tl9000概况及推行进展

第一篇：tl9000概况及推行进展

人民医院概况及进展

市人民医院关于新院一期工程建设情况的汇报

市人大：

现把市医院新院建设情况汇报如下：

一、市医院新院建设背景

亳州市人民医院创建于1949年7月，位于亳州市薛家巷3号，集医疗、保健、科研、教学、康复、急救于一体，是一所综合性国家二级甲等医院，为亳州市最大的市级综合性医院。医院占地面积10.36万平方米，总资产3.4亿元，编制床位860张。现有职工1607人，其中专业技术人员占员工总数87%以上，高中级职称医务人员300多人，形成了雄厚的技术力量。年门诊诊疗48万人次，住院5万人次，手术7000台次左右。

近年来市医院软、硬件建设发展很快，门、急诊人次，住院人次，业务收入逐年增加。但由于医院由原县级医院整体上划，基础设施简陋，业务用房短缺，院内外环境较差，原核定床位编制严重不足，全院平均床位使用率常年达到140%以上，“加床”现象比较突出。空间狭小成为医院发展的瓶颈，导致医院临床科室设臵不健全，达不到三级医院科室设臵要求，严重影响了医院的进一步发展，不能满足人民群众日益增长的医疗保健需求。

为满足全市人民群众的健康需求和医疗事业长远发展的需要，提高医疗服务水平，保障人民群众的健康安全，2008年9月25日市政府批准实施亳州市人民医院新院建设项目。

二、新院项目建设概况 市人民医院新院按一次性规划，分期建设的原则，分三期实施。项目以满足三级甲等医院功能需求，按照医疗卫生机构建设标准进行建设，分为病房区、医技区、门急诊区、行政管理区、院内生活区、后勤保障区六个功能区域，占地总面积为191亩，总建筑面积155502平方米，设臵床位1300张。

新院一期工程项目位于杜仲路以南，希夷大道以西，紫苑路以北，建筑面积8.5万平方米(包括病房、医技楼、门急诊楼)，床位660张，工程总投资31936万元(包括土地费用2336万元)。2009年10月10日开工，计划2011年底基本完工，2012年上半年投入使用。

三、市领导重视

新院一期工程受到市委、市政府领导和市直部门的高度重视和支持，被列为“亳州市2011年十项重点建设工程”之一。2011年8月18日上午，市委书记、市人大主任方春明，市委副书记时侠联等领导陪同省委巡视组一行莅临新院建设工地检查指导。方书记指出，市医院新院建设，是一项民生工程，与人民群众利益密切相关，一定要把工程建设好，把医院管理好。

市委副书记、市长沈强，副市长王玉玺、副市长黄晖等市领导也多次莅临新院建设工地调研。

市卫生局领导对新院项目建设高度重视，定期到新院工地检查指导，要求市医院每周汇报建设进度，帮助协调解决存在问题，确保了项目建设顺利推进。

四、市医院新院建设的组织机构

市医院高度重视新院项目建设，成立了新院项目领导小

2 组，对项目建设进行组织领导。组长：院长杜运志，副组长：闫良，成员：宋克义、李含君、李庆福、吴琪、洪加伟。设立了新院项目建设指挥部，根据工程建设项目法律法规和规范的要求对本项目进行全面和全过程的监管。总指挥：闫良，副总指挥：洪加伟，成员：周江舟、王甫、乔艳丽。

五、目前一期工程进展情况

1、病房楼工程：室内装饰样板间施工已完成，正在进行室内吊顶施工;外墙装饰石材幕墙完成85%,玻璃幕墙完成80%;土建进行收尾工程施工，以配合内装、安装工程施工。

2、门诊楼、医技楼工程：室内装饰样板间施工已完成，正在进行室内吊顶施工;外墙装饰石材幕墙完成95%，玻璃幕墙完成90%;土建进行收尾工程施工，以配合内装、安装工程施工。

