职业生涯规划书怎么做

第一篇：职业生涯规划书怎么做

职业生涯规划书结束语怎么写

职业生涯规划书结束语(一)

有计划目标的职业生涯规划制作并不容易，为了这份规划，下载了许多资料，也查看了许多职业规划范文，但那些范文多数都是草草收场，更多的是对自己的激励的语言，而非细致的自我分析。

以前不是没机会来进行自我的剖析，而是一方面因为不知道方法，不知道怎么去做;二是因为懒惰形成的惯性让自己哪怕是有些奇特想法时也被玩耍所淹没，然后就成了已经忘却的记忆。很高兴自己能一个人坚持下来并完成这份生涯规划书，很信奉一句话：今天的你是你昨天的决定产生的。

人是不能活在记忆和幻想里面的，应该是靠希望和追求活着的，只有这样的人生，才更有意义。 看而今的大学校园，只为混毕业证书而荒废学业的人，为电脑游戏而晕晕沉沉的人，为贪玩好耍而得过且过的人„比比皆是，人生成功的秘密在于机会来临时，你已经准备好了!

职业生涯规划书结束语(二)

以上的职业生涯规划固然好，但更重要的，在于其具体实施并取得成效。这一点时刻都不能被忘记。任何目标，只说不做到头来都只会是一场空。然而，现实是未知多变的。定出的目标计划随时都可能受到各方面因素的影响。这一点，每个人都应该有充分心理准备。

当然，包括我自己。因此，在遇到突发因素、不良影响时，要注意保持清醒冷静的头脑，不仅要及时面对、分析所遇问题，更应快速果断的拿出应对方案，对所发生的事情，能挽救的尽量挽救，不能挽救的要积极采取措施，争取做出最好矫正。相信如此以来，即使将来的作为和目标相比有所偏差，也不至于相距太远。

职业生涯规划的目的，决不只是帮助个人按照自己的资力条件找到一份工作，达到和实现个人目标，更重要的是帮助个人真正了解自己，为自己订下事业大计，筹划未来，进一步详尽估量主、客条件和内外环境优势和限制，在“衡外情、量己力”的情形下，设计出符合自己特点的合理而又可行的职业生涯发展方向。每个人都有自己的奋斗目标，既然已经制定了，就要勇敢的去向它迈进，才能不负职场生涯。

职业生涯规划书结束语(三)

计划定好固然好，但更重要的，在于其具体实施并取得成效。这一点时刻都不能被忘记。任何目标，只说不做到头来都只会是一场空。然而，现实是未知多变的。定出的目标计划随时都可能受到各方面因素的影响。这一点，每个人都应该有充分心理准备。当然，包括我自己。因此，在遇到突发因素、不良影响时，要注意保持清醒冷静的头脑，不仅要及时面对、分析所遇问题，更应快速果断的拿出应对方案，对所发生的事情，能挽救的尽量挽救，不能挽救的要积极采取措施，争取做出最好矫正。相信如此以来，即使将来的作为和目标相比有所偏差，也不至于相距太远。其实，每个人心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负。每个人心中都有一片森林，承载着收获、芬芳、失意、磨砺。但是，无论眼底闪过多少刀光剑影，只要没有付诸行动，那么，一切都只是镜中花，水中月，可望而不可及。一个人，若要获得成功，必须得拿出勇气，付出努力、拼博、奋斗。成功，不相信眼泪;成功，不相信颓废;成功，不相信幻影。成功，只垂青有充分磨砺充分付出的人。未来，掌握在自己手中。未来，只能掌握在自己手中。人生好比是海上的波浪，有时起，有时落，三分天注定，七分靠打拼!爱拼才会赢!

坐而写不如站而行，用毛主席的话作为结束语吧：最无益莫过于一日曝，十日寒，恒为贵，何必三更眠，五更起。为了我的辉煌人生，我会笑对挑战，奋力拼搏，因为我的未来不是梦。

第二篇：怎么做企业人力资源规划

作为职能型战略(也称之为功能型战略)的一种，企业人力资源规划最通俗的理解就是“3+1”。

“3”就是对人力资源的“数量、质量、结构”进行基于战略目标/定位要求下的倒推，进而分析出企业在未来一段时间内对人员数量(编制)的要求，对人员质量(素质和技能)的要求，以及在组织架构及岗位设置上的要求;“1”就是这三个方面的执行方案，包括执行计划、资源配置等。

