解落实到各个层级和各个岗位。要强化总工程师的技术权威，赋予和落实在瓦斯防治技术管理上的决策权、资金使用权，总工程师对瓦斯防治负全面技术责任，加强瓦斯技术管理。

2、树立和落实瓦斯“零超限”理念，要充分认识到瓦斯超限的危害性，坚持瓦斯超限就是事故，落实瓦斯超限停电撤人、分析原因、及时整改、追究责任“四项措施”。

3、要为瓦斯防治提供人、财、物等保障，配备必需的专业技术人员，定期开展瓦斯防治专业培训，提高安全技能。主要负责人要保证瓦斯防治专项资金的投入，严防出现瓦斯防治工程滞后等问题。

4、要强化瓦斯地质保障工作，做到地质构造要清楚、瓦斯参数要全面准确、鉴定结论要可靠。

5、在编制年度生产计划时，必须同时编制瓦斯防治规划和年度实施计划，将保护层开采与采掘接替同时设计，超前施工，同时投入使用，为瓦斯治理在时间和空间上提供保证。

6、低瓦斯矿井必须克服麻痹松懈思想，加强通风瓦斯管理，做到系统合理、设施完好、风量充足、风流稳定，。严禁违规串联通风，严禁无计划停电停风，严禁瓦斯超限作业和无风微风作业。

7、进一步强化安全监控系统维护使用管理，必须做到装备齐全、功能完善、数据准确、断电可靠、处置迅速。

第二篇：森林公安工作总结和下一步打算

一、认真做好护林防火工作，我区林业用地面积达51.7万亩，多分布在东西部山区，每年冬季、春季都会发生森林火警、火灾，给林业生产造成巨大损失，对维护社会稳定也造成一定影响，因此，抓好护林防火是全区的一件大事，更是森林公安工作重点，首先今年春天，公安科根据防火指挥部的统一安排，对扑火专业队队员进行培训练兵，提高了实战能力。同时，对459名专职护林员分别进行了业务培训，增强了他们的工作责任心，提高了他们的业务水平。二是搞好森林防火督查工作。主要督查防火值班情况，防火隔离带的打烧情况，护林员的上岗情况和乡镇防火队伍和设施的建设情况。今年2月下旬，根据市防火指挥部的部署，对全区17处乡镇、开发区和淄川林场的森林防火工作进行了全面检查。共查出森林火灾隐患68条，下发了限期整改通知书18份，并将检查情况全区通报。通过检查，促进了各项防火措施的落实。三是搞好森林防火的宣传工作。自今年春季以来，我们已印发山东省人民政府禁火令2000份，录制防火磁带100盘，印发致学生家长的一封信20000份，刷写标语6000条。组装宣传车一辆，在全区巡回宣传森林防火的有关法规，形成了浓厚的氛围。四是进一步修改《淄川区重特大森林火灾应急预案》及其他有关防火17份文件的起草工作。五是搞好风力灭火机的购置和联系维修工作。进入防火期以来，先后新购置风力灭火机54台，联系维修69台。六是抓好专职护林员的管理工作。

二、严格执法，积极查处各类林木案件，由于我区林业面积大，分布广，管理难度大，乱砍滥伐、毁林开采、乱牧牛羊、滥占林地、森林火灾等各类林木案件时有发生，一年来，我科共查处查处林业行政案件案件13起，林业行政罚款15000元。

三、热情服务，认真做好来信来访工作，今年来，我科本着，既热情接待，又慎重稳妥的原则，认真接待群众来信来访，今年共接待来访11人次，接到群众来信9封，并及时将查处情况书面上报，对群众所反应的每一项问题，我们都及时派人调查，对确实存在的违法案件，快查快结，并及时反馈给来访群众，让群众得到一个满意的答复，及时化解矛盾，避免越级上访。

四、抓好队伍建设，提高干警素质，我科本着“政治建警、从严治警、依法治警”的方针，不断强化队伍建设。一是积极参加了省、市举办的森林公安业务培训，提高了干警的业务素质和执法水平。二是积极参加林业局政治学习日活动，每星期一认真学习时事政治和邓小平理论，思想政治觉悟不断提高。三是积极参加分局组织的各项教育活动，在活动中，我科克服人手少，任务重的不利因素，加班加点，做到学习工作两不误。通过学习使干警的政治理论水平和执法水平都有了很大提高。

五、下一步工作打算：

一是做好森林防火前期准备工作。起草今冬明春森林防火工作意见和森林火灾应急救援预案等有关文件材料，制定森林防火值班、督查和责任追究等制度，组建好区森林消防大队，准备好乡镇林业站长、护林员和扑火队员森林防火安全和基本常识的培训工作，做好风力灭火机购置和维修的相关工作，加强护林员队