3、其它安装工程：消防工程、智能化工程、中心供氧工程、物流传输工程、净化工程、地源热泵工程等配合主体工程施工，进度与主体工程同步。

4、室外工程：室外管网、污水处理、园林绿化施工单位已进场施工，整体工程协调推进。

5、资金筹措与落实情况：本项目计划总投资31936万元，通过市建投公司向国家开发银行安徽省分行贷款1亿元(政府贴息，目前200

9、2010年开行贷款贴息资金已由市财政局落实)。通过建行贷款1.5亿元。其他资金需从医院收支结余中解决。截至11月底，本项目自开始建设累计完成投资21180万元，其中今年1至11月份完成投资11524万元。

六、下一步在工程质量、安全、进度方面的管理措施

3 第

一、质量管理：

1、严把进场材料和设备质量关，谨防假冒伪劣产品进入施工现场。材料和设备进场后，首先由现场管理人员检查外观质量，然后根据规范要求随机抽取样本检测，待检测合格后，再根据报验资料批准使用。

2、管理现场工程质量，现场管理人员通过和监理人员一起巡视、检查、验收加以管理。如发现上道工序不合格，存在问题，就不准施工单位进行下道工序施工，保证各个分项工程质量，从而确保整体工程质量。

第二、安全管理：

1、要求施工单位根据工程情况编制包含安全技术措施的《施工组织设计》，经审批后，严格执行。对关键工序，重大危险源要求施工单位组织专家论证，并编制专项施工方案。

2、现场管理人员通过巡视、检查及时发现现场安全隐患，及时要求施工单位整改，对逾期不整改或整改不合格的，通知监理单位给予罚款处理。

3、加强对临时用电、电梯、脚手架等重点部位的检查、验收，要求必须符合规范才能使用，确保施工过程中无安全事故。

第三、进度管理：在确保质量和安全的前提下，为加快推进项目建设步伐，医院与设计单位、施工单位、监理单位加强沟通协调，科学谋划，周密部署，明确目标，倒排工期，密切衔接各施工环节。要求各施工单位根据总进度网络计划编制月进度计划，再细化到周进度计划。通过每周现场例会，对照现场施工情况进行审核，和监理单位、施工单位一起分析工期滞后的原因，及时要求施工单位采取补救措施，把滞后工期赶上，确保工程按期完工，力争项目早建成、早投产、早见效。

二〇一一年十二月六日

第二篇：ISO9000：2000质量管理体系推行心得

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ISO9000：2000质量管理体系推行心得

作者：熊 艳

来源：《海峡科学》2008年第02期

[摘要] 该文通过总结笔者在推行ISO9000:2000质量管理体系过程中的心得体会，希望在工作中能举一反三，达到持续改进的目的。

[关键词] ISO9000体系 文件控制 审核

ISO9000体系诞生于市场经济环境，总结了经济发达国家企业的先进管理经验，旨在完善组织内部管理，使质量管理制度化、体系化和法制化，提高产品质量，并确保产品质量的稳定性。笔者所在的组织早在2002年就通过了DNV挪威船级社的认证，并于2004年初获得“福州市加快实施质量认证工作领导小组”办公室和市财政局颁发的一次性三万元人民币奖励。笔者负责组织的文件控制和内部审核，在推行和维护ISO9000体系的过程中积累了一些体会与心得，在此与大家共享，希望在工作中能举一反三，达到持续改进的目的。

1 ISO9000体系的精神

ISO9000体系的精神在于：“说你所做、写你所说、做你所写”。这是指导体系推行的方针。文件、行动和记录三者相互支持、互为因果：文件是否有效，其包含的内容为制度是否合理，是否具有说服力，是否具有涵盖性;行动是否符合文件，其包含的内容为通过记录来证明是否按文件实施;记录是否符合文件要求，如出现不符合，应采取哪些纠正预防措施，最终达到符合文件要求的目的。

2 文控工作应收放自如

文件控制成为体系推广初期的雷区，组织者常常文控过头，陷于形式繁琐而不能自拔。文控工作过头，深层次原因还是国人之间的信任危机作怪!目前啤酒工艺是传统的、固定的、成熟的，除了对消费者不利的行业机密外，工艺文件根本不存在保密问题，即使文件盖章受控，文件持有人签收后，如果想复印、拷盘照样有办法。所以，组织者应放心相信大多数同事，不要让成堆的同份文件来分散或减弱您推行标准的冲劲和信心。根据ISO9000：2000标准要求，结合组织实际情况，应形成文控程序并灵活执行。如文件修改，标准只提到更改前后状态应得到标识，同时获得再次批准。但一些组织的体系文控程序中，乐此不疲地照搬照套旧版标准的经验做法：修改通知/修改理由/内容摘要/修改人、审核人、批准人/定期整理修改内容清单等，非常折磨人，搞得基层工艺人员一发现过程缺陷或者执行质量会议决议时，心里就发怵，他们明白这些迂腐的文件修改步骤充其量就是慢性自杀!