企业人力资源规划人力资源数量(编制)的规划实际上是一个需求预测的过程，这一过程的完成需要依赖于数学模型，例如马尔科夫链模型。但是，马尔科夫链模型的使用比较复杂，而且对数据积累有要求;对于大多数不是数学、统计学专业的人力资源管理者而言，去用好马尔科夫链模型显然是有点勉为其难了。除了马尔科夫链模型，还可以有一种最简单的方式：通过计算出当前公司的全员人均劳动生产率，然后依据未来的营业收入预测，除以人均劳动生产率，这样就可以得出未来一段时间内，企业人力资源数量(编制)。但是这种方式误差较大，而且有时候业务量的递增并不会导致人员编制的同比增加，甚至是采用了新的生产、营销方式后，业务量递增但人员反而减少。

企业人力资源规划人力资源质量(素质和技能)的规划相对比较简单，即基于公司未来的战略目标/定位，倒推出对人员应该具备的素质和技能的要求，具体的说，企业可以通过建立任职资格管理体系，去规划和明确各岗位在未来公司战略/目标的要求下所应该具备的素质和技能。需要注意的是，做人力资源质量规划时，除了要建立企业的任职资格管理体系，最好还能够同步开展胜任力模型库的建立，这样更有助于识别人才、培养人才，让人才的培养方案更具针对性。

企业人力资源规划结构比起前两者，人力资源结构规划就更复杂一些，尤其是许多涉及到组织架构的调整、各部门的职位设置等方面的议题，这些都不是普通的人力资源管理者能够掌握的。因此，这对传统的以人事行政工作为主的人力资源部门而言，是一次巨大的挑战;未来的人力资源部门不仅需要精通人力资源专业的知识和技能，还需要通晓公司的各个业务领域，成为业务部门的合作伙伴。通常的做法是：组织架构的调整与变化，需要直接与高层对话，聆听高层的设想与意图;对于各部门的职位设置变化，可以多与部门负责人/分管副总沟通。不过，由于组织架构与职位的变化属于企业的“上层建筑”，人力资源部门通常很少介入。

企业人力资源规划的执行方案完成了人力资源的数量、质量和结构规划之后，就应及早制订执行方案;通常的执行方案包括工作计划和费用预算两个方面。工作计划包括了工作清单、进度表、工作组组建;费用预算则需要分别列出费用科目清单，例如招聘面试费用、培训费用、薪酬福利预算等。篇幅所限，企业人力资源规划的执行方案在此就不延展。总之，企业人力资源规划thldl.org.cn的执行方案是整个企业人力资源规划实施效果的关键，除了要得到企业高层的重视之外，各部门的负责人更应该积极参与。企业人力资源规划的重点是什么?企业人力资源规划的重点在于如何确保企业能够拥有足够数量和质量的、能够满足企业未来发展的需要的员工，数量维度和质量维度是重点。而影响数量维度和质量维度的主要因素，按重要性排序主要有三点：学习培训机制学习培训机制≠员工培训。但许多企业往往

片面的认为，自己的企业非常重视员工培训，并投入了大量的资金，应该能取得预期的效果，但实际上远非如此。学习培训机制的缺失，在短期内对企业的业务不会产生太大的影响，但从中长期看，将会严重制约企业的可持续发展。人才的缺失，短期内可以通过猎头、挖墙脚来克服，但要从根本上解决，只能依靠企业自己的人才培养机制。这也从侧面印证了为什么宝洁、IBM、万科等知名企业素有业界黄埔军校的盛名，这些企业为大量的本土和外资企业输送了许多人才，却从未因此而受任何影响，换了是其他企业，恐怕早就瘫痪了。

薪酬福利薪酬福利是决定员工稳定性与人力资源质量的最直接的因素，但并非惟一。事实上，几乎没有哪一家企业(除了极少数企业，例如投行里的高盛)会仅仅依靠调高薪酬水平来吸引人才，因为这种方式的成本极高，而且效果并非最佳。对于企业人力资源规划而言，在薪酬福利方面最重要的工作是及时了解企业的薪酬定位在市场上所处的薪酬水平，并及时更新，以保持竞争优势。

企业文化这里所指的企业文化不是指企业去做企业文化咨询。严格意义上说，企业文化不是“做”出来的，而是通过点点滴滴的细微之处沉淀出来的。对于企业人力资源规划而言，显然不能去直接“设计”公司的企业文化，但可以在一定程度上营造某种有利于人才的聚集和成长的氛围与环境，并在相应的制度上做配套，以强化这种氛围或环境。

第三篇：个人如何做职业生涯规划

个人如何做职业生涯规划?

