EPC总承包施工管理论文提纲

论文题目：EPC总承包模式下工程质量管理研究 ——以A设计院工程总承包为例

摘要：近年来世界范围内总承包模式项目的蓬勃发展,我国大力倡导总承包项目的发展,出台了很多政策推广总承包模式。在践行总承包模式的过程中,以设计院为龙头的EPC总承包模式受到越来越多的好评。A设计院抓住时代的机遇,积极参与EPC总承包项目,由于该设计院首次作为EPC总承包参与工程项目,有效保证建筑工程的质量,不但是提升客户满意度最重要的工作,也是A设计院树立行业形象的新机遇。本文将EPC建设工程分为三阶段（设计、采购、施工）分析质量管理问题及识别质量影响因素,旨在为A设计院的EPC质量管理提出合理的建议和改进措施。首先,在综述了项目质量管理理论、EPC总承包质量管理理论的基础上,阐述EPC总包项目及其管理特点,分析了影响EPC总承包质量的一般因素。其次,对A设计院EPC案例进行分析,通过专家访谈对该项目存在的质量问题进行分析,采用因果关系图法及问卷调查法,对影响质量管理的因素进行识别、归类和修订。再次,遵循风险管理理论的思路对质量管理影响因素进行研究评价,采用主观评分法、层次分析法构建了质量与影响因素AHP模型并完成相应的计算分析,并借鉴分级管理的思路,将质量管理影响因素分级,识别出重要影响因素。最后,基于优化资源利用提升质量管理效果,结合A设计院EPC项目质量管理的问题,从项目设计、采购、施工等过程分别提出了提升项目质量管理的多项保障措施。

关键词：设计院EPC总承包;质量管理;影响因素;AHP评价

学科专业：工程管理（专业学位）

致谢

摘要

ABSTRACT

1 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究及发展现状

1.2.1 项目质量管理方面

1.2.2 EPC总承包质量管理方面

1.3 论文内容、方法和技术路线

1.3.1 论文主要内容

1.3.2 论文研究方法

1.3.3 论文技术路线

1.4 本章小结

2 相关概念及理论基础

2.1 质量管理及其主要方法

2.1.1 质量及质量管理

2.1.2 影响质量的主要影响因素

2.1.3 质量评价的方法

2.1.4 控制和改进质量的主要措施

2.2 EPC工程总承包及其管理特点

2.2.1 EPC工程总承包主要类型及特点

2.2.2 影响EPC工程质量的主要因素

2.3 本章小结

3 A设计院总承包项目质量管理现状及问题分析

3.1 A设计院总承包项目质量管理现状

3.1.1 项目及其承包企业特点

3.1.2 项目总承包质量策划与控制

3.2 质量管理过程中的问题

3.2.1 设计阶段的质量问题

3.2.2 采购阶段的质量问题

3.2.3 施工阶段的质量问题

3.3 本章小结

4 A设计院总承包项目质量管理影响因素分析与评价

4.1 质量管理影响因素识别

4.1.1 因果关系图法的影响因素分析

4.1.2 问卷调查法的影响因素分析

4.2 EPC工程质量影响因素评价

4.2.1 方法的选择

4.2.2 影响因素评价

4.2.3 影响因素分类

4.3 本章小结

5 A设计院EPC总承包项目质量改进对策建议

5.1 健全项目质量管理体系

5.1.1 优化工作流程,进一步明确岗位及职责分工

5.1.2 增强全员质量意识培训,建立适度的奖惩机制

5.2 设计阶段质量管理改进方案

5.2.1 搭建工程项目方的网络信息共享平台

5.2.2 基于BIM开发应用平台

5.2.3 对各专业工作界面优化控制

5.3 采购阶段质量管理改进方案

5.3.1 供应商管理

5.3.2 采购部门内部管理

5.3.3 招标文件及合同签订

5.4 施工阶段质量管理改进方案

5.4.1 施工全过程的监督管理

5.4.2 施工总包内部管理

5.4.3 建立项目质量监管考核机制

5.5 整改效果

5.6 本章小结

6 结论与展望

6.1 研究结论

6.2 研究局限与展望

参考文献

附录A 《X 项目 EPC 模式质量影响因素》调查问卷