(1)标准要求应保持质量管理体系的完整性，我们在文控中常会忽略对外包过程的识别和控制。不管是合格的供方或是实际的外包方，组织应将参考版的内控标准文件和拟验证的安排传递到位。如洗瓶厂是外包单位，组织应将预洗瓶的验收标准文件发放到洗瓶厂，才能顺利实施现场验证。

(2)文控工作一定要做到防止作废文件的非预期使用。由于研究工作的连续性，工艺人员喜欢“私留”作废工艺文件，作为日后工作和研究的参考资料，这样绝对会引起文控工作的混乱。办法是疏堵齐下，现场发现作废文件当场没收，确有研究需要者，在文控程序中规定“作废留存”条款并做好存放专柜标识。

3 靠审核提升管理水平

组织体系的审核分为三种基本类型：第一方审核(内部审核)、第二方审核(组织顾客的审核)和第三方审核(外部审核)。审核方式除了提问和现场审核外，主要通过查质量记录来进行。

质量记录表单是文件的一种特殊类型，是组织质量管理体系有效运行的证据。标准要求记录应清晰、标识、保护、可检索，其作用是做到质量体系运行可追溯。比如技质部《工艺巡检记录》上查到包装车间、酿造车间的工艺问题，但车间现场记录上却没有;人力资源部的合同盖章记录上查到合同管理状况，在相应部门却见不到合同档案;在后勤行车记录上查到抢修冷媒机而外出购买零件，但在设备动力部门的《设备点检表》、《设备维修记录》上都没有。这些都暴露了管理力度逐级衰减或中、下管理层阳奉阴违的不良现象，应控制记录，加强执行力，同时抓住记录控制的重点——可追溯性!从成品酒瓶盖上的喷码信息开始追溯，对应批次的清酒罐号、发酵罐号、糖化投料批次、原料搭配序列，一直追溯到各批原料的供方及原产地，甚至全系统全过程的执行人员、检验人员等，这才是记录控制的真谛!中间任何环节弱化或失控，都会引起系统的反应。以追溯记录为基础，通过系统分析、系统工程和系统管理来优化目标，形成方案，配置资源，使得组织所策划的过程之间相互协调和相容，这就是ISO9000：2000标准所强调的管理的系统方法。

在内审过程中，笔者发现体系标准条款第8.4条“数据分析”是我们工作中的薄弱环节。在此，举两个比较典型的例子：两个班对异物的检验记录数据差异十分明显，但未做分析，这让人对操作一致性打了一个问号，笔者也曾经提出“有的班检出的异物较多，为何没有纠正预防措施”的问题，但没有得到答案;在《消费者调查表》中罗列了很多调查项目但并未对所有调查结果加以分析利用，这在一定程度上造成了资源的浪费。

必须加大对生产安全的重视力度。比如说，CO2回收间的个人防护设备(PPE)应配备空气呼吸机，而不是防毒面具;仓库要使用冷光源，避免灯泡爆炸后，引燃纸箱……一些我们熟视无睹的安全隐患，在通过外审员的专业检查时，就暴露得淋漓尽致。

此外，工作应注意针对性。一个过程是通过利用资源和管理，将输入转化为输出的一项增值活动。我们许多过程的输出与输入大相径庭，造成了大量的资源浪费。要知道，在大力倡导建设节约型社会的今天，资源节约最大化已经成为我们工作的一个主题。比如：在制定下一的工作计划时，应将往年悬而未决的问题以及长远规划作为输入，而不是头脑一热，一拍脑袋，想到哪里，就计划到哪里。头痛医脚，是我们工作中的大忌。也有进行了输出但没有形成文字的现象，《满意度调查评估报告》中提到了消费者对外包装和口味的不满意，但没有纠正预防措施呈现。这使调查报告失去了其本身的意义。