案例：某企业 CIO，1993 年北京工业大学，分配至中国工商银行从事系统开发工作，了解 银行信息系统。2001 年从加拿大留学归来在某咨询公司从事信息化咨询工作，2005 年至今 在某准备上市公司做 CIO。他做的个人职业生涯规划：

一、继续在该企业做;

二、到其他企业做 CIO;

三、去做信息化咨询顾问;

四、做 IT 治理专职培训师 我的建议： 通俗点说， 职业生涯规划就是要弄明白自己目前所在的位置; 要弄清楚自己到底想要什么 (更 高的薪水、更多的陪家人的时间、更大的名声) ，倾听自己内心的声音;以及想要达到的目 的地所要走的路：每个人的兴趣、爱好和设想都很宏大和美丽，但那一条路是最可能达到自 己目标的，为了走到目标的方向还需要准备那些资源、经验、知识和技能? 在本案例中主人公的描述中，我们没有看到关于对自我的剖析：个人最擅长的是什么，最乐 于从事的工作是什么，是喜欢与人打交道还是喜欢与物交流，是喜欢“跟陌生人说话”还是 在熟悉的人群中才能感觉到自然、自如。在做个人职业生涯规划的时候有一个原则：你的职 业选择必须能够发挥你的优势和特长， 而不是相反。 我们的教育体制总是在告诉我们要弥补 自己的缺陷，但如果在工作中仍然是这样，那么一生都会生活在弥补自己缺陷的过程中，感 觉自己不够完美、不够优秀，很难拥有快乐的一生。所以个人职业生涯规划的第一步就是再 深入的“了解自己” ：了解自己是如何思考、如何学习、利用什么工作的，了解那些工作是 自己不用下很大功夫就可以比别人做的很好， 而那些工作即便自己投入十二分的努力也才能 达到平均水平， 对于前者是我们应该发挥的， 对于后者的工作从长远来看我们尽量避免从事。 案例的主人公从 1995 年大学毕业到现在已经十三年的时间了，在工作、生活和实践中一定 对自己有了基本的了解。在做职业生涯规划的时候，可以更深入的分析一下自己，从而真正 找到自己感兴趣而又擅长做的工作，可以利用一些性格、职业倾向测试的工具(例如九型人 格测试、MBTI 职业性格测试) ，也可以采用一个我们称之为“求求你表扬我”的方法，找 十个以内你熟悉的人(夫妻、上司、下属、了解你的朋友、师长等) ，让他们说出对你印象 最深的优势并对其描述，通过别人的描述你能发现原来你没有发现的特质。 第二个重要的问题是你的目标是什么。 了解自己以后， 其实你也会大致明白你看中的是什么， 如果在更高的薪水、更多的陪家人的时间、更大的名声之间选择，你选择更高的薪水可

能证 明你更注重金钱的激励，你如果选择家人，可能你是一个更注重家庭和工作和谐发展的人， 如果你选择名声可能意味着你更在意别人对你的评价。 目标是利用自己优势的基础上确定的职业方向。 从大的方面说，人们都追求快乐、幸福、财务自由、和谐的人际关系，职业就是实现你这个 追求的工具和途径。 如果你是一个在熟悉的人中间才能感觉自在的人， 那我就建议你一直做 某家企业的 CIO，因为 CIO 与一个企业内部人沟通的时间远远对于他跟外界沟通的时间。 但企业内部也容易滋生公司政治，你要去处理方方面面的关系。但如果你更愿意“跟陌生人 说话” ，那你可以选择做咨询顾问，与 CIO 相比咨询顾问接触更多的陌生人，与在企业相比 可能更超脱一些。 在案例主人公的规划中， 第一和第二个选择是相同的。 既然是规划一定是关注较长时间段的 目标，所以在 xxxx 做 CIO 还是换一家企业做 CIO 都是一类问题，基于中国的发展环境，主 人公十年内流动的可能性很大： 或许公司没有给你提供你需要的更好的空间， 或许你不在符