2 伍的管理工作，提前进入临战状态。

二是搞好各类林业案件的查处工作。

三是抓好森林公安队伍建设。今年我区森林公安已升格为淄博市森林公安局淄川区分局，队伍和基础设施还达不到省里规定的标准，当务之急首先是搞好公务员过渡和“三定”工作。再是以全国公安系统正在开展的抓基层、打基础、苦练基本功“三基”工程建设为契机，落实森林公安“三定”和人员过渡工作为契机，依照《山东省县级森林公安机关正规化建设规范》中规定的标准，积极争取领导支持，加强办公用房等基础设施和装备建设。

四是认真完成区局和上级部门安排的其他工作。

二OO九年十月十一日

第三篇：街道近期工作汇报和下一步工作计划

今年以来，我街道党总支部和居委会在乡党委政府的正确领导下，在指导单位的的大力支持下，全面贯彻落实"三个代表"重要思想，围绕乡党委政府提出的“四个名乡”建设，以“四个名乡”建设为抓手，带领广大干部群众团结一致，扎实抓好各项工作任务的落实，取得明显成效。

一、 求真务实，狠抓党建工作。

为深入开展创先争优活动，认真学习上级有关文件精神，结合林溪街道实际，紧紧围绕乡党委政府的中心工作，全面落实科学发展观，进一步解放思想、建立健全各项制度，切实加强党的基层组织建设，把为人民谋利益作为最根本目的，以务实的工作作风推动工作新局面。发扬居委会“两委”干部联系老党员，老干部的良好做法，交心谈心、倾听群众呼声，积极调查研究，制定出符合本居委会的发展思路和奋斗目标。

二、 积极推进街道文化建设。

为了促进“文化名乡”建设，林溪街道党总支部和居委会，积极开展文化活动，组织党员群众、妇女、青年参加县乡各级的文化和体育竞赛取得了比较好的成绩。

三、 围绕“旅游名乡”建设，扎实推进小城镇建设。

小城镇建设，是乡党委政府的思路和决心，也是人民群众心中的期盼，也是我们党支部和居委会奋斗目标之一，我们积极配合乡党委政府，利用危房改造和茅草房改造的项目，动员群众进行小城镇风貌改造，目前，已完成60户危房改造、30户茅草房改造，其余的正在争取资金建设当中，林溪街道的风貌大有改观，群众口碑较好。1

四、 加大力度进行洁净林溪建设。

文明卫生创建工作进一步加强，以深入推进“卫生名乡”为抓手，以创建文明卫生社区，洁净林溪建设为推手，加强领导，落实分工，居委会干部按照个人分片包区，保证辖区卫生工作质量，并严格按标准执行，积极取得各乡直单位的配合，有效整治街、巷、路面和民居周围的洁净卫生，积极倡导不要乱扔垃圾，制止乱堆乱放现象，采取每季度动员广大群众参加一次全民全面卫生大运动，对街道卫生死角、河道进行一次大清理，并聘请清洁工人5名，专业进行环境卫生清理，努力营造一个文明、卫生的环境。

五、 各项民生工作进一步加强。

街道党支部和居委会以团结为契机，不断推进民生工作的发展，真心实意解决老年人、特困户、病灾户、残疾人补助金问题，做到"老有所养，幼有所乐，贫有所帮，疾有所助"。今年初，协同民政部门对辖区低保人员进行了一次全面调查核实，确定城镇低保户375户，757人，1-3月补助金额20多万元。

六、 下一步的工作计划。

1、街道党员活动室于2012年4月建成并通过验收，但是由于当时资金不足，只建成了两层，不能满足党员群众的文化和学习需求，党支部和居委会计划筹集资金对党员活动室进行扩建，由于居委会没有集体经济收入，急需外部资金帮助。

2、党支部和居委会在党员活动室一旁，征收得一块约80平方米的土地，计划整合卫生室建设项目和四处筹资，新建一个文化综合楼，和党员活动室连成一片，项目正在申报当中，迫切希望指导单位帮助过问项目事项和协助筹资等方面事项。

3、党支部和居委会的办公设施比较陈旧，原指导单位县安监局送的两台旧电脑已完全损坏，无法使用，严重影响了党支部、居委会低保、救济、党建等各项中心工作，并只有一个文件柜，许多文件无法存放，希望指导单位能够帮助解决。

4、由于小城镇建设是我们第一次建设，没有经验，没有什么具体的实施标准，在建设当中发生了不少问题，如果能够可行，街道党支部和居委会两委班子迫切希望，能够有机会外出考察和学习，其他先进兄弟省县的宝贵经验。

5、党支部、居委会根据群众的要求，计划外出筹资对回龙桥的井水和井水亭进行维修，预计需资金5000元左右。

6、兴隆街供销社路段在2010年进行“四改”改造，道路硬化问题一直没能够解决，还有长寿街部分道路泥泞不堪急需硬化，这两块项目申报，急需指导单位出谋献策，予以解决。