还有，召开会议应注意“议而决，决必行，行必果”，应将各种会议的决议写入工作基准书，这是我们常常忽略的。我们召开过许多会议，也花了大量时间去论证，会后也有执行，但往往没有固化，可能过了一段时间又在老生常谈，造成人力和物力的浪费，陷入恶性循环。《2005年7月份质量分析会议纪要》中的“存在问题解决办法和改进措施”一栏的决议要求“对新招的空、成检员工要进行视力、色盲的检查”，但相关部门并未及时修改空成检工的任职资格。

ISO9000体系的推行过程就是一个持续改进的闭环管理过程。获得认证，只是达到及格水平，“进门”之后，应结合组织实际情况“苦练修行”。随着WTO的加入和啤酒关税的下调，洋啤资本第二轮反扑，在这内忧外患、生死存亡的关键时期，通过积极推行国际标准来提升组织核心竞争力，才是明智的选择。实践证明，ISO9000体系是有效的管理工具，组织使用得当与否，直接影响到标准运行的效果。

第三篇：黔西县现代烟草农业建设概况(进展情况)

黔西县现代烟草农业建设概况

2010年国家局将黔西列为全国整县推进现代烟草农业建设县之一，为珍惜这来之不易的机会，从2009年7月就对全县现代烟草农业建设进行了整体规划，通过从基本烟田入手，对全县烟叶生产8大基础设施、生产组织体系、专业化服务体系、烟叶业务管理、信息化管理、科技创新等方面进行了全面规划，摸清了家底，理清了思路，科学、合理、系统地对黔西县整县推进现代烟草农业进行了规划。规划顺利通过了地区烟草局、省烟草局、国家烟草总局的评审。目前我县整县推进现代烟草农业建设工作正紧张有序地开展。

一、组织保障及宣传培训情况

(一)县委、县政府高度重视，成立了现代烟草农业建设领导小组，县烟草局成立了现代烟草农业建设执行领导小组，专设办公室，为黔西县整县推进现代烟草农业建设工作提供了有力的组织保障。

(二)2009年10月24日，由黔西县委书记吴安玉主持，各乡镇、县直有关部门参与的全县整县推进现代烟草农业建设工作会在县烟草局四楼会议室召开。2009年11月7日，县烟草局组织了一次全面的现代烟草农业建设工作培训会和安排会，对基础设施建设、生产组织体系、专业化服务、烤烟标准化生产体系等相关知识进行了系统培训和安排。2009年11月20日，各乡镇、各部门、各种烟村相关人员参与的全县现代烟草农业建设工作启动大会召开，标志着黔西县全员参与整县推进现代烟草农业建设的序幕正式掀开。

(三)五个单元各生产片区分别召开群众会250余次，大力宣传现代烟草农业建设，为整县推进工作打下了坚实的基础。

二、各单元建设情况

(一)林泉单元(2010年全面实施)

1、基础设施建设情况

(1)林泉高家井2500亩土地整治项目已完成前期设计评审工作，2010年1月10日动工，3月10日完工。

(2)规划需建设的921米清塘村青木坝子排洪沟已于12月24日启动建设，现完成了50%。

(3)林泉清塘育苗工场已完成平场、基础开挖工作，正进行大棚钢架的安装工作。 (4)烟田机耕道建设已设计上报，且通过了相关部门的评审，正在项目招标过程中。 (5)农机具配套已与地区农机研究所、县农机中心配合，已完成农机选型，正在比选采购过程中。

(6)规划的1片20间烤房群已建设完工，林泉高家井烘烤工场已完成设计审批工作，平场工作已基本结束。

(7)林泉高家井有机肥发酵工场正在建设过程中。 (8)防灾体系已与县气象局配合正在建设过程中。 (9)林泉单元中心工作站已完成设计上报工作。

2、烟叶业务模式

按照“模式化、规范化、标准化”的要求，根据林泉基地单元品牌需求导向，结合单元内“基础设施建设、规模化种植、专业化服务、集约化经营、信息化管理”实际，对基地单元业务流程和业务模式进行优化再造。目前已对“计划合同管理、烟用物资管理、育苗移栽管理、机械作业管理、植保管理、采收烘烤管理、分级收购管理、工商合作管理”八大流程进行分解细化。