合公司发展了的需求。如果确定自己的目标是 CIO，那么个人一定会去更能发展自己、有更 大空间的地方。 静下心来思考一下，你到底想要什么，你更愿意做什么。如果你选择咨询顾问可能就意味着 出差，家里的小孩怎么办?如果你选择做 CIO 可能就会局限于一个企业或者行业，如果你 天生就是喜欢新鲜的人，那可能对你也是一种折磨。当然还有薪水、人际关系、行业前景等 等问题。 在选择的时候，除了结合自己的特长和优势外，必须注意一点：每个人的价值在于他提供的 服务的独特性和市场需求，你必须去平衡这个关系。例如你要做 IT 治理培训顾问，即便中 国只有五个人是这方面的专家而你是其中之一， 但市场需求很少怎么办。 你是否有耐心和毅 力促进这个市场成熟， 这意味着可能有好几年你的收入会明显减少。 如果做一个信息化的咨 询顾问，这么多相关机构人们为什么要找你，这个时候可能需要的是定时传播、共享自己的 知识、经验，建立个人品牌。 第三个问题是，为了实现你的目标，你需要如何去准备。不能执行的规划就是一纸空文。为 了实现你的职业目标，你一定需要“时刻准备着” 。 如果确定了要去做 CIO，而且要做中国跨国公司的 CIO，那你需要补充的知识、技能、经验 是什么，缺口在那里，如何快速的去学习。外语是不是流利、是不是了解国外的文化、国内 的信息化和国外的有什么区别，你的思考方式和方法如何变化。如果你想做咨询顾问，有那 些需要再提高的地方?更

重要的是，在同事和高层管理者眼中，你是否还是一个“搞技术” 的，为了扭转这个印象，你需要更多的了解 CEO、CFO 的语言，你需要更多的从财务、成 本、市场的角度去学习，需要掌握他们的语言，为了做这个你有那些计划? 在做职业生涯规划的时候，你需要做知识、技能、经验、资源的缺口分析，并能够明确每一 块该如何提升，这有制定出切实可行的方法和步骤，你的规划才能真正的发挥作用，否则只 能是“梦里走了许多路，醒来还是再床上” ! 给案例主人公的建议：

一、继续做 CIO(包括现在在 xxxx 和将来的其他企业) 。CIO 这个职位的需求一定会越来越 多， 而且要求也会越来越高， 因为我们发现现在我们从事的高价值的工作大都是围绕信息和 知识的处理展开， 所以这一块的需求在持续的增多， 中国企业需要那些既懂公司核心业务又 懂 IT 实现的人。如果主人公选择自己未来的职业发展方向仍然是 CIO，那么 xxxx 是一个很 好的机会。 因为 xxxx 处于上市的前夜， 并非每个人都有机会体验从一个私人公司到企业 IPO 的全过程，在这个过程中主人公一定能有一个快速、长足的成长，所以建议主人公珍惜现在 的工作岗位，在岗位上成长和发展自己。即便将来跳槽到其他行业和企业从事 CIO 的工作， 当前的工作经验积累都是一笔很宝贵的财务。 二.做信息化咨询顾问。笔者认为单纯的培训师价值不大，因为培训的知识来源必须是实践， 如果离开了实践的土壤，培训师可能不需要五年时间就会被“掏空” ，所以个人建议主人公 可以将 IT 治理作为咨询顾问的一个方向，在咨询实践中也会有许多培训的工作，这样咨询 和培训相结合，知识的实践和传递相得益彰才能长久。在这个选择上，建议主人公注意自我 的个人品牌创建和推广， 因为咨询顾问提供的服务较虚， 所以这个阶段品牌的作用更加重要。

三、其实主人公还可以有许多其他选择，比如自己创业，充分利用对企业信息化需求掌握比 较充分，理解某个行业的具体应用的特点开办咨询公司、软件企业都是可能的选择。也可以 考虑将来读一个博士的学位，到高校的相关专业做专职的教师。我们相信随着社会的发展， 中国的高校里面一定需要对现实很了解、 有丰富实践经验和理论基础的教授、 副教授。 当然， 这一切选择都是在主人公分析自己的优势、目标基础上做出的选择。 职业规划不是一成不变的，了解自己、了解自己的内心是人穷其一生在思考的问题。案例中 主人公的规划更类似于一个三五年内的个人工作计划选择， 要做好个人的职业生涯规划， 主

人公需要深入的

第四篇：职业生涯怎么规划你想好了吗

现在的职场中，越来越多的求职者开始注重个人的职业生涯规划。对于职业生涯规划到底应该怎么做，大部分求职者并没有一个很清晰的认识。工作并不等于职业，个人职业生涯规划应有一定的阶段性。大部分人都把工作等同于职业，其实工作只是一个人在组织里所拥有的一个特别的职位，或许人们以此为荣，并为之兢兢业业；但是工作却不一定能提供一种看待事物的广阔视角，也不一定意味着某人因为这个工作而有所进步。而职业，则是指一个人在一生中所做工作的集合体，以及他对自己所从事的工作所持的态度；职业包括一个人在工作环境下的整个生活，意味着心理上的融入，所以，拥有职业的人会在某份工作的要求之外拓展自己。我们知道的大部分信息在重庆人才网都有详细介绍，职业计划是一个从明确自己所希望的职业如何发展到制定计划并实施的过程，它将个人需求和技能与职业目标连接起来，这也是一个系统和渐进的过程。职业计划的步骤如下：