我们相信在我们指导单位领导和指导员的支持下，林溪街道党支部、居委会的各项工作，一定会更上一层楼。

林溪街道党总支部

林溪街道居民委员会

2012年5月17日

第四篇：人事科工作总结和下一步打算

之前一直在办公室工作，到人事岗位工作时间不长，人事科的各项工作如档案整理、工资套改、统计报表、信息报送、人员信息维护等工作 都已经提前全部完成，各项业务管理也很规范。我从事人事工作这一个月来主要是尽快熟悉各项业务的操作办理，及时做好年终扫尾工作。

总结这段时间的人事工作，自己也感受到人事工作是个细功夫，退休、转正、调入等业务办理必须按照规定程序步骤进行，不能急于求成;统计报表、工资套改、编制信息等业务涉及到的数据必须保证真实准确，不能弄虚作假;取暖费、遗属补助等人员信息的报送的必须做到一丝不漏，不能丢三落四。同时人事工作也要讲原则，人事工作涉及到单位的干部职工个人信息、档案的管理，一定要本着对单位负责、对领导和职工负责的态度，坚持原则，按规定办事、按程序办事，做到不该说的不说，不能办的不办。

下一步，人事科将继续围绕局党组的安排部署，做好明年的工作，主要有以下四个方面：

一是做好业务的沟通协调。在熟练掌握人事各项业务办理操作的同时积极与组织部、人社局、编办、统计局、财政局、农业局等业务往来单位沟通联系，畅通各项业务的办理和审批渠道。积极与市局相关科室对接，获取每个季度各县区最新的农机统计数据，为领导提供第一手信息。

二是做好人事服务性工作。进一步梳理干部职工人事信息，认真做好干部职工的人事档案管理工作，及时将全局在职人员和离退休人员及老拖拉机站人员的档案材料细化、分类、整理归档。认真整理全局一年来收发的各类文件材料，规范纸质档案管理的同时建立电子档案信息库，将纸质材料分类扫描，在电脑上建立档案室，为领导的决策提供更快、更准确的资料。

三是继续做好各项常态化工作。顺利完成2014年度机关和事业单位工作人员年度考核工作;按照上级文件和局党组要求做好绩效考核工资亮化;根据区里要求认真开展机构编制核查和“吃空饷”问题自查工作;认真执行工资政策，及时办理职工职务变动、晋升薪级工资等工作;进一步规范干部职工带薪休假制度

四是主动配合其他科室工作，完成领导交办的任务。

第五篇：品牌公司当前工作和下一步发展情况简报

2012-01-06

作为运作**的品牌公司，肩负着弘扬**纺织历史民族品牌、提升集团品牌形象、实施品牌支撑战略的历史任务。公司成立四年来，以控股集团 “四气精神”和“五大战略”为公司发展战略及企业文化的基础，并确定了“创新、激情、忠诚、和谐”的企业精神。依靠着控股集团的鼎力支持、依靠着年轻富有战斗力的经营团队，**品牌经历了从无到有的创建过程，整合了从设计、生产、采购到终端零售的供应链模型，正在日趋走向成熟。

今后三年公司经营方针制定为“扩大规模、提升品牌、分块经营、效益优先”，继续秉承“以贸养牌、以牌促贸”的经营思路，确保三年工作目标的圆满实现。2012年为实现既定运营目标，公司对现有组织架构作出调整，划分成七个部门，即4+3运营模式。

一、四个业务部门实施“独立核算、自主经营、包干到位、自计盈亏”的经营政策。

服饰部是公司的发展主体， 以现有商铺为载体，2012年指标为销售收入1000万元，利润保平微利;礼品部是公司的创利主体，以小白楼旗舰店为载体，以礼品工装客户化订制为龙头，2012年指标为销售收入400万元，利润100万元;贸易部是公司的规模主体， 以纺织品和纺织原料经营为主要经营项目，2012年预计实现销售收入

2400万元，利润100万元;餐饮部旗下的抵羊会馆是公司的全资子公司，2012年目标为营业收入200万元，利润保平微利。

二、储运部、财务部和企划部作为公司的管理中心，在为经济承包部门作好服务的基础上，理顺管理流程，实施全年费用控制，降低公司不必要的开支，开源节流，全力确保2012经营目标的实现。

三、在现有组织架构的基础上，筹建电子商务部和进出口部，初步形成以打造**品牌为目标，以商铺经营、电子商务经营、餐饮经营为主体，以国内贸易和国际贸易为支撑的新格局。

为加快实施品牌支撑战略，2012年公司将致力于联合**集团内部优势企业和产品，利用公司近四年的终端零售经验，与各兄弟单位联手打造合作共赢的营销平台，形成优势互补、谋求共同发展。

**是**纺织的品牌，是大家共同的资源。为实现**从设计研发生产到终端销售的运营体系、拥有自己的产品风格、客户群体和销售渠道，为实施品牌支撑战略平台，带动**纺织各个品牌的提升和发展，孕育**都市纺织品牌是品牌公司的历史使命，我们将不懈努力。