根据林泉单元的地域条件、基础设施建设形式、烟叶生产组织体系和专业服务体系的不同，在不同的烟叶生产区域选择适宜的烟叶业务管理模式，优化烟叶生产、收购、工商合作等各环节管理要求，精简业务环节，统一管理标准，提高管理效率。全面实施标准化、规范化管理，不断提高当地烟叶生产经营管理水平。将单元划分为10个生产片区进行烟叶业务管理，即：野坝片区(1833亩5500担)、林泉1片区(2283亩6850担)、林泉2片区(1800亩5400担)、西溪片区(1500亩4500担)、洪林片区(1750亩5250担)、檬井片区(1700亩5100担)、桃井片区(1635亩4900担)、锦星片区(1186亩3550担)、白泥片区(1816亩5450担)、高锦片区(1500亩4500担)。

3、生产组织体系、专业化服务体系、信息化管理及科技创新

(1)生产组织体系建设

为充分发挥烟农主体地位作用，依靠烟农内在动力，形成内在发展机制，使烟农“愿意干、主动干、积极干”。现已召开群众会50余次，组建烤烟专业合作社6个、家庭农场15个、发展种植专业户218户，基本搭建了生产组织体系。

(2)专业化服务体系建设

在专业化服务方面，按照“普惠制、广受益”的以及“烟农自愿，市场运作，政策扶持，互惠互利” 的原则，重点引导组织育苗、机耕、植保、烘烤、分级、物资配送等等专业化服务队。目前已组建林泉单元综合性服务合作社1个，含育苗专业队3个，机耕专业队3个，植保专业队3个，物资配送专业队3个，另外烘烤、分级专业队也在宣传组建中。

(3)信息化管理

①国家局基础软件，启用海晟烟叶软件的生产管理模块。

②利用GIS、GPS,实现现代烟草农业建设管理图数一体化，前期基础工作已结束，基本框架已搭建，现正进行系统开发。

(4)、科技创新 ①技术创新

正在制定特色品种与特色烟叶配套技术研究实施方案，在林泉高家井开展500亩精准施肥示范，利用GPS定位法，已进行土壤样品采集。在林泉高家井烟叶烘烤工场开展20间烤房集中供热烘烤烟叶方案已制定。 ②管理创新

在单元内打造“规范型、效率型、活力型”三型服务窗口工作已启动，已开展种植专业户、家庭农场、合作社三种组织方式运行机制研究，重点研究烤烟专业合作社的运行机制，建立合理的土地使用权流转评估机制、指导合作社完善管理机制、考核机制、分配机制。并深度研究经营性设施所有权、经营权、否决权问题，真正做到普惠制、广受益。利用GIS、GPS技术，实现黔西县现代烟草农业管理图数一体化。

③设施创新

已与地区农机研究所共同开展山区农机综合利用研究：根据山区土壤耕作特性购买合适的农机具，用于整地、起垄、施肥、覆膜、移栽、中耕、培土、采收等农事操作。研究机耕与传统劳作对烟叶产质量、劳动力成本等的影响。

4、工商合作共建基地单元情况

2009年12月18日，黔西县局(分公司)与上海烟草(集团)公司基地单元座谈会在黔西召开，双方按照模式化、规划化、标准化，工商共同建立烟叶生产、收购、打叶、销售等业务管理标准流程，共同探索农、工、商合作机制，基地单元考核评介机制等内容进行了沟通交流，并达成了一致，明确了深度介入的内容、原则、主要措施。目前工商共建基地单元实施方案已制定。

(二)其它单元(部分实施)