1、自我评估。

要求全方位的收集关于自己价值观，兴趣爱好，技能，经验等的信息（如：你认为什么是最重要的，什么才能让你在工作中感到快乐，你最想得到的报酬是什么），以明确自己已有的能力和长处。招聘中贵阳人才很多关于类似的信息，今天，对于一个经理人的要求是：独立，灵活，有领导团队的才能，善于学习，自信，并勇于变革，你是否拥有这些能力呢？在整个职业生涯中，这种自我评估应该经常进行，以确定自己是否适合组织目标的发展，是否需要补充新的技能。在这个过程中，避免自己的能力“过时”是很重要的，“过时”意味着他没有能力完成工作，达不到目标。如组织流程再造的过程中，团队管理的工作方式代替了垂直管理，使得经理人仅凭借个人绩效是不行的；而如果所涉及的业务外包的话，经理人如果不学习新的技能，就只能被淘汰。

2、探寻机会和选择。

在职业生涯之初，要确定几个问题：所处行业未来的前景怎样？存在的职业机会是什么？自己可以获得什么样的工作？与职业生涯相联系的工作又是什么？在职业生涯的中期，重点要转到衡量组织内外部的机会上来：公司的前景是什么？什么职位是可以公开竞争的？公司所依赖的技术是什么？我们会在株洲民企人才网了解更多类似信息，自己可以获得哪些培训和发展？谁将在什么时候被提升？外部劳动力市场怎么样？在扁平化和团队管理的组织中，这一步尤其重要。以上每一个问题的答案几乎天天在变，所以，要学会全面分析，灵活应变，发现职业生涯中可能带来麻烦的各种征兆。很多关于类似的信息湘潭人才网有介绍，如：如果你不能说出在过去的半年里学会了什么，或下一步你将学习什么，你就要提高警惕了；如果你不能从你所从事的领域中学到东西了，你就应该选择离开了。如果你的工作公开招聘，你能在招聘中获胜吗？你要不断的调整自己的技能结构。如果你现在的工作明天就消失了，你怎么办？所以，你必须具备营销才能，将你自己推销出去。

3、建立目标。

一旦机会明确，就要制定短期、长期的目标。这里有两个重要的问题要考虑：在你退休之前，你希望自己处在哪个级别上？你想涉足哪个领域？对于后一个问题，因为每个人的能力和兴趣爱好或多或少只适应某些行业，而且，在将来的发展中，每个行业的前景是不一样的。而至于前一个问题，还不如换种说法：即你要象经营者一样考虑自己要生产的产品或服务，这就涉及到你是专攻一个领域，还是选择做通才？我们会在南充人才网了解更多类似信息，传统的观点认为：通才是明智的选择，选择做专才无疑是把所有的鸡蛋都放进了同一个篮子；另一方面，选择做通才也是很有风险的，因为有些公司对待专业人才（稀缺资源）要比对待跨行业的人才要好。在进行了这些问题的分析后，就要明确：要学习哪些知识和技能；要获得什么工作或经验才能达到自己的职业目标？需要什么人，什么资源才能达到目标？组织认可的分配工作的方式是什么？

上述的三个步骤涉及了社会化的过程：所有组织都是独特的，都有自己独特的方法、价值观、报酬制度等，你必须要清楚：组织认可什么能力，什么行为，怎样激励员工的。你必须接受组织并被组织接受。这个过程就是社会化：新员工在获得组织的价值、政策、习惯、办事程序等信息的同时，也知道了谁拥有权力、行为限制是什么、怎样获得生存和发展。每个人都有自己的职业计划，这并不是一个一劳永逸的过程，分析经济环境下行业发展，组织特点，结合自身的综合素质，不断改进自己的职业计划，才能在充满竞争的职场上走下去。

第五篇：个人职业规划怎么写

2011-7-15 15:19

提问者：kwangxinzi |浏览次数：18697次

最佳答案

2011-7-16 15:31

热心网友

如果要糊弄自己或是别的什么人，随便你怎样抄也无可厚非。

但你的人生，你对未来的职业规划，总不能就这样全靠别人的帮助吧?