1、基础设施建设情况

(1)绿化、钟山、甘棠、重新单元4个育苗工场已完成平场、基础开挖工作，正进行大棚钢架的安装工作。

(2)绿化、钟山、甘棠、重新单元34.24公理烟田机耕道建设已设计上报，且通过了相关部门的评审，正在项目招标过程中。

(3)农机具配套已与地区农机研究所、县农机中心配合，已完成农机选型，正在比选采购过程中。

(4)绿化银龙、钟山箐山烘烤工场已完成设计审批工作，平场工作已基本结束。 (5)防灾体系已与县气象局配合正在建设过程中。 (6)绿化、重新单元中心工作站正在招标过程中。

2、烟叶业务模式

按照“模式化、规范化、标准化”的要求，根据绿化、钟山、甘棠、重新基地单元品牌需求导向，结合单元内“基础设施建设、规模化种植、专业化服务、集约化经营、信息化管理”实际，对基地单元业务流程和业务模式进行优化再造。目前已对“计划合同管理、烟用物资管理、育苗移栽管理、机械作业管理、植保管理、采收烘烤管理、分级收购管理、工商合作管理”八大流程进行分解细化。

3、生产组织体系、专业化服务体系、信息化管理及科技创新 (1)生产组织体系建设

为充分发挥烟农主体地位作用，依靠烟农内在动力，形成内在发展机制，使烟农“愿意干、主动干、积极干”。绿化、钟山、甘棠、重新单元现已召开群众会200余次，共组建烤烟专业合作社24个、家庭农场35个、发展种植专业户1582户，基本搭建了生产组织体系。

(2)专业化服务体系建设

在专业化服务方面，按照“普惠制、广受益”的以及“烟农自愿，市场运作，政策扶持，互惠互利” 的原则，重点引导组织育苗、机耕、植保、烘烤、分级、物资配送等等专业化服务队。目前绿化、钟山、甘棠、重新单元已组建综合性服务合作社各1个，含育苗专业队10个，机耕专业队23个，植保专业队23个，物资配送专业队23个，另外烘烤、分级专业队也在宣传组建中。

(3)信息化管理

绿化、钟山、甘棠、重新单元与林泉单元同步。 (4)、科技创新

绿化、钟山、甘棠、重新单元与林泉单元同步。

4、工商合作共建基地单元情况

绿化、钟山、甘棠、重新单元分别与浙江中烟、湖南中烟、湖北中烟、广东中烟对接，双方按照模式化、规划化、标准化，工商共同建立烟叶生产、收购、打叶、销售等业务管理标准流程，共同探索农、工、商合作机制，基地单元考核评介机制等内容进行了沟通交流，并达成了一致，明确了深度介入的内容、原则、主要措施。目前钟山工商共建基地单元实施方案已制定。

三、存在的问题

(一)、项目建设进度还需进一步加快。

(二)、还需进一步加大与其它部门的协调沟通，形成合力

四、下一步工作打算

(一)、继续加快基础设施建设进度，确保育苗工场、机耕道路、烘烤工场、站点建设在目标期限内全面完工。实行倒排工期制和定期调度制度，实行监督制度和考核问责制。

(二)、继续加大生产组织体系、专业化服务体系、信息化管理及烟叶业务管理建设，指导合作社、家庭农场、种植专业户正常运转，并完善相关管理制度。

(三)、加大科技创新力度，加快黔西山区特色烟叶开发进度。

第四篇：ISO9000及ISO14000相关知识

发件人: UNZ Lbr (P&A)

发送时间: 2006年3月16日 11:41

收件人: UNZ DEHT; UNZ SECT

主题: FYI---ISO培训资料已挂到公共文件夹下，请参考!

各位：

ISO9000及ISO14000相关知识已挂至公共文件夹下，路径是：公共文件夹 所有的公用文件夹 Internet Newsgroups UNZ Internal P&A Announcement ISO培训资料，敬请有需要的同事阅读，谢谢!

人事部

2006-3-16

第五篇：TL主管考核表

东莞市半导体照明有限公司

新员工转正考核表

二、考核评分

东莞市泰亮半导体照明有限公司

新员工转正考核表

三、述职报告(①职员以上员工需提供述职报告;②内容包括：试用期间工作学习情况、收获体会、未来个人发展定位、设想，是否适应现岗位工作，对公司的建议和希望等方面;③述职报告另外附页。)

四、改善建议(主要由直接上级填写，相关审批人员也可填写评语)