自己看看铺天盖地的网店广告，每个人的用户名都是q号，都鼓吹赚钱，都要你去买他的软件，拉你去当他的下线，这样疯狂的网络传削就算不能遏制，难道你非要推波助澜? 非要去给这拉人头发展下线的金字塔垫底?

虽然工作的目的是为了赚钱，但是赚钱也要看自己有没有能力赚到的，所以建议自己还是先找准自己的职业定位，是能够发挥自己优势特长的职业，才能让自己有好的回报。

成功的职业规划，主要的考虑因素在以下几个方面：

1、你的兴趣是什么?你曾经想成为什么样的人?你对哪些知识比较有感觉，能够深入发展下去?

2、你的性格适合做什么?不同的工作，适合不同性格的人去做。认清楚自己的性格，是非常重要的一步。

3、你的优势和特长是什么?有哪些拿得出手的能力?对于自己欠缺的能力，应该怎样去做?

4、你性格本身存在哪些弱点需要克服?不要让弱点成为你成长中的绊脚石。

职业生涯规划书范文

(一)

一、前言

在今天这个人才竞争的时代，职业生涯规划开始成为在人争夺战中的另一重要利器。对企业而言，如何体现公司“以人为本”的人才理念，关注员工的人才理念，关注员工的持续成长，

职业生涯规划是一种有效的手段;而对每个人而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成生命和时间的浪费。作为当代大学生，若是带着一脸茫然，踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要，使自己占有一席之地?因此，我试着为自己拟定一份职业生涯规划，将自己的未来好好的设计一下。有了目标，才会有动力。

二、自我盘点

我是一个当代本科生，(平时)是家里最大的希望——成为有用之才，性格外向、开朗、活泼，业余时间爱交友、听音乐、外出散步、聊天，还有上网。喜欢看小说、散文，尤其爱看杂志类的书籍，心中偶像是周恩来，平时与人友好相处群众基础较好，亲人、朋友、教师关爱，喜欢创新，动手能力较强做事认真、投入，但缺乏毅力、恒心，学习是“三天打渔，两天晒网”，以致一直不能成为尖子生，有时多愁善感，没有成大器的气质和个性。但身高上缺乏自信心，且害怕别人在背后评论自己。

三、解决自我盘点中的劣势和缺点

所谓江山易改，本性难移，虽然恒心不够，但可凭借那份积极向上的热情鞭策自己，久而久之，就会慢慢培养起来，充分利用一直关心支持我的庞大亲友团的优势，真心向同学、老师、朋友请教，及时指出自存存在的各种不同并制定出相应计划以针对改正。经常锻炼，增强体质，以弥补海拔不够带来的负面影响。

四、未来人生职业规划

根据自己的兴趣和所学专业，在未来应该会向化学和英语两方面发展。围绕这两个方面，本人特对未来五十年作初步规划如下：

1、2004-2009年学业有成期：充分利用校园环境及条件优势，认真学好专业知识，培养学习、工作、生活能力，全面提高个人综合素质，并作为就业准备。(具体规划见后)。

2、2009-2012年，熟悉适应期：利用3年左右的时间，经过不断的尝试努力，初步找到合适自身发展的工作环境、岗位。

完成主要内容：

(1)学历、知识结构：提升自身学历层次，从本科走向研究生，专业技能熟练。英语

四、六级争取拿优秀、普通话过级，且拿到英语口语等级证书，开始接触社会、工作、熟悉工作环境。

(2)个人发展、人际关系：在这一期间，主要做好职业生涯的基础工作，加强沟通，虚心求教。

(3)生活习惯、兴趣爱好：适当交际的环境下，尽量形成比较有规律的良好个人习惯，并参加健身运动，如散步、跳健美操、打羽毛球等。

3、2012-2053年，在自己的工作岗位上，踏踏实实的贡献自己的力量，拥有一个完美的家庭。

五、结束语

计划固然好，但更重要的，在于其具体实践并取得成效。任何目标，只说不做到头来都会是一场空。然而，现实是未知多变的，定出的目标计划随时都可能遭遇问题，要求有清醒的头脑。其实，每个人心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负;每个人心中都有一片森林，承载着收获、芬芳、失意、磨砺。一个人，若要获得成功，必须拿出勇气，付出努力、拼搏、奋斗。成功，不相信眼泪;成功，不相信颓废;成功不相信幻影，未来，要靠自己去打拼!